會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議過(guò)程及決策進(jìn)行記錄和總結(jié)的一種文件形式，可以有效地傳遞和保存會(huì)議的重要信息。接下來(lái)是幾個(gè)經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要示例，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能夠幫助大家寫出更好的紀(jì)要。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷售、土地購(gòu)置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈（庫(kù)存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開(kāi)始，也是市場(chǎng)供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個(gè)人和家庭；土地購(gòu)置——涉及政府；開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)力比較強(qiáng)，往往是銷售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購(gòu)等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對(duì)周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

2、政策梳理。

20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松，20xx年以來(lái)政策一脈相承，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。

3、行業(yè)運(yùn)行——長(zhǎng)周期。

從長(zhǎng)周期來(lái)看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年底我國(guó)戶均房產(chǎn)套數(shù)超過(guò)了1，人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去，未來(lái)其盈利空間將會(huì)更趨近于普通制造業(yè)。

4、行業(yè)運(yùn)行——短周期。

銷售方面，我國(guó)商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房?jī)r(jià)大概滯后銷量6個(gè)月，復(fù)蘇趨勢(shì)加強(qiáng)?？傮w呈現(xiàn)短期有底，長(zhǎng)期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房?jī)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購(gòu)置尚未反轉(zhuǎn)，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營(yíng)的趨勢(shì)很明顯。新開(kāi)工面積，這個(gè)指標(biāo)比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴(kuò)大，尋底過(guò)程可謂比較“漫長(zhǎng)”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫(kù)存方面，區(qū)域分化顯著，總體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險(xiǎn)、三四線少動(dòng)力的特點(diǎn)。

5、企業(yè)行為和財(cái)務(wù)變現(xiàn)。

從市場(chǎng)狀況來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競(jìng)合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

1、行業(yè)基本判斷。

房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制，歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)不代表未來(lái)；個(gè)體的歷史銷售能力對(duì)未來(lái)銷售情況影響很大；房企的項(xiàng)目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是銷售能力和土地成本。

2、主要關(guān)注評(píng)級(jí)要素。

經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規(guī)模、項(xiàng)目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項(xiàng)目運(yùn)作成本，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力、房企盈利能力等；財(cái)務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項(xiàng)目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項(xiàng)，重新審視級(jí)別的適當(dāng)性。

人民幣匯率結(jié)束單邊升值對(duì)于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對(duì)國(guó)外評(píng)級(jí)bb檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級(jí)別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

問(wèn)答環(huán)節(jié)：

答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬(wàn)科的“小股操盤”、萬(wàn)通的“美國(guó)模式”等，雖然項(xiàng)目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對(duì)應(yīng)的'管理費(fèi)用或相應(yīng)利潤(rùn)，沒(méi)有將項(xiàng)目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)，對(duì)于合并報(bào)表的規(guī)模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上reits發(fā)行得比較少，主要是因?yàn)槌鲎鈨r(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。

2、進(jìn)入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？

答：首先通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)篩選，對(duì)于有可能出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。

3、萬(wàn)通地產(chǎn)項(xiàng)目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對(duì)其有何影響？

答：萬(wàn)通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的，一方面是因?yàn)槠涑钟行臀飿I(yè)比例比較高，另一方面是因?yàn)橄愫禹?xiàng)目和天津生態(tài)內(nèi)部分項(xiàng)目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和較大的去化壓力，但目前對(duì)其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等，就是萬(wàn)通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對(duì)于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動(dòng)向。

周例會(huì)會(huì)議通知

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問(wèn)題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

主持人:邵x偉。

參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：***。

會(huì)議內(nèi)容。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：……。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀(jì)要整理：***、***、***。

文檔為doc格式。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：

20xx年5月21日上午。

地點(diǎn)：

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;。

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展;。

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的`企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會(huì)會(huì)議通知

各部門：

為強(qiáng)化各部門的管理和責(zé)任意識(shí)，提高工作的執(zhí)行力和計(jì)劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點(diǎn)半定期召開(kāi)周例會(huì)，具體事項(xiàng)通知如下：

1、會(huì)議時(shí)間：每周一下午2:30召開(kāi)，特殊情況需延期或提前召開(kāi)的由辦公室另行通知。

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

3、會(huì)議主持人：經(jīng)理助理。

4、參會(huì)人員：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。

二、會(huì)議內(nèi)容。

1、部門上周工作匯報(bào)(含上次例會(huì)需要落實(shí)事項(xiàng)的完成情況)。

2、部門本周工作計(jì)劃。

3、需要協(xié)調(diào)解決事宜。

三、會(huì)議要求。

1、遵循目標(biāo)清晰，緊抓重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，責(zé)任到人的原則。

2、要求各部門工作匯報(bào)必須以結(jié)果為導(dǎo)向。禁止使用“大概”“應(yīng)該”“可能”等模糊語(yǔ)言表達(dá)，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔(dān)，積極提出建設(shè)性意見(jiàn)。

3、要求各部門負(fù)責(zé)人必須于例會(huì)當(dāng)日及時(shí)下傳落實(shí)事項(xiàng)。

4、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。確有。

特殊情況者，須及時(shí)向會(huì)議主持人說(shuō)明情況，否則視為缺席。

周例會(huì)會(huì)議通知

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開(kāi)員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì)

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

三、主持人：各部門輪流主持

四、參加人員：公司全員會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)

(二)

(三)

(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部

xxxxxxxxxxxx有限公司

20xx年四月十五日

周例會(huì)會(huì)議通知

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

1：時(shí)間：每周一下午2:30。

2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠(chéng)國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。

5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

********部門。

20xx年x月x日。

周例會(huì)會(huì)議通知

各部門：

為強(qiáng)化各部門的管理和責(zé)任意識(shí)，提高工作的執(zhí)行力和計(jì)劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點(diǎn)半定期召開(kāi)周例會(huì)，具體事項(xiàng)通知如下：

1、會(huì)議時(shí)間：每周一下午2:30召開(kāi)，特殊情況需延期或提前召開(kāi)的由辦公室另行通知。

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

3、會(huì)議主持人：經(jīng)理助理。

4、參會(huì)人員：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。

1、部門上周工作匯報(bào)(含上次例會(huì)需要落實(shí)事項(xiàng)的完成情況)。

2、部門本周工作計(jì)劃。

3、需要協(xié)調(diào)解決事宜。

1、遵循目標(biāo)清晰，緊抓重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，責(zé)任到人的原則。

2、要求各部門工作匯報(bào)必須以結(jié)果為導(dǎo)向。禁止使用"大概""應(yīng)該""可能"等模糊語(yǔ)言表達(dá)，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔(dān)，積極提出建設(shè)性意見(jiàn)。

3、要求各部門負(fù)責(zé)人必須于例會(huì)當(dāng)日及時(shí)下傳落實(shí)事項(xiàng)。

4、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。確有特殊情況者，須及時(shí)向會(huì)議主持人說(shuō)明情況，否則視為缺席。

xx公司。

xxxx年xx月xx日。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議室主持人：

與會(huì)人員：

20xx年6月13日晚上21:30，中機(jī)建設(shè)新疆慶華項(xiàng)目部六月份第二周生產(chǎn)施工會(huì)議在項(xiàng)目部一樓會(huì)議室召開(kāi)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況、下周工作計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并針對(duì)各專業(yè)近期工作中存在的.問(wèn)題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：

1、土建施工。

2、安裝施工。

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開(kāi)始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。

（2）、燒成窯尾子項(xiàng)塔吊基礎(chǔ)已開(kāi)挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。

（3）、熟料庫(kù)庫(kù)底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。

問(wèn)題并提出了解決辦法。

1、安全方面：

（1）現(xiàn)場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過(guò)路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過(guò)路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（3）現(xiàn)場(chǎng)油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

（5）現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2、質(zhì)量方面：

（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。

（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3、技術(shù)方面：

（1）已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計(jì)劃做好對(duì)比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。

（2）生料庫(kù)滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取順利完成后續(xù)工作。

（3）非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開(kāi)始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。

4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：

施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

1、安全問(wèn)題不容小覷，每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識(shí)，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表，上班集團(tuán)公司。

3、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項(xiàng)目部為中心，對(duì)外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問(wèn)題及時(shí)解決，爭(zhēng)取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

20xx年6月14日。

周例會(huì)會(huì)議通知

xxx：

會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。

參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;。

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

會(huì)議要求：

(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

xxx部。

20xx年x月x日。

周例會(huì)會(huì)議通知

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

文檔為doc格式。

周例會(huì)會(huì)議通知

各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：

定于9月10日召開(kāi)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開(kāi)的.部分省區(qū)市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。

各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)。

9月10日(會(huì)期一天半，9日8日午時(shí)報(bào)到)。

報(bào)到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。

會(huì)場(chǎng)：區(qū)黨委辦公樓三樓會(huì)議室。

(一)請(qǐng)參加會(huì)議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請(qǐng)將發(fā)言材料打印50份，在報(bào)到時(shí)交會(huì)務(wù)組(打印要求：16開(kāi)幅面，在左上角用四號(hào)楷體注明“全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料”)。

(二)請(qǐng)各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)安排好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無(wú)特殊情景，務(wù)請(qǐng)回邕參加會(huì)議。

(三)請(qǐng)各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日午時(shí)下班前將參加會(huì)議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。

中共xxxxxxxx委員會(huì)宣傳部

xx年xx月xx日

周例會(huì)會(huì)議通知

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開(kāi)員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì)。

三、主持人：各部門輪流主持。

四、參加人員：公司全員會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)。

(二)。

(三)。

(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部。

*有限公司。

x年四月十五日。

周例會(huì)會(huì)議通知

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

1：時(shí)間：每周一下午2:30。

2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠(chéng)國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。

5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議通知

致部門全體員工：

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。

3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);

2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無(wú)請(qǐng)假無(wú)故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

xx公司

xxxx年xx月xx日

周例會(huì)會(huì)議通知

各處室(局)、總站：

經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22樓會(huì)議室召開(kāi)周工作例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

1、各處室、局匯報(bào)上周工作，安排下周工作任務(wù)以及本月工作安排。

2、各分管同志發(fā)言。

3、夏倫平同志講話。

參加人員：委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、，各處室(局)及總站主要負(fù)責(zé)人。

xx公司

xxxx年xx月xx日

周例會(huì)會(huì)議通知

各相關(guān)單位：

根據(jù)學(xué)校工作安排，定于12月29日（星期四）下午2:30在泉山校區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室二樓報(bào)告廳召開(kāi)行政工作例會(huì)，交流本科教學(xué)改革工作，部署階段性重點(diǎn)工作并明確相關(guān)要求。

參加人員：校領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)行政部門主要負(fù)責(zé)人、學(xué)院及直屬業(yè)務(wù)單位行政主要負(fù)責(zé)人。

請(qǐng)參會(huì)人員提前入場(chǎng)，攜帶校園卡簽到。如因公不能與會(huì)，請(qǐng)履行請(qǐng)假手續(xù)并安排單位其他領(lǐng)導(dǎo)代會(huì)。各單位請(qǐng)于今天下班前將參會(huì)名單發(fā)至郵箱。

校長(zhǎng)辦公室。

20xx年12月28日。

周例會(huì)會(huì)議通知

六、 成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

********有限公司

20xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議通知

四、參會(huì)人員：**********************。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問(wèn)題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

********有限公司。

20xx年x月x日。

周例會(huì)會(huì)議通知

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門間的`溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx有限公司會(huì)議室。

四、參會(huì)人員：xxxxx。

五、會(huì)議要求：

(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問(wèn)題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

xxxxxxxx有限公司。

辦公室。