隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

崗位能力需求分析報(bào)告篇一

全面貫徹黨的精神，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開(kāi)攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、攻堅(jiān)內(nèi)容

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開(kāi)工攻堅(jiān)。開(kāi)工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

四、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書(shū)記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門(mén)、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開(kāi)展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

崗位能力需求分析報(bào)告篇二

4月13日，我們xx辦一行7人在市xx副主任xx的帶領(lǐng)下，深入xx村進(jìn)行幫扶工作調(diào)研。我們分別召開(kāi)村組干部座談會(huì)，聽(tīng)取各村民小組負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的設(shè)想和建議；深入12家農(nóng)戶詳細(xì)抽樣調(diào)查，走訪了渭北高新農(nóng)業(yè)科技示范園，印制農(nóng)戶調(diào)查表800份并挨門(mén)全部發(fā)放到戶等方式，對(duì)上官村的具體情況有了比較詳細(xì)準(zhǔn)確的了解，為開(kāi)展幫扶工作打下了良好的基礎(chǔ)。在調(diào)查中，我們感到干部群眾對(duì)幫扶反映主要有“三盼”：一盼送致富技術(shù)；二盼搞好道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三盼把村小學(xué)建設(shè)好。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，制約該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要有以下問(wèn)題：一是村子較大，居住分散，基礎(chǔ)差距較大，管理比較困難。村組無(wú)成型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，一些群眾主動(dòng)發(fā)展的積極性也不高。二是基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，影響農(nóng)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要是路和水的問(wèn)題。三是缺少農(nóng)民經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作組織，農(nóng)戶自我發(fā)展的能力不足。四是農(nóng)民怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢進(jìn)行高效農(nóng)業(yè)投資，投入能力也不足。如不敢發(fā)展日光溫室，不敢養(yǎng)奶牛。五是一些農(nóng)村基本政策未完全落實(shí)，一些農(nóng)民對(duì)機(jī)動(dòng)地的承包心理不平衡。六是一些困難戶經(jīng)濟(jì)條件太差，去年住房因雨倒塌或成危房，與周圍反差十分明顯，需予以關(guān)注。

為了使整個(gè)幫扶工作扎實(shí)有序進(jìn)行，我們根據(jù)調(diào)查的情況，詳細(xì)分析了該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和潛力，并結(jié)合人大機(jī)關(guān)的具體情況，制定了《關(guān)于20xx年幫扶xx縣東xx上官村農(nóng)民增收工作的實(shí)施方案》。確定了幫扶工作的原則、方法和措施，按月制定了工作計(jì)劃和任務(wù)，確保市委下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的完成，爭(zhēng)取超額完成。同時(shí)，我們認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，開(kāi)展幫扶工作應(yīng)立足當(dāng)前，抓住重點(diǎn)，確定目標(biāo)，中長(zhǎng)結(jié)合，分步實(shí)施。對(duì)該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展我們提出了一個(gè)總體思路：改善農(nóng)業(yè)基本條件，發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)，做大做好做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，經(jīng)過(guò)三至五年努力把上官村建設(shè)成為小康先進(jìn)村。具體工作上突出農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展，酌力幫助上官村搞一或幾件硬件工程，重在培養(yǎng)農(nóng)民的自我發(fā)展能力。

根據(jù)這個(gè)總體思路，我們確定今年幫扶工作的目標(biāo)任務(wù)四項(xiàng)：

1、向群眾宣傳今年中央一號(hào)文件精神，宣傳黨在農(nóng)村的基本政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展致富的積極性。

2、幫助村、組制定一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增收規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，挖掘農(nóng)業(yè)增收潛力。

3、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做好科技培訓(xùn)和普及推廣工作，重點(diǎn)發(fā)展以溫室大棚為主的高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)積極推動(dòng)勞務(wù)輸出，拓寬農(nóng)民增收的途徑。

4、積極與有關(guān)方面聯(lián)系，盡可能幫助解決該村中心小學(xué)的更新改造問(wèn)題。

為了使黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針和政策得到貫徹，我們積極向xx鄉(xiāng)的鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部）作了宣講。為了提高宣講效果，真正讓農(nóng)民明白文件精神，我們還從辦公經(jīng)費(fèi)中擠出部分資金，印制了中央一號(hào)文件宣講材料800份，由市人大辦公室的同志挨家挨戶親自送到每戶農(nóng)民手中。為了使上官村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向科學(xué)化的軌道，我們通過(guò)調(diào)查研究，幫助xx村制定了三年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，交村、組干部會(huì)討論通過(guò)并實(shí)施。發(fā)展規(guī)劃指出了上官村的現(xiàn)狀，分析了制約該村發(fā)展的因素和潛力，明確了上官村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)任務(wù)，提出了村及各組發(fā)展的具體措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。村組干部群眾反映該規(guī)劃實(shí)際可行，操作性強(qiáng)，必將對(duì)上官村今后的發(fā)展起到積極的作用。

我們認(rèn)為，幫扶的關(guān)鍵就是扶智，提高農(nóng)民自我發(fā)展能力。在制定全年工作計(jì)劃時(shí)，確定全年開(kāi)展6次農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。具體操作根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，聘請(qǐng)有關(guān)方面的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，適時(shí)組織講課。現(xiàn)在已就土壤肥料、玉米栽培、蔬菜、果樹(shù)以及畜牧獸醫(yī)等內(nèi)容全部完成了培訓(xùn)計(jì)劃，群眾反映很好。建立各種農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)組織，對(duì)于提高農(nóng)民自身發(fā)展后勁有很重要的作用，也是目前農(nóng)村工作發(fā)展的重要方面。因此我們?cè)诮⑥r(nóng)業(yè)科技示范戶的基礎(chǔ)上，幫助xx村農(nóng)民建立起了上官村農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會(huì)，制訂了協(xié)會(huì)章程，現(xiàn)已開(kāi)始運(yùn)作。

這也是溝通和農(nóng)民的感情，連接農(nóng)民群眾最直接的紐帶和橋梁。我們把這項(xiàng)工作作為幫扶的重要方面，力爭(zhēng)取得好的效果。由于該村小學(xué)建校時(shí)間較長(zhǎng)，學(xué)校比較破爛陳舊，一部分已形成危房，更新改造學(xué)校設(shè)施，關(guān)系到xx村教育發(fā)展的百年大計(jì)，也是上官村群眾的共同呼聲。我們?cè)谡髑蟾鞣揭庖?jiàn)，做好論證規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取學(xué)校的立項(xiàng)工作。xx副主任也十分重視學(xué)校的建設(shè)，兩次親赴現(xiàn)場(chǎng)察看，親自聯(lián)系教育局過(guò)問(wèn)學(xué)校立項(xiàng)事宜。目前該項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)家教委立項(xiàng)審批，送國(guó)家計(jì)委統(tǒng)一下發(fā)文件。從省上爭(zhēng)取的以工代賑10萬(wàn)元打井項(xiàng)目已經(jīng)下來(lái)，即將動(dòng)工上馬。長(zhǎng)期以來(lái)，上官村群眾對(duì)他們賴以生存的耕地土壤肥力不清楚，一直盲目施肥，既浪費(fèi)投資，又影響農(nóng)作物的產(chǎn)量。了解了這一情況后，我們當(dāng)即和市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心聯(lián)系，由辦公室花錢邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的技術(shù)人員到村上各組采土樣化驗(yàn)。化驗(yàn)結(jié)果，該村耕地含磷普遍多，專家向農(nóng)民指出今年內(nèi)可不施磷肥，以后要注意配方施肥，既使群眾節(jié)約投資，又增強(qiáng)農(nóng)民科學(xué)種田的知識(shí)。農(nóng)民對(duì)此反映很好。

責(zé)人請(qǐng)到渭南進(jìn)行洽談，該公司也答應(yīng)積極配合，但因?yàn)樵摯宕迕窈ε聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢進(jìn)行這方面投資，使得這項(xiàng)工作不能進(jìn)行下去。于是，我們及時(shí)改變幫扶方向，適應(yīng)該村群眾對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)的偏好，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的幫扶，聘請(qǐng)專家進(jìn)行講課培訓(xùn)，建立養(yǎng)殖科技示范戶和專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，還積極和土地部門(mén)聯(lián)系論證建立養(yǎng)殖小區(qū)。從現(xiàn)在看，此項(xiàng)工作由于適應(yīng)了群眾要求，有可能取得好的效果。

關(guān)心弱勢(shì)群體，更能體現(xiàn)政府的關(guān)懷，也是社會(huì)主義制度優(yōu)越性的根本所在。我們工作一開(kāi)始就關(guān)注這些困難農(nóng)戶的生活，xx副主任還帶領(lǐng)大家親自走訪困難農(nóng)戶家庭，噓寒問(wèn)暖，并給他們送去了慰問(wèn)金。去年澇災(zāi)時(shí)上官村形成了不少危倒房屋，有許多家庭因?yàn)樯罾щy無(wú)力改建。民政部門(mén)雖根據(jù)政策扶助了一部分困難農(nóng)戶，但還遠(yuǎn)不能解決上官村存在的實(shí)際困難和問(wèn)題。為了切實(shí)搞好幫扶工作，幫助上官村16戶貧困危房戶順利度過(guò)今年雨季，我們經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查了解，確定給每戶補(bǔ)助人民幣1000元，幫助他們改善居住條件，渡過(guò)難關(guān)。現(xiàn)在16000元幫困資金已全部發(fā)放到貧困危房戶手中。

一年來(lái)，在辦公室?guī)头鲱I(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx會(huì)副主任的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)機(jī)關(guān)全體同志及上官村民的的共同努力，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了人均增收一百元的目標(biāo)，機(jī)關(guān)幫扶工作取得了比較好的成績(jī)。在新的一年里，我們要在今年工作的基礎(chǔ)上，按照xx村三年規(guī)劃要求，進(jìn)一步發(fā)揮市人大機(jī)關(guān)的作用，積極采取多種形式的幫扶措施，為xx村早日實(shí)現(xiàn)致富奔小康發(fā)揮應(yīng)有的作用。

崗位能力需求分析報(bào)告篇三

（3月15日實(shí)施）

序?qū)嵤?/p>

工作內(nèi)容 實(shí)施方式 參加人員

號(hào) 時(shí)間

咨詢師實(shí)施

1 3-5天 調(diào)研和體系策劃 工作小組成員及相關(guān)部門(mén)

貴方協(xié)助

管理者代表、職能部門(mén)代表、工

咨詢師授課 2 人員培訓(xùn) 3天

作小組成員、內(nèi)審員等

管理者代表、職能部門(mén)代表、工 3 文件編寫(xiě)培訓(xùn) 2天 咨詢師授課

作小組成員、內(nèi)審員等

部門(mén) 定稿 貴方實(shí)施

公司體系涉及的部門(mén)、人員和工貴方實(shí)施

體系運(yùn)行 6 1-2個(gè)月

作 咨詢師指導(dǎo) 內(nèi)審員 內(nèi)審員培訓(xùn) 咨詢師授課 7 3天

咨詢師帶領(lǐng)、內(nèi)審員實(shí)施，涉及貴方實(shí)施

第一次內(nèi)部審核 8 2天的部門(mén)配合 咨詢師指導(dǎo)

公司總經(jīng)理、管理者代表、其他貴方實(shí)施 9 管理評(píng)審 1天

領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等 咨詢師指導(dǎo)

咨詢師實(shí)施

體系涉及的部門(mén)配合 10 符合性審核 2天

貴方協(xié)助

13 頒發(fā)證書(shū) 15天內(nèi) / / 我方協(xié)助

14 監(jiān)督審核 共2次 認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施

貴方配合認(rèn)證籌備工作

1、認(rèn)證工作組

管理者代表

內(nèi)部審核員 文件編寫(xiě)人員 管理人員 2、認(rèn)證條件

教室 材料 投影儀 投影屏幕 參加人員

認(rèn)證具體實(shí)施計(jì)劃

1． 階段i：標(biāo)準(zhǔn)宣貫

工作 a.組織全員了解質(zhì)量、環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，觀念更新;目標(biāo) b.管理人員逐條把握標(biāo)準(zhǔn)的要求以及部分適合組織的法規(guī)要求。

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1．質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育；

5．編寫(xiě)體系文件要求和方法介紹； 管理人員。全員培訓(xùn)在咨詢老師指

證的意義； 進(jìn)行）；

8．講解iso14000、18000術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)； 屏幕等硬件準(zhǔn)備；

10．建立環(huán)境、安全管理體系的基本過(guò)程和重點(diǎn)、難師；

點(diǎn)； 5.組織受培訓(xùn)人員準(zhǔn)備好并按時(shí)聽(tīng)

11．iso14001、18001標(biāo)準(zhǔn)與iso9001標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)課。

2． 階段ii：對(duì)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研/初始狀態(tài)評(píng)價(jià)

工作 a.結(jié)合組織實(shí)際情況擬定咨詢工作計(jì)劃；

目標(biāo) b.對(duì)組織的質(zhì)量管理狀況、環(huán)境管理狀況有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

3.對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量程序控制狀況； 4.質(zhì)量管理狀況及服務(wù)質(zhì)量水平；

4.相關(guān)部門(mén)人員要認(rèn)真的識(shí)別出工作中產(chǎn)生與

8.對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，做成臺(tái)帳，列出《重

質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的因素。

要環(huán)境因素一覽表》； 9.撰寫(xiě)《環(huán)境評(píng)審報(bào)告》；

10.明確適用于公司的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他

要求；

11． 識(shí)別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。

3．階段iii：體系總體策劃

工作 a.確定組織的方針；

目標(biāo) b.對(duì)體系進(jìn)行策劃。

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

受其他要求的承諾；

4．階段iv：體系文件的編制、審核和批準(zhǔn)

工作目標(biāo) 建立起組織文件化的管理體系

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

策劃，將質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所有條款落實(shí)到相應(yīng)部

稿, 并反復(fù)討論修改, 然后定稿； 門(mén)和個(gè)人；

行培訓(xùn)，說(shuō)明程序文件編寫(xiě)要點(diǎn)； 7.最高管理者批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)初稿；

9.文件初稿送咨詢方復(fù)審；

11.對(duì)現(xiàn)有作業(yè)性文件進(jìn)行初步清理整改; 12.做出相關(guān)的記錄表格。

5．階段v：管理體系文件正式發(fā)布

工作目標(biāo) 與體系有關(guān)的所有場(chǎng)所均配備相關(guān)的體系文件

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.確定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的發(fā)放范圍（領(lǐng)導(dǎo)

層、部門(mén)及崗位）;2.準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件;3.準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、登記表格等;1.說(shuō)明管理體系文件發(fā)布的作用;4.最高管理者主持召開(kāi)管理體系文件發(fā)布會(huì)，2.指導(dǎo)管理體系文件發(fā)布會(huì)的內(nèi)容及程序。

宣布文件化管理體系正式開(kāi)始投入實(shí) 際試

運(yùn)行;5.按有關(guān)程序規(guī)定將管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行

部門(mén)/崗位/人員。

6．階段vi：管理體系試運(yùn)行

工作目標(biāo) 方針、目標(biāo)、職責(zé)落實(shí)，文件得到貫徹執(zhí)行

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.組織與管理體系有關(guān)的所有人員學(xué)習(xí)組織的方針和

目標(biāo)；

2.組織各部門(mén)按文件要求制定崗位責(zé)任制，將目標(biāo)和

所有職責(zé)分解落實(shí)到各部門(mén)及人員；

解決方案； 到位,完善管理體系的可操作性；

必要時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整.（大的調(diào)整應(yīng)及

時(shí)與咨詢方溝通）。

7．階段vii：內(nèi)部管理體系審核

工作 a.進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)；

目標(biāo) b.檢查組織管理體系的符合性和有效性。

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.內(nèi)審員培訓(xùn)完考試；

3.審核、完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃；

等）；

6.跟蹤指導(dǎo)組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；

表至少應(yīng)參加首、末次會(huì)議）；

8.指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫(xiě)審核報(bào)告；

正措施（包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)、各層次文件的進(jìn)一步調(diào)

者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)

整）；

及改進(jìn)建議。

8.責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的實(shí)施及其效果。

8．階段viii：在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善管理體系

工作目標(biāo) 注重作業(yè)性文件的充分實(shí)施及其有效性（必要時(shí)調(diào)整和完善）

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.組織各部門(mén)制訂和實(shí)施糾正措施；

導(dǎo)意見(jiàn)或建議；

效性；

見(jiàn)或建議；

4.必要時(shí)，對(duì)操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)； 3.必要或組織需要時(shí)，對(duì)體系可操作性和有效性 5.不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)際運(yùn)行時(shí)的可的改進(jìn)提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)。操作性和有效性，以及實(shí)際運(yùn)行的效率。

9．階段ix：管理評(píng)審

工作目標(biāo) 檢查組織管理體系的適宜性、充分性和有效性

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.組織最高管理者按相關(guān)程序的要求主持召開(kāi)管

理評(píng)審會(huì)議；

審會(huì)議；

訂和跟蹤驗(yàn)證。

理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施； 4.責(zé)成有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證管理體系改進(jìn)措施的 實(shí)施及其效果。

10．階段x：完善體系運(yùn)行

工作目標(biāo) 改進(jìn)不足，做好迎審準(zhǔn)備

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.按期組織完成二審或模擬審核糾正措施; 對(duì)完善體系提出指導(dǎo)意見(jiàn)。2.重點(diǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。

11．階段xi：向認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請(qǐng)

工作目標(biāo) 保證按計(jì)劃接受認(rèn)證審核

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.與認(rèn)證中心聯(lián)系，簽定認(rèn)證合同; 1.介紹申請(qǐng)程序;2.按要求向認(rèn)證中心提交管理體系文件;2.指導(dǎo)組織填寫(xiě)申報(bào)材料。3.交付認(rèn)證審核的費(fèi)用。

12．階段xii：體系認(rèn)證審核前指導(dǎo)

工作目標(biāo) 確保符合認(rèn)證條件

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

華超信和咨詢公司 接受咨詢方

1.接到認(rèn)證中心的《審核計(jì)劃》后，及時(shí)與咨

發(fā)放新版文件。

13．階段xiii：認(rèn)證審核

工作目標(biāo) 一次性通過(guò)認(rèn)證審核

具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求

認(rèn)證公司 企業(yè)

1.按計(jì)劃做好迎審的交通、食宿及現(xiàn)場(chǎng)辦公安

2.做好審核首、末次會(huì)議會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備； 1.陪同迎審、及時(shí)溝通。

3.做好認(rèn)證審核中的配合工作； 2.指導(dǎo)企業(yè)做好不符合項(xiàng)的整改。

4.做好與審核組的溝通，發(fā)生重大不符合時(shí)及

時(shí)與咨詢方溝通。

5.做好不符合項(xiàng)的整改。

崗位能力需求分析報(bào)告篇四

一年的尾聲開(kāi)始想念很多東西。想念畢業(yè)那刻與室友們相擁而別的瞬間；想念收獲第一份正式工作時(shí)候的激動(dòng)；想起收拾行李那刻的表情以及沿途關(guān)于未來(lái)的設(shè)想；一年的尾聲也想要感謝很多人。感謝那些曾指導(dǎo)過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，是他們的無(wú)私和包容使我能快速融入這個(gè)集體；感謝中國(guó)市場(chǎng)部的每一個(gè)人，雖然沒(méi)有太多的接觸和表情，但是我己經(jīng)把有關(guān)你們的記憶放在心中。

時(shí)間不經(jīng)意間從指尖滑過(guò)。從進(jìn)入兆吉鞋業(yè)有限公司到現(xiàn)在，己將近兩個(gè)月的時(shí)間，而我也開(kāi)始了一段新的工作學(xué)習(xí)歷程。剛跨出社會(huì)的我，從來(lái)不關(guān)注時(shí)尚的我，連明星如果不是太搶眼都會(huì)被濁淆的我，在選擇這里的同時(shí)，需要學(xué)習(xí)很多東西。關(guān)于時(shí)尚、關(guān)于美學(xué)、關(guān)于色彩、關(guān)于四季、關(guān)于設(shè)計(jì)等等。

兩個(gè)月的時(shí)間不算長(zhǎng)。短暫卻印象深刻的軍訓(xùn)，公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓(xùn)，來(lái)中國(guó)市場(chǎng)部第一天前輩們的循循善導(dǎo)，都好像是昨天才剛剛上演似的。兩個(gè)月的時(shí)間，也足以讓我們?nèi)谌胝准@個(gè)集體，并對(duì)它產(chǎn)生難以割舍的感情。它的歷史、它的文化、它的核心價(jià)值以及它的規(guī)章制度等等。許多話語(yǔ)還在耳邊縈繞。對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求，“真”、“善”、“美”的核心價(jià)值觀以及關(guān)于“杯奶頭牛”的故事等。在這里的生活，少了幾分奔波，多了份安逸，我們?cè)谒奚帷⑹程煤凸ぷ鞯牡胤酱┧螅^(guò)著忙碌卻也充實(shí)的工作。

兩個(gè)月的時(shí)間，己經(jīng)讓我開(kāi)始喜歡這里，工作也慢慢地步上軌道。從剛開(kāi)始的全然陌生，到現(xiàn)在能通過(guò)模仿與整合或是自己偶然間蒙發(fā)的感動(dòng)給每一雙鞋子做注腳。

剛到這里的時(shí)候，每天瀏覽過(guò)往一些時(shí)尚類雜志，并試著把那些美的詞句記錄下來(lái)，思考他們?yōu)槊考路蚴切訉?xiě)文案的角度。總有些文字會(huì)讓我感動(dòng)，或是引發(fā)我體內(nèi)的某種欲望。這時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有諸多不足。不太出色的文字，對(duì)時(shí)尚圈子的全然陌生，跟生活在那個(gè)層次的消費(fèi)者的距離以及和關(guān)于設(shè)計(jì)和美學(xué)的種種。

不管結(jié)果如何，過(guò)程終究是享受的，但是多日的努力終于得到收獲后，那種心境是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的，就要這份工作所帶給我的感動(dòng)。在學(xué)到東西之余，也體驗(yàn)到工作帶給我的樂(lè)趣。

在這差不多兩個(gè)月的時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)如下工作

1、公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的一些文字內(nèi)容的撰寫(xiě)。如湯普30周年慶祝致會(huì)員的感謝信、公司對(duì)外新年賀卡和新年促銷短信等等。

2、根據(jù)商場(chǎng)要求，提供統(tǒng)一的商場(chǎng)包裝宣傳文字，或是企業(yè)產(chǎn)品的文案撰寫(xiě)。如20xx春夏湯普流行趨勢(shì)、bb春夏流行趨勢(shì)、dm宣傳冊(cè)文案、春夏新款主要鞋款文案、金基百納商場(chǎng)文案、女友資訊文案和婚鞋文案撰寫(xiě)等。

從進(jìn)公司到現(xiàn)在，通過(guò)自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習(xí)與積累，還有領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的幫助，了解了各部門(mén)的作業(yè)流程，自己的工作也開(kāi)始步上軌道。但是離公司要求的和我所追求的一個(gè)好的文案者還有一段很長(zhǎng)的距離。當(dāng)然，也有些不足的地方。比如寫(xiě)的文案并不能打動(dòng)我自己、存儲(chǔ)知識(shí)過(guò)少，偶爾會(huì)覺(jué)得腦袋真空、不夠細(xì)心以及與部門(mén)同事之間交流甚少等。20xx年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)以一個(gè)學(xué)習(xí)者的姿態(tài)，去完成所交付我的每一項(xiàng)任務(wù)，并努力改正這些不足之處。

為了使以后工作更加高效、完美，我將努力做到以下幾點(diǎn)

1、端正態(tài)度，積極主動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教并聽(tīng)取各方面意見(jiàn)；

2、繼續(xù)用心去看每一份時(shí)尚雜志并做認(rèn)真做好筆記；

3、收集與公司產(chǎn)品相關(guān)的訊息，爭(zhēng)取對(duì)公司品牌進(jìn)行全方位的了解。

4、以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)，爭(zhēng)取高效完成交付給我的各項(xiàng)作務(wù)。

5、加強(qiáng)對(duì)時(shí)尚、商場(chǎng)等與工作相關(guān)的知識(shí)的了解。

崗位能力需求分析報(bào)告篇五

1、協(xié)助物業(yè)管理處經(jīng)理工作，對(duì)所轄小區(qū)實(shí)施管理。

2、熟悉小區(qū)管理處的各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成、掌握業(yè)主、租戶的基本情況、車位等各項(xiàng)基本情況，掌握小區(qū)基本概況。

3、根據(jù)公司制定的保安、保潔、電梯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況制定具體實(shí)施措施。

4、遇有緊急事故，如水浸、火警等事項(xiàng)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理善后工作；（協(xié)助管理處經(jīng)理處理善后工作）。

5、負(fù)責(zé)向業(yè)主或用戶發(fā)各種費(fèi)用的繳費(fèi)通知單，協(xié)助財(cái)務(wù)做好費(fèi)用的催繳工作，并妥當(dāng)解釋用戶提出的相關(guān)問(wèn)題。

6、協(xié)助財(cái)務(wù)做好定期向業(yè)主公布房屋設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、業(yè)委會(huì)公益性收入情況。

7、每天巡查各服務(wù)崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)不合格服務(wù)或不正常的情況及時(shí)處理并做好記錄，向物業(yè)管理處經(jīng)理匯報(bào)巡查結(jié)果。

8、熱情接待業(yè)主和來(lái)訪客人，及時(shí)處理業(yè)主的投訴。

9、制定和執(zhí)行管理處各部門(mén)之培訓(xùn)計(jì)劃。

10、安排定期的客戶走訪和半年度的意見(jiàn)征詢工作。