投資發展部作為企業重要的戰略部門，承擔著關鍵的職責和使命。在市場競爭愈發激烈的當下，投資發展的重要性不言而喻。以投資為驅動力，不僅可以實現企業的持續發展和增長，更能引領行業的潮流和方向。投資發展部的工作總結承載著對過去一段時間工作的回顧、分析和總結，旨在發現問題、總結經驗、規劃未來。通過充分發揮專業能力和敏銳眼光，投資發展部將成為企業發展的重要引擎，為企業帶來更大的成果與價值。

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇一

1、全面主持投資發展部工作；

2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；

（二）副經理崗位職責

5、負責公司投資工程項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖會審；

6、負責工程項目配套工程的設計、招標、實施等相關工程建設事項。

7、完成公司領導交辦的其他事項；

（三）項目管理崗位職責：

;.

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇二

一年來，在管委領導的正確領導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動力，在工作上主要做了相關在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺得對業務工作的熟練程度還有待加強，敬業精神有待提高，為了在明年更好的找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來的工作以查不足，以提高自己的思想覺悟和業務素質。

1：認真學習領悟實踐科學發展觀，在工作中全面落實科學發展觀，為構建和諧機關和和諧社會努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學習來提高自己的政治素質和業務素質。

2：盡量多的學習招商工作的相關知識，越來越覺得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學習和掌握相關的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。

1：做好物流有限公司的經營范圍變更的手續辦理工作，公司由于業務的拓展，需要增加貨物進出口和技術進出口的經營范圍，我主要做了營業執照和稅務登記證的經營范圍的變更工作。

2：積極為有限公司的落戶開工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開工建設，這需要很短的時間內辦好相關的手續，我主要給跑了營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、環評、規劃預審的手續辦理。

3：整理在談有關的5個擬落戶項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態產業園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產開發有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務工作。

4:在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務登記證的辦理工作。

5：重點統計調查轄區有關葡萄酒的在建和儲備項目，按時每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。

6：做好一些臨時性交代的工作，如的奠基服務工作、參與游艇碼頭的聽證工作、項目的選址截圖工作等。

在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動積極，為招商工作盡好服務。以上是我一年來的工作總結，如有不當之處，懇求領導批評指正。

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇三

競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發展。對于我公司的發展方向，和長遠的規化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：

對公司長遠發展并不是很理想的，我個人認為我們應該

面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

五個月我的下家發展并沒有自己的朋友，作為我們這個

1 / 4-

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。

2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應該是給公司創造利益。可是，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人

認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3

個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行

說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。

6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金

形成一個循環，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一

面個人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，-

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發展壯大，我個

人認為哈有一定的影響。

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多

在其他投資了解他們的產品，還有-

銀行也有一些相關的理

哥學習，模仿他們的成功經驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9

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投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇四

2020年4月19日

1、負責制定公司的年度投資與發展計劃，擬定公司投資管理制度；

3、負責資金供應、對外合作、聯絡及談判；配合財務部做好融資工作；

7、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；

8、完成公司領導交辦的其它工作。

文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。

經理（副經理）崗位職責：

全面負責投資發展部運行及管理，實現投資發展部的有效管理。

跟蹤公司戰略規劃的實施，對戰略調整做出預測、建議并提供可行性報告；

組織召開經營活動分析會議；進行經營活動分析工作，提出改進意見；

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。

完成領導交辦的其它工作。

項目管理崗位職責：

負責投資類項目建設及建設后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；

建立并完善投資運營類項目分析評價模板，對投資建設項目進行運行評估；

建立完善投資項目檔案庫； 完成領導交辦的其它工作。

綜合管理崗位職責：

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。

4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等； 5、參與項目談判并承擔相關文字工作； 6、負責部門各項事務的督辦； 7、完成領導交辦的其它工作。

2020年4月19日

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇五

2008年11月15日

一、主要指標預計完成情況

2008年1—10月隆陽區轄區完成固定資產投資32.72億元，同比下降10.95%，扣除保龍路完成全社會固定資產投資27.53億元，同比增長29.21%，區屬完成投資25.31億元，同比增長29.35%，完成年計劃的87.9 %。其中：城鎮投資完成投資17.55億元,同比增長23.93%，區屬完成15.33億元，同比增長23.41%；房地產投資（區屬）完成5.98億元, 同比增長69%；其他投資（區屬）完成4.0億元，同比增長10.92%。全年扣除保龍路轄區預計完成投資36.6億元，同比增長25%；區屬預計完成投資30億元，同比增長30%。

二、完成的主要工作

（一）積極做好年度固定資產投資計劃編制工作。年初，在對全區各鄉鎮、部門投資項目摸底調查的基礎上，經過篩選、反復征求意見，認真編制上報了2008年隆陽區全社會固定資產投資計劃、區級重點建設項目投資計劃、2008年需上報國家和省發改委的大中型項目計劃表。從2008年8月份開始全面調研2009年城鎮建設、交通、房地產等投資項目計劃，經過認真梳理，初步提出2009年隆陽區全社會固定資產投資計劃草案，初步篩選出2009年固定資產投資支撐項目163項，年度計劃投資35億元。

（二）加強固定資產運行監測，完成固定資產投資運行分析和相關材料。認真對隆陽區固定資產投資進行監測和分析，完成了一季度、二季度、三季度固定資產運行分析報告，對存在的問題進行剖析，提出對應措施，及時提供給區委、政府參考，積極發揮參謀作用。根據區政府召開相關會議的要求和上級部門的調研情況，相應完成了全區固定資產投資工作會議、市發改委調研組、區政府調研組就固定資產投資完成情況調研和重點建設項目進展情況的相關材料。

2 定期的到板橋正源自來水公司、彩蝶家園、世紀奧新、蒲賽路擴建等項目進行實地查看，掌握項目動態，及時向掛鉤領導反映項目建設過程中存在的困難和問題。至10月底，股室掛鉤重點項目完成投資6.82億元，占年計劃的55.7%；其中:續建項目完成投資5.82億元，占年計劃的73%，新開工項目完成投資9944萬元，占年度計劃的23%。

（四）認真整理匯總，按時上報重點項目報表。每月認真上報列入省“三個一百”重點項目信息月報、市級“百項”重點項目報表和區級重點項目月報表，認真反映項目建設的形象進度及存在的問題、困難，幫助掛鉤領導及時掌握項目動態。2008年投資股列入省“三個一百”重點建設項目1項，蒲賽路擴建項目1—10月份共完成投資8650萬元，完成年度投資計劃的43%；列入市級“百項”的項目有29項，1—10月份共完成投資14.6億元，完成年度投資計劃的72.3%；82項區級重點項目年度計劃投資24.75億元，1—10月份共完成投資17.1億元，完成年度投資計劃的69.05%，占區屬固定資產投資完成額的67.5%。

3 通運輸項目13項，計劃投資132.8億元，城鎮建設項目28項，計劃投資22.5億元，通信基礎設施建設項目7項，計劃投資7.26億元。

（六）積極做好項目資金申報工作。

1、認真組織上報申請中央預算內投資項目。根據申報2009年中央預算內投資計劃的相關要求，認真研究，精心組織相關材料，投資股共申報2009年公檢法司、城市供水管網改造、農村公路建設、污水處理項目14項，申請2009年中央預算內投資11735.4萬元。

2、根據市發展和改革委的相關要求，積極組織上報2008年市級預算內貸款貼息項目。2008年共上報市級預算內貸款貼息項目2項，共申請貸款貼息金額225萬元。

3、根據盈江“8〃12”地震后隆陽區部分鄉鎮受災情況，積極組織材料，上報申請補助恢復災后重建資金4265萬元。

4、積極組織2008年廉租住房建設項目申請補助資金工作，2008年隆陽區廉租住房建設項目共爭取到上級補助資金200萬元其中：中央預算內補助資金100萬元，省預算內補助資金100萬元。

5、截至11月10日，2008年投資股共下達上級補助資金3225.5萬元。

（八）完成局辦公會議布置和上級發改委交辦的臨時性工作。

3、認真收集數據，按時提交給市發改委分類投資統計表；

6、認真完成了其他臨時性工作。

5 工作順利開展；注重加強與局其他股室的工作銜接和配合，保證了局內相關工作的正常開展。嚴格執行日常工作制度與規章，按照行政許可要求，落實首問負責制、限期辦結制、服務承諾制等辦事制度。繼續加強科室隊伍的作風建設，規范行政許可行為，提高依法行政的綜合素質，提升改善服務質量的意識，強化科室的創廉建設，積極探索新的服務模式，樹立良好的科室形象。

三、存在的不足

2008年投資股的工作在局領導的精心指導和幫助下，認真開展工作，但還存在一些不足。主要表現在：一是對項目的經常性督促檢查還不夠到位；二是缺乏對項目的前瞻性研究，項目前期工作未達到應有的深度，對項目后期實施加大了難度，延緩項目進程；三是對宏觀政策的學習深度不夠，對整體的投資走勢把握不強，不能很好的發揮投資預測、分析作用。

四、2009年工作思路

（一）工作目標

2009年，全區固定資產投資計劃初步考慮為：完成轄區全社會固定資產投資總額44億元，同比增長20%以上；工作目標為力爭完成46億元，同比增長25%。其中區屬全社會固定資產投資工作目標37.5億元，同比增長25%。

（二）工作措施

6 2009年，投資科將深入貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神以及國家宏觀調控政策，以實現經濟社會又好又快發展為目標，著力把握全區有效投入穩定增長、提升投資結構支撐力、推進項目建設和加強服務建設。

1、加強學習，強化素質技能建設。一是加強對宏觀經濟環境的學習跟蹤；二是加強對隆陽區發展趨勢、特點、重點的跟蹤分析；三是加強對政策法規的學習掌握，靈活應用；四是加強業務技能的學習掌握。

2、突出重點，強化效能建設。一是抓好重點項目。著力發揮重點項目在保持有效投入穩步增長、促進發展方式轉變、優化經濟結構等方面的重要作用，編報好區級重點項目。為了保證重點項目的順利實施，繼續將股室掛鉤重點項目分解到股室人員，形成人人抓項目的良好氛圍。二是抓好重大項目的建設，認真做好項目的調研、督查力度，掌握項目實施中的困難，積極給予幫助和協調解決，確保項目順利。三是抓好審批項目。按照投資體制改革精神和要求，依法開展對項目的審批、備案工作。

3、做好服務，強化效應建設。一是服務經濟發展，做好重大項目對上報批。二是服務領導決策，做好投資運行情況分析。三是服務基層，做好各類項目審批、申報工作。四是服務發改委整體工作，做好項目月報、各類臨時性工作。

4、深化協作，強化效率建設。進一步推進工作機制創

7 新，提高工作效率。推進同上級部門的聯絡機制，同部門之間的聯合機制；同單位其他股室之間的聯動機制。

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇六

1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

1 展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

1.繼續尋找合適的投資項目; 2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定收購的企業進行盡職調查;4.對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割;5.對已投資的企業進行資產管理;6.選擇適合集團特點的短期投資產品;7.發起設立產業發展基金。

1.制度完善工作。

投資部作為集團公司新設立的部門，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業務規劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統籌統調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰略轉型拉開了序幕。

3、項目投資

3 投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3g手機無線監控項目、聯系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業創業中心初步達成了項目推薦協議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

4.融資工作

投資部在20xx年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發展提供了資金保障。

5、其他工作

(1)組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

(2)投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資

(3)配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。(4)完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

5 會活動求師訪友，參加系統專業的創業培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中占據著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。

二、四月底制定鷹之重生計劃

6 標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、鷹之重生計劃的實施過程

我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務為銀保業務，依托于河南省服裝行業協會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業的現狀不容樂觀，公司戰略重心在于河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市，擔保業務經營過于保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想，但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結

四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下：

1、資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，7 不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2、心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育)

3、心態管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4、上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5、自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

6、行業大蕭條，一片迷茫

7、原有資源不足，后期開發又沒跟上

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇七

1、全面主持投資發展部工作；

2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；

（二）副經理崗位職責

5、負責公司投資工程項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖會審；

6、負責工程項目配套工程的設計、招標、實施等相關工程建設事項。

7、完成公司領導交辦的其他事項；

（三）項目管理崗位職責：

（三）項目管理崗位職責：

3、參與公司投資工程項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖會審；

4、協助其他人員完成本部門的其他工作；

（三）項目管理崗位職責：

3、參與房產銷售事宜；

4、參與工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制；

5、協助其他人員完成本部門的其他工作；

（四）檔案管理、統計崗位職責：

1、負責本單位工程項目檔案的收集、整理、鑒定、保;.

..管、統計等工作；

2、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；

3、協助完成房產銷售事宜；

4、協助其他人員完成本部門的其他工作；

;.

投資發展部的工作總結 投資發展部崗位職責篇八

一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續工作,保證了工作的連續性，及時了解部署工作的落實情況。

報國資辦和其他相關主管單位。

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，了解了企業臺風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

建設情況的資料，做好現場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。