誠信不僅是個人的責(zé)任，也是整個社會的責(zé)任，我們每個人都應(yīng)該努力做到誠實守信。誠信不僅僅是行為表象，更是內(nèi)心修養(yǎng)的體現(xiàn)。誠信是一個國家的軟實力，能夠提升國際信任度和國際競爭力。如何做到誠信？首先要保持言行一致，言出必行。以下是一些關(guān)于誠信的故事，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
第一次全體會議紀要
會議內(nèi)容：
赫老師發(fā)表會議講話，首先他對新成員加入表示祝賀，對大家的積極性表示贊賞。隨后總結(jié)了之前學(xué)生會的工作，提出了成績和不足，并對學(xué)生會即將展開的工作做出指導(dǎo)。他勉勵大家在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下搞好學(xué)生會工作，充分發(fā)揮學(xué)生會的作用，服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己。
隨后學(xué)生會各主席發(fā)表講話，他們歡迎學(xué)生會新鮮血液的注入，并再次重點強調(diào)學(xué)業(yè)的重要性，鼓勵大家發(fā)揮自己的能力，做好自己的本職工作。
接著學(xué)生會各部新部員逐一走上講臺做了自我介紹，并簡述了自己今后的計劃。
最后，學(xué)生會主席馬睿春做了總結(jié)講話，并為新部員答疑解惑。最后，數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院學(xué)生會第一次全體會議在熱烈的`掌聲中圓滿結(jié)束。
會議時間：
會議地點：公司辦公室
參加人員：全體股東
會議議題：申請成立公司，選舉公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理的股東會議。 會議性質(zhì)：臨時
會議通知情況及股東到會情況：由（股東姓名）于20 年 月 日電話通知了全體股東，本次會議應(yīng)到股東 人，實到 人，分別是（股東姓名）、（股東姓名），會議由（股東姓名）主持，經(jīng)全體股東研究，一致通過如下決議：
一、會議決議：經(jīng)全體股東討論，決定同意申辦公司，擬由股東 、 共同投資組建（公司全稱）。
二、股東出資情況：注冊資本 萬元，實收資本 萬元，貨幣出資占注冊資本的 ％，本期一次繳足（本期出資 萬元）。
三、公司經(jīng)營范圍：
四、經(jīng)有限公司股東會選舉決定：
（股東姓名）任本有限公司執(zhí)行董事（法定代表人）。
（股東姓名）任本有限公司經(jīng)理。
（股東姓名）任本有限公司監(jiān)事。
五、全體股東一致通過公司章程。
股東簽字：（蓋章）
年 月 日
會議名稱：云南省農(nóng)業(yè)機械行業(yè)協(xié)會成立大會暨首次會員大會
會議地點：云南翔健現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備有限公司院內(nèi)福田雷沃重工4s店內(nèi) 主持人：漆偉慶
記錄人：
議題：
1、預(yù)備會議，審議通過大會議程；審議、通過選舉辦法（選舉采用無記名投票）；提名、通過大會選舉計票人和監(jiān)票人。
發(fā)言要點：
一、預(yù)備會議
漆偉慶：云南省農(nóng)業(yè)機械行業(yè)協(xié)會會員單位44家，個人會員5家。因此應(yīng)到會人數(shù)為49人，實到會人數(shù)為40人。實到會人數(shù)占應(yīng)到會人數(shù)的2/3以上 ，大會有效。宣布大會開始。
漆偉慶：宣讀云南省農(nóng)業(yè)機械行業(yè)協(xié)會成立大會暨首次會員大會議程（草案）
表 決：全票通過
漆偉慶：宣讀選舉辦法（無記名投票）
表決：全票通過
漆偉慶：宣讀選舉計票人和監(jiān)票人名單
表 決：全票通過
表決結(jié)果：監(jiān)票人：曹斌；計票人：李吉才
二、正式會議 主持人 漆偉慶
1、漆偉慶：介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓
2、漆偉慶：報告本會籌備情況
3、漆偉慶：審議通過大會章程
表決結(jié)果：全票通過
4、漆偉慶：通過無記名投票表決會費標準
計票結(jié)果：會長會費每年10萬元 贊成40票 反對0票
副會長會費每年5萬元 贊成31票 反對9票
普通會員每年200元 贊成40票 反對0票
選舉結(jié)果：會長會費每年10萬元、會長會費每年5萬元 、 理事會費每年5萬元、監(jiān)事會費每年2萬元、普通會員每年200元 。按選舉章程比例，全部通過。
秦 剛 贊成39票 反對0票 棄權(quán)1票 應(yīng)保連 贊成39票 反對1票 棄權(quán)0票 王根雄 贊成38票 反對2票 棄權(quán)0票 楊永康 贊成37票 反對3票 棄權(quán)0票 尹麗萍 贊成38票 反對2票 棄權(quán)0票 曹 斌 贊成37票 反對3票 棄權(quán)0票 向青茂 贊成40票 反對0票 棄權(quán)0票 葉開法 贊成36票 反對4票 棄權(quán)0票 余 坤 贊成15票 反對24票 棄權(quán)1票 漆偉慶 贊成38票 反對2票 棄權(quán)0票 冷光艷 贊成10票 反對30票 棄權(quán)0票 錢麗君 贊成30票 反對10票 棄權(quán)0票 馮德旺 贊成31票 反對9票 棄權(quán)0票 黃琪勇 贊成33票 反對7票 棄權(quán)0票 陳 建 贊成16票 反對24票 棄權(quán)0票 熊秀珍 贊成19票 反對21票 棄權(quán)0票 謝海濱 贊成30票 反對10票 棄權(quán)0票 選舉結(jié)果：按選舉章程比例，17人通過。
理事會成員：鄒曄、漆偉慶、閔海昆、曹斌、秦剛、應(yīng)保連、王根雄、田占杰、尹麗萍、楊利偉、冷光艷、錢麗君、向青茂、楊永康、謝海濱、黃琪勇、馮德旺，共17人。
5、漆偉慶：投票選舉監(jiān)事(宣讀候選名單，并介紹候選人情況）
計票結(jié)果：李運信 贊成37票 反對2票 棄權(quán)1票 車 二 贊成37票 反對3票 棄權(quán)0票 葉開法 贊成35票 反對5票 棄權(quán)0票 王富運 贊成20票 反對19票 棄權(quán)1票 選舉結(jié)果：按選舉章程比例，3人通過。
監(jiān)事：李運信、車二、葉開法
6、漆偉慶：投票選舉會長(宣讀候選名單，并介紹候選人情況） 計票結(jié)果：鄒 曄 贊成38票 反對1票 棄權(quán)1票 尹麗萍 贊成2票 反對38票 棄權(quán)0票 選舉結(jié)果：按選舉章程比例，1人通過。
會長：鄒曄
7、漆偉慶：投票選舉副會長(宣讀候選名單，并介紹候選人情況） 計票結(jié)果：
閔海昆 贊成38票 反對0票 棄權(quán)2票 曹 斌 贊成37票 反對3票 棄權(quán)0票 秦 剛 贊成37票 反對3票 棄權(quán)0票 應(yīng)保連 贊成36票 反對4票 棄權(quán)0票 王根雄 贊成35票 反對5票 棄權(quán)0票 王琴波 贊成16票 反對23票 棄權(quán)1票 選舉結(jié)果：按選舉章程比例，5人通過。
副會長：閔海昆、曹斌、秦剛、應(yīng)保連、王根雄
8、漆偉慶：投票選舉副會長(宣讀候選名單，并介紹候選人情況）
計票結(jié)果：
漆偉慶 贊成37票 反對3票 棄權(quán)0票 楊利偉 贊成3票 反對34票 棄權(quán)3票 選舉結(jié)果：按選舉章程比例，1人通過。
秘書長：漆偉慶
9、曹斌：宣布選舉結(jié)果及名單（名單見附頁）
10、云南省民政廳領(lǐng)導(dǎo)宣讀賀信賀詞
11、新當(dāng)選會長致辭
12、新當(dāng)選秘書長發(fā)言
13、主持人宣布大會圓滿結(jié)束。放輕音樂，全體參會人員合影。
14、全體參會人員參加答謝宴會。
2015年9月28日
第一次工程會議紀要
二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：
1、選擇工程總承包人的建議權(quán)；
2、選擇工程分包的認可權(quán)；
3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；
5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán)；
三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。
監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。
2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：
3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，
查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。
具體要求是：
a. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
b. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。
c. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序（順著梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工
單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。
3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監(jiān)理方法：
4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預(yù)防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。
4、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。
5、及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司
總監(jiān)：
會議時間：2011年 11 月1日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：甲方、監(jiān)理方、施工方全體管理人員 會議主持：田朝輝
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合；
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由白榮昌負責(zé)，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位；
3、樁基計劃30天完成，主體計劃150天完成，裝飾50天完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
5、工地監(jiān)理例會前期每周召開一次，后期視通知一周或兩周一次召開監(jiān)理例會，會議時間定于每周日下午7點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位：
建設(shè)單位：保定正昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：保定一發(fā)工程項目管理有限公司
施工單位：定州市龍苑建筑工程有限公司
整理日期： 2011年11月2日
會議時間：2012年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
1.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)在××縣××道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
（1） 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況；
（2） 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題；
（3） 及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難；
（4） 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù)；
（5） 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。
2．監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××（專業(yè)監(jiān)理工程師），××（監(jiān)理員），總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的.需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況
承包單位太平洋建設(shè)集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進行說明。
工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜暎鞯乜铐棔何吹轿弧Ｄ壳皶簳r僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
路段作為試驗工程施工。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù)；對班組人員進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀要內(nèi)容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
×××項目監(jiān)理組 2012××年10月31日
第一次董事會會議紀要
主持人：
參加人：
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
一、討論集團中期工作報告。
(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。
(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。
(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。
(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。
(五)標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。
(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。
(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。
(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。
二、集團中期反思。
(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。
(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。
(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。
(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。
(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。
(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。
(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團隊。
三、討論集團下半年重點工作目標。
(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。
(二)集團活動。
1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。
3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。
5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。
(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。
(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。
(五)提升員工幸福感。
1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。
2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。
3.店齡工資考慮恢復(fù)。
4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思。
(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。
(三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴肅執(zhí)行。
(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。
(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
(六)遇到問題，首先要反思自我。
五、討論使命。
(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;。
(二)語言要精簡準確;。
(三)使命的描述要感性。
第一次董事會會議紀要
x年x月x日下午，上海phc管樁生產(chǎn)企業(yè)第三季度工作會議假座x有限公司會議室召開。上海市混凝土行業(yè)協(xié)會、上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站與二十多位上海管樁生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人，出席了本次由x有限公司承辦，上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長主持的會議。
這次例會的主要議題是近期上海phc管樁質(zhì)量情況，會上通報了三季度對上海市和外省市管樁質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。
上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長向與會人員通報外省市進滬產(chǎn)品質(zhì)量問題，宣讀上海市質(zhì)監(jiān)分站的四份通報文件，嘉善地區(qū)的景盛、興舜等企業(yè)列入通報之列。
外省市phc管樁質(zhì)量的主要問題反映在四個方面:。
一、以a樁替代ab樁;。
二、端板偏簿，不合規(guī)范;。
三、箍筋間距不按標準配置;。
四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質(zhì)量問題的通病。
副站長同時對上海市個別企業(yè)存在的一些問題進行了分析，如phc管樁的標識不清、試驗檢測不到位等問題，在市場上信譽產(chǎn)生了一定的負面效應(yīng)。與此同時，也肯定了對現(xiàn)場質(zhì)量抽檢結(jié)果表明三季度以來phc管樁質(zhì)量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實實給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)敲響了一次警鐘。
在會上，副站長向與會企業(yè)表示，上海市質(zhì)監(jiān)分站對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度：有質(zhì)量舉報必查，有問題必通報，與企業(yè)共同努力維護行業(yè)產(chǎn)品的生命力。
x公司經(jīng)理王重作了重點發(fā)言，針對當(dāng)前管樁市場的現(xiàn)狀，建議建立管樁產(chǎn)品準入制度，要有一個技術(shù)與企業(yè)標準，要有一個具體的門檻，從而保證上海管樁企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。
在會上，x有限公司介紹了先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，得到了行業(yè)同行的肯定。
會上，大家對x有限公司的預(yù)應(yīng)力方樁的產(chǎn)品技術(shù)特點和生產(chǎn)工藝進行熱烈的探討。
最后，上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長要求上海市管樁生產(chǎn)企業(yè)，在克服困難，發(fā)展企業(yè)的同時，一定要做到企業(yè)自愛，維護行業(yè)的信譽，把上海管樁質(zhì)量提高到新的高度，上海市質(zhì)監(jiān)分站也將加強質(zhì)量監(jiān)督力度，共同維護管樁市場穩(wěn)定。
第一次董事會會議紀要
出席：孫、席、華、馮、宓。
列席：吳(監(jiān)事會主席)、方(財務(wù)部經(jīng)理)。
缺席：無。
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;。
2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標考核情況;。
3、審議公司財務(wù)20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;。
4、聽取冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長孫記錄人：吳弘光。
健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在xx市xx區(qū)嘴路1301號681會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認真貫徹黨的17大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務(wù)狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧、工程項目結(jié)帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設(shè)計所進行重組，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標切實可行。一是經(jīng)濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0.65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續(xù)保持“xx市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“xx市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫作的《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計劃，為公司發(fā)展營造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方作的《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風(fēng)險點控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;。
五、原則同意公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報。
與會董事簽字：
20xx年2月8日。
城鄉(xiāng)規(guī)劃第一次會議紀要
縣委書記、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會主任在縣建設(shè)局會議室主持召開城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會第一次會議，審議縣新區(qū)修建性詳細規(guī)劃、縣沙灘總體規(guī)劃、總體規(guī)劃、蛟塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃。參加會議的有縣政府縣長、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會第一副主任，縣委副書記，縣人大主任，縣政協(xié)主席，縣委常委、縣政法委書記，縣委常委、縣政府副縣長、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會常務(wù)副主任，縣政府副縣長以及縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會有關(guān)成員。
會議聽取了建筑設(shè)計有限公司關(guān)于縣新區(qū)修建性詳細規(guī)劃和師大設(shè)計院關(guān)于沙灘總體規(guī)劃兩個項目的設(shè)計匯報，經(jīng)認真討論研究，形成以下意見，現(xiàn)紀要如下：
一、原則通過縣新區(qū)修建性詳細規(guī)劃，為進一步優(yōu)化方案，提出以下修改意見：
1、為確保交通安全，限制新區(qū)通往環(huán)山路出入口設(shè)置，取消規(guī)劃西側(cè)道路與環(huán)山公路的對接。
2、將四聯(lián)村一并納入新區(qū)，進行統(tǒng)一規(guī)劃。
3、將廣場的設(shè)計理念由“有星墜湖”更改為“新星升起”或，注重實用和節(jié)約，取消噴泉等需要高成本維護的.景觀。
4、建筑宜采用紅色坡頂，廣場鋪設(shè)和外墻裝飾應(yīng)充分利用本地青石、花崗石，體現(xiàn)特色。
5、規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合地形，建筑依山就勢，力求土方挖填平衡。
6、應(yīng)注意旅游大廈退讓環(huán)山公路的距離。
7、同意失地農(nóng)民和拆遷戶在新區(qū)西側(cè)就地安置，新建房屋必須統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，建筑風(fēng)格和色彩與新區(qū)相吻合。
二、原則通過沙灘總體規(guī)劃，為進一步優(yōu)化方案，提出以下修改意見：
1、在基本滿足餐飲、住宿等接待要求的基礎(chǔ)上，盡量避免大規(guī)模的興建永久性的建筑，特別是禁止搞旅游地產(chǎn)類項目，可適當(dāng)點狀布置小木屋、蒙古包、草屋等，提倡野外帳篷宿營，增加情趣。
2、規(guī)劃前期應(yīng)重點打造濱湖運動休閑區(qū)、沙地運動體現(xiàn)區(qū)、松林休閑游憩區(qū)這三大核心游樂區(qū)，將沙、水等參與性的娛樂設(shè)施建設(shè)到位，打造拳頭產(chǎn)品吸引游人。后期應(yīng)充分挖掘文化底蘊、突出鄱湖文化特色，完善歷史文化體驗區(qū)。
3、規(guī)劃路網(wǎng)在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上適當(dāng)拓寬，先做項目再修路。
三、因時間關(guān)系，等項目規(guī)劃委托副縣長組織相關(guān)部門審批。
第一次工地會議會議紀要
參加單位及人員：詳見會議簽到單。
會議主持：陳**。
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)。
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
五、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;。
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;。
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
建設(shè)單位：*******有限公司。
監(jiān)理單位：*******有限公司。
施工單位：*******有限公司。
整理日期：20xx年**月**日
湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程會議地點：甲方會議室時間：2013年6月21日15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽......
第一次工地例會會議紀要
會議時間：__年__月__日。
組織單位：__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。
主持人：__。
會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu)，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容。
與會單位及人員：
__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
__縣第x建筑工程公司。
__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。
一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工;。
(1)建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負責(zé)人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。
(3)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);__，總監(jiān)代表;__，質(zhì)量監(jiān)工程師;__，安全監(jiān)理工程師;__。
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);。
(1)建設(shè)單位項目負責(zé)人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)__為__縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé)。
三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;。
(1)項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理，__縣__小區(qū)工程開工準備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。
(2)施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為__縣__小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3)建設(shè)單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢。
四、施工單位介紹施工準備情況;。
(1)施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。
(2)施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到位。
(3)施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應(yīng)的計劃，機械的安排能滿足施工要求。
(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng)，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃，材料的安排能滿足施工要求。
五、總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;。
(1)施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責(zé)，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2)施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。
(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復(fù)雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4)各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了，這事要落實。
六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;。
(1)監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。
(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;。
1、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標準和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。
3、安全管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。
(3)質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。
(4)施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。
(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監(jiān)理單位;__、__、__。
(2)召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。
(3)主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。
第一次工地例會會議紀要
會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表。
會議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理。
監(jiān)理發(fā)言：
安徽建鑫工程咨詢有限公司。
專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。
5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項規(guī)章制度的落實，進取開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。
總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：
關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。
第一次工地會議紀要
會議主持人：xxx。
參加人員：建設(shè)單位：xxx。
監(jiān)理單位：xxx。
施工單位：xxx。
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1)建設(shè)單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)。
2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)。
3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)。
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx)。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
(一)、生產(chǎn)計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4.監(jiān)理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2)建設(shè)單位駐工地代表。
3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。
第一次工地例會會議紀要
會議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理。
監(jiān)理發(fā)言：
__工程咨詢有限公司。
專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。
5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。
總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：
關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。
第一次工地會議紀要
參加單位及人員:詳見會議簽到單。
會議主持:陳**。
會議主要內(nèi)容:。
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)。
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:。
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:。
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:。
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:。
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;。
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;。
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位。
建設(shè)單位:*******有限公司。
監(jiān)理單位:*******有限公司。
施工單位:*******有限公司。
整理日期:20**年**月**日
第一次工地會議紀要
與會人員:。
建設(shè)單位:。
管理單位:。
監(jiān)理單位:。
承包單位:。
主持人:。
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:。
1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:。
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。