時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
商業(yè)并購計(jì)劃書篇一
ppp模式下的醫(yī)院合資，是指公立醫(yī)院改制并引入社會(huì)化的投資方，但政府自身在合資公司中保留重要股權(quán)甚至否決權(quán)，公私合資并合營。合資模式可理解為ppp模式中綁定最為緊密的合作方式。昆明醫(yī)改中三家公立醫(yī)院改制引資，均采用了此種模式。中信醫(yī)療與汕尾市政府就汕尾三家公立醫(yī)院的改制合作，也采用了此種模式。此模式目前受到部分地方政府和青睞公立醫(yī)院改制的社會(huì)資本的認(rèn)可：對(duì)地方政府來說，在引入社會(huì)資本、搞活醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制的同時(shí)不失去對(duì)醫(yī)院的影響力；而對(duì)社會(huì)資本來說，以并購方式快捷控制有品牌和醫(yī)療資源的公立醫(yī)院，同時(shí)保持和政府溝通協(xié)商的資本紐帶，是可接受的快速擴(kuò)張路徑。醫(yī)院公私合資合營模式，在未來較長時(shí)間內(nèi)有其適用、存在和發(fā)展空間。
ppp模式因其非標(biāo)特點(diǎn)，在實(shí)務(wù)操作中會(huì)有較多變化?？紤]到_控制了較多社會(huì)資源，即便是獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的民辦醫(yī)院，亦可在其建設(shè)運(yùn)營過程中參照ppp模式，向政府要求一定資源傾斜和配置。如上海仁濟(jì)醫(yī)療對(duì)自投自建的醫(yī)院，嘗試和有關(guān)政府進(jìn)行類ppp模式合作，尋求政府給予適當(dāng)支持和資助，如政府通過土地價(jià)格、融資手段給予資助，政府做信用擔(dān)保等，幫醫(yī)院把建設(shè)成本降下來；初始運(yùn)營時(shí)，政府采購仁濟(jì)醫(yī)療的醫(yī)院服務(wù)；開業(yè)后很短時(shí)間內(nèi)將仁濟(jì)醫(yī)療所投醫(yī)院納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院范圍內(nèi)，與轄區(qū)內(nèi)的公立醫(yī)院一視同仁等。政府給予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁濟(jì)醫(yī)療在內(nèi)的社會(huì)資本所辦醫(yī)院很快走上正軌。在學(xué)習(xí)和參照各類ppp模式及案例的同時(shí)，理解萬法皆由心造，不拘常態(tài)，格物致法，靈變創(chuàng)新，才是豐富多彩ppp模式之精髓。
_力推之ppp模式，在醫(yī)療領(lǐng)域有堅(jiān)實(shí)社會(huì)基礎(chǔ)。一方面，公立醫(yī)院沉淀了多年累積的大量國家資金投入和人員、品牌等各類資源；另一方面，當(dāng)前有較多地方政府缺資金，通過ppp模式盤活原政府控制固定資產(chǎn)、調(diào)動(dòng)社會(huì)資本參與各類強(qiáng)公益屬性事業(yè)，對(duì)政府而言有著重大意義。
對(duì)社會(huì)資本而言，通過ppp模式，充分利用杠桿，撬動(dòng)政府和公立醫(yī)院資源，可為自身發(fā)展提供良好支撐。有相當(dāng)民營醫(yī)療資本在起步之初得益于此，而在其后續(xù)發(fā)展過程中依然可以不斷以各種ppp模式尋求公立醫(yī)院資源整合機(jī)會(huì)?？梢岳斫鉃椋谥袊⑨t(yī)院強(qiáng)勢(shì)行業(yè)地位背景下，民營醫(yī)院要發(fā)展，在不同階段都需要考慮和熟稔與政府及公立醫(yī)院緊密合作的各類ppp模式，以精巧和最大化地撬動(dòng)社會(huì)資源，支持自身發(fā)展。
ppp模式盡管有其存在的充分合理性及巨大應(yīng)用空間，但其模式相對(duì)復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化，公私合作過程中也容易滋生各類問題。僅從ppp模式之契約角度，既需要斟酌契約制定過程的嚴(yán)密與嚴(yán)謹(jǐn)，也要看后續(xù)執(zhí)行過程中的各方契約精神。未來之不確定性無法在協(xié)議中窮盡應(yīng)對(duì)，但因政府為契約一方，契約一旦簽訂，后續(xù)調(diào)整會(huì)較為困難，長期僵硬之契約安排，難免糾紛。鑒于此，ppp模式在醫(yī)療領(lǐng)域的適用必然會(huì)有其瓶頸，中國民營醫(yī)院要得到長足發(fā)展，還需從不同方面培養(yǎng)和強(qiáng)化自身核心能力，應(yīng)學(xué)習(xí)臺(tái)灣長庚醫(yī)院，樹立自身品牌形象、提升醫(yī)療能力和持續(xù)發(fā)展能力，最終擺脫對(duì)公立醫(yī)院的資源依賴。
商業(yè)并購計(jì)劃書篇二
醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵
（1）醫(yī)院資本運(yùn)營的概念
（2）醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵
醫(yī)院資本運(yùn)營的特點(diǎn)
醫(yī)院資本運(yùn)營基本內(nèi)容
（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營
（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營
（4）醫(yī)院無形資本運(yùn)營
醫(yī)院資本運(yùn)營基本模式
（1）資本擴(kuò)張
（2）資本收縮
（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管
（4）金融租賃
（5）無形資本運(yùn)營
（6）知識(shí)資本運(yùn)營
愛爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營案例分析
集團(tuán)成長歷史
集團(tuán)資本運(yùn)營歷程
（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營
（2）成長期資本運(yùn)營
（3）成熟期資本運(yùn)營
集團(tuán)資本運(yùn)營分
（1）資本運(yùn)營動(dòng)因分析
（2）資本運(yùn)營戰(zhàn)略分析
（3）資本連結(jié)方式分析
（4）資本運(yùn)營策略分析
公立醫(yī)院資本運(yùn)營探索
公立醫(yī)院資本運(yùn)營條件
公立醫(yī)院資本運(yùn)營中考慮的問題
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者
商業(yè)并購計(jì)劃書篇三
醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)
（1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競(jìng)爭
（2）服務(wù)的競(jìng)爭
（3）經(jīng)營模式的競(jìng)爭
醫(yī)院核心競(jìng)爭力分析
（1）技術(shù)
（2）設(shè)備
（3）人才
（4）品牌
中國醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略分析
醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
（3）差異化策略核心要素
（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象
（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟
醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇
（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究——武漢市第一醫(yī)院
醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象
（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑
（5）成本管理與控制對(duì)策
（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)
不同地位醫(yī)院競(jìng)爭策略選擇
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭策略
行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭策略
行業(yè)追隨者競(jìng)爭策略
行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭策略
商業(yè)并購計(jì)劃書篇四
衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重
居民健康水平調(diào)研
（1）居民兩周患病率
（2）居民慢性病患病率
居民就醫(yī)情況調(diào)研
（1）出院病人疾病構(gòu)成
（2）居民兩周就診率
（3）居民住院率
（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
醫(yī)院總體運(yùn)營情況分析
醫(yī)院供給情況分析
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析
（4）醫(yī)院建筑面積分析
醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模
（3）醫(yī)院運(yùn)營效率分析
醫(yī)院服務(wù)情況分析
（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析
（3）醫(yī)院床位利用分析
不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營情況
公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（1）公立醫(yī)院供給情況分析
（2）公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析
民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（1）民營醫(yī)院供給情況分析
（2）民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析
不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況
三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
商業(yè)并購計(jì)劃書篇五
合同各方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于其他方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料（包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或各方另有約定的除外。
第二十八條在本協(xié)議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一切爭議，由雙方協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商仍不能達(dá)成協(xié)議的，提交______仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
第二十九條本協(xié)議在甲乙雙方簽字后生效。協(xié)議期滿后，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽。
第三十條本協(xié)議未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決。
第三十一條本協(xié)議一式______份，保證人和協(xié)議雙方各執(zhí)______份。
甲方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
______年______月______日
商業(yè)并購計(jì)劃書篇六
出租方： 市 路門面房 號(hào)房東 (簡稱甲方)
承租方： 身份證號(hào)： (簡稱乙方)
根據(jù)《xxx合同法》《xxx民法通則》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，簽定本合同。
一、租賃房屋座落地點(diǎn)： 市 路門面房 號(hào)
二、租賃期限：從 年 月 日 年 月 日
三、租金標(biāo)準(zhǔn)：無論市場(chǎng)房費(fèi)高低，均由乙方承擔(dān)，甲方只在市場(chǎng)的房費(fèi)之上每月加收( )元整;其他稅收，水電費(fèi)由乙方承擔(dān)。甲方收乙方押金x萬x千圓整( )
四、乙方無權(quán)將房子轉(zhuǎn)讓;乙方應(yīng)在每季度初將市場(chǎng)房費(fèi)和加收房租一次付給甲方x年或月，逾期十天內(nèi)不交，甲方有權(quán)將房子收回，不退押金。乙方不能半途終止合同，若乙方租賃期間半途解除合同，乙方負(fù)責(zé)甲方全部損失，不退押金。
五、甲方不能半途終止合同，此合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)自然災(zāi)害，國家及村整改、拆遷土地需要收回房子，甲方有權(quán)終止合同，甲方退還乙方押金，不負(fù)乙方其他損失，裝修不予賠償。若甲方因個(gè)人原因半途解除合同，甲方負(fù)責(zé)乙方全部經(jīng)濟(jì)損失。
六、乙方在租賃期間，不得違背商城規(guī)定及一切常例，不得和商城發(fā)生沖突，否則后果自負(fù)。
七、租賃期滿，甲方如繼續(xù)出租，乙方優(yōu)先，若乙方不繼續(xù)租賃，應(yīng)提前十五天通知甲方，并將稅收清單及水電費(fèi)等費(fèi)用清單交給甲方，(購電卡一張，房屋鑰匙x把)手續(xù)辦完，甲方退還押金。
此合同一式兩份，甲方、乙方各持一份、雙方簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：