在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告篇一

二、努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

三、牢記使命，促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)完成

四、充分發(fā)揮公司工會(huì)娘家人作用，切實(shí)為職工解決后顧之憂

五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力，加快公司文化融合

六、建立健全工會(huì)女職工組織，切實(shí)做好女職工工作

七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作

20xx年，中航工業(yè)貴飛工會(huì)(以下簡稱：貴飛工會(huì))在公司黨委和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的高度重視和大力支持下，始終牢記夯實(shí)基礎(chǔ)、融入中心、服務(wù)大局、關(guān)愛職工、履職維權(quán)這一宗旨，以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以促進(jìn)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成為中心，以勞動(dòng)競賽為抓手，以服務(wù)職工為重點(diǎn)，實(shí)施提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工文化建設(shè)四大工程，堅(jiān)定信心，勇?lián)厝?，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，在推進(jìn)20xx年公司改革發(fā)展中，做出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工會(huì)基層組織建設(shè)需求對基層工會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)整，將原有76個(gè)分(支)會(huì)增至79個(gè)分(支)會(huì)。截止20xx年底，會(huì)員總數(shù)達(dá)到4700人，入會(huì)率達(dá)到100%。工會(huì)基層組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步得到完善，為工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

20xx年4月18日，公司成功召開了首屆職代會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生公司一屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。公司第一屆工會(huì)委員會(huì)一次會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司一屆工會(huì)委員會(huì)主席、副主席。工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司工會(huì)委員會(huì)工作條例》、《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)專門委員會(huì)工作條例》。

二、努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

在公司首屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上，公司工會(huì)與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》。合同、協(xié)議的正式簽訂，標(biāo)志著公司職工的切身利益和合法權(quán)益在制度上有了根本保障。

為進(jìn)一步發(fā)揮公司民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，保障廣大職工參政議政的合法權(quán)益，公司工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議條例》。

三、牢記使命，促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)完成

(一)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

公司工會(huì)積極開展公司及公司級以上創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)工作，并取得可喜成績，為增強(qiáng)公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。

公司評選出20xx年度公司級五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 5個(gè)、公司級工人先鋒號(hào)10個(gè)、公司級勞動(dòng)模范10名。張羽、王秦華、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、貴州省第三屆金牌工人(首席員工)稱號(hào);蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國防創(chuàng)新能手稱號(hào);中航工業(yè)貴飛榮獲貴州省安康杯競賽組織工作優(yōu)秀單位;試飛站軍械班、原23車間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號(hào)等。

(二)勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，公司工會(huì)于20xx年6月，在全公司范圍內(nèi)開展聚力貴飛，共鑄輝煌勞動(dòng)競賽活動(dòng)，截止20xx年12底，共計(jì)表彰保節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 先進(jìn)集體28個(gè)，貴飛之星70名。通過勞動(dòng)競賽的開展，有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

(三)班組建設(shè)工作

班組建設(shè)是關(guān)系公司全局的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。20xx年5月23日，公司工會(huì)組織召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，全面部署公司班組建設(shè)工作;正式啟動(dòng)無人機(jī)試驗(yàn)試飛部班組建設(shè)工作試點(diǎn)單位建設(shè)與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組建設(shè)管理制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)體系文件，為公司班組建設(shè)工作的逐步實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司工會(huì)娘家人作用，切實(shí)為職工解決后顧之憂

為扎實(shí)有效地為公司職工服務(wù)，公司工會(huì)進(jìn)一步規(guī)范《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》、《公司困難職工幫扶救助基金管理規(guī)定》、《公司職工療養(yǎng)管理規(guī)定》，為解決職工后顧之憂提供的堅(jiān)實(shí)的制度保障。

(一)職工關(guān)愛工作

20xx年，公司工會(huì)慰問困難職工：71人次，發(fā)放慰問金、慰問品金額：17萬余元?？赐繂栆虿∽≡郝毠?7余人次，看望非因工去世職工80人。在金秋助學(xué)、大學(xué)生關(guān)愛活動(dòng)中，為當(dāng)年考入大學(xué)的38名職工子女送上慰問品。

(二)慰問工作

20xx年，公司工會(huì)積極組織各類型現(xiàn)場慰問活動(dòng)，共計(jì)34余次，慰問人數(shù)6000余人次，發(fā)放慰問金35.2萬元。慰問外出執(zhí)行任務(wù)的無人機(jī)車隊(duì)5次，發(fā)放慰問金4.6萬元。

中秋節(jié)期間，慰問生產(chǎn)一線加班職工及獨(dú)身職工1000余人次，累計(jì)發(fā)放慰問金捌萬壹仟肆百元整(81400元)。

(三)職工療養(yǎng)工作

20xx年，公司工會(huì)組織公司116名職工參加職工療養(yǎng)活動(dòng);并組織20xx年度公司級勞模、優(yōu)秀黨員及廉政先進(jìn)個(gè)人，共計(jì)21人參加公司先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng)。

(四)職工體檢工作

20xx年10月，公司工會(huì)組織開展職工健康體檢及女職工婦檢工作，截至20xx年底，共計(jì)組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次，累計(jì)發(fā)生金額59551元(伍萬玖仟伍百伍拾壹元)。

(五)職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)工作

20xx年初，公司職工大病醫(yī)療基金會(huì)按照《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》，完成會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳工作，20xx年大病互助醫(yī)療基金會(huì)累計(jì)入會(huì)8407人，合計(jì)繳納會(huì)費(fèi)420350元(肆拾貳萬零叁百伍拾元整);20xx年，共計(jì)為366人次辦理大病互助醫(yī)療報(bào)銷工作，累計(jì)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1362680元(壹百叁拾陸萬貳仟陸百捌十元整)。

(六)公益活動(dòng)

20xx年6月，協(xié)同貴州省暖心企業(yè)幫扶公益協(xié)會(huì)為公司11名 困難職工發(fā)放暖心幫扶補(bǔ)助2.2萬元。

20xx年，組織公司152名職工參加安順市無償獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)血量達(dá)肆萬伍仟陸佰毫升(45600ml)，被安順市血站授予安順市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位稱號(hào)，并向公司頒發(fā)集體血證。

五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力，加快公司文化融合

20xx年，公司工會(huì)宣傳報(bào)道工作取得了長足的進(jìn)步，全年累計(jì)對內(nèi)、對外發(fā)布工會(huì)工作信息、報(bào)道、材料72篇，并獲得20xx年度貴州省國防工辦工作信息報(bào)送一等獎(jiǎng)。

20xx年，公司工會(huì)組織各類文化體育活動(dòng)均取得豐碩成果：從年初近5000人次的新春游藝活動(dòng);到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽，均精彩紛呈，職工文娛活動(dòng)得到極大的豐富。公司文體協(xié)會(huì)工作蓬勃發(fā)展，前后參加20xx涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團(tuán)體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預(yù)選賽;中航好歌曲評比等活動(dòng)均取得豐碩成果。

六、建立健全工會(huì)女職工組織，切實(shí)做好女職工工作

在一屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上，公司工會(huì)與公司行政簽訂的《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》，為進(jìn)一步維護(hù)女職工的合法權(quán)益、特殊利益，提供了法律依據(jù)和制度保障。

20xx年10月9日，公司工會(huì)成功召開了一屆女職工代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司工會(huì)一屆女職工委員會(huì)。在公司工會(huì)女職工委員會(huì)一次會(huì)選舉產(chǎn)生了公司一屆女職工委員會(huì)主任。

20xx年，共計(jì)組織女工1983人次參加質(zhì)量效能、保密及貴航工會(huì)組織的貴航陽光 心靈家園流動(dòng)課堂講座等相關(guān)的講座及培訓(xùn);并對20xx年度女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、 三·八紅旗手進(jìn)行了表彰，并在3.8婦女節(jié)期間，公司工會(huì)為1700位女職工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品，并組織了大型女職工廣場舞大賽。

七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作

隨著貴飛公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的成立，公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，6月，經(jīng)公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)第二次會(huì)議討論通過了《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作實(shí)施辦法》，為進(jìn)一步規(guī)范公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員審查(審計(jì))監(jiān)督行為，切實(shí)履行民主審查監(jiān)督職責(zé)，依法實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制奠定了制度基礎(chǔ)。20xx年初，一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)完成了對公司工會(huì)20xx年工會(huì)經(jīng)費(fèi)合法合規(guī)性的審查工作。經(jīng)審查，公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入劃撥及時(shí)、準(zhǔn)確;經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范，收支核算準(zhǔn)確，與經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算基本相符。

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告篇二

一、班組作用：

（一）本人在認(rèn)真落實(shí)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上下了一定的功夫，但在對班組職工的執(zhí)行力上手段不夠硬、措施不夠強(qiáng)，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設(shè)的過程中對職工的考核力度疲軟，認(rèn)為只要達(dá)到考核條款數(shù)目而沒有想過最終通過考核索要達(dá)到的管理作用、保證安全運(yùn)輸?shù)哪康?。對?dāng)班串崗的行為視而不見、見而不管，對各種違章現(xiàn)象也是睜眼閉眼。對班組的管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）現(xiàn)場工作抓的不夠硬，在執(zhí)行各種制度下存在得過且過的心理，怕得罪人。特別是在黎塘預(yù)留站對4號(hào)車廂的列車在車門驗(yàn)票時(shí)要求不嚴(yán)，認(rèn)為上車的人數(shù)較多就沒有認(rèn)真要求驗(yàn)票存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在文地、化州停站時(shí)間短、上車人數(shù)多的特性車站沒有認(rèn)真抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導(dǎo)致旅客越站的可能。“清鋪”工作沒有嚴(yán)格要求職工，對班組職工雖然有說明過清鋪的重要性，但是嘴邊說得重考核的少，清鋪時(shí)也只是簡單的看看車廂有沒有越席旅客，對車廂的鞋子排隊(duì)、窗簾、臥具擺放等工作沒有檢查到位。在班組抓好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利條件上處于被動(dòng)狀態(tài)。

（三）個(gè)人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動(dòng)；對于各種檢查思想沒有高度重視，認(rèn)為我們把現(xiàn)場的安全工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。個(gè)人的業(yè)務(wù)水平有待更進(jìn)一步的提高，平常工作中的經(jīng)驗(yàn)積累的不夠，在現(xiàn)場處理各種問題時(shí)知識(shí)看看表面沒有認(rèn)真設(shè)身處地的推敲，這問題換種方式處理會(huì)不會(huì)有更好的效果。特別是行包業(yè)務(wù)這一塊內(nèi)容，要盡快的熟悉掌握。

三、干部作風(fēng)：

在工作作風(fēng)上存在老好人思想，對職工發(fā)生的問題在處理過程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達(dá)布置的多檢查的少；安全責(zé)任無小事的意識(shí)還沒有形成，在有些問題的處理過程中沒有親力親為，對于自認(rèn)不要緊的問題只是派個(gè)列車員過去看看什么情況，存在經(jīng)驗(yàn)主義。工作的主動(dòng)性和積極性不發(fā)揮。

整改措施：

一、 牢固樹立“安全是第一生產(chǎn)力”的工作思路，不斷強(qiáng)化班組整體安全思想意識(shí)形態(tài)。

二、 嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，班組要狠抓嚴(yán)管，提高職工的工作自覺性，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

三、 轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，把安全無小事的理念貫穿落實(shí)到實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的巡視和檢查。

四、 積極發(fā)揮主觀能動(dòng)，把發(fā)現(xiàn)的問題、處理過程認(rèn)真梳理，及時(shí)的整改和銷號(hào)，杜絕發(fā)生問題的重復(fù)性。

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告篇三

(一)關(guān)于質(zhì)量管理行為方面

1、建設(shè)單位能嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督與施工許可手續(xù)，制定了質(zhì)量管理目標(biāo)、辦法和措施,針對性和可操作性較強(qiáng),且落實(shí)比較到位。施工工期能按批復(fù)的工期進(jìn)行安排和控制。對施工、監(jiān)理單位提出的人員變更能夠按照招標(biāo)文件要求及時(shí)進(jìn)行審查與批復(fù)。變更與支付管理及時(shí)、規(guī)范，建立了變更與計(jì)量臺(tái)賬。能定期不定期的組織質(zhì)量安全檢查，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改與處理。

證的審批均已完成。工地實(shí)測項(xiàng)目的抽檢工作基本滿足規(guī)范要求。能及時(shí)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收和簽署中間驗(yàn)收證書。監(jiān)理人員能認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每天的工作情況及施工中存在的問題，履行監(jiān)理職責(zé)較認(rèn)真。能認(rèn)真簽署下發(fā)質(zhì)量監(jiān)理指令，跟蹤落實(shí)，使其在執(zhí)行過程中及時(shí)有效，并進(jìn)行閉合。自檢資料比較齊全。

3、設(shè)計(jì)單位能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員駐場服務(wù)到位，對施工單位提出的變更能及時(shí)進(jìn)行審核與簽認(rèn)。

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室主任均已到位，其持證情況均符合合同及招標(biāo)文件要求。需要變動(dòng)的人員按要求辦理了變更手續(xù)。各項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量。勞務(wù)分包制定了相應(yīng)的管理制度。各分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的針對性、操作性和合理性，并且報(bào)批手續(xù)齊全，施工技術(shù)交底比較全面。施工中加強(qiáng)了自檢、自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。試驗(yàn)設(shè)備按合同要求基本到位。質(zhì)量文件較齊全，檔案管理較規(guī)范。

但各級各類管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)欠到位，現(xiàn)場管理有時(shí)出現(xiàn)空檔現(xiàn)象。在自查自糾中這些問題已整改落實(shí)到位。

（二）關(guān)于施工工藝方面

路基施工中，土方施工采取分層填筑、厚度與壓實(shí)功效匹配，含水量基本適宜，絕大部分碾壓無明顯輪跡，“彈簧”現(xiàn)象。砌體砌筑、勾縫較密實(shí)牢固，軟基處理范圍、深度、砂礫墊層厚度基本符合設(shè)計(jì)要求。

橋梁施工中，材料規(guī)格符合要求，水泥、鋼筋存放采取了防雨、防潮、防銹措施，砼拌和均勻，無明顯離析和超粒徑現(xiàn)象，梁板頂部平整無浮漿，存放在預(yù)制場。鋼筋焊接長度按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。樁基采用鉆孔沖擊樁,用護(hù)筒法鉆進(jìn),鉆進(jìn)連續(xù),在鉆孔排渣、提鉆頭除土?xí)r,保持孔內(nèi)具有規(guī)定的水位和要求的泥漿相對密度和粘度,及時(shí)檢測,清孔;成孔后,灌注水下混凝土,根據(jù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,澆筑過程連續(xù),記錄真實(shí).砼采取保濕養(yǎng)生，保證了養(yǎng)生期，外觀平整密實(shí)，色澤均勻，無蜂窩麻面、露筋、修補(bǔ)等質(zhì)量缺陷。

但個(gè)別路基填土含水量偏大，局部有“彈簧”現(xiàn)象，a2標(biāo)砼拌和場硬化破壞后未重新硬化，砂石材料有混堆現(xiàn)象，現(xiàn)已要求施工單位對“彈簧”路段進(jìn)行換填處理，拌和場進(jìn)行重新硬化，并對砂石材料進(jìn)行分類堆放。

（三）關(guān)于已完工程實(shí)體質(zhì)量方面

填方路基自檢合格率為100%，達(dá)94區(qū)頂面的已經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收，壓實(shí)度符合規(guī)范要求。橋涵構(gòu)造物砼28天強(qiáng)度全部合格。通過益陽市質(zhì)檢站回彈檢測或檢測中心鉆心取樣等強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求，蘭溪橋聲測5根樁，合格率為100%。

但有些構(gòu)件存在跑模、線型不順、幾何尺寸控制不太好等現(xiàn)象。要求在今后的現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

（四）關(guān)于安全生產(chǎn)管理行為方面

付安全生產(chǎn)費(fèi)用達(dá)50多萬（含保通費(fèi)用）；項(xiàng)目公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案；嚴(yán)格審查了各施工單位的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”的考核證書；到目前為止，尚未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

2、監(jiān)理單位配備有專職的安全監(jiān)理，有明確的安全監(jiān)理責(zé)任制度；能制定安全監(jiān)理計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；能對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中牽涉安全技術(shù)的文件，進(jìn)行認(rèn)真核查，檢驗(yàn)其可行性，以確保工程實(shí)施過程中不發(fā)生安全事故；每天巡視工地，對存在安全事故隱患的施工現(xiàn)場進(jìn)行口頭或書面的指令，要求施工單位及時(shí)整改；建立了完善的安全監(jiān)理臺(tái)帳，駐地監(jiān)理工程師每月對安全臺(tái)帳、安全記錄進(jìn)行檢查，了解安全隱患整治落實(shí)情況，并認(rèn)真填寫安全監(jiān)理日志，做到有據(jù)可查。

3、施工單位堅(jiān)持“安全第

收，施工駐地、辦公生活區(qū)選址未存在風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)分開。

但還存在以下方面的問題：在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)告知制度的時(shí)候，無書面告知作業(yè)人員記錄；無電工巡視、維修、保養(yǎng)記錄；特種作業(yè)人員無到崗、離崗記錄；無特種設(shè)備施工檢查、維修、保養(yǎng)、使用臺(tái)帳，起重設(shè)備無試吊記錄；無消防安全責(zé)任制度，未確定消防安全責(zé)任人，無消防器材和危險(xiǎn)品管理使用臺(tái)帳。已通知施工單位，6月底前完成上述問題的整改。

（五）關(guān)于安全生產(chǎn)現(xiàn)場方面

變化。確保安全后,方可進(jìn)行下道工序,有護(hù)坡樁和護(hù)坡的基坑在開挖時(shí),定人定時(shí)對邊坡進(jìn)行監(jiān)測；基坑四周設(shè)安全欄桿,高度不低于1.2m,人員不得趴在欄桿上往坑底看；基坑邊坡采取了排降水措施，并用彩條布進(jìn)行遮蓋，以防止雨水對邊坡的沖刷，基坑支護(hù)按規(guī)定進(jìn)行了觀測，對支護(hù)設(shè)施變形的增加支擋；基坑上下先挖好階梯或開斜坡道,采取防滑措施,基坑已按規(guī)定設(shè)置了上下通道。

但還存在以下方面的問題：臨時(shí)用電線路未按規(guī)定設(shè)立，平躺在施工場地，存在安全隱患；安全警示燈的接線采用的花線，不符合工程臨時(shí)用電要求；拌和機(jī)的空氣開關(guān)未設(shè)置防水設(shè)施；邊通車邊施工路段，部分施工標(biāo)志牌已損壞。已要求施工單位將電線線路用竹竿架立，將安全警示燈的接線更換為皮線，在空氣開關(guān)處設(shè)置防水箱，更換損壞的施工標(biāo)志牌。

1、完善質(zhì)檢體系，落實(shí)三級自檢制度，確保檢驗(yàn)頻率和方式符合規(guī)范和文件規(guī)定。

2、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的旁站，嚴(yán)格落實(shí)上道工序不合格下道工序不開工的規(guī)定，強(qiáng)化事前和事中質(zhì)量控制，減少和消除質(zhì)量隱患。

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，未批復(fù)的變更不得施工，以確保設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和施工的規(guī)范性。

4、加大安全生產(chǎn)投入，設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、標(biāo)牌、安全橫幅等，確保施工路段安全暢通。

5、加強(qiáng)邊通車邊施工路段的交通管制，派專人疏導(dǎo)、指揮交通，防止阻車事件的發(fā)生。

6、認(rèn)真開展施工質(zhì)量安全檢查，加大整治力度，發(fā)現(xiàn)和查處問題，限期整改。

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告篇四

自開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作以來，我公司就制定下發(fā)了《閔工公司20xx年度優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，結(jié)合單位的工作實(shí)際和性質(zhì)確定了“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)。我公司充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作的重要意義，增強(qiáng)了“創(chuàng)優(yōu)”的自覺性和責(zé)任感，自覺投入到“創(chuàng)優(yōu)”工作中去，努力達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)”的工作目標(biāo)。我公司認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會(huì)議研究工作，針對“創(chuàng)優(yōu)”工作每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了我公司搞好“創(chuàng)優(yōu)”工作的思想認(rèn)識(shí)，為深入開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作奠定組織和思想基礎(chǔ)。

我公司按照《閔工公司20xx年度優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，明確“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)美服務(wù)世博、平安穩(wěn)定保障世博”為目標(biāo)，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，“常賽常新，常賽常進(jìn)”。以立功競賽要求為標(biāo)準(zhǔn)，注重在不同的施工管理環(huán)境中，組織員工積極參與立功競賽活動(dòng)，通過創(chuàng)優(yōu)工作和立功競賽活動(dòng)，提高員工政治思想覺悟和工作業(yè)務(wù)技能，提高公司對外形象，為企業(yè)贏得更大的生存和發(fā)展空間。運(yùn)用多種形式和載體來提高競賽活動(dòng)的群眾性、有效性，積極發(fā)揮競賽活動(dòng)的激勵(lì)、創(chuàng)新、形象和服務(wù)的效果和功能，切實(shí)提高企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

在20xx年度“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作中，我公司把開展“三勤、四新、十要”作為創(chuàng)優(yōu)的主要載體和平臺(tái)來抓，通過做到“三勤、四新、十要”，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)美服務(wù)世博、平安穩(wěn)定保障世博”的目標(biāo)。

在“三勤”中，通過定時(shí)間，下任務(wù)，干部帶隊(duì)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，基本做到了“勤巡檢、勤保潔、勤護(hù)養(yǎng)”，路政情況比以前明顯好轉(zhuǎn)。

在“四新”中，通過開會(huì)協(xié)調(diào)、制定計(jì)劃、強(qiáng)化落實(shí)等措施，基本達(dá)到“四新”要求，做到設(shè)施有新容貌，路面平整無沆塘，設(shè)施完好無缺損；實(shí)現(xiàn)服務(wù)有新招式，公開社會(huì)承諾，做好便民利民工作，虛心接受社會(huì)監(jiān)督；做到保暢有新措施，養(yǎng)護(hù)作業(yè)少占道，排堵除障速度快，應(yīng)急處置效率高；實(shí)現(xiàn)管理有新提高，安全質(zhì)量建目標(biāo)，文明建設(shè)上臺(tái)階，員工隊(duì)伍素養(yǎng)高。

在“十要”中，通過加強(qiáng)投入、整改提高、落實(shí)任務(wù)，基本達(dá)到“十要”要求：口號(hào)實(shí)、告示明、通道暢、護(hù)欄齊、標(biāo)牌正、警燈亮、場地清、環(huán)境潔、噪音降和揚(yáng)塵控。

我公司通過開展“三勤、四新、十要”工作，確保了轄區(qū)養(yǎng)護(hù)道路“平、暢、潔、美”，展示閔行市政道路新風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)美服務(wù)世博、平安穩(wěn)定保障世博”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、做到精細(xì)管理，實(shí)行科學(xué)施工

一是樹立“以民為本”的思想理念。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和管理素質(zhì)的教育，堅(jiān)持“民有所呼，我有所應(yīng)”的服務(wù)宗旨，在各部門、各班組制定科學(xué)合理的管理制度，樹立誠信養(yǎng)護(hù)的新理念。由公司總經(jīng)理掛帥和分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，在市政工程的施工、養(yǎng)護(hù)管理工作上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和養(yǎng)護(hù)干部負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以身作則，遵守國家政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)、安全、文明的規(guī)定，確保施工質(zhì)量、工程施工竣工驗(yàn)收一次合格。

二是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。在工程施工中，我公司實(shí)施“二通三無五必須”的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照iso整合型管理體系的要求，在市政道路養(yǎng)護(hù)中，規(guī)范施工、科學(xué)施工、文明施工，按照“修路想著行路人、路平溝通為人民”的宗旨，始終做到“圓洞方補(bǔ)、淺洞深補(bǔ)、濕洞干補(bǔ)、補(bǔ)坑鑿邊”的要求，不斷提高道路好路率，確保道路暢通。

三是積極做好樣板路段的創(chuàng)建工作。我公司進(jìn)一步擴(kuò)大樣板路段的數(shù)量和質(zhì)量，不斷擴(kuò)大樣板路段的覆蓋面，以點(diǎn)帶面，全面提升道路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，上半年，增加了xx樣板路段。同時(shí)積極開展立功競賽活動(dòng)，組織志愿者隊(duì)伍，積極參與社會(huì)公益勞動(dòng)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。

四是抓好安全生產(chǎn)，確保世博平安。我公司上半年召開迎世博安保動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行了“世博安保工作簽約儀式”，我公司行政領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂《世博安保責(zé)任協(xié)議書》，使職工在迎世博期間能振奮精神、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好市政道路的養(yǎng)護(hù)與維修工作，努力創(chuàng)造優(yōu)美整潔的城市環(huán)境，以一流的城市養(yǎng)護(hù)作業(yè)、一流的市政服務(wù)和一流的內(nèi)部管理來迎接世博、服務(wù)世博。為確保世博期間市政設(shè)施的安全，我公司組織一線養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行“平安世博市政應(yīng)急搶險(xiǎn)綜合演練”，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳和普及，提高員工安全意識(shí)，確保“施工必須安全，安全為了施工”，加強(qiáng)安全隱患排查，落實(shí)安全整改措施，有效提升了我公司的安全施工能力，上半年沒有發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的安全施工事故。

上半年，我公司精心部署、仔細(xì)安排，真抓實(shí)干，扎實(shí)有效開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作，市政道路養(yǎng)護(hù)上新的臺(tái)階，公司面貌進(jìn)一步改變，取得了較好的成績。我公司參加了區(qū)建交委組織的“與世博同行，強(qiáng)職工技能”人行道鋪排彩板比賽，通過激烈的角逐，我公司以規(guī)范的操作順序和優(yōu)秀的施工質(zhì)量在十支參賽隊(duì)伍中榮獲二等獎(jiǎng)。我公司施工的漕寶路改建工程3標(biāo)被上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)、上海市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室、上海市市政公路工程行業(yè)協(xié)會(huì)評為“上海市平安工地”、“上海市市政公路行業(yè)平安工地”和“20xx年度上海市文明工地”。我公司還獲得20xx年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

在“創(chuàng)優(yōu)”工作中，我公司雖然努力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，取得了一定成績，但是我公司清醒地認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)優(yōu)”工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，在今后的日子里，要戒驕戒躁，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)努力、頑強(qiáng)拼搏，把“創(chuàng)優(yōu)”各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績，為把我公司真正創(chuàng)建為“優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”而不斷努力奮斗！

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告篇五

（1）行政工作：政府機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調(diào)各部門、會(huì)議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來客接待工作、網(wǎng)費(fèi)電話費(fèi)繳納、公司工商年檢變更工作、各類合同管理、安全、衛(wèi)生、車輛管理、宿舍管理、辦公設(shè)備及用品管理等。

（2）人事工作：公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置管理、員工招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等。

1、公文內(nèi)部處理未編號(hào)，各類日常表格不統(tǒng)一。

改進(jìn)目標(biāo)：本年10月份起，集團(tuán)公司制定了行政管理操作手冊，后期**日常行政管理工作在該手冊的.指導(dǎo)下，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范。

2、檔案管理手段落后。檔案室標(biāo)識(shí)不清、分類不清。沒有專人管理。

改進(jìn)目標(biāo)：根據(jù)行政管理操作手冊要求，設(shè)置檔案管理制度。

3、用車流程不規(guī)范，目前沒有司機(jī)崗位。

改進(jìn)目標(biāo)：司機(jī)編制，權(quán)責(zé)明確方便管理。建立司機(jī)和車輛管理制度（用車申請流程、審批權(quán)限、派車原則、司機(jī)個(gè)人規(guī)范、車輛保養(yǎng)、費(fèi)用報(bào)銷流程等）。

4、日常辦公用品購買、入庫、領(lǐng)用流程不規(guī)范。

改進(jìn)目標(biāo)：規(guī)范辦公用品采買審批，建立倉庫制度。

5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責(zé)任人。缺乏電腦報(bào)修流程。

改進(jìn)目標(biāo)：完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制電腦管理清冊。

6、咨訊管理缺失。公司對外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無專人更新，呈無人管轄狀態(tài)。

改進(jìn)目標(biāo)：完善資訊管理制度（電話、傳真、復(fù)印等），對外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)專人管理。

7、沒有建立規(guī)范的宿舍管理制度，住宿標(biāo)準(zhǔn)不明確。

改進(jìn)目標(biāo)：建立宿舍入住標(biāo)準(zhǔn)。按職級配置相應(yīng)物品，建立宿舍管理財(cái)產(chǎn)清冊及物品使用管制責(zé)任人。

1、**公司一直處于三個(gè)公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構(gòu)，但未經(jīng)過核準(zhǔn)公布。無完整人員編制、相應(yīng)崗位不確定、工作職責(zé)不明晰，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒有界定個(gè)人的工作范圍，有重復(fù)工作或互相推諉無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象，對各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度大打折扣。

改進(jìn)目標(biāo)：上到公司、下到部門都要有組織結(jié)構(gòu)圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝通關(guān)系。建立正規(guī)人員編制，崗位名稱準(zhǔn)確統(tǒng)一，編制崗位職務(wù)說明書，為招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等提供依據(jù)。

2、人員招聘流程不完善、部門增減人員隨意性。

改進(jìn)目標(biāo)：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個(gè)崗位規(guī)定測試方式。部門編制增減員應(yīng)報(bào)備，建立管理、技術(shù)人員儲(chǔ)備機(jī)制。

3、人員任用未建立試用考核機(jī)制、職務(wù)異動(dòng)沒有建立流程及明確規(guī)定。

改進(jìn)目標(biāo)：明確規(guī)定各崗位試用期限，簽訂勞動(dòng)雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機(jī)制、職務(wù)異動(dòng)流程。

4、人員離職未書面規(guī)定離職期限，審批權(quán)限，離職交接不嚴(yán)肅。

改進(jìn)目標(biāo)：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

5、沒有完整培訓(xùn)組織體系，未建立完善培訓(xùn)流程。（培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)建檔等）

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告篇六

6、針對上下操擁擠現(xiàn)象，我們在校園地面上增涂了做操區(qū)域標(biāo)志，并根據(jù)人員多的實(shí)際情況，重新確定了每天參加課間操的班級，確保課間操活動(dòng)安全。

8、針對學(xué)校緊鄰建設(shè)路交通繁華路段，提請上級部門在這里設(shè)置交通安全稽查崗或固定交警崗，以確保師生上下學(xué)交通安全。