當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

小仆人讀后感篇一

看完《仆人式領導》一書后，心中頓悟了很多事情，這使我想起了黃老板在創維三十周年慶典上所講的話：“我們來到這個世界了，是要給予付出，而不是索取”。仆人式領導的概念給我最大的啟發就是“我們做為管理者，不是要去向下屬索取，而是要接受下屬原來的樣子，并以服待的心態去促進下屬成長”。那么，如何去做仆人式領導呢?我從書中得到了答案。

首先，我們要弄懂仆人的含義。書中的仆人是指：通過自己的正直品行，贏得人們信任，鼓勵及幫助人成長。領導則是指：受到人們信任，并且通過走在前面領路，塑造他人的命運。

真正仆人式領導，未必體現在轟轟烈烈的慈善義舉或服務項目中，而是滲透在我們做的每一件細小的善行上。真正的領導者要學會問自己”我為什么領導他們?怎樣才是對他們最好的?”做為仆人式領導，要有天生愿意服待他人的心，仆人式領導是一種精神狀態，是一門藝術，一種感召。

我們需做好關系的建造，人生的關鍵就是建立和維持與他人的關系。在一個團隊里面，我們每個人彼此之間都是緊密相連的，不可分割的，只有認識到這種關系，我們才能更好地互相服待，更深刻地互相理解，更多地相互欣賞和互相忍耐;只有認識到這種關系，我們才能對自己的態度和行為誠實地進行自我反省，從而更好地推動我們的團隊建設。

我們需要學會欣賞不同的觀點，接納人與人之間的差別。人無完人，總是缺點與才能并存的，作為管理者，應該以這樣的眼光去看待下屬：“他們有美中不足，卻也瑕不掩瑜，他們各有所長，但也和我一樣有缺點。”尊重個人的差別和異已的觀點，才能更多的欣賞不同背景下不同觀點的多樣化所帶來的益處，每個人都有閃光點，我們可以向任何人學習。

仆人式領導有著九大特征：傾聽，感同身受，療傷，省察，說服，抽象化，預見力，管家，致力于員工成長與團隊建設。

與一般領導者的概念不同的是，仆人式領導更多的是一種以人為本的角度，將領導硬性、剛性的元素放低，把服待(個人覺得等同于利他)的姿態放高，不斷的尋求讓別人信服，而不是脅迫順從。仆人式領導會把服務于他人的需要作為首要和最重要的承諾。仆人式領導會全心全意的致力于員工成長，在自己能力范圍內盡己所能促進員工個人、職業、心靈的成長。

仆人式領導，首先是要學會傾聽及感同身受，然后就是”療傷“，因為很多人都藏著一顆破碎的心靈，做好合理的傾聽與感同身受(這是一種真正渴望理解對方的態度)，領導就能夠認清機會，幫助他們提高心靈的能量，成為外在內在都健康的人，這樣一來，團隊的氛圍就會更和諧。在整個團隊管理的過程中，管理者需要將省察貫徹下去，省察本身可以使人高屋建瓴，從一個完整統一的角度來看待大的形勢，富有才干的領導通常清醒敏銳，愿意接受合理的沖擊，他們從不尋求自我安慰，而是不斷的拓展自己的思維，汲取過去經驗，明白決策后的結果，勇于面對，挑戰難關。

在我們努力達成更廣泛的共識，以求規劃更美好的團隊過程中，誰在充當著攔路虎的角色呢?邪惡、愚昧、冷漠的人不是真正的敵人，因為健康的團隊，就像強壯的肌體一樣，不需大量吞吃藥物，只要內部的健康保護力處于最佳狀態，就是健康企業、健康團隊。真正的敵人是那些智慧、堪稱中流砥柱的人們，他們缺乏清醒的認識，太多人滿足于做評論家或專家，過分熱衷于”研究“，學究氣氛太濃，他們沒有想過轉變思想。這種”艱難“有時會腐蝕人的工作，因此，真正的攔路虎就是那些有領導潛力卻失于領導的人。

一個有效能的領導一定是有方向觀、價值觀、判斷力，業務能力，并且是團隊的精神領袖，他們具有行走在眾人面前的個人能動性，這種能力源自于對靈感，對洞見非比尋常的開放態度。

仆人式領導必須不斷地問自己”我該怎樣善用自己以服待他人”?這個問題需要從如下幾個方面來回答，這些方面在前面的文中也有提及到，現歸納如下：

接納和同理心。對于我們個體而言，如果按我本來的樣子被接納，而且在才智最高、最堅強、道德最健全的領導帶領下，我們就會成長。反之，我們的下屬也一樣，完全接納跟從者的領導，最有可能得到跟從者的信任。

先見之明。領導者必須比大多數人都富有創造性，領導藝術的一部分就在于利用直覺填補缺口，直覺是對模式的一種感受，是對以前經驗歸納總結的能力。領導力的核心就是先知先覺的預見能力。

認知與理解。領導者需要長期保持清醒的意識，使自己更好地看到事物的本質。面對未知的世界，領導者必須比接受他們領導的人們更有信心。這既是期望和預備，也是一種信念，相信一個人在現實生活壓力下可以鎮靜自如地發揮創造性，使之成為富有活力、遠見的領導。

說服。作者分享了約翰.伍爾曼立志消除奴隸制的例子，通過這個例子，我悟出了如下幾個成功要素：第一，約翰.伍爾曼多年奔波在美國東海岸，拜訪奴隸主，說明了約翰.伍爾曼解決問題的第一意愿是說服，并且是用恒心及毅力的去說服。第二，約翰.伍爾曼在解決問題的過程中，從不責難與怪罪，用傾聽及同理心去打動人心。第三，約翰.伍爾曼通過對奴隸主”擁有奴隸對于你這樣道德高尚的人的影響“的提問，來讓奴隸主進行自我認識與反思，這一點讓我明白了變革是可以通過說服而不是脅迫方式進行的。

《仆人式領導》一書有一種讓我看了開頭就迫不及待的想一直看下去，一直看到結尾為止的動力，所以從借閱此書到頓悟此書，我僅花了三天的時間，但是，接下來的實踐才是最重要的，接納與改變，從此刻的內心開始。

小仆人讀后感篇二

1970年，美國電話電報公司的ceo在《仆人式領導》(theservantasleader)一文中首次提出了“仆人式領導”的概念。在文章中，格林里夫對仆人式領導做了如下的描述：

仆人式領導首先是仆人，他懷有服務為先的美好情操。他用威信與熱望來鼓舞人們，確立領導地位。他與那些為領導而領導者截然不同，他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領導力、削弱對資源的占有。對于那些以領導為先的領導者來說，在領導地位、威信以及影響力確立之后，或許才能夠談到服務。領導為先和服務為先是領導哲學的兩個極端。處于它們之間的，則是混雜著的其他各式人類特性。

小仆人讀后感篇三

想起那個稻草人，不由得讓我想起了他老人家。

在我的老家，村里50歲以上的人早已放下農活，讓他們兒女們供著，好讓自已可以安享晚年，村里的年輕一代也不愿意去干農活這種苦差事，都向大城市發展了。他們認為現在誰還用人工來種糧食呢？明明可以像美國一樣實現機械化種植的。

可是他如今已經七十多歲，卻仍然凌晨五點起來干農活，直到太陽下山時才回去。他的幾個在外地的兒子也算有出息，村里人都說他完全可以靠著他兒子寄來的錢享福，可是他就是死活都不肯，還說什么人不干活就老的更快。這個倔強的老人，便是我的爺爺。

爺爺并不是一個人住在鄉下的，同他一起住的還有我的奶奶。可是爺爺干活總不帶上她，因為他認為，女人應該呆在家里做飯，而不是干男人干的苦活，所以他總是一個人把幾十畝田的活給包了。他吃苦耐勞，就像一頭老黃牛一樣。

雖然我好幾年才可以回一趟老家，見一回爺爺奶奶，可是我卻對那個地方非常的熟悉，好像已經在那里住了很久。其中那里讓我最熟悉不過的，就是爺爺在稻田干活時唯一的搭檔：一個穿著長袖衣服的稻草人。

小的時候，爸爸和我講過這個稻草人的故事：這個稻草人是在我出生的十年前做的，在那個時候，中國的工業并不發達，所以生態環境也很好。也是因為這樣，來偷吃稻谷的鳥兒也非常多。那一年，也不知道是不是那年的天氣非常的暖，稻谷非常高產，正當村里的農民們高興時，卻出現了讓人頭疼的事：麻雀，八哥這些野鳥不知什么原因成災了，只要它們飛過的.田野，便會顆粒無收。村里的人曾經派過許多人去捕捉野鳥，可是這也無濟于事，只要人一離開，鳥兒們就又飛回來偷吃稻子了。

后來，爺爺發現，只要有人站在田里，那片田就不會有鳥偷吃稻谷，于是把田里野鳥吃剩的稻草收集起來，做了一個還蠻漂亮稻草人。爺爺把稻草人插在稻田中央，鳥兒就沒有再來過爺爺的稻田。村里的人見狀，也紛紛仿效，鳥兒從此也不敢偷吃稻子了，于是稻草人就成了村子稻田里最具特色的景色，爺爺也成為了村子里的英雄。

可是隨著中國工業發展的迅速，生態環境沒有以前那樣的純凈了，偷吃的鳥兒也漸漸變少，人們見稻草人失去它們的用處，都統統讓他們“退休”，當柴火燒了。可是唯獨只有爺爺田里的那個稻草人沒有被拆掉，它依舊站在稻田中央，不辭辛苦的守護著爺爺的稻田，無論是狂風暴雨，天打雷劈，它都堅持著它的崗位，不愿在風雨中倒下，爺爺也不忍心把他多年的搭檔當柴火燒了，就把它留在了稻田中。

爺爺的稻草人，我第一次見到它時，它已經變得不成樣子了：它身體里的稻草早已經腐壞，外層已經看不到稻草了，而是一層厚厚的泥巴；它不再筆直，彎的就像一個拄著拐杖的老人家的腰；經過二十多年風雨的洗禮，它身上那件深藍色的長袖衣服早已褪色，變成了一件白衣服；衣服的布也爛了，使它看上去就像是一個要飯的乞丐。

我以前老是和爺爺說：“這稻草人好丑啊！爺爺你留著它干什么？”爺爺總是笑著和我說：“哎喲喲我的乖孫孫，它可是一個老英雄，還是我二十多年來最好的搭檔呢！如果沒有它，那么這片稻田就完蛋咯！”

那時，我看到的爺爺，他就和那個稻草人一樣，雖然看上去老態龍鐘，但是卻永遠不向衰老低頭。

他是一個從苦日子熬過來的社會底層人物，但是他在我心中，卻是一個老英雄。

他就和那個飽經滄桑的稻草人一樣。

小仆人讀后感篇四

寒假中，我讀了一本書，名字叫《稻草人和他的仆人》，是由著名的英國作家菲利普?普曼寫的。

這本書講了一名叫潘朵爾福的老人做了一個稻草人，本來是放在稻田里嚇唬一下偷吃麥谷的鳥兒們的。一天晚上，雷聲大作，下起了暴雨，一道閃電偶然擊中了稻草人，使他變成了一個有思想，會說話的稻草人。稻草人滿腦子都是鬼點子，整天在胡思亂想，甚至有點“瘋狂”。當他偶遇了小男孩杰克，杰克成了稻草人忠實的仆人。雖說杰克是仆人，但在每一個危急時刻，杰克都能力挽狂瀾。在硝煙戰火，船只失事，土匪強盜等事件中，他一次次救了稻草人。

這本書我大概看了兩天，書中杰克在面對困難時，始終勇敢、堅強，還時刻想著幫助自己的朋友，戰勝了一次次的挫折。看書的過程中，我深深喜歡上了小男孩杰克。我想起我在學習小提琴的過程中，也曾猶豫過，退縮過。在爸爸媽媽的`鼓勵下，我重新樹立信心，堅持不懈地練習，詹歡喜渭穎熱，鍛煉自己，取得了不錯的成績。

這是一本充滿智慧、溫暖、快樂的故事書，卻也蘊含了豐富深刻的道理。我希望自己就像杰克一樣，不管面對什么樣的困難和危險，都要永不言棄。

小仆人讀后感篇五

寒假里，我看完了《稻草人和他的仆人》這本書，它讓我記憶深刻。

這個故事講的是：在一個電閃雷鳴的'夜晚，稻草人屹立在風雨中。突然，一道閃電劃過，稻草人眨了眨眼睛，竟然活了。后來，它與男孩杰克相識，杰克成了他忠實的仆人，兩人起程前往泉水谷，一路上經歷了數不清的驚險。他們憑著勇氣和信心，團結一致，戰勝了困難。

是啊，俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”人多智慧多，人多力量大，只要心往一處想，勁兒往一處使，做任何事都會成功。如果不團結，就會一事無成。

這本書告訴我們無論做什么事，都要團結一心。我一定會把這個道理銘刻在心。