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2023年單位條目式工作計劃(精選8篇)

時間:2023-09-07 12:25:33 作者:溫柔雨

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

單位條目式工作計劃篇一

財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

在去年會計工作規范管理的基礎上,繼續開展會計規范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規范。

緊緊抓住增收、節支兩個環節,外抓收入,內抓管理,力爭全年實現在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現利潤××萬元,確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出臺《縣農村信用社20××年增盈創利實施方案》,圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理,積極盤活存量優化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務管理,降低經營成本,特別要加強營業費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作:

一是財務開支操作:對營業費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規定,對職工福利費,工會經費,養老保險,待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,無正當理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。

在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業網點對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,××年5月份我們要組織人員對20××年5月至20××年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責任明確。

去年12月份,市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為××元,法人股入股起點為××元,投資股比例××%。入股起點的提高,給規范股本金帶來了巨大困難,20××年雖然開展了此項工作,但離票據兌付要求還有差距,需要進一步規范。××年底投資股比例××%,還差××個百分點,需在一季內達到比例。20××年要大力開展增資擴股工作,雖然××年底縣信用社的資本充足率已達到××%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據,還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露,具體對20××年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露,將信息披露報告和信息披露表放于相關場合,以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續做好信用社帳戶、現金、大額支取方面的安全管理工作。

單位條目式工作計劃篇二

為保證我們單位的所有退休人員都能夠享受一個安樂的晚年,我們必須要把我們單位的退休人員的養老保險工作做好,讓他們老有所依,安靜的生活,這是我們應該必須做的。

團結就是力量,團結能產生力量,首先我們班子能搞好團結,大家要有團結的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協調,有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養影響人,要下決心把機關事業保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實“一創雙優”集中教育活動。弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現工作作風的進一步轉變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

1、要求每位同志下單位催繳養老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發現難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性。

2、在去年的工作基礎上,對130家參保單位逐個進行調查研究,全面掌握單位機構編制,在職編制、在冊人員數、工資水平離退休人數、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數據資料(material)。

養老保險金是離退休人員的“養命錢”、“保命錢”是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視,管好基金不僅僅是個業務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規范基金管理,并結合我處的工作實際,不斷規范基金收支業務流程和操作規范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監管的長效機制。

為保證養老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急。稽核工作可以講是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規范管理強化養老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

1、稽核參保單位實際繳費人數的工資是否與檔案工資一致,是否按規定繳費。

2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養老金現象,同時核查撥付的養老金能否全額發到里退休人員手里。根據稽核發現的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數的要按重新核實的繳費基數予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領養老金立即停發,并返回非發領取養老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

在催繳及征繳機關事業養老保險業務方面,在得到各有關事務所的大力支持下,向各經辦事務所延伸,同時開展本轄區參保單位養老保險金的稽核工作。 我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,他們在工作了一輩子后光榮退休了,我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,不能有任何的不良影響出現。每個人都會有退休的一天,如果你今天對待退休人員工作惡劣,那么你將來得到的一定是更壞的回報!

世間就是這樣,不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優任何的不好,如果你做不好退休人員的養老保險,那么社會就不安定,簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養老保險工作!

單位條目式工作計劃篇三

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經理的領導,市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系,即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮,并承擔信息網絡工作的領導責任。

(1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名,分管不同區域,不再兼任其它工作。

(2)市場開發助理:浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理,切勿濫竽充數。

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度,并根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,擴大杭蕭鋼構的市場占有率,20xx年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,擴大信息網絡,創造更大市場空間,從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實,樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料,補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵,給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感,對杭蕭鋼構的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度,達到提高企業經濟效益的根本目的。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節省接待費用,以降低公司的整體經營成本,提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準確掌握項目進程,努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位,招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多,市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,嚴格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數據說話,一次就把工作做好”戰略,使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發,強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作,從而提高營銷系統整體戰斗力,為完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

單位條目式工作計劃篇四

時間過得真快,五月份悄然來臨,伴隨的是對于五月份的工作安排,畢竟五月份的工作與四月份不同,需要從新規劃。

我們后勤部門維系的是整個單位的基本運轉,在單位里面每個同事的工作都有一些基本要求,如我們必須要維護單位的飲食住宿,衛生,一些基礎的辦公資料等這就是我們后勤人員需要準備好的工作,更具上個月時間工作分析,五月工作計劃如下。

在公司內,各個部門的工作任務都不同,職私不同所以負責的任務也不同,在工作過程中也會出現部門之間的矛盾,在出現時需要靠我們協調,為了避免出現問題,我們后勤部,會在五月份工作中做好各個部門的信息統籌,做好規劃,畢竟單位的發展還需要各個部門共同齊頭并進,所以我們就成為了他們中間的潤滑劑這就可以讓我們重視到一點,必須要記住自己的責任,每天我們都會記住自己的任務,會牢記工作任務。

在今后的工作中,為了給人事部門減輕壓力,我們后勤分擔了考評工作,為了保證在這個月里做出公正的業績評價我們會讓后勤人員經常私下到訪到各個崗位去分心和考慮他們的情況,做好最終的評價,做到公平公正,在評價中更具大家最后的工作結果和平時的工作態度結合評價,畢竟在單位里面最重要的不是過程,而是要考我們注意結果。

為了維護單位的正常運轉,保證單位的衛生健康,在食堂做好消毒安全管理,保證大家所用的食物是健康的可以供人實用的食品,每天都會分析資源用度然后考慮如何改變,總會加大對于工作的一份責任心。五月是挑戰的一月,也是我們提高的一月,這需要我們全員努力共同發展,積極配合彼此提升。

在單位工作就有責任做單位的形象大使,維護我們單位在外的形象,要做好這一點我們在接人待物方面都會遵行基本的要求,不傲慢,也會把忘記自己的責任,多留一份心,多考慮一下自己的任務,做好自己的每天工作量,完成基本的工作任務,同時在工作的時候及時傳播單位的信息和形象讓所有的人共同維護,我們知識公司的紐帶,只要我們帶好頭,做好基本的帶領這就個我們帶來了幫助,當然維修形象需要長久的工作塑型,最后我們會成為單位的保護墻。

單位條目式工作計劃篇五

根據省銀監局、省公安部門及上級行關于銀行業金融機構安全評估工作的部署要求,我行從20xx年11月份開始到20xx年10月底進行了大量的工作,到目前為止,該項工作已圓滿完成,在銀監部門和公安部門的聯合檢查驗收中,我行的各項安全設施全部達到了公安部門的要求,評估得分為99分,在當地金融機構總評分中名列第一,達到了市分行要求的預期目標。

根據上級行關于銀行業金融機構安全評估工作要求,我行領導高度重視此項工作,積極傳達文件精神,組織員工認真學習評估工作有關文件,領會其精神實質,教育全體員工提高對此項工作的認識。并召開多次專題會議,討論部署本行的安全評估工作,成立了以行長為組長、分管領導為副組長的安全評估工作領導組,積極開展安全評估工作。

為確保安全評估各項準備工作的順利進行,支行成立了以行長為組長、分管領導為副組長、專職保衛干部和部門負責人為成員的安全評估領導組指導全行的安全評估工作,明確各自的工作職責。同時成立了以分管領導為組長、會計主管和專職保衛干部為副組長的安全評估工作小組,具體負責落實安全評估的各項工作事項。健全的工作機構,為安全評估準備工作提供了組織上的保障。

在這次長達十個月的安全評估工作中,我行領導和員工傾注了大量的心血,積極開展工作。分管領導在繁忙的工作事務中擠出大量時間準備相關的文字資料,重新修訂了支行的安全工作制度,新修訂的安全工作制度共計四十多項。營業部在會計主管的組織下,多次利用班前班后的時間學習安全工作制度,組織各項應急預案演練。在新網點裝修過程中,紀檢監察特派員跑前跑后,跟蹤檢查,協調各方關系,主管行長跑監理、找專家對施工質量進行把關,確保裝修標準符合公安部門的要求。上級行的個金、安保、計財等部門多次到現場指導工作。整體聯動的工作模式確保了安全評估工作的順利達標。

機構安全評估工作雖然結束了,但銀行的安全防范工作卻始終是任重道遠。面對日益嚴竣的金融安全形勢,我們一定不能有任何的松懈思想,安全防范設施的到位,并不能保證我行的經營形勢就可以高枕無憂了,相反,我們要克服先進的硬件設施給我們帶來的麻痹思想,要教育全體員工始終保持高度的警惕,時刻不忘安全防范,才能做到硬件已硬,軟件不軟,確保銀行經營安全的目標。

單位條目式工作計劃篇六

加強管理,研究創新,擴大營業額,控制成本,創造利潤;加強業務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業務 與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效,運作協調,行為規范的管理機制,開拓新業務,再上新水平,努力開創各 項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業務總收入萬元,占應收款%。

4、實現凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息,開拓市場,爭當業績頂尖人。

面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國,獨占熬頭。

2.抓好基礎工作,實行規范管理,全面提高工作質量。

3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢,構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度,實現跨越式發展。

企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業務在較短時間內有較快發展,走在同業前面,占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規范標準,堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經領導批準同意,任何人無權免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業,敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2) 職工業務教育方面:一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業務的質量和效率,通過業務技術競賽等形式,激活員工工作熱 情,提高工作效率。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業內部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。

(1)建立和健全企業內部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一 是要建立和健全各項管理基礎工作制度,促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度,包括:財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度,根據各項管理制度的基礎工作的要求,實行崗位責任制,規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么 辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制,確保企業持續、穩定、協調發展,嚴格審核費用開支,控制預算,加強資金日常調度與控制,落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求,嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。

落 實企業內部責任。建立內部責任會計制度,對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部 門的積極性,努力做好做足生意,節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制,在內部制度中明確規定各部門的權力責任,做到分級負責、職責分明、 相互制約。

會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查,而應貫穿于企業經營活動的全過程,從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開 支、收入實現,一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務狀況和經營成果,維持投資者權益,強化會計監督職能,保證制度的落實 和有效執行。

首先,要設立清晰的目標和實現目標的進度表:這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。

其次,找到合適的人,并發揮其潛能:執行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執行企業的策略,并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。

其三,修改和完善規章制度,搭建好組織結構:企業做大之后,只能通過規則來約束,規則是一個組織執行力的保障。“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四,倡導“真誠%268226;溝通”的工作方式,發揮合力:一項調查表明,企業內存在的問題有%是由于溝通不力造成的,而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起,看到別人的優點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。

其五,關注細節,跟進、再跟進:制定戰略時,我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢,而在具體的執行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業管理=人事管理,而人事管理=績效管理。

最 后,要營造執行文化:要從以下幾方面入手建立執行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行;其二,團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作; 其三,責任導向:提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰 分明;其五,繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力 爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執行力的素質要求

其一,識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二,指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,后果是嚴重的。

其三,關注細節,身體力行,跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學,過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

其四,有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業,另一方面,表現在有韌性上。認準的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

其五,掌握節奏,必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”。

以上工作安排計劃,是我在春節休假期間,學習了多方面的知識,結合本公司的實際情纂寫而成的,有些問題還不夠成熟,但是,基于“小企業很美、大企業也很美、但一個企業從小長到大最美”的理念,還是大膽地把它寫下來了,僅供領導參考,不妥之處,請領導批評指正。

一、 加強政治學習、提高思想覺悟。

認真學習處、站20xx年工作會議精神,準確的掌握會議內容、提高思想認識,為自己的工作指明方向,有了明確的方向,才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

二、 學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

2、學習各崗位職責的內容。

3、組織學習慶城綜合服務處20項物業服務標準規范的內容。

三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工作中,嚴格把關,所購食物要新鮮,不能有腐爛、變質過期的食品;在以質量為前提的情況下,貨比三家,直接降低材料價格。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為站上節約成本”的工作原則。

四、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問題,要大膽管理、不怕得罪人,一切以工作為前提。

五、提高自己的業務水平和自身修養

今年要多方面改變自身的好多缺點,加強政治理論學習、積極參加各項活動,平日和同事搞好團結,互幫互學、共同進步,提高自身的修養,做一個合格的員工。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了希望,我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

單位條目式工作計劃篇七

堅持科學發展觀,以建設社會主義核心價值體系為根本,以提高員工思想情操、增強員工身體素質為宗旨,開展各類健康有益的活動,加強員工間的溝通和交流,增進員工間的感情與友誼,促進單位精神文明建設,增強單位凝聚力。

通過開展各類健康有益的活動,提高員工的思想情操,樹立主人翁意識,熱愛單位、熱愛工作,做到團結一致、齊心協力干工作;提高員工的身體素質,振奮工作精神,增大工作干勁,促進工作提速高效,展示員工靚麗風采。

1、紀念“三八”婦女節,展示單位巾幗風采

3月8日,在單位舉行婦女健美操表演,紀念“三八”婦女節,喜享婦女自己節日的歡樂,展示新時期金融單位婦女同志的巾幗風采。

2、“五一”登山活動,觀賞祖國大好河山

“五一”節假期間,組織單位全體員工登山,觀賞祖國大好河山,增強員工身體素質,培養員工熱愛祖國、熱愛家鄉的思想情操,立志為建設小康社會努力工作。

3、“憶黨史頌成就謀發展”,抒發愛黨愛國愛民情懷

7月1日晚上,組織全體員工開展一次“憶黨史頌成就謀發展”座談會,使員工了解我們黨帶領全國人民前赴后繼、艱苦奮斗取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績,熱愛歷史悠久、疆域遼闊、風光綺麗的偉大祖國,熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民,通過抒發愛黨愛國愛民情懷,增添工作干勁,投身到火熱的金融事業中。

4、游革命勝地,繼承革命先輩優良傳統

國慶期間,組織全體員工游革命勝地,緬懷老一悲革命家的崇高品質和獻身精神,感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無私奉獻,繼承革命先輩優良傳統,做好本職工作,把老一悲革命家未盡的事業進行到底。

5、走訪老同志,傳承中華孝道精神

12月下旬,組織全體員工走訪本單位離退休老同志,幫助老同志做一些衛生清潔工作,幫助老同志做一頓飯菜,和老同志聊天,介紹單位的新情況、新氣象,讓老同志感受單位的溫暖,員工的親切,以此傳承中華孝道精神,促進和諧社會建設。

1、制定方案,確保落實

要根據本計劃確定的活動內容,制定每一項活動方案,明確活動的具體內容和實施步驟,確保活動如期開展,圓滿完成,實現活動目標。

2、加強領導,精心組織

要成立活動領導小組,健全機構,配好人員,加強領導,明確職責,統籌謀劃,精心組織,使每項活動順利開展,確保安全,達到活動目的。

3、廣泛發動,營造氛圍

要運用多種形式,廣泛宣傳本活動計劃,達到人人知曉,提高大家的'參與意識,增強搞好活動的緊迫感、責任感,營造開展活動的濃厚氛圍,為各項活動順利開展打下扎實的基礎。

單位條目式工作計劃篇八

為進一步推進我公司精神文明建設,深入貫徹落實創建文明單位的工作部署和要求,扎實有效地開展文明單位創建工作,進一步加強管理,不斷提高創建水平,用一流的工作業績和服務水平,為港城經濟建設和人民群眾服務,結合我公司實際,特制訂20xx年度文明單位創建工作計劃。

一、指導思想

20xx年度文明創建工作要以全面貫徹黨的精神,以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以建設社會主義核心價值體系為根本,以爭創省級文明單位為目標,以向"雷鋒車"組學習活動的開展為契機,以"雷鋒的士"車隊為載體,以各項創優服務競賽為主線,進一步加強職業道德建設,完善誠信體系,規范服務行為,提升服務質量,彰顯服務特色,樹立品牌形象,為推進企業又好又快發展提供思想道德保證和精神動力。

二、創建目標及步驟

按照各級文明委的具體要求,以科學發展觀為統領,緊緊圍繞企業發展大局,加強思想道德建設,提高員工隊伍素質;探索文明創建模式,加大文明創建力度;改善工作基礎設施,提高服務質量;完善科學管理,規范服務行為;注重文化建設,樹立文明新風。通過深入開展文明單位創建活動,使領導班子堅強有力,業務工作實績突出,服務質量誠信建設成效顯著,思想道德建設風尚良好,創建工作深入扎實、科學、高效,"三個文明"建設碩果累累。20xx年力爭實現創建市區級文明單位和出租公司"五星級"企業的目標。

具體步驟為:第一階段:打好基礎,做好各項準備工作;按照創建市區級文明單位考核要求及規定,逐條逐項抓好落實,積極創造條件,夯實創建基礎。

第三階段:爭取一次驗收合格,以此推動企業工作全面開展。

三、工作標準

(一)提高思想認識,加強組織領導。領導班子要政治堅定、求真務實、開拓創新、廉政勤政、團結協調、作風民主,高度重視加強文明建設工作。建立健全文明建設領導機構和工作制度,層層落實創建工作責任制。各部門、科室要著眼于企業建設發展大局,瞄準爭創省級文明單位的目標,切實把文明建設作為重要的工作任務擺上議事日程。牢固樹立全局"一盤棋"思想,明確責任,細化分工,做到人人有責、個個參與,形成企業上下齊抓共管的良好工作格局。

(二)思想教育深入,道德風尚良好。積極開展黨的理論、路線、綱領、經驗宣傳教育,結合黨的的召開,深入學習實踐科學發展觀和社會主義榮辱觀,大力弘揚和培育民族精神、時代精神,加強對先進典型的培養和宣傳。堅持開展文明班組、文明職工等創建活動,積極參與"城鄉結對、文明共建"等活動,積極開展志愿服務;重視理論武裝工作,加強思想道德教育,堅持以人為本,思想政治工作制度落實,營造內部團結,隊伍穩定,風正氣順,熱心社會公益活動,扶貧濟困,奉獻愛心的良好氛圍。

(三)營造濃厚氛圍,豐富活動內涵。要充分調動員工的積極性,廣泛發動員工共同參與文明創建工作。要繼續增強宣傳工作的滲透力和影響力,讓創建的目標、標準、要求和文明規范人人皆知,在企業內營造濃厚的創建氛圍。要充分運用各類宣傳平臺,大力宣傳企業文明創建所取得的成功經驗和工作成果,在企業內進一步掀起文明創建活動的新熱潮。

(四)加強民主管理,改進工作作風。加強干部隊伍建設,干部、職工整體素質及業務能力較強。堅持辦事程序公開、規范、高效,作風不斷改進。每年為職工辦實事,職工滿意率高。民主管理制度健全,推行政務、黨務公開。安全生產制度健全,綜合治理措施落實,安全防范網絡健全,民主法制教育經常,單位內部治安狀況良好。

(五)內外環境優美,環保工作達標。積極開展愛國衛生活動,健全衛生管理評比制度,辦公場所整潔衛生。綠化美化辦公環境,環境衛生保持好,無臟亂差現象。衛生防疫、職工保健和單位環保工作達標,無污染事故發生。

(六)學習風氣濃厚,文體衛生先進。深入開展學習型企業建設,不斷提高干部職工的整體素質。實施繼續教育計劃,多形式、多層次地開展教育培訓、崗位練兵、技能競賽等活動,繼續教育成績顯著。加強文化建設,群眾性文體活動活躍,文體設施較齊全,發揮作用好。

(七)創新工作理念,拓展創建成果。注重創新工作理念,積極探索新事物的發展規律,處理好繼承與發展的關系,善于兼收并蓄,揚長避短,重點解決好不適應企業文明創建工作的各種滯后因素,形成工作新思路,拓展文明創建新成果。

四、組織領導

成立創建文明單位活動領導小組

組 長:

副組長:

成 員:

領導小組下設辦公室,成以廷同志兼任辦公室主任。

五、活動內容及措施

1、創建文明單位領導小組要對創建文明單位的規章制度進行有效監督落實,并適時開展自查自糾。

2、加強領導班子建設,建立領導班子成員理論學習計劃和制度,領導成員分工責任制度,廉政制度等,從而使領導班子成為政治堅定、團結進取、作風正派、廉潔清正的領導集體。

3、認真貫徹落實科學發展觀,積極開展思想政治教育,把學習精神和"三個代表"重要思想等作為近一個時期全體人員搞好創建工作的重點,積極開展各種形式的教育活動和廉政教育,杜絕一切違法違紀案件的發生。

4、積極開展國家級文明城市的創建工作,以"與雷鋒車同行"活動為抓手,以各項創優爭先活動競賽為契機,積極開展文明班組、文明職工等創建活動,參與"城鄉結對、文明共建",努力打造企業優質服務品牌。

5、注重服務環境改造,加強服務設施投入,共同打造舒適、整潔、滿意的服務環境。

6、強化內部管理,豐富文化內涵,積極開展創建學習型單位,爭做知識型職工活動,加強干部職工教育培訓,適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動,倡導健康、科學、文明、環保的生活方式,帶領職工開展豐富多彩、健康有康的文體娛樂活動,不斷增強企業的凝聚力和向心力。

7、以"雷鋒的士"車隊為載體,大力弘揚雷鋒精神,倡導社會文明新風,深化志愿服務內涵,充分發揮志愿者服務團隊的作用,積極倡導和推廣"奉獻、友愛、互助、進步"的志愿服務精神,切實開展免費高考服務,慰問交巡警、慰問福利院老人等一系列社會公益活動和創優服務競賽,努力打造企業服務精品,樹立行業"排頭兵"形象。

8、積極開展企業文明單位的評選活動,使之成為經常化、制度化。

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