第一年度述職會議紀要

第一次董事會會議紀要

主持人：

參加人：

會議記錄：

會議主要內容：

一、討論集團中期工作報告。

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

(七)氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思。

(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

(十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標。

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團活動。

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節，方案再調整。

2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環節保留。

4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

(五)提升員工幸福感。

1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

3.店齡工資考慮恢復。

4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思。

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執行。

(四)企業里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命。

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;。

(二)語言要精簡準確;。

(三)使命的描述要感性。

第一次質量分析會議紀要

會議名稱：

會議地點：

參會單位：

參會人員：

參會人員：

主持人。

主題。

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春。

1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。

4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態。

5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質量分析會，以后要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。

第一次質量分析會議紀要

工程名稱：

時間：20xx年1月28日。

地點：

參會者：

會議主持：

會議內容：

20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。

會議內容紀要如下：

中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm。

中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;。

3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

第一次工地會議會議紀要

參加單位及人員：詳見會議簽到單。

會議主持：陳**。

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)。

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

五、甲方進行總結發言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;。

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;。

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

建設單位：*******有限公司。

監理單位：*******有限公司。

施工單位：*******有限公司。

整理日期：20xx年**月**日

湖南長沙金陽建設工程監理有限公司湘江龍灣工程會議地點：甲方會議室時間：2013年6月21日15：00建設單位：湖南渝州房地產實業有限公司監理單位：湖南長沙金陽......

第一次董事會會議紀要

時間：

地點：

議題：1、選舉董事長，任命總經理;。

2、聽取總經理的工作總結和計劃;。

3、審定公司預算方案;。

4、對公司融資方案進行審議;。

主持人：，_________有限公司董事(董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)。

出席董事：，_________有限公司副董事。

應到會董事人數：

實際到會董事人數：

其中：親自到會董事人;委托其他董事出席的董事人。

列席人：，________有限公司總經理。

________有限公司監事會主席。

________有限公司財務總監。

記錄人：，_________有限公司辦公室主任。

副董事：收到。

董事：收到。

主持人：下面我們正式開會。首先討論第一項議題：根據公司先生的提名，討論是否任命為公司副總經理。首先請先生陳述提名理由。

：---------------------------------------。

主持人：下面請各位董事發表意見。

a：----------------------。

b：----------------------。

c：----------------------。董事同意我的意見。

主持人：下面討論第二項議題：............首先請作關于公司方案的簡要說明。

d：-------------------------------。

主持人：下面請各位董事針對第二項議題發表意見。

a：----------------------。

b：----------------------。

c：----------------------。董事同意我的意見。

主持人：下面請各位董事就前述兩項議案填寫表決票，進行表決。

(眾董事填寫選票)。

主持人：亮先生收票和計票，請女士協助。

(女士協助先生收票和計票)。

主持人：請先生唱票。

：第一項議題，贊成票，反對票，棄權票;第二項議題，贊成票，反對票，棄權票;..............

主持人：現在宣布表決結果：-------------------。

主持人：現在宣布董事會決議草案：----------------。

主持人：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。

第一次質量分析會議紀要

地點：

內容：

參加對象：

主持人：

孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據。現在期中考試已經結束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經驗。

余老師：這次數學試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學生的計算習慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓練，把學生的這一弱點補上去。

劉老師：我今年開學初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規的訓練。因為二班學生比較活躍，課堂常規做得不夠好，所以上課的效率不太高。經過各科老師的共同努力，在很短的時間內，二班的紀律及學習習慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓國學生和智力偏下的學生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學習困難的學生補課。下半期，我將繼續努力，抓好班風和學風，積極取得家長的配合，讓所有學生在學校都能學有所得。

張老師：我這個學期開始接手一班和二班的英語教學。整體來說，學生們的學習狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學生現在都開始有學習的表現了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學生對語法的使用掌握得不夠好，下個學期要在這個方面多下點功夫。

孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉來的學生較多，從外校帶來一些不太好的學習習慣和行為習慣。同時還有像李育健這樣的三不管學生。學習完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學生學習比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。

鄭老師：四班學生比較穩定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優秀，有較好的教學方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉來幾個學生在學習和習慣上存在一定的問題。所以下半學期我主要的精力要放在這幾個學生的轉變上。

陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎特別差而家長又不能輔導的學生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學習，這些基礎差的學生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學期提高這些差的學習成績將是一個艱巨的課題。

孫老師：五班是我自己的班，學生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學生，一直都在努力，也經常聯系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉來的韓國學生和一個智力有問題的學生，成績也達到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學生的輔導強度，把先學后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學期末。我希望利用教法的改變來創造奇跡。

年級組反思總結：

經過這次分析會，我們各科老師對本年級學習方法、教學教育方法有了更清晰和一致看法。現總結如下：

(一)、進一步提高課堂效率。

真正要提高學生的成績，關鍵還是應該抓課堂效率。

課堂教學效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學的基礎之基礎，根本之根本。我們對于所執教的教材都應有著"用教材教，而不是教教材"的指導思想。只有深入鉆研教材，精心設計課堂教學，才能取得良好的教學效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學生的知識底細，明確教學目標，掌握課文的重點內容。只有知道學生該學什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學目標決定課堂教學的方向。課堂教學目標明確，可以有效地克服教學中的隨意性和盲目性，加強教學的針對性。要想提高課堂教學效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結合學生自身特點，取其精華，安排教學密度。不必面面俱到，只需抓住關鍵一點，深入突破，讓學生深入理解。如果學生一拿到課文，即發現有新的學習任務，而這任務又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學效率是一個有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內容，只有認真備課，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。

其次，把著力點放在學生的能力訓練上。采用以能力訓練為中心的基本教學體系和教師指導下以學生主動學習和練習為主的基本教學形式。充分發揮了學生的主體性，教學中充分利用學案來進行課堂教學，以訓練為主線，使教和學都成為訓練的手段，在聽說讀寫訓練的全過程中引導學生主動學習。

(二)、重視學困生的輔導。

從這次期中考試中，我們可以很明顯地發現，在我們的學生中有一批學習成績落后一些的同學，他們應該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學工作中更加去關注那些學習上需要幫助的學生。首先我們要根據學困生的心理特點、學習興趣、學習習慣等采取科學、合理的策略，關注他們的學習過程和學習狀態，努力為他們創造良好的學習條件和機會，讓他們不斷進步，完成學習任務，成為合格的學生，我們要爭做學生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產生巨大的教育力量對比，對其產生深刻的影響和潛移默化的作用。對學困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產生奮發向上的精神，對學習產生興趣，使他們擁有良好的心理基礎和情感準備，在教學中，我們要給予學困生創造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發他們的學習興趣，如在課堂教學中，多為學困生設計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們取得的進步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!

(三)、重視復習。

復習的目的就是幫助學生把掌握的內容，通過復習更熟練;沒有掌握的部分，通過復習要弄明白;忘記的，重新記起來。經科學家研究，人類的記憶有一定的遺忘規律：

第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天。

第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天。

第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天。

第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天。

所以，不但考試前要復習，平時也應該經常性開展復習，進行有意識地、有規律地、及時地操作。每學過一個知識單元，就應該做一次復習;每個星期都應該對本周的學習內容做一次復習;每一個月也應該對該月的所有學習內容進行一次全面復習。

(四)、幫助學生掌握正確的考試策略和方法。

學生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應該向學生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

1、端正態度：考試時應嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平，。

2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數。

3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。

4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

6、轉移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續。

7、心態平衡：在考試時不要考慮考試結果會是什么情況，要考慮現在該做什么。

我想通過這次的認真總結，我們全體老師一定會在原有的基礎上，不斷改進和創新，取得更理想的成績。

第一次工程會議紀要

第一次董事會會議紀要

x年x月x日下午，上海phc管樁生產企業第三季度工作會議假座x有限公司會議室召開。上海市混凝土行業協會、上海市混凝土預制構件質監分站與二十多位上海管樁生產企業負責人，出席了本次由x有限公司承辦，上海市構件質監分站副站長主持的會議。

這次例會的主要議題是近期上海phc管樁質量情況，會上通報了三季度對上海市和外省市管樁質量監督檢查結果。

上海市構件質監分站副站長向與會人員通報外省市進滬產品質量問題，宣讀上海市質監分站的四份通報文件，嘉善地區的景盛、興舜等企業列入通報之列。

外省市phc管樁質量的主要問題反映在四個方面:。

一、以a樁替代ab樁;。

二、端板偏簿，不合規范;。

三、箍筋間距不按標準配置;。

四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質量問題的通病。

副站長同時對上海市個別企業存在的一些問題進行了分析，如phc管樁的標識不清、試驗檢測不到位等問題，在市場上信譽產生了一定的負面效應。與此同時，也肯定了對現場質量抽檢結果表明三季度以來phc管樁質量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實實給企業的領導敲響了一次警鐘。

在會上，副站長向與會企業表示，上海市質監分站對產品質量的態度：有質量舉報必查，有問題必通報，與企業共同努力維護行業產品的生命力。

x公司經理王重作了重點發言，針對當前管樁市場的現狀，建議建立管樁產品準入制度，要有一個技術與企業標準，要有一個具體的門檻，從而保證上海管樁企業質量穩定。

在會上，x有限公司介紹了先進的企業管理經驗，得到了行業同行的肯定。

會上，大家對x有限公司的預應力方樁的產品技術特點和生產工藝進行熱烈的探討。

最后，上海市混凝土預制構件質監分站副站長要求上海市管樁生產企業，在克服困難，發展企業的同時，一定要做到企業自愛，維護行業的信譽，把上海管樁質量提高到新的高度，上海市質監分站也將加強質量監督力度，共同維護管樁市場穩定。

第一次全體會議紀要

城鄉規劃第一次會議紀要

縣委書記、縣城鄉規劃委員會主任在縣建設局會議室主持召開城鄉規劃委員會第一次會議，審議縣新區修建性詳細規劃、縣沙灘總體規劃、總體規劃、蛟塘鎮總體規劃。參加會議的有縣政府縣長、縣城鄉規劃委員會第一副主任，縣委副書記，縣人大主任，縣政協主席，縣委常委、縣政法委書記，縣委常委、縣政府副縣長、縣城鄉規劃委員會常務副主任，縣政府副縣長以及縣城鄉規劃委員會有關成員。

會議聽取了建筑設計有限公司關于縣新區修建性詳細規劃和師大設計院關于沙灘總體規劃兩個項目的設計匯報，經認真討論研究，形成以下意見，現紀要如下：

一、原則通過縣新區修建性詳細規劃，為進一步優化方案，提出以下修改意見：

1、為確保交通安全，限制新區通往環山路出入口設置，取消規劃西側道路與環山公路的對接。

2、將四聯村一并納入新區，進行統一規劃。

3、將廣場的設計理念由“有星墜湖”更改為“新星升起”或，注重實用和節約，取消噴泉等需要高成本維護的.景觀。

4、建筑宜采用紅色坡頂，廣場鋪設和外墻裝飾應充分利用本地青石、花崗石，體現特色。

5、規劃應充分結合地形，建筑依山就勢，力求土方挖填平衡。

6、應注意旅游大廈退讓環山公路的距離。

7、同意失地農民和拆遷戶在新區西側就地安置，新建房屋必須統一規劃，統一建設，建筑風格和色彩與新區相吻合。

二、原則通過沙灘總體規劃，為進一步優化方案，提出以下修改意見：

1、在基本滿足餐飲、住宿等接待要求的基礎上，盡量避免大規模的興建永久性的建筑，特別是禁止搞旅游地產類項目，可適當點狀布置小木屋、蒙古包、草屋等，提倡野外帳篷宿營，增加情趣。

2、規劃前期應重點打造濱湖運動休閑區、沙地運動體現區、松林休閑游憩區這三大核心游樂區，將沙、水等參與性的娛樂設施建設到位，打造拳頭產品吸引游人。后期應充分挖掘文化底蘊、突出鄱湖文化特色，完善歷史文化體驗區。

3、規劃路網在現狀基礎上適當拓寬，先做項目再修路。

三、因時間關系，等項目規劃委托副縣長組織相關部門審批。

第一次工地會議紀要

會議主持人：王歷驕。

參加人員：

建設單位：

監理單位：

施工單位。

會議內容：

1、甲方現場代表人員介紹：

1）建設單位：土建工程師。

2）監理單位：總監理工程師。

3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理。

2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽城內；電話：010—89432811）。

4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

（一）、生產計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

4、現場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

（三）、材料進場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。

（四）、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

4、監理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2）建設單位駐工地代表。

3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5、提報群塔作業方案及塔吊的`安全資料。

6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要會議紀要

與會人員:。

建設單位:。

管理單位:。

監理單位:。

承包單位:。

主持人:。

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:。

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項:。

地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

落實臨水、臨電，協調難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:。

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設方協調事項:。

現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

1、由x公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;。

協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;。

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，x管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件:會議簽到表及各項管理制度。

x公司x項目管理部。

20xx年十二月八日。

第一次工地會議紀要

地點：

參會單位：

建設單位：

監理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人：記錄：

會議內容：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理。

1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師。

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的標準或規范開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)。

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協調的有關事項;6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

x年xx月xx日。

第一次工地例會會議紀要

編號：

會議時間：20xx-07-8午時14:30。

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表。

會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：

一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續的進展：

二、現場施工安全設施的準備。

1、在道路交叉口應設置標志牌2、在材料堆放處設置標志標牌3、現場臨時用電要求應貼合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

第一次工地例會會議紀要

會議時間：__年__月__日。

組織單位：__市市政建設監理有限公司。

主持人：__。

會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容。

與會單位及人員：

__縣__房地產開發有限公司。

__縣第x建筑工程公司。

__市市政建設監理有限公司。

一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工;。

(1)建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。

(3)監理單位;監理單位項目總監;__，總監代表;__，質量監工程師;__，安全監理工程師;__。

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權;。

(1)建設單位項目負責人__：根據《委托監理合同》現代表建設單位(__縣__房地產開發有限公司)授權(__市市政建設監理有限公司)__為__縣__小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委托監理合同》及《建筑法》相關的規定行使總監職責。

三、建設單位介紹工程開工準備情況;。

(1)項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，__縣__小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。

(2)施工現場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為__縣__小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

(3)建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。

四、施工單位介紹施工準備情況;。

(1)施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。

(2)施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到位。

(3)施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;。

(1)施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

(2)施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。

(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

(4)各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了，這事要落實。

六、總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;。

(1)監理工作范圍;__縣__小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監理。

(2)監理工作內容;。

1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作臺體系來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。

3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監控。

(3)質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

(4)施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理范圍內關鍵部位、關鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。

(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監理單位;__、__、__。

(2)召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監理辦公室召開。

(3)主要議題;質量、安全、進度、投資控制。

第一次工地例會會議紀要

主持人：

參會人員：見會議簽到表。

__道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現__道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表__×主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：__縣城東城區項目指揮部、__監理咨詢有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

1.建設單位項目管理機構在__縣__道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

(1)監督參建各方對合同的履約情況;。

(2)解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;。

(3)及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;。

(4)協助參建各方辦理相關手續;。

(5)其他需要建設單位辦理的事務。

2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍。

本項目監理組人員分別為：__(總監理工程師)、__(專業監理工程師)，__(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全并能滿足提供相信監理服務的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況。

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

二、建設單位宣布對總監理工程師的授權。

建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。

三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進行劃分并報監理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

為了建立良好的合作關系，實現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

1、監理單位編制本項目《監理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

2、總監理工程師就《監理交底書》中關于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

__×項目監理組。

____年10月31日。

第一次工地會議紀要

與會人員:。

建設單位:。

管理單位:。

監理單位:。

承包單位:。

主持人:。

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:。

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:。

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

第一次工地例會會議紀要

編號：

會議時間：20__-07-8午時14:30。

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表。

會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：

一、工程開工的前期資料。

開工后應對以下資料提早完善，便于后續的進展：

1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證。

2、建造師(項目經理資質與安全上崗證)。

3、技術負責人及施工員資質。

4、專職質檢員與安全員上崗證。

5、特種作業人員上崗證。

6、施工組織設計。

7、安全專項方案與臨時用電專項方案。

8、控制點復測資料。

9、開工報告。

二、現場施工安全設施的準備。

1、在道路交叉口應設置標志牌。

2、在材料堆放處設置標志標牌。

3、現場臨時用電要求應貼合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。