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培訓部年度工作報告總結 年度工作報告

時間:2023-08-02 14:14:10 作者:李Y

報告是一種常見的書面形式,用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用,包括學術研究、商業管理、政府機構等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇一

在過去的xx年,xx小學上下一心,認真學習貫徹上級文件精神,堅持“追求綠色質量,打造幸福校園”的理念,認真落實“三個年”主題系列活動,大力弘揚“大愛育人、以文化人、立德樹人”的**教育精神,扎實推進校園文化建設,積極踐行**教育“學在**”品牌建設。

一年來,學校沿著年初制訂的目標,團結奮進,務實進取。全面貫徹教育方針,加強學校管理,認真實施素質教育,努力提高教育質量,積極創建豐富多彩的校園文化等方面取得了一定的成績。

“學高為師,身正為范”,良好的師德師風是學校教育教學工作的基礎保障。學校結合全市教育系統“三個年”活動之--“師德師風提升年”,要求每位教師在平凡的工作崗位上,努力做到八個字:敬業、愛生、博學、善教。在全校范圍,繼續深入開展學習“最美教師”,爭做“最美教師”各項活動;認真組織教師開展“學在**”“生本課堂 活力教育”“三教三學”系列大討論;大力挖掘師德先進典型,樹立榜樣,鼓勵教師向身邊的先進典型學習,繼續開展“感動校園教師”評選活動。

特別是我校把每周一次的“師德師風學習日”活動落到了實處,每周四晚的師德師風學習活動開展得有聲有色。從中國最美教師張麗莉到**市師德楷模先進事跡的學習,再至學校中“感動校園”教師的現身說法,每位教師都切切實實地感受到了一股股正能量激蕩著她們的心扉,激勵她們時時用“最美”要求自己。現在,學校中的每一位教師都樹立了作為一名人民教師的責任感和使命感,安心本職工作、為人師表,以自己的良好形象和行為為學生樹立榜樣,埋頭苦干,將奉獻教育當做樂趣。

1.狠抓教學常規,強化過程管理

教學常規的落實是提高教學質量的保證。因此,我們在教學管理中,學校制定了細致的教育教學常規,細化了各學科教學規范。要求教師嚴格按照教學常規的要求,認真做好備課、講課、作業的布置與批改等。教導處每學期期中、期末對教師的備課、作業批改進行細致地檢查,并形成總結,由校長親自在專題會議上對優秀教師進行表揚,對表現不夠的老師提出批評,并要求她們及時改正。

學校針對青年教師,開設了專門的備課、課堂、批改等常規的培訓活動。組織學校骨干教師擔任新教師的師傅,為她們進行手把手地指導。

學校還建立了由校長、副校長、教導處兩位主任、工會主席等5人組成的“抓常規、促規范”督查小組,建立《石門小學“抓常規 促規范”工作紀律》。每周輪流對教師的值班、教學、衛生、安全等學校系列常規工作進行督查,及時發現問題,解決問題。

2.加強學生常規管理,進行行為習慣教育

學校以貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規范》為準則,對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力,學風、班風、校風明顯好轉,絕大部分學生養成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣,真真正正成為班級小主人,學校的小主人。

3.狠抓安全常規,保障校園平安

學校建立了門衛、食堂員工督查考核制度,建立了嚴格的教師值周制度、午睡管理制度、節假日值班制度、學生乘車點名護送制度、科任教師點名制度等常規制度與督查措施。我們還結合安全活動月開展了安全逃生演練、防溺水專題教育等各項活動,確保校園平安。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇二

一、新錄用人員培訓

如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化,更好的了熟知酒店的規章制度,更快的適應自身的工作崗位,這便要求酒店需對每一位新員工進行入職培訓。下半年度根據員工的流動情況,以先培訓后上崗為原則,對每一位新入職員工進行培訓。

(一)培訓內容

1、集團公司、品牌公司概況介紹

2、酒店業概述,酒店基本知識與概況簡介

3、道德修養課程(如學習《弟子規》)

4、禮儀知識課程

4.1儀容儀表禮儀

4.2行為儀態禮儀

4.3電話禮儀

4.4服務禮儀

5、案例分析課程

6、消防安全與節能降耗課程

7、員工行為規范及各項制度;

8、了解職務說明書;掌握新應聘部門的服務知識及基本操作;

(二)凡本酒店新員工,必需參加本酒店所舉辦的入職培訓,酒店綜合辦負責統一制定新錄用人員的培訓計劃,各部門協助實施該計劃。

(三)培訓階段

4、各部門的培訓負責人必需是新員工的未來主管或實地訓練負責人;

8、為有效達到培訓目標,應酌情安排、靈活運用各種培訓方式以及上述各培訓階段的計劃,予以高效實施。

二、在職人員培訓

當前酒店員工服務技能及服務意識與五星級目標的標準還有較大的差距,主要體現在員工儀容儀表和禮貌禮節不到位,主動服務意識不強,崗位知識不熟,企業忠誠度不高等方面。__年度培訓工作將以酒店經濟工作為中心,將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中,帶動員工整體素質的全面提高。

(一)培訓目標和任務

__年度的員工培訓應以酒店發展和崗位需求為目標,切實提高員工對培訓工作的認識,積極引導員工自覺學習,磨礪技能,增強崗位競爭意識和自信心,培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍,努力使之成為不斷學習、不斷提高的智能型員工。

(二)培訓方法和內容落實

1、以各部門為基本培訓單位,根據各部門的年度培訓計劃綱要制定每月的部門內月度培訓計劃,并嚴格按照計劃表開展培訓工作,貫徹營銷服務理念和提升技能相結合的培訓原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。我部根據各部門月度計劃表跟進落實各部門的培訓工作開展情況。

2、綜合辦根據酒店的整體培訓需求定期舉行全員性的培訓課程,如:

2.1部門日常崗位技能提升課程

2.2安全教育課程

2.2.1消防安全教育

2.2.2設施設備使用安全

2.2.3食品安全知識

2.2.4疾病預防與個人衛生知識

2.2.5其他相關

2.3中層管理人員培訓課程

2.4員工心態管理課程

2.5戶外拓展課程

至__年底,培訓部將制定出下一年度通用服務知識與技能的培計劃;各部門要根據實際工作需要,制定本部門專業服務知識和技能的培訓計劃。我部綜合兩方面信息,制定出酒店下一年度培訓計劃,報主管領導批準后生效。

3、酒店培訓的實施

通用服務知識與技能一般采取脫產培訓的方式,培訓部負責聘請兼職培訓教師、確定培訓內容、選定培訓場地、發布培訓通知、準備培訓教材、培訓現場組織等。專業服務知識與技能可采取脫產培訓與不脫產培訓兩種方式。脫產培訓為綜合辦培訓部門配合各部門共同完成;不脫產培訓則由各部門具體負責組織實施。

4、培訓評估

培訓部于__年終對照原有計劃統計本年度培訓的人數、費用,對培訓的水準、方式、內容、效果評定,總結經驗教訓,指導下一年度員工培訓計劃的改進提高。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇三

時光飛逝,在收銀這個崗位已經工作過三年時間,也算是一名老員工了,除了做好自己的本職工作,也要給新員工做個榜樣,在日常工作中嚴格遵守工作準則。業務上要精益求精。

一、嚴格遵守公司的規章制度,業務上絕不疏漏,收錢時,一定要注意票面大小金額一致,避免造成不必要的麻煩。

二、工作中必須注意力集中,不能在工作時間看手機,書報,以免分散精力,導致款項出現差錯。

三、收銀安全問題:在不收錢時,盡量避免開啟錢箱,不查錢數金額,減少不安全隱患。

四、保守公司機密:不可以泄露商場每日銷售金額。

五、對顧客要熱情,有禮貌,使顧客提高對商場的品牌形象。

回顧20xx,展望20xx。雖然在收銀這個崗位工作已經很長時間,但是我不會因為時間長短,而對工作產生懈怠情緒,我會在今后的工作中,不斷提高自己的工作熱情,努力進步。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇四

2、明確培訓流程,從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的控制、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3、加強培訓考核,對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核,直接與績效分數掛鉤。

4、加強對外派學習的管理,簽訂《培訓服務協議》,約定服務期及違約責任。

5、為了加強培訓的計劃性,人力資源部每月制訂月度培訓計劃。

6、完善員工培訓檔案,作為員工晉升的重要依據

1、中層干部作為公司重要的骨干力量,20xx年主要針對中層干部的領導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

3、加強培訓考核,對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核,直接與績效分數掛鉤。

4、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時

5、對中層干部培訓加強培訓反饋,每次觀看光盤結束后,每位中層干部必須寫出心得體會,由人力資源部整理發至各位領導,以便互相學習交流。

1、向各部門下發《崗位說明書》(草案),由各部門經理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明,將《崗位說明書》的有關內容填寫完全。

2、人力資源部根據各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理,并與各部門經理進行溝通協商,將崗位各部門崗位職責編制成冊。

3、將《崗位說明書》報公司領導批準,并據此作為招聘、培訓及崗位調整的重要依據。

1、各部門經理每季度至少要為本部門員工培訓一次,人力資源部負責將培訓內容編入zz公司培訓課程庫。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,最終形成一套zz公司的精品課程。

1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,并通過oa將培訓計劃發至各部門經理及員工。

2、根據月度培訓計劃,每次培訓實施前均與參訓部門經理進行溝通,由各部門經理組織本部門員工按時參加。

3、每次培訓結束后,每位參訓人員必須寫出培訓心得體會,人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享。

1、每個部門安排參加培訓的`人員不得以任何理由逃避培訓,培訓是個人提高的途徑,要在公司營造一個學習的氛圍。

2、培訓遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。

3、培訓心得體會每位參訓人員必須寫,字數不限,目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享。

1、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭,并同時下發公司編制的《致新員工的一封信》,體現公司人性化的管理風格。

2、由人力資源部負責引領新員工參觀公司,熟悉公司的各個部門并了解經常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。

5、新員工在入職培訓結束后,由部門選派一名經驗豐富的老員工作為新員工的指導老師,關系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題,人力資源部負責組織師徒見面會。

6、新員工試用期考核以人力資源部、部門經理、帶徒師傅共同考核的方式。

1、鼓勵各崗位優秀員工上臺講課,作崗位輪訓,以各部門推薦的內部講師為主。

2、開展崗位技能比武活動,寓教于樂,評選公司各崗位的技能冠軍。

1、外派培訓需由公司領導批準方可執行。

2、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協議》,約定服務期與違約責任

3、培訓服務期自參訓結束后第一個工作日開始算起。

1、崗位技能、職業化訓練、一專多能,加強外部培訓的力度,加強對各個模塊的培訓。

1、建立zz公司人才梯隊,合理設置員工晉升空間。制訂《zz公司內部學習獎勵機制》,形成全員學習的氣氛。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇五

大家好!

一 、工作完成情況

1、生產指標

原油任務:截止目前原油配產9579.5t,實際完成9439.6t,完成計劃的98.5%。注水任務:截止目前油田注水計劃7.93萬m3,實際完成7.70萬m3,完成計劃的97.1%。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造,轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房,更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線,更換鍋爐盤管6組,立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造,新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網,鋪設集油流程管線500余米,更換82井場來油管線300余米,更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次,掃線10余次,夯實墊平抽油機基礎7臺次,保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作,維修主干道以及單井道路10余公里,保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作,杜絕粗心大意,及時更新設備管理臺賬,確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作,加強員工應急處置能力,立足站點,開展員工風險辨識與隱患消減工作,多次組織各種應急演練,及時解決設備故障和流程問題,確保安全、平穩生產。

二 、下步工作計劃

1、加強學習,提高能力,建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外,還需努力提高工作水平,

利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流,提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細,安全第一

健全完善站點各項規章制度,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度,規范班組各項管理,結合站點生產工作實際,重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

認真落實“安全第一,預防為主”的方針,做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實,使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,并采取互相監督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調,做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規范,加強信息反饋和產量監控體系,有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求,抓好生產管線巡護工作,做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題;嚴抓注水,認真落實各項資料的錄取,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象;同時,做好高壓欠注井的監測工作,。在保證安全生產的基礎上,根據站點的生產情況,建立合適的工作制度,保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業余生活,幫助解決力所能及的困難,調動員工的積極性,這些都有待于今后加以逐步改進,為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結

在20xx年,在全站人員齊心協力半年多的努力下,我站各項工作有條不紊,圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目,大大的降低了中四增的結垢周期,降低了生產成本,減輕了勞動強度,提高了生產效率,創造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗,改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去,力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結,難免存在不完善之處,望領導和同志予以指正、批評。

匯報人:xxx

20xx年12月6日

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇六

1、更新教育理念、提高教學素養

在明確工作室工作任務與努力方向、根據魏老師制定的工作室發展規劃和設立了工作室工作目標后,我們作了個人基本情況的簡介,魏老師同我們擬訂適合自己的個人計劃和主攻方向,也為我們選擇了具有針對性、實效性的有關教育教學理論方面與專業理論知識方面的書籍,讓我們不斷加強理論學習。同時,我也能夠強迫著自己投入更多的時間進行廣泛的讀書和學習,閱讀更多的專業教學報刊雜志,從中獲取最先進的教學理念和最前沿的信息。通過多次的理論學習,我明白了以科研促教研的重要性,更新了教學理念,提高了教學素養,同時也提升了自己的教學水平。

2、以課例為載體,開展教研,增加了交流與學習的機會

除了定時的理論學習外,在每周三下午的工作室學習時間,我們開展了多種形式的教學研討活動:聽工作室各位老師的研究課,嘗試新課程背景下教學模式的探索。在每次聽課后,先由執教者說教學設計和反思,其余的組員根據不同的教學實踐交流各自的教學體驗及認識,并進行多種教學方法的探討,次的交流、次集體火花的碰撞,大家一致認為教學上要堅持 “求真務實、反思進取”的教學態度,要在教學過程中不斷追求,形成“真實、獨特、創新”的教學風格。在一系列豐富的工作室實踐活動和魏老師專業、理論的指導下,我們的工作室已逐步形成了團結、進取、和諧的學習氛圍。

名師工作室的開展,為我們學員與導師之間、學員與學員之間搭建了一個交流、學習的平臺。通過學員與導師間的互動和學員彼此的聽課、研討和交流,加強了彼此之間的溝通,通過這種溝通,大家相互啟發,相互促進,共同進步。

3、學到用先進的教育理論來充實自己、指導自己的教育、教學工作。

隨著新一輪課程改革的全面推進,要求教師不但具備豐富的專業知識,還要求教師具備很高的專業能力和專業品質。專業知識只是關于“教什么”和“怎么教”的問題;專業能力是教師為學生提供高質量的專業服務能力,這種能力依賴于教師的專業知識基礎,更依賴于教師積累的教學經驗。專業品質是教師專業化發展的原動力.表現為教師對教育教學、對學生的基本態度。在教師的眾多專業品質中,最重要的是勤于實踐和反思的品質。因此“理論—實踐—反思”是作為教師專業化發展的的必要手段,我將更積極投入教育理論學習,大膽地在教育中進行實踐,勤于反思與總結。

4、學到要時刻提醒自己一切的教育活動都應該著眼于學生的終身可持續發展,真正做到以學生為本。

教師要得到學生的尊敬、信任和愛戴,使自己具有強大的教育感召力,僅有責任心、事業心是遠遠不夠的,還要尋找多種方法,掌握一定的技巧,去贏得學生的心,使學生成為自己的知心朋友。這就需要教師要用情感去教育學生,全身心地投入到教育教學活動中去。陶行知先生曾說過:“真教育是心心相印的活動。唯獨從心里發出來的,才能打到心的深處。”只要換一種心境、換一個角度,蹲下身子看一看、換個角度想一想、搭個臺子試一試,我們就可以快樂地工作、快樂地思考、快樂地去研究。

二、參加的活動:

這兩年里,我積極參加了名師工作室的所有活動。首先,我參加了趙敏老師、趙海平老師、張國喜老師、段祖軍老師、侯開亮老師、張穎老師、洪濤老師、顏陽老師、唐志剛老師等多位老師所上研究課的聽課、說課、評課的全過程,每聽課、說課、評課對我都非常有啟發,不斷找出差距,使自己進一步提高。其次,我上了題為《鹵族元素》和《氧化還原反應》的探究課,各位老師聽完后給我提出了很多中肯和寶貴的意見和建議,使得我在后續的教學中教學任務完成得更好,讓我得到很大的提高。此外,xx年3月我還與名師工作室的導師和學友們一起到鄭州市參加了“第四屆全國實驗區高中化學新課程實施成果交流會”。

短短幾天的學習,我深深感受到作為教師必須更新教學理念和教學思想,努力實踐、探索新的教學模式和教學策略,提高自己的課堂教學水平。新課程已經為我們指明了新的方向,隨著新課程的深入,教師和學生都將得到前所未有的發展,我們也將在新課程的學習與實踐中,與新課程一起成長!

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇七

1、認真學習學校的各項規章制度,提高認識、統一思想。使每位師對學校的制度有較高的認識,落實好學校提出的各項要求。以“學校第一,工作第一,學生第一,他人第一,”為指導,從本學科的特點入手,積極參加教研室組織的會議、公開課、研究課等活動。注重宣傳學校創新、智慧、先進的辦學理念,提高了主動關心他人意識,提高了團隊的的協作能力與戰斗力。

2、發揮老教師和黨員的模范帶頭作用,嚴格耐心指導年輕教師的各項工作,關心他們的生活,培養他們樹立大局觀、整體觀意識,青年教師的發展,關系到學校優良傳統的延續,也意味著教師的健康成長和持續發展。利用例會定期開展批評與自我批評活動,交流思想,提高認識,樹立良好的服務意識和師德師風水平,以培養學生”十項素質”為目標,關心愛護學生,工作中講實效、講奉獻、求創新、求質量。

3、繼續開展讀書學習交流活動,每學期每人至少讀二本以上教育、管理書籍,并進行了讀書心得交流,養成良好的讀書習慣,提高教師的文化素養和綜合素質。

1、結合學科特點探索和實踐課堂創新教學,突出以精心、務實設計為主線,提高自身內在的修養,把德育教育貫穿在課堂教學之中,教師在課堂中的語言、行為、舉止能對學生的思想有所觸動,做到教書育人,定期開展課堂反思教育,教師反思教學過程和效果,學生反思學習體會和收獲,讓學生在學習體育技術與技能的同時,指導學生系統的發展。提高集備質量,做到備教材、備學生、備場地、備器材,緊湊合理的安排每節課,狠抓課堂常規,加強對學生的監管和指導。繼續把排球模塊列入學校體育教學的必修模塊,通過練習達到掌握排球傳球和墊球的基本技術,使排球運動成為二中校園的傳統。

2、認真落實“學校藝體2+2”工程,課上教師要認真、細致的指導學生,使每位學生切切實實掌握一定的體育技能,充分發揮社團的帶頭作用,加強社團的交流與溝通,整合社會資源,聘請高水平專業學者參與指導社團的活動。使學生的運動技能通過社團的活動進一步得到提高,為終身體育奠定良好的基礎。充分認識校本課程對學生發展的作用。本學年在高三年級開設了“高爾夫球”課程。讓每個學生了解“高爾夫球”的基本技術和比賽規則,深受學生歡迎。高二年級開設了“素質拓展”課程,讓每個學生嘗試“素質拓展”過程的艱辛,培養了學生勇敢頑強吃苦耐勞的優良品質。高一年級開設了“攀巖”課程,通過學生的學習體驗發現學生的心理和基本能力中的不足,為學生的終身發展和全面發展起到很好的指導作用。

3、根據學校對“翻轉課堂”要求,立足本組情況加強對理念的了解與研究。組內成立微視頻研究指導小組,負責及時轉達學校的要求及對其他教師進行跟進式指導。確保每位教師都能積極地參與進來,努力制作出對課堂有指導意義的微視頻。鼓勵教師總結提煉翻轉課堂教學設計經驗,撰寫相關論文。本學期楊鑄偉老師參加了xx市優質課評選,(結果還未出)

4、堅持安全第一的思想。在培養學生勇敢頑強和努力進取精神的同時,充分認識體育課的安全問題。體育課上要加強安全教育,提高學生的安全保護意識,做到安全問題課課講。課前認真檢查場地和器材、課上認真做好準備活動,杜絕傷害事故的發生。

學生每天一小時校園體育活動是國家對學校教育的基本要求,也是切實提高學生體質健康水平的基本保證。

1、加大力度組織、設置了本學期體育節的各項活動,以人人參與陽光體育、促進學生健康成長為宗旨、以健康、文明、育人、向上、為主題開展了足球、籃球、網球、羽毛球、乒乓球、游泳、拔河、跳繩、踢毽、登樓梯、棋類等豐富多樣的體育競賽。通過競賽培養了學生合作、自信、果敢、耐勞、公平等優良品質,發展了學生個性特長,促進學生身體、心理和社會適應能力健康發展。

2、合理安排30分鐘的大課間體育活動,結合學校的實際情況,利用廣播操和跑步等形式推動群眾性體育活動的開展,提高了學生戶外體育活動的質量,豐富校園體育文化生活。

3、積極配合工會工作,犧牲大量休息時間培訓教工健美操和田徑隊的訓練,使這兩項賽事都取得了良好的成績。

1、實行各代表隊負責制,老師要加強對運動員的管理,第二周召開了全體運動員大會,強化思想品質、組織紀律、文化學習、訓練態度等方面的教育,反思訓練和學習的關系,確立自己的奮斗目標。加強與班主任及家長的交流與溝通,達到家庭和學校共同教育培養學生的目的,克服各種違紀、違規行為。樹立學生的集體榮譽感,爭取獲得最佳成績,為學校爭光。

2、不斷提高學校代表隊的訓練水平,要求教師自身加強學習與培訓,科學有效的提升專項訓練水平,通過訓練達到隊員運動競技水平的不段提高。

3、加入了校園足球協會,二十多年后參加了今年的市長杯足球賽,并取得了較好的成績。

1、獲x年xx市中學生運動會團體總分第四名。

2、獲-15年度xx市中學生乒乓球賽團體總分第一名;xx市第一屆誰是球王爭奪賽,李碩獲女單球王;李金釗獲男單球王;臧昱程獲第二名;x年山東省學校杯李碩獲女單球第三名;高紅梅獲女單球第八名;x年全國魯能杯中學生乒乓球賽李碩獲女單球第一名;江崇順獲男單球第八名;14年李碩獲全國“紅雙喜幼苗杯”女單第二名;女雙第二名;李興琦獲團體第一名、男雙第二名。

3、獲-15年度xx市中學生游泳比賽團體總分第二名。

4、獲-15年度xx市中學生籃球比賽團體總分第二名;獲x年xx市中學生“球王”比賽第二名;獲全國u17籃球賽第十二名。

5、獲-15年度xx市中學生羽毛球比賽團體總分第二名。

6、獲-15年度xx市中學生網球球比賽團體總分第二名。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇八

新年伊始,又到了制定年度計劃的時候。凡事預則立,不預則廢。下面是本站為大家準備的20xx培訓部門年度工作計劃,希望大家喜歡!

長期以來,計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性,使得企業培訓部門一直陷于很想做好企業培訓的針對性、有效性,但各業務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么,企業培訓年度工作計劃如何開展,怎樣開展?已經成為擺在企業企業培訓部門面前的一道難題。

可控化:通過采用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式,科學合理的設計年度培訓計劃,以實現企業層面培訓工作可控。

針對性:通過采用多元化的培訓需求調研方式,盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況。

可測性:在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候,做好培訓計劃制定的事前工作,通過培訓效果的歷史數據對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法。

從培訓需求的源頭出發,結合企業整體培訓經費情況,針對每類培訓內容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式,清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體,確保培訓效果的可測性。

首先,企業的年度培訓計劃工作必須服務于企業上一級主管部門對企業培訓工作計劃的指導意見,必須服務于企業自身的戰略要求及年度工作要求,在此基礎上需要結合企業自身企業培訓工作現狀全面展開。

其次,充分考慮內部、外部環境的變化,保持適當彈性的原則;促使企業和員工共同發展的原則。培訓需求分析涉及三個層次的分析,分別是“公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結構有助于從不同角度了解企業及其工作人員現在及未來的培訓需要,從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。

第三,在進行培訓需求配比分析的時候,充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點,設計科學合理的培訓需求配比模型,確保培訓計劃可控、可行。

第四,在確定了企業培訓工作計劃的具體框架之后,需要設計分層、分類、分級的企業培訓工作計劃。培訓計劃初稿出臺之后,建議企業進行內部討論、確認、修訂以形成征求意見稿、審核稿,并經公司領導批準,形成報批稿,最終形成下發稿,以指導企業及下屬各單位的企業培訓工作。

一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則,組織職工利用周末和節假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年,中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

1.組織各部門集中授課培訓,再根據培訓的實際情況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗,開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

3、新員工入廠培訓。20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業技能培訓,試用期結合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓,培訓時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視,各部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開發員工整體素質上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上,要結合企業實際,因地制宜、因材施教,外培與內訓相結合,室內培訓和現場培訓相結合,選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。

在企業改革大發展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰,只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高,適應市場經濟發展的員工隊伍,使其更好地發揮他們的聰明才智,為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,互相學習交流,共同提高。

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次,每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓,主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行,主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓,結合工作實際運行中出現的專業問題,進行探討培訓交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓,第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質,并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發展,塑造學習型組織,體現公司和個人的價值。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業務技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質,提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。

培訓部年度工作報告總結 年度工作報告篇九

在目前教育大變革、大深入、大調整的總體形勢下,一年以來,我們實驗中學堅持好的傳統、適應新的變化,做到始終聚焦課程、課堂、教師“三個核心點”,全力追求實效、實用、實在“三實”效果,全力提升教育質量,努力辦好人民滿意教育。9月,市教科院到校調研,對學校在課堂課程、教師管理等方面的做法給予高度評價。一年來,先后榮獲國家防震減災科普示范學校,中小學電腦制作省級評選類、創客類學校最佳組織獎、“食安山東”示范單位、衛生協會會員單位、文明校園提名推薦單位、體育傳統項目(藍排球)學校,市校園足球特色學校、家庭教育示范校、節水型單位、綠化先進單位,縣教育教學先進單位、中小學實驗說課活動優秀組織單位、紅領巾示范校等榮譽稱號。

圍繞“全面發展的人”,聚焦“文化基礎”“自主發展”“社會參與”三個方面,研析“人文底蘊”“科學精神”“學會學習”“健康生活”“責任擔當”“實踐創新”六大素養,融合人文積淀、人文情懷、審美情趣等18個基本點,堅定 “生活化”“綜合化”“學術化”“傳統化”四個導向,本著“已有的完善固定、缺失的補充強化” 和“一事一物皆教育、時時處處有課程”的總體原則,對既有的“一體兩翼”(“一體”,即提升學生核心素養,“兩翼”,即必修課程、選修課程)課程體系進行梳理、整合、提升,做到有效對接、高效實施。今年我們重點打造兩個多點融合、多面滲透的綜合性課程。

一個是大閱讀大寫作大書寫課程。打破原先固有的狹隘觀念,積極對接新高考中考,將閱讀、寫作、書寫上升到全校戰略,徹底打破學科界限,凝聚集體智慧、匯集集體力量,做到共同發力一起抓。具體實施上,人力物力財力,大幅傾斜、優先保障;課程的實施,除增加節數和時間外,課內課外實現最大覆蓋,活動立體多元實現最大輻射。11月3日,在濰坊市“雙改”聯盟校論壇上,做了題為《讓閱讀寫作書寫成為一種習慣和沉淀》典型發言,受到與會者的高度關注和普遍認可。

另一個是小實驗大學問大效益課程。鑒于中高考對理科學科考察方式的變化,我們以學科教師為主體,積極調整這些課程的實施路徑,做到以實驗教學撬動思維轉變、方式轉變、素養提升。全校22個理化生實驗室、3d打印實驗室、數字化實驗室、科學閱覽室、微機室等,除全部配套創新教育設施外,做到最大化的開放。在十八屆全國中小學電腦制作活動、市縣實驗說課活動、創新技能系列活動、縣科技節中,師生獲獎等次、數量均居全縣初中學校前列。

堅持“不模式化”和“回歸本真”,以“少教多學”、“先學后教”、“因材施教”為基本原則,在學校“三自主五環雙解”( 三自主”是指學生自主學習、自主管理、自主實現 ;“五環”是指課堂的五個基本環節;“雙解”,即解放學生、解放教師)課堂改革總體框架下,積極有效地轉變教師教的方式、學生學的方式,全力提高課堂效率和效益。

一是有序的“兩縱兩橫”網格化管理。從扁平化、簡約直接的角度出發,在學校總體層面設置“第一縱向”,即實行三級管理, 即校長辦公室、校部和處室、級部;校部和處室直接對校長辦公室負責,為級部服務;從強調獨立和競爭的角度出發,設置“第一橫向”,即平均劃分師資和生源,將學校分為3個校部,每個校部由一名副校級領導包靠,負責本校部方方面面工作。從強調合作共贏的角度出發,設置“第二橫向”和“第二縱向”:“第二橫向”,一名副校級干部側重負責全校的教學和督查工作,一校部包靠領導側重全校安全工作,二校部包靠領導側重校園文化和團隊建設,三校部領導側重學生管理工作;“第二縱向”,即教學業務層面,校長統攬全校工作,一名副校長具體統籌,三個校部包靠領導分別負責文科教學、理科教學、藝體信息化教學,下設學科教研室、學科備課組長、教學研究人員,切實以學科教研核心團隊的建設帶動整體研究能力實現質的提升,進而為教育教學質量的高位運行奠定堅實基礎。5月,市教育局督學一行到校檢查指導,對學校這種管理模式給予充分肯定。

二是有效的“三備兩磨”集體備課。在要求和原則把握上,突出分管領導的包靠、學科教研室主任引領、年級學科組主體作用,做到“四定”、“六備”、“五點”、“兩法”“兩題”、“五統一”。“四定”,即定時間、定地點、定內容、定中心發言人;“六備”,即備課標、備教材、備考綱、備教法、備學法、備訓練;“五點”,即突出研究重點、難點、知識點、能力點、教育點;“兩法”,即優化教法和學法;“兩題”,即精選課堂練習題和課后作業題;“五統一”,即達到教學目標統一,教學重難點和關鍵點統一,課時分配和進度統一,作業布置、訓練和活動統一,單元達標測試統一。每一個單元、每一節課都要按照“三備兩磨”操作流程和細則進行課例研究,即 “制定磨課計劃——基于個人經驗獨立備課(上傳資源共享平臺)——學科組集體備課研討——第二次備課(上傳資源共享平臺,其他教師下載,結合實際修改使用)——上課、觀課、議課——第三次備課——總結反思(修改定型,上傳資源平臺)”,做到環環相扣有依據、步步規范有深度。

三是有層次、有針對性地的聽評課。總體上,聽課講求隨機性和計劃性相結合,評課講求整體性和專題性相結合。具體說來,一方面著眼常態課,利用全自動錄播教室,每周隨機抽取校部、級部、教研組、科任教師進行錄課;著眼優質課,按照學科教研計劃,有步驟、有階段性、區分年級地安排聽課。另一方面,按照觀課量表,圍繞教師基本功、教師課堂教學水平、教師教學藝術、個性化課堂教學特色,學生達標落實等情況或者確定其中一個或幾個維度進行專題觀課。以上所有活動,集體備課成員、級部主任、包靠領導、校長全部參加。

四是多種形式地措施保障效率和效益。千條措施多條計,說到底是學生的掌握程度。突出目標導向,指導學生制定學習和趕超目標,具體到天、周、月、學期、學年,同時制定突破措施和懲戒辦法,通過班內張貼、家長監督等方式,保障執行到位。建立學校、校部、級部三級學生作業監控機制,在全校分年級、分類別、分科目,由易到難、由淺及深,推廣使用“活頁型糾錯本”,做到有錯必糾、糾后必思、思后必做、做后必會。抓好學科教師、班主任、級部、校部分別為主導的個人學情會商、小組學情會商、專家學情會商、疑難問題學情會商等四種模式的落實。在分層次培養、選課走班的基礎上,突出尖子生培養,落實包靠團隊,適時“添灶加餐”,在知識結構化、復習系統化、訓練綜合化方面,下細工夫。加強方法指導,通過編制叢書、優秀學生分享,教師培訓等方式,對學生進行學習方法、答題策略等方面的指導,教學生學、教學生考,培養學生會學能力。

采取“倒逼式”和“主動式”兩種辦法,在制度的外部約束和促使、內心使命和發展需求雙重作用下,在全校上下形成比素質、比成績、比發展的生動局面。一年來,先后有120多名教師在各級各類活動中獲獎。

一是充分發揮績效考核辦法的政策效益。堅決用教代會通過的《教師績效考核辦法》這把“尺子”衡量教職工,徹底打破“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的平均主義桎梏,讓干多的不吃虧、少干的甭反駁、不干的沒話說,使“崇實重干、敢為人先”成為實驗中學的最強音。

二是讓多層次的“折騰式”培訓成為常態。圍繞教師能力的鍛造,請進來、走出去,有效區分新入職教師、勝任型教師、骨干型教師、導師型教師等,以職業基本功訓練、專業基本功訓練、特色基本功訓練、科研基本功訓練為主要內容,通過海量閱讀、多元培訓、賽課磨課、主題論壇等形式,推進集體學習和個人學習、網絡學習和線下學習、主題學習和全面學習、外出學習和校內學習“四個結合”,促進全體教師共同發展、共同提高。

三是讓典型人物成為一面面旗幟。不管大科小科、不管年級年齡,只要專業上有成績、有亮點、有深入探索和實踐,深入實施“無差別化”典型選樹和推薦,通過建立名師創新工作室,推薦各級名師、創新教改先鋒、黨員先鋒崗,評選“感動實中月度人物”、待遇傾斜等舉措,充分發揮典型人物的引領和示范作用,形成向典型學習、向標桿看齊,你爭我趕、共創佳績的校園生態。同時發揮“尚禮致和”核心文化理念在其促進教師品德素養、素質提升的內驅作用。

雖然,我們在課程、課堂、教師專業發展等發面做了一些有益的探索,但在具體操作層面仍存在一些難點和問題,如,如何有效在學生素養和學業成績兩者間尋找“平衡點”,如何有效提升初高中課程銜接的質量、如何強化課堂課程教師管理等等。下步,希望各位專家、各位同仁多到校指導,我們也積極向兄弟學校借鑒和學習,確保我們發展的每一步都走在堅實的土地上。

20xx年11月

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