意見建議是在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中提出的對某個問題或情況的看法和建議。意見建議是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我認(rèn)為我可以提供一些有建設(shè)性的意見和建議。寫一篇較為完美的意見和建議需考慮到多個角度,為了寫出有用的意見和建議,我們需要進(jìn)行細(xì)致的分析和思考。下面是一些值得一看的意見和建議,希望能對您有所啟發(fā)。
對教師培訓(xùn)的建議
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,我校已逐步建立了一支數(shù)量夠用,結(jié)構(gòu)趨向合理的專職教師隊(duì)伍,今后師資隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)由大力引進(jìn)人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人才與引進(jìn)人才并重,在拓寬渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時,加大對現(xiàn)有教師的培養(yǎng)培訓(xùn)力度,全面提高我校教師的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識、全面提高我校教師的教育教學(xué)水平和科學(xué)研究能力,提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)、外語和現(xiàn)代化教育技術(shù)等技能的能力,并創(chuàng)造條件,及時選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)在實(shí)際教學(xué)、科研中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀中青年教師,使之成為教學(xué)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人。
截至到20xx年底,我校專職教師中具有碩士學(xué)歷(學(xué)位)的教師200人,占教師總數(shù)的42%;只有本科學(xué)歷,且未取得中級及以上職稱的教師107人,占教師總數(shù)的20%,在讀博士20多人,準(zhǔn)備讀博的教師人數(shù)在增加,可見我校教師目前對學(xué)歷提升的需求還是很強(qiáng)烈的,。基于此現(xiàn)狀,學(xué)校可明確目標(biāo)要求,提高教師對提高學(xué)歷的認(rèn)識,倡導(dǎo)教師追求“自我實(shí)現(xiàn)”,不斷學(xué)習(xí)。同時學(xué)校應(yīng)做好送出去和留得住的工作,一方面在教師進(jìn)修的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)費(fèi)用等方面制定相關(guān)優(yōu)惠政策,給教師以支持,幫助教師在較好完成工作的基礎(chǔ)上盡快完成學(xué)歷的'再提高;另一方面,可配合出臺學(xué)成后回校工作的優(yōu)惠政策,吸引教師在讀完碩士、博士后能繼續(xù)留在中南分校工作,與學(xué)校共謀發(fā)展。
1、抓好新進(jìn)教師崗前培訓(xùn),對新進(jìn)的教師組織學(xué)習(xí)我校的辦學(xué)理念以及包括教育法律法規(guī)、有關(guān)教育學(xué)、心理學(xué)的基本理論、教師職業(yè)要求和教學(xué)實(shí)踐的學(xué)習(xí),把好上崗關(guān)。
2、利用每年寒、暑假或節(jié)日長假舉辦英語教師培訓(xùn)班,三年內(nèi)每位中青年教師輪訓(xùn)一遍,全面提升我校英語教師的專業(yè)水平,促進(jìn)英語教師的專業(yè)發(fā)展,提高英語教師的教育教學(xué)和科研能力;舉辦英語口語培訓(xùn)班,請外教授課,提高教師的英語口語,為雙語授課、全英語授課、教師讀博、讀研提供幫助。
3、舉辦短訓(xùn)班,抓好現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高教師制作cai課件的水平,探討cai課件在教學(xué)中的合理運(yùn)用,杜絕多媒體運(yùn)用中“電子黑板”等現(xiàn)象,讓教師能更好的利用多媒體技術(shù)輔助教學(xué),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,增加課堂互動,提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效率。
知識的掌握應(yīng)是一個理論和實(shí)踐相互轉(zhuǎn)換的過程,對未經(jīng)過社會實(shí)際工作鍛煉的青年教師,可結(jié)合所學(xué)專業(yè),根據(jù)工作需要,以到公司掛職鍛煉、參加各種實(shí)踐培訓(xùn)的形式進(jìn)行社會實(shí)踐;學(xué)院還可根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)開辦公司、事務(wù)所、設(shè)計(jì)所,為教師提供實(shí)踐機(jī)會,同時還可為學(xué)生提供專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會,可重點(diǎn)嘗試。
以校本為原則,結(jié)合專業(yè)建設(shè)需要,對新專業(yè)的新課程和學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)的專業(yè)、課程,學(xué)院現(xiàn)有教師的知識不能完全滿足授課需要,可選派骨干教師到知名學(xué)校知名專業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟班進(jìn)行短期(一般為2——6個月)專業(yè)課程培訓(xùn),有針對性的更新、拓寬專業(yè)知識,以滿足課程教學(xué)教研的工作需要。這種培訓(xùn)形式,外語學(xué)院的到廈門大學(xué)同聲傳譯專業(yè)跟班學(xué)習(xí)、信息工程學(xué)院的軟件工程項(xiàng)目培訓(xùn)、eda實(shí)驗(yàn)設(shè)備人員培訓(xùn)都取得了很好的效果,有效提高了教學(xué)質(zhì)量。
1、根據(jù)工作安排,每年選派5——10名在我校工作滿三年以上,愿在我校長期工作的(以合同形式約定)優(yōu)秀中青年教師參加國內(nèi)外訪問學(xué)者培訓(xùn),一方面使其能結(jié)合導(dǎo)師承擔(dān)的研究課題開展學(xué)術(shù)研究,提高自身的學(xué)術(shù)水平,撰寫并發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)研究論文,為其晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);另一方面,可結(jié)合所在學(xué)科開展學(xué)科前沿理論研究,豐富學(xué)科理論,進(jìn)一步提高學(xué)術(shù)水平。
2、結(jié)合我校品牌專業(yè),精品課程的建設(shè),每年選派2—4名具有中級及以上職稱的中青年優(yōu)秀教師參加以課程和教學(xué)改革、教材建設(shè)為內(nèi)容的短期研討班或以學(xué)科發(fā)展前沿領(lǐng)域?yàn)閮?nèi)容的高級研討班、國內(nèi)有關(guān)學(xué)術(shù)會議及交流活動,從而掌握本學(xué)科發(fā)展前沿信息,推動我校的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。
教師的工作很忙,集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量的人力、物力和時間,我們可通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)培訓(xùn),對各科專業(yè)教師在工作中遇到的問題進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)。在校園網(wǎng)上增設(shè)教師培訓(xùn)的專門主頁面,由專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理,由教務(wù)處、督導(dǎo)室、學(xué)院教研室定期提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)資料,開設(shè)治學(xué)經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)、科研經(jīng)驗(yàn)交流等主題欄目,提供大量的案例和課程資料,供教師學(xué)習(xí)交流。還可以開設(shè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程、教師根據(jù)自己的時間安排學(xué)習(xí),隨后再組織現(xiàn)場集中交流、考核,方便教師不斷學(xué)習(xí),全面提高。
最后,培訓(xùn)培養(yǎng)是全方位的系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長效工作,除建立健全必要制度作為保障外,必須各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識,相關(guān)部門各學(xué)院共同努力,保證培訓(xùn)培養(yǎng)工作落到實(shí)處。
建議及意見
在企業(yè)管理過程中,管理人員需要充分認(rèn)識傾聽意見及建議的重要性,更需要做到善于用心傾聽。因?yàn)橥ㄟ^善于用心傾聽各種意見及建議,可以使得傾訴者感受到尊重,從而消除誤會,平息不必要的感情沖動;可以集思廣益,獲取更多信息的保證;可以洞察傾訴者的心扉,增加對他們的了解,進(jìn)而有助于建立良好關(guān)系;可以收獲信任;可以協(xié)助表達(dá);可以為溝通交流和解決實(shí)際問題奠定良好基礎(chǔ)等等。
在企業(yè)管理過程中,管理人員需要充分認(rèn)識傾聽意見及建議的重要性,更需要做到善于用心傾聽。因?yàn)橥ㄟ^善于用心傾聽各種意見及建議,可以使得傾訴者感受到尊重,從而消除誤會,平息不必要的感情沖動;可以集思廣益,獲取更多信息的保證;可以洞察傾訴者的心扉,增加對他們的了解,進(jìn)而有助于建立良好關(guān)系;可以收獲信任;可以協(xié)助表達(dá);可以為溝通交流和解決實(shí)際問題奠定良好基礎(chǔ)等等。
針對傾聽而言,往往把傾聽分為五個層次(聽而不聞:生理的聽,假裝聽;被動聽;有選擇地聽;專注地聽;設(shè)身處地地聽),而在此強(qiáng)調(diào)善于用心去傾聽。因?yàn)橹挥猩朴趦A聽,才能獲得更多人的傾訴,才能獲得傾訴者更多的傾訴內(nèi)容,這就需要應(yīng)用傾聽的技巧(比如:在傾聽過程中,消除外在與內(nèi)在的干擾,鼓勵對方先開口,使用并觀察肢體語言如目光交流,非必要時避免打斷傾訴者的傾訴,利用發(fā)出鼓勵性聲音等方式的反應(yīng)式傾聽,聽取關(guān)鍵詞與數(shù)據(jù),做出微笑、點(diǎn)頭或身體向前傾等鼓勵性示意,重復(fù)重點(diǎn)詞句等等);同時強(qiáng)調(diào)用心傾聽,因?yàn)橹挥谐ㄩ_心扉、集中精力、善于捕捉各種傾訴信息,進(jìn)而用耳聽清、用心聽懂,將注意力、理解力、記憶力、反映能力及溝通技巧有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合,才能使得傾聽達(dá)到更好效果。
在傾聽過程中,正確選擇傾訴者也是確保傾聽質(zhì)量的.重中之重。對于及時傾聽企業(yè)客戶的意見和建議是非常有必要的,因?yàn)橹挥屑皶r有效地傾聽才能了解和掌握客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等各方面的意見及建議,有助于企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)而獲得客戶的信任和更高滿意度;對于及時傾聽企業(yè)員工的意見和建議也是非常重要的,因?yàn)閱T工是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者等,不同崗位不同職責(zé)的員工往往在自身工作領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和技能,對于做到生產(chǎn)前預(yù)防、生產(chǎn)過程中控制、生產(chǎn)后改進(jìn)等流程的方方面面往往具有自身的意見和建議,這就需要管理人員及時有效地去傾聽,去用心收集這些意見和建議;對于及時傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、精神、意見等更是重中之重,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、營銷管理、生產(chǎn)管理、能源裝備管理、安環(huán)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面;對于及時有選擇性地傾聽咨詢、認(rèn)證等第三方機(jī)構(gòu)的建議,因?yàn)闉榱颂嵘髽I(yè)效益需要提升管理水平及做企業(yè)本身產(chǎn)品走向市場的必要認(rèn)證,這就根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有選擇性選擇第三方機(jī)構(gòu),及時聽取其建議,進(jìn)而提升企業(yè)管理及產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn);對于適當(dāng)聽取同行業(yè)不同企業(yè)的管理及技術(shù)人員的建議,有助于解決企業(yè)管理中遇到的同類問題,有助于提升技術(shù)及管理水平等等。
同時,也要注意應(yīng)用好傾聽的方式方法(張保存),建立有效的傾聽渠道。比如:對于傾聽員工的意見和建議時,可以通過專題會議、現(xiàn)場交流、信箱等方式,通過制定有效的傾聽渠道確保傾聽的長期性、有效性與及時性;對于傾聽客戶的意見和建議時,可以采取走訪式、客戶聯(lián)誼會、電話等多種方式多種渠道進(jìn)行傾聽等等。
當(dāng)然,管理人員傾聽各種意見和建議后,并不是只為傾聽而傾聽,需要把收集的信息進(jìn)行收集、分類、篩癬分析、研究、解決、反愧改進(jìn)等,確保良好地傾聽為溝通和解決問題奠定基矗所謂收集就是對所有的意見及建議進(jìn)行收集匯總;所謂分類就是將各種意見和建議進(jìn)行分門別類;所謂篩選就是對于那些合理的正確意見和建議進(jìn)行篩選收集;所謂分析就是結(jié)合技術(shù)及管理人員對這些問題進(jìn)行分析,能及時解決的根據(jù)實(shí)際情況可以立即解決;所謂研究就是對于合理意見和建議中不能立即解決或存在難度的,要組織人員進(jìn)行研究并制定實(shí)施方案等;所謂解決就是對于合理的意見及建議,要設(shè)法解決;所謂反饋,就是對解決后的情況及時給反饋給傾訴者及相關(guān)人員;所謂改進(jìn),就是針對類似情況,實(shí)施改進(jìn),減少甚至避免不良問題的發(fā)生,發(fā)揚(yáng)和持續(xù)那些好的經(jīng)驗(yàn)好的做法等等。
需要強(qiáng)調(diào)的是,在企業(yè)管理過程中,針對不同層級的管理人員所需要選擇傾訴者和范圍也有所不同,不同性質(zhì)不同類別企業(yè)的管理人員傾聽的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也有所不同,即便同一企業(yè)同一管理人員隨著時間和空間的轉(zhuǎn)變所需要傾聽的內(nèi)容也有所不同,所以,管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀有針對性地進(jìn)行傾聽,才會達(dá)到更佳效果,進(jìn)而收獲信息、信任等,實(shí)現(xiàn)管理水平的新提升。
意見及建議
一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識上,有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。
二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平,企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中,存在哪些障礙和突出問題。
三、對公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。
四、其他意見和建議。
要做到"三個一",即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認(rèn)識好此次民主評議的重要意義,二要處理好四個關(guān)系,即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價(jià)的關(guān)系;肯定成績與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系"。三是針對民主評議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí),做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多-維護(hù)職工的利益。
(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。
(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。
(三)、對黨員隊(duì)伍的意見和建議
存在不足及建議:
(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的'標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議
(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。
(6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。
對教師培訓(xùn)的建議
教師對培訓(xùn)本身需求的內(nèi)在動力不強(qiáng)。作為主管部門,應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)的激勵機(jī)制,將培訓(xùn)的短期收效與長期收效結(jié)合起來。設(shè)立本地域教師培訓(xùn)獎勵機(jī)制,充分調(diào)動教師參訓(xùn)的積極性,讓教師在培訓(xùn)過程中得到更多的支持和獎勵,并將教師培訓(xùn)的成果作為年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容,以推動教師培訓(xùn)工作的持續(xù)開展。這種激勵機(jī)制從根本上看要牽涉到精神和物質(zhì)的獎勵,以及制度上的強(qiáng)制性要求。
加強(qiáng)教師培訓(xùn)需要調(diào)研。根據(jù)教學(xué)課程改革的要求,并針對不同類別、層次、崗位教師的需求,以問題為中心,案例為載體,科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,豐富和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,不斷提高教師培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
首先,使培訓(xùn)的內(nèi)容貼近教師工作實(shí)際。從教師的.實(shí)際需要出發(fā),在培訓(xùn)前做好充分地調(diào)查研究,提高培訓(xùn)的時效性和目的性,做到分學(xué)段、分學(xué)科進(jìn)行培訓(xùn),解答教師提出的具體問題和需要掌握的操作方法,立足于提高教師的教學(xué)實(shí)際水平,以利于教師的全面發(fā)展。教師最關(guān)注的如:這樣的課堂我怎么駕馭?這樣的內(nèi)容我怎么教?這樣的問題我怎么解決?針對以上問題的培訓(xùn)就是在充分調(diào)研基礎(chǔ)上的實(shí)踐操作培訓(xùn)。
其次,按年齡界定培訓(xùn)內(nèi)容。教育主管部門可以從年齡特點(diǎn)出發(fā),建立基于年齡差別的培訓(xùn)內(nèi)容體系,將青年、中年、老人教師分開培訓(xùn),尤其不能放松對中年教師的培訓(xùn),讓培訓(xùn)更有有針對性,從而獲得更好的效果。
最后,培訓(xùn)應(yīng)注重拓寬知識的廣度。知識的廣度是提高教師綜合素質(zhì),促進(jìn)教育持續(xù)發(fā)展的重要條件。絕大多數(shù)的教師認(rèn)為培訓(xùn)工作應(yīng)拓寬教師的知識和視野,比在專業(yè)技能的培訓(xùn)更為重要、更為迫切。教育主管部門應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的'引導(dǎo),促使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在教育教學(xué)理念的更新上。
無論是集中培訓(xùn)還是校本培訓(xùn),教師們喜歡積極參與上下互動的培訓(xùn)方式,如體驗(yàn)式培訓(xùn)、研討式培訓(xùn)、案例分析式培訓(xùn)。教師更愿意與專家對話交流,以解決自身的困惑與問題。部分教師希望到名校觀摩學(xué)習(xí),得到名師的指導(dǎo)與培訓(xùn),培訓(xùn)方式根據(jù)不同內(nèi)容舉辦相應(yīng)的活動,將教師喜聞樂見的方式作為常用的方式貫穿于培訓(xùn)的始終。如專家引領(lǐng)的名師大講堂活動;校際間交流的安全觀摩活動;專題指導(dǎo)的送教下鄉(xiāng)活動等等。鼓勵教師自主選學(xué),在培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)途徑、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方面,為教師提供個性化、多樣化的選擇機(jī)會,增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。
將教師完成的培訓(xùn)規(guī)定學(xué)分作為考核各級培訓(xùn)部門的標(biāo)準(zhǔn),加大對基層學(xué)校業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員的培訓(xùn)力度,從教學(xué)一線教師選拔骨干充實(shí)到培訓(xùn)者隊(duì)伍中來,組建合理的專兼職培訓(xùn)者隊(duì)伍,充分利用區(qū)域內(nèi)骨干教師資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。發(fā)揮骨干教師的作用也促進(jìn)他們自己的學(xué)習(xí),從而更可以起到帶頭作用。
教師的業(yè)余時間是非常寶貴的,培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入也是不容易的,人、財(cái)、物和時間的投入一定要取得效果,否則隱性的損失很大,所以,教育主管部門要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)有效性,并要在此基礎(chǔ)上采取措施從培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理等方面保證教學(xué)的有效性,促進(jìn)培訓(xùn)工作良性循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。
意見或建議
3、北校宿舍沒有掛衣服和手巾的鐵絲或架子(安裝空調(diào)時拆的)。
4、北校女生宿舍7棟2樓沒有自動開水器。
5、宿舍吹風(fēng)機(jī)功率太小,多數(shù)女生反映3分鐘吹不干頭發(fā)。
6、廢舊自行車應(yīng)該進(jìn)行清理,山上應(yīng)該修建車棚。
7、雨雪天氣防滑措施太少。
8、逸夫樓應(yīng)該再安裝一到兩部自動開水器。
9、曬被子的地方太少,在綠化帶上曬被子影響美觀。
10、下課鈴聲最好換成音樂。
對教師培訓(xùn)的建議
自從市教育局、進(jìn)修學(xué)校組織學(xué)習(xí)、學(xué)校組織登錄遠(yuǎn)程培訓(xùn)臺學(xué)習(xí)以來,今年又報(bào)名參加遠(yuǎn)程培訓(xùn),今年本人又從網(wǎng)上中學(xué)習(xí)到其它以前所沒學(xué)過的,及一些在實(shí)際教師的。
教學(xué)。
中會遇到的理論知識,從中得到了很大的啟發(fā),本人從學(xué)生到教師才7年的時間,各方面的理論及實(shí)踐都沒有老教師充沛,自從報(bào)名以來及遠(yuǎn)程培訓(xùn)的開通本人堅(jiān)持每周利用時間上網(wǎng)學(xué)習(xí),并認(rèn)真地做好相關(guān)的學(xué)習(xí)筆記,教研時認(rèn)真的與同事探討所學(xué)的內(nèi)容,并多向老教師取經(jīng),經(jīng)過這期的培訓(xùn),本人認(rèn)為語文教師的教學(xué)是很有內(nèi)含的一門學(xué)科,本人就這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)的學(xué)習(xí)及個人的實(shí)際教師的教學(xué)淺淡個人的一些看法:
一、具備獨(dú)立自主的教師的教學(xué)個性。
教師的個性有益于創(chuàng)造語文教師的教學(xué)的藝術(shù)。教師有個性,才有語文教師的教學(xué)的藝術(shù)。個性意識強(qiáng),個性教師的教學(xué)主動性明顯,愈能有效地進(jìn)行和指導(dǎo)語文教師的教學(xué)。同樣,個性意識越強(qiáng)烈,教師的教學(xué)創(chuàng)新意識就越強(qiáng)烈,愈能創(chuàng)造地運(yùn)用于語文教師的教學(xué)藝術(shù)之中。獨(dú)立自主的個性,是實(shí)施個性語文教師的教學(xué)的前提。
二、設(shè)計(jì)獨(dú)樹一幟的個性化教師的教學(xué)思路。
思路要新穎,不同凡響,就要別出心裁,不拘一格地設(shè)計(jì)教師的教學(xué)思路。首先要有超前意識,盡可能打破原先的課堂教師的教學(xué)模式,賦予新意。不拘泥于教參,不受名人名言的束縛,用自己的個性去演繹作品的個性,更可以用自己的個性進(jìn)行教師的教學(xué)組織和課堂教師的教學(xué)的再創(chuàng)作。其次,找準(zhǔn)教師的教學(xué)"突破口"。
教師如何發(fā)展學(xué)生的個性是教師的教學(xué)思路的"突破口"。個性的差異和個體發(fā)展都要求教師因材施教,有針對性、創(chuàng)造性地促進(jìn)"有個性的個人"的全面發(fā)展,使之形成優(yōu)良的個性。教師的教學(xué)的思路應(yīng)該是把課堂還給學(xué)生,讓學(xué)生說個性的話,說自由的話,講真實(shí)的事,讓課堂充滿學(xué)生的個性活力。個性化的教師的教學(xué)思路,不是拘泥于一家之言、之行,而是在尊重教育規(guī)律上各展百家之長。簡單地說,讓學(xué)生自由地抒發(fā),如實(shí)地描寫自我個性,從而創(chuàng)造良好課堂教師的教學(xué)環(huán)境。
三、
尋求與眾不同的個性化教師的教學(xué)藝術(shù)。
教師的教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授,而在于激勵、啟發(fā)、引導(dǎo)。教師的職責(zé)不在于"教",而在于指導(dǎo)學(xué)生如何“學(xué)”。個性化的語文教師的教學(xué)藝術(shù),必須有輕松幽默的一面。輕松的教師的教學(xué)、幽默的啟發(fā),能溝通師生之間的情感,創(chuàng)設(shè)教師的教學(xué)的情趣和氛圍,產(chǎn)生幽默中不失本分,歡樂中不乏啟發(fā)的教師的教學(xué)效果。個性化的語文教師的教學(xué)藝術(shù),必須要有生動、精彩描寫的另一面。入勝的細(xì)節(jié)描繪與非凡的思想境界相輔,將學(xué)生引入教材的美的境界之中,引導(dǎo)學(xué)生在作品的鑒賞、聯(lián)想、體驗(yàn)之中融入學(xué)生個性的理解,從而將教師的教學(xué)的情趣、學(xué)生的情感推向高潮,從而創(chuàng)造課堂氣氛"其樂融融"。
個性化的語文教師的教學(xué)藝術(shù),教師的教學(xué)上要“運(yùn)其才智,相機(jī)誘導(dǎo),體悟傳神,發(fā)展個性”。就是運(yùn)用教師的才智,發(fā)展學(xué)生的才智,以個性培養(yǎng)個性,以情感增進(jìn)情感,從而充分發(fā)展學(xué)生的思維和個性。
四、塑造別具一格的個性化教師的教學(xué)風(fēng)格。
教師的教學(xué)的個性,體現(xiàn)在語文教師的教學(xué)中,就是將獨(dú)創(chuàng)性教師的教學(xué)方法和與眾不同的教師的教學(xué)手段相融合,形成切合教師個性實(shí)際的教師的教學(xué)風(fēng)格,從而在教師的教學(xué)上產(chǎn)生對學(xué)生個性教育的最大效果。
首先,開放性語文課堂教師的教學(xué)是獨(dú)創(chuàng)性教師的教學(xué)風(fēng)格的具體體現(xiàn),開放性教師的教學(xué),教師要促進(jìn)師生雙邊交流,以及生生交流,讓學(xué)生在多種思想和觀點(diǎn)的碰撞下,觸發(fā)思想火花,產(chǎn)生學(xué)習(xí)的最大興趣。同時,著重培養(yǎng)學(xué)生的分析批判能力,不迷信權(quán)威,勇于評價(jià)他人與自己,敢于發(fā)表不同的見解,發(fā)展獨(dú)立自主的個性和創(chuàng)新能力。其次,開放性語文教師的教學(xué)要開拓語文教師的教學(xué)空間,開展第二課堂的語文學(xué)習(xí)。教師要樹立"得法于課內(nèi),增益于課外"的開放性教師的教學(xué)觀,多組織學(xué)生走出校門,走上社會,開拓學(xué)生的視野,擴(kuò)大學(xué)生的社會接觸面和知識面。
五、語文探究性學(xué)習(xí)的方法。
1、問題探究法;
2、情境探究法;
3、自主探究法;
4、合作探究法;
5、縱向探究法;
6、逆向探究法。
意見建議書
4.要積極與廠家溝通,保證貨品充足,不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
1.建立顧客數(shù)據(jù)庫
2.在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,打電話問候或發(fā)短信問候
3.向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客
4.優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松
5.在售后服務(wù)方面做到,想顧客所想,急顧客之所急
3.用紙張是,我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,加大紙張利用率
1.在電視,報(bào)紙,廣播等方面加大宣傳力度,增加商城的知名度
2.對員工要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),如面料知識,洗護(hù)知識的培訓(xùn)
1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,也就是比較放松的活動,比如“爬山”,“郊游踏青”,一起游游泳,散散心,又或者是我們一起吃個飯,一起唱個歌,類似這樣的活動,讓我們有個釋放的空間。
建議人:xxx
xxxx年xx月xx日
對教師培訓(xùn)的建議
為貫徹落實(shí)全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要,建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍,現(xiàn)就當(dāng)前和今后一個時期進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作提出如下意見。
1.教育大計(jì),教師為本。有好的教師,才有好的教育。教師培訓(xùn)是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是推進(jìn)素質(zhì)教育,促進(jìn)教育公平,提高教育質(zhì)量的重要保證。近年來,各地各校積極采取措施加強(qiáng)教師培訓(xùn),教師隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。但從總體上看,教師隊(duì)伍整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新時期教育改革發(fā)展需要,教師培訓(xùn)發(fā)展不平衡,特別是農(nóng)村教師培訓(xùn)機(jī)會較少,教師培訓(xùn)制度有待完善,支持保障能力建設(shè)亟待加強(qiáng)。教育規(guī)劃綱要對中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。大力加強(qiáng)教師培訓(xùn),是新時期教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)和緊迫要求。
2.新時期中小學(xué)教師培訓(xùn)的總體要求是:貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要,圍繞教育改革發(fā)展的中心任務(wù),緊扣培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍的戰(zhàn)略目標(biāo),以提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心,以提升培訓(xùn)質(zhì)量為主線,以農(nóng)村教師為重點(diǎn),開展中小學(xué)教師全員培訓(xùn),努力構(gòu)建開放靈活的教師終身學(xué)習(xí)體系,加大教師培訓(xùn)支持力度,全面提高教師素質(zhì),為基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,建設(shè)人力資源強(qiáng)國提供師資保障。
要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新、按需施訓(xùn)、注重實(shí)效”的原則,完善培訓(xùn)制度,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教師培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)模式機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持全員培訓(xùn)與骨干研修相結(jié)合,遠(yuǎn)程培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)進(jìn)修與校本研修相結(jié)合,境內(nèi)培訓(xùn)和境外研修相結(jié)合,非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷提升相結(jié)合,促進(jìn)中小學(xué)教師培訓(xùn)在新的歷史起點(diǎn)上取得新突破。
3.當(dāng)前和今后一個時期中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是:以實(shí)施“國培計(jì)劃”為抓手,推動各地通過多種有效途徑,有目的、有計(jì)劃地對全體中小學(xué)教師進(jìn)行分類、分層、分崗培訓(xùn)。今后五年,對全國1000多萬教師進(jìn)行每人不少于360學(xué)時的全員培訓(xùn);支持100萬名骨干教師進(jìn)行國家級培訓(xùn);選派1萬名優(yōu)秀骨干教師海外研修培訓(xùn);組織200萬名教師進(jìn)行學(xué)歷提升;采取研修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目資助等方式,促進(jìn)中小學(xué)名師和教育家的培養(yǎng),全面提升中小學(xué)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。
4.以農(nóng)村教師為重點(diǎn),有計(jì)劃地組織實(shí)施中小學(xué)教師全員培訓(xùn)。全員培訓(xùn)要按照基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的要求,遵循教師成長規(guī)律,著力抓好新任教師崗前培訓(xùn)、在職教師崗位培訓(xùn)和骨干教師研修提高。
新任教師崗前培訓(xùn):對所有新任教師進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn),幫助新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。培訓(xùn)時間不少于120學(xué)時。
在職教師崗位培訓(xùn):重點(diǎn)是幫助教師更新教育理念,深入鉆研業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,提高教育教學(xué)實(shí)際能力。每五年累計(jì)培訓(xùn)時間不少于360學(xué)時。
骨干教師研修提高:重點(diǎn)是幫助骨干教師總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),探索教育教學(xué)規(guī)律,進(jìn)一步提升教育教學(xué)能力、教研能力、培訓(xùn)和指導(dǎo)青年教師的能力,在推進(jìn)素質(zhì)教育和教師全員培訓(xùn)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
要加強(qiáng)農(nóng)村音樂、體育、美術(shù)、英語、信息技術(shù)、科學(xué)課程等緊缺學(xué)科教師培訓(xùn)。重視幼兒教師和特殊教育師資培訓(xùn)。加強(qiáng)民族地區(qū)雙語教師培訓(xùn)。適應(yīng)教育現(xiàn)代化和教育信息化的新要求,進(jìn)一步推進(jìn)“全國中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃”,促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合,提高教師在教育教學(xué)中有效應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平。
5.以中青年教師為重點(diǎn),努力提升教師學(xué)歷水平。在有計(jì)劃地補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)師資的同時,重點(diǎn)鼓勵支持45歲以下中小學(xué)教師通過在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修、遠(yuǎn)程教育、自學(xué)考試、攻讀教育碩士等多種學(xué)習(xí)途徑提高學(xué)歷水平,特別是對專科學(xué)歷以下小學(xué)教師進(jìn)行學(xué)歷提高教育。到20xx年,小學(xué)教師學(xué)歷逐步達(dá)到專科以上水平,初中教師基本具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,高中教師中具有研究生學(xué)歷者的比例有明顯提高。在職教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修,應(yīng)堅(jiān)持學(xué)用一致、學(xué)以致用的原則。
6.以師德教育為重點(diǎn),增強(qiáng)教師教書育人的責(zé)任感和能力水平。大力加強(qiáng)師德教育。重視教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育,將師德教育作為教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。創(chuàng)新師德教育的方式方法,增強(qiáng)師德教育的實(shí)效性。開展豐富多彩的師德教育活動,廣泛宣傳模范教師先進(jìn)事跡,弘揚(yáng)人民教師高尚師德。將師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容,并與教師資格定期登記緊密掛鉤,形成師德教育和師德建設(shè)的長效機(jī)制。
大力加強(qiáng)班主任教師培訓(xùn)。深入實(shí)施中小學(xué)班主任教師培訓(xùn)計(jì)劃,建立健全班主任培訓(xùn)制度,所有班主任教師每五年須接受不少于30學(xué)時的專題培訓(xùn)。針對班主任工作中的實(shí)際問題,加強(qiáng)班主任工作基本規(guī)范、班級管理、未成年人思想道德教育、學(xué)生心理健康教育、安全教育等專題培訓(xùn),不斷增強(qiáng)班主任教師的專業(yè)素養(yǎng)和教書育人的本領(lǐng)。
7.以實(shí)施“國培計(jì)劃”為抓手,推動大規(guī)模教師培訓(xùn)的開展。進(jìn)一步加大支持力度,實(shí)施中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計(jì)劃(“國培計(jì)劃”),發(fā)揮示范引領(lǐng)、雪中送炭和促進(jìn)改革的作用。“國培計(jì)劃”包括優(yōu)秀骨干教師示范性培訓(xùn)、中西部農(nóng)村教師培訓(xùn)、緊缺薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)、班主任教師培訓(xùn)等重要項(xiàng)目。通過實(shí)施“國培計(jì)劃”,為各地推進(jìn)教育改革發(fā)展和開展教師培訓(xùn)輸送一批“種子”教師;探索創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式,開發(fā)教師培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源,建設(shè)教師培訓(xùn)重點(diǎn)基地;為中小學(xué)教師特別是中西部農(nóng)村教師創(chuàng)造更多更好的培訓(xùn)機(jī)會,提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。各地要以實(shí)施“國培計(jì)劃”為契機(jī),根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,制定教師培訓(xùn)規(guī)劃,組織實(shí)施中小學(xué)教師全員培訓(xùn)。
8.積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式。適應(yīng)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的變化,采取集中培訓(xùn)、置換脫產(chǎn)研修、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、送教上門、校本研修、組織名師講學(xué)團(tuán)和海外研修等多種有效途徑進(jìn)行教師培訓(xùn)。
9.不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)教師培訓(xùn)需求調(diào)研。根據(jù)實(shí)施素質(zhì)教育的要求,并針對不同類別、層次、崗位教師的需求,以問題為中心,案例為載體,科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,豐富和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,不斷提高教師培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
10.努力改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。改進(jìn)教師培訓(xùn)的教學(xué)組織方式,倡導(dǎo)小班教學(xué),采取案例式、探究式、參與式、情景式、討論式等多種方式開展培訓(xùn)。鼓勵教師自主選學(xué),在培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)途徑、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方面,為教師提供個性化、多樣化的選擇機(jī)會,增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。
11.積極開展教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)。適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢,充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段在教師培訓(xùn)中的'作用,將集中培訓(xùn)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合,采取混合學(xué)習(xí)模式,開展大規(guī)模的教師培訓(xùn)。
12.建立和完善校本研修制度。加強(qiáng)校本研修的指導(dǎo)和管理,促進(jìn)校本研修與教研活動相結(jié)合,遠(yuǎn)程教育與校本研修相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,提高校本研修的質(zhì)量和水平。鼓勵和支持高師院校和中小學(xué)合作,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
13.完善五年一個周期的教師培訓(xùn)制度。規(guī)范教師培訓(xùn)證書制度。建立教師培訓(xùn)管理檔案,逐步實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)管理信息化、制度化。
14.建立嚴(yán)格的教師培訓(xùn)學(xué)分管理制度。教師在五年周期內(nèi),需修滿規(guī)定學(xué)分(學(xué)時)的培訓(xùn)課程。探索建立教師非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷教育課程銜接、學(xué)分互認(rèn)的機(jī)制。將教師完成培訓(xùn)學(xué)分(學(xué)時)和培訓(xùn)考核情況作為教師資格再注冊、教師考核和職務(wù)聘任的必備條件和重要依據(jù)。
16.實(shí)行教師培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)制。堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)遴選具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目,確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公平參與、規(guī)范運(yùn)作、能進(jìn)能出,形成教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭擇優(yōu)機(jī)制。
17.強(qiáng)化教師培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管。建立教師培訓(xùn)質(zhì)量評估機(jī)制,完善教師培訓(xùn)質(zhì)量評估體系,加強(qiáng)項(xiàng)目過程評價(jià)和績效評估。將教師培訓(xùn)工作納入教育督導(dǎo)工作的重要內(nèi)容之一,對各地教師培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
18.充分發(fā)揮師范院校在教師培訓(xùn)方面的主體作用。鼓勵和支持有條件的綜合大學(xué)特別是高水平大學(xué)培訓(xùn)中小學(xué)教師。支持建設(shè)一批高水平的教師培訓(xùn)基地。鼓勵具備資質(zhì)的社會教育機(jī)構(gòu)參與教師培訓(xùn)。積極開展教師培訓(xùn)國際合作項(xiàng)目。構(gòu)建開放靈活的教師終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系。
19.深入推進(jìn)全國教師教育網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟計(jì)劃。充分利用衛(wèi)星電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段優(yōu)勢,加強(qiáng)政府、高校、教師培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校分工合作,構(gòu)建開放兼容、資源共享、規(guī)范高效、覆蓋全國城鄉(xiāng)、“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”“人網(wǎng)”相結(jié)合的中小學(xué)教師培訓(xùn)公共服務(wù)體系,更好地滿足教師多樣化的學(xué)習(xí)需求。
20.充分發(fā)揮區(qū)縣教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)與支撐作用。積極推進(jìn)區(qū)縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改革建設(shè),促進(jìn)縣級教師進(jìn)修學(xué)校與相關(guān)機(jī)構(gòu)的整合和聯(lián)合,加強(qiáng)縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)能力建設(shè),促進(jìn)資源整合,形成上聯(lián)高校、下聯(lián)中小學(xué)的區(qū)域性教師學(xué)習(xí)與資源中心,在集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和校本研修的組織協(xié)調(diào)、服務(wù)支持等方面發(fā)揮重要作用。
21.加強(qiáng)教師培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。按照專兼結(jié)合的原則,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師培訓(xùn)者隊(duì)伍。實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目首席專家制度。建立教師培訓(xùn)項(xiàng)目專家?guī)臁e噙x高水平專家和一線優(yōu)秀教師組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。聘請理論-功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和中小學(xué)優(yōu)秀教師擔(dān)任兼職教師。加強(qiáng)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修,每年研修時間不少于72學(xué)時。完善培訓(xùn)者考核評價(jià)制度,形成培訓(xùn)者隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制。
22.加強(qiáng)培訓(xùn)課程資源建設(shè)。采取政府購買、組織開發(fā)、引進(jìn)等方式,形成多樣化的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程資源。實(shí)施教師培訓(xùn)精品課程資源建設(shè)計(jì)劃。建立優(yōu)質(zhì)教師培訓(xùn)課程資源庫,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共建共享。完善優(yōu)質(zhì)課程資源評審與推薦制度。經(jīng)教育部授權(quán)組織評審并推薦的優(yōu)質(zhì)教師培訓(xùn)課程資源,方可在全國范圍推薦使用。經(jīng)省級教育行政部門授權(quán)組織評審的教師培訓(xùn)課程資源,方可在本地區(qū)范圍推薦使用。
23.切實(shí)加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各地教育行政部門、各級各類學(xué)校要高度重視中小學(xué)教師培訓(xùn)工作,要擺上重要日程,做到認(rèn)識到位、政策到位、管理到位。要將中小學(xué)教師培訓(xùn)納入地方教育發(fā)展整體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,優(yōu)先保證。相關(guān)職能部門要明確責(zé)任,密切配合,形成合力。省級教育行政部門要做好中小學(xué)教師培訓(xùn)的規(guī)劃,落實(shí)教師培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)教師培訓(xùn)體系能力建設(shè),指導(dǎo)檢查督促本地區(qū)教師培訓(xùn)工作;市縣級教育行政部門要制訂教師培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理,確保教師培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。中小學(xué)校要按照國家有關(guān)規(guī)定,有計(jì)劃地安排教師參加培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行教師培訓(xùn)學(xué)分登記制度,為教師學(xué)習(xí)進(jìn)修提供支持和幫助。
24.加大教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入,建立教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障的長效機(jī)制。落實(shí)教育規(guī)劃綱要提出的“將中小學(xué)教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入各級政府預(yù)算”的規(guī)定,確保教師培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。落實(shí)財(cái)政部、教育部《農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》(財(cái)教〔20xx〕5號)“按照學(xué)校年度公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的5%安排教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”的規(guī)定,足額專款用于農(nóng)村學(xué)校教師培訓(xùn)。建立健全財(cái)政投入為主體、社會投入和個人出資相結(jié)合的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。建立健全教師培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度,提高教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。
對教師培訓(xùn)的建議
對前段時期的教師培訓(xùn)工作進(jìn)行反思以后,發(fā)現(xiàn)還存在著這樣一些問題。
一是培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,與現(xiàn)代教育要求相距甚遠(yuǎn)。有關(guān)部門在確定培訓(xùn)內(nèi)容時隨意性很大。這樣的培訓(xùn)教師從中并沒有得到什么提高。
二是培訓(xùn)方式、方法簡單,教師沒有主動參與的積極性。無論是理論培訓(xùn)還是教學(xué)技能培訓(xùn),仍舊以口頭講授和觀摩看課為主,向教師灌輸知識,對教師掌握教育教學(xué)策略作用甚微。教師由于缺少主動參與和體驗(yàn),對學(xué)習(xí)沒有積極性和熱情。
三是對培訓(xùn)對象不加區(qū)別,不分層次,不因人施教。在培訓(xùn)教材目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評價(jià)等方面對不同層次、不同年齡、不同水平的教師“一視同仁”沒有區(qū)別。有關(guān)部門在確定培訓(xùn)內(nèi)容時,不了解城鄉(xiāng)教師之間的差異,不明確教師到底需要什么樣的培訓(xùn)。最后以書面考試和少數(shù)人的比賽定成績,看似轟轟烈烈,其實(shí)收效不大。
一、培訓(xùn)理念要更新。
新的世紀(jì),新的價(jià)值觀,決定著新的角色意識,教師不再是蠟燭,照亮別人卻燃燒自己;教師也不再是渡船,送起了一批又一批人才,自己卻老在原地逗留。教師的教育教學(xué)實(shí)踐,是為社會培養(yǎng)下一代,更是為自己積累財(cái)富,不斷地積累,不斷地提升自身的價(jià)值和品味,從合格教師逐步成長為優(yōu)秀教師、名教師、專家型教師。怎樣滿足教師自我提高,自我發(fā)展的內(nèi)在需求?怎樣為教師的專業(yè)發(fā)展提供幫助?應(yīng)當(dāng)成為管理者經(jīng)常思考的問題,在教師培訓(xùn)這個問題上也不例外。因此我們要更新培訓(xùn)的理念,認(rèn)識到培訓(xùn)工作不單單是讓教師教好學(xué)生,為學(xué)校的發(fā)展服務(wù),同時還要為教師服務(wù),為他們的個人專業(yè)發(fā)展“培土施肥”,讓教師與學(xué)生雙向成才。
二、培訓(xùn)形式要確立。
隨著各級各類學(xué)校對教師培訓(xùn)的日益重視,人們一直在尋找著一種理想的培訓(xùn)方式。校本培訓(xùn)給教師培訓(xùn)工作帶來了一種新的思想,它是“以學(xué)校為本,以學(xué)校為基礎(chǔ),以學(xué)校為基本單位的組織教師學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式。”最近教育界提出了把培訓(xùn)與教師的教學(xué)實(shí)踐、研究融為一體的“校本研訓(xùn)”模式,其實(shí)也是一種有效的培訓(xùn)形式。
三、培訓(xùn)師資要保證。
高素質(zhì)的師資,是培訓(xùn)質(zhì)量的保證。并不是所有的培訓(xùn)內(nèi)容都能為現(xiàn)有師資能承擔(dān)的,因此要組建好一支多層次的師資隊(duì)伍。校外的專家教授可以請來做學(xué)術(shù)講座,部份骨干教師可以做輔導(dǎo)報(bào)告,一般教師可以現(xiàn)身說法講。
心得體會。
各有用處各有側(cè)重這就能較好地解決培訓(xùn)的師資問題而且在一定程度上更接近于教師的工作實(shí)際四、培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在。
好的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做到因人施教,分層滿足,不要強(qiáng)求一律。根據(jù)我們所知,市區(qū)教師教學(xué)基本技能較強(qiáng),他們更希望有教育理論,教科研,現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)方面的培訓(xùn);農(nóng)村教師則大都希望以基本教學(xué)技能為主。因此要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并適時調(diào)整,力求對教師的教育教學(xué)實(shí)踐起到立竿見影的指導(dǎo)作用。
五、培訓(xùn)方式要多樣。
新的研究成果表明,為使教師通過培訓(xùn)獲得新的、內(nèi)化的、觀念與行為融為一體的教育策略與技能,關(guān)鍵在于如何引導(dǎo)教師的主動學(xué)習(xí)與自我提高。專家們提出要開展經(jīng)歷、體驗(yàn)式的培訓(xùn),如參與式培訓(xùn),讓教師經(jīng)過“頭腦風(fēng)暴”列舉觀點(diǎn),通過培訓(xùn)者的有效引導(dǎo),使教師獲得新的認(rèn)識或重要策略。還有案例對比式培訓(xùn),針對教育實(shí)踐問題的發(fā)現(xiàn)、分析和研討,引導(dǎo)教師反思、相互質(zhì)疑,修正和完善教育策略,拓展經(jīng)驗(yàn),提升認(rèn)識等等。
其它還有如城鄉(xiāng)結(jié)對、以賽促練、讀書沙龍、網(wǎng)絡(luò)交流等等形式的研訓(xùn)方式。
意見建議書
多一些與國外孩子交流的機(jī)會;增加點(diǎn)勞動;讓孩子了解現(xiàn)代工業(yè)方面的知識;多做一些思想道德教育,培養(yǎng)孩子的互助潛力;期望校園多組織一些如學(xué)農(nóng)等活動,讓孩子親近自然,接近社會;透過校園的引導(dǎo),讓孩子加強(qiáng)獨(dú)立生活潛力;期望校園多開展發(fā)展孩子個性化多讀課外書;對社會適應(yīng)力的培養(yǎng)與教育。
常規(guī)管理方面。
1、加強(qiáng)學(xué)生的禮貌禮儀教育、行為習(xí)慣的培養(yǎng),孩子在校奔跑、打鬧現(xiàn)象很嚴(yán)重。
2、校園的大廁所內(nèi)要定時打掃,保證干凈,整潔。墻上建議設(shè)有掛鉤,外面的水龍頭過高,不便于孩子洗手和涮拖把。
3、校園進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作,尤其在消防、地震等自然災(zāi)害方面的演習(xí)教育,防患于未然。
4、班級規(guī)定孩子不帶手機(jī),不帶零花錢、玩具、漫畫書等。
5、建議在午休時間能夠嚴(yán)格督促,讓孩子真正擁有午休的安靜環(huán)境。
建議和意見
意見的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看法或想法。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,新事物層出不窮。各機(jī)關(guān)在工作中經(jīng)常會遇到一些新的情況和問題,如果原有政策規(guī)定不夠明確,或不相適應(yīng),就需要上級機(jī)關(guān)進(jìn)行正確、及時的指導(dǎo),以提出見解、措施,規(guī)范人們的行為,為下一步完善和制定有關(guān)法律法規(guī)做好必要的準(zhǔn)備。而指導(dǎo)工作又不能使用剛性很強(qiáng)的“決定”等公文文種,那么,“意見” 作為法定公文文種,既成為下級向上級或向平級機(jī)關(guān)提出解決有關(guān)重要問題的見解和處理辦法等方面建議的渠道,又成為上級在發(fā)現(xiàn)下級遇到有關(guān)重要問題時,提出見解和辦法措施,對下級予以指導(dǎo)的途徑。在多年的實(shí)踐中,“意見”較好地解決了呈轉(zhuǎn)性公文中長期存在的難題和上級在指導(dǎo)工作中的彈性問題。
議案與建議、批評和意見的主要區(qū)別在于:
一、議案是法定機(jī)關(guān)和法定提案人依照法定程序提請代表大會或人大棠委會列入會議議程進(jìn)行審議并作出決定的`議事原案。建議、批評和意見是人大代表向代表大會或人大棠委會提出的對各方面工作的意見或建議。
二、議案必須是由法律規(guī)定的機(jī)關(guān),或者代表按法定的聯(lián)名人數(shù),依照法定的程序提出。而代表的建議、批評和意見,代表個人可以提出,代表聯(lián)名也可以提出。
三、議案內(nèi)容必須是屬于本級人民代表大會或者人大棠委會職權(quán)范圍內(nèi)的。而建議、批評和意見則是對各方面的工作都可以提出。
四、議案的書寫形式要求有案由、案據(jù)和方案,法律案還需附有法律修改草案。建議、批評和意見的書寫形式?jīng)]有法定要求。
五、議案與建議、批評和意見的處理程序不同。議案由大會主席團(tuán)或者委員長會議或者主任會議決定是否列入會議議程,或先交有關(guān)專門委員會審議,提出是否列入會議議程的意見,再由主席團(tuán)或者委員長會議或者主任會議決定是否列入會議議程,而建議、批評和意見,是由人大棠委會辦事機(jī)構(gòu)交由有關(guān)機(jī)關(guān)、組織研究處理。
意見建議書
具有目標(biāo)性,規(guī)范化,人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標(biāo),訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合酒店的實(shí)際情況,首先從管理人員抓起,并緊跟培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容(工作職責(zé)、管理理論、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改),做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,為提高員工的工作技能、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì),對各部員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務(wù)流程),加強(qiáng)全體員工成本控制意識,增強(qiáng)全員節(jié)能意識,對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序,或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。
要細(xì)致入微,永遠(yuǎn)走在客人前面,同行前面
1、服務(wù)英文是service,從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西,或者想要得到的享受。可解釋為s--safe(安全)。顧客來酒店消費(fèi),首先追求的是一種安全感,安全感包括:基本的`人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。e--ease(舒適)。客人花錢到高檔次酒店消費(fèi),自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說,更是如此。r--recreative(娛樂、休閑)。現(xiàn)在,來高檔酒店的顧客,追求一種全身心的享受。現(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置,便是順應(yīng)了這種需求。v--value(價(jià)值)。不僅僅是物有所值,更應(yīng)是物超所值,現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊、奢侈已不多見,尤其是自己掏腰包時。i--impartial(公平、平等)不同的顧客消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念也不盡相同,但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,這要求服務(wù)提供者一視同仁。c-characterful(特色)。從外觀和硬件來看,國內(nèi)很多酒店都很雷同,少有大的區(qū)別,其實(shí)客人對這一方面不是太挑剔。客人往往對酒店的軟環(huán)境要求比較高,求新、求異是客人新的消費(fèi)需求。e--esteem(尊重)。2、增加排隊(duì)等候區(qū),與顧客互動,增加節(jié)假日活動,加入送菜環(huán)節(jié),例如,每周幾送什么,或每日開餐前幾桌送什么。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品,是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶,隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。
針對市場需要及時做出有效整改要有特色
1、增加菜式吉祥語,為菜品穿上新衣
2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化
手段要犀利
1.選擇正確的目標(biāo)市場;
2.不斷了解顧客及市場需要,創(chuàng)造顧客滿意;
4.市場調(diào)研,公關(guān)策劃,進(jìn)行營業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利;
5.與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作,商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議。
結(jié)語:不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)酒店競爭力,進(jìn)而吸引客源,配以有效的營銷手段,以賺取最大的利潤為目標(biāo)。
建議人:xxx
xxxx年xx月xx日
意見建議
學(xué)校規(guī)定一個學(xué)年走完30戶家庭,其實(shí)早在一年級還未開學(xué)的那個暑假,我們已經(jīng)走訪了每一戶小朋友,也受到了爸爸媽媽們的熱情款待,增進(jìn)了彼此間的溝通和了解。
上個學(xué)期結(jié)束,在寒假里,我與任老師一起又走了部分小朋友的家里,大概13戶左右;那么,本來這個學(xué)期結(jié)束,暑假里,我們還要把剩下的幾戶小朋友家再走一走。但因考慮到各位家長的工作都比較繁忙,若我們老師登門拜訪,你們必得從百忙中抽出時間來接待;從上一次的家訪意見征求表中的反饋情況來看,大部分的家長也都建議采用茶話會的形式,這樣既可以節(jié)省些時間,同時也可與在座的其他各位家長一起聊聊孩子,更有助于大家相互之間的交流。
所以商量后決定:
家長可視自己的具體情況來選擇其中一個時間段。
地點(diǎn):中山東路新華書店對面的e咖啡。
我們統(tǒng)計(jì)人數(shù),到時也方便聯(lián)系。
謝謝配合!
家訪家長意見反饋。
學(xué)校是育人的場所,家長對教育環(huán)境的.好壞有自己的理解,選擇環(huán)潭二小就讀,家長都認(rèn)為我校的校風(fēng)好,管理嚴(yán)格、科學(xué),把自己的孩子放在學(xué)校最放心,他們對學(xué)校的工作給予很多理解和支持,同時對學(xué)校教育教學(xué)工作提出了不少寶貴的以下意見:
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意見建議書
長期以來,我國高校秉承管理育人的價(jià)值趨向,實(shí)施以學(xué)校為主體、學(xué)生為對象的教育管理。這種管理形式在特定的歷史時期是需要的,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大學(xué)生的思想觀念、價(jià)值取向也發(fā)生了巨大的變化,他們思想的獨(dú)立性、選擇性和差異性日益顯現(xiàn)。如何發(fā)揮在校大學(xué)生的主觀能動性,調(diào)動學(xué)生參與學(xué)校管理的積極性,對于做好學(xué)校人才培養(yǎng)工作具有非常重要的意義。
學(xué)生參與學(xué)校管理工作古往今來均有先例。在中國古代大學(xué),從戰(zhàn)國時期的“稷下學(xué)宮”、漢代的“太學(xué)”,以及后來的“國子監(jiān)”、宋代的“書院”等等,都既蘊(yùn)含著“師道尊嚴(yán)”的傳統(tǒng)文化精神,也傳頌著“教學(xué)相長”的動人故事。春秋時期就已有學(xué)生承擔(dān)學(xué)校勞務(wù),參與私學(xué)日常的管理活動,這可能是我國最早的學(xué)生參與管理的形式。宋代書院的管理人員多由學(xué)生選擇,或由學(xué)生輪流擔(dān)任。到了近代,蔡元培就任北京大學(xué)校長,提出學(xué)術(shù)自由和教授治校的辦學(xué)思想,同時組織學(xué)生會參與北大的管理,開創(chuàng)了我國學(xué)生參與現(xiàn)代大學(xué)管理的先河。陶行知更直接地提倡學(xué)生自治,主張學(xué)生必須參與學(xué)校管理。
西方大學(xué)在學(xué)生參與學(xué)校管理方面也有較長的歷史。在德國,大學(xué)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制是委員會制,強(qiáng)調(diào)民主參與。在法律的框架下,德國大學(xué)通常由一名專職校長領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校的自治權(quán)根據(jù)“集體大學(xué)”的模式進(jìn)行管理,大學(xué)校務(wù)委員會由四部分人員組成:教授、學(xué)生、科研工作人員以及其他職工。他們根據(jù)各自的權(quán)利、義務(wù)和相關(guān)校規(guī)分別組成各個委員會,再由各委員會共同組成常務(wù)委員會。這樣,大學(xué)所有組成人員都能夠參與學(xué)校的管理。法國xx年頒布的《高等教育方向法》,提出了“在教學(xué)科研單位、大學(xué)、地區(qū)審議會各級,都有學(xué)生代表”。法國大學(xué)中設(shè)立的大學(xué)生活與學(xué)習(xí)委員會(該委員會中學(xué)生代表占多數(shù))對于學(xué)生事務(wù)擁有建議權(quán)。對于一些特殊事項(xiàng),法律還規(guī)定校長在做出決定之前,必須征求該委員會的意見。
我國教育部在《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》中曾明確規(guī)定,要“鼓勵學(xué)生對學(xué)校工作提出批評和建議,支持學(xué)生參加學(xué)校民主管理”。大學(xué)生作為學(xué)校的相關(guān)利益者,通過參與學(xué)校管理的過程,將情感、才智等投入到學(xué)校發(fā)展的活動之中,與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師分享管理權(quán)力、分擔(dān)管理責(zé)任,是學(xué)生作為學(xué)校主體的重要體現(xiàn)。支持并組織學(xué)生參與學(xué)校的管理,既有利于當(dāng)代大學(xué)管理的民主化和管理效能的提高,更有利于學(xué)生在參與管理中了解學(xué)校、了解社會,提高學(xué)生的聰明才智。然而,在當(dāng)前我國大多數(shù)的學(xué)校中,還很難見到學(xué)生參與學(xué)校管理的身影。因此,采取有效措施,鼓勵學(xué)生積極參與學(xué)校管理,就顯得非常重要。
在目前階段,從管理理念上,學(xué)生是大學(xué)內(nèi)部管理者之一,應(yīng)和行政人員、教師等管理主體具有平等的主體身份;從管理內(nèi)容來看,學(xué)生應(yīng)有機(jī)會參與學(xué)校一切重大利益相關(guān)的事務(wù),如對學(xué)校的重大人事安排、教學(xué)、生活等事務(wù)發(fā)表意見;從管理過程來看,學(xué)生參與學(xué)校管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全程性,而不是一種形式上的點(diǎn)綴;從管理的結(jié)果來看,參與管理的學(xué)生組織或個人,應(yīng)通過合法的手段對學(xué)校內(nèi)部管理要素施加影響,并能影響學(xué)校的最終決策。對學(xué)生參與學(xué)校管理這一基本概念的明確界定,可以防止學(xué)生參與學(xué)校管理在相關(guān)理論探討和實(shí)踐操作中的變異。當(dāng)然,由于當(dāng)代大學(xué)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式與傳統(tǒng)大學(xué)相比都已有很大變化,因此,學(xué)生參與管理并不是事事追求學(xué)生全員的決策參與,而是一種有限參與管理的方式。
目前,許多大學(xué)都已意識到學(xué)生參與學(xué)校管理的重要性,但制度缺失是最大障礙。因此,在現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)中,要特別重視學(xué)生參與管理的制度構(gòu)建,通過暢通參與渠道來保障學(xué)生參與管理作用的發(fā)揮。使學(xué)生參與學(xué)校管理的活動組織化和制度化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)生全方位、全過程參與大學(xué)管理的目標(biāo)。
學(xué)校管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,不是每一個人都能承擔(dān)的,更何況是涉世未深的大學(xué)生。因此,學(xué)校需要培養(yǎng)和提高學(xué)生參與學(xué)校管理的知識和能力。尤其要培養(yǎng)學(xué)生參與管理中的責(zé)任意識、線索意識、暗示意識以及合作意識。責(zé)任意識是我們每一個生活在一定社會關(guān)系之中的人與生俱來,無處不在的一種態(tài)度,一種品質(zhì),更是一種追求。它要求每個學(xué)生在參與管理過程中,對自身、對他人、對學(xué)校、對國家和社會負(fù)有的一定責(zé)任。線索意識是指接受和理解學(xué)校各種管理困境的細(xì)微信號的能力。一個敏銳的參與管理者能找到問題的范型,然后做出“被認(rèn)為是有價(jià)值的、值得的、尚可、忽略、不可接受或無法容忍的反應(yīng)”。暗示意識是指選取和理解學(xué)校內(nèi)外部重要個體和群體信號的能力。學(xué)生參與學(xué)校管理不能片面行事,他們必須建立一個支持的基礎(chǔ)。因?yàn)闆]有上級、同級和下級中關(guān)鍵人物的合作,學(xué)校管理所遭遇的失敗將多于成功。在了解了線索并對群體和個體支持與否的因素做出分析、判斷之后,合作意識就要發(fā)揮作用了。在任何一項(xiàng)深思熟慮的參與管理行動中,內(nèi)聚式的合作都是很重要的。
學(xué)生參與學(xué)校管理作為一種價(jià)值觀念和行為規(guī)范,必將在靈魂深處影響學(xué)生的心靈,在具體的參與管理過程,學(xué)校民主管理的氛圍就會產(chǎn)生一種力量,激勵著大學(xué)師生員工去共同追求真理、發(fā)展知識,培養(yǎng)更多身心健康的優(yōu)秀人才。
意見建議書
您好!
1、開展“我環(huán)保我快樂”活動,讓學(xué)生增強(qiáng)對環(huán)保的意識和加強(qiáng)對環(huán)保的重視。
2、讓學(xué)校的每年級的'那些做得特別突出的同學(xué)教育那些沒對環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識同學(xué),給他們樹立榜樣。
3、學(xué)校還可以實(shí)現(xiàn)“撿垃圾,得獎品,贏積分”的方法刺激同學(xué)們的,使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒,再接再厲!
xxxx。
20xx年xx月xx日。
意見建議書
尊敬的董事長:
你們好!很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司!
時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間,很高興看到公司不斷的壯大,每年業(yè)績斐然,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個企業(yè)的生存之本。
在這種另人欣喜的情況下,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。
因此,基于對公司了解,在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),因此若有言辭不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。
意見建議書
尊敬的校長:
非常感謝學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)對我的孩子作了很好的教育,才讓我的孩子變得聰明、可愛、善良、樂于助人、尊敬師長。我知道,教育孩子不僅是學(xué)校老師的工作,也是我們家長的責(zé)任,教育需要家庭與學(xué)校共同努力,在學(xué)校的教育中我覺得可以多做做這些工作:
1、希望學(xué)校多開展些以家庭為主題的親子活動,以增加相互間了解共同進(jìn)步。可以的話,家長會放在傍晚或者休息日。
2、希望學(xué)校能不定期的組織家長學(xué)習(xí)或交流家庭教育理念與方法,使學(xué)校家庭社會整個教育體系不脫鏈。
3、希望學(xué)校能夠一如既往地為學(xué)生提供接觸社會、了解社會的各種活動,能多辦一些社會主體實(shí)踐活動,讓學(xué)生多關(guān)注一些學(xué)習(xí)以外的其他知識。加強(qiáng)學(xué)生動手能力,開展各類興趣活動如科技學(xué)習(xí)等,充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性,培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好及主見。
4、希望學(xué)生和老師的溝通方式保持暢通,老師能夠及時發(fā)現(xiàn)掉隊(duì)的學(xué)生,及時與家長溝通,建立預(yù)警機(jī)制。
5、建議組織學(xué)生討論些有爭議的問題,如零花錢應(yīng)如何用,作業(yè)應(yīng)多或少,叛逆期等,以培養(yǎng)口才,反應(yīng)能力。
6、強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,全面教育學(xué)生,使學(xué)生健康、愉快、品行端正度過每一個學(xué)期。
7、增加些課外的體育鍛煉活動,讓學(xué)生自由活動的.時間多些,提高孩子的身體素質(zhì)。
8、希望能在學(xué)生中間設(shè)置類似課外書監(jiān)管小組的組織,讓學(xué)生拓寬知識的同時,杜絕學(xué)生間有不好的課外書流傳,讓學(xué)生讀一些感興趣的、種類多樣的、能幫助學(xué)生多了解社會或能學(xué)習(xí)到日常知識的課外書籍。也可在班上開設(shè)讀書角,截載文章來豐富它。
9、希望老師與學(xué)生之間能加強(qiáng)交流,最好老師能盡量調(diào)動學(xué)生的好奇心,并很好地給予教導(dǎo)。在學(xué)生犯錯的時候,希望能給予耐心的了解,杜絕責(zé)罵與怪罪,希望能教會學(xué)生對與錯的正確辨別。
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日。
意見建議書
在x工作已20xx年了,對我而言,x早已不是一般好處上的一個工作單位而已,學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對x的愛與信任,對x的期盼和憧憬,對x現(xiàn)行工作提出如下推薦:
我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,缺乏針對性和實(shí)效性,只能是一時的熱鬧。其次,我推薦學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間,多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心,在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。但是,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,多開展有益的體育文化娛樂活動,請心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
20xx年x月x日。
意見建議書
感謝學(xué)校對孩子的教育與培養(yǎng),老師們辛苦了!我的孩子在這里讀書我很放心,孩子如果不聽話請一定嚴(yán)加管教,我們家長一定大力支持!
由于孩子大部分時間都呆在學(xué)校里,我們對他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解,我希望老師能多和家長聯(lián)系,多反映孩子的情況,以便我們共同把孩子教育好。
由于現(xiàn)在很多孩子都比較懶惰,我希望老師能多安排一些義務(wù)勞動讓他們做,幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。
在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下,我希望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動,培養(yǎng)孩子多方面的能力,以適應(yīng)未來的社會生活。
(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語氣提出其他建議。
切記:不可提不能解決的問題,或者敏感話題如收費(fèi)等,以免給老師留下不好的映像)建議學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會實(shí)踐(當(dāng)然,這只適用用于高年級),學(xué)校還可以多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的,豐富學(xué)生的課外生活。
為了培養(yǎng)學(xué)生的口才,還可以舉行演講比賽。當(dāng)然,運(yùn)動會也可以。平時可以進(jìn)行小測試。