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工程論文參考文獻(xiàn)篇一

一次性是建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因?yàn)橛行У墓芾聿粌H能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設(shè)如魚得水，施工游刃有余。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因?yàn)橹挥泄芾砜茖W(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強(qiáng)各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的同步共贏。

企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤(rùn)改變?yōu)樽非箅p贏，與時(shí)俱進(jìn)，把計(jì)劃觀念改變成市場(chǎng)觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，也才能樹(shù)立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化收益。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體目標(biāo)為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員及相關(guān)部門的宣傳和教育工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入項(xiàng)目管理全過(guò)程。

在優(yōu)化房建工程項(xiàng)目管理方面，首要的任務(wù)是加強(qiáng)管理體制機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項(xiàng)目管理的效益。

調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節(jié)性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴(yán)格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標(biāo)。

項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制是一直以來(lái)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而項(xiàng)目管理能否取得滿意效果，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，則與項(xiàng)目管理責(zé)任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何執(zhí)行并落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項(xiàng)目管理有序開(kāi)展。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強(qiáng)過(guò)程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并保證施工計(jì)劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對(duì)其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，及時(shí)對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，建立房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。

對(duì)于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機(jī)有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機(jī)可遇的駐足不前也確實(shí)嚴(yán)重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì)心生危機(jī)之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對(duì)用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，賦予企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強(qiáng)大。為了給項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)集體共用和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(zhǎng)快速。

制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費(fèi)，成本預(yù)算應(yīng)精打細(xì)算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運(yùn)作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，本著高效低出的信念，最大效率地使用項(xiàng)目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用應(yīng)苛責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項(xiàng)目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項(xiàng)目管理的一個(gè)要素，要做到對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設(shè)跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢(shì)，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認(rèn)真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭(zhēng)取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

綜上所述，成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠(chéng)能達(dá)天下，譽(yù)可招千金，為使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當(dāng)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(zhǎng)久不衰。

工程論文參考文獻(xiàn)篇二

隨著《建筑法》的頒布和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒(méi)有利潤(rùn)，可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用

加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對(duì)有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。

（2）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。

（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。

2、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來(lái)。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的二十一世紀(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，時(shí)代對(duì)成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能；既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)人員只有不斷參加各級(jí)主管部門組織的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。

3、強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度

工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用階段，是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，起著關(guān)鍵的作用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作，保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。

成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。

1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系

從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開(kāi)始明確責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門，要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。

2、重視成本預(yù)算管理

工程項(xiàng)目投資后，財(cái)務(wù)人員就要結(jié)合實(shí)際，對(duì)工程所需的所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費(fèi)。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情計(jì)算出人工費(fèi)用。

（2）預(yù)算工程所需的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場(chǎng)調(diào)研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計(jì)算所需費(fèi)用。

（3）預(yù)算間接費(fèi)用。間接費(fèi)用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測(cè)中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費(fèi)用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的間接費(fèi)用。

3、加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認(rèn)真計(jì)算變更對(duì)工程成本的影響，及時(shí)對(duì)變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)索賠。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費(fèi)，力爭(zhēng)使租賃材料滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。

5、施工工藝管理

每一項(xiàng)施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅(jiān)決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費(fèi)，提高成本。堅(jiān)決避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。

加強(qiáng)工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力！

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[3]饒娟.淺議工程造價(jià)管理；山西建筑；（251）

工程論文參考文獻(xiàn)篇三

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)由于受到社會(huì)發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項(xiàng)目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來(lái)越被人們所重視。本文簡(jiǎn)要闡述了公路工程項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)一步就公路工程項(xiàng)目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容展開(kāi)了深入的研究工作，結(jié)合本次研究，最終就提出了一些加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的具體措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的公路工程項(xiàng)目管理提供一些參考。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于公路工程建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理工作是在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、線路勘察與設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中所不可或缺的一部分內(nèi)容，對(duì)于保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目能夠得以順利實(shí)施的重要因素，對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利施工有著極其重要的作用價(jià)值。

（一）安全管理

在公路工程的項(xiàng)目管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容即為安全管理。這一項(xiàng)工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設(shè)領(lǐng)域始終需遵循兩項(xiàng)永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對(duì)此，在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須定期開(kāi)展安全施工檢查，對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患加強(qiáng)管控力度。

（二）合同管理

合同管理,就是根據(jù)合同文件的規(guī)定,通過(guò)一定的組織系統(tǒng),以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合合同要求。合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,并涉及經(jīng)濟(jì)、法律及法規(guī)和政策,內(nèi)容包括:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計(jì)量支付、工程延期與費(fèi)用索賠的處理、工程轉(zhuǎn)分包的控制與管理等方面。但在實(shí)際工作中,合同管理是圍繞“費(fèi)用”進(jìn)行的。因此，在公路工程的建設(shè)過(guò)程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項(xiàng)目管理也就失去了應(yīng)有價(jià)值。在公路工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著較為嚴(yán)苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內(nèi)容與要求，同時(shí)還需針對(duì)合同內(nèi)容加以充分的了解，對(duì)于其中任意一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當(dāng)而造成不必要的糾紛。

（三）質(zhì)量控制

無(wú)論是何種工程建設(shè)項(xiàng)目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越被人們所關(guān)注，切實(shí)開(kāi)展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項(xiàng)目管理人員所必須時(shí)刻牢記在心的職責(zé)使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實(shí)施工程中要注重原材料的檢測(cè)控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測(cè)后質(zhì)量不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，凡是隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的不能進(jìn)入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項(xiàng)目的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動(dòng)控制落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

（四）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制即為針對(duì)公路工程在施工過(guò)程當(dāng)中的工作次序、時(shí)間、內(nèi)容、各環(huán)節(jié)間的相關(guān)性等制定出詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)劃并予以具體實(shí)施，在具體的施工過(guò)程中還需定期檢查施工進(jìn)度是否依據(jù)原計(jì)劃開(kāi)展。若存在偏差便應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施手段來(lái)予以排除，切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度。

（五）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的科學(xué)管理

第一，優(yōu)化配置各個(gè)生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的適時(shí)、適量的配備與投入來(lái)極大的滿足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個(gè)生產(chǎn)要素，針對(duì)那些在施工項(xiàng)目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來(lái)說(shuō)需要通過(guò)彼此之間的協(xié)調(diào)配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)；第三，動(dòng)態(tài)化的管理各個(gè)生產(chǎn)要素，所謂的動(dòng)態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項(xiàng)目最基本的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的組織，計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，進(jìn)而能夠維持一種動(dòng)態(tài)的平衡；第四，對(duì)各種資源進(jìn)行高效且合理的利用，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理綜合效益的顯著體改，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的科學(xué)優(yōu)化。

（一）降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是公路項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分，其再具體實(shí)施過(guò)程中需要精力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及對(duì)不確定因素的準(zhǔn)確甄別等一系列的流程環(huán)節(jié)，而后便需針對(duì)上述因素采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要能夠?qū)⒂幸媸录姆e極成果盡可能的予以擴(kuò)大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價(jià)值，而同時(shí)也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。同時(shí)，保障前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)一步落實(shí)，由于公路的建設(shè)在很大程度上會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開(kāi)始建設(shè)之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的顯著降低。具體方案確定下來(lái)以后，嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行材料的選擇；針對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來(lái)設(shè)計(jì)好相應(yīng)的應(yīng)急方案，以此便可以采取有效的措施來(lái)解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降低最低。

（二）打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

在當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理工作在最初階段便已開(kāi)展。鑒于此，在公路工程的項(xiàng)目管理工作中，對(duì)人員素質(zhì)也有著較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，開(kāi)出各種優(yōu)惠條件來(lái)吸引人才；另一方面也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，并以此來(lái)促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的全面提升，并以此來(lái)打造出一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）建立并完善有關(guān)工作規(guī)范

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)均具備代表其自身特定的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。和工程監(jiān)理相對(duì)比來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其不但要實(shí)現(xiàn)對(duì)自身專業(yè)服務(wù)的有效完成，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與工程建設(shè)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)不僅要具備嚴(yán)格的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需將此類標(biāo)準(zhǔn)能夠和企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度加以充分結(jié)合，以期能夠達(dá)到互相輔佐，有機(jī)協(xié)調(diào)的效果。

總而言之，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)，工程項(xiàng)目管理的整體性與全面性也有了極大的增強(qiáng)，項(xiàng)目管理對(duì)于公路工程項(xiàng)目所起到的作用價(jià)值也愈發(fā)重要。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內(nèi)容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]郭昆鵬.公路工程bt模式下的項(xiàng)目管理探討[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,(3).

工程論文參考文獻(xiàn)篇四

實(shí)際應(yīng)用中,管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分,體現(xiàn)了人控制的重要性,管理控制在實(shí)例實(shí)驗(yàn)中通過(guò)測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行控制審計(jì)工作,控制過(guò)程是一個(gè)積極的過(guò)程，也體現(xiàn)出控制過(guò)程是一個(gè)完善的過(guò)程[1]。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)于審計(jì)控制活動(dòng)要用報(bào)告和資料進(jìn)行復(fù)核和審查，防止實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，其中就包括審計(jì)報(bào)告和管理建議書，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控，是工程管理控制審計(jì)是關(guān)注著工程項(xiàng)目的進(jìn)程與績(jī)效相關(guān)手段，例如：在項(xiàng)目的實(shí)施中項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)是否發(fā)生了變化?在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目是否還有聯(lián)系?根據(jù)實(shí)際工程建筑中過(guò)程，做出符合實(shí)際的趨向預(yù)測(cè)，以便保障各個(gè)工程活動(dòng)乃至整體項(xiàng)目按照計(jì)劃書和合同有效地、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施[2]。多種條件因素在項(xiàng)目實(shí)施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對(duì)變化的，用唯物辯證關(guān)系不變則是相對(duì)的，同理可證，平衡時(shí)暫時(shí)的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調(diào)整方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，才能保障項(xiàng)目實(shí)施的正常有序的進(jìn)行，驗(yàn)證了工程項(xiàng)目管理程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)的程序。

一、工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度控制的審計(jì)

分析工程建筑項(xiàng)目除工期外，需要從多角度，多因素方面進(jìn)行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對(duì)于工程進(jìn)度的審計(jì)，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計(jì)，故工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合得概念。管理控制人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中透過(guò)調(diào)查、審核工程項(xiàng)目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制審計(jì)，其中包括以下三個(gè)環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、自然等三個(gè)環(huán)境)。工程項(xiàng)目定制施工計(jì)劃和招標(biāo)方案時(shí)國(guó)家有相應(yīng)的準(zhǔn)則，必須在國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi)，同時(shí)不得違反當(dāng)?shù)卣块T的的建筑法規(guī)和政策，對(duì)于工程的工期國(guó)家也有相應(yīng)的規(guī)定，且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項(xiàng)目工期時(shí)是否在國(guó)家定規(guī)范圍內(nèi)，是否在實(shí)施工程時(shí)違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策，要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息，工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)合并保持一致性，計(jì)劃進(jìn)度、工程實(shí)務(wù)、勞動(dòng)消耗也需綜合考量。

二、工程項(xiàng)目成本管理控制審計(jì)

在建筑領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達(dá)預(yù)期的工程功能和工期要求時(shí)，同時(shí)減少工程實(shí)施中的開(kāi)支，優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在成本預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.目的

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，與實(shí)際情況相結(jié)合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，是成本管理控制審計(jì)的總目標(biāo)。

2.成本目標(biāo)

在建筑活動(dòng)中，工程項(xiàng)目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價(jià)值，需在審計(jì)工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本，會(huì)使審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成誤導(dǎo)，所以必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況。

三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的審計(jì)

工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致后期施工問(wèn)題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，無(wú)法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)，所以工程項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過(guò)程，遵循的過(guò)程包含以下四部分：人工、資料、設(shè)備、施工工藝等，分步分項(xiàng)完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中，并著眼于與各個(gè)要素和各個(gè)分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中。工程建設(shè)實(shí)施中由不同環(huán)節(jié)組成，這就需要不同的單位參與各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的建設(shè)中，這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。目的—質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達(dá)到一定目的，質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù)，使得該項(xiàng)目的客戶及相關(guān)使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足該項(xiàng)目目標(biāo)。而工程項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度最終會(huì)體現(xiàn)在該項(xiàng)目的運(yùn)行功能和使用效果上，這是一個(gè)重要的指標(biāo)。工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程，而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)客戶需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計(jì)的，但在功能設(shè)計(jì)上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相結(jié)合外，還需根據(jù)工期、費(fèi)用優(yōu)化確定設(shè)計(jì)方案，且必須符合工程整體效益目標(biāo)。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中，追求高質(zhì)量是所以工程項(xiàng)目的目的，但是在追求過(guò)程中，也需要通過(guò)質(zhì)量管理控制的審計(jì)，在符合工程項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費(fèi)，不出質(zhì)量事故;質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員，盡量做到工作合理化，提前預(yù)測(cè)并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，這是工程質(zhì)量管理審計(jì)的主要目標(biāo)。根據(jù)該項(xiàng)目的類型以及作用、性質(zhì)等來(lái)選擇工程質(zhì)量管理控制的審計(jì)方法。對(duì)一些國(guó)家重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位，重點(diǎn)工程的的對(duì)質(zhì)量的審計(jì)高于工期和造價(jià)的審計(jì)，例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉(cāng)庫(kù)等。

四、項(xiàng)目實(shí)例介紹—工程管理內(nèi)部控制審計(jì)

1.內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目

結(jié)合實(shí)例為了了解和評(píng)價(jià)某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，審計(jì)組對(duì)該公司進(jìn)行了內(nèi)部控制審計(jì)和測(cè)試，并對(duì)該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強(qiáng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.工程管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施

(1)確定評(píng)價(jià)類型。本次工程管理內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)為工程建設(shè)的專項(xiàng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

(2)審計(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計(jì)要明確工程項(xiàng)目：審計(jì)目的、時(shí)間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。

(3)調(diào)查。審計(jì)組詢問(wèn)工程項(xiàng)目相關(guān)人員，填寫審計(jì)調(diào)查表，并簽字保證真實(shí)有效;

五、測(cè)試

本次測(cè)試，在所有項(xiàng)目中抽取樣本n，并對(duì)n個(gè)樣本進(jìn)行全程業(yè)務(wù)控制，測(cè)試過(guò)程中，樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的要求，因此，工程建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)樣本的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、有效的測(cè)試，測(cè)試報(bào)告如下：

1.項(xiàng)目立項(xiàng)控制點(diǎn)，

如要分析可行性報(bào)告的深度是否達(dá)到要求，需詢問(wèn)，翻閱該項(xiàng)目竣工檔案中可行性研究報(bào)告，并了解報(bào)告是如何編制和審批的。評(píng)價(jià)意見(jiàn)：本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度，較好的執(zhí)行力度，為可行性研究報(bào)告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報(bào)告，并經(jīng)由相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，審批手續(xù)完備。

2.抽樣測(cè)試初步設(shè)計(jì)與概算控制點(diǎn)，

(1)相關(guān)人員通過(guò)查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設(shè)計(jì)的招標(biāo)文書、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)單位資料;第二，核實(shí)初步的審查。

(2)審計(jì)人員要做到

1)審查設(shè)計(jì)委托合同有關(guān)條款，

2)了解合同是否符合要求;

(3)審計(jì)人員需審查項(xiàng)目工程，

1)是否有初步設(shè)計(jì)和概算的會(huì)審記錄，

2)會(huì)審參加人員是否符合資質(zhì)，

3)會(huì)審記錄是否完整;

(4)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，概算的編制是否符合規(guī)定，審查編制人員是否有資質(zhì)。評(píng)價(jià)意見(jiàn)：良好，由專業(yè)人員編制可行性研究報(bào)告，通過(guò)了相關(guān)部門的會(huì)審審批。概算編制人員也是由設(shè)計(jì)院專業(yè)人員完成，編制和審批手續(xù)完備。

3.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算控制點(diǎn)

(1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整，核實(shí)圖紙的審批過(guò)程是否符合要求;

(3)審計(jì)人員審查預(yù)算書的編制，按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書，重點(diǎn)排查預(yù)算與概算的差異，并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。評(píng)價(jià)意見(jiàn)：重點(diǎn)委托專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完成，符合國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，具有相應(yīng)的審核程序，故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。

4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理控制點(diǎn)

(3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)排查，看是否有遺漏的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)，尤其土建與電氣項(xiàng)目的施工單位是否都進(jìn)行了招標(biāo)，并監(jiān)查勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。

(4)招標(biāo)文件必須由專人保管，并時(shí)常檢查招標(biāo)文件的完整性。評(píng)價(jià)意見(jiàn)：該環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況一般。本測(cè)試中公司有著嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)都嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，公司本著公平、公正的原則對(duì)施工單位實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，但是因勘測(cè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位未經(jīng)公開(kāi)的招投標(biāo)程序，且施工單位都是以邀標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，故透明度有所降低。按照規(guī)定，施工單位招標(biāo)部門必須手續(xù)齊全，招標(biāo)符合流程，做到了相關(guān)招標(biāo)人員的分離，防止受賄，合同符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定，合同金額與中標(biāo)結(jié)果相一致。招標(biāo)和投標(biāo)檔案由專人保管，且保管完整。

六、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是近年來(lái)我國(guó)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的問(wèn)題，結(jié)合學(xué)術(shù)理論的在現(xiàn)有的觀點(diǎn)系統(tǒng)、深入的對(duì)工程管理內(nèi)部控制進(jìn)行探索分析，并借鑒其經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合。工作實(shí)踐中本人對(duì)目前工程審計(jì)進(jìn)行了思考和總結(jié),發(fā)現(xiàn)很多工程審計(jì)中存在的問(wèn)題,就是在工程審計(jì)工作中比較看重工程造價(jià),輕視工程管理,根據(jù)此問(wèn)題本人提出開(kāi)展控制審計(jì)、成本控制審計(jì)、質(zhì)量控制審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)模塊，再結(jié)合本文中實(shí)例測(cè)試，對(duì)其運(yùn)用和效果進(jìn)行很好的說(shuō)明。借由本文提供了工程管理的內(nèi)部控制審計(jì)的思路和審計(jì)模式，希望能更好的促進(jìn)進(jìn)工程管理內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展。

工程論文參考文獻(xiàn)篇五

在epc總承包模式之下，工程的總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的矛盾，從而導(dǎo)致工程效率低，延誤了工期的問(wèn)題。

施工企業(yè)通常在通過(guò)epc模式進(jìn)行工程的實(shí)施過(guò)程中，只有通過(guò)相關(guān)的招標(biāo)模式的運(yùn)用，才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標(biāo)模式包含了以下幾個(gè)方式，主要包括：

(一)進(jìn)行招標(biāo)方面的準(zhǔn)備工作

由于在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，是通過(guò)招標(biāo)代理人的形式進(jìn)行招標(biāo)的。因此必須保證招標(biāo)人擁有一定的招標(biāo)能力。同時(shí)，為了能夠順利獲得招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人還需要制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，以及確定招標(biāo)組織的形式、編制招標(biāo)采購(gòu)的方案和落實(shí)招標(biāo)的基本條件等招標(biāo)準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標(biāo)提供相應(yīng)的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)。

(二)發(fā)布招標(biāo)公告

企業(yè)為了能夠順利獲得epc工程總承包模式下的招標(biāo)，就必須做好相應(yīng)的發(fā)布招標(biāo)公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標(biāo)而需要進(jìn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，必須要明確工程招標(biāo)的名稱、地址，同時(shí)還需要對(duì)進(jìn)行招標(biāo)性質(zhì)、數(shù)量，以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標(biāo)項(xiàng)目和方法進(jìn)行詳細(xì)的考慮，只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]，才能為順利取得招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。

(三)進(jìn)行招標(biāo)資格審查的工作

企業(yè)為了能夠順利獲得招標(biāo)，在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)，還需要進(jìn)行資格預(yù)審和資格后審工作，這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對(duì)資格投標(biāo)人的性能、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、項(xiàng)目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解[3]。只有這樣，才能夠?qū)M(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過(guò)審查環(huán)節(jié)。

(四)進(jìn)行合同的簽訂

企業(yè)為了順利獲得招標(biāo)資格而通過(guò)審查之后，雙方就可以進(jìn)行epc工程總承包模式下的招標(biāo)模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的epc合同，主要是按照中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件進(jìn)行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了epc工程總承包模式下的招標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目在進(jìn)行開(kāi)展之初，部分企業(yè)由于對(duì)于工程開(kāi)展所出現(xiàn)的困難沒(méi)有做好預(yù)估工作，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停滯，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn)，主要包括：

(1)過(guò)高的承包合同價(jià)格的影響;

(2)部分項(xiàng)目工作開(kāi)展不明確：

(3)在前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中技術(shù)要求過(guò)于復(fù)雜，影響了施工的進(jìn)程，等等。

這些項(xiàng)目難點(diǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候，產(chǎn)生了較大的困難。

為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在epc工程總承包模式下工程的開(kāi)展，從而解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。為了解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，主要包括以下的措施。

(一)交鑰匙合同條款的模板的運(yùn)用

為了能夠順利解決項(xiàng)目難點(diǎn)，可以將勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工方面的工作進(jìn)行捆綁，進(jìn)而通過(guò)捆綁之后，一起將這種epc總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問(wèn)題。

(二)對(duì)總承包單位進(jìn)行嚴(yán)格要求

由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是epc工程總承包模式，因此是與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項(xiàng)目的投資方、建設(shè)方和使用方。因此當(dāng)招標(biāo)文件提出后，必須要遵守中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，這是進(jìn)行工程項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。

(三)招標(biāo)控制價(jià)設(shè)立

企業(yè)工程在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì)受到一些外來(lái)因素的影響而導(dǎo)致工程不穩(wěn)定。為了促進(jìn)工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報(bào)價(jià)方面獅子大開(kāi)口，有關(guān)的招標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)文件或者，向有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的咨詢，在具體招標(biāo)文件中加以說(shuō)明，從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據(jù)主導(dǎo)地位。

為了對(duì)基于epc模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在epc模式下促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，企業(yè)必須做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過(guò)采取相應(yīng)的措施，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展所出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在epc模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。