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最新物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃 物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃方案通用篇一
早在日據(jù)時(shí)代，臺(tái)灣島內(nèi)就建有半官方的農(nóng)會(huì)組織，其性質(zhì)相當(dāng)于農(nóng)民之間合作自助，在日本殖民政策引導(dǎo)下，也開(kāi)展一些如發(fā)放甘蔗等農(nóng)作物種子和輔導(dǎo)種植技術(shù)和加工技術(shù)等工作。二戰(zhàn)結(jié)束后，這些農(nóng)會(huì)組織由臺(tái)灣行政長(zhǎng)官公署農(nóng)業(yè)處接收，歷經(jīng)改組合并，形成涉及金融領(lǐng)域的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，并于1955年確立了農(nóng)業(yè)技術(shù)成果推廣工作由各級(jí)地方政府部門(mén)策劃、委托各級(jí)農(nóng)會(huì)執(zhí)行的模式。當(dāng)時(shí)臺(tái)當(dāng)局強(qiáng)令在島內(nèi)推行教育式農(nóng)業(yè)推廣活動(dòng)，基層農(nóng)會(huì)組織農(nóng)民組織農(nóng)事研究班，普遍推廣各項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)。
臺(tái)當(dāng)局農(nóng)業(yè)行政機(jī)構(gòu)，包括“行政院農(nóng)委會(huì)”、“臺(tái)灣省農(nóng)林廳”以及各縣市“農(nóng)業(yè)局”，都是以產(chǎn)業(yè)類(lèi)別為依據(jù)設(shè)置的，農(nóng)業(yè)推廣工作多與農(nóng)會(huì)輔導(dǎo)、鄉(xiāng)村建設(shè)合設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)，主要負(fù)責(zé)臺(tái)灣各地區(qū)農(nóng)業(yè)推廣教育工作的規(guī)劃、組織實(shí)施和管理。
1965年，臺(tái)當(dāng)局頒布《臺(tái)灣地區(qū)農(nóng)業(yè)推廣實(shí)施辦法》，對(duì)于臺(tái)灣地區(qū)農(nóng)業(yè)推廣宗旨、組織、業(yè)務(wù)、推廣人員設(shè)置及經(jīng)費(fèi)運(yùn)用等均做了詳細(xì)規(guī)定，成為當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)農(nóng)業(yè)推廣工作的最高法規(guī)依據(jù)。至此，農(nóng)業(yè)技術(shù)成果推廣組織體系已基本成熟，并逐漸完備，體制的運(yùn)作完全以農(nóng)會(huì)為中心。
上世紀(jì)50至60年代，臺(tái)灣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要以培育良種和改良化肥為主，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。到70年代，則調(diào)整為以普及農(nóng)業(yè)綜合治理、實(shí)現(xiàn)機(jī)械化為主，提高農(nóng)民收入和福利為目的的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
80年代以后，借助世界范圍新技術(shù)革命浪潮的興起，農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)始向微電子、自動(dòng)化、信息化、生物工程、航天技術(shù)等高科技縱深領(lǐng)域方向發(fā)展，新成果層出不窮。顯然，僅僅依靠具有初高中學(xué)歷水平的農(nóng)會(huì)成員從事技術(shù)成果推廣工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此，臺(tái)當(dāng)局頒布《臺(tái)灣核心農(nóng)民八萬(wàn)農(nóng)建大軍培育輔導(dǎo)計(jì)劃》，強(qiáng)調(diào)重視各區(qū)農(nóng)民文化素質(zhì)與技術(shù)水平的教育培訓(xùn)，以科技興農(nóng)為核心，培養(yǎng)具備農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能及企業(yè)管理知識(shí)的農(nóng)業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，充分農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的作用。
這一時(shí)期，“臺(tái)灣省農(nóng)林廳”以及各縣市“農(nóng)業(yè)局”專(zhuān)門(mén)成立農(nóng)業(yè)試驗(yàn)改良場(chǎng)下屬的“農(nóng)業(yè)推廣課”或其他農(nóng)業(yè)技術(shù)成果示范推廣機(jī)構(gòu)。一些大專(zhuān)院校也應(yīng)臺(tái)當(dāng)局教育部門(mén)要求，成立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，更多與農(nóng)產(chǎn)品加工有關(guān)的民間科研型生產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始涉及農(nóng)作物生產(chǎn)導(dǎo)向的服務(wù)培訓(xùn)等工作。
1991年，臺(tái)灣“行政院農(nóng)委會(huì)”將島內(nèi)各地區(qū)農(nóng)業(yè)試驗(yàn)改良場(chǎng)下屬“農(nóng)業(yè)推廣課”擴(kuò)編為“農(nóng)業(yè)推廣中心”，其負(fù)責(zé)事項(xiàng)包括農(nóng)業(yè)研究成果推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播、農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)、農(nóng)地利用規(guī)劃、農(nóng)民組織輔導(dǎo)、農(nóng)業(yè)資源維護(hù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)改善、農(nóng)村綜合發(fā)展、農(nóng)業(yè)信息化、家政推廣與社會(huì)教育、農(nóng)民生活改善等。近年來(lái)，由于各地區(qū)農(nóng)業(yè)改良場(chǎng)擁有較豐富的技術(shù)資源和專(zhuān)責(zé)的推廣人力資源，臺(tái)當(dāng)局補(bǔ)助的技術(shù)成果示范推廣項(xiàng)目計(jì)劃幾乎都通過(guò)這些農(nóng)業(yè)改良場(chǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并與基層農(nóng)會(huì)甚至農(nóng)民產(chǎn)銷(xiāo)班建立起緊密的合作關(guān)系，形成地區(qū)性推廣樞紐。
為推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，臺(tái)當(dāng)局有關(guān)部門(mén)出臺(tái)一系列大型研究計(jì)劃，以加速科研成果迅速轉(zhuǎn)化。如為了推廣生物工程技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，1997年3 月，臺(tái)當(dāng)局頒布《加強(qiáng)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)方案》，提出設(shè)立農(nóng)業(yè)生物技術(shù)“國(guó)家型”計(jì)劃，加強(qiáng)研究發(fā)展生物技術(shù)成果在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散及應(yīng)用，整合產(chǎn)、官、學(xué)、研的研究發(fā)展體系，暢通研究、發(fā)展、生產(chǎn)三者之間的渠道，修訂生物性農(nóng)藥開(kāi)發(fā)相關(guān)法令規(guī)范，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)“國(guó)家型”計(jì)劃以花卉種苗、水產(chǎn)養(yǎng)殖、動(dòng)物用疫苗、生物性農(nóng)藥、保鮮技術(shù)等方向?yàn)橹攸c(diǎn)，并落實(shí)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)花卉新品種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù).并納入植物種苗法新品種命名及權(quán)利登記范圍，加強(qiáng)花卉新品種權(quán)利保護(hù)，以提高育種研發(fā)意愿，推動(dòng)花卉種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣重點(diǎn)
依據(jù)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的需要，調(diào)整農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣內(nèi)容，是臺(tái)灣農(nóng)業(yè)推廣的一個(gè)重要特征。
最新物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃 物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃方案通用篇二
基于上述情況，一方面，通過(guò)找準(zhǔn)電子商務(wù)平臺(tái)、erp系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物資輔助決策系統(tǒng)在計(jì)劃管理方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立計(jì)劃屬性與招標(biāo)管理、合同結(jié)算、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)的向前、向后對(duì)比分析工作機(jī)制，確保計(jì)劃對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)起到引領(lǐng)作用，確保實(shí)現(xiàn)有效管控；另一方面，加強(qiáng)與投資管理、基建和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的協(xié)同，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與物資需求計(jì)劃的適時(shí)準(zhǔn)確聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“全員管理”。通過(guò)對(duì)年度物資需求計(jì)劃開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)，建立年度需求與批次招標(biāo)計(jì)劃的監(jiān)控、比對(duì)機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)年度物資需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高物資計(jì)劃管理水平。
關(guān)鍵詞：計(jì)劃；全面管控；資源整合
加快構(gòu)建物資需求計(jì)劃管理新機(jī)制。近期目標(biāo)是以erp、電子商務(wù)平臺(tái)、物資輔助決策三個(gè)系統(tǒng)為抓手，研究如何發(fā)揮計(jì)劃對(duì)招標(biāo)、合同、履約、質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)、退運(yùn)退役各業(yè)務(wù)模塊的“龍頭”作用，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃閉環(huán)管理新方式，達(dá)到全面物資計(jì)劃管理和物資供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的有機(jī)融合，真正將全面物資計(jì)劃管理落到實(shí)處，計(jì)劃“龍頭”作用落到實(shí)處。遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立物資計(jì)劃與項(xiàng)目規(guī)劃（設(shè)計(jì)）、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、退役等各業(yè)務(wù)模塊互動(dòng)、各業(yè)務(wù)相關(guān)單位全方位參與的物資計(jì)劃全壽命周期管理模式。
由于erp、電子商務(wù)平臺(tái)、物資輔助決策系統(tǒng)已初步形成了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上下游之間的數(shù)據(jù)交互，但仍然缺乏一個(gè)以計(jì)劃為基準(zhǔn)，貫穿招標(biāo)、合同、履約、質(zhì)量監(jiān)督等各業(yè)務(wù)完整的物資計(jì)劃監(jiān)控體系，同時(shí)還缺乏實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)管理的工作機(jī)制和溝通機(jī)制。為此要在建立全面物資計(jì)劃監(jiān)控平臺(tái)和計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作機(jī)制。
建立全面物資計(jì)劃管理監(jiān)控平臺(tái)
以計(jì)劃為指引，建立起供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵數(shù)據(jù)提取功能、相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)警提示功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)的“正向監(jiān)控”。即，以物資計(jì)劃中的物料主數(shù)據(jù)、交貨時(shí)間、參考價(jià)格等計(jì)劃要素，對(duì)招標(biāo)、合同簽約、履約、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如公告、澄清答疑、評(píng)標(biāo)、合同簽訂、付款、質(zhì)量抽檢等做出提前預(yù)警；對(duì)各環(huán)節(jié)的重要信息，如中標(biāo)結(jié)果、合同簽約（價(jià)格、技術(shù)要求、交貨期等）及合同變更、履約（實(shí)際交貨情況）、質(zhì)量抽檢合格情況做到數(shù)據(jù)提取，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)際需求與物資計(jì)劃的自動(dòng)比對(duì)。
以實(shí)際業(yè)務(wù)需求、實(shí)際物資供應(yīng)的發(fā)生來(lái)反饋物資計(jì)劃管理各要素和采購(gòu)策略制定的科學(xué)性、正確性、合理性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)的“逆向反饋”。如物資計(jì)劃中的編制時(shí)間、物資交貨期、物料選擇是否符合實(shí)際需求；采購(gòu)的方式、時(shí)間、技術(shù)條件的選擇是否科學(xué)、合理。通過(guò)逆向反饋，找出計(jì)劃管理中的規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化物資計(jì)劃工作。如制定差異化的計(jì)劃管理模式、采購(gòu)策略等。
通過(guò)在erp或電子商務(wù)平臺(tái)中建立功能模塊，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)的正向監(jiān)控和逆向信息反饋，將計(jì)劃與各業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起，并指導(dǎo)今后物資計(jì)劃整體工作部署，將物資計(jì)劃“龍頭”作用真正落到實(shí)處。
建立形成物資計(jì)劃牽頭，招標(biāo)、合同結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)督等跨業(yè)務(wù)、跨部門(mén)/處室定期參加的物資綜合管理例會(huì)制度。主要對(duì)各批次招標(biāo)的變壓器、組合電器、鐵塔、導(dǎo)線等輸變電工程主要設(shè)備、材料，以及特殊重要物資的計(jì)劃報(bào)送、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽約履約直至退役、廢舊處置各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，商討有關(guān)問(wèn)題，找出各業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因，從物資整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行分析，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
建立與項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、運(yùn)行檢修相協(xié)同的物資計(jì)劃管理模式
首先通過(guò)優(yōu)化信息系統(tǒng)，共享業(yè)務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建立與物資計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的信息共享、數(shù)據(jù)互通機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、運(yùn)行、檢修等部門(mén)對(duì)物資管理的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)全員共同參與、共同負(fù)責(zé)的物資計(jì)劃管理模式。
與項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)協(xié)同
實(shí)現(xiàn)發(fā)展部門(mén)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)和erp系統(tǒng)物資管理模塊就項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)（符合項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研批復(fù)條件）的系統(tǒng)對(duì)接。即在項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)中對(duì)己符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目自動(dòng)通過(guò)接口更新到erp系統(tǒng)中，確保在系統(tǒng)中根據(jù)合格的項(xiàng)目信息上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)確屬特殊需求的應(yīng)急項(xiàng)目等，在系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)綠色“通道”。
與基建管控信息系統(tǒng)協(xié)同
準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目建設(shè)里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，建立物資供應(yīng)與基建工程管理的互動(dòng)實(shí)時(shí)響應(yīng)，確保物資供應(yīng)與里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確對(duì)接。
與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)協(xié)同
對(duì)運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)在運(yùn)行設(shè)備與原來(lái)的物資采購(gòu)計(jì)劃的對(duì)比分析，建立檢修計(jì)劃、技改計(jì)劃與物資需求計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到提前預(yù)測(cè)物資需求。
2、進(jìn)一步深化年度物資需求計(jì)劃工作
為做好年度招標(biāo)采購(gòu)，合理制定采購(gòu)策略和采購(gòu)模式，就必須樹(shù)立“大計(jì)劃”理念，深入研究如何高質(zhì)高效開(kāi)展年度物資需求計(jì)劃編制工作，做到較為全面、準(zhǔn)確，科學(xué)、合理。
最新物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃 物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃方案通用篇三
--年就是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和--年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心--年度工作的基本指導(dǎo)思想就是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥的推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一就是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二就是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一就是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二就是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)就是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1-2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1-2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。
最新物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃 物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃方案通用篇四
公司目前物資退庫(kù)的主要原因有：項(xiàng)目結(jié)余退庫(kù)、需求計(jì)劃偏差、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目取消、項(xiàng)目wbs元素變更。退庫(kù)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題如下所示。（1）工程中退回的結(jié)余物資、暫時(shí)不能利用的閑置設(shè)備或部件等未進(jìn)行及時(shí)有效的利用或處置，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。（2）未建立物資退庫(kù)驗(yàn)收機(jī)制，“短頭”等不可再利用剩余物資未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)鑒定，完成報(bào)廢處置。（3）物資退庫(kù)辦理過(guò)程中，由于工作疏漏及不規(guī)范操作，造成退庫(kù)物資帳實(shí)不符；同時(shí)，物資退庫(kù)單據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，單據(jù)格式參差不齊。（4）退庫(kù)物資信息不完整，未進(jìn)行跟蹤管控。未實(shí)現(xiàn)退庫(kù)即處置的閉環(huán)管理，“誰(shuí)積壓，誰(shuí)處置”機(jī)制不能有效執(zhí)行。（5）退回倉(cāng)庫(kù)的工程結(jié)余物資容易形成工程項(xiàng)目部門(mén)和物資部門(mén)“兩不管”狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部門(mén)對(duì)退庫(kù)物資處置利用積極性不高，未做到“先利庫(kù)、后采購(gòu)”，增加了企業(yè)成本。
2退庫(kù)平臺(tái)管控理念
遵循“集中管控、嚴(yán)格把關(guān)、閉環(huán)流程”的理念，充分利用信息管理手段完善退庫(kù)審批手續(xù)，規(guī)范并優(yōu)化退庫(kù)業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持“誰(shuí)積壓，誰(shuí)利庫(kù)”原則，落實(shí)退庫(kù)物資利庫(kù)責(zé)任部門(mén)，明確各層級(jí)管控職責(zé)，相互銜接，環(huán)環(huán)緊扣，高效有序地開(kāi)展物資退庫(kù)業(yè)務(wù)。集中管控：對(duì)退庫(kù)操作流程進(jìn)行集中管控，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審批、入庫(kù)操作、跟蹤查詢等功能操作同一平臺(tái)、同一入口；明確職責(zé)劃分，規(guī)范、優(yōu)化管理流程，提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化人員操作，提高工作效率。嚴(yán)格把關(guān)：嚴(yán)格把守物資“退庫(kù)關(guān)”。退庫(kù)前先對(duì)退庫(kù)物資完成技術(shù)鑒定，在系統(tǒng)上增加退庫(kù)申請(qǐng)環(huán)節(jié)，由退庫(kù)部門(mén)完成退庫(kù)物資信息錄入并提交申請(qǐng)。按退庫(kù)原因不同，自動(dòng)劃分審批層級(jí)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批并由庫(kù)管人員核對(duì)確認(rèn)后才能進(jìn)行入庫(kù)辦理。閉環(huán)流程：按照“退前先申請(qǐng)、審批多層級(jí)、退后保利庫(kù)、流程全監(jiān)控”的業(yè)務(wù)流程，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相生又環(huán)環(huán)相扣。申請(qǐng)、審批、退庫(kù)、利庫(kù)、跟蹤查詢，形成一個(gè)良性長(zhǎng)效的退庫(kù)利庫(kù)機(jī)制，同時(shí)在循環(huán)中不斷積累、完善和優(yōu)化退庫(kù)物資管理的思路。
3物資退庫(kù)管控平臺(tái)的主要應(yīng)用流程
退庫(kù)管控流程
物資退庫(kù)管控平臺(tái)遵循“退前先申請(qǐng)、審批多層級(jí)、退后保利庫(kù)、流程全監(jiān)控”的業(yè)務(wù)流程。退前先申請(qǐng)：退庫(kù)部門(mén)先提出退庫(kù)申請(qǐng)，對(duì)退庫(kù)物資項(xiàng)目、責(zé)任部門(mén)、數(shù)量、原因、鑒定意見(jiàn)、利庫(kù)計(jì)劃等信息進(jìn)行維護(hù)。審批多層級(jí)：按照退庫(kù)物資金額大小和比例的不同，分4級(jí)、5級(jí)或7級(jí)退庫(kù)審批流程，最高流轉(zhuǎn)至公司項(xiàng)目、物資部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)退庫(kù)物資縱向管控。退后保利庫(kù)：退庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間、去向完成退庫(kù)物資的利庫(kù)處置，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。流程全監(jiān)控：從發(fā)出退庫(kù)申請(qǐng)到利庫(kù)處置出庫(kù)全流程無(wú)縫跟蹤，隨時(shí)查看物資退庫(kù)時(shí)間、退庫(kù)原因以及責(zé)任部門(mén)等信息，督促退庫(kù)部門(mén)盡快處置出庫(kù)。
主要流程說(shuō)明
物資退庫(kù)管控平臺(tái)主要業(yè)務(wù)流程如下：物資退庫(kù)申請(qǐng)物資退庫(kù)審批物資信息維護(hù)物資退庫(kù)操作退庫(kù)物資跟蹤。
物資退庫(kù)申請(qǐng)
（1）退庫(kù)部門(mén)在確定需要退庫(kù)并組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)擬退庫(kù)物資完成技術(shù)鑒定的前提下，通過(guò)erp系統(tǒng)退庫(kù)管控平臺(tái)找到需退庫(kù)的物料。（2）退庫(kù)部門(mén)在erp系統(tǒng)退庫(kù)管控平臺(tái)中維護(hù)退庫(kù)物資相關(guān)信息：數(shù)量、存儲(chǔ)地點(diǎn)、項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任部門(mén)、退庫(kù)原因、鑒定意見(jiàn)、計(jì)劃利庫(kù)去向、計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間以及相關(guān)附件上傳等。（3）提交物資退庫(kù)申請(qǐng)。
物資退庫(kù)審批
（1）當(dāng)退庫(kù)申請(qǐng)金額小于或等于50萬(wàn)，或申請(qǐng)退庫(kù)數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量比例小于或等于30%時(shí)，審批流程為4級(jí)審批：退庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人退庫(kù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)計(jì)劃專(zhuān)責(zé)。（2）當(dāng)退庫(kù)申請(qǐng)金額大于50萬(wàn)小于等于100萬(wàn)，申請(qǐng)退庫(kù)數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量比例大于30%而小于等于50%時(shí)，審批流程為5級(jí)審批：退庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人退庫(kù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)計(jì)劃專(zhuān)責(zé)。（3）當(dāng)退庫(kù)申請(qǐng)金額大于或等于100萬(wàn)，申請(qǐng)退庫(kù)數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量比例大于50%而小于等于100%時(shí)，審批過(guò)程為7級(jí)審批：退庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人退庫(kù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)市公司項(xiàng)目主管部門(mén)市公司物資主管部門(mén)物資部門(mén)計(jì)劃專(zhuān)責(zé)。（4）退庫(kù)部門(mén)的單位分管領(lǐng)導(dǎo)、物資部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)以及主管領(lǐng)導(dǎo)都采用線下紙質(zhì)版簽字的方式進(jìn)行審批，物資部門(mén)計(jì)劃專(zhuān)責(zé)在審批時(shí)需將上述領(lǐng)導(dǎo)紙質(zhì)簽字的審批信息輸入系統(tǒng)中。
退庫(kù)信息維護(hù)
（1）庫(kù)管人員依照審批后的退庫(kù)申請(qǐng)單，核對(duì)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量（含重量）、相關(guān)資料（合格證、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料等），并在系統(tǒng)上進(jìn)行維護(hù)。（2）若退庫(kù)物資存在實(shí)際數(shù)量與申請(qǐng)數(shù)量不符、退回實(shí)物不完整、退庫(kù)物資必備資料不齊全等問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行正常退庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員將拒絕退庫(kù)申請(qǐng)并返回退庫(kù)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)人進(jìn)行退庫(kù)物資信息修改。
物資退庫(kù)操作
庫(kù)管人員辦理實(shí)物入庫(kù)后，在erp系統(tǒng)按原出庫(kù)單號(hào)辦理沖銷(xiāo)或返回交貨，打印退料入庫(kù)單，經(jīng)庫(kù)管人員、倉(cāng)儲(chǔ)主管、移交人簽字后，由物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、退庫(kù)部門(mén)留存。
退庫(kù)物資跟蹤
對(duì)退庫(kù)物資所有系統(tǒng)操作進(jìn)行跟蹤記錄，包括轉(zhuǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)批次、轉(zhuǎn)物料編碼、轉(zhuǎn)報(bào)廢、出庫(kù)等信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資退庫(kù)狀態(tài)，并在計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間前30天啟動(dòng)預(yù)警功能，督促退庫(kù)責(zé)任部門(mén)盡快領(lǐng)用出庫(kù)。
4應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題及措施
存在的問(wèn)題
（1）利庫(kù)意識(shí)仍需增強(qiáng)盤(pán)活利庫(kù)工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，各單位雖按要求實(shí)現(xiàn)“零積壓”，但仍有部分單位存在物資退庫(kù)隨意性強(qiáng)、數(shù)量較多、金額較大等現(xiàn)象，對(duì)退庫(kù)物資的利用缺乏積極主動(dòng)性，需要物資部門(mén)人員反復(fù)督促辦理。（2）退庫(kù)審批流轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)物資退庫(kù)管控平臺(tái)中，退庫(kù)申請(qǐng)按金額大小及退庫(kù)原因分4～7級(jí)審批，涉及多部門(mén)、多崗位人員協(xié)同參與。由于系統(tǒng)操作人員不熟練，且缺乏執(zhí)行進(jìn)度工作臺(tái)提醒功能，各環(huán)節(jié)審批流轉(zhuǎn)時(shí)間相對(duì)滯后，甚至出現(xiàn)計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間已到但還未完成退庫(kù)審批的情況，影響退庫(kù)物資利庫(kù)及時(shí)性。
采取的措施
（1）加強(qiáng)物資退庫(kù)宣貫、培訓(xùn)針對(duì)erp系統(tǒng)退庫(kù)物資管控平臺(tái)，結(jié)合退庫(kù)利庫(kù)相關(guān)機(jī)制及管理指標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目部門(mén)、物資部門(mén)相關(guān)操作人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣貫及培訓(xùn)。同時(shí)，定期收集各單位對(duì)物資退庫(kù)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)及建議，不斷優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)操作。（2）增加物資退庫(kù)進(jìn)度監(jiān)控、預(yù)警功能優(yōu)化退庫(kù)管控平臺(tái)功能，完善物資退庫(kù)進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警功能，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)工作臺(tái)事前提醒、事中預(yù)警、事后告警的智能化機(jī)制。同時(shí)，繼續(xù)深化、改進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能，通過(guò)圖表方式的不同維度、不同量級(jí)對(duì)退庫(kù)物資部門(mén)、數(shù)量、金額等指標(biāo)進(jìn)行展現(xiàn)。（3）積極探索總結(jié)退庫(kù)原因通過(guò)將項(xiàng)目物資退庫(kù)條目數(shù)、金額與項(xiàng)目物資采購(gòu)的條目數(shù)、金額進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等多種因素，積極探索總結(jié)物資退庫(kù)原因，努力減少因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的退庫(kù)，逐漸強(qiáng)化物資計(jì)劃剛性，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)精度。
5結(jié)論
最新物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃 物業(yè)工作計(jì)劃及規(guī)劃方案通用篇五
然而計(jì)劃趕不上變化。2007年1月，臺(tái)當(dāng)局“立法院科技及資訊委員會(huì)”認(rèn)為，將臺(tái)灣重要典藏文物加以數(shù)字化畢竟只是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，為落實(shí)數(shù)字典藏與數(shù)字學(xué)習(xí)資訊的知識(shí)化與社會(huì)化，朝知識(shí)社會(huì)的發(fā)展與構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力的終極效益，有必要將“數(shù)字典藏國(guó)家型科技計(jì)劃”與晚一年實(shí)施的“數(shù)字學(xué)習(xí)國(guó)家型科技計(jì)劃”合二為一。
該計(jì)劃團(tuán)隊(duì)設(shè)置總主持人一人，共同主持人兩人；計(jì)劃辦公室有主任一人，負(fù)責(zé)整體計(jì)劃辦公室運(yùn)作事宜，向總計(jì)劃共同主持人負(fù)責(zé)。計(jì)劃辦公室之上設(shè)有指導(dǎo)小組、咨議小組。此外，計(jì)劃辦公室還設(shè)有審查小組、工作小組，依據(jù)權(quán)責(zé)內(nèi)容分級(jí)審視該計(jì)劃的運(yùn)作。
“國(guó)科會(huì)”希望通過(guò)這些“部會(huì)”和機(jī)構(gòu)的參與，能夠擴(kuò)大該計(jì)劃對(duì)于整體資訊社會(huì)的影響力，在一期典藏文物、精致文化成果的基礎(chǔ)上，更多強(qiáng)調(diào)本土內(nèi)涵、呈現(xiàn)臺(tái)灣文化多樣性脈絡(luò)、彰顯臺(tái)灣的文化主體性，從最底層的數(shù)字化檔案、整合深度后設(shè)數(shù)據(jù)描述的文化內(nèi)容、開(kāi)發(fā)技術(shù)與創(chuàng)意結(jié)合的應(yīng)用，呈現(xiàn)臺(tái)灣文化在人文領(lǐng)域、社會(huì)領(lǐng)域、自然環(huán)境領(lǐng)域的多樣性脈絡(luò)，全面性地將典藏與學(xué)習(xí)、內(nèi)容與技術(shù)融入到產(chǎn)業(yè)、教育、研究與社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，并結(jié)合可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，將臺(tái)灣豐富深邃的數(shù)字內(nèi)容帶向國(guó)際舞臺(tái)，與世界建立平等互惠、合作創(chuàng)造的有機(jī)連結(jié)與創(chuàng)意互動(dòng)，最終達(dá)到提升臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力的終極效益。
核心分項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容
“拓展臺(tái)灣數(shù)字典藏計(jì)劃” 主要目標(biāo)是建立呈現(xiàn)臺(tái)灣文化、社會(huì)與自然環(huán)境的多樣性的數(shù)字內(nèi)容，并將基礎(chǔ)的數(shù)字化產(chǎn)出提供各分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行加值應(yīng)用（包括教育、商業(yè)及學(xué)術(shù)研究等）。主要任務(wù)是提供方便的參與渠道，擴(kuò)大數(shù)字典藏參與對(duì)象，推廣數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)共享，降低數(shù)字典藏的建設(shè)成本，以深化加值為導(dǎo)向推動(dòng)跨機(jī)構(gòu)之計(jì)劃合作等。在“典藏臺(tái)灣多樣性”的大目標(biāo)下，向民間公私營(yíng)部門(mén)和機(jī)構(gòu)公開(kāi)征選數(shù)字內(nèi)容，其所涉及的領(lǐng)域包括臺(tái)灣自然、考古、語(yǔ)言文字、地理、族群文化、歷史、經(jīng)濟(jì)與民主歷程、藝術(shù)與美學(xué)、民間生活等。除了針對(duì)各種數(shù)字化物件、數(shù)位化工作流程及技術(shù)，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，兼顧本土化的需求，形成島內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的典范之外，未來(lái)還希望跨自然與人文、文化與科技領(lǐng)域，系統(tǒng)性的整合島內(nèi)數(shù)字資源，提供各知識(shí)領(lǐng)域的數(shù)字典藏內(nèi)容素材，促進(jìn)全民對(duì)本土文化的認(rèn)同。
“數(shù)字技術(shù)研發(fā)與整合”
“數(shù)字核心平臺(tái)計(jì)劃”
主要目的是協(xié)助計(jì)劃辦公室建立并維持整體計(jì)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)架構(gòu)，與整合、維護(hù)、展示及保存全體計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)字資料，并以追求自動(dòng)化的計(jì)劃辦公室運(yùn)作及最佳化的數(shù)字資料檢索、呈現(xiàn)與保存為主要目標(biāo)。主要任務(wù)是籌辦年度成果展、建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)、維護(hù)資料室及出版推廣工作，以提供共通性核心服務(wù)；建立聯(lián)合目錄，以整合數(shù)字資料檢索平臺(tái)；規(guī)劃成果展示平臺(tái)，以促使計(jì)劃成果展示多元化、大眾化、精致化及國(guó)際化；建立異地備份長(zhǎng)期保存機(jī)制，為數(shù)字化資料的長(zhǎng)期保存提供一致化的使用界面，以達(dá)成計(jì)劃成果可持續(xù)保存與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
“數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)之學(xué)術(shù)與社會(huì)應(yīng)用推廣”
主要目標(biāo)為促成數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)之內(nèi)容與技術(shù)融入文化、學(xué)術(shù)、社會(huì)和教育，健全數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)的使用環(huán)境及推動(dòng)社會(huì)大眾、學(xué)術(shù)界及研究單位等各界使用者運(yùn)用數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，進(jìn)而協(xié)助上述群體經(jīng)營(yíng)共同創(chuàng)作的公共園地。主要任務(wù)為整合協(xié)調(diào)與策略擬定、成果管理與跨單位團(tuán)隊(duì)合作，在島內(nèi)推廣數(shù)字典藏并與海外交流，同時(shí)推動(dòng)盤(pán)點(diǎn)暨法律咨詢、商業(yè)競(jìng)賽、海外推廣、應(yīng)用競(jìng)賽與教案設(shè)計(jì)比賽等應(yīng)用推廣專(zhuān)案。
“數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)之產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推動(dòng)”
主要目標(biāo)是厚植數(shù)字學(xué)習(xí)與典藏廠商核心能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，并有效運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)刺激增加市場(chǎng)需求，輔導(dǎo)企業(yè)提升數(shù)字學(xué)習(xí)的應(yīng)用成效。主要任務(wù)為：運(yùn)用臺(tái)灣目前數(shù)字學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)研究居全球領(lǐng)先地位，及企業(yè)產(chǎn)品能力已達(dá)一定品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，輔導(dǎo)并協(xié)助廠商將學(xué)術(shù)研究成果產(chǎn)品化，創(chuàng)造產(chǎn)學(xué)合作最佳價(jià)值；結(jié)合新興科技與應(yīng)用，研究新興數(shù)字學(xué)習(xí)內(nèi)容與服務(wù)的商業(yè)模式；建立學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)鏈（包括載具、行銷(xiāo)渠道、出版業(yè)等），協(xié)助出版業(yè)或載具業(yè)者與數(shù)字學(xué)習(xí)業(yè)者合作，促使異業(yè)整合； 推動(dòng)數(shù)字學(xué)習(xí)業(yè)者協(xié)助補(bǔ)習(xí)教育業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，擴(kuò)大數(shù)字學(xué)習(xí)應(yīng)用層面，提升學(xué)習(xí)效率，增加業(yè)者島內(nèi)商機(jī)；引進(jìn)國(guó)際講師及專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)者專(zhuān)業(yè)能力，并促進(jìn)國(guó)際交流與營(yíng)銷(xiāo)。預(yù)期達(dá)到輔導(dǎo)數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并協(xié)助其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
“數(shù)字典藏與學(xué)習(xí)之海外推展暨國(guó)際合作計(jì)劃”