寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

白酒新品上市工作總結篇一

白酒銷售個人工作總結轉眼間，20xx年已經將過去，我現在已是xx酒業的正式員工。回首近一年來的工作，我已逐漸融入到這個大集體之中。自20xx年xx月開始在辦事處實習，xx月份在總廠培訓，至xx月份分配到xx縣部工作，這段時間內我一直履行業務職責和義務，并在辦事處領導帶領下積極開展各項業務工作，現根椐近一年來的工作實踐、經驗和教訓，秉承實事求是的原則，回顧這段時間的工作歷程：

首先要感謝辦事處領導對我個人工作能力的信任，在總廠分配銷售人員去往各大辦事處時將我留在xx繼續擔任業務員工作，并分配到xx部擔任業務員，這使我對在xx實習期間的工作表現給予充分的肯定，讓我在日后的整個工作過程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會努力奮斗以更好的業務成績來回報辦事處領導的信任。再次是感謝旗縣部經理在工作上對我的教導，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時候，經理會主動與我進行良好恰當的溝通，糾正我的工作思路和工作想法，以使我的業務工作能更順利的開展。當我們針對某些事情的處理想法上執不同看法時，他也很少以領導者身份自居將事情直接強制執行，而是通過講道理并聯系工作實際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細節失誤。在生活上，部門經理主動幫我聯系住房，聯系取暖用的火爐子，由于xx氣候較冷風又大，xx經理也經常打電話叮囑我注意生火安全，這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。

1、工作敬業表現、素質修養逐漸提高第一次接觸什么是愛崗敬業，什么是要有強烈的責任感和事業心，怎樣積極主動認真的學習專業知識，工作態度要端正，要認真負責。我作為旗縣部的業務員，深深地感到肩負的重任，作為xx酒業以及xx辦事處在xx的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位都是必須做到的！所以提高自身的素質就變的尤為重要，必須高標準、高規格的要求自己，加強自己的業務技能。

2、銷售售知識、工作能力和業務水平的鍛煉我今年4月份來到辦事處，系分到餐飲部擔任部門基本業務工作，協助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領導請教、向同事學習，并從中自己摸索實踐，盡量在短的時間內理清部門工作，熟悉了業務流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在8月份正式來辦事處工作后，我本著“超越自我，追求完美。”這一高目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，并在余限的時間里，通過xx客戶引薦和部分政府、各企事業單位的領導、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎。由于心里對酒量的抵觸，在招待時總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學習酒中的文化和學問，并強制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經理學習說話辦事的方法與技巧！這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強鍛煉！

3、認真、按時、高效率地完成辦事處領導分配的其它工作為了辦事處工作更全面更順利的進行，以及部門之間的工作協調關系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，并達到預期的效果，保質保量的完成業務工作，同時在工作中學習各個方面的知識，努力鍛煉自己，經過不懈的努力，使工作水平有了較長足的進步。

自身心態的不成熟性情很不夠穩重。不管有點什么小事情、小狀況，都把當時的反應都表現在臉上，當工作比較順利、達到個人短時間內的預期目標的時候，我的心態就會有點跳，不夠穩重，有點忘乎所以。也許是剛畢業自身閱歷的欠缺，做起事情來總是有點慌張，不夠穩，但剛畢業絕對不是理由，在日后的工作中我會努力克服自己的弱點，讓自己更適合干這份工作！

辭舊迎新，展望20xx年，在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，刻苦學習業務知識，努力使工作效率全面進入一個新水平，提高自身的能力水平來努力完成辦事處的銷售任務和目標，為辦事處的發展做出更大更多的貢獻，同時希望個人、辦事處和公司再上一個新的臺階。

白酒新品上市工作總結篇二

那是因為沒被跨界掠奪的經銷商企業，就會出現沒有訂單，而沒訂單的結果就是被淘汰，被掠奪了，只是賺的少而已，不被掠奪的，就面臨倒閉。這就是經銷商企業現在面臨的極其尷尬的境地，經銷商企業總是很被動。

對于白酒經銷商陳總來說，他的消費者就是這些經商戶和小批發商，為了盡快的抓住所有的批發商，并且能夠把他們綁在一起，達到長期鎖客的目的，陳總通過我的助理預約了和我見面的時間，后來在經過長時間非常細致全面的溝通之后，陳總請我給他設計了下面這樣一個營銷方案。

首先做了一個非常吸引人的活動：

給出了一個不得不來的理由，批發商不僅來了，而且來的還非常多。從這個活動表面上來看，這個白酒廠家肯定是虧錢的，那么到底是如何通過各種的方式轉換，最后不虧反而還賺了不少。

其實賺錢才是目的，免費甚至虧本都是手段。

這些手段都是建立在讓消費者感覺占了大便宜的基礎上，這會讓消費者心動，并行動，只要消費者有了能占大便宜的感覺，活動就成功了一大半。

那么大家想想這是如何來賺錢的？下面就詳細的為大家拆分，讓大家明白錢是從哪里賺來的。下面的內容特別重要，如果你能領悟其中的奧妙之處，那將足以改變你現在的命運，大家一定要認真，仔細領悟。

緊接著步驟實施

白酒廠商所贈送的產品，和我們平時所遇到的是完全不相同的。他贈送的就是價值30萬的奧迪汽車，就在所有人的眼中，汽車就是一種硬通貨，基本是等于貨幣。汽車的價格在市場上都得到大家認可，就算到4s店找朋友去購買，價格也不會有太大的優惠。就是說客戶相當于免費得了一輛高價值的汽車，所以能夠給立即下手。

通過這個活動，第1天就充了20個，也就是收款400萬，三天總共充值了50個，最終收款是1000萬。

是不是非常神奇，對于一個賣白酒的來說，三天能夠收款1000萬的現金，恐怕對所有做白酒生意的人或者做其他生意的人，都是難以想象的事情。

從活動表面上來看，活動的內容是非常吸引人，但是賠錢是肯定的，那豈不是會破產？

那么大家來看看到底是怎么賺錢的呢？

方案成本：白酒給大家的印象就是利潤空間小，但是量比較大。因為這個方案針對的是批發商，所以說量是非常大的，利潤也就沒有想象中的那么小了，40%的利潤，這是沒有問題的。也就是說20萬的白酒實際成本在12萬，利潤8萬。

大家都知道，汽車銷售根本沒有什么多大的利潤的空間，而且所有廠商對經銷商的汽車標價都是有限定的。這次活動，所用到的汽車是必須找廠家直接溝通。談下來的價格基本都在7折左右，也就是說30萬的奧迪實際成本在21萬。

接下來我們進行盈利分析

所有的汽車都是只支付了30%的首付。這其中就是，借用了金融工具，每個車都是帶了三年的款，但是貸款是白酒廠商為所有的經銷商進行還款，都是有合同的。

但是這個還款也是有一定條件，就是每個月還需要從公司進15000塊錢的白酒，白酒的利潤大概在40%，也就是實際的成分是6000元，而汽車的貸款每月需要還的是：21x0.7/36=4084元，其實每個月還可以從經銷商那里掙到6000，減去4084元等于1916元。

如果經銷商一個月的進貨量沒有達到要求，那么這個汽車貸款是需要經銷商自己去支付的。

剛才我們說了，我是對汽車進行了拆分，實際也就支付了30%的首付，那么我們來算一下這場活動，每送出去一輛汽車，我們就可以掙到：20-12-21x0.3=1.7萬。

通過這兩個的計算，我們發現，其實每送出去一輛車，我們可以掙到1.7萬元，還有每一個月產生的1916元的利潤，并且能夠綁定客戶36個月。也就是36x1916=68976元。

從這里，大家應該就能知道，白酒廠商每成交一個客戶，在這三年之內就可以掙到的錢是：1.7+68976=8萬多。

這個活動總共三天成交有50個，這就相當于未來三年，總共掙到了50x8=400萬。

大家是不是覺得非常的神奇，怎么剛才算還是一個虧錢的項目，現在居然成了一個可以掙400多萬的一個好事情。

除此之外還有保險收入：剛才我們說了，我們總共50多臺奧迪車送出去，那么這些車我們可以找到保險公司拿最低優惠的保險價格，然后再以比市場價格低價格賣給經銷商，這樣每一臺車又可以掙到2000塊錢以上的差價利潤。

當然了上面所有的這些其實都是剛剛開始，賺大錢的都隱藏在后面，后期陳總曾經跟我溝通過很多問題，而且就在前幾天我剛剛從他那里幫扶回來，在現場除了幫助他解決了一些困難問題，同時，我設計的每一個策劃方案，都是終身跟蹤服務，長期去現場幫助你解決困難問題，只要你有困難，我將第一時間趕到你那里，幫助你解決問題，確保大家長期持續盈利。后期我還給陳總設計了一套整合全產業鏈集合營銷方案，從白酒廠家到經銷商，到顧客，全部收入其中，讓每一個人都發揮營銷的作用，后來通過運用這套方案，陳總在1年內實現了盈利超過7600萬的好成績，面對這樣的好成績陳總激動的帶領他的團隊親自來到我的辦公室感謝我，他說，做了半輩子生意，最后才知道，真正賺錢靠的是策略，是方法，在好的產品都要有好的方法賣出去才能變成錢。

白酒新品上市工作總結篇三

當企業準備啟動開發某個市場時，在深入調研分析基礎上，首要明確的就是待開發新市場類型，即對該市場的定位：是戰略市場還是戰術市場。如果是戰略市場，則廠（商)則會將新市場作為重點市場對待；反之則是戰術市場，也就是機會型市場。新市場的明確定位，有利于廠(商）面對不同市場、權衡利弊、有針對性對市場進行投入，有利于企業的健康發展。

待開發市場一旦確立為重點市場，廠(商)一般都會慎重選擇經銷商，且對該市場會保持時刻關注，廠家一般會采取廠家主導模式去運作該市場，采取對產品控價模式操作產品，建立直分銷營銷模式，逐漸穩步的推進市場占有率，不斷提高市場份額。

在這種大背景下，經銷商一般多為配送商，提供車、人、資金及倉儲等資源，賺取合理的利潤，并保持穩定的增長，經銷風險相對較低。

在這種模式下，廠家會投入較多的人力、物力和財力去管理運營這個重點市場，形成對核心名煙名酒店、餐飲店、團購資源的掌控，核心關鍵資源被牢牢控制在廠家手里，以此降低了市場運作風險。

此時的廠商合作，更多的為廠家指導經銷商進行運作，廠家控制市場核心終端，對經銷商進行市場管控。話語權掌控在廠家手中。

廠家視市場發展情況，可以確立一家經銷商立運作市場，全面經銷廠家全系列產品；也可以多家經銷商分品牌、分產品同時運作市場。

二、機會型市場新產品運作：

對于機會型市場來說，廠家一般會對經銷商要求較低，有的廠家則為廣泛的招商，能招多少是多少。機會型市場的產品操作多采取裸價操作模式，部分廠家也有采取半裸價模式。此時市場運作，多以商家為主導，廠家會為商家提供思路及建議，適度的為商家提供些市場及銷售層面的支持與服務。

在這種背景下，經銷商為市場主導操作者，要想運作好一個品牌，對其經營理念及操作經驗都有較高要求。

通常，經銷商在面對廠家新產品時，常會存在以下兩種態度：

1)、進步派：新產品是個機會

新產品往往是企業為了達到某種目的而設計生產出來的，經銷商要想不斷發展壯大，就需要不斷豐富自己手中的品牌、產品數量，同時還要不斷的優化并完善自己的產品結構，以便所經營的商貿公司逐漸壯大。有經驗經銷商，往往會瞅準時機，選準產品類型、檔次，摸清廠家力度及支持方式，把接新產品當做是發展壯大自己的好機會。

2)、保守派：新產品很可能是個負擔

處于安逸狀態下的經銷商，部分會選擇安于現狀，覺得其經營的這些品牌和產品已經很好，而不愿意接受新產品。其顧慮源自不斷增加的市場競爭壓力，如果新品經營不好，不僅會損失一大筆資金，同時還會削弱團隊戰斗力及商貿公司在市場的影響力。

隨著白酒行業的快速發展，多數商家都開始明白“羊毛出在羊身上”。對一個某品牌機會型市場來說，當地網絡實力較強、資金較為充裕且有較多年白酒運作經驗的經銷商往往偏向于裸價從廠家拿貨，采用商家主導模式來運作市場。

三、老根據地市場新產品運作：

根據地市場也叫家門口市場，大都為企業廠區所在地，家門口市場的好壞直接決定著企業生存的命運。大多廠家在家門口市場都會主動出擊，全面阻斷競品的進攻，維護保持一支大的局面。在根據地市場保持良性的基礎上，經營企業才能考慮到拓展疆土、伺機發展的問題。

當企業發覺市場產品動銷良好，但是價格已趨于透明，渠道成員銷售熱情已經開始降低時，此時廠家主推新產品是適時補充主價位產品帶，以刺激經銷商的經營積性，進一步提升企業品牌的美譽度。

當然，危機感較強的企業常常會未雨綢繆，在市場危機未放大之前做好新產品占位跟進，常在老品持續旺銷的寶貴時間內培育新產品，同時還會間斷性的推出戰術性產品，以彌補渠道利潤，做好渠道維護工作。只有通過這樣負責的操作，才能把市場風險降低到可控的范圍之內。

白酒新品上市工作總結篇四

一、中國高端白酒的市場分析

（一）高檔白酒品牌市場格局的宏觀分析

近年來，全國大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場原有的五糧液、茅臺兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國窖為代表的一批新品牌已經在不斷地割據著目標市場內的勢力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進來，像沱牌推出的舍得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長地久系列，全興水井坊公司推出了天號陳高檔白酒。從西風和瀘州老窖一系系列的戰略動作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標和品牌價值的真實體現。

通過近幾年白酒高端市場的運行態勢，高檔白酒市場的競爭格局可以粗略的分成四大陣營：五糧液、茅臺兩大主品牌處在第一陣營；以水井坊、百年老店、國窖1573 等為代表的強勢品牌處在第二陣營；以舍得、西鳳—天長地久、大成明窖精品系列為代表的次強勢品牌處于第三陣營；第四陣營是屬于雜牌軍的弱勢品牌的勢力范圍。

（二）機會分析

（三） 威脅分析

八大名酒如果沒有新的品牌及新的營銷模式去運作市場，一定會被各區域品牌紛紛瓜分各自所在的區域市場。中高檔層次的白酒產品，競爭更為激烈。想靠原來的營銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實現企業的利潤的增長，已經很難了，自小糊涂仙在全國引發終端之戰以來，許多名酒系列被區域性某些品牌終端之戰擠得只在某些渠道。

二、產品的定位

1、基本定位

酒的品牌名稱為“古銘”，酒香型為清香型。

2、文化定位

“古銘”的文化定位為銘。清香型白酒的特點是清香純正，醇甘柔和，諸味協調，余味凈爽。

在現代的社會，成功人士在事業有成以后更加追求自己文化的修養，所以中國傳統特色的銘文化必將受到青睞！

3、價格定位

價格定為388 元/瓶的中高檔酒，既不過高，亦不過低。其一，茅臺、五糧液、瀘州老窖等行業巨頭已經跨入或正在跨入千元市場行列，其優勢地位不言而喻，而古銘作為新興白酒品牌要想進入超高端千元價位市場，難度可想而知。其二，古銘酒定位為中高端白酒，若低于300，其自身的價值也必將受到質疑。

4、消費市場定位

政務、商務用酒。目前，中國高端酒水政務消費約占到46%、商務消費約占到35%、個人消費僅占到19%。

三、產品的品牌推廣

1、樹立品牌，提高知名度，讓群眾覺得檔次高，是消費者身份的象征

高端白酒市場有所作為。

2、包裝創新，美觀，要具有極高的鑒賞，收藏價值，以便開發高端酒的收藏市場。

如今的高端市場的價格層次覆蓋已經很全面，在價格補位上找突破口已經很難；眾多白酒企業炒作年份酒、過度挖掘歷史，讓消費者對白酒歷史文化產生了質疑，即使擁有悠久釀造歷史的白酒企業，想以歷史概念切入高端白酒市場也絕非易事；白酒在國內本身賦予了傳統意義上的價值內涵和消費認知，創新概念在高端白酒市場運用則有點不倫不類。雙溝珍寶坊玩另類包裝與飲用概念，僅在少數市場占有一席之地，其它市場難有進展。

高端白酒除了上述消費特征外，還有鑒賞、收藏、慶典、紀念等消費附加值體現，這就給了新進入者在彰顯這些功能上加以更多的營銷模式創新，能夠找到進入高端白酒新的銷售機會。

目前，國內白酒的拍賣和收藏市場仍處于并無多少規則約束的階段。隨著國民經濟的進一步繁榮，社會精英階層對于具有中國文化特色的傳統白酒拍賣收藏將會進一步深刻地認識，中國白酒拍賣收藏市場也將進一步發展。

至今，中國白酒拍賣收藏級產品理念及標準仍然是空白。而誰率先開發出這一標準并有效的實施推廣這一標準，誰注定將在未來的白酒市場中占據核心地位。

3、了解消費者的年齡段，用長久的眼光看問題。關注年輕人，他們愿意嘗試新的事物，這為我們品牌創立帶來很大的優勢。我們不斷追求創新才能得到消費者的人可與關注。

新興消費人群，引導白酒消費變革。白酒消費人群主要集中在30 歲—55 歲，30 歲以下的消費者中經常飲用白酒的人群占的比率較低。而1980 年后出生，年齡在21 歲—31 歲的年輕消費者正在逐步成為消費市場的主力軍。他們表現出了更加不喜歡儲蓄，喜歡追求消費行為帶來的舒適便利與品牌個性。同時，他們生長的時代獲取信息的渠道更為廣闊，更顯獨立和個性化。 而從1990 年以后出生的人群，則表現出了更加獨立的個性。隨著時間的推移，這部分90 后人群也將在10 年之內升級為消費的主力。

四、產品的市場推廣

（一） 包裝

采用內層磨砂的玻璃制作，磨砂玻璃由于表面粗糙，使光線產生漫反射，透光而不透視，

它可以使室內光線柔和而不刺目，顯示淡淡的白色。但是裝上酒以后，液體就能填充磨砂玻璃的不平之處，酒瓶就能變得透明。內層用磨砂玻璃還能增加酒的密封性，許多易揮發的化學試劑都裝在磨砂玻璃瓶里。內層除了磨砂玻璃還做一些平面玻璃的水墨畫，有酒的時候看不出來， 酒喝完了就是淡白色的酒瓶上有透明的畫。外面的畫最好能和內層的畫配合，這樣肯定很漂亮。

（二）廣告媒體策略

白酒新品上市工作總結篇五

我們園加入了北京領跑者早教聯盟，引進“魔法玩字”課程三年了，我現在負責課程的教研工作，原本以為“魔法玩字”只是一個簡單的識字教學課程，憑著我園的師資水平，肯定沒問題，然而一拿到教材，聽了北京領跑者早教聯盟的老師的介紹后，我才意識到“魔法玩字”對我們是一個很大的挑戰。

北京領跑者早教聯盟的老師對我園的老師進行了的系統陪訓，一個階段的時間，每天都在不斷地聽課、說課、評課、上課，反復中進行，很多老師叫苦連天，都說這種培訓是“魔鬼式”訓練。但是早教聯盟的老師總是不厭其煩耐心地給我們講解，他們這種敬業的工作態度深深地感染了我們，我們不知不覺被他們的這種嚴謹、踏實、周密的工作作風和執著的精神所感動。

加入魔法玩字早教課程三年了，工作中也遇到很多的問題，特根據我們園的實際情況，制定了一整套的工作計劃，在每教學中不斷地實施和完善。一、 堅持不懈地抓好教研活動為了讓孩子輕松地學好“魔法玩字”，我們要求老師每周提前熟悉教材。一周里都用周二晚上組織各年段老師教研，分析教材重點、難點，妥善地安排教學進度。每周堅持深入課堂，了解教學動態和孩子的學習效果，并組織安排老師互相聽課、評課，通過共同交流、探討尋求最佳的教學方法，讓孩子更快更好地學到知識。本學期我園的個別老師今年第一次接手“魔法玩字”課程，我們通過說課、教研、聽課、試教、評課，一系列培訓讓新老師順利上崗，圖片講解，老師們總是很傷腦筋。有的圖片內容看得不夠清楚，有的圖片又很抽象，孩子不容易理解掌握，我們可以在網上，查找相關的資料、故事等，放在vcd機里播放給孩子看，邊看邊用小故事來介紹，孩子非常喜歡。還有小班年段的老師可以根據幼兒年齡特點，將圖片的解說編成兒歌形式讓孩子朗誦。

二：研討，是調動教師主動參與培訓的重要形式，它能為每個人提供較充分的表達思想、觀點的機會，讓思想和觀念在不斷交流的過程中得到提升，本學期我們采取的研討方式有a、小組研討。本學期各班對各教學活動要深入開展，對在教學活動中出現的問題要提出來，大家相互討論，找出解決辦法，并適時做好資料積累(備查)，避免以后在教學中走彎路，達到事半功倍的效果。

b、集中研討。本期我園將實施半日開放日活動，帶領全體教師共同討論開放日的實施計劃、實施方案、實施手段，并組織大家一起共同尋求解決問題的方法，并做好各項記錄，切實保證實施質量。

二：家園互動抓好親子作業

希望在以上的教研計劃的進行后，我們的魔法玩字課程有突飛猛進的效果。