工作總結是讓我們回顧過去一個月的工作，思考自己的工作方法和效果，以便做出調整和改進。在下面的范文中，我們可以看到作者對過去一個月的工作進行了詳細的總結和分析，希望能夠給大家一些啟示。

煤礦區工作總結精選

在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺__米，原煤產量：__萬噸。為今后我礦的長期發展打下了堅實的基礎，__年主要做了以下方面的工作：

（一）完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產。

1、北翼三條大巷開拓了__多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面安全投入生產。__工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯合試運轉，__年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸（9月3日~10月15日生產，__日至今，由于因召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態）。

4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自__盤云界變電所，通過兩臺容量為__的'變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

5、礦井通風系統基本形成。全礦井采用2進1回（即主、副斜井進風，風井回風），__工作面通風采用3進1回（運順和兩條措施巷進風，回順回風）北翼回風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統。

6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水；9月，在主泵房的5臺__型離心泵先后安裝完畢并投入使用，__工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，__米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計__月__日能完成所有澆筑。

（二）逐步建立健全煤礦安全“六大系統”

1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。

2、井下人員定位系統7月日完成安裝，8月日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。

3、通信聯絡系統永久聯絡系統采用華亨sh—3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月日投入運行，目前運行狀況良好。

4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。

5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，

6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。

__年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷__人次，輕傷__人次，查出“三違”44人次。

煤礦區工作總結精選

各位領導：

今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業務本領，協調各方面問題，現已基本完成了20xx年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況。

進入20xx年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續實現安全生產1600多天，但現場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區和27采區下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全技術培訓，規范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。

（二）嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。

進入20xx年，葛店礦面臨著采區分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，加強現場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。

具體做法是：

2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現場辦公會解決具體問題；

3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質量標準化工作計劃，并分步實施；

4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，我們組建專業施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區范圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。

5、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。

（三）加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。

在安全管理工作中我始終認為團結協作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務于生產的指導原則。20xx年葛店礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規范化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違”職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，并到區隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發生。

（五）開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面。

為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發揮群監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

（六）堅持馬列主義學風，做“三個代表”的忠誠實踐者。

一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持xxx員先進行教育活動中，我堅持每天早來晚走，見縫插針的學習，我的學習筆記和心得均得到了公司領導的表揚和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數都在22個以上，并經常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復。實在解決不了的我也努力協調，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對“三個的代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。

籌備組組建以來，在公司領導和各部室領導做了大量前期工作的基礎上，我重點做好了以下幾個方面的工作：

一是在公司領導的幫助和支持下于，經過1個月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業有限公司的增資擴股、法人變更、營業執照換發和印鑒更換等工作。隨后為便于運作，12月1日進行了第二次股權轉讓和注冊登記變更。

二是隨后經多方協調已將可研委托書送交鄭州煤炭設計院，目前項目可研報告的編制工作正在進行中。

三是為了保證20xx年李崗礦工業廣場xx工作的順利開展，經與新密市國土局協調關系，按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了20xx年度用地計劃，經批準后，現已上報省國土資源廳審批。

四是精查報告的評審工作已報評審部門，經專家審閱，12月28日在鄭州西郊賓館召開了評審會議。

五是為節省前期開支，12月份在鄭州和新密市分別租賃房屋，置辦了簡易的辦公和生活用品，減少了吃住賓館飯店的費用僅此一項每月就節約資金1萬余元。

六是經與鄭州設計院協商，在他們工作非常繁忙的情況下，將李崗礦的可研編纂工作提前，并擬定在元旦前后到神火集團匯報開拓設計方案。

七是資源爭取方面。

一年來，在公司的正確領導下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應做的事情，還存在著很多不足：

一是學習系統性不夠，特別是對于一些法律知識的學習還不夠，

二是工作經驗不足，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。

三是業務技能還要進一步學習提高。

今后努力的方向：

1、堅持學習。在繼續堅持基本理論、基本政策學習的同時，加強對企業運作所需的經濟領域包括金融財會學、人力資源管理、項目管理等知識的學習。

2、加強個人修養，勤政務實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

3、下一步工作將在開展好李崗煤礦建設，加快建設步伐的基礎上，積極協調整合周邊井田，為神火的發展儲備資源，開拓新的發展空間。

以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

煤礦區工作總結精選

上級領導：

我叫xxxx，現年40歲，大專文化，承蒙組織的關心和工作的需要，今年10月2日起，我從安監局調到xxx縣羅卜安煤礦主持工作。任職以來，我把羅卜安煤礦當作建功立業的一個新起點，與班子其他成員精誠團結，齊心共事，帶領全礦干部職工，正視企業面臨的重重困難，以安全整治為重點，以改善安全條件為手段，以實現扭虧為盈為目標，使羅卜安煤礦的各項工作出現了新的轉機。

任職兩個多月來，按照縣委提出的“又穩又快又好”的總體要求，首先加強了以人為本的勞動管理，做到因崗定人，大膽的使用一批靠得住、想干事、會干事、好共事的中層骨干，打破以前那種干和不干一個樣，干好與干壞一個樣的散亂思想，這樣既增加了職工的收入，同時又提高了職工群眾的工作積極性。

任職以來，我不斷地加強對黨的理論知識的學習，深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，還充分利用業余時間，學管理、學業務，用先進的理論指導實踐，用科學的知識武裝生產。通過理論與實踐的反復結合，使自己的管理水平和駕馭全局的能力得到了較大的提高。牢固樹立了正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀，不斷地增強了自己的免疫力，在職工群眾中樹立了良好的形象和威信。

為確保我礦安全、生產、經營正常順利進行，我們制定了相應的有關廉政建設制度，要求領導班子帶頭執行，率先垂范，比如《差旅費管理制度》、《公務接待制度》、《小車管理制度》、《計時工及加班工資審批制度》、《工程驗收制度》等制度。為了節約招待費用，按縣委、縣政府《關于規定公務接待不許奢侈行為實施意見》落實執行。并在全礦中層以上干部會議上重點強調，凡有關業務往來人員餐費一律不準超標，不飲用瓶裝酒，嚴格控制陪客人數，對各類招待費用實行先由辦公室把關審查，再報縣紀委和主管局審批。由于制度的完善和落實，我礦現在沒有發現用公款大吃大喝或者到各種營業性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上，我礦領導班子成員無一人報賬，概由個人負責。在差旅費管理上，按國家有關規定，并實行差旅費包干制，改變了過去實報實銷奢侈浪費的現象。在小車管理上，我們制定了《小車加油和修理制度》強化了監督機制。對于公車私用、借用名義公車到風景區旅游的現象已杜絕。沒有違規現象。在財務管理方面，重申了財務管理制度、財務監督機制，堅持財務核實的原則，實行了公開辦事制度。在煤炭銷售方面，煤價必須通過礦長辦公會或銷售工作會議，決定外出收款和簽訂煤炭購銷合同必須由主管領導、供銷科、財務科各抽調1名科長或副科長共同負責。在廉政建設方面我把黨風廉政建設和反腐敗工作視為促進企業的發展，增強領導班子的形象工程來抓。

管理是企業的根本，管理出效益。上任后，我首先是保勞力、夯基礎，穩人心。一是在安全生產管理上極力推行了“擺位置、重方針、守規程”的管理模式，即，無論任務怎么壓頭，首先擺正安全與生產的位置不能錯；不管采掘技術如何先進，務必重視“安全第一、預防為主”的八字方針不動搖；無論從事何種作業、何種管理，人人嚴守三大規程的意識不能弱。既重視生產計劃的嚴肅性，又重視生產技術的指導性，更強調安全生產的持續性，做到計劃、布置、執行、檢查、落實、整改、考核，環環相扣。二是狠抓了以效益為中心的財務管理。在資金管理上嚴格執行計劃、審批、監控程序，嚴堵車輛費、業務費、電話費、辦公費、管理費等方面的漏洞，并以原來出現的經濟違紀案例為反面教材，在黨員干部中廣泛開展了警示教育活動，增強了自身和班子的思想道德防線。同時，在重大項目建設和重點物資采購上，嚴格按照集體決策、共同研究、統一方案之后，再予施行，減少了決策上的失誤。三是加強了成本管理，變以往以進尺結算工程的方式為以噸煤結算，推行了各種原材料的回收。。

任職2個月來，我礦開展了各種豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶了職工情操，活躍了礦山氣氛，通過職工文藝活動的舉辦、文明標兵單位和文明衛生礦山的創建等一系列舉措，走出了一條以企業文化促進經濟發展的新路子。目前，全礦干部職工安居樂業，職工隊伍不斷壯大，拼搏激情不斷高漲，更加增強干部職工忠于煤炭、發展礦山經濟的信心和決心。

總之，承蒙各級領導的關心和指導及全礦干部職工的支持，兩個月來，我在學習、生活、工作上都在不斷完善和提高自己。我有信心、有能力與同志們攜手共進，為加速羅卜安煤礦經濟能持續發展做出更大的貢獻。

以上述職，敬請領導批評指正。

煤礦區工作總結精選

各位領導：

大家好!

我叫現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職報告如下，敬請領導和同志們批評指正，煤礦掘進隊隊長的述職報告。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業(如過斷層、作交叉點、拐機等環節)，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米，超計劃**米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理，述職報告《煤礦掘進隊隊長的述職報告》。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把"三違"人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟，對"三松"現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，"三違"創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

煤礦區工作總結精選

各位領導、各位員工代表：

大家好！

我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產，嚴格安全治理，上下齊心協力，圓滿完成了區隊的各項工作任務。現就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想，領會其中的精神，使自己在做好業務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發的各種文件，提高職工的業務素質和安全意識，推動了全隊的生產安全。

作為技術副隊長，我積極參與區隊的安全、質量和技術管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，并積極深入現場，緊盯現場，嚴格措施的現場執行監督檢查，嚴格現場施工安全質量驗收，為我隊各項現場工作安全順利進行提供了有力保障。

一年來，我帶領我隊技術人員，以“精品工程”、現場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經過不斷地檢查、改正規范和現場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規范和提高。

一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現場培訓演練方案，并組織員工進行了現場實操演練。

（一）、不足之處。

1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領技術人員發揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。

2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現一些不該出現的問題。

3、能力不高，業務知識欠缺，不能更多的發現問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業務知識不高有關。

4、現場檢查驗收工作不嚴不細。在現場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

（二）、今后的努力方向。

1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。

2、深入現場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發現問題及時安排處理。要對當天安排下去的現場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

3、加強學習，提高自身業務知識。要繼續加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業務得到提升，了解和掌握了相關的業務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發現問題，才能提高工作質量和作業標準。

謝謝大家！

煤礦區工作總結精選

20xx年，調度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的`完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面充分發揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。

回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：

（1）對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。

（2）嚴抓生產環節，確保生產任務的順利完成，1—12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。

20xx年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求調度室負責我礦煤質的管理工作。調度室抽專人擔任煤質主任，并要求調度員每天對采面采高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。

為了更好的抓好調度員工作，進一步提高全體人員的專業技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。在職工業務學習方面，每月由調度室技術主管親自根據我礦實際情況和調度室業務知識制定培訓題綱，認真組織業務學習。每月底進行業務知識考試，實行閉卷式考試。

要求值班領導每班前匯報生產工作安排情況，班后匯報生產完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業地點是否有隱患，生產安排進行匯報；班中匯報生產中存在的問題需要協調等；班后匯報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行匯報。

（1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。

（2）健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。

20xx年，調度室信息組陸續組織安裝了：井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無線通訊系統、人員定位系統，進一步完善了工業視頻監控系統及礦區網絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網絡和電話通訊進行實時維護與檢修。現調度室已初步實現了工業化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。

20xx年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。調度室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調度室四大系統，使調度室工作真正達到了程序化、常規化、信息化的要求。

作為一名調度室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，我按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子團結，團結和關心同志。十一屆三中全會以來，積極響應號召，強化廉潔自律，轉變工作作風認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。

回顧xx年工作雖然取得了一些成績，是由于領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：

1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處于被動的工作狀態。

2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。

3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。

4、在今年工作中發現調度室權利沒有真正的發揮，并沒有體現出調度室是作為一個職能科室地位。

5、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。

6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，個別職工業務知識有待提高。

7、精細化管理境界不高，創新意識不強，區隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創新意識不強。

對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，增強廉潔意識，切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為我礦的安全生產、高效生產交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，穩步發展。

煤礦區隊工作總結

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xx年以來，特采隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。

xx年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產。

我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。

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xx年以來，特采隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。

一、xx年1-10月份工作任務完成情況：

xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產。

我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦區工作總結精選

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本;另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文秘家。

在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20xx年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。

4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴。

為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標;其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

煤礦年度工作總結

20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，中共中央在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出，要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發展上下功夫。

我們要按照的指示精神，把學習十七大精神同建設一座大型現代化高產高效礦井戰略規劃結合起來，始終本著安全第一，預防為主的安全生產方針，按照管理、裝備、培訓三并重的原則進行管理;把礦建設成靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰略部署，求真務實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化雙基建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產。

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業公司付文志總經理提出了以人為本，制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設xx煤礦。

同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅20xx年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先后于內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為xx煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。

國務院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產工作和整頓規范煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發生，實現xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。

礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規范煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任。總工程師對全礦范圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，并且要保證安全生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監督員發現問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害，必須做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。

安檢部門首先是安全檢查機構的執行者，安檢員的一言一行都體現著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規范安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。

在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量標準化、提高了學員業務素質。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。

解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節約資金15萬多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。

為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。

改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執行集團公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發理念。牢固樹立安全第一、預防為主安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。

爭創一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。

5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業廣場場地鋪砌、道路硬化。

煤礦年度工作總結

各位領導好!我是山西鄉寧焦煤集團延申嶺煤業有限公司通風科科員薛云龍。

轉眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了很多也收獲了很多，在科室領導與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。

今年過的非常充實且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已掌握了基本的專業知識和操作技能，并可以進行設備的熟練操作和專科知識的靈活應用，除了對專業知識的學習外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的知識，從而提高文化素養。在工作上，我積極配合領導和同事，正確執行各項安全技術操作，發現問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業務水平。

1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發現問題，及時處理，保證我礦通風系統正常合理運行。

2、每天認真填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。

3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。

5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。

6、認真堅持跟班制度，每月下井次數不少于20次。

7、認真執行領導安排的其它各項臨時工作。

雨季三防方面：

1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發現問題，及時匯報相關領導與責任人，限期整改。

3、接收上級來文，根據相關文件，并組織我礦人員學習雨季三防知識，并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關制度，對于我礦易發生險情地段，進行專人進行排查與整改。

5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區巡查次數不少于20次。

6、認真執行領導安排的其它各項工作。

個人榮譽：

一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。

二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位(人數共計952人)，經過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最后以優異的成績進入15強(人數15人)，晉級決賽。

三、在集團組織的“技術比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風工”進行比賽，取得優異成績，晉級決賽。

當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。

在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經過去的一年里，要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。

回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮發前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!

煤礦年度工作總結

煤礦年度工作總結

20xx年是煤炭企業面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業政策影響，我礦全年正常生產時間僅有8個月，雖然時間短，任務重，但是在集團公司和煤業公司各級領導的親切關懷和正確指導下，在各科室的大力配合和協助下，xxx煤業全體干部職工團結一致、同心同德、開拓創新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產和經營目標，強管理、練內功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經營指標。為了總結經驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務目標，現對我礦20xx年工作進行總結，具體內容如下：

（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓重點工程、重點環節、技能培訓、措施落實、安全生產標準化，開展警示教育，實現了安全生產無事故。

1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監察局xxxxx監察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。

礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。

2、積極開展“安全生產月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區醒目位置懸掛“安全生產月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢日活動，為職工發放學習讀本及宣傳彩頁。

3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產我礦安全生產工作秉承安全第一、預防為主指導方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產無事故。

（二）生產管理目前，井下采區幾乎全是復采煤，煤層薄，地質條件不穩定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調度室的正確領導下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產任務。

1、狠抓工程質量標準化，為安全生產打下堅實基礎。

認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量保工程質量。嚴格要求各生產班組按質量標準化進行作業，每一道工序出現問題必須現場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，對生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在調度會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任的大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采煤質量驗收走過場，檢查留死角的現象，全面提高了采面工程質量標準化管理水平。

2、加強材料管理，降低生產成本為確保各生產單位材料管理到位，礦委每月在經濟運行分析會上聽取各單位匯報當月材料使用和節超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴格考核兌現，一年來，我礦共計節約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產成本。

（三))經營管理。

1、做好市場調查，加大銷售力度，確保售價穩定面臨復雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內部管理，通過源頭控制、裝運環節積極篩選，進一步提高煤質，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。

2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對于購進物品嚴把質量關，嚴格堅持交舊領新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。

3、穩步推進改善和內部市場化工作認真制定并推行20xx年改善及內部市場化工作推進實施方案，對需要通過認證的科室和區域，明確了具體時間節點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5s銅牌認證1個，tpm一星認證1個，改善項目5個。

（四))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監督《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領導班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監督。具體兌現情況如下：

承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執行《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律、法規、規章和標準。

已兌現：今年以來我礦始終將安全生產工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產基本原則，實現了全年安全生產無事故。

承諾二、建立健全安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，設立安全管理機構并配齊安全生產管理人員，全面落實領導責任、部門責任和全員責任，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單，制定各類安全責任的考核標準及獎懲制度。

已兌現：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產責任制和安全生產管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責任。

承諾三、嚴格按照礦井核定生產能力組織生產，杜絕超能力非法生產，實現礦井正常接續。

已兌現：我礦嚴格按照法律法規組織生產，無超能力、超強度和超定員生產現象。

承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產需要，不斷改善生產生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。

已兌現：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。

承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現：積極為職工發放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現象，但我礦已按照規定標準對加班人員進行補發加班工資。

承諾六、制定并實施安全生產教育和培訓計劃，按規定開展教育培訓工作。

已兌現：我礦嚴格按照20xx年度教育培訓計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓。

承諾七、督促、檢查安全生產工作，防范化解重大安全風險，及時消除生產安全事故隱患。按規定建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風險辨識評估、安全風險管控、事故隱患排查和治理。

已兌現：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現閉環管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規定的時間內全部整改到位，按時銷號。

承諾八、組織制定事故應急救援預案及年度災害預防和處理計劃，按規定組織演練和實施。

已兌現：我礦按照年度災害防治計劃進行演練和實施。

承諾九、嚴格執行煤礦領導帶班下并制度，礦領導不違章指揮，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時立即撤出人員。

已兌現：礦級領導嚴格按照上級規定和下井帶班表進行帶班，對重點環節實行重點監管，對作業現場發現問題及時解決，未出現違章指揮現象。

承諾十、每月15日前將員工工資發放到位，法定節日為員工發放福利用品，保障職工的合法權益不受侵害。

已兌現：每月按時為職工發放工資，法定節日為職工發放福利用品。

承諾十一、按規定及時、如實報告生產安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。

已兌現：全年未發生需要上報的生產安全事故。

1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現象，不利于安全管理水平提升。

2、科室之間溝通協調不是很到位。尤其是在生產一線現場作業過程中，因科室溝通不到位導致耽誤正常生產工作。

3、上級文件精神學習掌握不夠，不利于我們日常工作有序開展。

1、實現安全生產無事故。

2、生產原煤16.5萬噸3、生產成本180.16元/噸。

4、發熱量4800大卡/千克。

5、期間費用1509.6萬元。

6、實現利潤2500萬元。

1、加強雙重預防體系建設，加大安全監管力度，確保作業現場和設備設施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現安全生產。

2、統籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產工效。

3、加強煤質管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發新客戶。

4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實獎懲。

5、嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。

6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預期收益。

總之，20xx年因生產不正常導致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業公司的正確領導下，總結經驗教訓，彌補不足，調整思路，更新觀念，繼續發揚以人為本、艱苦奮斗的優良傳統，以飽滿的工作熱情，高度的責任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務目標。

xxxxx煤業有限公司。

20xx年xx月xx日。

煤礦年度工作總結

我叫xx，是通風區一名技術員。時光如梭，xx年已到了年中，過去的這半年可以說是不平凡的半年，我從一個實習生順利轉變為一個正式技術員，轉變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區、xx礦準備區以實習，最后在通風區見習，轉正之后成為了一名正式的技術員。現將半年來的工作從以下幾個方面做一總結。

1、不管是從以前的實習單位還是現在的工作單位，理論知識的學習從未間斷，加之礦領導注重對技術人員的培養，每季度的“學提做促”活動，都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關書籍和規程措施尋求答案。

2、根據區領導的要求，我分管了通風區設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇通風設施施工安全技術措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場調研，詳細記錄現場數據及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產單位有關年度工作總結輔助運輸方面的措施，將我區這個薄弱的環節逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區領導的一致認可。

3、作為一名年輕的技術員，最缺的我認為是現場經驗。所以我堅持經常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井，包括調研施工現場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是5月份，我礦1092區域發現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時可能引發火災。區里領導高度重視，我也放棄了休息的機會，積極參與到治理當中，每天都和領導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的.效果。并在事后長期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線圖分析。

在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關業務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設的更加強大，人民的生活水平會更上一層樓。

在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時編寫，積極落實領導安排的任務，主動向技術能手和經驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務于區班隊。

當然，在工作中我也發現自己存在以下不足：

1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠，認識理解還不是很到；

2、注重技術方面的工作，忽略了組織協調工作；

3、工作中偶爾也會出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

對于xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業。提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優秀的工程技術人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。

煤礦年度工作總結

20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現就本年度主要工作情況總結如下：

在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發展盡心盡力，努力工作。

一是認真學習煤礦安全知識；

三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業務素質和自身知識都得到提高。

1、本年度工作總結

我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。

2、存在問題

通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業發展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：

（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。

新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發展盡自己微薄之力。

煤礦年度工作總結

今年以來，在礦黨政的正確領導下，我們認真實踐科學發展觀，深入貫徹執行煤礦安全生產法律法規和xx礦業公司一系列工作會議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產（20xx）1號文件要求，嚴格執法，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學習。并堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設工作重點，分解任務目標，主動增強危機意識、履職意識和創新意識，在安全管理和監督檢查中，不斷進行機制創新、管理創新、方法創新。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：

1、安全形勢持續穩定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時以上非人身事故，實現了安全生產。

2、全年共進行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質量隱患29026條。

3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。

4、全年各級管理人員安全質量罰款計71800元。

5、xx年度“三違”人員罰款和安全質量罰款共計164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據以上數字充分說明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質量、保安全的濃厚安全氣氛。

6、迎檢任務完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監部門來礦各類大檢查41次。

7、安全生產文件制定、修改比較完善。全年安監處共出臺各類安全生產文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、礦領導下井帶班制度、各級領導檢查問題的閉合等內容做了大量工作。

8、安監員嚴格執法完成任務較好。加強學習提高自身素質，嚴格按照規程措施進行監督指導，為安全生產嚴執法，促進安全生產的長治久安。一年以來，每名安監員每月都超額完成抓“三違”指標，減少現場隱患，杜絕各類人為事故，起到重要監督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態。

9、安全信息員工作準確無漏洞。信息站的同志們堅持24小時值班不脫崗，安全信息做到實事求是不虛報，深入現場、了解現場，加強對各類隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的問題進行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時的整改閉合，做到了隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、責任落實零距離。每月按時出臺“三違”、安全質量罰款分析情況通報，為礦領導提供安全管理參考依據。

10、全員安全技術崗位培訓完成良好。按照畢節市安監局，大方縣安監局的通知要求進行培訓，xx年對全礦崗位技術特殊工種進行了安全技術培訓和復訓19人/次，涉爆破人員9人/次。

11、全年安監處組織安全生產教育活動12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購臵“安全小獎品”以激勵全員安全學習、安全自我、安全聯保的積極性，促進了礦井的安全發展。《安全監察簡報》全年年出12期，典型的事故案例簡報53期，生動的安全警示語、祝福語在職工的心中產生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎已經筑牢。

在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學習上級領導發放的一系列文件、指示精神，我們結合現有條件，采取各種形式，層層學習貫徹。通過采取各種學習形式，提高安監處全體職工安全質量意識和素養，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產形勢持續穩定發展。

一是努力加強安監隊伍建設，提高工作責任心。安監隊伍建設要全面落實安監處績效考核辦法，健全組織結構和制度，加大考核力度，實行了風險抵押，發現因工作責任心不強、現場存在隱患等，給予批評和處罰相結合，效果明顯，現已形成了一支責任心強、工作認真、作風正派、公平公正的專業型安監隊伍，充分發揮“監督、檢查、管理、服務”的職能，完善和優化安全監察工作流程。

二是深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發生多起礦難事故，我們及時的編寫近期的礦難事故作為《安全監察簡報》，讓廣大職工通過事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結教訓。

在節假期間實施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴重“三違”人員作為一切工作的重點人物進行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓，杜絕各類違章行為。我們結合案例，經常性組織安監員學習《煤礦安全規程》和上級一系列安全生產文件及各項規章制度，使安監員對安全知識，管理水平基本達到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規、安全制度、安全責任落實有力。在管理工作中，發現安全隱患個人不能落實整改的，就立即通知有關單位組織整改，真正發揮安監員的工作主動性和積極性。

三是積極發揮監督作用，提高安全生產防范能力。對重點要害工作面采取蹲點監察，督查整改，落實到位，真正做到不安全不生產，對安全意識薄弱人員進行說服教育，讓每名員工都認識到安全生產的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業，更要做到不安全不生產。

四是教育員工認清形勢，樹立危機意識。員工要努力提高現場操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領導保持高度一致，做到一切行動聽指揮，按時完成各項工作任務，樹立以質量保安全、安全促生產、生產促效益的思想，時刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實搞好全礦安全質量標準化建設等項工作。

五是認真完善安全管理制度，做好迎接各級領導的檢查工作。

今年以來，安監處共出臺各類安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、各級領導（省、地、縣安監部門）來礦檢查問題整改落實方案等工作，基本達到了上級領導的滿意和要求。

煤礦年度工作總結

20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。

xx——xx月份主要指標完成情況：

1、開拓進尺xxm。

2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。

3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。

4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。

回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。

我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區員工系統學習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。

2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場安全管理。

一是組織全區管技人員和員工認真學習了《現場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規范化。

二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規范行為一幫一制度。

三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產行為考核檔案，查處各類不規范行為xx次，罰款xx。

3、加大安全投入、改善基礎環境、促進了安全生產。

一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。

二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。

三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。

4、質量標準化的深入開展，促進了作業環境的改善，為員工創造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作，只有抓好安全質量標準化工作，安全生產才能有保障，搞得好。

一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區域范圍，完善達標內容，達標區域范圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業環境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業環境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。

5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。

一是對xx入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協議書。

二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優異成績。

三是進行了每月一次作業規程、每季一次技術操作規程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業務技術素質。

四是針對我區鉆車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，為鉆車、側卸司機培訓確定了地點和教師，制定了20xx年培訓計劃。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使xxxx不安全重點人有了明顯轉變。

20xx年，我們提出了全年完成進尺xxm的生產任務。為實現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，分析查找制約生產進尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環，多進尺。

一是隨著xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規范了生產秩序。

二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。

三是向公司領導申請購置了冰柜，在xx——xx三個月為全區員工發放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產任務，發揮了積極作用。

四是為滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換xxmm風水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題。

五是發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

20xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：

一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀念，擺正進尺與效益的關系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。

二是針對我區鉆車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。

三是嚴格執行材料支領和以舊換新制度，落實了材料使用節獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創新等活動。

一是在xx車頭撞人事故發生后，我們及時召開班子會議和全區職工大會，認真傳達貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現安全生產的信心不動搖。

二是從強化現場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。

總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進。

一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現為單進效率不高，正規循環率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。

三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

煤礦年度工作總結

進入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，用心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發點，認真落實“安全、快速、優質、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質量，建一流礦井，創一流業績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進，務實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，克服技術資料匱乏、建設經驗不足、多家施工單位立體作業管理繁雜、周邊工農關系協調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實現了高品質、跨越式的發展，為劉河煤礦早日建成投產，打下了堅實的基礎。

一、取得的主要成績。

(一)提前完成計劃投資，實現全年安全施工無事故。

1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元，12月份預計可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元。

(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并透過了有關部門的審查批復。

2、完成了環境、地質災害、資源利用規劃、安全預評價及壓覆礦產資源評估，透過了國家有關部門的審查。

3、完成并透過了初步設計、初步安全專篇的審查和審批工作。

4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。

(三)礦建工程進展迅速。

1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個月。

2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個月進入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展。

3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產奠定了基礎。

(四)土建施工工期緊湊。

1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實基礎。

2、4月份1260米工廣內臨時道路鋪設完成。

3、5月份汽車庫完工。

4、10月份辦公樓投入使用。

5、11月中旬a棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。

6、12月上旬b棟宿舍樓交工。

(五)機電工程超前思考，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎。

1、架設了兩回路共計33公里35kv供電線路。

2、完成了臨時變電站建設和安裝、調試工作。

3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝豎立。

4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。

5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。

6、完成了35kv永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預計05元月投入運行。

7、完成了礦井壓風方式的考察論證并確定地面不布置壓風系統方案。

上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。

(六)因地制宜優化礦建方案，既節約了資金，又縮短了礦建周期。

1、利用永久井架進行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節省了資金，節約了時間，可提前2個月進行運提系統安裝，直接創效500萬元。

2、主井提升機利用公司閑置設備，節約資金120萬元。

3、礦井壓風系統采用井下移動壓風機供風，減少地面土建和管網布置，可減少投資80萬元。

(七)三個禮貌建設協調發展。

企業文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會籌備委員會，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式，涌現出了張學仁、曹保權、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進、業務優秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽，開展了各種形式的業務培訓和技術、思想政治學習活動，提高了職工的思想政治素質和業務素質。

(八)綜合治理計劃生育工作。

社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現象。

二、主要工作和措施。

1、完善規章制度，規范員工行為。

籌建處黨政班子根據礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，創造性地制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位職責制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，職責清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規化、標準化。

2、鐵起手腕抓質量，鐵下心腸抓安全。

由于基建礦井的特殊性，質量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產后各類隱患的發生，籌建處要求員工，把質量與安全之間畫等號，抓安全以工程質量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。

用心開展安全質量標準化建設。針對現場施工單位多、員工素質差距大、作業場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質量標準化活動。堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設工程質量管理辦法》，從設計、施工、原材料進場，到現場監督、工程驗收，層層把關。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。

定期進行安全質量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現場協調會，聽取各施工單位匯報工程進展及安全質量狀況。逢九進行現場安全質量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發現問題，及時整改，對重復出現的問題，加倍處罰。

深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神，下發了紅頭文件，成立了領導小組，加大了監管力度。制定了活動目標和措施，懸掛標語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質量安全關，杜絕了各類安全事故。

3、圍繞主線，突出重點，用心開展各種勞動競賽活動，努力促進礦井建設。

為了加快礦井建設步伐，確保工程質量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎，機電是重點，礦井建設為主線的工作思路，把抓質量、保安全當作重中之重的工作，并根據礦井建設實際，適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻禮”、“安全質量速度三比”等社會主義勞動競賽活動，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結處，五月份凍結鉆孔進尺13600米，提前26天完成凍結站安裝工程，完成計劃投資3918萬元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結施工中，單鉤提升，月成井151米，創中原地區同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個月的損失，加班加點，趕時間、搶速度，在11月份副井表土段凍結施工中，單鉤提升，實現了月成井171米的優異成績。截至目前為止，主井已經完成套壁，進入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務。

4、優化礦建方案，減少重復投資，踐行“優質、高效”的建礦理念。

基于安全質量的思考，副井凍結延伸50米，副井開挖順延2個月。為了合理利用時間，保證副井建設的按時完成，籌建處領導透過反復論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協調設計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節約了時間，又減少了副井臨時井架費用，開創了我公司用永久井架掘井的新記錄。

充分利用閑置設備，盤活了資產，減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術改造，配備電控系統，投入主井提升系統運行，可減少投資120萬元。

5、加強黨建思想政治工作和企業文化建設。

大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

煤礦年度工作總結

優秀作文推薦！在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸。為今后我礦的長期發展打下了堅實的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：

(一)完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產。

1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯合試運轉，xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態)。

4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

5、礦井通風系統基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統。

6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”

1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。

2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。

3、通信聯絡系統永久聯絡系統采用華亨sh-3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。

5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，

6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。

年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

安全工作是關系到人民生命財產的大事。學校是培養二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩定。因此，做好學校安全工作，創造一個安全的學習環境是十分重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，所以我校一直十分重視學校的安全工作。

學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學校都成立了安全領導小組，由校長任組長，教導主任為副組長，各班主任為組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級簽訂《學校安全責任狀》，實行領導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

學校領導本著對教育工作、對學生負責的態度，增強抓好學校安全的使命感、責任感。學校領導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態之中。每周定期召開一次安全工作會議，布置一周安全工作的重點任務，并指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎設施老化，一經發現，便組織人員進行維修;學校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設置安全警示標志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發生。

學校領導始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：

1.加強對全體學生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，并且三次向全體學生家長發放關于“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學校一同管理好學生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設置警示標志，通過多種渠道防止溺水事故的發生。

2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標志帶及黑板報等平臺對學生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學校保安在校門口對進出學校的學生進行疏導，保證學生安全過馬路，另外，還對學校外來學生進行“乘車情況”調查摸底，對無牌無證車輛及超載現象進行登記和勸說，防止交通事故的發生。再者組織老師對學校周邊的交通安全隱患進行排查，重新布置各種交通標志。

3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經過老師及門衛的勸阻，流動攤點已經消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學生購買不合格食品，學校除加強對學生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衛生監督隊，從高年級中選擇品行兼優的學生對全體學生進行食品安全監督，防止病從口入。

4.加強傳染病防范工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關注學生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛生清理、消毒、通風工作;一經發現較多學生出現身體不適現象，馬上上報，并采取相應措施，防止疾病傳染。

1.根據上級文件要求開展安全教育周活動。

2.有組織、有計劃地開展了“安全生產月”活動。

3.開展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動。

4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災害安全、校園活動安全等班、隊會活動。

在學校安全管理中，我校由于領導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學校無重大安全事故發生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學期小學安全工作總結。學校在被評為xx市“平安校園”的基礎上，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮學校綜治安全目標管理責任制考評。我校也爭取在下學期通過xx市綜治安全目標管理責任制和xx市安全發展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關系到社會穩定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續堅持“安全責任重于泰山”的方針，嚴格執行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩定工作做得更好、更有成效。

本學期，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負責組織實施。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務目標，切實保障師生安全和財產不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，為我校教育事業的順利發展提供了強有力的安全保障。

為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自的實際工作結合起來，增強“安全第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認真學習貫徹各級有關安全工作的文件精神，把安全工作作為學校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結都作為一項重要內容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領導小組，層層落實安全責任制，確保了一校的安全。

(一)大力加強學生安全教育。

學校結合本校實際和季節等特點，對學生進行預防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學生的安全意識和自救自護能力。學校積極教育引導學生不在無家長帶領下私自下水游泳，不擅自與同學結伴游泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學生自救方法。學校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監護人的責任意識。同時加強學生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學生學習道路交通安全常識，教育學生不乘坐非法營運的車輛。

(二)切實加強校園常規管理。

學校根據學校安全工作的特點切實加強校園管理。

一是加強了門衛管理，嚴防外來人員無故進入校園，同時對學生上學期間離校進行嚴格管理。

二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發事故、地段的巡邏，維護校內正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。

三是加強對用電線路和配電設施的檢查，嚴防火災事故發生。

四是加強飲食衛生管理，通過學校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識，結合我校實際情況經常對學生進行食品衛生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學生誤食產生中毒現象，增加廣大師生對公共衛生的意識和自我保護意識。培養良好的衛生習慣。積極把學校衛生安全工作做到實處。

五是加強學校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。

六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內容。張貼圖片，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

(三)進一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。

在前段工作的基礎上，學校進一步完善了防范和處置各類突發性事件的應急預案。學校完善細化了各種應急預案及配套措施，規范“第一時間”的應急程序和處置措施，建立健全應對各類突發公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制。對可能發生的突發情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環節，都周密謀劃，反復推敲。應急預案制定后，學校緊密結合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習、地震逃生演練以及突發事件人群緊急疏散等應急演練，提高學生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學生的安全意識，使學生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發事件的應急處理能力。

(四)深入開展學校安全大檢查。

學校對安全工作進行了全面自檢自查，確保縱到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發現、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。對校舍、廁所和校園圍墻多次進行認真排查。

(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發事件。做好安全記錄，延續好安全檔案。

總之，一年來我校在上級領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”方針，無一次安全責任事故發生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個新臺階。

煤礦年度工作總結

20xx年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統建設和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的地質變化大、地質條件復雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將20xx年工作總結如下：

（一）規范技術管理工作，確保安全生產：

1、堅持技術例會制度，每月22日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場觀察，保證打鉆資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。

（二）優化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。20xx年主要是加快2采區通風系統、運輸系統以及21701回采工作面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。