加油站班組長的工作報告揭示了他們全身心投入的承諾和責任。作為這個團隊的領導者，他們以優(yōu)秀的管理和卓越的組織能力，確保加油站的高效運轉。這份報告記錄了團隊的成就和挑戰(zhàn)，提供了深入了解員工工作進展和運營狀況的重要見解。在這個關鍵職位上，班組長不僅形成了井然有序的工作環(huán)境，也展現了自己對服務質量和客戶滿意度的無盡關注。他們的工作報告充滿了汗水和努力，是鼓勵和啟示的源泉。
加油站班組長的工作報告篇一
20xx年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時還要協調好值內人員的關系，并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長期間，始終圍繞著安全生產這一主題，切實有效地開展班內及值內的各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱號。
集控站是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作。結合實際，因地制宜。就會找出工作思路。我想：作為一名值長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特殊的兵，自己不僅要懂技術、會業(yè)務，又要謹協調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領本值同志開展工作，努力完成各項生產任務的同時，關注并協助班組做好基礎管理工作，根據工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實保質按時地完成，在實際工作過程中。做到以身作則，言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來。要求別人去完成的任務，自己首先完成。在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個運行班組是整個工區(qū)是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個值長，既是生產者，又是一個不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性，點多面廣，戰(zhàn)線漫長。日常工作中常常遇有5—6個變電所同時需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協調好各方面工作是值長每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點預控，做到人人心中有數，事前準備充分。遇有大型檢修操作，根據班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單。查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時更換不亮的照明燈。
在接班后面臨大型檢修操作時，應做好以下幾項工作。
一是不拘形式地開好班前會，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍，工作界面與帶電設備臨界點，操作任務和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點預控，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點等。
二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實際運行方式進行逐張、逐步地仔細審核，尤其是與一次設備相關聯的二次設備應處狀態(tài)和部分聯跳壓板是審票的重點。
三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫內容。
四是根據上述三項內容，詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中，自己雖不在現場，但要心系現場，密切關注監(jiān)控后臺機的變化，結合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關注現場情況，發(fā)現問題及時糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。
人們常說班組是企業(yè)的細胞，而操作值則是組成這個細胞的基因，是落實班組各項工作的基點。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒。具體主要做好如下工作：結合季節(jié)特點開展各類專項工作，如防雷、防潮、防小動物工作。進行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進行跟蹤鑒定，原因進行分析，并提出處理意見，對已處理的設備缺陷核對后進行消缺。根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式，繼電保護及各監(jiān)控設備狀態(tài)，各類保護裝置整定值和壓板位置核對。現場后臺機信息、實事量調用及數據校對。參照班組繪制的電氣連接點測溫圖，用紅外線測溫儀進行測溫，結合當時負荷情況判斷設備是否發(fā)熱。直流系統(tǒng)維護。所容所貌整治。根據這些年來的工作經歷，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設備外，還應按《無人值班調度自動化設備運行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設備，特別是主設備及重點部位的巡視必須明確，并根據各變電站的實際運行情況，結合歷年來設備的障礙、缺陷及事故經驗教訓來判斷設備是否運行處于正常狀態(tài)，然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況，深入分析產生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環(huán)。
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動，日復一日周而復始的重復過程，是我們變電運行工作的一大特色。在這個過程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長在日常相處中加以細心留意、妥善處之，做好相關工作，設法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮值內成員積極性和主人翁精神，實現高度的民主。遇事多與值內人員商量，平時多進行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時要多為同值人員著想，互相尊重，及時了他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難。人就是這樣，一句普普通通的關心話，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關系，友善而不失嚴肅的工作環(huán)境，為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎。
作為一名任期不長的值長，資歷尚淺，經驗不足，在取得成績的同時，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進。作為一名新時代的電力工人，只有不斷的更新自己所學的知識，不斷的提高自身的素質，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作，進一步的多學習專業(yè)技術知識，以至于在今后的工作中能更好的應用知識，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。
加油站班組長的工作報告篇二
2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監(jiān)督
3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5s、安全等進行控制
4、檢查、監(jiān)督生產員工按工藝要求及質量標準進行生產
5、負責本車間員工的月度考核
6、不合格品的上報處理
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產品質量
9、負責對生產設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷提高設備的利用率
10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產情況，尋找改善、提高措施
11、負責各類生產報表、單據的填寫或審核
12、所屬員工100%遵守ehs制度
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置
加油站班組長的工作報告篇三
2.在制品存放量和生產消耗量檢查，負責對生產產量的統(tǒng)計和物資消耗的.統(tǒng)計，準確性和及時性予以監(jiān)控。
3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;
4.對剩余的閑置生產員進行合理的調配;
5.保持現場衛(wèi)生符合要求，對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理，調配;
7.領導安排的其它事情。
加油站班組長的工作報告篇四
一、班組長的職責：
1、負責全班生產、安全、工程質量工作，帶領全班職工完成本班的生產、安全任務。
2、接受安全生產副礦長、安全管-理-員、瓦斯檢查員、安全員下達的生產任務和安全注意事項，清點好人數，開好班前會，把安全措施落實到工作中去。
3、帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”和技術安全措施，堅決制止違章作業(yè)和違反勞動紀律，若遇特殊情況或發(fā)生安全事故時立即采取措施親自組織處理。
4、經常教育工人把安全工作放在首位，杜絕本班安全事故的發(fā)生，對本班的違章現象要制止、處罰。實現本班的安全生產。
二、職工的責任：
1、在班長的帶領下，認真負責的完成本班的安全工作，嚴格按班長要求處理好安全隱患。
2、每天保持愉快、輕松的心情，高高興興上班，平平安安下班。
3、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術措施，作到自己不違章，身邊無違章，做到自己及身邊無事故，接受安全處罰。
4、積極參加班前會，安全工作會。分析、總結生產中出現的安全隱患，嚴格執(zhí)行整改措施。
5、積極參加業(yè)務技能培訓，努力提高業(yè)務水平。
本責任狀一式七份，班組長及職工礦部各持一份。本責任狀從：2015年2月13日至2015年12月31日止。
班 組 長（簽字）：
班組成員（簽字）：
2015年2月13日
甲方：生產車間 乙方 ：班組
協議時間：**1月1日至**12月31日
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產管理制度、操作規(guī)程。
2、嚴格崗位巡回檢查，保證設備的正常運轉和處于完好狀態(tài)。對于自查和上級查出的安全隱患、不符合項按要求在期限內整改完畢。
3、堅持班組安全活動，經常對車間職工進行安全常識、安全生產預案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術練兵，并進行考核。
4、在指揮生產過程中，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產要服從安全，發(fā)現危及人身安全和設備安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產和處理指令，并上報領導和通知有關職能部門。
5、積極發(fā)現、消除生產過程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識。 6、本年度傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經濟損失2萬元（含2萬元）以上的設備、火災、生產事故；開展安全合格班組活動，12月底安全合格班組達標。
7、熟悉、掌握本班組危險物質及其性質、應急措施。 8、班組長有權拒絕違章指揮。
9、車間嚴格按照公司獎懲制度對班組進行獎懲。
車間主任： 班組長：
日期： 日期：
為加強學校安全防范工作，強化學校管理，消除不安全的隱患，杜絕危害事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好安寧的教育、教學環(huán)境，搞好學生安全管理工作，特擬定班級安全管理責任狀，由學校與班主任簽訂責任狀。
１、班主任為本班的直接責任人，必須與學生簽訂安全責任狀。
２、班主任經常利用晨會、班會組織本班學生認真學習《中小學生守則》、 《學生日常行為規(guī)范》及學校各項規(guī)章制度，安全教育的重點放在宣傳和普及安全知識上認真學習《中小學生安全須知》、《中小學生自我防范安全常識》、《道路交通管理條例》，利用黑板報等加強安全知識的宣傳。
３、班主任把普及安全知識列入計劃要有安全記錄。向學生傳授安全防范和自護自救常識，教會他們在危害和災害面前自救自護的措施。
４、采取措施，做好轉化工作，有效地預防和控制在校學生違法犯罪現象，強化學生學法、知法、守法利用法律來保護自己的意識，控制群體事件的發(fā)生。
５、班級組織外出活動，要充分考慮安全因素和防范措施，嚴格實行審批制度，凡組織學生參加春游、秋游、遠足等戶外集體活動，必須制定周密計劃，由學校報總校審批。
６、強化學校、家庭、社會和學生的安全意識，通過召開家長會，使家長和學校配合，共同防止學生在校內外發(fā)生意外事故。
７、發(fā)現班上學生未到校上課，要及時通知給家長。
８、對因玩忽職守，違反有關規(guī)定，造成事故的，學校將追究責任人責任。
學校 （章） ＿＿ 年級 班主任：＿＿＿＿
＿＿ 年＿ 月＿ 日 ＿＿ 年＿ 月＿ 日
1、認真貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組安全生產。
2、組織員工認真嚴謹地學習貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》等各種安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，工作中要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，班組每月必須至少要有一次安全檢討會。
4、負責對新員工或轉崗員工進行崗位三級教育之班組級安全教育并要有完善的培訓教育記錄，且要做到經常監(jiān)督指導。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素要立刻叫停，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的要立即報告上級組織力量消除，只有在完全消除不安全因素的情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細記錄并參加事故調查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行并制定班組安全事故應急預案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。
安全生產重在預防。為嚴格車間的安全管理，明確安全責任目標，全面加強綜合治理，達到穩(wěn)產、高產；創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，確保生產及各項工作中人身安全和公司財產安全，班組對車間特簽訂安全責任狀。
一.責任人：
值班組長是本班組第一安全責任人，必須對本班的安全、環(huán)保管理負全面責任。
二.責任目標：
1.落實各崗位安全生產責任制度,監(jiān)督和督促本班組人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2.全年無違章、違紀；違紀率為零。
3.全年無環(huán)保污染事故，外排指標合格率100%。
4.重大人身傷亡，火災爆炸、機械設備和工藝操作事故為零。
5.工傷負傷率為零。
6.安全教育覆蓋面達100%。（班組安全活動）
7.各崗位勞動安全和防護用品、用具、消防器材，要100%清潔、靈活、齊全、完好備用。
8.各班組長認真貫徹執(zhí)行公司、車間制訂的安全操作規(guī)程、各項規(guī)章制度和技術標準。制定班組年度安全生產計劃，并列為班組日常工作重點來抓。
三.考核辦法：
1.日常工作按照公司安全管理細則進行月考核，年累計。
班組事故次數和事故大小給獎勵和處罰。
環(huán)保超標事件的班組取消年終獎安全環(huán)保獎勵，對事故班組從重處罰，直至追究責任人的刑事責任。
立狀車間：恩德車間
班組負責人：
加油站班組長的工作報告篇五
在20xx年的工作中，在上級的領導下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度安排的任務順利完成，同時不忘對自己的進行充電，堅持每天學習一小時，參加不同的業(yè)務培訓，讓自己的能力得到提升，現在將自己在20xx年的工作總結一番，展望20xx年的工作。
為了讓每一位員工都參與進行車間的管理，我將設備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象，讓工人對我們車間的設備更加的了解。
在工作一段時候之后，組織車間的人員對設備進行檢修，查出會出現問題的地方，及時向上級匯報，安排時間進行維修，讓車間的生產更加順利。
在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應這一號召，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃。
在上半年時間我沒有因為其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間，在工作的時間沒有拖沓，在生產的過程積極鍛煉自己的工作能力，了解工作中會出現的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時間思考解決的辦法。
在繁忙的工作中保持對學習的激情，身為車間班長，我就必須要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學習別人的長處，聆聽別人的工作經驗，補足自己的缺陷;在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當前的新興技術，擴大理論知識的儲備;在其他方面參加對管理能力的培訓，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結在一起建設更加強大的集體。
工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經歷，還是有很多缺點，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上;還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經過仔細地思量;以及在對于設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。
在20xx年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，現在我對自己充滿了信心，經過艱苦的奮斗和學習之后，我一定會表現得更加的出色，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現吧。