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生產車間改善提案100例

一、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執行。

第二條提案內容及細則。

一、提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目。

1、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意等；

5、控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創新建議等；

7、作業流程的改進及簡化作業等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目。

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行為的'舉報及有利于公司發展的各項建議。

第三條提案申請、審核程序。

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經費投入，可呈報執行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；

七、提案審核結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。

第四條提案評審依據。

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

第五條提案效果的評估、鑒定。

一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數據、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。

第六條提案獎勵。

一、公司根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級。

參考標準。

a級。

b級。

c級。

d級。

e級。

投入與收益之比大于或等于1的情況。

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。

四、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。

員工改善提案

以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

這個問題我想了兩種解決方案：

1、一定時間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司。

工作計劃。

粘貼在公司的提示版上。

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次xx給我的教訓，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。

員工改善提案

對公司的建議意見及處理措施。

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。

3、人員手續辦理：

1、加強對人事規章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續;2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。

4、人員離職率較高建議：

1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協議和收取300元押金，現在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業技術，再加同職業在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。

6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。

8、計劃執行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發、執行。

10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發、執行。

改善提案范文

1、標題：如建議書/提案；關于——方面的建議/提案。

2、現狀：要以事實為依據。

3、提出現狀存在的問題。

4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時間/所需時間、怎么做、這樣做的成本是多少。

5、效果預測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率？%，提高了品質，增加了產量（**件/天/人）、減少了多少損失等。

ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環境下，所有的工廠都希望盡可能地提升生產線的效率，使產出實現最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成的停線損失。但是，由于終端產品的多樣性和小批量化發展趨勢，以及新產品導入的速度不斷加快，致使生產線需要頻繁地進行切換。

生產車間改善提案100例

為認真貫徹落實市、縣的決策部署，按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實推進社會主義新農村建設。現結合我鄉實際，制定美麗鄉村建設工程實施方案如下：

一、指導思想。

全面貫徹落實科學發展觀，以農業增效、農民增收、農村增美為核心，以深化和提升農村環境衛生整治工程和現代農村社區建設為載體，著力推進“農村生態經濟體系、生態人居體系、生態文化體系、生態環境體系”等四大體系建設，帶動城鄉經濟一體化快速發展，整體提升新農村建設水平。

二、目標任務。

按照鄉總體規劃，各示范村結合自身的區位優勢、產業特點、人文資源、經濟發展水平，按照“重點推進、打造精品”的要求，從抓點連線到成片，扎實推進美麗鄉村建設。20xx年重點建設余莊村示范村，成為生態經濟發展、村容村貌整潔、生態環境優美、資源節約利用、公共服務健全、生態文化繁榮的美麗鄉村，建設成為“宜居、宜業、宜游”的社會主義新農村。

三、建設內容。

1、積極實施“農村生態經濟推進工程”。一是培育一個以上無公害農產品、發展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉村建設工作實施方案以上;示范點推行畜禽生態養殖模式，畜禽養殖污染治理達80%以上。二是示范村加大農家樂的.培育力度，規范和提升農家樂特色點的經營管理水平，培育農家樂經營戶1-2戶;農家樂經營戶生活污水治理率達到100%。農家樂集中村要按照村域統一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經營戶要全面推行油煙凈化處理設備。

3、積極實施“農村生態文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農民群眾生態文明素養作為深化文明鄉鎮、文明村、文明家庭等文明創建活動的重要內容，開辟生態文明櫥窗等生態文化陣地，運用村級文化教育場所，開展形式多樣、內容豐富的生態文明知識的宣傳、培訓活動，形成農村生態文明新風尚。二是轉變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態文明創建活動，引導農民倡導積極健康的精神文化生活。三是促進鄉村社會和諧。堅持美麗鄉村建設與基層組織建設并重，加強農村社會和諧化管理，全面推行“村民理事會”等基層經驗，調節農村多種利益關系，有序引導農民合理訴求，有效化解農村各類矛盾糾紛，確保農村社會和諧穩定。

四、工作措施。

1、加強組織領導。成立新農村建設工作領導小組，新農村建設工作領導小組辦公室負責組織實施，每季度召開協調會，落實工作措施，通報工作情況。要在項目安排、財力分配、組織管理、公共服務等方面優先保證美麗鄉村建設的需要;要建立健全責任體系，明確責任主體，層層落實責任單位和責任人，確保工作到崗、責任到人，形成黨政領導重點聯系、綜合部門統籌協調、主管部門具體指導的整體推進格局。

2、健全工作機制。一是建立“政府主導、農民主體、社會參與”的投入機制。美麗鄉村建設要充分體現政府積極主導、群眾自主參與、社會多方支持的共建共享原則。設立美麗鄉村建設專項資金，用于美麗鄉村的創建工作。鄉財政逐年增加對美麗鄉村建設的投入力度，并通過村級集體經濟的壯大、農民收入的提升，提高農民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規劃、資源統籌、分步實施”的建設機制。要高起點、高標準制定美麗鄉村建設的整體規劃，根據“既有個性亮點、又有區域特色”的規劃原則，依據我鄉的地域特點和產業分布，以“產業發展”規劃、“交通發展”規劃、“環境保護”規劃為重點，編制具有本地特色的“美麗鄉村”整體規劃。要整合現有的各類資源，向重點村、重點鎮鄉、示范帶集中投入，逐步擴大建設面、提高精品率，有序推進，亮點連線成片，逐步實現美麗鄉村的全覆蓋。三是建立“產業優先、一村一品、打造精品”的發展機制。美麗鄉村建設的最終目標是通過農村經濟社會的發展實現城鄉一體化，實現廣大農村的全面發展和農村群眾的共同富裕。工作關鍵點和難點是農村產業的發展，因此要把農村產業發展作為美麗鄉村規劃和建設的出發點和著力點。要根據宜工則工、宜農則農、宜商則商、宜游則游的原則，對農村產業發展進行規劃，發展區域特色產業，打造精品產業，全面提升產業層次。

文檔為doc格式。

改善提案

改進觸發：

一位門診客戶做兩項檢查，血標本檢測和增強ct，靜脈采血2次。

原因追溯：

按分工流程護士先將客戶帶至三層門診行靜脈穿刺采集血標本，然后引導客戶去放射科，由放射科護士行靜脈留置針穿刺用于造影劑注射。從圖中可以看出，該流程護士上下樓4次，客戶上下樓2次，客戶2次靜脈穿刺。

改進目標：

兩次靜脈穿刺合并一次，減少客戶和護士上下樓次數。

問題焦點：

兩項穿刺血標本檢查使用采血針，注射照影劑穿刺使用留置針。順序應該是先采集血標本，后進行造影劑注射穿刺(該穿刺目前必須用留置針)。兩項穿刺合并的話就只能用留置針。因此需要確認的是：用留置針采集的血標本是否符合要求。

解決方案：

1.請教檢驗科，確認可以用留置針采血。

2.明確同時做血液檢測和增強放射項目時，兩項穿刺合并為一次，原來由篩查和門診護士完成的血標本采集，改為放射科護士完成;并對護士提出要求，凡是需要行2次以上的靜脈穿刺的客戶，護士須對客戶的穿刺項目進行評估，統籌合理做出穿刺方案盡量減少客戶被穿刺次數。

3.用靜脈留置針穿刺，先采集血標本，再進行造影劑注射。

4.由于放射科護士的操作中增加了采集血標本的工作，適當增加靜脈留置針工作量的系數。

改進效果：

1.減少了穿刺的次數，減少了客戶痛苦。

2.節約了一個采血針及相關用物成本。

3.流程優化，減少了客戶和護士的流動次數，護士由上下樓4次減少為2次，客戶由上下樓2次改為不上樓，降低了人工成本和時間成本，還有電梯的費用呢。

合理化建議和改善提案

現狀：各企業此刻班組生產壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產要求，出現了上班大家悶頭搞生產，將安全意識拋擲到腦后，在生產過程中不明白怎樣樣去預防安全事故，怎樣樣去檢查監督安全安全隱患的排查。

提議：工會供給必須的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創立安全之家、禮貌生產之家，增加班組內部凝聚力。

一、加強公司各層領導和基層員工“安全第一，預防為主”安全意識；它是安全工作中的重要原則。預防，便是我們日常安全管理工作中的重中之重。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產中，我們不能忽略一個十分現實的問題，那就是員工的安全素質問題，因為員工安全素質的高與低，是安全工作的成敗的關鍵。本著預防和人本的兩大要素，我認為，要側重日常的安全宣傳和教育活動。

首先從思想著手，加強安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育，結果卻是大家“左耳進，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結論就是“我們這不會出這種事故”。

事實證明，在員工的安全宣傳教育上，必須要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質量，對于消除事故隱患，杜絕事故發生能夠起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應付誰，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自我。安全工作僅有認識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現預防為主。

同時，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產的法律法規、安全生產的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。經過宣傳教育真正到達提高安全意識、掌握安全知識、增強防范本事、消滅習慣性違章的目的。

1．安全大檢查不僅僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展、就是保穩定、就是保護生產力，進取教育和引導廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領導要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產工作，牢固樹立職責意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風險意識，提高職工的安全素質、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項十分艱苦、細致和具體的工作，要結合安全大檢查的活動營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細、查實，做到“不留死角”。

2．經過定期不定期的安全大檢查活動能夠發現企業存在的有違安全生產的各種因素，查出企業在生產活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發生，保證安全生產！檢查的資料主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情景不一樣而有所側重！制定可操作性強的作業指導書，實現“現場作業標準化”，以保證工作質量和作業安全。還要針對本部門的實際情景，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產中存在的問題和隱患。

企業的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領導的持續跟近和全體員工的努力配合。企業安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現象連續出現，企業必須要做到持續的抓和持續的管。要始終緊繃安全這根繩，持續改善安全生產工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產工作的既得成果，促使企業的安全生產工作穩中有升，持續提高！

除以上幾點外，企業還可經過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產工作標兵、把能否完成安全任務作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調動員工參與安全生產工作的進取性。盡而構成從上到下，從領導到員工，相關各部門齊抓共管的有利于企業安全生產工作持續改善和穩步前進的良好氛圍。

總之；預防安全生產事故的點、面有很多，但關鍵的點和面絕不能心存僥幸，應當認真對待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預防安全生產事故也是一樣，不能一蹴而就，僅有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預防事故災難的本事自然就會邁上新的臺階。所以搞好預防安全生產事故不僅僅需要一個不斷學習、積累經驗的過程，還更需要我們每個人的進取參與和共同努力。

改善提案范文

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業部和電子事業部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產一部唐永華的提案《關于a1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業部生產部陳疊的提案《筒燈pcba刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業部生產部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產一部張雄偉的提案《關于gt0069酒瓶燈安裝固定環的改善》，李明偉的提案《關于cs3內底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數碼相機拍照流程改善》以及電子事業部生產部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節約成本》，朱克勤的提案《統籌時間、提升效率》等獲得了優秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優化我們的工作。小到細節，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發現，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

公司改善提案_企業改善提案

所屬五分公司利用現場5s、標準化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業平衡分析，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節拍化組織生產的能力。

為確保總裝節拍化生產穩定運行，同步開展生產異常快速反應系統建設，該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現了生產異常處置制度化、規范化、信息化，達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。

同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統，提高庫管水平。建立線邊存量規則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨干、10000名執行精益生產的員工，按推行、踐行、執行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。

亮點三：降本增效精細管理見“真金”

亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入區后停滯1天以上必須流動。

公司在機加、裝配生產單位精益示范區推行“1+1”物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加注問題，建立物流運行規則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環境，提升現場管理水平。

通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現在制品的有序、合理流動,示范區在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。

亮點五：現場5s日清管理及標準化。

公司以建立現場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5s日清管理體系，同時，大力推行現場管理制度標準化工作，先后編制并下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現在，示范區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

亮點六：精益班組建設和合理化建議活動。

精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開，通過在示范區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設。

針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發和應用設備信息管理系統，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現設備報修信息流轉網絡化及設備故障維修資源共享。到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備，積累大量準確、真實的維修經驗和數據，實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。

此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝參數和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

改善提案

客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業務和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語言簡潔，突出溝通的重點，提高交流的效率。目前我們在這方面存在必須的問題，如拜訪客戶容易犯經驗主義錯誤，很多時候是在給客戶介紹我們的產品，目的是讓客戶能夠明白。實際上忽視了對客戶的了解，了解客戶和被客戶了解是同等重要的，一旦我們發現了客戶的痛點所在，我們溝通的效率將大大提高。

我們在進行電話營銷過程中，應不斷地學習新的營銷技巧和知識，靈活地應用到與客戶的每次溝通中。整個銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個人和團隊工作本事，打破傳統銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢于創新。

最容易成交的客戶，應采取速戰速決的成交方式。在談判中突出重點，不要過于引導其他的事情。客戶了解的越少，成交的越快。時間拖的越長，越不容易成交。

改善提案00例會議提案改善方案范文

根據xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫療補助辦法的通知》(以下簡稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對公務員實行醫療補助，主要用于門診醫療和住院治療補助。補助標準為：在職人員月工資的5%。《通知》第八條規定，“事業單位人員，可參照本辦法規定的待遇標準執行。補助費用按單位經費來源渠道解決。”據了解，公務員和一類公益的事業單位(中專、中小學等)人員已兌現補助。

但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權益，是明顯不公平的。

1、根據國家《教師法》規定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。

2、根據xx省人大關于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫療同當地國家公務員享受同等的待遇”。

3、根據“人才強省”戰略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內容。

4、根據xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫療補助辦法的通知》規定，高校職工也理應享受醫療補助政策。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務員平等的醫療權益與待遇;。

2、補發此前低于應與公務員一樣的平等醫療補助部分。

創意提案改善制度

建筑安全生產是安全生產工作的重要組成部分.做好建筑安全生產工作,一方面取決于政府監管效能的提高和施工企業的`管理,更為重要的在于形成有效的建筑安全生產的市場激勵機制和需求結構.

作者：吳鐵男作者單位：北京市西城區建設委員會,北京,100035刊名：管理觀察英文刊名：managementobserver年，卷(期)：“”(2)分類號：x9關鍵詞：安全生產市場激勵監管效能以科學發展觀為指導

改善提案

提案者：成品二車間—葉從梅。

協力者：成品二車間—童飛。

改善前：

濕巾機下面的擠出的多余藥液都是用廢棄回收液膠箱裝，每隔斷時間員工就得抬出去倒一次。員工操作麻煩且影響生產環境的美觀。

改善后：

用一根軟管直接接到廢棄液收集槽的閥門開關上，經過地下排水管直接排掉。使得生產現場更整潔。

2

減少搬運浪費，減輕勞動強度。

提案者：成品二車間—何作娥。

協力者：成品二車間—廖兵。

改善前：

80片濕巾自動封箱機進口處的滾筒未無動力滾，需要靠人來推，建議改為動力滾，減少員工勞動強度。

改善后：

引起一臺動力滾進行更換，將原無動力滾放置到包裝機尾部減少員工搬箱來回跑動的次數。

3

加濕器噴頭處改善。

提案者：前紡車間—鄭青山。

改善者：前紡車間—鄭青山。

改善前：

寬幅由于天氣氣候干燥原因，棉卷生產不好做，需加濕才能正常生產，車間飛花多，加濕器噴頭容易被飛花蒙住，造成滴水落入棉網皮帶沾花影響質量，擋車工每班需頻繁擦拭，增加操作工工作量。

改善后：

將加濕器增加不銹鋼水槽將滴水接住從一邊流出，解決了加濕器滴水煩惱，也減輕了操作工的勞動強度。

4

設備安裝擋板并更改切割方法。

提案者：成品一車間—成品一團隊。

改善者：成品一車間—馬金亮/章明枝。

改善前：

由于tygo石膏繃帶切割要求：要有一個完整的嘜頭，之前在帯機上分切，2人/小時/600卷。

改善后：

將自動分切機上安裝一個擋板固定可以避免棉卷切割嘜頭錯位，1人/每小時/2250卷，并且可以邊切割邊糖果封口成箱。

5

優化餐卡充值方式，提高工作效率。

提案者：成品三車間—肖創紅。

改善者：人資部—王莉/工程技術部—李淼。

改善前：

每月對全廠員工的餐卡收集、充值、發放；耗用大量時間，降低了工作效率。

改善后：

升級餐卡充值系統，通過系統后臺根據出勤天數模板一次性導入，大量減少人工，提高工作效率。

6

打包機噴飛花嚴重提案改善。

提案者：前紡車間—陳文付。

改善者：前紡車間—陳文付。

改善前：

改善后：

將塵籠里面安裝濾布網來隔開粘附在塵籠上面的飛花，經過改裝后車間沒有出現飛花現象，清潔很干凈，工作環境得到改善。

改善提案00例會議提案改善方案范文

提案號：

提案人：教育組。

案由：加大農村勞動力培訓力度，切實增加農民收入。

內容與建議：我區是個農業大區，農業人口近100萬，其中農村勞動力達54萬人。因而勞務輸出是農民增收的第一抓手。據統計，我區現約有22萬農民在外務工，年收入達11億元左右。但從我們調查了解的情況看，我區農村勞動力外出務工存在著令人堪憂的情況：一是絕大多數的人從事的都是苦臟累技術含量低的簡單勞動;二是肓目外出，單打獨斗的多;三是從事的工作周期性短，流動的快，沒有保障;四是工資報酬低。最根本的原因是文化素質不高，沒有一技之長。因此，要使我區農村勞動力，特別是新增勞動力能在經濟發達地區勞務市場上站穩腳跟，求得生存，求得發展，必須大力開展對農村勞動力的職業技術培訓。建議：

1、大力開展宣傳發動，切實轉變部分農民的思想觀念。

2、明確培訓單位，狠抓培訓質量。從我區目前實際情況看，區職教中心能夠很好地承擔職業培訓任務。

3、成立組織，加強考核，確保參訓人數。各級政府要專門成立勞動力培訓工作領導小組，在全區形成區、鄉、村三級培訓工作網絡，實行“一把手”負責制，明確專人負責，確保培訓工作有人抓、有經費、有實效。同時，區委、區政府應加大督查力度，加強考核。

4、明確分工，各負其責。

5、落實經費，保證培訓工作的順利開展。(略)。

辦復情況：該提案，受到區委、區政府的高度重視。年初，區政府出臺了《楚州區20xx年勞務輸出工作意見》和《關于鼓勵和扶持勞務技能培訓的暫行辦法》，明確目標，落實責任。上半年，全區已組織培訓農村勞動力12618人，輸出11997人。主要開展了以下幾項工作：一是加強了農村勞動力培訓工作的宣傳;二是著力提高農村勞動力培訓質量。首先加強了勞動力技能培訓體系建設，建立了城鄉一體化的教育培訓，形成了以職業學校為骨干，各類社會培訓機構共同參與的職業技能培訓體系，同時充分發揮區職業教育中心在師資、教學設備等方面的優勢，根據需要向各鄉鎮委派師資，實現了區內職業培訓資源的共享;其次加強了勞務技能培訓基地建設。今年來，在全區范圍內認定了43家培訓機構為農村勞務技能培訓基地;再次加強了農村勞動力培訓的針對性、實用性。先后組織開設了服裝縫紉、數控機床、家政服務等10多個工種的培訓班;還加強了培訓與輸出的對接。三是加強了勞動力培訓協調工作;四是加大了對勞動力培訓的扶持力度。今年，區政府決定，對勞動力培訓除省市給予的補助外，從教育費附加、再就業資金、扶貧資金和支農資金中分別提取25%，約50萬元的資金，建立勞務技能培訓獎勵基金。通過以上舉措，對擴大勞務輸出規模，提升勞務輸出質量，拓寬農民增收致富的渠道，起到了積極推動作用。