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公司人員計劃 公司人員計劃表實用

時間:2023-06-24 11:34:46 作者:曹czj

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇一

一、創(chuàng)新審計理念不斷深化全部政府性資金審計

全部政府性資金審計是一個全新的理念,有著豐富的內(nèi)涵和不確定的外延,需要我們在審計中逐步穩(wěn)定鞏固,不斷探索深化。要從理論上完善全部政府性資金審計,總結(jié)以往經(jīng)驗,將全部政府性資金審計系統(tǒng)化、體系化是進一步深化全部政府性資金審計的根本要求。要不斷深化全部政府性資金審計內(nèi)容,“從大處著眼,摸清全部政府性資金總量、規(guī)模、支出重點和支出方向,從小處著眼、由表及里對全部政府性資金使用過程中的突出問題進行審計和規(guī)范”。

二、完善預(yù)算管理審計,促進預(yù)算管理體制的建立

根據(jù)黨的報告“深化預(yù)算制度改革,強化預(yù)算管理和監(jiān)督”的精神,和省長提出的“三個子”的預(yù)算管理目標(biāo),作為改變舊的政府性資金管理理念、模式的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是加強和規(guī)范全部政府性資金預(yù)算管理的必經(jīng)程序,推進預(yù)算民主化進程。

三、深化政府負債審計,規(guī)避和防范政府財政風(fēng)險

適度的政府負債是地方經(jīng)濟建設(shè)不可或缺的資金來源,但政府負債過多過重,則會制約地方經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。財政審計工作,仍然把審計重點之一集中于《**省地方政府債務(wù)管理實施暫行辦法》執(zhí)行情況的檢查,尤其關(guān)注了負債計劃是否統(tǒng)一歸口管理,負債率、債務(wù)率、償債率指標(biāo)有無突破的警戒線標(biāo)準(zhǔn)以及債務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、償債準(zhǔn)備金制度的建立和償債準(zhǔn)備金的足額計提等內(nèi)容,更好發(fā)揮審計的免疫系統(tǒng)作用。

四、以政策為導(dǎo)向,加強對宏觀調(diào)控措施落實情況的審計監(jiān)督

進一步發(fā)揮審計在促進宏觀調(diào)控中的作用,把貫徹落實國家宏觀政策的情況作為審計的一項主要內(nèi)容,當(dāng)前財政管理中突出的問題主要有六個方面:一是預(yù)算管理;二是收支兩條線管理;三是財政專項資金使用;四是轉(zhuǎn)移支付;五是土地出讓金的管理;六是政府負債問題。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視。通過審計,及時發(fā)現(xiàn)宏觀調(diào)控政策執(zhí)行過程中存在的問題和隱患,找出其中具有規(guī)律性和普遍性的現(xiàn)象,探究成因,尋求對策,為政府制定貫徹和落實國家宏觀經(jīng)濟政策的措施和對策提供參考依據(jù)。

總之,在實踐中探索財政審計轉(zhuǎn)型,在深化中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心價值,把創(chuàng)新深化審計理念、審計實務(wù)、審計目標(biāo)、審計方式、審計技術(shù)、審計管理作為重點。要提高掌握科學(xué)發(fā)展觀的理論水平,要提高實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的知識水平。要根據(jù)履行職責(zé)的要求,學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識,不斷完善知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在實踐中才能不斷深化認識、增長才干。

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇二

20____年是我們服裝店新的一年,面對新的一年的服裝銷售,作為店里的銷售人員,我在新的一年里制定了我的新的銷售工作計劃:

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對20____年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1、加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);

3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和-諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇三

工作計劃網(wǎng)發(fā)布公司財務(wù)人員計劃范文,更多公司財務(wù)人員計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于公司財務(wù)人員計劃范文的文章,希望大家能夠喜歡!

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在20xx年里,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高公司財務(wù)人員操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成20xx年工作計劃的各項任務(wù),為xx公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇四

在20xx年里要不斷提高自身形象,工作質(zhì)量、效率。還有責(zé)任心。

1、努力提高服務(wù)質(zhì)量,做事麻利,有效率,不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,接待客人要不斷積累經(jīng)驗,要給客人留下良好印象。接電話時,也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。

盡量讓每一個客戶滿意。

2、加強禮儀知識學(xué)習(xí)。

如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識,公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等。也可以上像美蓮凱的課,講的知識都是很實用的,上了課后會讓人更自信,令一個人有氣質(zhì)。

3、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備,一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。

如果知識某個部門沒人,會提醒來電方,并簡要說明可能什么時間有人,或者在力所能及的范圍內(nèi),簡要回答客戶的問題,同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。

4、努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象,不僅要注意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,讓客戶有種賞心悅目的感覺。

在完成本職工作的同時積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,收集有利信息、獻計獻策,配合領(lǐng)導(dǎo)管理好本部門。

現(xiàn)將20xx年度工作安排如下:

1、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。

2、認真完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

3、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況。

4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計劃及總結(jié)報告。

5、負責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作。

6、負責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

7、負責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作。

8、負責(zé)公司、本部門會議記錄并整理會議紀(jì)要。

9、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。

10、負責(zé)外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。

11、負責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。

12、負責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。

13、負責(zé)保證公司通訊暢通無阻。

14、按《檔案管理制度》要求,做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作,對過期無利用價值的檔案資料,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理,做好公司資料的保密的工作。

15、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。

16、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達。

17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。

18、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。

19、每日留言板登記。

20、辦公室接待。

21、辦公室管理及辦公室財和物的管理。

22、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作。

工作中存在的不足:

作為剛?cè)牍静痪玫膯T工,在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方,且做事不夠認真仔細,難免略顯浮躁。

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇五

本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責(zé)成員、人員遴選流程、人員到崗安排。

銷售部/朱云豐

一、 招聘目標(biāo)/人員要求

職務(wù)名稱 人員數(shù)量

銷售代表 2

電話銷售 2

客戶服務(wù) 2

倉庫管理 1

二、 招聘人員崗位職責(zé)及要求

銷售代表/市場人員

一)、銷售代表/市場人員的崗位職責(zé)

1,負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和推廣

2,根據(jù)市場營銷計劃,完成部門銷售指標(biāo)。

3,開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品的銷售額度和范圍。

4,負責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手分析

5,負責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務(wù)。

二)、銷售代表/市場人員的人員基本要求

1,市場營銷或相關(guān)商科中專以上學(xué)歷

2,一年以上服裝行業(yè)銷售或管理經(jīng)驗

3,30周歲以內(nèi),女性優(yōu)先 ,能適應(yīng)全國各地出差。

4,性格外向開朗,善于溝通,普通話流利,積極向上,能吃苦耐勞。

三)、銷售代表/市場人員薪酬制度

1,基本工資1200元

2,合理的績效目標(biāo) 良性增長機制對應(yīng)的績效工資

3,獎金

4,合理的出差及費用報銷標(biāo)準(zhǔn)

5,完善的培訓(xùn)體系 良好的個人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑

電話銷售人員

一)、電話銷售人員崗位職責(zé)

1,通過電話進行產(chǎn)品銷售,完成各項指標(biāo)。

2,通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售合作計劃,并完成銷售業(yè)績。

3,開發(fā)新客戶,維系老客戶關(guān)系及業(yè)務(wù),建立和維護客戶檔案。

4,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源、部門關(guān)系,具備團隊協(xié)作意識和精神,提高客戶的滿意度。 5,收集和分析市場數(shù)據(jù),并制訂拜訪及反饋計劃。

二)、電話銷售人員基本要求

1,市場營銷或相關(guān)商科中專以上學(xué)歷

2,一年以上服裝銷售或電話銷售經(jīng)驗

3,30周歲以內(nèi),有能力及經(jīng)驗者可適度放寬,女性優(yōu)先。

4,性格開朗,善于溝通,普通話流利,積極向上。

三)、電話銷售人員薪酬制度

1,基本工資1200元

2,合理的績效目標(biāo) 良性增長機制對應(yīng)的績效工資

3,獎金

4,完善的培訓(xùn)體系 良好的個人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑

客戶服務(wù)/客服

一)、客服崗位職責(zé)

1,遵守公司管理規(guī)定和實施細則,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,熟練掌握公司網(wǎng)站運營模式、系統(tǒng)使用方法及各種功能的操作步驟。

2,積極完成公司或部門下達的工作目標(biāo)

3,為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù),能夠主動解決客戶提出的任何問題。

4,為公司各類客戶提高業(yè)務(wù)咨詢,業(yè)務(wù)開通,交易完成指導(dǎo)等。負責(zé)與客戶建立良好的溝通關(guān)系,實施客戶咨詢和問答,反饋客戶意見和建議。

5,了解公司產(chǎn)品及網(wǎng)站圖冊,提出網(wǎng)站改進建議。

6,負責(zé)公司客戶資料的管理、歸納、整理、建檔和保管工作。

7,協(xié)助銷售部做好客戶接待和電話來訪的工作,積極配合銷售部開展工作。

8,負責(zé)接聽客戶投訴電話,認真處理客戶投訴和異議,分析客戶投訴和異議的問題,向領(lǐng)導(dǎo)反映客戶的意見和建議。

9,完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)

二)、客服人員基本要求

1,中專以上學(xué)歷 計算機操作基礎(chǔ)

2,一年以上服裝銷售或客服工作經(jīng)驗

3,28周歲以內(nèi) 限女性

4,性格開朗 善于溝通 普通話流利 積極進取

三)、客服人員薪酬制度

1,基礎(chǔ)工資1200元

2,合理的績效目標(biāo) 良性增長機制對應(yīng)的績效工資

3,獎金

4,完善的`培訓(xùn)體系 良好的個人發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃路徑

倉庫管理人員 一),崗位職責(zé):

1.負責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù)

2.按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點,按倉庫管理制度查驗數(shù)量

3.將驗收好的物料按指定位置予以存放

4.依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料

6.不良物料及呆廢料的定期上報處理

7.物料入倉倉儲位的籌劃與擺放,

8.盤點工作的具體執(zhí)行,月總節(jié)報告

二)、倉庫管理人員基本要求

1,倉庫管理相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷

2,三年以上工作經(jīng)驗

3,40周歲以內(nèi) 限女性

4,性格穩(wěn)重 認真細致 有耐心

三)、倉庫管理薪酬制度

1,基本工資:1200+績效工資

信息發(fā)布渠道和完成時間

一)、信息發(fā)布渠道:云南人才網(wǎng) 西部人才網(wǎng) 賢士網(wǎng) 都市人才網(wǎng)

二)、招聘信息發(fā)布時間:2011年8月

三)、招聘任務(wù)完成截止時間:2011年10月1日

招聘負責(zé)人

公司行政及人事主管:包春燕

人員遴選流程及負責(zé)人

遴選 /人員溝通及通知安排 初試/面試 復(fù)試/面試

包春燕 朱云豐 胡世佳 李昊臻

人員到崗安排

銷售代表 電話銷售 客服 ------- 朱云豐

倉庫管理 ------- 包春燕

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇六

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。20xx年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近x萬元,每月一般情況下都要有5-左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了 7,一次是50s的并線賠了1、另外兩次分別是40s的并線賠了3 、2。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

公司人員計劃 公司人員計劃表實用篇七

一、指導(dǎo)思想

堅持以十九大全會精神為指導(dǎo),緊緊圍繞縣委政府工作大局和我縣審計工作中心,把握審計干部教育培訓(xùn)工作的規(guī)律和特點,以審計實踐需要為出發(fā)點,以能力建設(shè)為核心,以增強審計干部服務(wù)意識、責(zé)任意識、法制意識,提高“依法從審”能力為重點,推動學(xué)習(xí)型審計機關(guān)建設(shè),培養(yǎng)造就一支具有較高政治理論素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新精神、掌握現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識、熟悉審計業(yè)務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的審計干部隊伍。

二、總體目標(biāo)

建立健全干部教育培訓(xùn)工作制度,推進干部教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。突出抓好政治理論培訓(xùn)、審計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、公共基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和其他知識培訓(xùn),形成多層次、分類別、多渠道、重實效的干部教育培訓(xùn)工作格局,使全局審計干部的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,使審計干部的依法審計能力顯著增強。

三、基本原則

1、堅持圍繞中心,教育培訓(xùn)為審計工作服務(wù)的原則。緊緊圍繞我縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局縣委政府工作部署,圍繞構(gòu)建和諧秭歸,結(jié)合審計工作重點、熱點和難點開展教育培訓(xùn),提高審計干部執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和貫徹落實依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心的自覺性,提高審計干部的素質(zhì)。

2、堅持以人為本,教育培訓(xùn)為需求服務(wù)的原則。體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,把握審計干部的成長規(guī)律和需求,堅持整體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,對審計人員分層次、分類別、多渠道、多形式地組織培訓(xùn),增強干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

3、堅持與時俱進,教育培訓(xùn)為創(chuàng)新服務(wù)的原則。圍繞審計工作的新發(fā)展,遵循審計干部教育培訓(xùn)的特點和規(guī)律,更新培訓(xùn)理念,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,大規(guī)模培訓(xùn)干部,將素質(zhì)和能力培養(yǎng)貫穿于審計干部教育培訓(xùn)的全過程,不斷提高審計干部適應(yīng)市場經(jīng)濟的創(chuàng)新能力。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、政治理論培訓(xùn)。經(jīng)常性地開展政治理論知識培訓(xùn)。對干部職工進行鄧小平理論、黨的十九大精神和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的教育,使我縣審計干部深入理解黨的重要會議精神、科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì),增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,學(xué)會用科學(xué)的理念去審視和研究審計發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷增強政治意識、大局意識和進取意識,進一步提高政治理論修養(yǎng)。

2、審計業(yè)務(wù)知識。圍繞審計工作重點,結(jié)合年度審計工作需要,結(jié)合本單位、本專業(yè)、本崗位的工作特點和要求,組織開展審計業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。把新修訂的《審計法實施條例》、《現(xiàn)場實施審計軟件》、《審計干部法律知識》、《審計干部經(jīng)濟知識》、《國家審計準(zhǔn)則》等相關(guān)內(nèi)容等知識和崗位技能作為學(xué)習(xí)重點,圍繞審計信息化建設(shè)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子政務(wù)知識,以審計工作相關(guān)的辦文辦會辦事方法與技巧、公文寫作、表達能力等基本知識和技能培訓(xùn)作為學(xué)習(xí)的補充,同時組織開展崗位技能比賽、優(yōu)秀案例評比、職稱晉升(審計師、造價師、計算機工程師)自考、讀書征文評比,經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)、在實踐中學(xué),切實提高審計干部的業(yè)務(wù)技能。

3、公共基礎(chǔ)知識。結(jié)合創(chuàng)建文明單位、“雙迎雙創(chuàng)”、“全民讀書”等活動,按照審計文化體系的構(gòu)建要求,在組織學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會的知識的同時,根據(jù)個人喜好有選擇性地開展其他知識的學(xué)習(xí),以提升審計人員的人格魅力。

4、其他知識。將縣委政府的重大決策部署、相關(guān)會議精神、局內(nèi)修訂的各項制度等作為學(xué)習(xí)內(nèi)容的補充,幫助干部職工準(zhǔn)確把握縣情、局情,更好地履行職責(zé),保障各項工作的規(guī)范運行,切實提高審計干部的綜合素質(zhì)和能力。

五、培訓(xùn)方式

按照“學(xué)習(xí)一個專題題,研究一個課題,解決一個問題,提高一定素質(zhì),推動一項工作”的要求,采取“在崗與離崗相結(jié)合,集中與分散相結(jié)合,輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合”等方式,在干部教育培訓(xùn)的“深”字上下功夫,在“新”上做文章,在“實”字上出成效,推動干部教育培訓(xùn)工作的深入開展。

1、自主教育。自主教育是干部教育培訓(xùn)的主要方式。不同崗位、不同學(xué)歷層次的審計人員,要有針對性地開展自學(xué),自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。要按照“全民讀書”實施方案的要求,提高自主學(xué)習(xí)的自覺性,積極開展自學(xué)。

2、集中培訓(xùn)。通過分管領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)、干部職工講學(xué)、外請專家輔導(dǎo)講座、電教片影視教學(xué)、問題研討等方式,組織全體干部職工進行專題知識教育培訓(xùn),共同學(xué)習(xí)進步。

3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。要求50歲以下的公務(wù)員自覺參加縣委黨校組織的遠程教學(xué)縣委宣傳部三峽秭歸在線“在線學(xué)堂”的學(xué)習(xí),自主選學(xué)感興趣的專題和相關(guān)知識。

4、系統(tǒng)調(diào)訓(xùn)。積極參加省、市、縣組織的各項培訓(xùn)。分期分批派員參加國家審計署、省審計廳、市審計局組織的各類審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、審計管理培訓(xùn)等,完成市上有關(guān)部門組織的各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。適時組織本級審計業(yè)務(wù)骨干赴外地學(xué)習(xí)、考察審計先進經(jīng)驗以及審計新技術(shù)。積極組織干部職工參加縣內(nèi)組織的各種培訓(xùn)。

六、組織保障

1、加強領(lǐng)導(dǎo),保證教育培訓(xùn)工作規(guī)劃的實施。要從戰(zhàn)略高度認識審計干部教育培訓(xùn)工作的重要性,把干部教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程,將干部教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作同步考慮,統(tǒng)籌安排,整體部署。成立以一把手為組長、班子成員為副組長,辦公室工作人員為成員的干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)干部教育培訓(xùn)工作的組織實施,做到有計劃、有步驟地實施干部教育培訓(xùn)計劃。

2、強化管理,確保教育培訓(xùn)規(guī)劃的質(zhì)量。要按照《規(guī)劃》要求認真制定年度培訓(xùn)計劃,并加強管理。通過采取定期考核與日常考核相結(jié)合、考核與抽查相結(jié)合的方式,確保教育培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、人員的落實,保證教育培訓(xùn)的質(zhì)量。

3、完善制度,健全教育培訓(xùn)激勵約束機制。實行干部教育培訓(xùn)工作登記制度,全面記錄干部參加各類教育培訓(xùn)的情況,將培訓(xùn)情況作為年度考核、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)之一。對經(jīng)過學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱等級的,按《財務(wù)管理制度》規(guī)定給予一定獎勵。認真落實和完善干部培訓(xùn)激勵、約束機制,增強干部培訓(xùn)的吸引力和約束力,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵約束機制真正發(fā)揮作用。

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