報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

供銷社述職述廉報告篇一

供銷社述職述廉報告篇二

一、加強學習，全面提升自身綜合素質。

為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質和服務于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。

一是加強政治理論學習。系統地學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領會“三個代表”重要思想的深刻內涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。

二是加強業務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經濟條件下，經濟管理、產業政策、供銷知識和有關xx的上級文件等各方面專業知識和法律法規知識。并將所學應用于工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。

二、加強班子建設，努力營造團結向上的工作氛圍。

20xx年是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關xxx的發展，事關組織對我的培養和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，加強班子建設，充分調動黨員干部，特別是副職領導干部工作的積極性、主動性，事業心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家帶個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領導干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。

三、認真履行職責，全力推動市x的各項工作上臺階。

20xx年在市委和x黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，工作上堅持以經濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業經營管理和各項工作的協調發展。

一是協助黨組書記抓好領導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監察人員廣泛征求社屬各單位和有關單位部門的意見。

二是指導市社紀檢監察人員作好對職工反映企業領導干部不廉行為的調查處理，能在黨組的統一領導下，集體研究解決企業領導干部不團結和班子戰斗力不強等問題。

三是支持班長的工作，能團結班子成員一道，幫助企業解決實際問題。

四是重視黨員干部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十六屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。

五是在干部提拔和任用上，堅持優中選優，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現什么問題，廣大干部職工比較滿意。

四、廉潔自律，樹立良好形象。

黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領導干部更要清醒地認識到這一點。

因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個不準”的規定；自覺遵守“民主集中制”的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規范個人的行為。

堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。

同時，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。

在20xx年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現在：思想不夠解放，工作創新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。

在今后的工作中，本人決心發揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創新實干，為供銷社的二次創業，為xxx的經濟騰飛進步貢獻自己的力量。

謝謝大家！

供銷社述職述廉報告篇三

年是供銷社為農服務社推進年、專業合作社提升年、基層網絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發展觀總攬全局，改革與穩定并舉、發展與服務并重、系統與本級并抓，一切服從大局、一切服務經濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發揮供銷社在構建和諧社會、服務新農村建設中的重要作用。全縣供銷社經濟進入了發展恢復期和經濟運行質量提升期，全行業實現了“三個三”：一是“三超”（經濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農服務、網絡建設、經濟發展實績在全市同行業率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農服務、行業管理、網絡建設、扭虧解困、信訪穩定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統總結推介，并得到縣領導充分肯定。

一是服務農業，助農增收取得新進展二是服務創建，綜合治理取得新成效

創建文明城市、實施環境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創建，在服務“兩大創建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩定；為服務省級“放心消費縣”創建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網工程”，完善農村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網點、大網絡”思路，建設農資和日用工業供應“兩張網”，供合農資連鎖有限公司建有配送中心8家、農資農家店210家。加強行風建設，強化管理，規范運作，推進商品質量承諾制度、商品準入制度和經營管理“六統一”制度，“連”住企業、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩”住市場，完善農資服務體系，逐步形成鎮鄉村“三位一體”聯購分銷、聯合合作的連鎖網絡，開展“放心農資下鄉進村”活動，組織農資星級連鎖店評比，推進農資連鎖和誠信體系建設，實現放心農資全覆蓋；為支持“三夏”生產，5月份成功舉辦年度農藥商品推介會，推出100多個優質高效農藥產品，落實農藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩定了市場，支持了生產，為全縣農業豐產增收奠定了基礎。

二是服務大局，信訪穩定取得新局面

供銷社述職述廉報告篇四

一、高度重視，創新載體，努力提高干部職工素質

按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規定學習了中央、省、市、縣領導關于科學發展的有關講話，以及《專業合作社法》、《合同法》等法律、法規、社區綜合服務中心建設規范等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。

二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應

今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農資供應。一是嚴把進貨質量關。各農資配送中心、村級綜合服務社在購進生產資料時，堅持從正規生產廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產廠家建立總經銷、總代理、聯營聯銷關系，開展縣基聯營，連鎖經營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統內各個農資門店進行了拉網式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農資產品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農業生產的需要，受到農民群眾的歡迎。

三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮綜合服務中心建設取得新進展

四、健全網絡，強化措施，專營商品經營勢頭良好

為規范我縣食鹽零售網點管理，我們對原有網點采取淘汰制，將具備食鹽經營資格門市加入到配送網絡；對全縣所有工業鹽用戶建立檔案，實現了對工業用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業務能力和綜合素質，加強配送人員與客戶的交流。隨著網絡建設的.不斷完善，把合格鹽產品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執法人員整體素質，在執法行動中，做到嚴格執法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。

在煙花爆竹經營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設置合理，實現了公司安全管理科學化、規范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。

五、內引外聯，精誠合作，重點項目建設取得了新突破

重點項目建設是我縣供銷社振興與發展的一個抓手。我們充分利用自身的區位優勢和資產優勢，抓住城鎮規劃和社會主義新農村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經營領域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發揮位于市黃金地段的優勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業創造了客觀效益。

六、整理匯總，規范建檔，檔案管理達到了省一級標準

縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。

縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數字匯編》、《組織機構沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統類、財審類、生產經營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。

供銷社述職述廉報告篇五

，縣供銷社根據省市供銷社關于振興縣級供銷社的有關要求，加強黨的十八大學習，按照縣委、縣政府提出的“實現新跨越，建設新”的部署，解放思想，克難奮進，開拓進取，在加快供銷社發展與維護社會穩定、加強班子自身建設、服務全縣工作大局等方面取得了一些成績，現述職如下：

一、加強班子自身建設，加強機關建設，重塑供銷社形象

（一）加強領導班子自身建設

一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法依規工作、總攬發展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。

三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。對度黨風廉政建設責任制和懲防體系建設進行了風險評估，研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關于領導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經紀律等規定。

四是以活動為載體，激發工作熱情。認真開展“治庸問責”、“喜迎十八大、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產月”等活動，并結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。

五是加強班子的團結協調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，領導和帶領供銷系統共同致力于供銷社的改革與發展。

（二）切實維護社會穩定

供銷系統改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪的下崗職工有關問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪，基本保證了供銷系統穩定。

（三）完成了縣委、政府交辦的工作任務

根據縣委縣政府的安排，供銷社幫扶黃糧鎮廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動中先后多次進村入戶，了解各戶的基本情況，慰問困難群眾，幫助該村制定發展規劃，相繼為該村解決發展資金3萬元，積極協調聯系向外爭取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯系并落實農村房屋改造50戶，可為村民爭取改造資金30萬元。

二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發展

（一）用發展項目的方式盤活存量資產

為加快縣域經濟發展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結合振興縣級供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過認真調查研究和科學論證，決定以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進行開發。經過一年的精心準備，水月寺商貿中心（日用品配送中心）于4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800平方米，工期90天。建成后的商貿中心同時經營農副產品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務社及農資農家店的連鎖配送任務。通過此項目我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產；二是每年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進供銷事業發展；三是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮形象的`提升；四是有利于服務水月鎮人民群眾生產生活方便消費，提升供銷社形象；五是可以增加稅收，促進就業。六是可作為向上爭取項目資金的載體。

加強資產的管理，積極深挖資產的利用價值，確保資產最大的增值。通過認真的調查研究和評估，結合市場實際情況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進行重新測算，不同程度的都有增加，有效的彌補了辦公經費的不足。

（二）大力發展為“三農”服務的新項目

1、加強村級綜合服務社建設，打造新農村社區綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創建村級綜合服務社的意見》（鄂合發[]30號）的要求，結合縣委創建基層組織建設先進縣、開展“五個基本”的要求，制定了創建全縣綜合服務社規劃，先后在全縣八個鄉鎮89個村開展了創建綜合服務社工作，按照“五務合一”的要求，堅持多渠道投入、多種形式創建、開展綜合服務、實行規范管理、開展連鎖經營，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民群眾的歡迎和社會各界的好評。全縣累積創建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現全覆蓋。

2、大力發展農民專業合作社。參與、領辦、提升南陽鎮綠沁源、惠農等3個農民專業合作社的經營水平，幫助其規范了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠農柑桔專業合作社帶領柑桔品種改良1000多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農實行全方位的技術服務，組織完成品種改良1000多畝，開辦農資門市部，統一采購化肥和農藥，幫助社員降低生產成本20多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個，積極尋找客戶，幫助銷售柑桔，促進了農民增收。新領辦專業合作社3個。今年準備與昭君果業積極合作，爭取在農業綜合開發上取得新成效。

3、構建“新網工程”，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網絡，大力實施“新農村現代流通網絡工程”。采用市場經濟的辦法，在全縣構建醫藥、煙花爆竹經營網絡。

4、加強煙花爆竹管理，確保了安全零事故。

三、存在的主要問題及今后工作的努力方向

我們按照上級業務部門要求，在縣委縣政府的領導下，認真開展工作工作并取得了一些成績，但由于歷史的和現實的原因，我們仍然存在不少問題，主要表現在，自身實力較弱，服務三農的能力和手段不夠，發展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，突出發展主題，突出發展項目，充分發揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。