為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資產管理系統總結報告 施工組織設計方案篇一

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；

（三）施工進度計劃

編制控制性網絡計劃。工期采用四級網絡計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

（四）施工平面圖

根據場區情景設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等資料。

（五）主要技術經濟指標

施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

資產管理系統總結報告 施工組織設計方案篇二

工程面積：xxxxx

工程地點：xxxxx

1、本公司以一流的服務和設計，嚴格履行合同，精心施工，創造優質的裝飾工程。

2、工期目標：xxxx

總工程工期：xxxxx

1、服務目標

信守合同認真協調與各有關方面的關系，理解甲方及有關部門對本工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理監督。

1、裝飾項目如下：

2、清拆工程

3、天花工程

4、墻面鋪設及logo背板安裝

5、間閣工程

6、行門工程

7、強弱電工程

a施工平面布置圖（另附）。

b施工總平面要求：

1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。

2、施工現場所用電，應采用貼合國標規范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。

3、施工準備工作

1）進入施工現場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。

2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現場復核，深化施工組織設計，進行施工技術交底，才能施工。

1、本工程公司領導十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經理部，現場組織管理機構。

2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統一著裝上崗，樹立本公司良好的企業形象。施工現場出現垃圾隨時清除到指定地點。消防設施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。

再遵順合同、守信用、保質量的情景下，本公司實施交叉作業方式。

1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。

2、電工頂部線管，鋪設完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。

3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。

4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。

5、衛生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。

6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進行走道地磚及室內、前臺、理石鋪裝。安裝衛生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。

7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。

1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。

2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調平后，用自攻螺絲上石膏板。

3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。

4、墻面和頂部。

批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。

5、門套及門框

木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結束。

6、水、電工

pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。

7、瓦工工藝

找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。

8、消防系統施工工藝

依據中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統施工設計及驗收規范》gb50261—96《火災自動報警系統施工及驗收規范〉gb50166—92進行施工的。

1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改

2、加強施工現場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。

3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情景。

4、管理技術人員必須持有效證件才能上崗

5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。

1、進入現場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。

2、加強材料堆放管理，堅持工地現場暢通無阻。

3、各施工班組每一天進行工作面的自我檢查。

4、定期召開禮貌施工會議，組織有關人員進行全面檢查。

5、每一天清運堆放垃圾。

認真履行合同，確保工期，進取配合甲方檢查指導。按進度計劃正常施工

1、本工程保修一年，在此期間，如工程質量出現問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術人員赴現場搶修并負責修好。

2、本工程保修期內費質量問題，只收取維修成本費用。

資產管理系統總結報告 施工組織設計方案篇三

(1)工程名稱：xxx工青婦干部學校房屋改擴建工程。

(2)建設單位：xxx工青婦干部學校。

(3)施工單位：xxxxxx建筑工程有限總公司。

(4)建筑規模：本工程位于xxxx工青婦干部學校內,需拆除土木結構平房兩棟，面積約360平方米；混合結構平房三棟，面積約500平方米，磚混結構樓房（三層）三棟，面積約2330平方米；磚木結構煤棚42間，面積約460平方米；車庫及木工房兩間，面積約48平方米。共需拆除房屋面積約為3698平方米。

從實際出發，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現安全、經濟、速度快、擾民小的目標。

被拆除建筑物的竣工圖或設計圖(包括結構、建筑、水、電、設備及外管線)，施工現場勘察得來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規范、安全技術規范、安全操作規程和國家、省有關安全技術規定，以及本單位的技術裝備條件。

（一）技術準備工作

（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。

（2）對施工員進行安全技術交底,加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規程。

（3）踏看施工現場,熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。

（二）現場準備

（1）清理施工場地，保證運輸道路暢通。

（2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線、燃氣道、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區周圍設禁區圍欄、警戒標志，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。

（3）對于生產、使用、儲存化學危險品的建筑物的拆除，要經過消防、安全部門參與審核，制定保證安全的預案，經過批準實施。

（4）搭設臨時防護設施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產的正常進行。

（5）在拆除危險區設置警戒區標志。

（6）接引好施工用臨時電源、水源，現場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。

資產管理系統總結報告 施工組織設計方案篇四

安全生產需要有安全管理制度、安全技術措施和安全設施。

（1）安全生產職責制

1.項目部制訂安全生產職責制和各項安全生產規章制度做到職責明確，層層落實，齊抓共管，實現全員管理。

2.項目經理對整個工程施工安全總負責。

3.建立各級的安全生產職責制，職責分擔，職責到人。

4.施工員負責施工范圍內的安全生產，貫徹落實各項安全技術措施。

5.安全員負責安全管理和監督、檢查。

6.操作班組全員建立安全職責。

（2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術交底二部分：

1）進入工地的全體職工及時進行入場安全教育。

2）定期進行安全教育和新工人上崗教育。

3）組織各工種對本工程的實際情景進行安全操作規程學習。

4）下達生產任務時，下達安全生產指標和進行安全技術交底。

5）每一天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。

（3）安全設施驗收制度對建筑的安全設施加強驗收掛牌制度。

（4）安全檢查制度加強安全檢查，提高職工的安全意識，強制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。

1）建立定期的安全檢查制度，由項目經理組織有關業務人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結評定。

2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。

3）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。

4）各作業班組結合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機具及作業環境的安全。

資產管理系統總結報告 施工組織設計方案篇五

建筑工程施工組織設計（方案）是施工單位綱領性文件，由于針對性、通用性、實用性強，對提高建筑施工管理水平，保證建筑工程質量，保證施工安全管理，加快工程進度起到了積極作用，受到建筑業（施工企業、開發商、監理單位）的歡迎。

經驗和實踐證明：施工組織設計是建筑施工的依據，在建筑施工管理工作中起核心作用，統籌施工全過程，能采用先進技術、先進的施工方法和措施，充分利用機械設備，合理安排施工順序，合理安排人力、物力，縮短工期、節約材料、降低成本，安全管理、文明施工、獲得較好效益。

現實監理過程中審核的施工組織設計中發現，有的施工隊伍施工技術經驗和施工組織管理經驗缺乏、單位素質不高；有的施工單位不夠認真負責，圖省事、走形式、套用其它單位施工組織設計，與本工程貼不到一起，沒有針對性、出入很大，不可操作。

監理單位也同樣存在問題：有的總監和專業監理工程師不認真審核施工組織設計，還有的缺乏責任心、不重視，看申報厚厚一本子，沒時間審，施工單位申報后只管簽字認可。個別監理工程師對如何審核施工組織設計心中沒數，沒經驗。

我們把審核意見報給開發商，他們看我們的審核意見，也會對我們有一個好的評價，認為監理單位有一定水平，認為監理工程師工作比較負責，具備一定的素質，我們單位、我們監理工程師在開發商的地位就會得到提升，所以要認真審核施工組織設計（方案）。

一、審核的施工組織設計內容如下：

1、審批意見欄必須有施工單位技術負責人審批簽字或蓋章

方可申報，監理方可審核；

2、工程概況；

3、施工依據；

4、單位機構設置、項目部技術人員機構；

5、施工進度計劃（橫道或網絡圖）；

6、勞動力計劃安排；

7、工程材料計劃、材料管理和質量控制措施；

8、施工現場總平面布置圖；

9、施工機械設備、型號、數量選擇及進場計劃；

10、施工水、電用量計劃；

11、工程質量管理體系、工程施工程序（各專業），確定檢驗

批的劃分，主要施工方法，程序要符合施工工藝，工程質

量控制措施要符合施工規范和質檢標準及施工質量驗收

實施細則；

12、對新結構、結構復雜、特殊結構、新工藝、新材料等應做

單列施工方案；

13、成品保護措施；

14、要符合施工合同約定目標和要求；

15、安全生產措施和消防措施，要有安全保障體系和安全管理

制度，對國務院393號令《安全生產管理條例》需有專項

方案，如臨時用電、冬雨季施工、塔吊安拆、起重吊裝大

型構配件、模板安拆、深基坑支護、各種外腳手架等；

16、文明施工和環境保護措施；

17、總承包管理措施；

18、住宅工程單獨編制工程質量通病防治措施。

二、施工組織設計（方案）審核的關鍵說明：工程開工前施工單

位將編寫好（特殊情況可分階段，如先報地基基礎部分）并經施工單位技術負責人審批的施工組織設計，申報監理單位由總監組織專業工程師審核，將審核意見返給施工單位整改合格后，專業工程師簽字、總監簽字認可。規模大、結構復雜、新結構、特種結構的工程，總監審核后，還要報總工室技術負責人審核后簽發，施工組織設計的審核時間為7天。

1、施工組織設計（方案）的劃分：

1-1施工組織總設計：是針對大的建筑群項目，是戰略部署和

施工計劃依據；

1-2單位工程施工組織設計：針對單位工程編寫；

1-3施工方案：為關鍵部位、四新項目、特殊要求的部位,安全

管理要求的特殊項目等而編寫，突出重點，更詳細，有針

對性，如冬雨季施工方案、臨時用電、塔吊安裝和拆卸、深基坑支護等等。

2-1概況：編寫是否完整，各專業所要求是否都包括；

2-2質量目標、安全目標是否滿足合同約定；

2-3依據：合同，設計圖紙，招標文件，國家文件、規范、評

定標準，歸檔規程，安全依據；

2-4施工部署審核：

2-4-1審核：企業、法人資質，人員資質，施工組織機構，質

量、技術、安全保障體系，責任制落實；

2-4-2機械選擇是否合理；

2-5-1審核進度計劃均衡性、科學性，流水施工的過程；

2-5-2審核總進度計劃：勞動力計劃，材料設備計劃，機械計

劃，甲供材料、設備計劃，分包單位

進度計劃，工程總計劃，并要符合合同約定；

2-6審核施工現場準備工作：

2-6-1場區平整三通一平是否到位（水、電、通訊、道路，場

地平整；

2-6-2施工機具準備情況和進場時間能否滿足工程總進度計劃的需要；

2-6-3材料的準備情況，設備、構配件、配套訂貨進場時間等

能否滿足總進度計劃需要（要有材料進場一覽表）；

2-6-4材料的準備情況是否配備齊全，工種是否配套，技術力

量能否滿足工程要求，勞動力計劃和各工種人員進場時

間能否滿足總進度計劃的需要；

2-6-5暫設搭建；

2-7建筑工程主要分部、分項工程施工方法、施工順序、施工

措施和技術措施；

2-7-1審核施工順序是否合理，即工藝順序、技術規律在工程

時間上的先后和搭接關系，是否科學合理。另是組織順

序是流水段劃分、流水方向是合理的；

2-7-2材料質量控制要點、檢測手段，監控措施和方法；

2-7-3對分部、分項工程控制要點，特別對重要分項工程：工

程測量、地基與基礎、主體工程、防水工程的編制的方

法是否符合國家標準和強制性條文，首先選用成熟的施

工技術和方法；

2-8各種措施是否完善：

工程質量保證措施：

2-8-3工程質量通病防治措施；

2-8-4建筑材料、設備申報及管理措施；

2-8-5內業檔案管理措施，工程進度保證措施；

2-8-6有分包時總承包管理措施；

工程進度保證措施：

2-8-8進度控制應變措施；

2-8-9進度計劃、完成計劃（向建設單位、監理單位報表制度）

申報制度；

其它措施：

2-8-10降低成本，減少浪費，有效節約措施；

2-8-11季節性施工措施；

安全生產管理措施：

2-8-12安全管理機構、保障體系；

2-8-13安全管理責任制；

2-8-14安全生產保證措施；

2-8-15消防管理措施，電氣防火措施；

2-8-16 安全標志和安全防護措施

2-8-17安全事故應急措施；

2-8-18文明施工、保護環境措施；

2-9各種管理制度：

2-9-1交底制度（技術交底，安全交底）；

2-9-2施工交接制度；

2-9-3會議制度；

2-9-4檔案管理制度；

2-9-5安全生產規章制度。

通過施工組織設計（方案）的審核質量也可以看出項目監理部管理的水平和總監的責任心，希望監理工程師認真學習和鍛煉自己成為有過硬的專業素質和懂得管理的復合人才，這樣你就會得到社會地位和工作地位。同時也提高本企業監理的地位，提高企業的競爭能力。