人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

提案改善宣傳標語篇一

提案改善宣傳標語篇二

公司成立時間之初，經歷了高速發展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。

因應此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業文化的重要組成部分，開展“關注細節?提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。

為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進情況設立“個人改進獎”三名和“部門改進獎”一名，每月評審一次，并頒發獎金。

本次活動的主題為“關注細節·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。

而“關注細節”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。

第一， 改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；

第三， 為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環境。

f.每月月底由評委評審出當月的“個人改進獎”和“部門改進獎”； g.下月在公布欄上發布獲獎提案，并發放獎金。

a.建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

b.原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應予改變意見。

c.改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。

d.預期效果：應詳細說明該建議經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予辦法“個人改善獎”。

c.對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者；

e.對于公司未來經營發展等事項，提出詳細報告，具有采納價值或效果者。

a.任職公司部門經理者；

b.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議；

c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關的建議方案者； d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進建議者； e.同一改善事項經他人提出并已獲得獎金者。

d.員工提案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議書，應在公司公布欄中表揚； e.本活動辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。

廣州柯瑪妮克鞋業有限公司

人力資源部

二〇一一年四月二十七日

提案改善宣傳標語篇三

案由：企業文化建設如何與經濟建設同步協調發展

內容及辦法：

公司的企業文化建設要與公司的經濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優。

1、企業文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復建設(指一些大的硬件項目)。

2、企業文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內容及辦法：

企業人員太多、導致工作效率低下，造成企業包袱太重、虧損嚴重。

1、大力壓縮非生產性人員、從領導干部做起。

2、打破人情關、企業決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關編制，主業一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發展三產多經的責任，建立激勵機制

內容及辦法：

公司多種經營的發展是全公司的大事，也是公司做大做強的`重要方面，除了在改善多經企業發展機制方面、增加三產多經經營者責任之外，還應把發展三產多經的責任與公司采購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調動積極因素發展多種經營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現多種經營企業現有產品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發價值的產品、材料、備件引導多種經營企業進行開發生產。

案由：改革現行的“評功評先”表彰活動

內容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用。現在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。

提案改善宣傳標語篇四

第一條總則

一、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執行。

第二條提案內容及細則

一、提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意等；

5、控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創新建議等；

7、作業流程的改進及簡化作業等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行為的'舉報及有利于公司發展的各項建議。

第三條提案申請、審核程序

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經費投入，可呈報執行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；

七、提案審核結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。

第四條提案評審依據

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

第五條提案效果的評估、鑒定

一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數據、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。

第六條提案獎勵

一、公司根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級

參考標準

a級

b級

c級

d級

e級

投入與收益之比大于或等于1的情況

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。

四、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。

提案改善宣傳標語篇五

精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式，與以往的靠計劃系統發出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統通過采用拉動的生產方式，來實現快速響應顧客實際需求的目的[1]。

改善，是指以實現更好為標準而進行的持續改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加和諧，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業的潛在價值得以開發。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。

1、生產車間的現狀及存在的問題

圖1箱體車間物流設施布置現狀

箱體車間主要生產s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區和小件生產區，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：

生產現場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現場顯得十分混亂;

生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。

2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計

針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規劃改進程序模型。

2.1模型分析

根據圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：

企業現有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統的規劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規劃系統來降低成本，從而提高效益。企業領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業加工生產線。

輸入作業資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數量、途程安排、輔助勞務與時間。

精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:

1)價值流分析

該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。

2)工序流程分析

3)生產線柔性分析

考慮到生產加工的柔性，并根據所要生產的箱體零件的大小、生產工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節省了生產空間，在市場需求產品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產品種類發生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產加工。

4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產能力較強的設備組成具有柔性生

產線，并采用快速換模技術組織實際生產。另外，通過對設備之間加工能力的分析，了解到在圖1所示的各個加工設備中鉆床、剪板機、沖床及卷床的加工時間較短，而電焊所用的加工時間較長，二者所用時間的比例大約是1:2，由于這個原因，該廠經常出現大量在制品在電焊區排隊等待加工的現象。考慮到設備加工能力的不同，決定在圖1的基礎上各增加一個電焊作業區，以均衡整個生產。

其他分析

如圖2所示，根據以上分析所得出的結論，可以發展出關聯線圖，以表現各項作業的相對空間位置。之后的工作是決定每項作業所分配的空間的大小，并為每一個設備制作樣板，并將這些樣板放入關聯線圖中，從而獲得空間關聯線圖。在根據修正的考慮及實務上的限制，就可以發展出許多布局方案，并進行評估與推薦較佳的方案。最后，需要定期對現有的方案進行改善，已達到趨近于最佳的車間布置方案的目的。

圖2設施規劃改進程序模型

2.2改善布置結果分析

圖1所示的車間中，幾乎每一臺加工設備都要有專人來負責管理，這樣，無形中產生了人員的muda，因為操作人員在整個加工的過程中，大多只是在裝卸工件時直接參與其中，而加工中的大部分時間都是用來檢查加工中工件是否存在問題。如圖3所示的改善后的生產線是根據工業工程中人機操作分析確定的，由于其均衡了整條生產線，因此，僅需要7人就可以完成上述工作。

根據調查，該箱體車間采取兩班工作制，且每班每天工作8小時，車間平均每天的生產能力為10個箱體，由此可以計算出改善后的精益生產線的工作節拍為：

節拍=(分鐘/件)

由于采取了“一個流”的精益思想對車間進行了改善布置，使整個車間的生產效率提高了30%，產品的質量問題也比往常有了較明顯的下降。

3、生產管理改善

除了進行基于精益生產的車間改善設計、實施外，還對其的生產管理進行改善，只有二者能夠有機的結合，相輔相成，改善設計后的車間才會達到預想的效果，其生產管理改善如下：

建立持續改善的管理體系

以車間設施規劃改善為契機，建立企業領導主持，車間主任及班組長和員工參與的持續改善的三級管理體系，充分發揮員工參與的積極性和熱情。促使企業在保持現有改善成果的基礎上，進一步完善和改進其生產組織和現場管理。

5s管理

5s管理的五個要素是整理、整頓、清掃、清潔和素養，既要通過全體員工的共同努力，從自己身邊做起，把無用的雜物清理干凈，把有用的物品按照使用頻率的不同進行合理擺放，并長期加以保持。根據這個思想，在圖3中去掉了圖1中標有a的無用設備，使整個生產現場井井有條。

人員管理

按照精益思想的要求，每一名現場操作員工都需要經過精益思想的培訓，使之對所采用的管理模式有一個深入的了解，同時，他們還需要經過各個工種的培訓，并在實際工作中經常輪換工作，只有這樣，才能適應u形生產線的要求。

4、結論

本文結合一個具體的實例，引入了基于精益思想的設施規劃改進程序模型。通過進行價值流分析，減少或消除了一些不產生價值的部分;通過工序流程的分析，對原有的工序進行合理改善;通過進行生產線柔性的分析，節約了大量的生產空間，使工廠內部的物流路線大大縮短;通過設備種類及加工柔性分析，平衡了加工生產線。

改善后的箱體車間基本上實現了“一個流”的思想，均衡了整條生產線，節約了大量的人力、物力和生產空間，提高了生產效率，產品的質量問題也比以前有了明顯的下降。

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提案改善宣傳標語篇六

第一條為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創意提案改善制度。

范圍

第二條提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關機器設備、維護保養的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。

(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業安全，預防災害發生等。

第三條提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：

(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提案

第四條提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

審查

第五條審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)

(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

第七條審查準則

(一)提案審查項目及配合

1.動機20%

2.創造性15%

3.可行性25%

4.回收期投資30%

5.應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合

1.動機15%

2.創造性20%

3.努力程度15%

4.投資收回期25%

5.同效益25%

處理

第八條采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條不采用的提案：將原件發還原提案人。

第十條保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

第十一條成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

獎勵

第十二條提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。

第十三條成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發xx0～100000元的獎金。

第十五條團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金xx元

附則

第十六條提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

第十七條本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。