為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

物資盤點方案篇一

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導看了之后很贊同認可！

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導滿意！

以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批評指正。

物資盤點方案篇二

一?？倓t

(以下簡稱買方)和x(以下簡稱賣方)就買方新建的x項目x供貨范圍、施工圖紙設(shè)計、制造、檢驗和試驗、資料圖紙交付、設(shè)備交付、運輸和服務(wù)等方面進行了充分協(xié)商，雙方達成共識，并簽訂本合同，本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經(jīng)過雙方簽字后作為采購合同的附件，與之同時生效，并具有同等法律效力。

3.合同的組成

本訂貨合同由以下部分組成：

合同正文；

等技術(shù)協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具同等法律效力。

設(shè)備制造、安裝節(jié)點控制圖。

5.本合同的詳細供貨范圍、主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)要求、驗收等詳見附件《技術(shù)協(xié)議》。

6.本合同設(shè)備的缺項、漏項均由賣方承擔。本合同設(shè)備需符合x的技術(shù)參數(shù)，并符合現(xiàn)場施工要求。

二。合同價格

2.本合同為固定總價，總價含設(shè)計費、設(shè)備費、設(shè)備安指導裝費、調(diào)試費、全額增值稅費、設(shè)備安裝監(jiān)檢費、包裝費、運雜費、保險費等一切費用，包含開車備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價格為最終交貨價。

三、支付和支付條件

合同生效后15個工作日內(nèi)賣方開具合同總價30%的銀行履約保函(保函期限為所有設(shè)備交付驗收完畢后，若賣方延遲交貨的保函履約期順延)，買方接到保函后15個工作日內(nèi)支付給賣方合同總價的30%，計人民幣萬元(大寫：元整)。

進度付款：

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在賣方將合同供貨范圍設(shè)備主要材料采購至賣方制作現(xiàn)場后，書面通知買方實地查看，經(jīng)買方初步查驗無誤(本次驗收并不代表買方對賣方產(chǎn)品最終認可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責任)后10個工作日內(nèi)，支付前賣方向買方提供合同總價的50%的增值稅專用發(fā)票。

設(shè)備交付款

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在本合同內(nèi)所有設(shè)備到達買方施工現(xiàn)場后，經(jīng)買方初步驗收(本次驗收并不代表買方對賣方產(chǎn)品最終認可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責任)合格后，15個工作日內(nèi)由買方向賣方支付。

設(shè)備性能考核款

合同總價的10%，計人民幣萬元(大寫：元整)為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿15個工作日內(nèi)支付給賣方。

四、交貨與完工條件

1.合同設(shè)備的交貨時間：

本合同內(nèi)所有設(shè)備分兩次交貨：第一批應于合同簽訂后x個日歷天內(nèi)到達買方

3.合同簽訂之日起x個日歷天內(nèi)將基礎(chǔ)條件圖等資料返給設(shè)計院。技術(shù)資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行，交付日期以買方簽收日期為準。

4.收貨、收件人：x

收貨地點：x

五、標準、檢驗和試驗

1.設(shè)備驗收標準按國家有關(guān)標準和技術(shù)協(xié)議進行。

2.買方在賣方加工制造過程中進行不定期中間檢驗。設(shè)備發(fā)運前賣方應提前10個日歷天通知買方進行出廠前檢驗，買方將視具體情況到賣方制造廠進行監(jiān)造。賣方應在設(shè)備運輸前一周以書面形式通知買方該批物資的名稱、數(shù)量、重量、外型尺寸等基本情況，以便買方作好準備工作。

3.買方在參加出廠前檢驗和試車時不負責簽署任何文件，但可對上述過程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準及規(guī)范等問題提出意見，賣方應充分考慮做出修改或解釋，以保證設(shè)備的質(zhì)量。

六、性能考核、最終驗收及服務(wù)

1.其性能達到本合同附件技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款要求，并應符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定。2.性能考核應達到本合同附件技術(shù)協(xié)議規(guī)定的設(shè)備技術(shù)指標。

3.按合同的有關(guān)規(guī)定或一旦買方有要求時，賣方應派遣服務(wù)人員到現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、培訓和維修的服務(wù)工作。如果買方認為服務(wù)人員不能勝任所做的相關(guān)工作和服務(wù)，買方有權(quán)要求賣方重新派遣服務(wù)人員。

4.賣方應購買本款項下賣方服務(wù)人員一切保險。買方對賣方服務(wù)人員在現(xiàn)場發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔任何責任。

七、質(zhì)量保證

1.賣方保證產(chǎn)品是使用優(yōu)質(zhì)材料和一流工藝制成、全新的，并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。設(shè)備質(zhì)保期為設(shè)備投用后18個月。在質(zhì)保期內(nèi)，由于賣方原因造成損壞，賣方免費維修或更換，更換部件質(zhì)保期自維修之日起順延。2.在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，如因買方的責任造成設(shè)備損壞，賣方仍有責任負責修復、更換，并只收成本費。

3.如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格與合同、技術(shù)協(xié)議規(guī)定不符，或設(shè)備在合同保證期內(nèi)有缺陷，包括內(nèi)在的缺陷或使用不良的原材料，買方將組織x省技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗單位和專家進行檢驗，并有權(quán)根據(jù)檢驗結(jié)論向賣方進行索賠。

八、違約責任

1.賣方交付的設(shè)備，如買方無正當理由拒絕接貨，買方應承擔因此而造成的損失和運輸費用。

2.產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，賣方應負責保修、保退、保換。如賣方不按合同附件制造的，買方有權(quán)終止合同，賣方除應向買方返還不符合合同要求設(shè)備的已付款項外，還應承擔給買方帶來的相關(guān)損失。

3.如果賣方在收到買方通知后，在規(guī)定時間內(nèi)沒有以合理的速度彌補缺陷，買方可采取必要的補救措施，但其風險和費用將由賣方承擔，買方根據(jù)合同規(guī)定對賣方行使的其它權(quán)利不受影響。

4.買方如對工期有變更要求，應提前1個月通知賣方，以便雙方協(xié)商解決。除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成延遲完工，扣除按期交貨獎勵金x萬元(大寫：x萬元整)，并從延遲交付開始，每延遲1個日歷天，賣方支付合同總額的給買方作為違約金，最高不超過合同總額的20%。

5.除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成的延遲完工超過2個月，買方有權(quán)撤銷合同，所有已付款項全部退回給買方，并造成的相關(guān)損失由賣方賠償。6.合同附表中賣方提供詳細的設(shè)備制作節(jié)點，買方可隨時派員現(xiàn)場督查、監(jiān)造，如與設(shè)備的制造節(jié)點不符，買方有權(quán)拒絕付款，帶來的相關(guān)損失由賣方承擔。

九、分包與外購

1.賣方未經(jīng)買方同意不得將本合同技術(shù)附件規(guī)定的設(shè)備/部件外的廠家進行分包。賣方需分包的內(nèi)容和比例應征得買方書面同意，否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購)設(shè)備/部件的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)配合按本合同技術(shù)服務(wù)條款的約定執(zhí)行。

3.賣方對所有分包設(shè)備、部件承擔本合同項下的全部責任。

十、變更和中斷

1.由于國家政策或其他重大原因，買、賣任何一方要求全部或部分撤銷合同，必

2.本合同所有條款，買賣任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。3.不可抗力參照國家相關(guān)要求執(zhí)行。

十一、知識產(chǎn)權(quán)及保密

1.買方保留其提供給賣方的所有資料、圖紙和設(shè)計中的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，在買方提出要求時這些項目均應由賣方全部歸還給買方。

2.當設(shè)備是根據(jù)買方提供的規(guī)格、模式、計劃進行制造的時候，所制造出來的設(shè)備里所包含的與規(guī)格、模式、計劃相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)都為買方的知識產(chǎn)權(quán)。3.如果賣方提供的設(shè)備或服務(wù)中對第三方構(gòu)成了侵權(quán)，賣方承擔全部責任。4.雙方應該保證其雇員和其分包商都對于在合同下的知識產(chǎn)權(quán)以及其他商業(yè)性質(zhì)和技術(shù)性質(zhì)的信息保守秘密，有責任在未經(jīng)對方的事先書面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途，也不將這些信息透露給任何第三方。未經(jīng)對方的事先書面同意，不得將現(xiàn)有合同或者任何與合同有關(guān)的信息進行復制、公開。5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索賠

1.如因賣方產(chǎn)品質(zhì)量問題，買方有權(quán)根據(jù)買方當?shù)豝v^或有關(guān)部門出具的檢驗證書向賣方提出索賠，在質(zhì)量保證期內(nèi)提出索賠時，賣方在征得買方同意后，可按下列方法之一種或幾種進行賠償：

.同意買方退貨，所退貨物金額由雙方協(xié)商確定，賣方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買方，并承擔買方因退貨而蒙受的損失和費用，包括利息、銀行費用、檢驗費、倉儲、及監(jiān)管保護所退設(shè)備的一切其他必要的費用。

.按照貨物的質(zhì)量低劣程度、損失程度和買方蒙受損失的金額將貨物貶值。.用符合合同規(guī)定的質(zhì)量和性能的部件替換有瑕疵部件，并承擔買方損失和費用，新替換部件的質(zhì)保期從更換之日起重新計算。

2.賣方在收到買方索賠書后2周之內(nèi)不予答復，則視為賣方接受索賠，買方有權(quán)從后續(xù)付款中扣除相關(guān)費用或另行向賣方主張權(quán)利。

3.因賣方設(shè)計、制造質(zhì)量原因造成合同設(shè)備不能正常連續(xù)使用的，賣方應承擔相應責任，責任界定和損失賠償由雙方協(xié)商解決。

十三、訴訟

1.雙方對執(zhí)行合同時發(fā)生的一切爭執(zhí)均應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，向買方公司當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

2.訴訟期間，雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它

1.本合同經(jīng)買賣雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補充條款。

3.本合同正本一式五份，買方三份，賣方二份。

甲方：乙方：年月日：

物資盤點方案篇三

20xx年12月9日、12月10日

20xx年12月9日、12月10日

xx會計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

物資盤點方案篇四

xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。

所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。

但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。

剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。

因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的`事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。

那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。

它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。

物資盤點方案篇五

各位領(lǐng)導：

您好！

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：

盤點方式：一次終結(jié)盤點

盤點范圍：外購倉

盤點方法：

1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計

兩個地點，盤點a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，

判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況：

一、盤點狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

二、盤點結(jié)果：

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

五、解決方案

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準確性。

2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據(jù)必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出

入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。