計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

（1） 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);

（2） 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);

（3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

（5） 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

（1）照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

用工單位的開(kāi)支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識(shí)和安全防護(hù)技能，使勞務(wù)人員能自覺(jué)遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，某某公司結(jié)合2012年各項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，特制定2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)加大對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)管理體系的完善和實(shí)施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號(hào)文件）的要求。努力實(shí)現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項(xiàng)目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%，取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%；司屬各項(xiàng)目勞務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%；對(duì)勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅(jiān)決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容

繼續(xù)做好對(duì)全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭(zhēng)取通過(guò)各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實(shí)了解并掌握工程施工常識(shí)及安全生產(chǎn)教育的全部?jī)?nèi)容，遵守項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項(xiàng)目有針對(duì)性地做好新建、在建、復(fù)工項(xiàng)目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項(xiàng)目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

三、培訓(xùn)相關(guān)要求

在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)辦班單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報(bào)工作，確保辦班質(zhì)量。

附:《中鐵五局六公司2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表》

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于勞務(wù)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)您有所幫助。

農(nóng)村勞務(wù)工作計(jì)劃

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門(mén)分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、工作重點(diǎn)

(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過(guò)派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。

(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌

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用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開(kāi)展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

(四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開(kāi)展留守兒童、留守老人的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲(chóng)病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

街道勞務(wù)工作計(jì)劃

一、提高對(duì)勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出

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工作。

為切實(shí)加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個(gè)新的水平。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。

開(kāi)展特色培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來(lái)，通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。

為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對(duì)外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教，來(lái)告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。

四、加快實(shí)施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)渠道。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ)，積極開(kāi)拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買(mǎi)賣，對(duì)用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。

五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

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源開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)xxx省、市、區(qū)關(guān)于勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面。

勞務(wù)派遣工作計(jì)劃

一、被派遣者檔案管理

為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

(1)及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);

(2)及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

二、用工單位需要做的工作

(1)照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。

(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用

用工單位的開(kāi)支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。

四、被派遣者是否隨意辭退

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協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

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勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)《2016年集團(tuán)工程管理工作要點(diǎn)》，制定某某勞務(wù)公司2016年度工程管理工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

工程一次交驗(yàn)合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術(shù)質(zhì)量事故。

二、主要工作措施

1、為確保工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的有效控制，必須建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，各科室人員配備齊全。能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)公司的管理方針工作要點(diǎn)進(jìn)行日常管理工作，監(jiān)督協(xié)助分公司在勞務(wù)承包過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。分公司要建立專業(yè)技術(shù)工人檔案，分專業(yè)分工種進(jìn)行登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)隨時(shí)匯總到工程科。積極組織從事特種作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)安全考核工作，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。保證從事特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗。

3、加大質(zhì)量過(guò)程控制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為技術(shù)質(zhì)量工作第一人，各班組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人。熟讀施工圖紙，各工種之間應(yīng)相互配合在施工前對(duì)承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將圖紙中存在的問(wèn)題整理出來(lái)上報(bào)給總包單位，圖紙問(wèn)題得以盡早解決避免造成工程延期及質(zhì)量事故。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護(hù)層厚度、砼實(shí)體強(qiáng)度以及現(xiàn)澆樓板厚度。施工過(guò)程中一律聽(tīng)從總包單位指揮，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量交底記錄》、施工規(guī)范、操作規(guī)程等相關(guān)文件的要求，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要規(guī)范使用施工材料和周轉(zhuǎn)料具，嚴(yán)謹(jǐn)造成浪費(fèi)。

4、在施工過(guò)程中應(yīng)做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學(xué)習(xí)，不好的更要全方位的查找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在以后的施工中避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。各施工班組應(yīng)做好施工記錄工作，記錄中應(yīng)有各道工序的施工時(shí)間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對(duì)完成工作的驗(yàn)收情況。目的是將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)操作人員，如果出現(xiàn)問(wèn)題可向具體操作人員了解情況及時(shí)反應(yīng)進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，也能更好的提升工人的責(zé)任感。施工過(guò)程中在服從總包單位指揮的同時(shí)，我們也要做到心中有數(shù)，不可野蠻操作，要對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)工程具體情況及各上級(jí)部門(mén)的培訓(xùn)安排時(shí)間要求編制《培訓(xùn)計(jì)劃》，并組織安排相關(guān)人員參加外委培訓(xùn)。積極參加集體組織的學(xué)習(xí)班和觀摩學(xué)習(xí)。特征作業(yè)人員及技術(shù)工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全考核學(xué)習(xí)，對(duì)普通工人也要進(jìn)行必要的安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節(jié)，施工至關(guān)鍵部位或關(guān)鍵分部時(shí)應(yīng)增加檢查次數(shù)，監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)很好的完成工程施工。

某某勞務(wù)派遣有限公司

2016年05月18日

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

實(shí)現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時(shí)間記錄不斷完善。

使班組生產(chǎn)人員的出勤時(shí)間必須有記錄。

1、上下班必須點(diǎn)名，實(shí)到和未到人員記錄做好。

2、上下班，培訓(xùn)和會(huì)議未到的人員及時(shí)聯(lián)系，查出來(lái)原因和及時(shí)處理。

3、加強(qiáng)班組考勤月報(bào)表的審核工作，提高報(bào)表的真實(shí)性。

4、進(jìn)行對(duì)班組員工每月出勤檢查和考核。

5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

1- 遲到：班前會(huì)提前15分鐘開(kāi)，坐廠車的或者特殊情況下必須提前

給班組長(zhǎng)或者考勤管理員打個(gè)招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開(kāi)始翻比，如遲到時(shí)間長(zhǎng)造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。

2- 早退：班后會(huì)過(guò)5-10分開(kāi)，必須按時(shí)來(lái)參加，不能影響他人下班，

早退考核20元，早退時(shí)間超過(guò)30分鐘以上的按曠工處理。

3- 脫崗：上班時(shí)間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長(zhǎng)及時(shí)處理，

如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。

4- 睡崗：上班時(shí)候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。 5- 培訓(xùn)和班會(huì)：每次第二個(gè)中班的培訓(xùn)和第二個(gè)夜班下的班會(huì)所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，未參加考核50元，班組通報(bào)。

6- 病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長(zhǎng)，特殊情況下請(qǐng)假的必須提前一天辦。

7- 曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎(jiǎng)勵(lì)否決，考核100元。 希望大家調(diào)好自己的作息時(shí)間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是xx的一份子，我們都是xx的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為xx的事業(yè)大門(mén)奉獻(xiàn)一份力。

在各部門(mén)的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒(méi)有主動(dòng)去與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過(guò)程中，我們出現(xiàn)過(guò)誤會(huì)與隔閡（ge he）、也出現(xiàn)過(guò)不理解和摩擦，但是我們意識(shí)到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。

這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。

首先我們來(lái)看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，從國(guó)家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國(guó)家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來(lái)看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠(chéng)等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛(ài)君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來(lái)越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說(shuō)明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，前景也是越來(lái)越好，相信xx公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽?jī)。

20xx年度已過(guò)半，目前xx三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。

1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！

2、資源共享，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽(yáng)行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。

2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤(rùn)空間。

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。

2、改革績(jī)效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動(dòng)性。

希望通過(guò)以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們xx能取得一個(gè)很好的成績(jī)、好的突破！

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

一、開(kāi)發(fā)

1.直營(yíng)店：考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及公司策略，直營(yíng)店選址將以信息資源積累為主，并按照位置佳、成本低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、改造程度小等幾大原則進(jìn)行篩選，該方式可定義為保守發(fā)展，以期競(jìng)爭(zhēng)白熱化后增加回旋空間，但缺乏系統(tǒng)性發(fā)展。

2.加盟店：在本年度下半年，公司將根據(jù)情況開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)，作為一種新業(yè)務(wù)的嘗試，開(kāi)發(fā)部須提前做出的工作為：

2.1.開(kāi)發(fā)、加盟手冊(cè)的制定與熟悉：開(kāi)發(fā)手冊(cè)側(cè)重于選址要點(diǎn)、物業(yè)查看、談判流程、合同制定執(zhí)行、物業(yè)交接、營(yíng)業(yè)前手續(xù)辦理幾部分，結(jié)合實(shí)際制定并確定手冊(cè)內(nèi)容后，再將選址要點(diǎn)、加盟商物業(yè)改造建議、收益預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)、合同條款（重點(diǎn)為法律條款商定）、物業(yè)交接等內(nèi)容整編為加盟手冊(cè)，此計(jì)劃完成時(shí)間五月份前初稿確定，第二季度前定稿完成。

2.2.協(xié)助制定加盟政策：首先了解考察同行業(yè)品牌加盟標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠措施，確定加盟、優(yōu)惠政策。

2.3.2.物業(yè)位置、改造、手續(xù)健全、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)處理等建議意見(jiàn)； 2.3.3.確定合作意向簽署合同。

1.工程手冊(cè)：包含進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理；施工進(jìn)度控制；硬件標(biāo)準(zhǔn)；加盟店改造四部分，前三部分將在五月份前結(jié)合實(shí)際再探討完善，遵循實(shí)用和基礎(chǔ)工藝、硬件標(biāo)準(zhǔn)化兩點(diǎn)原則，而第四部分的‘加盟’則結(jié)合手冊(cè)前三部分制定不同的施工形式選擇，即根據(jù)加盟商投資預(yù)算、包工派駐項(xiàng)目經(jīng)理提供支持，在硬件標(biāo)準(zhǔn)、施工流程不變的前提下，相對(duì)靈活運(yùn)用施工形式，此計(jì)劃將在第二季度前完成，成型后的手冊(cè)第三、四部分也可獨(dú)立使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理：

1.技術(shù)手冊(cè)：手冊(cè)內(nèi)容主要制定弱電系統(tǒng)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，大體分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)、客房和前臺(tái)設(shè)備幾個(gè)部分，手冊(cè)在四月份初稿，五月份定稿。

2.官網(wǎng)：在官網(wǎng)上線后確保不斷的更新及維護(hù)，利用技術(shù)手段，提高和推廣有家客棧官網(wǎng)知名度。

1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：新店在達(dá)成合作意向后便可提前與設(shè)計(jì)公司勘察現(xiàn)場(chǎng)，初步落實(shí)前臺(tái)、客房、消防、餐廳等各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域的布局，并盡快上報(bào)公司確定方案，待確定后交由項(xiàng)目經(jīng)理按圖施工。

系統(tǒng)：籌備店在開(kāi)業(yè)前完成整體vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，通過(guò)中央采購(gòu)平臺(tái)督促完成制作和安裝。

上述同時(shí)，部門(mén)各崗位仍需為已運(yùn)營(yíng)店提供日常維護(hù)及支持，另外，對(duì)于預(yù)計(jì)新增加的酒店餐廳功能，工程需配合各部門(mén)共同推進(jìn)。

匯報(bào)人：工程開(kāi)發(fā)部 王瑋

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組 組長(zhǎng)：張大偉

副組長(zhǎng)：程群 鄢行智 韓磊 裴華

組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華

1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。

（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。

（9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。

（13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。

（16）負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工作。

（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。

（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)

（1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。

（2）做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門(mén)登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。

（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程

（1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

工業(yè)園區(qū)管委會(huì)緊緊圍繞“打造百億企業(yè)，培育千億產(chǎn)業(yè)，做大經(jīng)濟(jì)總量，沖刺國(guó)家園區(qū)”的奮斗目標(biāo)，全力瞄準(zhǔn)“三個(gè)突破，一個(gè)進(jìn)入”的年度目標(biāo)，凝聚“一園三區(qū)”力量，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化工作舉措，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，20xx年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入421.5億元，工業(yè)增加值103.5億元，稅金總額23.8億元，綜合實(shí)力有望進(jìn)入全省15強(qiáng)和宜春2強(qiáng)，分別比去年前移7位和3位，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作打算報(bào)告如下。

管委會(huì)成立之初，我們把理順園區(qū)體制機(jī)制，形成工作合力放在首位，既維護(hù)了管委會(huì)的權(quán)威，又保護(hù)和調(diào)動(dòng)三大園區(qū)的工作積極性。重點(diǎn)抓了“三個(gè)創(chuàng)新”。

1.創(chuàng)新人事管理體制。堅(jiān)持園區(qū)黨工委統(tǒng)一管理干部，具體做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即：由黨工委統(tǒng)一向市委推薦副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、統(tǒng)一任免或推薦正股級(jí)干部、統(tǒng)一調(diào)配一般干部，實(shí)現(xiàn)了人事管理高度統(tǒng)一。

2.創(chuàng)新財(cái)政管理體制。具體做到“三個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)獨(dú)立”，即：由管委會(huì)統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一福利發(fā)放，各園區(qū)獨(dú)立使用分配資金，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理基本統(tǒng)一。

3.創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制。具體做到“四個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)獨(dú)立”，即：重大工作由管委會(huì)每月統(tǒng)一安排布署，統(tǒng)一調(diào)度推進(jìn)，年底統(tǒng)一考核評(píng)比，需相互協(xié)作配合的，由管委會(huì)統(tǒng)一整合力量，協(xié)同完成；日常工作由各園區(qū)獨(dú)立完成，實(shí)現(xiàn)了重大工作協(xié)調(diào)推進(jìn)統(tǒng)一。

三項(xiàng)創(chuàng)新工作既維護(hù)了管委會(huì)的權(quán)威，確保了政令暢通，又保護(hù)和調(diào)動(dòng)了三大園區(qū)的工作積極性，使“一園三區(qū)”成為了一個(gè)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)和有力的戰(zhàn)斗集體。該項(xiàng)工作是對(duì)“一園多區(qū)”管理模式的探索和創(chuàng)新，得到了省市有關(guān)部門(mén)的充分肯定，各地前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的園區(qū)絡(luò)繹不絕。

1.搭建發(fā)展平臺(tái)

一是推進(jìn)醫(yī)藥物流園建設(shè)。一期路網(wǎng)工程已完成總工程量的70%，預(yù)計(jì)年底前峻工；二期路網(wǎng)、灌溉渠工程已完成設(shè)計(jì)、圖審和預(yù)算，正在進(jìn)行招投標(biāo)，預(yù)計(jì)11月份開(kāi)工建設(shè)；已簽約落戶項(xiàng)目10個(gè)，正在跟蹤洽談項(xiàng)目4個(gè)。

二是推進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。一期路網(wǎng)管網(wǎng)工程已完成90%，落戶項(xiàng)目24個(gè)，15個(gè)已封頂；二期路網(wǎng)工程正在施工，初步洽談入園項(xiàng)目15個(gè)，簽約落戶項(xiàng)目7個(gè)，開(kāi)工建設(shè)2個(gè)；公共配套區(qū)建設(shè)已完成整體規(guī)化，正在進(jìn)行公租房建設(shè)。

三是推進(jìn)金屬家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。金屬產(chǎn)業(yè)科技園選址已調(diào)至仁和大道東側(cè)，初步洽談入園項(xiàng)目12個(gè)，簽約落戶項(xiàng)目3個(gè)；金屬產(chǎn)業(yè)孵化園正在編制修建性詳細(xì)規(guī)劃，初步洽談入園項(xiàng)目18個(gè)，5個(gè)已簽約落戶，4個(gè)已開(kāi)工建設(shè)。

2.拓展發(fā)展平臺(tái)

一是抓好擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)。已爭(zhēng)取列入了全省工業(yè)園區(qū)擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)計(jì)劃，正在牽頭進(jìn)行園區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、可研報(bào)告、土地集約節(jié)約報(bào)告等11項(xiàng)前期工作。工作完成后，園區(qū)核準(zhǔn)面積可由300公頃增至1661公頃。

二是實(shí)施“退城進(jìn)園”。 按照市政府統(tǒng)一部署，先后啟動(dòng)贛中氯堿、晶昊鹽化和金鹿油脂等3家企業(yè)的“退城進(jìn)園”工作。目前，3家企業(yè)均已完成了清產(chǎn)核算、中介評(píng)估等工作，后續(xù)工作正在有序推進(jìn)之中?！巴顺沁M(jìn)園”工作，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。 三是清理閑置土地。共清理閑置工業(yè)用地593畝，其中依法收回供而未用土地1宗，面積500畝，收回供多建少閑置土地3宗，面積93畝。同時(shí)，督促俞氏、恒輝等4家企業(yè)上交了整改承諾書(shū)，已收繳新瑭虹、贛通塑膠2家企業(yè)閑置土地費(fèi)20萬(wàn)元，并清繳拖欠土地使用稅739萬(wàn)元。

3.創(chuàng)優(yōu)發(fā)展平臺(tái)

一是推動(dòng)園區(qū)升級(jí)。認(rèn)真準(zhǔn)備申報(bào)材料，加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部門(mén)的溝通匯報(bào)，周密做好專家組實(shí)地考察評(píng)估工作，鹽化基地申報(bào)“中國(guó)鹽化工（樟樹(shù)）循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地”，已獲中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)正式批準(zhǔn)，即將正式命名和掛牌。

二是創(chuàng)新會(huì)展平臺(tái)。積極參與、全力配合舉辦中國(guó)（樟樹(shù)）首屆金屬家具產(chǎn)業(yè)“三新”展示會(huì)，利用會(huì)展平臺(tái)，提升了樟樹(shù)金屬家具產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的知名度和影響力，有力地推動(dòng)了樟樹(shù)金屬家具產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

1.抓跑項(xiàng)爭(zhēng)資。今年共爭(zhēng)取各類項(xiàng)目8個(gè)，即：重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目、融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶助項(xiàng)目、電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目、生態(tài)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、清潔化生產(chǎn)園區(qū)項(xiàng)目、新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資金約6300萬(wàn)元。正在爭(zhēng)取的項(xiàng)目3個(gè)，即：醫(yī)藥物流港項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)項(xiàng)目、園區(qū)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

2.抓招商引資。按照“市外項(xiàng)目全程參與，市內(nèi)項(xiàng)目主導(dǎo)協(xié)調(diào)”的方針，積極抓好招商引資。今年園區(qū)共簽約落戶項(xiàng)目44個(gè)，其中：城北開(kāi)發(fā)區(qū)落戶項(xiàng)目28個(gè)、福城醫(yī)藥園落戶項(xiàng)目13個(gè)，鹽化基地3個(gè)。園區(qū)共跟蹤洽談項(xiàng)目43個(gè)，其中：金屬家具科技園12個(gè)、金屬家具孵化園13個(gè)、醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園二期8個(gè)、醫(yī)藥物流園3個(gè)、汽配城2個(gè)、鹽化基地3個(gè)。

一是抓好省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群的申報(bào)。未雨綢繆，搶占先機(jī)，年初即聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)編制了園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，為成功申報(bào)省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)艱苦努力，今年3月，我市醫(yī)藥、鹽化工兩大產(chǎn)業(yè)正式列入全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，其中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還被列入全省20個(gè)示范重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群之一。重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群的個(gè)數(shù)名列全省前茅，為我市醫(yī)藥、鹽化工兩大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。

二是抓好產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)工作。按照省工信委的有關(guān)要求，認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)承載平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)要素保障和龍頭企業(yè)培育等一系列工作。由于產(chǎn)業(yè)集群工作特色鮮明，成效明顯，得到了省工信委和省中小企業(yè)局的充分肯定，曾二次在全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)會(huì)上作典型發(fā)言。

1.實(shí)現(xiàn)鹽化污水處理廠正式運(yùn)行。克服重重困難，認(rèn)真抓好了在線監(jiān)控體系建設(shè)、應(yīng)急調(diào)節(jié)池建設(shè)、耐鹽菌種培育、鹽化基地雨污管網(wǎng)改造、企業(yè)雨污分流改造、企業(yè)高鹽廢水預(yù)處理等六項(xiàng)工作，于8月底勝利地實(shí)現(xiàn)了鹽化基地污水處理廠的正式運(yùn)行。目前，除個(gè)別企業(yè)外，鹽化基地絕大部分企業(yè)的廢水都已實(shí)現(xiàn)規(guī)范處理和達(dá)標(biāo)排放。這是鹽化基地發(fā)展史上具有里程牌意義的大事，它標(biāo)志著困擾我們多年的鹽化基地污水問(wèn)題有望得到徹底解決。

2.推動(dòng)安全環(huán)保工作常態(tài)化

一是常提醒。主要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)提醒、短信提醒、上門(mén)提醒等方式，提高企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的自覺(jué)性。今年以來(lái)，共發(fā)放短信提醒300余條，上門(mén)提醒260人次，三個(gè)園區(qū)都書(shū)寫(xiě)了醒目的安全環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)。

二是勤排查。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包園、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、專職干部包點(diǎn)，落實(shí)園區(qū)安全環(huán)保責(zé)任。堅(jiān)持每周一小查，半月一大查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。

三是嚴(yán)整改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促企業(yè)立即整改，并依法從嚴(yán)處罰。今年，晶昊鹽化、科?；ず臀辶蚧讖S均因安全環(huán)保問(wèn)題被責(zé)令停產(chǎn)整改。

勞務(wù)開(kāi)發(fā)股工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門(mén)分配的任務(wù)，2012年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、工作重點(diǎn)

（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過(guò)派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。

（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌

大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬(wàn)農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開(kāi)展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接

受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開(kāi)展留守兒童、留守老人的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲(chóng)病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。