建設(shè)工程的實(shí)施需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和安全性。遇到寫建設(shè)工程總結(jié)時(shí)的瓶頸？不妨看看以下范文，或許會有新的啟發(fā)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

八、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

1Z00建設(shè)工程合同與工程管理

1.定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的()。

a.10%。

b.20%。

c.30%。

d.40%。

2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從()之日生效。

a.合同簽訂。

b.合同登記。

c.約定交付定金。

d.實(shí)際交付定金。

3.下列選項(xiàng)中，不屬于無權(quán)代理的是()。

a.沒有代理權(quán)而為代理行為。

b.超越代理權(quán)限為代理行為。

c.代理權(quán)終止為代理行為。

d.不當(dāng)代理行為。

4.甲、乙雙方簽訂合同時(shí)，丙方向甲方提供合同擔(dān)保建設(shè)工程合同管理試卷及答案20建設(shè)工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協(xié)商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴(yán)重違約行為導(dǎo)致乙方與其解除合同。對變更事項(xiàng)中損失部分的處理原則是()/article/，請保留此鏈接!。

a.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔(dān)。

b.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半。

c.丙方提供了合同擔(dān)保，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

d.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，丙方對該部分損失不承擔(dān)保證責(zé)任。

5.下列各項(xiàng)中，關(guān)于無效合同的法律后果的表述，有誤的.是()。

a.合同被確認(rèn)無效后，履行中的合同應(yīng)當(dāng)終止履行。

b.合同被確認(rèn)無效后，合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)即為無效。

c.合同被確認(rèn)無效后，有過錯(cuò)的一方應(yīng)賠償對方因此而受到的損失。

d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式。

b.設(shè)備采購。

c.勘察設(shè)計(jì)。

d.違約責(zé)任。

7.我國建設(shè)領(lǐng)域的核心制度是()。

a.法人負(fù)責(zé)制。

b.招標(biāo)投標(biāo)制。

c.工程監(jiān)理制。

8.關(guān)于法人的說法，錯(cuò)誤的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。

a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類。

b.有獨(dú)立經(jīng)費(fèi)的機(jī)關(guān)需要辦理法人登記，經(jīng)核準(zhǔn)登記，具有法人資格。

c.依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，取得法人資格。

d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人。

9.保險(xiǎn)合同一般是以()的形式訂立的。

a.現(xiàn)金支票。

b.保險(xiǎn)單。

c.銀行匯票。

d.銀行保函。

10.被保險(xiǎn)人不包括()。

a.業(yè)主或工程所有人。

b.承包商或者分包商。

c.技術(shù)顧問。

d.材料配送人員。

11.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)保證有()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力，并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標(biāo)。

a.2。

b.3。

c.4。

d.5。

12.取得()的企業(yè)，可以承接相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)等級的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及本行業(yè)范圍內(nèi)同級別的相應(yīng)專業(yè)、專項(xiàng)(設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)除外)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

a.工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)。

b.工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)。

c.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)。

d.工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)。

13.承辦機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)取得機(jī)電產(chǎn)品()代理資格。

a.國際招標(biāo)。

b.國內(nèi)招標(biāo)。

c.公開招標(biāo)。

d.邀請招標(biāo)。

14.具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。

a.抵押人。

b.代理人。

c.保證人。

d.法人。

15.合同的具體要求，決定了合同法律關(guān)系的性質(zhì)，連接主體的紐帶的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。

a.合同法律關(guān)系的內(nèi)容。

b.合同法律關(guān)系的主體。

c.合同法律關(guān)系的客體。

d.合同法律關(guān)系的權(quán)力。

16.關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理中邀請招標(biāo)的敘述，有誤的是()。

a.邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于5家。

b.邀請對象的數(shù)目以5～7家為宜。

c.邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間。

d.邀請招標(biāo)的投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。

17.在工程建設(shè)的過程中，()/article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。

a.質(zhì)押。

b.留置。

c.保證。

d.抵押。

18.投標(biāo)保證金將被沒收的情況不包括()。

a.投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)。

b.中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)無正當(dāng)理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同。

c.中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金。

d.投標(biāo)人采用正當(dāng)?shù)氖侄沃袠?biāo)。

19.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

a.招標(biāo)人的選擇范圍較廣。

b.有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人。

c.有利于取得有競爭性的報(bào)價(jià)。

d.招標(biāo)時(shí)間短、費(fèi)用低。

20.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，()要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供。

a.招標(biāo)文件。

b.招標(biāo)邀請書。

c.授權(quán)委托書。

d.保證人的保證書。

21.承包商順利履行完畢自己的義務(wù)，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。

a.投標(biāo)人。

b.招標(biāo)人。

c.代理人。

d.分包商。

1Z00建設(shè)工程合同與工程管理

發(fā)包人：

承攬人：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條款》及國家建筑施工合同文本的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成以下合同條款內(nèi)容：

一、承包項(xiàng)目：甲方有工程，地址承包給乙方施工，工程項(xiàng)目，工程價(jià)格，其中單價(jià)內(nèi)容有一切輔助用工及圖紙范圍內(nèi)一切相應(yīng)工作內(nèi)容()等。

二、工程質(zhì)量：乙方必須嚴(yán)格遵守建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按甲方提供的圖紙施工，確保質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，所有施工程序必須按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，如乙方出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成返工的，工料損失均由乙方自身承擔(dān)，在各項(xiàng)施工內(nèi)容的間接或隱蔽施工之前，必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

三、施工程序：工程所需的原材料由乙方自行采購，甲方要求檢測的材料需現(xiàn)場取樣檢測合格后方可使用。如因設(shè)計(jì)方案或甲方方案變更，乙方必須無條件服從甲方及業(yè)主安排。乙方必須按照甲方規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成，不準(zhǔn)找任何借口拖延工期或因短時(shí)間的下雨而拖延工期。

四、施工期限：總工期天，要求乙方在所限施工期間合理安排穿插作業(yè)，從年月日至年月日竣工，乙方必須在規(guī)定期限內(nèi)完成圖紙上的所有工作量，如在規(guī)定期限內(nèi)沒有完成，造成工期拖延的，將以合同總價(jià)的5‰每天進(jìn)行罰款，罰款在合同總價(jià)中直接扣除。

五、安全責(zé)任：乙方在施工期間要嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人程安全生產(chǎn)基本規(guī)定》，盡心盡責(zé)做好安全工作，不準(zhǔn)做對各工種有危害的存在隱患的事情或現(xiàn)象。不準(zhǔn)無理取鬧、打架斗毆及拋物等現(xiàn)象，出現(xiàn)一次均處500元罰款，并要求肇事者從事發(fā)日至工程結(jié)束不準(zhǔn)進(jìn)入工地，罰金在合同總價(jià)中直接扣除。由于乙方所造成的一切安全事故均由乙方承擔(dān)后果，甲方概不負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場乙方不準(zhǔn)帶小孩、閑雜人員進(jìn)入。

六、文明施工：乙方必須達(dá)到市級文明施工工地要求。

七、施工材料、機(jī)械及用具事項(xiàng)：所有材料、施工機(jī)械、用具及施工輔料均由乙方自理。甲方不負(fù)責(zé)機(jī)械的運(yùn)輸及保管工作，只負(fù)責(zé)圖紙和技術(shù)服務(wù)。

八、付款方式：根據(jù)所做工作量按期付款50%，按要求將圖紙范圍內(nèi)合同內(nèi)的所有工作量全部做完并驗(yàn)收合格后付至總價(jià)的90%，留10%作為工程質(zhì)保金在交付后一年內(nèi)付清。

九、備注：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，字雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

建設(shè)工程合同管理試題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。

(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。

二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;。

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;。

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;。

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;。

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

450個(gè)日歷天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六、合同文件組成。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。

(三)入圍通知書;。

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

十、合同訂立。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

論建設(shè)工程合同管理

摘要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，文章通過對建設(shè)工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。

因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是合同履約的過程。

目前，建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強(qiáng)施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。

目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達(dá)，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識。

很多承包商簽訂了工程合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認(rèn)識，往往因?yàn)楹贤庾R淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動(dòng)的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時(shí)索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）不重視合同管理體系和制度建設(shè)。

合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。

缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

（二）少數(shù)合同有失公正。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。

從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。

這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。

同時(shí)，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。

由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。

（三）“陰陽合同”引起的糾紛。

在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標(biāo)前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標(biāo)單位私下進(jìn)行承諾，簽訂與中標(biāo)合同的工程價(jià)款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項(xiàng)目，只好忍氣吞聲、委曲求全。

但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。

（四）合同價(jià)款引起的糾紛。

合同簽訂過于簡單，許多涉及補(bǔ)價(jià)的項(xiàng)目由于合同不明確，工程竣工結(jié)算時(shí)無法補(bǔ)價(jià)：一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責(zé)任的具體約定，或?qū)`約責(zé)任約定過于簡單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時(shí)得到補(bǔ)償。

違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。

合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實(shí)際條件沒有遠(yuǎn)瞻性，沒有在合同中明確實(shí)際條件如果發(fā)生變化的解決方案。

但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強(qiáng)，基本上沒有事前把合同管理納入經(jīng)營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應(yīng)有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時(shí)候，才臨時(shí)研究合同有關(guān)條款，設(shè)計(jì)補(bǔ)救方案。

因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。

（一）健全管理機(jī)構(gòu)體制。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。

國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制。

但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標(biāo)過程的嚴(yán)格、完善，并不一定能達(dá)到招標(biāo)的最佳效果。

建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。

同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后，沒有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。

建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

（二）提高管理人才的素質(zhì)。

專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。

在很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)（下轉(zhuǎn)第22頁）（上接第126頁）性工作。

甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。

一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。

（三）注重合同細(xì)節(jié)管理。

施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價(jià)款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。

這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。

當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達(dá)時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。

如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。

因此，工程竣工結(jié)算時(shí)引起了價(jià)格糾紛。

如果事前就此問題甲乙雙方能達(dá)成一致意見，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。

（四）健全法律體系。

加強(qiáng)承發(fā)包雙方對合同的法律認(rèn)識。

通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標(biāo)投標(biāo)法》，通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護(hù)雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。

我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。

因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。

施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。

更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

當(dāng)前，我國建筑市場走向招標(biāo)承包競爭機(jī)制的時(shí)間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗(yàn)均不夠豐富，再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強(qiáng)合同索賠管理。

利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。

三、結(jié)語。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則。

企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實(shí)處。

只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。

1Z00建設(shè)工程合同與工程管理

摘要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，文章通過對建設(shè)工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。

因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是合同履約的過程。

目前，建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強(qiáng)施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。

目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達(dá)，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識。

很多承包商簽訂了工程合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認(rèn)識，往往因?yàn)楹贤庾R淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動(dòng)的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時(shí)索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(一)不重視合同管理體系和制度建設(shè)。

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。

合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。

缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

(二)少數(shù)合同有失公正。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。

從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。

這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。

同時(shí)，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。

由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。

(三)“陰陽合同”引起的糾紛。

在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標(biāo)前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標(biāo)單位私下進(jìn)行承諾，簽訂與中標(biāo)合同的工程價(jià)款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項(xiàng)目，只好忍氣吞聲、委曲求全。

但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。

(四)合同價(jià)款引起的糾紛。

合同簽訂過于簡單，許多涉及補(bǔ)價(jià)的項(xiàng)目由于合同不明確，工程竣工結(jié)算時(shí)無法補(bǔ)價(jià)：一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責(zé)任的具體約定，或?qū)`約責(zé)任約定過于簡單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時(shí)得到補(bǔ)償。

違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。

合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實(shí)際條件沒有遠(yuǎn)瞻性，沒有在合同中明確實(shí)際條件如果發(fā)生變化的解決方案。

但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強(qiáng)，基本上沒有事前把合同管理納入經(jīng)營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應(yīng)有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時(shí)候，才臨時(shí)研究合同有關(guān)條款，設(shè)計(jì)補(bǔ)救方案。

因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。

二、加強(qiáng)合同管理的措施。

(一)健全管理機(jī)構(gòu)體制。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。

國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制。

但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標(biāo)過程的嚴(yán)格、完善，并不一定能達(dá)到招標(biāo)的最佳效果。

建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。

同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后，沒有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。

建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

(二)提高管理人才的素質(zhì)。

專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。

在很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)(下轉(zhuǎn)第22頁)(上接第126頁)性工作。

甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。

一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。

(三)注重合同細(xì)節(jié)管理。

施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價(jià)款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。

這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。

當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達(dá)時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。

如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。

因此，工程竣工結(jié)算時(shí)引起了價(jià)格糾紛。

如果事前就此問題甲乙雙方能達(dá)成一致意見，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。

(四)健全法律體系。

加強(qiáng)承發(fā)包雙方對合同的法律認(rèn)識。

通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標(biāo)投標(biāo)法》，通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護(hù)雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。

我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。

因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。

施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。

更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

當(dāng)前，我國建筑市場走向招標(biāo)承包競爭機(jī)制的時(shí)間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗(yàn)均不夠豐富，再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強(qiáng)合同索賠管理。

利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。

三、結(jié)語。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則。

企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實(shí)處。

只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。

【內(nèi)容摘要】合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)控制目標(biāo)的重要保障。

本文介紹了作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理的基本原則、合同類型、管理重點(diǎn)、主要管理內(nèi)容和管理方法等，其中對合同管理的原則以及主要內(nèi)容和方法給予了詳細(xì)的論述，促進(jìn)工程合同管理工作的發(fā)展。

作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理公司，合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一，甚至，在某些時(shí)候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，合同管理也對保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。

因此，合同管理是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能涉及到的主要合同類型。

(一)委托合同。

主要包括項(xiàng)目管理委托合同、監(jiān)理委托合同、招標(biāo)代理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同等;。

(二)承包合同。

主要包括：

1、勘察承包合同;。

3、施工承包合同：施工承包合同是工程建設(shè)過程中簽署數(shù)量最多、條款比較復(fù)雜的合同類型，從管理模式角度可分為施工總承包合同，施工分包合同;從施工內(nèi)容角度可分為土木工程施工合同(如結(jié)構(gòu)施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機(jī)電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。

(三)建筑工程物資采購合同。

(四)各種咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同，如交通影響評價(jià)咨詢合同、環(huán)境影響評價(jià)咨詢合同、建筑技術(shù)咨詢合同、建筑技術(shù)服務(wù)合同等。

(五)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要簽訂的其他合同，拆遷施工合同、拆遷補(bǔ)償合同、協(xié)調(diào)配合合同、檢測合同等。

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

論建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程管理合同

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況。

第二條:工程價(jià)款。

雙方以共同協(xié)商的各種材料價(jià)格定價(jià)，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價(jià)。

第四條：工程施工。

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時(shí)間，一方責(zé)任自負(fù)。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)誤工費(fèi)及材料款。

第四條:質(zhì)量要求。

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實(shí)物為準(zhǔn)。

第五條：付款方式。

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個(gè)月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗(yàn)收完成后一月內(nèi)付清。

第六條：工程工期。

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗(yàn)收。

甲方按95%合格率予以驗(yàn)收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。

第八條：其他事項(xiàng)。

第九條：爭議解決。

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第十條：合同的變更和終止。

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效。

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同

委托方(以下稱甲方):。

受托方(以下稱乙方):。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項(xiàng)目包括部分前期工作管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗(yàn)收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項(xiàng)目管理服務(wù)。現(xiàn)就具體事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況。

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程規(guī)模：

建設(shè)總投資：

(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派為駐工地代表，按照項(xiàng)目管理大綱履行管理職責(zé)。

(二)乙方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。

(三)乙方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員組成在《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》中明確并報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。

(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價(jià)的20%。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(三)進(jìn)度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個(gè)月工程竣工，并驗(yàn)收合同，具備使用條件。

(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故。

(一)甲方主要工作內(nèi)容。

辦理項(xiàng)目的立項(xiàng)、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作。

負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查和確定。

負(fù)責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)劃手續(xù)。

負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;。

負(fù)責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價(jià)格的確認(rèn);。

負(fù)責(zé)資金的籌措、對資金的使用進(jìn)行監(jiān)管審批和支付;。

負(fù)責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房。

負(fù)責(zé)對乙方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制和管理;。

參與工程竣工驗(yàn)收，最終確認(rèn)工程竣工決算;。

(二)乙方主要工作內(nèi)容。

1、負(fù)責(zé)協(xié)助做好項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建等前期工作;。

(1負(fù)責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

(2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證。

(3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報(bào)批。

(4負(fù)責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案。

2、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。

(1對設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行控制;。

(2做好其他專業(yè)設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)的溝通和配合。

3、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理。

(1根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和甲方要求，合理劃。

分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時(shí)間;。

(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報(bào)請甲方核準(zhǔn)。

(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費(fèi)。

(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;。

(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進(jìn)行評標(biāo)和進(jìn)行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;。

4、落實(shí)《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》。

(3根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度，編制季節(jié)和月度的用款計(jì)劃，報(bào)甲方審批;。

(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;。

(5負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成項(xiàng)目監(jiān)理工作;。

5、制定工程竣工驗(yàn)收程序，組織竣工驗(yàn)收。

(1強(qiáng)化工程預(yù)驗(yàn)收制度，做到檢查有依據(jù)，驗(yàn)收偶標(biāo)準(zhǔn);。

(2施工過程對單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整。

(3竣工驗(yàn)收后及時(shí)與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;。

五、合同簽署及建設(shè)資金的支付。

為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：

(一除本項(xiàng)目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項(xiàng)目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、進(jìn)度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎(jiǎng)懲。

本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個(gè)月，并驗(yàn)收合格，具備交付使用條件。

(一)因乙方原因，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過2萬元。

(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：

1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;。

2、甲方未能按合同約定及時(shí)提供施工資金的;。

3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項(xiàng)手續(xù)辦理的;。

4、不可預(yù)見、不可抗。

力及非乙方的其他原因;。

自工程開工起，至后6個(gè)月止。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時(shí)進(jìn)場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價(jià)人員可至工程結(jié)算審計(jì)結(jié)束。

(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為。

(二)甲方按以下方法、時(shí)間、金額，向乙方支付酬金：

本合同簽定后或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內(nèi)結(jié)清余款。

(三)項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整。

非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：

(1)超期服務(wù)時(shí)間不超過1個(gè)月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi);。

(2)超期服務(wù)時(shí)間超過1個(gè)月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個(gè)月起每月支付超期服務(wù)費(fèi)元。

九、違約責(zé)任。

(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時(shí)做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。

(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)的80%。

十、合理化建議。

如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例雙方另行協(xié)商。

十一、合同的組成、生效、變更與終止。

(一)下列文件均為本合同的組成部分。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》;。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書;。

(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計(jì)結(jié)束后自然終止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方：乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

建設(shè)工程合同

供貨方：____________（以下簡稱甲方）

需貨方：____________（以下簡稱乙方）

乙方因工程建設(shè)的需要，向甲方購買建筑材料，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》級替他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，特訂立本合同，雙方共同遵守，訂立以下條款。

1、工程名稱：陽信水落坡文化創(chuàng)意中心

2、陽信縣水落坡鄉(xiāng)辛馬村

乙方工程建筑所需的水泥、沙子、石子、粘土磚全部從甲方購買，如甲方無法提供乙方所需要的建筑材料型號，甲乙雙方協(xié)商解決。

乙方根據(jù)工程進(jìn)度，所需的建筑材料分期分批向甲方購買。乙方每次需貨時(shí)，應(yīng)提前三天通知甲方所需的建筑材料，經(jīng)甲方確認(rèn)后甲方應(yīng)在2日內(nèi)將乙方所需材料送到乙方指定的工地。乙方指定專人對甲方材料進(jìn)行驗(yàn)收并在送貨單上簽字確認(rèn)。

乙方使用的建筑材料應(yīng)向建筑工程所在地的區(qū)級質(zhì)量管理部門檢測并出具檢驗(yàn)報(bào)告，承擔(dān)其費(fèi)用，經(jīng)檢驗(yàn)合格則可使用，乙方在收貨后三日內(nèi)未將貨物送檢或?qū)⒇浳锿度胧褂玫模瑒t視為乙方驗(yàn)收合格。

甲方提供的建筑材料，沙子墊資300方一次性付清，石子墊資300方一次性付清，水泥墊資200頓一次性付清，粘土磚墊資20萬片一次性付清。如果乙方?jīng)]有按時(shí)如數(shù)支付建筑材料款，則乙方應(yīng)賠償所欠款的日計(jì)千分之三的違約金，甲方有權(quán)對乙方停工并追要貨款，未到的其債務(wù)視為到期，乙方應(yīng)立即支付全部的貨款。

在履行本合同中若發(fā)生糾紛，雙方約定訴訟管轄地為供貨方（甲方）住所地人民法院。

本合同雙方簽字蓋章后生效，本合同一式2份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

本合同訂立地點(diǎn)：____________本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

供貨方（公章）：____________需貨方（公章）：____________

法人代表：____________法人代表：____________

身份證號碼：____________身份證號碼：____________

電話：____________電話：____________

日期：____年_____月_____日日期：____年_____月_____日

建設(shè)工程合同

鑒于：

甲方和乙方于________年____月____日簽署的'編號為gf-20-0325的《汽車零部件有限公司年產(chǎn)300萬件汽車中間軸智能澆鑄新建項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同》，因工程變動(dòng)及建設(shè)工程實(shí)際情況，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就原協(xié)議第四項(xiàng)（簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式）第1條內(nèi)容達(dá)成如下補(bǔ)充協(xié)議：

1、將合同中第一部分《合同協(xié)議書》中第四項(xiàng)（簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式）第1條的工程原簽約合同價(jià)下調(diào)7%（百分之七），投標(biāo)清單中各子項(xiàng)目綜合單價(jià)按以上比例作相應(yīng)調(diào)整。

2、本協(xié)議作為原合同不可分割的部分，本協(xié)議未修改部分，按原合同執(zhí)行，法律效力保持不變，原合同與本協(xié)議相沖突的以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3、本補(bǔ)充協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，雙方法定代表人或其授權(quán)委托人簽字并蓋章后協(xié)議生效。

甲方：汽車零部件乙方：xx公司有限公司。

法定代表人或其授權(quán)委托人：法定代表人或其授權(quán)委托人：簽字：簽字：

________年____月2____日。

________年____月2____日。

建設(shè)工程合同管理費(fèi)

甲方：_____________________(以下簡稱甲方)。

乙方：_____________________(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就本項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立協(xié)議并共同遵照執(zhí)行。

第一條：工程名稱：

第三條：工程范圍：見附件.

第四條：工程總價(jià)：

人民幣(此項(xiàng)為投標(biāo)價(jià)，支付以實(shí)際工程量為依據(jù)，此為稅后價(jià))，乙方包工包料。

第五條：

5.1竣工日期：(竣工報(bào)告為準(zhǔn))交付日

5.2合同總工期：元。

5.3甲方付款不以乙方向其提供發(fā)票為前提。

第六條：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工且符合國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第七條：代表。

甲方應(yīng)指定一到兩名人員作為甲方的代表，有他親筆簽名的文件即認(rèn)為是甲方的正式文件，此項(xiàng)人員的授權(quán)委托書作為本合同的一部分。如發(fā)生變更，甲方應(yīng)當(dāng)自變更后即日書面通知乙方，因甲方遲延通知而造成的損失由甲方承擔(dān)。

8.1乙方必須加強(qiáng)施工人員的安全及職業(yè)技能教育，在施工過程中，必須保證安全，清除隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。

8.2嚴(yán)格執(zhí)行工地上的各項(xiàng)管理制度,施工現(xiàn)場必須做到文明施工，做到工完場清，垃圾歸堆并運(yùn)送指定地點(diǎn)。

8.3乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，不得打架斗毆、酗灑鬧事。情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。

第九條：設(shè)備、材料、通行及配套。

9.1甲方提供乙方臨時(shí)用房，以及為了履行完成、養(yǎng)護(hù)分包工程所需的暫時(shí)或永久性質(zhì)的設(shè)備。

9.2本工程使用的材料：見附件。

9.3乙方堆置器材設(shè)備之場所，應(yīng)在甲方許可之范圍內(nèi)，不得妨礙工程之進(jìn)行與街道之暢通。甲方為使乙方能按分包合約順利施工，應(yīng)向乙方提供使其設(shè)備足夠能進(jìn)入其工地的一部分或幾個(gè)部分的便利措施。

9.4本工程施工期間工地及相關(guān)場所臨時(shí)水電設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)提供，甲方應(yīng)隨時(shí)注意保持交通、電力、通訊、給水、瓦斯或其它設(shè)施之安全正常營運(yùn)。

第十條：工程保險(xiǎn)。

10.1乙方應(yīng)對其員工購買保險(xiǎn)。

10.2由甲方辦理的保險(xiǎn)單以履行總包合同通則，如果涉及乙方應(yīng)當(dāng)享有保險(xiǎn)單內(nèi)利益，甲方應(yīng)當(dāng)將乙方享有的利益注明或特別載列于保險(xiǎn)單上和附表本部份之上。

10.3雙方必須維持其有效期直至本分包工程全部完成止。

10.4除能證明因不可抗力或乙方故意或重大過失外，工期延長，應(yīng)由甲方支付續(xù)保費(fèi)用。

第十一條：變更設(shè)計(jì)。

11.1雙方得以按照下列情況改變其分包合同的工程：

11.2經(jīng)由本合同雙方協(xié)商一致減少的事項(xiàng)。

11.3為了甲方利益，由乙方可以書面提前10天通知甲方，變更或增加或減少的事項(xiàng)。

11.4所增加或變更之費(fèi)用，乙方可以按照簽訂到變更期間的相對高價(jià)定價(jià)。11.5減少之工程，甲方除承擔(dān)乙方已購材料之損失外，還應(yīng)支付乙方為此支付合理的費(fèi)用。

第十二條：工程延期。

12.1須延長完工日期時(shí)，乙方可于原因發(fā)生后3日內(nèi)據(jù)實(shí)將工程延期通知單書面通知甲方，但能夠證明是乙方故意造成延期的除外。

12.2本工程施工期間，甲方得通知乙方將本工程全部或局部停工。

建設(shè)工程合同管理費(fèi)

建設(shè)工程合同管理費(fèi)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等,雙方遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,就本項(xiàng)目，協(xié)商一致,訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。

甲方:。

乙方:。

一、工程名稱:。

三、工程承包范圍及內(nèi)容:。

五、合同工期。

1、開工日期:,完工日期:。

2、施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力,經(jīng)甲方工程部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后,工期可相應(yīng)順延。

因乙方責(zé)任,不能按。

期開工或中途無故停工,影響工期,工期不順延。

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。

七、合同價(jià)款及竣工結(jié)算。

1、合同價(jià)款:本合同工程總價(jià)款暫定人民幣元(大寫:);。

實(shí)際工程總價(jià)款以業(yè)主方:最終結(jié)算審計(jì)為準(zhǔn)。

2、竣工結(jié)算:工程竣工驗(yàn)收合格后,乙方根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)主批復(fù)工程量編。

制工程決算報(bào)業(yè)主指定審計(jì)部門審計(jì),經(jīng)審計(jì)部門審核確認(rèn)的工程結(jié)算總價(jià)款扣。

除甲方應(yīng)收取的工程管理費(fèi)后作為本合同乙方結(jié)算價(jià)款。

3、管理費(fèi):甲方收取乙方完成工程量%的管理費(fèi)(不含稅金、規(guī)費(fèi)),。

工程量以最終竣工結(jié)算業(yè)主方:審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

4、稅金及規(guī)費(fèi):稅金、規(guī)費(fèi)等其。

他相關(guān)費(fèi)用由甲方從乙方工程款中代扣代。

繳。

八、付款方式。

監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后,業(yè)主的批復(fù)資金扣除乙方應(yīng)交甲方管理費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)。

等費(fèi)用后的余額。

2、甲方管理費(fèi)按工程施工進(jìn)度同步收取且在乙方工程完工時(shí)全部收完。

九、材料供應(yīng)。

1、乙供材須附合格證、質(zhì)保書、送檢合格證明書。

乙供材的質(zhì)量控制由甲。

方、監(jiān)理、業(yè)主抽查。

2、乙方負(fù)責(zé)對乙方自購材的質(zhì)量把關(guān),并由乙方負(fù)責(zé)取樣到政府指定的檢。

測部門進(jìn)行檢測,檢測費(fèi)用由乙方承擔(dān),檢測結(jié)果應(yīng)及時(shí)送達(dá)甲方及監(jiān)理備查。

3、乙供材沒有合格證書,且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,不得用于本工程。

若使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)。

配件,造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

十、工程質(zhì)量及驗(yàn)收。

1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標(biāo)準(zhǔn),并按現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

質(zhì)量保修期年。

2、項(xiàng)目經(jīng)理須持有關(guān)主管部門核發(fā)與在建工程規(guī)模相適應(yīng)的建造師證書,。

且在建工程只能有壹個(gè),項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場的時(shí)間每天不低于6小時(shí),負(fù)責(zé)處。

理工程上有關(guān)事務(wù),否則甲方有權(quán)予以處以元罰款。

3、乙方所有進(jìn)場人員未經(jīng)甲方認(rèn)可不得任意調(diào)換,若確實(shí)需更換,應(yīng)提前。

3天以書面形式向甲方申請,否則,乙方任意調(diào)換人員達(dá)30%時(shí),甲方有權(quán)終止。

合同,乙方無條件退場,所完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值按60%結(jié)算,余額作為甲。

方損失補(bǔ)償。

4、分項(xiàng)工序驗(yàn)收,必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。

5、甲方平時(shí)定期或不定期抽查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),乙方必須按甲方要求限。

期整改,所發(fā)生的一切返工費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān),并由乙方承擔(dān)由此給甲方造。

成的損失。

若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,甲方有權(quán)終止合同,乙方無條件退場,按已完。

驗(yàn)收合格工程量的60%辦理工程結(jié)算,余額作為甲方損失補(bǔ)償。

6、乙方平時(shí)上報(bào)工程資料一式份,項(xiàng)目部留存份。

十一、施工組織與工期。

1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案,甲。

方對乙方的施工組織方案進(jìn)行審核批準(zhǔn),安排圖紙技術(shù)交底。

2、乙方必須按合同工期和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方對工程進(jìn)度。

的監(jiān)督、檢查,工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí),甲方有權(quán)責(zé)令限期改進(jìn),乙方應(yīng)按。

甲方的要求提出整改措施報(bào)甲方審批后執(zhí)行,期間趕工費(fèi)用由乙方自理。

若造成。

工期延誤,每拖延一天按元承擔(dān)延期違約金,造成其它損失的,應(yīng)全額賠。

償。

若乙方明顯無力按約定工期完工(連續(xù)兩周不能按甲方確認(rèn)的計(jì)劃完成,或。

進(jìn)度滯后達(dá)30%)時(shí),甲方有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍,乙方應(yīng)在接到甲方退場通知的十。

日內(nèi)無條件退場,并且按已完合格工程量的60%辦理工程結(jié)算,余額作為甲方。

損失補(bǔ)償。

3、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定:食宿、工具、水電等施工。

設(shè)施由乙方自行解決,甲方予以協(xié)助。

十二、安全及文明施工。

1、合同簽訂生效后,乙方將應(yīng)投入的人員,包括合法證件,特殊工種上崗。

證報(bào)甲方審查、備案。

凡參加乙方施工的人員,包括管理、臨時(shí)聘請或雇傭人員。

等與乙方是勞動(dòng)關(guān)系,乙方負(fù)責(zé)其培訓(xùn)、安全教育、社會保險(xiǎn)金的繳納、工資發(fā)。

放等一切事宜,并負(fù)責(zé)因上述人員作業(yè)不當(dāng)給第三人造成的人身、財(cái)產(chǎn)等損失的。

賠償。

2、乙方要對進(jìn)場施工工人進(jìn)行安全三級教育,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗。

毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為,如果發(fā)生以上事件無論什么原因,除甲方對乙方處以5000元/次的罰款外,乙方還必須承擔(dān)由事件帶來的一切綜合損失。

3、乙方對施工安全負(fù)責(zé),由于施工過程防護(hù)措施不當(dāng)和施工質(zhì)量原因造成。

人身生命或財(cái)產(chǎn)損害,乙方須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全制度施工,因乙方。

不遵守現(xiàn)場安全文明施工和各項(xiàng)管理規(guī)定,造成的一切罰款均由乙方承擔(dān)。

5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規(guī)明令。

禁止的用工,否則后果自負(fù)。

6、乙方嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級主管部門及當(dāng)?shù)卣畬κ┕り?duì)伍管理的有關(guān)規(guī)。

定,做到標(biāo)化管理,文明施工,因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要或其他需要,乙方人員。

使用甲方標(biāo)志時(shí),負(fù)責(zé)保管、維護(hù)甲方設(shè)備,否則造成的損失均由乙方承擔(dān),標(biāo)。

志、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。

7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車輛,運(yùn)輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無。

關(guān)。

十三、甲方責(zé)任和義務(wù)。

1、按約定提供施工圖紙,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

2、協(xié)助乙方施工現(xiàn)場的對外協(xié)調(diào)工作。

3、按合同約定進(jìn)行工程全過程管理,工程完工后及時(shí)組織工程驗(yàn)收。

4、為保證工程的順利進(jìn)行,乙方對本工程的工程款須專款專用,且須提供專。

款專用證明;甲方有權(quán)對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、

督查,乙方必須配合。

十四、乙方責(zé)任和義務(wù)。

1、按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項(xiàng)目施工任務(wù),承諾為完成該工程投。

入不少于元的資金,否則由此造成的一切損失由乙方承擔(dān),并按已完驗(yàn)收。

合格工程產(chǎn)值的60%結(jié)算退場,余額作為甲方損失補(bǔ)償。

2、服從甲方現(xiàn)場管理,遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)甲。

方聲譽(yù),如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽(yù),嚴(yán)重違反紀(jì)律,違反合同內(nèi)容的行為,甲方有權(quán)。

給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至終止合同。

3、乙方未經(jīng)甲方書面認(rèn)可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工,否則,甲。

方有權(quán)責(zé)令其退場,由此導(dǎo)致一切后果及損失由乙方承擔(dān)。

甲方有權(quán)要求乙方按。

照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的60%予以結(jié)算退場,余額作為甲方損失補(bǔ)償。

4、在工程簽證、結(jié)算等往來聯(lián)系函中,未征得甲方同意,乙方不得直接聯(lián)。

系業(yè)主,乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方?jīng)]有約束力。

5、未經(jīng)甲方的書面認(rèn)可,乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或分包。

如乙方將。

其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包,甲方有權(quán)終止合同,并承擔(dān)由此給甲方帶來的工期。

和經(jīng)濟(jì)損失,按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的30%予以結(jié)算退場,余額作為甲方。

損失補(bǔ)償。

6、質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題,乙方應(yīng)在接到甲方電話或書面通知3日內(nèi)。

進(jìn)場維修,7日內(nèi)維修完畢,否則維修費(fèi)從質(zhì)保金中扣減。

7、乙方承諾準(zhǔn)備不少于元解決農(nóng)民工工資,否則由此造成的一切后果。

均由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的60%予以結(jié)算。

退場,余額作為甲方損失補(bǔ)償。

8、乙方嚴(yán)禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來,乙方承諾在對該。

工程施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來,如材料供應(yīng)、機(jī)械租賃、用工等,與甲方無任。

何關(guān)系,在此期間發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛,乙方自行解決,否則由此造成的一切后。

果均由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的30%予以結(jié)。

算退場,余額作為甲方損失補(bǔ)償。

十五、風(fēng)險(xiǎn)劃分。

在工程通過業(yè)主竣工驗(yàn)收合格之前,材料設(shè)備及工程毀損、滅失的`風(fēng)險(xiǎn)由。

乙方承擔(dān);在驗(yàn)收合格后由甲方承擔(dān)。

十六、履約保證。

乙方須在本合同簽訂生效的一周內(nèi)即年月日前,向甲方繳納人民幣。

萬作為項(xiàng)目履約保證金。

履約保證金在乙方完成工作量達(dá)時(shí)一次性返還乙方(不計(jì)息)。

十六、附則。

1、本合同經(jīng)雙方簽字簽章后生效。

2、本合同于年月日在簽署。

3、本合同一經(jīng)簽字,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守,如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,由簽約所在地人民法院裁決。

4、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力。

以下無正文。

甲方:(簽章)。

代表:(簽字)。

地址:。

郵編:。

聯(lián)系人:。

電話:。

傳真:。

開戶銀行:。

賬號:。

稅號:。

簽字日期:

說明:附1、授權(quán)委托書(如果有)。

2、乙方法定代表人、授權(quán)代理人(如果有)身份證復(fù)印件。

3、乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(如果有)、組織機(jī)構(gòu)代碼證。

乙方:(簽章)代表:(簽字)地址:郵編:聯(lián)系人:電話:傳真:開戶銀行:賬號:稅號:簽字日期:

委托人(甲方)：

受托人(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負(fù)責(zé)的建設(shè)工程管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜簽訂合同如下：

一、工程概況。

工程名稱：。

工程地點(diǎn)：。

工程總占地面積：約畝。

工程總建設(shè)期：個(gè)月(自開工之日起計(jì)算)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

二、委托管理內(nèi)容。

甲方委托乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、招標(biāo)、施工管理、配套工程管理等各項(xiàng)管理任務(wù)。