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會計信息化論文參考文獻篇一

一、會計信息化的必要性

1.會計信息化是參與市場競爭的需要

在激烈的市場競爭中，內外部環境變化多端，企業需要審時度勢，作出符合經濟發展形勢的戰略決策和經營決策。如果沒有準確、及時、完整的信息支撐，決策就會缺乏應有的依據，變成“拍腦袋決策”，容易造成決策失誤，影響企業的發展。大型企業的組織結構層級相對多一些，層層上報、層層匯總的模式無法滿足市場競爭的需要，通過會計信息化提供一桿到底的財務決策支持系統，有利于滿足企業參與激烈市場競爭的需要。

2.會計信息化是財務轉型的需要

企業在經營管理過程中會遇到各種風險，要求財務人員從簡單的核算工作轉變成業務發展、企業發展的幫手，參與企業事前決策，降低企業經營風險，從“事后諸葛亮”轉變為“事前諸葛亮”。這就要求財務人員增強自身素質、提高工作效率，而提高工作效率單靠人力是不夠的，還需要借助于先進的科學技術。《論語》有云：“工欲善其事，必先利其器”，因此會計信息化無疑是最好的選擇。

3.會計信息化是提升管理水平的需要

會計信息化是一個整體規劃、統一標準、出臺規范的動態過程，數據編碼、規章制度、業務流程都在梳理規范之列。在會計信息化過程中，部門與部門間展開合作，系統與系統間共享資源，消除信息孤島、節約社會資源，有利于管理水平更上一層樓。企業管理水平越高，對會計信息化的要求也越高。管理推動信息化建設，信息化促進管理創新，形成良性循環，促進企業發展。

二、會計信息化的可能性和發展歷程

1.會計信息化的可能性

上世紀90年代以來，信息技術發展日新月異，網絡技術發展更是突飛猛進，從局域網到城域網再到互聯網，通信技術從調制解調器的撥號聯接升級成今天的即時通信，計算機升級換代迅速，辦公電腦廣泛使用，尤其是1994年4月20日，我國引入互聯網技術，標志著最大規模的網絡聯接拉開帷幕，為企業現代化管理帶來了巨大的技術支持。

2.會計信息化的發展歷程

從發展歷程來看，我國大型企業的會計信息化經歷了四個階段。第一階段是上世紀90年代初，大型企業的各個基層單位開始使用單機版會計軟件，此時的軟件使用具有排他性，一個系統同一時間只能供一個人使用，但還是提高了會計報表、會計賬簿的出具效率。基層單位通過調制解調器向上級單位傳遞會計報表信息，自底向上，層層匯總，滿足大型企業的財務信息匯總需求。全區全省的財務人員登陸同一套財務軟件進行工作，重要業務引入網上報賬和網上審批機制，財務人員之外的報賬員、管理者開始使用會計軟件，記賬憑證不再是單一由財務人員錄入、一部分自報賬員錄入產生自動映射，實現了分工協作，減少了重復勞動，有效提高了工作效率。基層單位的會計報表填報確認后，整個系統內即可匯總，無需進行通信傳送。憑證和賬簿作為會計報表的基礎數據在系統內直接可見，會計信息的及時性和真實性進一步得到保證。第四階段是代末至今，部分大型企業開始組建以集權為目標的集團級財務信息化系統，引入全業務網上報賬和網上審批，業務人員源頭觸發經濟業務，采集界面人類可讀，內部處理數字化，采集信息與記賬憑證各要素高度對應，記賬憑證自動產生，對外直接支付銀行。通過與其他生產、管理系統的有機整合，實現一點錄入，全程共享。

會計信息化論文參考文獻篇二

新會計準則的頒布在我國會計界引起了強烈反響，不少專家學者發表了大量文章介紹、分析、評論新準則，但這些理論文獻很少關注新準則與我國會計人才培養的關系。新準則不僅實現了與國際會計準則的接軌，而且對會計人才的培養指明了方向，是我國會計人才培養的指揮棒，必將帶來會計行業的深刻變革。

一、新準則對會計人才培養提出了新要求

1.“財務決策有用性”的提出將推動會計人才培養思想的變革。“決策有用觀”和“受托責任觀”是關于會計目標的兩大代表性觀點，在我國會計界也引起過激烈的爭論，這次正式寫入了新準則，代表了我國會計思想和認識的又一次深化。“決策有用性”突出了會計信息的相關性，要求企業提供的會計信息有助于利益相關方的經濟決策，符合我國資本市場的發展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經濟學理論引入會計領域，極大拓展了會計學的研究方法和會計技術。長期以來，我國會計人才培養受“受托責任觀”的影響,強調會計信息以滿足國家宏觀經濟管理為主要目標，在理念上重視熟練掌握會計制度，忽視對自主和創新能力的培養，導致會計人員在實際工作中只知照搬條文，會計信息不滿足投資者和債權人決策的需要，因而質量不高。“決策有用觀”突破了傳統會計思想的束縛，必將對我國會計人才培養方向的轉變產生深遠的影響。

2.新準則引入了公允價值，提出了對金融工具等新興交易手段的確認和計量，使會計工作的技術含量得到了更深的拓展。新準則引入以公允價值為主的.多種計量屬性，極大豐富了計量屬性體系，對歷史成本的基礎計價地位形成了沖擊，此外，針對金融工具，特別是衍生金融工具規范了確認和計量要求。這些內容在以往的會計實務中是空白點，但是這些內容是市場經濟對會計核算的新要求，代表會計技術發展的方向，在會計實務操作中是不可回避的。因此必須在會計人才培養上有所突破，如何盡快讓會計人員掌握這些知識，既是當前會計人才培養的難點，也是會計人才培養的突破點。

1、重視能力培養。

國外曾有人提出會計是一門藝術，這是有一定道理的。藝術離不開藝術家對生活的把握和創造，會計也是如此，會計人員對經濟交易認識和把握的程度對于會計信息質量的高低起決定性的作用。當今時代，新技術、新產品層出不窮，新的交易方式不斷創新。新準則中公允價值、衍生金融工具等新內容都是新經濟的產物，而且在未來會計計量中占主要地位。新準則要求會計人員知識面廣，了解相關領域知識，是通才；具有會計職業判斷能力，是專才。我國會計人才培養在能力訓練方面上存在嚴重不足，極少有拓展其他學科知識的機會，缺乏職業判斷能力方面的訓練。會計人才培養的目標是要培養出具有高度綜合能力的會計人才，這里的“高度綜合能力”包括：書面表達能力、口頭表達能力、良好的傾聽能力、團隊溝通和合作能力、解決沖突的能力、組織和分派工作的能力、解決分散和無序問題的能力，閱讀、評論和判斷能力、有效利用時間和緩解壓力的能力等。新準則從決策有用性的角度對會計人員的能力提出了新的、更高的要求，我們必須把能力放在會計人才培養目標的首位。

2.重視職業道德建設。

新準則原則性條款較多，存在一定的會計操作空間，會計人員若喪失職業道德迎合某些利益集團的需要更容易造假，因此新準則更需要會計人員道德自律。事實上會計這門職業能在人類社會存在數千年之久，與會計人員長期良好的道德操守和聲譽有關，如英國“真實且公允”的會計傳統、我國銀行會計號稱“鐵賬”等等。但近年來，國家重視會計法制建設，會計職業道德教育被忽視。我國資本市場多次爆發會計造假大案，但鮮見會計人士反思，會計界呈現整體性冷漠狀態。歷史證明，法制建設是維護會計公信力的重要保障，但會計公信力更需要會計人員的道德自律。因此新準則是我們加強會計道德建設的一個良機，我們需要補上這一課。

3.以新準則為指引，改革傳統會計人才培養機制。

當今世界上存在著職業之間的激烈競爭，會計職業也是信息提供的競爭者之一，如果不能滿足使用者的需要，遲早會被市場經濟所淘汰，這一點已被一些知名的會計學家所認識到，他們大聲疾呼要改進會計信息質量避免會計職業被邊緣化。新準則致力于提高會計信息質量，但信息質量的提高歸根結底還是人的素質的提高。因此，改革傳統會計人才培養機制是時代的發展的需要。我國在會計學習的安排上都是按照會計報表要素安排學習內容，它的優點在于比較清晰，便于理解，不足之處是脫離會計信息運行的系統或經濟業務的流程，把一個活躍的企業信息管理系統當成靜止的、被動的工具，容易限制人的思維，會計專業的學習更應強調會計與整個管理和業務工作的融合。會計人才的培養是新準則順利實施的關鍵，我們應當以新準則為指引，努力開創會計人才培養的新局面。

會計信息化論文參考文獻篇三

(一)概念和需求相匹配的問題

并不是所有的企業都需要會計信息化，會計信息化建設需要成本，構建一個完整的會計信息化系統一般需要大量資金，這個投入對一些業務單一、經營模式簡單、規模不大的企業是一筆較大投資。

企業投資應得到大于其成本的收益，而有些企業信息化建設對其影響卻很有限。

要在企業發展到一定階段再進行會計信息化建設，如果現行條件允許的話，也可簡單地搭建一些會計電算化設備，這既給企業注人了新內容也能適度減輕員工的負擔。

(二)會計主體的主觀問題

中小企業的會計主體涉及：企業管理層和會計從業人員。

在推進中小企業會計信息化的過程中，會計主體存在的問題也是兩個方面：即管理層不重視和會計人員能力不足的問題。

與大型企業相比，小企業的管理層在企業中承擔著更多的角色也發揮著更為重要的作用。

推進企業會計信息化建設，管理層的支持與否成為問題的關鍵。

而一些企業的管理者對此認識不足，受到管理者自身知識水平、管理能力、思想觀念等限制，一些中小企業管理者看不到會計信息化建設在企業發展的重要性。

但是他們的出發點卻停留在為減輕會計人員的負擔或使報表看起來更美觀、規整，尚未認識到會計信息化正在給企業帶來諸多的好處，也沒有想過要將會計信息化做成一個系統，貫穿于企業的管理中以指導企業的戰略和決策。

目前，我國中小企業的會計人員大多是短期培訓出來的，知識水平和能力有限。

相當一部分人不懂會計信息化的內涵，不能真正肩負起將會計信息化引進企業、推動會計信息化發展的使命。

(三)軟硬件設施問題

企業會計信息化建設，軟硬件設施不可缺少。

在推進會計信息化建設中必然遇到軟硬件設施的問題，主要有：軟硬件設施昂貴、更新緩慢和軟件開發針對性不強的問題。

盡管計算機已普及，價位也日趨大眾化，而因信息技術的快速發展，計算機的更新換代也日趨加快。

許多先進的財務軟件因功能全面，一般對硬件的要求很高，計算機系統比較落后的企業想要應用先進的財務軟件必須更新其硬件系統，得支出大筆資金。

財務軟件的維護和升級費用也很貴。

企業的管理者受到主觀意愿或資金緊張的影響，一般不愿意將錢投在無形的管理系統上，這將限制會計信息化的發展。

二、中小企業會計信息化建設的對策

(一)企業實現會計信息化的內部措施

1.企業應重新認識會計信息化。

從管理者到會計從業人員乃至企業的每一名員工，都要深入地認識和了解會計信息化，特別是企業管理者。

目前，會計信息化系統已不是單純地用電腦做賬、生成財務報表這么簡單的東西，會計信息化系統還覆蓋企業的不同角落，貫穿于企業的全部業務鏈，給企業提供最準確的會計信息及非會計信息，為企業解決遇到的各種問題，為企業重大決策提供信息支持。

企業充分利用這些會計信息能為企業帶來遠大于其成本的收益。

2.企業的管理層應提高自身的知識和管理水平。

中小企業管理者往往決定企業的生死存亡，企業管理者的水準決定一個企業是否可持續。

企業管理者要從不同角度履行自己的責任，管理者要主動提升員工的素質，為員工提供更好的空間，鼓勵、支持、促進員工為企業會計信息化建設不懈努力。

(二)實現會計信息化的政府支持

推進中小企業會計信息化系統建設帶給企業的好處是全方位的，能夠充分合理利用會計信息化系統的企業代表的絕不僅僅是企業財務能力的提升，而是企業全面的提升。

更多的企業實施會計信息化系統有利于國家進行稅收等工作，及國家對企業的監管和控制。

這是一種雙贏的選擇。

政府要減輕中小企業會計信息化建設的成本、加強企業財務透明度和稅收等方面的法律法規建設、嚴厲懲治會計舞弊和會計師失職等損害社會的行為。

(三)軟件提供商要提供技術支持

中小企業在我國是一個較大的群體，他們對財務軟件有其自身需求，作出受企業歡迎的財務軟件是財務軟件提供商的使命和責任，同時，也會帶來較大的利潤。

財務軟件和計算機硬件的匹配問題也是財務軟件供應商要研究的問題，一些中小企業的計算機系統不能運行大型的財務軟件，這給企業會計信息化建設帶來了困難。

根據中小企業的特點，軟件提供商要開發出應用簡單、價格低廉、兼容性好并具有個性化的，適合中小企業的財務軟件，會計信息化的推進也會帶給其一定的收益。

軟件提供商還要為購買其軟件的中小企業進行人員培訓，并組織專家到企業講解軟件的應用和功能，使企業購買的財務軟件物盡其用。

企業也會積極地支持軟件升級，回饋軟件供應商。

(四)社會對企業會計信息化的支持

在推進企業會計信息化中，社會應做好兩件事情：一是為企業提供高素質的會計從業人員;二是加強對企業的監管，支持企業技術進步。

社會公眾和注冊會計師等獨立審計部門應向企業提出更高的要求。

為更好地維護自身利益，社會大眾要加強對企業的監督，要求企業的信息更加透明化，減少信息不對稱帶來的不公平。

注冊會計師等社會監管機構也要履行自己的使命，向社會提供真實會計信息。

會計信息化論文參考文獻篇四

(一)時效性需求

路橋施工企業對會計信息時效性的要求很高。

路橋施工本身具有流動性大、涉及范圍廣、時間長等特點，因此這類的企業在做決策時往往不受地點和時間限制，許多重要的決策和施工方法技術等都是臨時做出的決定，這就導致在沒有網絡的條件下延誤了對財務信息方面的掌握，甚至導致致命的風險。

路橋施工企業對實時信息的獲取和需求顯得尤為重要，這是影響施工過程中決策是否合理的重要環節。

因此，路橋施工企業會計信息化管理路徑必須迎合企業的真實需求，在時效性上下足功夫，使企業時時掌握企業內外部的最新的財務信息，并不斷提升信息的更新頻率。

(二)有用性需求

部門級的會計信息的收集內容和能力有限，只針對工程某一部分的施工信息進行收集，會計信息系統無法對整個工程進行監測和信息收集，往往導致實際上對企業決策有利的信息被過濾掉。

這就需要建立企業級的信息管理系統，全面綜合地管理整個工程項目的財務信息，及時有效地將有用信息呈現出來，篩選出有價值的信息，滿足路橋施工企業對有用信息的需求，提高工作效率和決策的準確性。

二、路橋施工企業會計信息化所存在的問題

(一)管理層對會計信息化管理不重視

路橋企業的相關管理人員對會計信息化的認識不到位，不重視，嚴重阻礙了信息化的發展進程。

不再簡單的是提高工作效率，而是能從根本上改變施工的質量，降低施工成本，對企業的可持續發展必不可少。

(二)會計信息化管理人才缺乏

會計信息化系統的發展是建立在現代會計和信息技術的的綜合發展之上的，這就對會計信息管理人員提出了更高的要求，不僅要有會計方面的專業知識，還要精通計算機網絡技術，能夠從容地處理涉及兩個領域的問題，兼備會計業務處理能力和計算機網絡維護能力。

會計領域引入信息技術，導致了管理人才的奇缺，必將會成為制約路橋施工企業會計信息化發展的重要因素。

(三)會計信息化脫離企業信息化發展

橫向上使與銀行等部門的`信息共享出現問題，縱向上會導致客戶和供應商之間的溝通的時效性大大降低，企業內部的各部門之間沒有了很好的連接，嚴重影響了企業財務。

業務的一體化進程，從而阻礙了整個企業信息化的實現。

三、實現路橋企業施工會計信息化的對策

(一)企業管理層提高對會計信息化的認識和重視程度

進一步加強路橋施工企業的高層管理人員的素質教育，使之轉變觀念，提高對會計信息化管理的認識，從根本上意識到會計信息化的重要性和必要性，建立起信息化的理念。

企業領導應該充分意識到會計信息管理的必要性，建立專門的會計信息管理機構，規劃整體的建設和管理思路，由專人負責該項信息管理工作，將企業會計信息化管理提升到一個戰略性高度，推進企業整體的信息化建設進程。

(二)培養專業的會計信息化人才

解決了人才供應的瓶頸，才能更好更快地推進路橋施工企業會計信息化進程。

要想培養大量的專業會計信息化人才，可以從以下幾個方面入手:

二、路橋企業應該對企業內部員工進行定期培訓，包括會計知識和計算機網絡知識，從高級管理人才到專業的會計業務從事人員，以提高其思想品質、職業道德，建立一支高素質、綜合型的人才隊伍，使企業的管理團隊精英化。

(三)實現信息一體化

要想使路橋企業獲得長足發展，就必須加快路橋企業的信息化進程，實現財務業務的一體化。

如果缺乏整體規劃就會導致會計信息化與企業信息化之間發生脫節，導致信息流通不暢，嚴重阻礙了財務管理功能的發揮，無法滿足企業的現代化管理需求。

因此必須將兩者融合到一起，用企業整體的信息化帶動會計信息化的發展，將會計信息化的發展作為企業整體信息化發展的驅動力量。

會計信息化的發展是企業信息化發展的綜合體現，兩者互相促進互相提升，共同發展，以實現企業信息化的戰略目標，加快財務、業務一體化進程。

(四)完善風險控制制度

不斷加強會計信息化的內部管理，采取有效的風險管理制度，對財務風險和經營風險的防范大于后期處理，完善風險控制理念，將其貫徹落實到路橋企業信息化建設中去，尤其是會計信息化管理，以滿足會計信息化經營風險防范的需要。

建立一套完善的保障措施和管理制度，保障網絡財務安全。

四、結束語

對于路橋施工企業來說，會計信息化管理是企業的信息化管理的重要組成成分，是企業做出重大決策的基礎，信息技術的注入能為企業帶來強大的競爭力。

企業從管理人員到會計人員都應引起足夠重視，肩負責任，共同促進企業會計信息化的發展。

會計信息化論文參考文獻篇五

1979年,計算機應會計工作在我國拉開了序幕,當時人們的認識就是將計算機技術應用于會計領域能夠有效地提高會計的工作效率,學術界并沒有提出一個權威性的概念統一人們的思想認識。1981年于長春召開的“財務、會計、成本應用電子計算機問題討論會“上,第一次提出了“會計電算化“的概念。

會計電算化的基本含義是指將計算機技術應用到會計工作領域,用會計軟件指揮各種計算機替代手工完成,或手工很難完成、甚至無法完成的會計工作的過程。

8月,由《會計之友》雜志社承辦的中國會計學會會計電算化專業委員會年會在山西太原召開。會上提出了“會計電算化“向“會計信息化“發展的理念,與會專家就這兩個概念進行了熱烈的討論,一致認為用“會計信息化“可以更好地概括“會計電算化“的進一步發展,也可以進一步提升“會計電算化“的應用水平。

會計信息化是會計與信息技術融合的過程,是將會計信息作為管理信息資源,全面運用以計算機、網絡與通訊為主的信息技術對會計信息進行獲取、加工、傳輸、存儲應用等處理,為企業內部的經營管理者、企業外部的信息使用者提供全面、及時的信息,會計信息化是企業信息化的重要組成部分。

可以看到,兩個概念是人們在不同時期、信息技術發展的不同階段提出來的。

2會計信息化與會計電算化的區別

2.1信息技術環境的區別

人們通常所說的信息技術不是單純的一種技術,而是計算機技術、網絡通信技術和信息感測技術等組群技術的簡稱。會計電算化階段,人們謀求能夠開發出解決會計領域的單項工作或整體核算工作的軟件,從而幫助會計工作人員實現勞動力的解放和生產力水平的提高;硬件方面則主要以單機環境或f/架構為主,很少涉及網絡通信技術和感測技術。會計信息化階段,人們需要研究和開發集財務管理、生產管理、供應鏈管理、人力資源管理乃至決策支持等諸多子系統于一體的管理信息系統,會計信息系統屬于管理信息系統的重要子系統,這個階段的mi、erp(企業資源計劃)、scm(供應鏈管理)、crm(客戶關系管理)等產品和概念的提出無不建立在網絡和通信技術基礎之上。

可見,電算化和信息化都應用了計算機技術;電算化較少使用網絡通信技術,信息化則更多地依賴于網絡通信技術的支持;電算化幾乎沒有用到感測技術,信息化則會隨著其發展越來越多的使用諸如條碼感測、智能感測等感測技術。

2.2系統地位層次的區

會計電算化主要服務于財務部門的核算與管理,屬于部門級應用;而會計信息化則是企業信息化的有機組成部分,會計信息系統是管理信息系統的核心子系統,除了服務于財務部門外,還要為信息管理層、決策支持層和決策層提供服務,屬于企業級應用。

2.3系統目標的區別

會計電算化和會計信息化是人們隨著信息技術在會計領域應用的不斷深入而提出的差異概念。會計電算化以解放生產力,提高工作效率為出發點,首先強調的是會計數據處理的規范化,改變手工會計的不規范現實,要求會計軟件的開發、會計信息系統的運行按照我國統一會計制度的要求規范操作,立足于財務報告的規范生成;而會計信息化則更強調會計輸出結果的效率和增值性,這種增值效應依賴于網絡環境下會計數據的快速搜集、實時傳遞以及對不同層次數據的深加工。會計信息化的成效依賴于會計信息輸出的多元化研究。

2.4信息輸入的區別

會計電算化條件下輸入系統的是記賬憑證,數據主要由財務部門自己輸入;而會計信息化的大量數據可從企業內外其他系統直接獲取,同時可以預見,隨著原始憑證標準化問題的解決以及網絡安全技術的日臻成熟,經過數字簽名的原始憑證會直接進入會計信息系統。

2.5數據處理的區別

會計電算化主要通過批處理方式處理業已發生的數據,而會計信息化使實時處理數據成為可能。在計算機網絡環境下,企業的業務部門通過intranet(企業內部網)協同工作,所產生的各類數據信息存儲于系統集成的數據庫中,企業信息的內部用戶可以通過對數據庫的實時訪問,對數據進行實時處理。

2.6信息輸出的區別

電算化環境下,會計信息的輸出主要有顯示、打印、磁盤等方式;信息化環境下,內部需求除了上述方式以外,更多的可以通過網絡實現信息傳遞與共享,通過授權、劃分權限級次,企業內部各個機構、部門從信息系統上直接獲取。隨著xbrl(可擴展商業報告語言)深入研究以及b/體系架構在大型系統中的逐步推廣和應用,會有越來越多的企業在internet上公布其財務信息。

會計信息化論文參考文獻篇六

一、會計信息化對會計實務的影響

(一)會計信息化對會計操作手段的影響

首先，主要通過操作數據庫實現會計信息化的管理，利用一些大型數據庫能極大提高數據的處理效益，與小型數據類型相比大型數據庫的死鎖幾率大大降低。另外，大型數據庫不但能夠滿足不同會計信息使用者的同時訪問，而且其性能幾乎還不會受影響;其次，會計信息化中利用財務軟件可以更多地實現財務信息管理功能。例如，運用財務軟件可以對財務信息進行處理，并確保財務信息的安全和及時;總之，財務系統受會計信息化不斷深入的影響越來越大;最后，在會計信息化環境下，逐漸出現了一些決策支持系統和財務專家，他們的出現為決策者提供了更加真實完整和可靠的決策依據。

(二)會計信息化對會計模型的影響

對會計模型的影響表現在兩個方面:首先，會計信息化將關注的焦點集中在了會計信息的決策上面，便無形之中淡化了會計監督與核算的功能。因此，財務使用者在做出重大決策時都是通過綜合分析會計信息來實現的;其次，以前的財務部門與業務部門的職能劃分較為明顯，兩部門間雖然有內在的聯系，但彼此間相互干擾程度較小。現在會計信息化則模糊了兩個部門的關系，實現了財務部門核算與業務部門流程兩者的統一。

二、會計信息化對會計實務的策略

(一)加強相關法制建設

若想要保證會計信息的真實可靠性，提升會計實務質量，那么必定需要加強相關法制建設則。具體做法有以下兩項:1．大力宣傳《會計法》，讓會計人員對《會計法》有更深一步的了解，使他們的行為受到適當的'法律約束，這樣有利于企業對會計人員的管理。2．加強相關立法工作的力度。國家應就保護計算機數據的安全制定并出臺相關的法律，來加強對信息系統的管理。同時，相關工作人員也應認真執法，發展創造一個良好的會計信息系統環境。

(二)提高會計信息化技術及管理水平

提高會計信息化技術及管理水平的方法有三點:第一，加強內部控制，通過對用戶權限的分級進行管理，加大對電腦黑，客，計算機病毒的防范力度，將會計信息多級備份，完善審計制度。第二，加強網絡安全系統的防范功能，對會計信息進行加密設置，提升防火墻技術。第三，進行網絡環境權限設置，對信息資料在操作系統中建立保護機制，若用戶進行信息查閱或文件修改等操作時，則需登錄用戶名、時間、使用方式等信息，這樣便于審查人員的查看。有非法用戶登錄時，系統自動凍結該用戶，并啟動報警系統。

(三)提升會計人員的素質

要提升會計人員的素質先要讓他們意識到會計信息的重要性。企業可以通過培訓來提高會計人員的相關技能，從而使會計人員能對財務信息進行分析和處理，并通曉相關的計算機技術。提高會計人員職能水平同時，還需提升他們的素質，讓每一位會計人員意識到自己是企業的一分子，也應需參與到企業的建設中去，為企業未來的發展獻計獻策。

(四)完善會計電算化崗位制度

落實完善會計電算化崗位制度是會計電算化工作順利實施的重要條件。管理者對會計人員要用責任、權利、利益相結合的管理方式，使他們了解自己的責任和權利，還要對工作進行定期檢查，看其工作成果是否達到企業的要求。

會計信息化論文參考文獻篇七

erp作為一種管理手段，因其集中體現了企業資源計劃系統的即時性、集中性和遠見性的特點，目前正被國內大中型企業所接受，如何吸取它的管理理念，利用它的管理方法來加強企業管理，解決企業在財務管理中遇到的某些瓶頸問題，怎樣利用erp來加強企業的內控管理和全面預算管理、如何認識和面對erp的風險問題正是需要我們在實踐中進行探討的問題。

一、erp的概念

erp(enterpriseresourceplanning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及其員工提供決策運行手段的管理平臺。erp的出現是企業管理與信息技術結合的產物，是企業信息化發展的新階段[1]。

企業競爭力是企業多方面技能和企業運行機制的有機融合，是企業通過管理整合形成的，是企業重要的無形資源。企業能力存在于員工的身體、戰略規劃、組織設計與企業文化中，企業能力涵蓋整個企業價值鏈。erp以系統化的管理思想，為企業決策層及其員工提供決策運行手段的管理平臺。它的實質是基于“供應鏈”的先進思想，它在強調提高企業內部效率的同時，注重對企業外部資源的協調管理，強調合作和提高渠道效率[2]。要把供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密連接的供應鏈中，利用全社會一切資源組織生產，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，提高效率，提高企業競爭力。

erp系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，它借助先進信息技術，以財務為核心，集物流、資金流、信息流為一體，實現各種信息資源的共享，支撐企業精細化管理和規范化運作。

erp在會計與財務管理中的應用有著兩個特點:一是宏觀層面的erp的架構在擴張;二是微觀層面，即erp物理模塊在不斷細化。這兩者的互動中，推進了會計作業模式的變化[3]。

二、財務管理在企業管理中的定位

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、物資供應管理、生產管理、設備管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們有各自的特點:有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。企業財務管理的內容包括:財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等，此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理中一項綜合性的管理工作。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

財務與會計的最大的區別，就在于管理的職能。財務管理其本身來說就是企業管理的一部分。隨著erp的實施，我們清楚地看到，企業管理要以財務管理為重心，財務管理要以資金管理為核心，以資金流為主線監控企業管理的各項活動。

三、erp環境下財務管理在企業管理中的定位

隨著我國的企業會計制度與國際會計準則逐步接軌，隨著國內股票在國際股票市場的成功上市，企業管理信息化、行業化、規范化的要求迫在眉睫。

erp實施以后，企業主營業務的核心流程全部通過集成的信息數據進行貫穿和緊密銜接，有效地堵塞了以前“人治為主”所存在的經營管理漏洞，避免人為的有意或無意的經營管理差錯[4]。在erp信息系統管理中，會計核算、商品銷售、成本結轉、計提折舊等事項都不會花財務人員太多的時間，財務人員的角色從日常的會計核算向管理轉變，工作重心向加深財務管理深度、全面實行企業內控和強調企業價值管理等方面傾斜。財務管理的定位也從原來的核算職能，轉變為管理職能。會計工作的重心發生了轉移，從對數字的計量與記錄，轉向對信息的加工、再加工、深加工。erp將企業的物流、資金流、信息流集成在一起，實時了解企業各方面的經濟運行情況，提高工作效率，減少重復勞動，加強對企業各方面經濟活動的監督和控制，堵塞管理漏洞，為企業管理決策及時地提供全面的信息，從而使企業資源得到進一步優化。從實施erp系統所取得的效益來看，其效益的取得及其增值，相當程度上取決于會計人員對信息進行加工的層次性，所以“再加工-深加工”是會計新模式的基本特點。在erp環境下財務管理的定位強調了管理會計的貢獻及重要角色，隨著erp在會計領域應用的發展，將賦予新的會計作業模式以更豐富的特色[5]。

四、erp環境下的企業財務管理系統框架

1.站在企業總公司的角度看，erp上線后首先建立集中的財務管理。企業內部業務范圍可能涉及多個專業板塊，但基本要做到集中式、一體化的管理:對公司內部所發生的經濟業務能夠快速、及時、準確地響應;重視管理會計的功能，以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析;完善供應鏈管理，實現集團內復雜的分銷網絡的管理，將企業內的計劃在集團內共享，實現產銷的有效協調，降低庫存成本和采購成本;加強客戶服務的管理、客戶訂單的追蹤、客戶檔案、合同管理等;提高決策分析能力。利用大型的數據倉庫為企業決策人員提供強有力的依據，逐步將決策支持系統建立在財務、供應鏈、生產制造以及人力資源系統之上。

2.站在各分(子)公司的角度看，要求：系統設計嚴謹，企業管理更加規范。erp系統的實施實現所有業務數據的透明，實現業務流程和操作的標準化，遵循標準，依照程序，減少例外，提高各部門之間業務操作的一致性，真正做到崗位到人、責任到人。流程優化，職責清晰，高效順暢。改變“各行其是”的封閉運作狀態，實現生產、供應、運銷、財務等各部門工作的高度集成;形成一種高度協調的整體動態集成運作的新型高效的工作模式，其他業務系統錄入有關數據后，系統會自動生成財務憑證，并集成到財務系統，形成財務賬。財務系統與其他業務系統的無縫集成，使企業各項業務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制，實現金額賬與數量賬的同步變化，改變物流與資金流脫節的問題，提升管理水平。通過erp系統的實施，統一業務處理的數據源頭，做到了數出一門，實現物流、資金流、信息流三流合一，提高信息傳遞的完整性、及時性和準確性，幫助總部及公司領導更加及時、全面的了解企業的整體經營狀況，反映企業的盈利能力和業務狀況，為領導做出正確的經營決策提供保障。

erp實施后管理系統發生的變化，他使企業原先以生產為核心的管理逐漸轉變為以財務為核心的管理，管理理念發生了變化。erp系統促進企業管理水平的提高，尤其是財務管理水平的提高。erp的實施使企業管理的理念和手段進入一個新的發展階段，它體現的不是簡單的管理軟件，更多的是管理思想和理念的結晶與體現，是信息時代企業實現規范化、科學化管理的強有力的工具。

參考文獻：

[1]理論、方法與實踐[m].電子工業出版社，.

[2]原理與實踐[m].清華大學出版社，2002.

[3]系統促進企業管理的變革[j].中國石化財會，(4)：20.

[4]上線后企業財務管理的轉向[j].中國石化財會，(2)：35.

[5]李敢峰.企業資源計劃(erp)的功能研究[m].電子工業出版社，2002

會計信息化論文參考文獻篇八

油墨公司全面預算管理流程主要分為以下三個階段。

1.2.1全面預算編制與批復階段全面預算編制采用“自下而上、兩上兩下”的編制方式，即各職能部門參照年度工作計劃編制專項預算報送財務會計部，財務會計部初步匯總平衡后上報計劃預算管理委員會評審，評審會后各職能部門根據評審意見調整預算后再次報送財務會計部，財務會計部據此編制最終全面預算方案報送計劃預算管理委員會評審。評審通過后，財務會計部根據評審意見向各職能部門下發年度全面預算指標。

1.2.2全面預算執行與調整階段各職能部門根據年度全面預算指標執行，執行過程中出現計劃預算外事項，需根據公司相關流程進行審批，并報財務會計部作為預算調整內容，財務會計部三季度末匯總后編制年度預算調整方案，并報送計劃預算管理委員會審批。

1.2.3全面預算分析與考核階段財務會計部和各職能部門按季度、半年度、年度開展預算執行情況自查和分析，重點說明執行過程中存在的問題、采取的措施、達到的效果以及提出的管理建議。年末，財務會計部將各職能部門年度預算執行情況作為部門業績評價依據之一。