心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。
山東港口九月省思心得體會篇一
“撼山易,撼岳家軍難”,這是敵軍對你的評價,你將生命選擇在了戰場,你不怕馬革裹尸還,只想掃盡狼煙,蕩清敵寇。那個小孩子因為沒想太多結果,說了實話,這真讓人覺得遺憾呀?我半開玩笑的問她,你不會不是... 什么嘛,你再亂說,其實我不壞好不好。我坐定后,與姚方祥拉起了家常,向他了解他家的生產生活情況,尋問黨的各項政策落實得滿意不滿意。
傾聽秋,感動是那“落霞與孤騖齊飛,秋水共長天一色”,“晴空一鶴排云上,便引詩情到碧霄。知識的增加加深,壓得我喘不過氣來。
元旦,在這新刷的白色的起跑線上,向著明天、向著東方那輪冉冉升起的紅日,讓我們放飛心中的希望,以怒放的生命,真誠地問一聲:元旦,你好。莊子天人“不相勝”才是洞若觀火的明察。朋友,當你遇到困難無法解決怎么辦?天空灰暗得很,預示著將會有一場大風雨來臨了。出于好奇心,就朝那看了一眼---是一個小女孩,不是很大。
孤獨總能讓人思緒萬千,這讓我不禁思考起一些嚴肅的話題來?
山東港口九月省思心得體會篇二
昨天上午9點多,我們公司的老總和分公司的兩個經理帶上我,一起去參觀了廣東中外運黃埔/東江艙碼有限公司。主要工作有,聽取了碼頭負責人關于港口的一些基本情況介紹,參觀了中控室和一些機械設備,大家交流了在管理和操作中遇到的問題和難題。
這是一個具有一定規模的碼頭,它的吞吐量在去年達到了上百萬標準箱,每天操作的標準箱可以達到上千個。從這次參觀中,我深刻認識到,港區管理和作業操作,最核心的問題是提高港區堆場的周轉率,減少翻箱和渡柜的次數,要求三快,即“快裝快卸快走”。
在參觀的過程中,特別是參觀他們的信息系統時,我有一個很深的感受,作為資源性產業的港口行業,港區的人工管理操作并不是最大的問題,最大的問題,是來自對作業的計劃。以前,我一直都認為,港口信息系統的設計與其它系統一樣,“以單證為主線,以費用為核心”。其中,單證是業務的體現,費用是效益的體現。一個公司的信息系統既要體現它的業務,又要體現它的效益,我認為這樣的信息系統才是能夠在公司的管理和經營上有所作為的信息系統。但是,自從參觀后,我認為自己犯了大錯。作為資源型產業,業務單證并不是最重要的,因為它不存在非常強大的競爭對手或者潛在的強大競爭對手,所以業務單證并不是最重要的,而港口的管理整體效率和效益才是最重要的。那怎樣體現港口的管理效率和效益呢,我認為兩個方面,一是港區堆場內貨柜存堆放周轉率;另一方面是盈利能力。
盈利能力,就不用我多說了。我主要談一下港區堆場內貨柜存堆放周轉率。對于這個問題,我們首先要搞清楚一個問題,怎樣計算堆場貨柜周轉率。
雖然這是一次短暫的參觀歷程,但是,我從中卻受益匪淺。希望有機會可以繼續學習優良港口的先進管理水平和生產經驗。
一、三市港口發展的做法與經驗
(一)大思路明確規劃定位,大手筆推進港口開發建設。
三市以“得港口者得天下”的氣魄和“先發展起來就是硬道理”的理念,大思路抓規劃,大力度抓投入,大手筆抓項目。一是明確港口在城市總體發展中的地位。三市從城市整體、長遠發展戰略高度,定位港口發展,把港口作為城市發展的核心資源和動力,把港口功能作為城市發展的核心功能,強調以港興市、港城聯動,并據此科學編制經濟社會發展總體規劃、城市總體規劃和港口總體規劃,層層明確,互動銜接,確立港口在城市發展中的戰略地位,使港口發展站在城市發展的制高點上,大思路定位,大手筆建設,大力度推進。二是確立具體的港口功能定位。三市都提出要跳出地域限制,登高望遠,定位港口發展的功能目標,迎接撲面而來的機遇和挑戰。如天津港,借助濱海新區納入國家發展戰略的東風,調整港口發展思路,定位為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港,中國北方最大的散貨主體港,環渤海地位規模最大的綜合性港口,世界一流的現代化國際深水大港。在大連,我們看到大連港抓住國家振興東北老工業基地的契機,順應東北亞區域經濟整合發展的大勢,將港口功能目標定位為東北亞重要的國際航運中心,建設“六大中心”、“三大基地”和“四大系統”。青島港,發揮連接渤海與黃海、東海,溝通環渤海區域與長三角地區的有利條件,明確定位為我國沿海區域性中心港口和集裝箱干線港,能源、原材料運輸重要樞紐,建成多功能、現代化的綜合性大港,形成東北亞國際航運中心的核心。三是大手筆、高強度推動港口開發建設。三市港口面對發展機遇和競爭挑戰,在超前謀劃的基礎上,高強度投入,超常規發展,打造港口發展強大的物質平臺和基礎支撐。這方面,天津港堪稱大手筆,投資540億元建設12個港口項目和22個配套工程,港區總面積由30多平方公里擴大到100平方公里,正在全面建設的東疆港區,填海造陸面積達33平方公里,同步開挖形成世界最大的人工深水港,布局一流的集裝箱泊位和保稅物流園區,打造國際航運中心和國際物流中心的核心港區。青島港則集中力量,建設總通過能力達1.18億噸的前灣新港區,其中集裝箱泊位數達到28個,并在港區周邊陸域建設與港口功能緊密配套、面積達5.7平方公里的臨港加工區和物流園區,形成以深水集裝箱泊位帶動大項目、大工業園、大物流園的發展格局。大連港正在投巨資建設七大核心功能區,其中的大窯灣港區將建設50個深水泊位,總吞吐能力超億噸,并沿港區建設18平方公里的.物流保稅園區,大幅提升集裝箱泊位能力和競爭力。
(二)大力培育核心企業和核心功能,掌握發展競爭主動權。
三市都非常注重培育實力強大的核心龍頭企業和關系港口興衰的核心功能。在核心企業培育方面。天津、青島、大連的共同做法是:通過創新機制,加大政策支持,組建港口集團,做大做強港口集團這一核心企業,打造政府控制的港口開發運營核心實體。借助港口集團這一平臺,充分體現和落實政府對港口發展的戰略意圖,使港口更富活力,奠定港口區域競爭地位和優勢,把握發展的控制力和主動權。在考察中我們看到,三個港口的開發建設都是在政府支持下,由港口集團具體實施運作的。如天津港集團,作為港口發展的主體,xx年政企分開組建以來,在市里強力支持下,按照現代企業制度的要求,創新機制,加大投入,開放合作,滾動發展,成為擁有數百億資產,具有較強國際競爭力的港口企業集團。青島港集團,在政府扶持和自身努力下,資產由5億元快速裂變增值到156億元,擁有一流的集裝箱、原油、鐵礦、煤炭、散糧等碼頭,大陸港口規模最大的edt信息中心,全國港口唯一的國家級技術中心,成為雄踞山東半島、輻射南北兩翼的港口企業集團。大連港集團,同樣是在政府的全力支持下快速發展,?,F有資產200多億元,擁有84個現代化專業泊位,其中萬噸級以上泊位52個,并擁有一大批港航基礎設施及集疏運物流設施,牢牢掌控著大連港的開發運作,成為東北亞實力雄厚的港口企業。在港口核心功能培育方面。三港不約而同地都把集裝箱碼頭建設作為港口開發的重中之重,從港口規劃、合作伙伴、要素投入、腹地及市場開拓、陸域配套發展等方面謀劃布局,競相發展國際影響大、產業輻射廣、綜合效益好的集裝箱泊位,營造港口核心競爭力。這方面,無論是大連大窯灣港區正在建設的綿延數公里的集裝箱深水泊位工程,還是青島港前灣港區三國四方參與的集裝箱碼頭建設宏大場面,還有天津港東疆保稅港區大開大合的集裝箱泊位開發建設場景,都在告訴我們:三個港口投入巨資、結盟業界巨頭,加快擴充集裝箱泊位能力,正在搶占新一輪港口發展競爭的先機和主動權。
為學習我國沿海城市港口發展的成功經驗和做法,促進我市“以港興市、全面跨越”戰略的深入實施,加快全市經濟社會發展,5月21日至27日,市長梁黎明、副市長虞潔夫率領市咨詢委、發改委、港務局、財政局、國土資源局、口岸辦、港務集團等部門和單位領導一行13人,赴天津、青島、大連三市學習考察港口及臨港經濟發展經驗。行前,梁黎明市長、虞潔夫副市長提出了考察學習的明確要求,參與考察學習的部門和單位對學習交流內容作了充分的準備,以確保這次學習考察順利進行,取得實效。對我們這次學習考察,三市都非常重視,給予了熱情接待和周密安排,天津市委副書記、常務副市長黃信國,青島市常務副市長王書堅、副市長胡紹軍,大連市副市長孫廣田、副市長邢忠良等三市領導會見了考察組或出席座談會及陪同考察。學習考察期間,梁黎明市長向三市介紹了舟山經濟社會及港口發展的情況,促進了舟山與三市的交流與合作。
這次學習考察,時間短,行程安排緊湊,所到之處,親眼目睹當地經濟社會特別是港口經濟的迅猛發展,切身感受三市干部群眾銳意進取的精神面貌,留下了深刻印象,帶來了思想上的震撼。這是一次學習經驗之旅,是發現自身不足之旅,也是一次振奮精神之旅。同時,通過互相交流,宣傳了舟山,宣傳了舟山港口發展,增進了舟山與三市之間的了解與友誼,為進一步開展相互之間的交流與合作打下了良好基礎。
山東港口九月省思心得體會篇三
6月1日至10日,市分行組織了本部相關部門、武都城區各網點、各縣支行網點及分行部分領導赴張掖、酒泉、嘉峪關等兄弟行進行了為期11天的考察學習,這次考察學習主要采取了召開座談會面對面交流和現場觀摩交流兩種方式進行??疾鞂W習期間分別聽取了張掖、酒泉、嘉峪關分行的領導介紹有關網點轉型、先進管理理念和改革發展的工作思路。實地參觀河西16個營業網點,聽取了各網點負責人介紹他們如何做好網點轉型、激勵工資分配、零售業務的營銷和大堂制勝等管理經驗和具體的做法。通過這次考察學習自己感受頗深,是轉變觀念之旅、開拓視野之旅、尋找差距之旅和提高水平之旅。通過學習使我樹立了不進則退,慢進也是退的危機感和緊迫感,只有加快發展,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。河西行的管理經驗、工作思路和開拓業務的做法值得我們學習和借鑒。
一是觀念創新。
“思路決定出路”,在企業戰略決策中,往往是觀念一變天地新。適應市場發展,必須摒棄傳統落后的思維方式和經營模式,挑戰自我,超越自我,引入現代經營理念和競爭觀念,企業才有生存空間和生命力,才能發展壯大。張掖分行確立了未來三年的發展目標,即:率先發展私人銀行業務,穩步發展公司業務,超常規發展中間業(公文有約提供) 務,力爭三年內實現當地同業新增市場份額保二爭一目標,成為經營業績一流的銀行;確立的工作指導思想是,率先發展私人銀行業務,超常規發展中間業務,穩步發展公司業務,降不良實現突破性進展;明確的工作重點是:嚴管理,防案件;優服務,樹品牌;降不良,爭效益;抓存款,盯項目;拓私銀,促中間;重申了“嚴、細、實、快”的工作要求;為完成全年的經營目標和業務快速發展打下了良好的思想基礎。
二是思路創新。
為積極應對市場競爭格局,他們創立了自己的品牌,在競爭中以品牌制勝。張掖分行為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財產品,打造出“耀紅理財”金融品牌,推動理財產品快速發展,并能與張掖電視臺簽署合作協議,雙方聯合開辦《理財時訊》專題節目,該欄目以“服務千家萬戶,打造理財高手”為宗旨,對基金、黃金交易行情做一周回顧、下周市場預測、理財產品推薦,該欄目已成為張掖電視臺有影響、有檔次、有一定收視率的品牌節目。張掖分行定期舉辦理財報告會,客戶興趣濃厚,反響熱烈,通過聆聽講座,廣大客戶對基金這一投資理財產品有了較為全面的認識,對基金市場的長遠及短期行情有了一定的了解,也進一步堅定了廣大投資者對基金投資的信心,推動理財業務持續健康快速發展。
三是管理創新。
為使全行經營管理再上新臺階,張掖分行按照六西格瑪管理的要求,積極推進崗位精細化管理。
一是層層簽訂任務書。以爭創當地一流銀行為目標,制定各項業務的年度發展計劃,由各產品經營部門按照“雙線”下達的要求,將計劃分解下達到各營業網點的同時,根據員工所處崗位不同采取不同系數進行分解,下達給每一位員工,前中后臺各部門遵循盡可能量化的原則,將本單位員工的崗位工作進行細化,對每一項工作都制定具體考核方法,與產品營銷任務一并制作任務書,層層簽訂,作為員工績效考核和年度考評的主要依據。
二是細化崗位流程。對全行各個崗位的工作流程按照“精簡、高效”的原則進行統一梳理,明確崗位職責、辦理時限和匯報路線,制作流程圖,并推行限時工作制,從嚴問責,努力提升工作效率。
三是狠抓任務落實。分行堅持每周召開例會,聽取部門工作匯報,同時各部門和營業網點實行周評制度,組織員工總結落實上周工作任務完成情況,安排部署本周工作計劃,考評《工作日志》,并定期檢查,推動全行崗位管理逐步走上精細化軌道。
四是體現人力資源向經營部門和一線傾斜的要求。在人員保證上,壓縮后臺支持保障部門人員,最大限度滿足經營和一線需要,將有限的資源運用到市場拓展和客戶服務上。
五是明確崗位職責和崗位目標。對全行各二線部門和經營管理部門的各個崗位職責進行細化,按照精簡、高效、保障的原則,區分主崗和兼崗,合理配備人員,對不相容崗位進行了分離,明確了各個崗位的工作目標、流程以及辦理時限和質量要求等,并對每個崗位的工作考核都做了明確規定。
六是在各營業機構崗位整合中,實行彈性排班,體現“以客戶為中心”的理念。按照業務量大小,合理設置開放式窗口和封閉式窗口,增加彈性窗口數量,減少固定窗口數量,在非營業高峰期,彈性窗口柜員可以走出柜臺營銷客戶,在人員不增加的情況下,增強了網點的營銷力量。
七是突出經營部門的市場拓展能力。在公司業務部和各對公網點的崗位整合中,區分拓展型客戶經理和維護型客戶經理,明確拓展任務和維護目標,做到了職責分明,目標清晰。
八是推行全員量化管理。出臺了《張掖分行全員量化考核管理暫行辦法》,借鑒他行的價值管理理念,以人本管理為基礎,以價值為核心,遵循激勵、公開、公平性原則,在細分全行各個崗位的基礎上,根據員工貢獻的不同,按照統一的價值體系和考核標準,運用一系列細化指標對員工工作業績、風險防范和工作能力等進行定性與定量計值,綜合評價員工業績和貢獻度,并按一定方法換算為分值,據此分配員工績效,旨在真正建立“多勞多得,按勞取酬”的分配機制,在有效的資源內實現企業與員工價值最大化的有機統一。
山東港口九月省思心得體會篇四
兩天的外出實習已經結束了,我們參觀了幾處水庫和水電站,看到了很多未來可能要接觸到的東西。
這次實習,給我的第一感覺就是一個字——累,確實,在這么熱的天戴著一個不散熱的安全頭盔在太陽下看這些水工建筑確實很辛苦,不夠,我們更能想象,那些工作人員是何等的辛苦了,我們未來的路并不是那么一路平坦,還是要很大的付出。
我們現在大二剛結束,還沒有學習到什么專業方面的知識,對于本專業所涉及到的很多東西都很迷茫,也對這方面的東西感到新奇。
在剛實習的時候,我一直在想一個問題,就是為什么這實習工作要放到我們開專業課以前進行,要是學習了專業知識以后再進行那不是更好嗎。
經過兩天的實習,我大概明白了這樣做的理由,這樣做可以讓我們先看到一些實質性的東西,對以后學習的書本知識有一個更深刻的印象和感知,學習起來也不再那么迷茫。
花溪水庫,紅楓湖電站等這些地方前段時間搞專業探索實地調查的時候,我們也去過,但是,那次去那里最多也只是和幾個同學到處參觀一下,拍幾張相片,對于那些水利設施沒有多少實質性的認識和了解;這次就不一樣,有專業的老師帶隊,還有廠方的工作人員作詳細的解答,我們還可以參觀那些內部的機器設備,大開眼界。
以前就感覺吧,素描畫圖是一件很好玩的事,很輕松,但那也只是罩著書本上的原圖跟著拷貝一遍,真正面對實物的時候,我就感覺沒那么容易畫出來了,復雜的廠房設施啥的不說,單單是一座立體的橋就足夠擺弄很久,大家都是先畫一個草圖,然后拍幾張相片后再回宿舍慢慢地加工。廠房圖紙什么的復雜結構,那就是去參考現場的廠房平面結構。
的布置等,可以對我們以后學習構造一個具體的模型。
對于一個基礎水工建筑物來說,主要有以下四個部分組成:1.擋水建筑物,即大壩;2.取水建筑物,就是指取水口;3.發電建筑物;4.還有就是泄水建筑物,即溢洪道。對于壩體本身來說,這三個大壩壩體各不一樣。松柏山水庫大壩采取的是雙曲拱壩,也就是指其壩體的立面和剖面都呈曲線的壩(若是僅其立面呈曲線的,則稱為單曲拱壩),這樣的設計可以將荷載很好的轉移到周圍的山體上,不過如果水庫較寬的話,一般不采取這樣的壩體,因為要是壩體兩側與山體的夾角太小的話,會影響到壩體的穩定性與安全性,這種情況一般采用重力壩;而花溪水庫的就是重力壩,通過自身重力來承受水的荷載;紅楓湖水庫的是堆石壩,大壩整體是由石塊堆砌而成,石堆砌的壩體,這在全國還是唯一一個,它的前面鑲了一層木板,由于這樣的結構比較復雜,在防滲時,采用的是砂漿灌注,這樣的施工在全國也是首例,所以,也可以是一種成功的大膽創新。
大壩和湖水,本身就是一道風景線,要是呢個合理的開發利用,那它除了防洪供水供電外還可以成為一個不錯的旅游景點,創造更多的經濟效益。
除了大壩外,最重要的水工基礎設施還有廠房。我們參觀的廠房,主要是紅楓湖水電站的廠房。這是我第一次走進廠房,光看廠房的外表,面積是比較小的,但是,一進入廠房內部,我就感到了很大的震撼,里面還是比較大的,這還只是兩臺機組而已,那大型電站里面又會是啥樣子,內部設施讓我最震驚的是里面機器的復雜程度,遠遠超出了我的想象,以前學的發電機結構圖在這面前就好像是數學的1+1在復雜的高數數學微積分面前一樣,我知道,要掌握這些機器得需要很多的專業知識,讓我們明白平時課堂基礎知識學扎實了是多么的重要!廠方工作人員帶我們參觀了整個電站的構造,也一路作出了很詳盡的解答和介紹,雖然我們不是都能理解,但是卻留下了更深的印象,再以后的學習中可能會更容易一些。
這些水工設施操作不容易,但是建造也是相當困難的,這涉及到很多。
山東港口九月省思心得體會篇五
杭州通用機床廠
在接下來的一端時間,我們分三組陸續在通機車間,專機車間和加工車間進行生產實習.在通機車間,該車間負責人帶我們參觀了他們的生產裝配流水 線,并為 我們詳細講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機的動力驅動問題以及內部液壓系統的一系列構造.我最感興趣的應該是該平面磨床的液壓系統,共分為 供油機構,執行機構,輔助機構和控制機構.從不同的角度出發,可以把液壓系統分成不同的形式.按油液的循環方式,液壓系統可分為開式系統和閉式系統。
杭州精密機床廠
在聽了工人師傅的講解后,明白了一般零件的加工過程如下:
齒輪零件加工工藝:
精機公司有三個用于加工磨頭體的加工中心和幾臺數控機床,數控機床的體積小,價格相對比較便宜,加工比較方便,加工中心有一個刀床和多個工作臺 同時對 多個工作面進行加工,不僅避免了由于基準不重合產生的誤差,提高了加工精度,而且也大大提高了加工效率,但是加工中心體積大,價格昂貴,而且對環境要求較 高,這就提高了產品的成本,一般選擇加工經濟性較高的零件或者精度要求高的關鍵零件。
山東港口九月省思心得體會篇六
八月初,我們全家去了大連的旅順軍港。旅順軍港聞名中外,是世界五大軍港之一。港口向南,在東邊有黃金山,西邊有老虎尾半島。東西兩山就像兩條手臂守住了旅順軍港。兩山中間的水道狹窄,每次只能通過一艘軍艦。正因為它的自然條件得天獨厚,所以它易守難攻,日本人和俄國人都看中了她。
1894年,日本發動了甲午戰爭。可惜當時清政府腐敗無能,甲午海戰后一支北洋海軍全軍覆沒,日本就把旅順攻陷了。后來,1897年12月,俄國艦隊強占旅順口。1904年日俄戰爭爆發,日本又占據旅順港口長達四十年。1945年8月,蘇聯紅軍解放旅順口,蘇軍管理軍港達十年。一直到1955年,旅順軍港才正式回歸祖國懷抱。
我走進園區,首先看到的是一塊大石頭。上面寫著“旅順口”,我高興地和這塊石頭合了影。再往里走走,我看到了在黑色的大鐵錨上有一顆紅黃相兼的五角星。鐵錨上刻著“軍港旅順口”幾個金色大字。接著向前走,我看到了一頭威武的銅獅子雕塑。它面朝大海,好像在守衛著旅順軍港。在大門的左側,幾尊銹跡斑斑的古炮似乎在訴說著那段屈辱的歷史。
這時,一陣海鷗的叫聲驚動了我。哦,原來是有人在喂海鷗。我也想喂海鷗,我將面包屑撒向空中,可是海鷗已經飛走了,再向海里一看我灑下的面包屑早被小魚們吃光了。
在遠處的海面上停泊著幾艘軍艦。我有些遺憾,不能近距離觀看軍艦。因為是軍事禁區,所以不能近距離拍照和參觀。
碧海、藍天、潔白的海鷗,構成了一幅唯美的畫卷。我們現在所享受的和平是由中xxx人在黨的領導下創造的。少年強則中國強,為了不讓屈辱的歷史重現,我們要努力讀書,讓中國更加強大。
山東港口九月省思心得體會篇七
伴著炎炎夏日的腳步,暑假來到了!然而我并沒有為此而放松下來,反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業活動”!作為暑假里的第一個社會實踐活動,我對此充滿了無限好奇、期待。
終于在這天早上7:30,我們到了慧能職校集合,便開始了一天的參觀行程。
首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲,這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時,徐校長向我們強調了“要做大樹,而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優秀的集體,“大樹”就要起著重要的領導作用,當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個人,而不是斤斤計較,所謂“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。”彼此之間還要互相幫助,共同分享微笑與淚水,這樣才是一個團結的集體。
接著,我們便乘著車,來到了豐富汽配有限公司。
進入豐富汽配有限公司后,在工廠總經理的引導下,我們來到了工廠的培訓室,由工廠的.余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業,但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。
到了吃午飯的時間,工作人員讓我們排好了隊伍,帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后,工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說,做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是,這些工人們的制服全都是純白色的,在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件,還看到了許多千奇百怪的汽車零件,還有許許多多的大型機器……我們是按照生產線的流程來參觀的。這些生產好的零件全都擺放得整整齊齊,還清楚地將個別次品分類可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道,在這里每一個零件的完成都需要通過復雜的工序,事后還要有精密的檢查,確保做到萬無一失。
到了下午2:00,我們離開了豐富汽配有限公司,來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經營理念以及人才觀,再去參觀生產車間?!耙匀藶楸?,以事業貢獻社會”是最重要經營理念之一。還有“永績經營,共生共榮,強化公司體制,致致力員工照顧”特別強調了“致力員工照顧”,將員工利益看作是企業利益的基礎,保證員工的利益與安全,這樣才會讓員工更有歸屬感與集體榮譽感。在參觀工廠的同時,隨處可見在走道上張貼著公司的經營理念,“以人為本,真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業經營、發展的關鍵。還有些提醒員工保持良好工作心態的標語,比如“在抱怨之前,先想想有沒有更好的解決辦法?!笨磥碚沁@些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。(心得體會)讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀埋頭苦干,也要抬頭看看。我想:對啊,工人們埋頭苦干固然好,但他們也不應滿足于現狀,應該要在空余時間及時充實自己。在參觀的時候,我們經過了一間“閱覽室”,里面擺放了數不勝數的圖書,還有些閑暇的工人在這里安靜地看書??磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書”,就是為了要“抬頭看看”吧。
仔細一想,其實在學校的學習正像是這些工廠經營的縮影。學習,我們也要像工廠里生產零件一樣分清順序,整理好學習步驟,做到有條不紊,這樣一來就會事半功倍。學習的過程是復雜的,有時也會感到乏味,但我們也要記得“在抱怨之前,先想想有沒有更好的解決辦法?!保3至己玫膶W習心態是很重要的。當然還要避免產生錯誤,就像生產汽車零件一樣,即使前幾道工序都幾乎完美,但到了最后一步,哪怕只是出了一點差錯,也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕在華國參觀時,有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補,有位員工為我們講解說,這些在鏡片上的瑕疵可以通過機器磨掉,但如果瑕疵過大,在修補的同時會破壞鏡片的規格,那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤,我們必須及時改正,而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢,這樣即使想要修補,也會像那鏡片一樣,破壞了原有良好的基礎,甚至帶來意料之外的更大損失。
通過這次的參觀企業活動,我了解到:雖然工廠與我們的學校相差甚遠,但在參觀過程中,只要我們細細品讀,這些看似與學習毫無相關的知識大到經營理念,管理理念;小到各個生產線,生產步驟等等,將其運用到上,都能使我們受益匪淺!
山東港口九月省思心得體會篇八
萬科的服務宗旨是"全心全意全為你",萬科物業確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調"一言一行皆品質"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意,我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀,從消防通道下去,臺階光亮,絲毫不見潮濕天氣的濕滑,保潔工作讓人嘆服。機房內,設備設施標識清晰規范,室內還配有溫度計、濕度計,監控環境溫度、濕度異常時,能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布,原來是為了在發生突發性爆水管時能及時保護設備不受水浸,他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上,而是規范地用文件袋裝著固定在墻面上,即方便整潔,又規范嚴格。在設備房的管線上,清晰標識著走向及位置名稱,連墻角邊的滅火器,都規范地劃線定位,并將使用方法附在墻上,不僅規范,也很人性化。這里處處體現著他們對細節工作的認真。
在東莞運河東小區,感受他們的住宅管理。這里剛交樓,有一部分還是施工場地,我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來,其中一個細節讓我深受震驚--同樣是拉警戒線,我們可謂司空見慣,也拉過無數次,但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面,并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己,我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒",這一細節足可反映萬科物業的管理水平。
知識引進,共同提高能力,創造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中,職員全身心投入,體驗到工作中的生命意義,通過學習創造自我,對企業也有了歸屬感。
在服務中心辦公室,墻上整齊地掛著萬科特色的物業服務方法論--萬科物業"五步一法"服務體系:"五步"是指在物業服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟,包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發點的服務法則。并以"持續超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業文化無處不在,時刻提醒、要求、規范著萬科物業人。
萬科物業是物業管理行業的榜樣,是我們不懈學習、追求的標桿。20xx年集團提出"向萬科學習",我相信通過這次參觀學習,我們的認知將更上一層,20xx年,在我們全體頤中物業人的共同努力下,頤中物業一定會走得更高、更遠。
山東港口九月省思心得體會篇九
20xx年5月4號,在聯社領導班子的組織安排下,我參加了赴邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司體驗生活的活動,時間雖然短暫,但感觸頗深。
我們首先參觀的是生產車間。剛踏進生產車間就有一股刺鼻的味道撲面而來,轟隆隆的機器聲震耳欲聾。我細心的觀察每一位工人,她們的年齡與我不相上下,她們熟練的技能深深的感染了我。最讓我感動的是她們敬業的精神,在如此惡劣的環境下,她們不辭勞苦的在三、四臺機器中穿梭。嘈雜的機器聲導致兩三米之內聽不見說話聲音,忙碌的工作讓她們無暇東顧,參觀不到一小時,我的耳朵就有點接受不了,更何況她們一天天一年年的在里面呆著呢?還有伙食上的差距也是顯而易見,他們四十分鐘內必須用餐完畢,為的就是能夠在更短的時間內生產出更多的產品。作為剛參加工作不久的我來說,著實是一種感動。企業負責人還向我們介紹了企業的發展歷程以及員工的工作強度,她們在訂單多的時候每天還要加班到很晚,但每位工人都能吃苦,為了企業的發展辛勞的工作。
一、企業的管理理念令人信服。邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司作為私人企業,管理規范程度高,工人服務意識強,生產效率高,企業負責人思路開闊,具有遠見卓識,注重企業文化建設,注重技術實力,注重企業發展潛力,大力實施可持續發展戰略。
二、企業精神極具優越。“團結拼搏,求實奉獻’的企業精神,讓員工感到團隊的力量是偉大的,以至于他們更努力的工作,全身心的投入到工作與技術創新中。
三、員工本身的工作理念強。企業每位員工都本著永恒的發展,永恒的服務理念去對待自己的工作,注重技術管理方面的自我發展,在企業負責人的領導下,齊心合力共同把企業推向國際市場,實施“走出去”戰略。
作為剛畢業不久的大學生,踏進社會這個門檻多少有點無知與膽怯,工作經驗少社會知識儲備不足讓自己對工作總是抱有一種落后的心理,可是企業員工年齡與我相仿,她們能夠對工作技能如此熟練,我為什么就不能呢?大學期間一直夢想著自己有一天能參加工作,現在這個夢想實現了,高興之余就是努力的工作,為信合事業奉獻自己微薄的力量,在工作中實現自己的價值。
一、學會知足。俗話說:知足者常樂。我們要學會知足,更何況我們工作本身就得以讓我們知足。
二、懂得奉獻。無論干什么都要“干一行,愛一行”,我們要熱愛自己的工作,要學會付出,勇于付出,為金融行業,為信用社奉獻自己的一份力量。
三、勇于超越自我。人要活到老學到老,在以后的工作、生活中,我要不斷加強學習,努力提高自己的業務知識水平,在以后更廣的工作平臺中展示自我。
四、團結同事,提高凝聚力。人心齊,則士氣足,士氣足,則百事興。企業的凝聚力是企業快速發展的保證,只有員工心往一處想,勁往一處使,才能使企業力量集中,步伐迅速。