月工作總結是一種重要的自我審視和反思的機會，可以幫助我們更好地發現問題、改進自己的工作方法。在這里，小編為大家整理了一些寫作月工作總結的技巧和注意事項，希望能對大家的寫作有所幫助。

投資部年度安全生產工作總結

一、指導思想：

以科學發展觀統領安全生產工作，按照黨的十八大提出的“強化公共安全體系和企業安全上產基礎建設，遏制重特大安全事故”要求，大力實施安全發展戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，緊緊圍繞“改善基礎條件、規范安全管理、提高人員素質”三項基礎工作，在保障安全投入落實生產主體責任、健全完善制度規范人員行為和加大培訓力度提高員工素質三項重點任務上狠下功夫，實現安全生產關口前移、重心下移、基礎鞏固，推動企業安全生產標準化建設，促進安全生產狀況持續穩定好轉，為公司跨越式發展和長治久安提供安全發展環境。

二、201３年公司安全目標：

杜絕一般事故，遏制重傷事故和各種非傷亡機械事故，減少零星事故。奮斗目標為：確保在本年度不發生重傷以上等各類事故；嚴格執行公司《安全目標管理制度》各項規定，力爭在本年度完成安全生產“四項指標”（事故起數、傷亡人數、直接經濟損失）控制為零的奮斗目標。

三、

公司安全管理體系及目標完成情況。

為認真執行國家安全生產法律、法規、政策、標準及行業技術規范，全面落實企業安全生產主體責任，不斷強化安全生產基礎管理，深入、扎實開展“安全生產基礎建設年”等各項活動，根據贊坎公司《關于調整安全生產委員會成員的通知》文件要求，公司安委會具體領導并全面負責企業安全生產管理等各項工作，各安委會成員在主任、副主任的直接領導下，自覺履行“一崗雙責”職責，并按分工不同，各司其職，各盡其責；選廠、礦山、二期擴建施工單位均成立了相應的管理機構，配備、配全了安全生產管理人員，機構成員的資質、學歷、安全管理工作年限均符合《安全生產法》等相關規定；建立、健全了各項安全生產管理制度及崗位責任制，編制了公司安全生產機構網絡圖，與各部門、選廠、礦山、乙方施工隊層層簽訂《安全生產目標責任書》，制定了較為嚴格的安全生產績效考核實施細則，使公司全體上下形成了環環相扣的安全生產責任制體系。目前，公司安委會、各生產經營單位安全生產管理機構、“雨季三防”管理機構、“冬季四防”管理機構、質量標準化領導機構健全完善，且正常運行。

截止2013年12月31日，公司全年未發生重傷以上等各類事故，基本實現了安全生產。

為深刻吸取近期全國各地事故多發、頻發、給人民生命和財產造成重大損失這一深刻教訓，堅決預防和遏制各類生產安全事故發生，根據塔什庫爾干縣安監局關于印發《關于做好自治縣非煤礦山企業春季復產檢查驗收工作的實施方案》的通知（塔安監管字【2013】2號）、塔什庫爾縣人民政府關于印發《2013年塔什庫爾干縣集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案》的通知（塔政辦發【2013】52號）、塔什庫爾干縣安監局關于印發《塔什庫爾干縣安監局維穩工作“三查”統一行動實施方案》的通知（塔安監管【2013】7號）、塔什庫爾干縣安監局關于印發《塔什庫爾干縣開展企業安全生產基礎建設年活動的實施方案》的通知（塔安委字【2013】１號）文件要求和6月７日全國安全生產電視電話會議精神，公司就2013年度安全生產工作作以下總結：

任制落到實處，切實防范各類生產安全事故發生。

到100﹪。

（三）是公司復工復產復工前，首先對選廠、礦山各采場、道路交通運輸、設備維護等系統進行全面、徹底的自查自改，要求各生產經營單位在復工生產前必須建立、健全各項安全生產管理制度及崗位責任制，完善各項記錄臺賬，并嚴格按復產驗收標準和自查自改規定，認真開展自查自糾工作。發現隱患，及時進行督促整改。

（四）是按照公司《關于健全安全生產管理二級機構的通知》具體要求，進一步明確了公司、選廠、礦山、工程施工隊主要負責人、主體投資人所承擔的安全責任。公司對選廠、礦山、工程乙方施工單位實施綜合安全監管、技術服務和指導，并明確現場安全生產管理人員的工作職責，堅持24小時跟班監督檢查各作業環境的安全狀況，發現隱患，及時整改。各生產單位安全生產管理機構必須健全完善，并按公司規定認真履行安全生產、隱患排查、治理等職責。

段（2013年６—８月份）、檢查整改階段（2013年９—１１月份）及總結提高階段（2013年１２月份）四個階段予以實施；最后是對本次活動的實施過程提出了具體的工作要求和實施步驟。同時，通過本次活動，我們也希望公司的安全生產管理工作能更上一個臺階，各級安管人員的履職能力也能有個大的提高，公司的安全生產工作也能得到更加有力的保障。

出的安全隱患由各單位主要負責人負責全力整改；公司領導每月到礦山、選廠召開安全生產現場辦公會議，專門解決、督辦生產過程中存在的問題及安全隱患，對地方安監部門查出的安全隱患，在現場辦公會上明確整改責任人、整改措施、整改時限，督促其及時整改，隱患整改結束后，由公司安環部負責復查驗收，復查合格后進行銷號建檔。對于隱患整改不力或存在失職、瀆職行為者，將依公司規定予以嚴厲問責，直至進行責任追究。截止2013年12月31日，公司共查出各類安全隱患184條，其中已整改176條，整改率為95.6％。

（七）是根據國家安全監管總局關于認真學習和貫徹落實全國礦山班組安全建設推進會上的重要講話和《關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強礦山班組建設的通知》的通知要求,我公司在不斷推進安全質量標準化工作的同時，以班組建設為主要內容的企業達標、專業達標、崗位達標工作也在全面開展。

照實施細則全力開展氣象災害安全生產自查自糾等各項活動。

（九）是認真貫徹執行“以防為主、防消結合”的消防方針，自覺遵守《消防法》和國家、上級有關消防安全工作的政策、法律、相關防火安全規定。公司每季組織一次防火安全宣傳教育培訓工作，促使全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規定；定期檢查和了解上級有關防火的規定和本公司的防火安全規程的執行情況，每季組織一次安全防火大檢查，對查出的各類消防安全事故隱患以整改通知書形式下發至各規口管理單位，由單位主要負責人簽字后限期整改，切實做到消防安全“五同時”工作與日常工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

（十）是進一步加強民爆物品的規范化管理，從爆炸物品的申批到運輸、存儲、使用、信息報送等方面均嚴格把關，層層落實各項管理制度及崗位責任制，力求做到萬無一失。對炸藥庫的管理均嚴格按照當地公安部門具體要求，設置了“人防”、“犬防”、“機防”和“信息防”，爆炸物品領、退均嚴格按帳、卡、物相結合的原則進行管理。

庫應急預案，與周邊單位簽訂了防范突發事件發生的《安全協議》。

（十二）不斷強化公司安環、生產、礦山、選廠等主要負責人的安全責任心和安全生產監督檢查履職能力，由被動轉主動，進一步強化現場管理，嚴格查處“三違”現象，緊密配合上級監管部門嚴厲打擊“三超”行為。依據“四不放過”原則對各類違章、違規行為及未遂事故進行查處。

（十三）是在上級部門的大力支持和公司領導的不懈努力下，我公司于今年5月份順利完成了安全生產許可證的延續和尾礦庫安全生產許可證申辦工作，同時也取得了企業二級質量標準化達標體系認證資，礦山年設計生產能力180萬噸建設項目、選礦廠180萬噸破碎系統擴能改造和120萬噸磨選系統擴能建設、尾礦庫二期工程建設項目也在穩步推進。

（十四）是公司成立了安全質量標準化達標領導小組，并制定安全質量標準化建設方案和規劃，定期開展安全質量標準化檢查和考核，深入開展安全生產標準化活動。

企業、面向職工；通過集中開展內容新穎、形式多樣、社會廣泛參與的宣傳教育活動，普及安全知識，弘揚安全文化，為有效防范和遏制各類生產安全事故，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉提供強大的安全文化精神動力、文化力量和輿論支持。

（十七）是為進一步增強公司應急救援能力建設和正確處置各類突發事件應急能力，公司不斷加強職工應急救援能力教育培訓；補充、修訂了公司綜合應急預案、消防應急專項預案，制定了結合公司實際的演練方案，并在多次進行了模擬演練。

二〇一三年十二月三十一日。

投資年度工作總結

過去四年，區投資促進中心在區委、區政府的堅強領導下，積極克服宏觀經濟下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實市、區招商引資工作會議精神，全力統籌全區招商引資工作，攻堅克難，精準推進，全區共新簽約招商引資項目158個，協議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實際利用外資年平均增幅.38%，落地工業大項目3個，現代服務業大項目21個，招商引資工作呈現穩中有升、提質增效的良好態勢。

一是健全招商引資體制機制。出臺了《進一步加強招商引資工作的意見》等6份招商工作制度文件，明確加強招商引資工作的相關要求，為全區開展招商引資工作提供了依據、指引了方向。在全區范圍選拔優秀人員組建6大產業招商小組，建立招商引資分級決策機制，建立快速高效的項目談判、項目預審、項目決策以及快速優質的項目服務機制，對招商引資項目信息收集、項目考察、項目預審、項目審定等方面進行規范，促進重點項目早開工、早建設、早投產。

二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開展以商招商、商協會招商、平臺招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構建“政府+中介機構”“政府+科研機構”等聯合招商模式；加強與上級部門對接，利用省市招商平臺，擴大優質項目信息來源，同時學習兄弟縣區經驗，在重大項目落地上積極尋求市級政策支持。

三是聚力招引主導產業項目。精準定位賽道，在明確新一代信息技術產業、建筑業、商貿金融服務業、文化創意產業、大健康產業五大主導產業的基礎上，重點打造物聯網、醫藥生物、文化創意等十條重點產業鏈，以“建鏈”“補鏈”“強鏈”為抓手，瞄準重點區域，緊盯世界0強、中國0強、民企0強，重點引進一批與主導產業契合度高、成長性好的鏈上企業，重慶龍湖、中國寶武、尚榮醫療、羅欣藥業、豬八戒網等中國0強企業、央企、上市公司和獨角獸企業先后落戶。

四是加強招商引資宣傳推介。先后舉辦長三角物聯網高峰論壇暨g物聯網產業示范園推介會、“健康尚榮領航—區大健康項目集中簽約活動”、中國僑商會行考察團區招商推介會、市區（深圳）招商推介會、·信息數據產業對接會等大型專場推介會余場，積極參加長三角青商高峰論壇、中國國際徽商大會、世界制造業大會、深圳文博會等，主動對接客商，宣傳推介。

（一）主要工作開展情況。

1.招商引資任務完成情況。1-月份，市級認定新簽約重點項目個，完成目標任務的1.82%，超序時進度26.82%，同比增長30.23%，協議投資額6.22億元，完成目標任務的2.%，超序時進度17.%，同比增長64.24%；認定省外億元以上項目8個，實際到位省外資金27.06億元，同比增長28.3%；預計完成外商直接投資2.34億美元，申報新引進現代服務業大項目5個。

3.領導外出招商成效明顯。堅持區主要領導帶隊外出招商，高位對接，今年以來區領導外出招商20批次，成功推動深圳尚榮華東總部、海爾海納云總部等項目達成落地協議，網易（）數字產業中心、通敏新能源汽車技術研發檢測基地等項目正在對接推進。區領導高頻次、高效率外出招商活動，在全市招商引資會議上受到表揚。

（四）招商工作合力不斷加強。建立重大招商項目周調度、月通報機制，整合全區招商引資資源，梳理匯總樓宇、專業市場、地塊等招商載體信息；將部門和屬地招商人員納入全市招商系統培訓大盤子，推薦參加市投資促進大講堂及各類培訓；區直各相關部門和街鎮開發區招商活動密集開展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進一步深入人心，全區招商工作一盤棋的局面逐步成型。

（五）完善招商引資工作體制機制。印發《關于調整區招商引資工作領導小組的通知》等6份文件，對信息上報、項目洽談、考察調研、項目審定等方面加以規范，形成一整套完整的工作流程；從全區選拔優秀干部組建第三批產業招商小組，配強招商人員團隊。

（二）存在的問題和不足。

2.部門之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識差距仍然較大。區直各相關部門和街鎮開發區招商活動逐步密集開展，并且取得較好的成效。但各單位之間對招商工作重要性認識參差不齊，部分單位主要負責人尚未充分認識到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時對招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增項目信息數、簽約落戶項目數也都還不夠多。

3.受關注度越來越高，大項目好項目落戶意愿不斷增強，但招商人員水平和能力還需進一步提升。當前，市場化、專業化正在成為招商引資的主流模式，產業鏈、資本化招商越來越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨著“網紅城市”效應持續發酵，加之東部新中心進入實質性開發階段，受關注度越來越高，優質企業落戶意愿不斷增強，這對我區各級招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不說外行話、不辦外行事，如何加強學習培訓，提升招商人員的水平和能力，是我們下一步亟待解決的問題。

未來五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業基地產業轉型示范區、老城區更新改造示范區，早日成為高質量發展‘千億區’”的目標定位，繼續堅持“發展是第一要務、招商是第一要事”理念，搶抓長三角區域一體化發展、北京非首都功能疏解和產業外溢等歷史機遇，進一步加強招商引資工作統籌，以重點項目招引為支撐，以創新招商引資方式、深化招商引資措施、優化招商引資服務為重點，在全區上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實現“十四五”全區經濟社會發展目標貢獻招商力量。為此未來五年我們將做好以下幾個方面的工作：一是拓寬招商引資領域。堅持全方位招商，內外資共引。以市場的'邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場的力量；堅持招大引強與招高引新，招商引資與招才引智相結合，動員一切力量參與招商，支持招商，不斷提高招商引資的質量和水平。二是突出主導產業招商。打響“中國網谷”品牌，不斷提升“中國網谷”影響力，加快“一谷三基地”產業布局，新一代信息技術產業圍繞物聯網、大數據、5g、量子信息等行業建設協同發展的新興戰略性產業聚集地。打造建筑業總部集聚區，積極引進域外高資質建筑企業，培育支持本地建筑企業做大做強、延鏈升級，延伸建筑業產業鏈，打造產值超千億的建筑業產業集群。大力發展供應鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進和成立配套產業基金，為新一代信息技術、大健康等高成長性企業獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優質地塊、商務樓宇，大力引進總部經濟、特色街區、現代物流等項目，積極培育數字經濟、直播經濟等新的增長點，建成一批包括中國服裝原創設計小鎮等在內的省市級現代服務業集聚區。做好水文化和鋼文化文章，培育工業文明類、時尚藝術類、田園體驗類等創意文化產業，打造特色彰顯的創意產業新集群。加快推進羅欣藥業總部、深圳尚榮華東總部等重點項目，促進大健康產業進一步集聚發展，著力打造國家級智慧健康養老示范基地、省級生物醫藥和高端醫療器械重大新興產業基地。三是創新招商方式方法。大力實施以商招商、平臺招商，鼓勵已落地企業、行業協會利用業務渠道、人脈資源，引進合作企業和上下游配套企業，形成引進一個、帶來一批的聯動效應；積極開展委托招商，優選一批知名的專業招商機構或知名商協會，建立戰略合作關系，為我區導入優質招商項目信息，利用專業招商機構的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發地區有針對性地開展招商推介活動；探索在長三角、珠三角、京津、成渝等重點區域駐點招商。加強招商專業隊伍建設，努力打造一批高素質、專業化的招商團隊；繼續推進“大領導招大商”，完善區領導帶頭招商、重點招商引資項目區領導包保調度等制度，落實頂格傾聽、頂格協調、頂格推進服務企業機制，推動項目加快落地。四是強化工作激勵機制。完善招商引資工作激勵機制，以成效論英雄，對“雙招雙引”工作成績突出的單位和個人予以通報表揚并與年度績效考核掛鉤。把招商引資工作實績作為選拔任用干部的重要依據，加大招商領域干部跨部門掛職、任職力度，對德才兼備、業績突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發招商工作熱情。

（一）加強主導產業項目招引。搶抓一體化發展以及北京非首都功能疏解帶來的優質資源外溢等有利機遇，圍繞五大主導產業等重點領域開展產業鏈招商，著重引進投資規模大、科技含量高、帶動性強、與產業融合度高的好項目，推進產業裂變提升。做大做強樓宇經濟，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯、新交通大廈、原創設計小鎮等重點樓宇招商力度；依托零星商業地塊上市，導入總部經濟項目落地。樹立平臺思維，更好發揮龍頭企業、行業商協會等在“雙招雙引”中的作用；推進大健康產業發展基金等產業基金設立，助力主導產業招商。

（二）加大重點招商項目統籌調度。強化對招商引資工作的統籌，完善全區招商引資項目信息庫，并根據項目質量、落地可行性對入庫項目實行分類管理，精準調度。加強智慧招商平臺打造，上線招商推介和項目管理系統，優化招商引資項目信息收集、跟蹤、研判、服務、談判、審定流程，提升項目落地效率。實行高位調度機制，重點招商項目實行倒排進度、掛表作戰，確保項目早簽約、早落地、早見效。

（三）探索開展多種招商引資方式。繼續用好平臺招商、商協會招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強與上級部門對接，利用省市招商平臺，擴大優質項目信息來源，同時學習兄弟縣區經驗，在重大項目落地上積極尋求市級政策支持。加強招商人員外派及跟班學習，選派優秀人員到省政府辦公廳營商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平臺公司跟班學習，密切與相關單位的工作聯系，提升招商人員業務水平；建立招商小組定期外出招商機制，提高外出招商頻次。

（四）提升招商人員的能力和水平。加強對第三批產業招商小組人員和各級各部門招商人員的培訓；利用智庫資源，對接仲量聯行等專業機構，加強對五大主導產業鏈以及產業支撐項目的分析研究，借助“外腦”助力招商。開展招商人員能力提升計劃，實行“引進來、走出去”策略，邀請專家授課，組織業務培訓，安排招商人員外出掃樓和下企業掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。

投資證券部年度工作總結

北京營業部根據公司合規工作的要求，積極推行合規管理工作。在發展經紀業務的同時，以合規經營、規范管理作為營業部的首要工作，不僅將合規工作推進到管理的第一線，更滲入到各項業務流程之中，并根據實際情況不斷調整工作側重點使合規工作更加到位，使所有員工都認識到只有在合法、合規的前提下才能更好的發展經紀業務，創造更多財富價值，提升服務品牌。營業部負責人為合規管理第一責任人，客戶服務部專人擔任合規風控崗及反洗錢風控崗，營業部全體員工人人參與合規工作。20xx年北京營業部主要完成了以下合規工作：

1.合規會議。

合規會議由營業部負責人和合規崗共同組織營業部全體員工學習，會議內容包括：傳達各類法律法規知識、證監局及協會發布的各類監管規定、業內違規行為的處罰通報等，宣講和傳達公司合規會議精神和內容。通過合規會議，有效的豐富了營業部員工的合規知識，加強了合規工作意識。20xx年營業部組織多次全員合規會議。合規會議主要學習的文件有：《證券業從業人員執業行為準則》、《證券期貨業反洗錢工作實施辦法》、《關于加強證券經紀業務管理規定》、《投資者教育工作制度》、《關于進一步加強證券公司客戶服務和證券交易傭金管理工作的通知》、京證機構發20xx216號《關于進一步加強證券營銷人員執業行為管理的通知》等。

2.按照監管部門和公司的要求開展專項合規培訓和自查工作：營業部根據中國證監會［20xx］11號文件《關于加強證券經紀業務管理的規定》（以下簡稱《規定》）文件要求及文件精神，積極學習相關內容并開展自查工作：

(一)組織學習《規定》精神，落實《規定》的具體要求。

1）、各級現場會議組織學習《規定》內容：由營業部總經理牽頭組織召開營業部全體員工會議、由各部門負責人組織召開部門會議。會議上由牽頭負責人解讀《規定》中的相關內容，并要求各部門、全體員工按照《證券法》、《證券公司監督管理條例》、《證券公司合規管理施行規定》、《證券營業部信息技術指引》等法律法規，要求全員認真學習、深刻領會、切實落實相關監管要求。

2）、及時部署落實自查工作。要求對規定中涉及的不規范的事項進行梳理并第一時間進行修訂和完善。

(二)營業部自查及落實方案。

我部對照《規定》，逐條自查，認真檢查、梳理在證券經紀業務各環節中存在的不足和問題：

1）、客戶賬戶管理方面自查情況。

我部在總公司的管理下建立了健全的客戶賬戶管理制度。在客戶開戶時與客戶簽訂證券交易委托代理協議、開立資金賬戶、為首次開戶的客戶開立證券賬戶、按規定辦理客戶資金三方存管手續。開戶時向客戶客觀宣講證券投資存在的風險和防范措施，柜員及客戶經理在業務辦理過程中及時提示證券投資風險，強調本人臨柜、本人填寫開戶資料的必要性和重要性，提醒妥善保管賬戶密碼和證券賬戶，對客戶的姓名、身份的真實性進行充分審查。在開戶柜臺設置現場拍照、二代身份證系統自動驗證。通過系統設置的后臺實時復核功能，保證賬戶的真實、有效性。營業部嚴格實名開戶要求，不為客戶開立匿名賬戶或者假名賬戶。不辦理機構以個人名義開戶、無合法授權以他人名義開戶等業務。所有個人賬戶只接受客戶本人的有效授權，不接受機構授權。營業部對客戶要求變更姓名或名稱、身份證件或身份證明種類、身份證件號碼，清理不規范賬戶時會對客戶身份進行重新識別，并留存身份證件及身份證明文件的復印件。同時按照客戶風險等級劃分制度對客戶進行管理。

2）、證券經紀業務營銷活動管理方面自查情況。

我部按照監管部門與公司總部的相關規定不定期、多形式地組織全員學習證券從業人員行為準則，包括會議傳達、現場培訓、文件傳閱等，在新人入職須知、入職培訓、員工階段性培訓等環節均做了相關培訓與要求，要求從業人員的執業行為必須遵守執業行為準則，并制定了營銷人員的.內部管理辦法，以規范營銷人員的執業行為。

針對客戶本人有轉銷戶的申請，我部挽留崗會詢問客戶是否對我部的服務工作或金融產品不滿意等情況，以便我營業部日后更好的完善服務體系。未發生強留客戶或是采取變相的方式拖延客戶辦理轉銷戶的事情。我營業部的營銷制度中明令禁止營銷人員代客理財及全權委托等違法違規行為，一旦發現或疑似者，經查實后一律除名。對營銷人員，除與業績掛鉤的績效管理制度之外，同時還有包含執業行為規定、客戶投訴情況、服務質量等權重的管理規定用以規范其執業行為。

3）、傭金管理方面的自查情況。

我部在傭金管理方面提倡公平競爭，不以降低傭金作為吸引客戶的唯一和主要手段。我部始終以客戶需求為導向提升客戶服務能力。要求營銷人員在開展業務的同時，不能以降低傭金作為吸引客戶的手段，通過電話回訪、產品服務、客戶分級、股民大課堂等不同形式與內容進行多層次多角度的客戶服務，力求滿足不同需求不同層次的客戶。與此同時，內部調整傭金審批流程進行多層級復核制，以增加低傭金設置的難度，防止營銷工作中的價格戰。

4）、投資者教育方面的自查情況。

我部始終堅持不懈地與投資者保持各種形式的互動溝通，把投資者教育工作融入到業務辦理環節及服務過程中，時時提醒投資者防范各類風險，理性投資，搭建以風險揭示為主題的投資者教育平臺，不定期組織員工學習，從開戶、電話回訪、產品推薦、客戶分類等不同環節加強對投資者的風險教育。我部員工還走出營業部，進廣場、社區開展投資者教育活動。

我部在醒目的位置開辟投資者教育園地，張貼圖文、懸掛電視在現場滾動播放投資者教育產品的宣傳片、利用公司網站投資者教育專欄及印制投資者教育手冊等多種方式，開展形式多樣內容豐富的投資者教育活動。同時又通過股民大課堂、理財報告會等形式，將投資決策教育、個人資產管理教育和市場參與教育結合在一起，引導投資者在投資過程樹立正確的投資理念和風險意識。在投資者教育方面，20xx年我部人員多次獲得總部評選投資者教育能手稱號及專項加分獎勵。

投資部年度工作總結

我在運輸公司主要分管計算機管理、xx與宣傳工作。

在計算機管理方面，由于自己曾經在多個管理崗位上工作過，所以，對運輸公司各項管理流程都比較熟悉，這一優勢使我在分管計算機管理后，能夠很快的就把運輸公司實際工作應用到計算機上來，我先是在x月份，設計出《運輸公司車輛統計查詢系統》，這個軟件系統的應用，只需要通過一次簡單的數據錄入，就可以在計算機上自動形成各單車的各項統計數據，既能方便快捷查詢單人、單車的工作情況，也能迅速掌握運輸公司所有工程的運輸完成情況。其次，在年底，在經理的授權和大力支持下，在運輸公司建立了局域網，使運輸公司從生產到維修，以及數據統計、成本核算，都可以通過局域網絡來進行信息傳遞，提升了自動化辦公程度，真正的實現了無紙化辦公，提高了辦公效率。

和及時處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運輸公司計算機因為軟件上有問題，而讓企業花過一分錢。

為了提高運輸公司管理人員素質，20xx年我還多次組織管理人員進行計算機和xx知識培訓，由于有些同志年紀偏大，對計算機應用知識理解較慢，對此，我總是不厭其煩耐心指導;針對xx管理要求，我對每個管理人員進行逐條講解，并結合規定要求，對各個環節進行檢查、完善。培訓后，還在經理的主持下進行了計算機技能考試，毫無保留的用自己的知識來努力提高管理人員業務水平。

在宣傳方面，我能夠及時的把運輸公司所發生的重要事情，通過集團公司辦公網絡進行發布，通過文字，把運輸公司的'風采傳遞給外界。20xx年我寫有宣傳稿件23篇，并被集團公司評為“宣傳報道員”，成為展現運輸公司精神面貌的窗口之一。

作為經理助理，我時刻提醒自己要擺正位置，找準角色，積極當好經理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為班子獻言獻策;同時，注意與其他班子成員搞好協調工作。一年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理，要做好工作就首先要清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行角度看，在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生失職或者越位，因此在實際工作中我嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責，把“位置”認準，把“政”字搞清，及時的把自己想法與領導進行溝通，雖然自己主要分管計算機工作，但是，我還積極參與其他管理與協調工作，無論是在生產經營計劃的制定，年終審計，還是在各種文件的起草，各項活動的組織，我都積極協助經理做好落實，盡管在實際的工作中難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也力爭作到對主動催辦和協調，做好承上啟下，溝通左右，協調各方的作用，因此一年來的工作相對比較順利。

20xx年x月感恩于領導對我的關懷，把我放到了經理助理這個位置上加以鍛煉，我深刻的認識到，新的崗位已經對自己提出了新的要求，而自己的學識、能力和閱歷與這個職務要求，還是具有一定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時刻不忘學習，虛心的向周圍的領導學習，向同事們學習，先后兩次自費學習計算機網絡管理與網頁制作。通過學習、不斷積累工作經驗。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了一定的成長進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。并針對自己車輛專業知識比較薄弱環節，重點進行了加強學習，努力提高自身各項業務素質，使自己以更高的標準對待各項工作任務，提高了工作效率和工作質量。

投資證券部年度工作總結

優秀作文推薦！20xx年各項工作基本告一段落了，一年來我能始終如一的嚴格要求自己，嚴格按照行里制定的各項規章制度來進行實際操作。在我的努力下，20xx年我個人沒有發生一次責任事故。完成了各項工作任務，業余攬儲xx萬元，營銷基金xx萬元，營銷國債xx萬元，營銷保險x萬元，營銷外匯理財產品xx萬元。營銷理財金帳戶xx個。在這里我總結一下我在這一年中的工作情況。

一年來，我能夠認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。特別是后來到了個人理財中心做客戶經理后，多問、多學、多練，通過學習“優質客戶識別引導流程”能成功的識別優質客戶。如：xx月xx日，x先生來我行取款，在排隊等候和他的閑聊中了解到，他是我行的老客戶，每天都要來銀行辦理業務，并誠懇的請他為我行提意見，同時還建議他開理財金帳戶，可以享受我行優質客戶的服務，他很高興的接受了我的建議，并留下了聯系電話。

作為一名客戶經理，我認為不但要善于學習，還要勤于思考。x月我做為客戶對交通銀行、建設銀行、招商銀行、中興實業銀行等4家商業銀行進行了走訪，看看他們的金融產品和服務質量，回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價表和各種金融產品的宣傳資料、大堂經理和客戶經理的優質服務、中興實業銀行的人民幣理財產品、招商銀行為優質客戶設置的綠色通道，我看到了我們行的差距，還看到了我個人知識的欠缺，回來后制訂了系統的學習業務知識和理論知識的計劃，同時提出了建議把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務客戶又起到好的營銷效果。

一年來，我先后從事儲蓄員，客戶經理等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻，為我行事業發展鞠躬盡瘁。在做客戶經理時能主動收集優質客戶資料，補登優質客戶信息記錄表xx份。做為客戶經理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產品，新業務，新政策，擴大我行的知名度。在儲蓄所工作時，能積極協同所主任搞好所內工作，利用自己所學掌握的知識，做好所內機具的保養和維修，保障業務的正常進行，營業前全面打掃所內衛生。營業終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。所里經常會有外地來的工人和學生辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時填寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的向我表示感謝。

在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的`向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。

只有不斷開發優質客戶，擴展業務，增加存款，才能提高效益。從朋友那里得知，x先生是大客戶，但公司帳戶卻開在建行，知道我們攬儲任務重，叫我去宣傳一下，看能否轉到我行來，我主動和王先生聯系，介紹我行的各項金融業務，還宣傳了理財金帳戶專享的服務，在我和朋友的催促下，第二天就來我行會計處開了一個一般帳戶，說等資金一到位就辦理理財金帳戶，以后慢慢把資金轉到我行來。為搞好營銷，擴大宣傳力度，我通過電話發短消息聯絡客戶，介紹我行的新產品，并上門送宣傳資料宣傳我行新產品的功能和特點。收到了好的效果。xx月x號利用去兒子學校的機會，給他們老師介紹了匯財通和保險業務，老師們爭先詢問匯財通利率情況，有個客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財通。

新的一年里我為自己制定了新的目標，做為客戶經理我計劃從以下幾個方面來鍛煉自己，提高自己的整體素質。

1.道德方面。做為客戶經理在品德、責任感等方面必須要有較高的道德修養，強烈的事業心，作風正派，自律嚴格，潔身自愛。

2.心理方面。客戶經理心理要成熟、健康。經受過磨煉，能理智地對待挫折和失敗。還要有積極主動性和開拓進取精神。同時，還要有較強的交際溝通能力，語言、舉止、形體、氣質富有魅力。在性格上要熱情開朗，在語言上要風趣幽默，在處理棘手問題上要靈活變通，在業務操作上要謹慎負責。

3.業務方面。客戶經理要有系統、扎實的業務知識。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結算、中間業務知識。既要掌握主要業務知識，又要熟悉較為冷門的業務知識;既要有較高的政策理論水平，又要能具體介紹各種業務的操作流程;既要熟悉傳統業務，又要及時掌握新興業務。另外，客戶經理還要具備法律知識、經濟知識，特別是要具備綜合運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。

4.營銷方面。客戶經理要成為市場營銷的能手。要掌握市場營銷學的基本知識，又要身體力行，積極參與實踐。掌握推銷自我的技巧、演講技巧、產品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等。

以上是我的xx年工作總結。在這里我真誠地向各位領導做匯報，望給為領導為我的工作點評并指正，我會在今后的工作中更加努力，為公司爭創更大的業績，為公司的發展盡一片心力。

投資集團公司年度工作總結

20××年，我們緊緊圍繞轉型發展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設、企業經營、資金籌措、安全生產等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設板塊經營轉型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務，取得了良好成績。

（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。

20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關于中心城區有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫院地塊的舊房拆除和招商引資工作。

1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區城市有機更新以來，涉及被征收人數量最多、難度最大、情況最復雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領導親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質安部協同總師室、征收中心科學制定施工方案，組織專家進行反復論證，并創造性地運用了挖掘機高空作業、安全網罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業等施工方法，通過現場工作人員的精心組織和日夜奮戰，攻克了道道難題，出色地完成了任務。

3、招大、引強、選優，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發建設并舉，按照“招大、引強、選優”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業態規劃，同多家投資企業進行了接洽，取得了階段性成果。

4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結束，全部完成簽約。新嘉街道的中環西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設街道二院宿舍等區域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發部負責的2.5平方公里的農房征遷工作，也于春節前取得了突破性進展，成績可喜可賀。

（二）整合資源，優化重組，建設板塊經營轉型邁出堅實步伐為推動企業轉型發展，集團公司從建設板塊入手，于20××年初對原建設公司、城建房產、環藝物業三家公司進行優化重組，進一步提高了建設板塊的運營效率。

1、高質量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎設施建設、房地產開發建設、城市綠道建設，以及省榮軍醫院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設等項目。百福公寓安置小區的建設進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結構施工。省榮軍醫院遷建工程經過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設，現已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產的重點工程，除了因鐘樓方案需要調整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務。綠道提升工作進展順利，環藝物業獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。

2、奮力完成27個交通治堵項目。根據市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區施工阻力大、人流車流密集等困難，協同市、區、街道三級部門，科學編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續奮戰，圓滿完成了各項治堵任務。

3、轉型發展邁出堅實步伐。建設公司在完成指令性工作任務的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產開發項目進展順利，南都苑已于春節前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務中心和南都廣場已完成主體結構建設；綠化、物業等經營工作取得較好的業績；積極開展了相關企業的市場化經營資質申報、人員資格和業務培訓工作，轉型發展步履堅定而扎實。

（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩發展。

20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務接待量下降、餐飲酒店行業不景氣帶來的困難，及時轉變經營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區作為中國嘉興端午民俗文化節、紅船旅游文化節、荷花燈會等重大節慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關注，連續在浙江省5a級景區游客滿意度調查綜合指數中名列前茅。南湖旅游區20××年共接待國內外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創國家一級博物館工作穩步推進；堅持“走出去、引進來”戰略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經營在逆境中頑強發展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區經營保持穩定向好的態勢。三大歷史街區進一步明確功能定位，加速業態調整步伐，加大招商力度，提升物業管理和為商家服務的工作水平。月河街區房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區的出租率已經達到95%。同時，在市政府及有關部門的支持和關心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區股權的收購，實現了對梅灣街區資產經營、物業管理的平穩有序過渡。

（四）克服調價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網公司和燃氣集團上下游聯動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產為宗旨，加強了天然氣的經營與管理，克服上游天然氣大幅度上調價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發生重大安全事故。20××年管網公司實現輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經濟效益。

（五）以控制債務風險為核心，多渠道籌措資金。

根據集團公司當前和今后一個時期的資金需求和債務水平，以控制債務風險為核心，多渠道籌措城市建設資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務中心根據國家出臺的信貸政策及各金融機構的融資政策，結合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發行中期票據的基礎上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務融資工具及資產證券化等直接融資工作。

（六）圍繞企業轉型發展目標，企業管理取得新成效。

20××年，集團公司緊緊圍繞企業轉型發展的目標，積極創新和完善企業運營管理機制，從制度建設、預算管理、項目管理、財務管理、內審管理等方面，全面提升內部管理水平，促進企業健康發展。

1、加強全面預算管理，完善企業激勵約束機制。實施全面預算管理，目的是以企業市場化為導向，提升企業市場競爭能力，更加高效地使用企業資源，有效地管控經營風險，提升企業經營效益。20××年，我們根據市國資委要求，繼續完善并執行《集團公司全面預算管理辦法》，建立相應組織機構，明確職責權限，完善預算編制，強化監督考核，發揮預算的執行、審計、考核和激勵約束作用。

2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結算、項目竣工財務決算等環節的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務。

3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩工作，采取有力措施，避免了信訪事態升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協辦聯合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。

20××年，我們以十八屆三中全會精神為統領，以提高干部員工素質為核心，在做好建設、經營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設和企業文化建設，增強了企業凝聚力和戰斗力，取得了較好成效。

1、學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創優秀、企業上水平、員工提素質”的目標，扎實開展企業黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學習貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業道德講堂”建設，組織開展了黨團志愿服務隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養。

公司投資部年度工作總結

針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據執行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。親愛的讀者，豆花問答網小編為您準備了一些投資部年度工作總結，請笑納!

2020年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性。

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵。

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、

注重質量，講求實效。

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設。

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

2020年，投資部在“一個深化、四個提升”發展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創先爭優、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。

2019年，投資部積極應對新常態，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發展。

(一)控風險。

按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上，充分發揮人員專業優勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。

2020年，投資部研究審核各出資企業國內外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復的13個。

(二)管投資。

2020年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設。

近年來，出資企業建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上，于2019年開展了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。

《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容;尤其對出資企業高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環節做了較為詳細的闡述。《辦法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。

2.在建項目管理。

投資部充分發揮協調、監督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發現問題，協調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節點目標時深入現場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協調力度。

3.投產項目決算。

2020年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。

(三)找資源。

2020年，投資部認真分析當前的礦業發展態勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態度，扎實推進資源開發工作。

1.積極尋找。

為及時全面地了解當前行業動態和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。

“走出去”。2019年，投資部先后赴3個地區對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業論壇等各類行業會議十余個。“請進來”。2019年，投資部接待國外礦業公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

2.細致研究。

2020年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入項目數據庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個。基于認真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業的投資決策提供了可靠依據。

3.謹慎介入。

2020年，鑒于礦業市場的持續低迷狀態，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態度，開展了1個項目的非約束報價工作。

(四)煉隊伍。

2020年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業務技能培訓、通過深入企業調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。

1.學習估值模型，提高業務技能。

2020年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經濟師)資格，6人獲得工程師(經濟師)資格。

2.深入企業調研，落實兩提一降。

2019年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發、竣工決算、重點企業調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業之情、解企業之憂，為出資企業發展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”

截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業、沈陽礦業、廣西平桂等多家出資企業以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業的多個項目進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業以提高投資項目的質量和企業經濟效益為著力點，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發展尋找戰略新資源。

3.注重思想培養，練就過硬隊伍。

2020年，投資部支部發展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，占部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業務支部之一。

二、工作思路。

圍繞著“打造世界一流礦業公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業務的“統籌融合”，從部門層面做實本職業務的“三好一優”。

(一)統籌融合500強的跨越，使集團公司從一個業務相對簡單的小集團發展為涵蓋有色全產業鏈的大型綜合礦業集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發展模式。產業分工和區域分布日趨合理，各出資企業的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業的投資因為自身業務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業之間的合力還沒有充分發揮。各出資企業自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優化配置、提高使用效率是集團可持續發展的必然要求，也是一個長期的、持續的、漸進的過程。

投資部承擔著全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業穩健、均衡發展的投資措施，為集團公司整體業務開拓、可持續發展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業的投資業務進行全面的“統籌融合”。

“統籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業投資業務的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業市場化運作”的統籌運作。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發現各業務板塊交叉所帶來的潛在業務機會，指導各出資企業互相理解、互相支持，互相創造發展條件，形成集團公司的整體優勢，實現集團公司與各出資企業“大融合”的共同發展。

(二)三好一優。

立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續加強學習型組織建設，做優投資團隊。

“選擇好”是指在項目開發工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產優良、規模合適、可持續發展能力強的優質項目。雖然目前世界礦業領域持續蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發上取得突破。

“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業長遠健康發展的支撐作用。

“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經驗，加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網絡計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現對投資的閉環管理，確保投資質量。

做優投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場工作學習，堅持把實現好、維護好、發展好出資企業根本利益作為一切工作的出發點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業務提供學__臺和實踐機會;努力把員工個人職業規劃與集團公司的發展目標有機結合，為集團公司做強做優貢獻力量。

三、2021年工作計劃。

2021年，是“__”的收官之年，面對新常態，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。

(一)加大資源獲取力度。

2021年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續發展注入新鮮血液和不竭動力。

同時，努力創新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環境、礦業政策、投資機會，為進一步投資開發這些地區的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息。

(二)加快建設項目進度。

繼續推進國內外重點基地建設，確保在建項目按時投產、完工項目達產達標。盡快把資源優勢轉變為經濟優勢。

積極協調并督促出資企業根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業開展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。

(四)提升投資團隊素質。

繼續以部門業務為抓手，加強學習型組織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優良、工作高效、服務主動、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優，為“打造世界一流礦業企業”貢獻力量!

我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性。

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵。

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效。

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設。

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

對我啟發很大。

年度投資工作總結

在縣委、縣政府的正確領導下，立足機關作風轉變、行政審批制度改革，以強化內部管理和優化對外服務為重點，采取措施，加大力度，有效地推進了全縣投資軟環境建設工作的深入開展，促進了資源經濟和社會各項事業的健康發展。現將全年來開展投資軟環境工作情況總結如下：

一、加強領導，增強優化投資軟環境的緊迫感和責任感。

治理投資軟環境是一項基礎性、關鍵性、長期性的工作，對此縣委、政府高度重視，堅持“一把手”親自抓，負總責，分管領導具體抓，將治理優化投資軟環境工作納入全縣目標管理，堅持與縣委中心工作一起部署、一起落實、一起考核。制定了《資源縣2010年優化投資軟環境工作要點》，下發了《資源縣2010年投資軟環境崗責考核辦法》，并多次召開領導小組會議，研究部署工作安排，統籌解決治理軟環境工作中的有關問題，重申“環境就是生產力”、“軟環境就是競爭力”、“軟環境就是凝聚力”。同時，在全縣范圍內開展了專項治理投資軟環境工作活動，為招商引資掃清一切阻礙，要求全縣干部職工在工作中樹立“以民為本，以客為尊”的理念，增強了全縣人民優化發展環境、服務經濟建設、促進社會進步的責任感和使命感，全縣上下形成了立足本職、優化服務、深化投資軟環境的濃厚氛圍。

二、采取措施，多種方式開展軟環境建設。

改善投資軟環境是新形勢下我縣擴大開放、招商引資，全１。

面實施“生態立縣、農業穩縣、旅游興縣、工業強縣、依法治縣”發展思路的必然要求，因此，縣委、政府把招商引資、改善投資環境作為經濟工作中的重點，采取措施，加大力度，多方式的開展軟環境建設工作。

1、規范行政執法，開展專項投資軟環境治理工作。今年6月18日召開了全縣招商引資軟環境工作會議，在全縣范圍內開展一次規范行政執法、專項治理投資軟環境活動。全縣共查出各類糾紛、案件和矛盾57起，已成功協調處理19起，正在協調處理中15起，尚未解決的23起。從治理整頓軟環境工作情況來看，各鄉鎮、各排查小組是重視的，認識是統一的，工作是積極的，但在協調處理各類矛盾糾紛案件中，也還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是廣泛宣傳力度不大，輿論氛圍還不濃；二是盡管成立了縣派工作組，各鄉鎮都成立了綜合治理領導小組，但很多部門和人員不能及時落實到位，制約了改善投資環境向縱深推動；三是部分單位和鄉鎮對治理環境工作認識還不夠到位，工作不夠主動，敷衍了事，沒有從解決深層次的問題上下功夫，找突破口，甚至有意回避一些影響改善投資環境的本質問題和薄弱環節；四是有些職能部門存在消極應對心理，決心不大，措施不力。

公示。同時，對效率低、服務差的責任人員進行效能問責。三是實施縣四家班子領導聯系企業制度，做到重點企業都有縣領導聯系，縣領導聯系電話公開，企業在生產、經營中遇到的問題，都可及時找到聯系的縣領導，加大了問題的協調和處理力度。四是每季度縣委、政府召開項目進展情況匯報會，聽取重點項目的進展情況，研究解決項目中的重大問題。五是實行重大項目專門成立服務協調小組機制，為企業提供“一站式”跟蹤服務，提高服務質量和辦事效率。

3、創新工作方法，全力推進民主評議軟環境工作。一是加強投資軟環境辦與縣紀檢、監察、組織、人事部門的緊密配合，充分依靠他們的職能作用，加大治理軟環境建設。二是聘請責任心強行風評議員，加大明查暗訪力度，重點督查重點崗位，熱點窗口是否存在執行工作紀律不嚴，服務拖拉、推諉、址皮、效率低下，吃拿卡要等問題，并對18家窗口單位進行行風評議。三是召開企業主座談會，發放測評表，對改善資源縣的投資環境征求建議和意見。四是加大來信來訪和投訴處理力度，對企業反映的問題和投訴，辦公室都做好登記，及時組織人員到企業調查處理，企業發生重大問題時，軟環境領導小組辦公室也都在第一時間介入，協助企業做好善后處理工作。2010年共接到來信來訪投訴130余起，都得到了解決和處理。

三、2011年工作計劃和建議。

1、繼續加大改善投資軟環境建設的工作力度，與我縣的經濟工作和招商引資工作同安排、同布置。

2、繼續把投資軟環境建設工作與我縣崗位責任制考核結合起來，設立投資軟環境建設工作單項獎，并提高獎勵的標準。

3、加大投資軟環境建設工作經費的投入，把工作經費納入財政預算，我縣交通不便，沒有區位優勢，唯一有創造良好的投資軟環境，以商招商，以情招商，成本最為低廉，效果最為顯著。

4、建議。

(1)要進一步落實責任，要按照“誰主管、誰負責”的原則，對各鄉鎮轄區內的矛盾糾紛和督辦案件，嚴格落實責任制，做到目標具體、任務到人、責任到人、限時辦結。

(2)公安政法機關要嚴厲打擊阻礙國家工作人員依法執行公務的違法犯罪行為，重點依法打擊強攬工程、強爭硬要、盜搶、敲詐勒索、組織、煸動群眾擾亂生產工作秩序的首要分子和積極參與的骨干人員，還資源一個安定生產的良好環境。

資源縣投資軟環境建設領導小組辦公室。

2010年10月17日。

年度投資工作總結

為做好2022年度新增中央投資項目，縣衛生局成立了國債項目建設領導小組，由局長、總支書記任正、副組長，成員由業務股、辦公室相關人員組成。

二、項目工作進度。

按照中央、省、州關于項目工作的要求，我縣及時組織上報項目建議方案，收集相關資料，騁請具有資質單位編制項目可行性研究報告、圖紙設計，并確定由施工資質，正在衛生系統國債項目施工單位組織施工。目前已完成全部項目單位可行性研究報告、設計，除了縣保健院因需搬遷建設、擴大建設規模，其它3個鄉鎮衛生院建設項目已全部開工。

1．2022年第四季度國家追加拉動內需項目實施情況。

2．納入2022年基層衛生服務體系建設項目工程進展情況。

3.建設規模完成情況。

下達規劃建設規模2900平方米，實際設計建設規模5767平方（關累874㎡、勐伴525㎡、勐捧400㎡、保健院3968㎡）。

4.預算投資情況。

下達投資230萬元，其中中央190萬元、省級配套40萬元，預算總投資1166萬元。

三、項目資金到位及管理。

四、工程質量管理。

騁請具有工程監理資質單位進行工程質量全程監理。施工單位建立和落實工程質量和安全生產領導責任制，不存在盲目趕進度導致的質量安全隱患。

五、項目審批。

嚴格按照國家建設項目要求辦理土地、設計、環保、消防等手續。

年投資公司年度工作總結

歲月不居！公司在鞏固與發展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結如下：

一、思想匯報。

自進入20xx年以來，我部門成員認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設年輕的公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發展打下了良好的基礎。

我部門的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。

首先是心態，態度決定一切，有了正確的態度，才能運用。

正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業務的努力探索和發現，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們的力量。可以說，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協調發展和運作。

三、主要工作業績。

1、開拓融資渠道。

繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關注國家金融政策，并與建設、城建等大型企業建立戰略合作意向。

2、項目推進情況。

（1）。

（2）。

3、項目策劃。

（1）編寫《河北*項目及融資平臺簡介》；

（2）編寫《關于赴北京與**公司座談情況的報告》；

（3）編寫《河北省地塊合作開發協議》；

（5）編寫《商住項目合作開發方案》；

（6）編寫《地塊房地產開發價值分析報告》；

（7）編寫《開發改造項目可行性研究報告》；

（8）編寫《*項目情況報告》。

（9）編寫*項目《銷售包裝策劃建議方案》。

4、公司及部門建設。

（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。

（2）編寫了《公司投融資發展探討》，初步確定了公司業務框架，即把做為公司未來發展的支柱產業。

（5）編寫了《公司金融服務業發展探討》，對公司未來發展金融服務業業務初步探討。

四、20xx年計劃、展望。

本著公司重點發展業務板塊，為更好的完善公司整體業務結構，我部門明年將著力從發展業務開始，逐步涉足于金融服務行業，實現公司金融業務起步，為公司進一步做大金融服務業夯實基礎，積累經驗。

公司開展金融服務業可更好的服務石家莊金融發展及實體。

經濟，保證更好的完成政府交予的政治任務，符合《20xx-20xx河北省金融產業發展規劃》及《河北省金融產業發展規劃》未來幾年致力于合理規劃河北省金融產業布局的總體要求。

公司計劃發展、等金融服務業，但由于對開展金融業務風險控制、監控考核、發展環境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務業的內部體系和管理結構，避免較大風險，積累行業經驗。結合自身實際及河北省金融發展環境，經過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業開始，待取得一定成績，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發展其他金融業務。

公司將順應金融行業發展規律，推動擔保公司金融業務經營與管理實現專業化、規范化、市場化，著重秉承“規范、創新、協同”的經營管理理念，強化風險防控、創新管理方式，積極發揮與公司實業板塊協同發展的優勢，以優化企業機制、擴大企業規模、增強企業實力為重點工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優化資產結構的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。

人力資源可持續發展機制奠定基礎，使公司逐步發展成為實力較強的專業擔保機構。

未來經濟又好又快發展將為金融產業發展提供新的空間。近幾年，我省經濟規模不斷壯大，呈現增長較快、結構優化、效益提高的良好態勢。今后一個時期，我省經濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業融資將逐步走向多元化，規模迅速擴大，為金融產業發展提供巨大商機。

省金融生態環境改善為金融產業發展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發展金融業放在突出的位臵，作為一個重要的主導產業來發展，打造新的經濟增長極。在加強金融生態環境建設上，連續出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風險，整頓和規范市場秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為，為金融產業發展營造了良好的社會環境。

2、繼續推進其他方面工作。

（1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產開發、開展金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順利實施。

（2）夯實既有融資基礎，繼續開拓新的融資渠道，加強對商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。

（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負債融資——利用銀行長期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發揮綜合優勢；資本融資——通過股權變現、引進戰略投資者等方式擴大融資；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資等。

（4）對價值顯著，操作性強的項目，加快上馬速度，從點到面，通過項目實施，鍛煉隊伍，夯實業務網，為下一步開拓更多項目打下良好基礎。

（5）對公司投資所持股權和存量資產進行分類處臵。一方面對于公司的良性資產進行合理處臵，租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，而對于非良性資產盡快處臵變現，以增加公司的現金流，為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎。

投資經理年度工作總結字

20××年，在上級部門的正確領導下，自己緊緊圍繞經濟工作大局，嚴格按照市委、市政府的重要決策部署，忠實履行崗位職責，兢兢業業，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。現總結如下：

本人始終保持著飽滿的學習熱情，把學習放在首位，不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力，并注重業務知識的學習和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責。年內認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀，系統學習了金融知識，并經常學習黨報黨刊及時事政治，以掌握理論武器，提高認識問題、分析問題及解決問題的能力。同時，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學習保障，提升學習效果。

通過深入學習十九大精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導實踐、推動工作，提升理論水平、服務水平和執政水平。

一是深入開展了學習實踐科學發展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務求實效，精心組織實施，高標準扎實推進學習實踐活動，并將學習成果很好地運用到工作實踐，推動了投融資工作科學發展。

二是著力打造和諧團結、低調務實、風清氣正的領導班子和干部隊伍。在發改委黨組的帶領下，努力加強班子建設，增強黨性修養，凝心聚力、務實創新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權力不謀私利、辦事出以公心、充分發揚民主，增強了班子的凝聚力和戰斗力，打造了新時期與時俱進的新型領導班子。

三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實、有效的強化思想政治工作，引導教育廣大干部職工牢固樹立理想信念，保持高度的政治覺悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩定。

（一）完成了融資工作。

1、年內爭取銀行貸款xx億元，其中xx技術學院5000萬元、xx縣人民醫院病房樓1500萬元、市中醫院病房樓改擴建5000萬元。

2、抓住國家擴內需保增長，繼續實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇，擴大我市融資規模。5月27日從銀行貸款5.32億元，用于生活垃圾填埋場、城區至工業園區快速通道、污水處理廠脫氮改造、地下水源給水工程、供水管網改擴建、xx區供水、城市公交保養場、城市燃氣擴建等項目。

3、根據xx，為村級組織活動場所建設項目從城市信用社貸款759萬元；對市體育館、市中醫院病房樓、市本級廉租住房、市科技企業孵化器、市職業中專實驗樓等項目貸款提供擔保4510萬元。另外，利用城市信用社貸款9400萬元用于政府指定項目；農村信用社貸款2900萬元用于城市信用社成立商業銀行。

4、探索直接融資方式，與xx等券商接觸，結合我市政府財力和資產狀況，擬訂《xx》上報市政府。

5、創新融資模式，擬訂了市政府與xx以bt模式合作框架協議，按照“成熟一個，啟動一個，實施一個”原則，今年啟動了市體育館項目。

（二）作好投資工作。

1、參股xx一體化項目。

制漿工程20xx年稅后利潤3001萬元，我公司年初分紅583萬元，轉為資本金。造紙工程投產并達產，努力克服全球經濟危機對生產經營造成的困難，生產基本正常，銷售市場不斷拓展，經營形勢逐漸好轉。

2、重組擔保公司，債權回收取得較大進展，各項擔保業務逐步恢復開展。

3、推動一批項目前期工作。

與xx投資集團合作，積極推進xx一體化二期工程，政府已安排資金100萬元，通過我公司用于xx一體化二期工程項目前期工作問題；推進膠合板項目前期工作和招商引資，目前xx已完成了項目產品方案咨詢意見書；為提高xx區供水保證率、建設生態宜居城市，起草了xx市調節水庫項目建設融資初步方案；著手準備xx土地開發前期工作；聯系xx省創業投資公司入股xx化工問題，省創投入1500萬元，推動xx化工盡快上市；與xx組建我市天然氣資源運營有限公司，積極從xx等單位爭取天然氣資源，已初步落實5萬方/日外部氣源供應；按照8月25日xx省文化試驗區建設工作座談會精神與市政府安排，市建設投資公司成立了文化產業投資事業部，承擔我市文化產業投融資平臺職能。

（三）加強自身建設。

為切實增強政府投融資能力，進一步拓寬融資渠道，提高投融資水平，我公司在深入調研的基礎上，起草了《xx》，向市政府提出了我市整合城市資源、資產、資本和資金，加快投融資體系建設的意見和建議。xx政府將其列為20xx年度政府專項課題，目前正在進行研究。

作為一名黨員領導干部，我堅決貫徹執行中共中央關于領導干部廉潔自律的有關規定和市紀委四次全會精神，堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。

一是嚴于律已，過好利益關、權利關、金錢關、人情關，筑牢拒腐防變的防線，時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中，堅持以身做則，帶頭廉潔自律，嚴格執行關于黨風廉政建設的有關規定，沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。

二是加強對全體干部職工的管理，認真落實黨風廉政建設責任制和各項規章制度，并注重黨風黨紀的教育，年內全體干部職工沒有出現違紀違規現象。

三是堅持廉潔自律，廉潔從政，嚴格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員，做到經常教育，經常提醒，對他們提出嚴格和具體的要求，防止他們利用自己的職權和影響，做違法違紀的事情，時刻注意防微杜漸。

一年來，本人能夠盡職盡責地工作，比較圓滿的完成了各項工作任務，也存在著不足和問題，如：政治理論學習不夠系統，有時只完成規定的學習篇目及內容，忙于其他事務，政治學習抓得不緊，管理水平和領導藝術有待于提高，調研文章完成的不夠好，某些工作的監督力度不足。

在新的一年里，自己要嚴格按照“十九大”精神要求，開拓創新，與時俱進，切實把各項工作搞好，為濮陽經濟社會又好又快發展做出自己應有的貢獻。

投資集團公司年度工作總結

各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：

一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。

（1）公司上半年完成項目4個，經營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。

（2）集團公司直接考察談判項目15個。

2、項目質量、進度管理。

根據集團公司發展需求和水發公司要求，對在建工程實行每月調度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發相關文件通知38份。

3、合同管理。

收集整理合同90份，包含政府合作框架協議、補充協議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。

4、安全生產管理。

進一步完善安全生產規章制度，制定集團公司《安全生產管理制度》、《安全生產事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產法》知識競賽，組織參加水發公司安全生產知識更新培訓班，開展第一季度安全生產大檢查，參加防汛度汛安全生產大檢查。加強安全隱患的排查治理。

5、工作協同。

建立投資建設交流群，按照集團公司協作要求，對具備內部協同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。

6、存在問題。

（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規范。

（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。

（3）普遍存在工作業績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現象。

（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；

上級來文只存于文檔，落實不到位。

（5）工程質量有進一步提升空間。

（6）部分合同簽署不規范，存在合同現場執行不到位現象。

二、2015年下半年工作計劃。

（一）投資方面。

1、抓住政策有利時機。

隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關于印發水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環保、醫療、養老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態調整機制，堅持補償成本、優質優價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發展戰略為以涉水產業為主，醫療養老為輔，兼顧上下游產業。政策時令切合我集團公司發展戰略。及時跟蹤水利廳關于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。

2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業。

目前集團公司在污水處理和醫療養老產業存有空白，在保證供水市場發展的同時，探索有新增長點的行業，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業信息，時機成熟時，穩步推進，如污水處理、養老醫療、水資源多元化利用、污水資源化等。

3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審參照水發公司《項目投資分析報告》格式和內容，對擬投資項目做好盡職調查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。

4、積極跟蹤開拓省外項目。

立足業務區劃的同時，積極搜集省外相關產業信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產進行投資的方式，開拓省外市場。

（二）建設管理。

1、加強項目建設管理。

（2）提高項目公司的合同管理水平，規范合同格式和。

內容，落實合同電子版備案工作；

（3）跟蹤檢查統一發放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發生的問題及處理狀況；

（4）加強建設質量監督，發揮項目法人及監理在工程建設中的作用；

（5）規范項目的計量和支付，最新統一的工程量計量表、支付表已下發到各子公司，跟蹤檢查規范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。

（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。

（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。

（8）對于建設中的管網工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。

2、完成2015年工作業績考核工作。

配合各部室完成各子公司2015年工作業績目標考核工作，總結考核經驗和問題，提出整改意見。

3、配合企管部做好安全生產工作。

按照省水利廳、水發公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產責任事故的發生。

匯報完畢。謝謝!

投資公司年度個人工作總結

20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

2、組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

3、投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

4、投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。

5、對集團公司投資形成的資產（以下簡稱所管理資產）進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、生產管理等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。

6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的`撰寫等。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1、繼續尋找合適的投資項目。

2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告。

3、對決定收購的企業進行盡職調查。

4、對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割。

5、對已投資的企業進行資產管理。

6、選擇適合集團特點的短期投資產品。

7、發起設立產業發展基金。

投資經理年度工作總結字

20××年，在xx管委會的正確領導下，在投資公司領導班子和職工的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現總結如下：

真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十九大精神，認真領會黨的一系列方針、政策，結合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名xx的建設者，按照xx“團結、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業統一思想，以發展凝聚力量，以實干樹立形象”。

一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“xx的建設事業無小事”，一切從建設新區的要求和管委會、公司利益出發，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

按照“三年出形象，五年成規模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對xx區合作開發項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好xx區合作開發項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。

在趙總帶領下，組織公司有關同志，內修素質，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩步發展，積累了一些寶貴的經驗。

1、配合財務部完成了在建設銀行融資xx萬元人民幣。

為配合好此項工作，我積極和市建行有關部門溝通，交流有關情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據國家開發銀行等銀行融資規范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。

為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障，達到了推動工作、規范管理的目的。

2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料、手續完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進xx區項目建設的快速進展。

完成xx的可研編制、環境評價工作。其中，xx項目已經得到批復；另外二個項目的可研報告報批已經完成，待發改委批復。完成了國家開發銀行的融資要求。根據需要，如果通過其他商業銀行、信用社等金融機構進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。

其中供水管網三期項目的批復，已經取得建設銀行項目融資1000萬元，為xx公司的工程建設打下基礎。

3、組織省內知名專家和省環保局的有關領導共同為xx區的環境影響評價提供指導意見和建設性方案。

環保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環保不通過，不僅xx區建設規劃不能審批，銀行不能融資，整個xx區開發建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態。這樣將給xx區以后的工作帶來難以估量的影響。

鑒于《xx》已得到省環保局的批復。今年委托市環境監測中心完成環境評價報告書編制所需的冬季、夏季環境監測報告工作，多次與環保局的專家進行溝通，分析xx區環境保護工作中存在的問題，在項目建設過程中進行完善，為完成xx區區域環境評價報告評審做好準備。

4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權，為公司下一步房地產開發打下基礎，也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續，可以加速具體建設項目進度，同時，也為項目融資打下基礎。

回顧一年來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

概括起來有三點啟示：

一是靠信念成就事業。我剛接到組織xx區的招、投標任務時，面對陌生的工作內容，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信相關部門間的團結合作，相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。

二是靠工作統一思想。我深切感到，工作是統一思想的助推器，是協調關系的潤滑油，是形成合力的凝結劑。

三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關系，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發展，同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協調發展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動所分管各項工作健康發展的合力。

總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。

一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習，不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。

二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。

三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求，但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

今后，本人要繼續加強學習，努力學習政治和業務，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。20××年馬上就要到來，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助，讓我取得更大的進步。

年度投資工作總結

自6月23號來公司報到，在公司領導的支持、關心下，同事的幫助下，使我很快適應了和熟悉了我們公司這個環境。

我先前是證券從業人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領導在學習上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學習業務知識。業務上，公司領導幫助我們拓展市場，聯系中關村企聯，王總幫助我們拓寬領域，例如“保利”業務，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務部雪燕、李深在我們有業務需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。

在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目，找企業發貸款、發信托，在領導的帶領下，聯系的新華聯合冶金，邯鄲遠見鋼構等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領導親抓的中小企業集合信托目前有意向發信托產品企業6家。有合作意向的銀行有兩家。

需要解決的事情，在公司領導的指示下，拓展構建營銷渠道，經過努力，營銷渠道網絡初步形成，現在有9家機構，近百名的合作機構一線業務人員有意代售我司理財產品。

是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩定，建立定期走訪制度，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。

第二，項目，向業內大哥學習，模仿他們的成功經驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經過2011年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。

謝謝！

張開峰。

2012-1-19。

2/2。

投資經理年度工作總結字

自20××年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協力，開創了投資管理工作的新局面。

發揮專業優勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了xx等各重點項目按計劃有序推進。

負責保稅區內紡紗生產線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

積極與有關部門部門協調、爭取，實現了集團公司在農業綜合開發資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創造性地完成了xx公共信息平臺項目中央經貿領域扶持資金的申報。

參與“xx工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規。

展望20××年，部門全體同事將繼續保持強烈的事業心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。

年度投資工作總結

2012年我科室堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，在局領導的正確領導下，在市統計局的正確指導下，在其他科室的協助下，緊緊圍繞投資工作目標和工作重心，努力學習，勤奮工作，以提高數據質量為核心，不斷提高優質服務水平，求真務實，扎實推進，較好地完成了各項工作任務。

一、實現"走在前、作表率"。

我科室堅持用科學理論武裝頭腦，用遠**想指引人生，用必勝信念鼓舞斗志，不斷砥礪政治品格，爭當建設富裕文明幸福七星關的排頭兵，努力在堅定信念，把握政治方向上走在前、作表率；要"在崗、在狀、在行"，不斷增強服務意識，提升服務能力，提高服務水平，努力在愛崗敬業，推動科學發展上走在前、作表率；要踐行宗旨、心系群眾，腳踏實地、埋頭苦干，不斷加強機關作風和效能建設，進一步優化發展環境，努力在求真務實，弘揚優良作風上走在前、作表率；要主動接受監督，自覺抵御情色誘惑，情趣高雅，潔身自愛，表里如一，努力在嚴于律己，永葆共產黨員本色上走在前、作表率。

1、高質量完成了法定報表任務。第一，年報工作。年報工作好比農民經過一年勞作收獲的果實，所以我們今年和以往一樣精心準備、精心操作，努力把年報做成精品。為高起點完成年報工作起了關鍵作用。從市局投資科年報會議開始到年報資料最終提供，每個環節我們都認真對待，做到環環相扣。第二，定期報表工作。對投資、房地產、建筑業定期報表逐筆進行審核，發現問題及時核實，確保定期報表能夠按時、準確上報。

2、繼續做好統計服務工作。一是每月及時提供卡片數據；二是完成《七星關區統計年鑒》和統計公報建設領域部分資料的編審工作，每月及時提供卡片數據。三是全方位、多角度開展統計分析，為領導科學決策提供統計服務，全年共完成統計分析4篇。四是積極參與編寫我統計資料匯編工作。

3、疏通渠道，繼續加強各部門的溝通協調。隨著各級領導對投資工作的重視，我們感到擔子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來，我們加大了對外協調力度，與發改委、經委、建設局、招商局等部門建立了緊密快捷的聯系渠道，每月都通電話聯系，通過他們及時了解掌握項目信息。

4、認真完成縣局布置的建設領域統計數據質量檢查工作。

二、開展比學趕超活動。

我科室以全國、全省先進典型為對象，進一步提煉崗位理念，規范崗位職責，提升崗位水平。以黨的十七大精神為指導思想，堅持以統計數據質量為中心，狠抓統計業務基礎規范化建設，強化服務意識，依法制統，圓滿完成各項任務，營造比、學、趕、超濃厚氛圍。具體工作分以下幾個方面：

1、加強數據質量評估。對投資和建筑業增加值同期數和增長速度的內容進行細致的分析，把好數據質量，為領導宏觀決策提供科學的數據。

一年來，我們以高度的責任感和使命感，服務大局，統籌兼顧，大力加強統計監測工作，認真搞好各項統計調查和分析研究，不斷提高統計數據的準確性、科學性、及時性，為實現我縣經濟社會全面、協調、可持續發展作出應有貢獻。

投資股。

城建投資公司年度工作總結

2019年度城投公司的綜治平安建設工作在縣委、縣政府的正確領導和縣綜治委的正確指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞維護穩定，創建“宜萬都市”的總體工作目標，大力推進和諧福縣創建力度。

今年以來我公司沒有發生工程質量隱患問題、沒有發生入室盜竊案件和刑事、治安案件，沒有發生影響安全穩定的事件，沒有發生領導班子成員和干部、職工違法違紀案件及親屬上訪事件，沒有發生黃、賭、毒案件，也沒有人參加邪教組織，保密、消防等工作也都抓得比較扎實有效。全系統安定穩定，無行政責任事故和刑事案件。現我公司將2019年度綜治平安建設工作匯報如下：

一、加強組織領導，嚴格落實責任。

本單位始終把綜治創安工作擺上重要議事日程，納入本公司年度工作目標計劃，把它當作“一把手工程”，由劉懷亮總經理親自抓，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門協調抓的工作局面。

(一)領導重視，精心部署。根據縣委、縣政府社會治安綜合治理等文件精神要求，公司召集各科室負責人，研究討論建設“平安城投”工作，布置了年度綜治及建設“平安工程建設”工作。同時，要求每位干部職工要提高對綜治及創建“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防并舉、標本兼治、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發展穩定大局出發，解決城投發展的關鍵問題，樹立我縣城投建設新形象，營造工程建設穩定大環境，以實際行動精心打造“平安”。

(二)健全機構，責任明確。為加強對綜治平安工作的組織和領導力度。

(三)上下聯動，密切配合。要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標，組織人員定期不定期進行考核檢查;在干部考核、測評、任免、獎懲、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內容;落實“誰主管、誰負責”的原則，明確目標責任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度。同時，為了及時掌握社會治安動態，密切注視公司發展的各個環節、各個領域治安動態，發現隱患和苗頭性問題，及時向縣委、縣政府報告。

二、深化嚴打整治，切實解決突出安全問題。

堅持抓萌芽，控苗頭，保持嚴管態勢。

(一)迅速行動，開展排解工程阻工工作。

根據縣委、縣政府有關文件精神，公司立即召開班子會，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署。在2019年度“和諧佳園”保障性住房動工中，發生了多次阻工事件，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調查、思想開導等工作并把工作進展情況上報縣委、縣政府，在通過多次協調后能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態，防止了問題的擴大化，從而確保了“和諧佳園”的順利開工。

(二)精心組織，深入開展工程質量安全檢查活動。

沒有發生任何安全事故。

(三)認真開展矛盾糾紛排查調處活動。在處理拆遷戶與公司征地拆遷安置辦公室矛盾糾紛方面，建立了調解格局和矛盾糾紛排查調解工作機制，抓源頭、抓排查、抓處理。對信訪及其它矛盾糾紛進行調查摸底，本公司至今沒有發生上訪事件。

三、加大宣傳教育力度，提高干部綜治意識。

在抓創安和各項安全防護措施的同時，公司還非常重視干部職工的思想政治教育和理論學習，把它看成是搞好綜治平安工作的首要條件。公司領導帶頭認真學習縣綜治辦下發的各類社會治安綜合治理的通知、通報，要求全體干部職工認真學習，高度重視。學習中注意理論聯系實際，著眼于公司管理新的實踐和新的發展，不斷增強駕馭全局和解決熱點難點問題的能力。始強化干部職工法制觀念和參與綜治的自覺性。積極開展“六五”普法宣傳工作。充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，廣造輿論聲勢。進一步提高黨員干部的法制意識，提高依法行政能力。

今后，公司綜治平安建設工作要緊緊圍繞工程建設和征地拆遷這個中心，把“三個代表”的要求和科學發展觀的精神貫徹到綜治平安建設工作中去，把我公司的綜治平安建設工作不斷推進深入，不斷提高創建水平，做到城投工作延伸到哪里，平安工作就抓到哪里，切實抓出成效。