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權(quán)限管理規(guī)定

4.主導(dǎo)物料正式、臨時(shí)承認(rèn)的工作推動(dòng)，樣品承認(rèn)、批量承認(rèn)、替代承認(rèn)等;。

6.負(fù)責(zé)物料變更認(rèn)證，運(yùn)用技術(shù)能力和質(zhì)量工具，對(duì)物料變更給出評(píng)估驗(yàn)證結(jié)論;。

8.負(fù)責(zé)物料優(yōu)選庫(kù)的維護(hù)工作，推動(dòng)物料標(biāo)準(zhǔn)化.歸一化和優(yōu)選等工作;。

9.以上工作均需要高質(zhì)量的文檔輸出，作為后續(xù)工作和決策的堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

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權(quán)限管理制度

市人民政府:。

為貫徹落實(shí)市政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)新一輪政府行政審批制度改革，提高辦事效率，改善投資環(huán)境，加快全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的指示精神，我局根據(jù)新實(shí)施的《土地管理法》及其相關(guān)法律法規(guī)，就土地管理方面的有關(guān)審批事項(xiàng)再次作了調(diào)查研究，現(xiàn)提出簡(jiǎn)政放權(quán)意見如下:。

一、授權(quán)縣(市)行使市級(jí)具體建設(shè)項(xiàng)目用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地可以由市、縣人民政府批準(zhǔn)。《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》為此又設(shè)置了審批權(quán)限，即2公頃以下的具體建設(shè)項(xiàng)目用地，由縣(市)人民政府批準(zhǔn);2公頃以上6公頃以下的，由市人民政府批準(zhǔn);6公頃以上的，報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。鑒于《土地管理法》已有規(guī)定，我局建議在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地的市級(jí)審批權(quán)限可以由市人民政府授權(quán)給縣(市)人民政府，縣(市)土地管理部門應(yīng)在正式批準(zhǔn)建設(shè)用地的10個(gè)工作日內(nèi)，將具體建設(shè)項(xiàng)目用地檔案報(bào)市土管局備案。超過市級(jí)審批權(quán)限的，由縣(市)報(bào)市審核后報(bào)省審批。

二、授權(quán)縣(市)行使臨時(shí)用地審批權(quán)限。《土地管理法》規(guī)定:建設(shè)項(xiàng)目施工和地質(zhì)勘探需要臨時(shí)使用國(guó)有土地或者農(nóng)民集體所有土地的，由縣級(jí)以上人民政府土地行政主管部門批準(zhǔn)。《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》規(guī)定:臨時(shí)使用土地2公頃以上，由設(shè)區(qū)的市人民政府土地行政主管部門批準(zhǔn)。我局認(rèn)為在法律規(guī)定的臨時(shí)用地范疇內(nèi)的市級(jí)臨時(shí)用地審批權(quán)限，可以由市土地管理局授權(quán)給縣(市)人民政府土地行政主管部門，但應(yīng)當(dāng)報(bào)市土地管理局備案。臨時(shí)用地期限一般不超過兩年，不得建永久性建筑，期滿后應(yīng)退還土地并恢復(fù)土地原狀。

三、授權(quán)縣(市)行使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的用地管理。以不破壞耕作層為前提，該項(xiàng)管理工作授權(quán)縣(市)人民政府具體組織實(shí)施。市土管局對(duì)此類用地主要在監(jiān)督檢查方面進(jìn)一步加大力度。

以上請(qǐng)示如無(wú)不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。

市土地管理局。

二oxx年八月十四日。

權(quán)限管理制度

公司：是指有限公司。

被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人員。

合同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷訂單。

第二章總則。

第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的。

通過實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)。

本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。

第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則。

1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來授予管理權(quán)限。

2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。

3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開支合有關(guān)事務(wù)。

4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開支。

第四條、各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍。

本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。

第三章實(shí)施規(guī)則的前提條件。

第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜。

公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn))，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。

第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜。

本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。

第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜。

任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。

第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜。

本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書面明確表示意見和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同辦理事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。

第十條、各級(jí)授權(quán)的書面確認(rèn)的事宜。

所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開支，來不及按程序以書面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜。

本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。

第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜。

授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。

對(duì)超過一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。

第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜。

除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。

第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜。

公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準(zhǔn))簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計(jì)師。

第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜。

在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過90天時(shí)，如事先書面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒有批準(zhǔn)授權(quán)的書面通知或臨時(shí)授權(quán)超過90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。

第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜。

如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門處理。

第十七條、其他條件規(guī)定的事宜。

本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級(jí)主管和第三方權(quán)利時(shí)，應(yīng)按照。

國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

第四章公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)。

第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜。

制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門起草文件，在征求各部門意見修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜。

處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜。

由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。

第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜。

由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜。

部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門經(jīng)理;董事會(huì)授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。

第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。

董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議;或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜。

對(duì)修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買與銷售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。

第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜。

公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款(包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜。

當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。

第二十八條、按法律程序起訴的事宜。

按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃。

第三十條、聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜。

公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜。

總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。

第五章公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)。

第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件。

1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。

2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見。

第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜。

制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)(包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜。

制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十五條、制訂和更改組織機(jī)構(gòu)的事宜制訂和更改組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：

部門或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

部門以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的工作需要，可做出制訂和更改部門以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

設(shè)置新職位(須經(jīng)過人員預(yù)算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類重新調(diào)整時(shí)：

1、部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。

3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。

第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜。

授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員、正副經(jīng)理或顧問職務(wù)時(shí)，其授權(quán)為：

1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。

2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理的任職。

第三十七條、其他的事宜。

當(dāng)發(fā)生聘用、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、部門經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜。

當(dāng)超過核定的薪金和工資等級(jí)，對(duì)個(gè)別人員特別加薪或決定停止個(gè)別人員的年度調(diào)薪(包括董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)職員和全體職員的特別獎(jiǎng)勵(lì))時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作。

部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十條、職員提出法律訴訟的事宜。

當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：

1、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜。

當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。

第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。

第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜。

1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、不影響年度預(yù)算的總額：(可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定)。

3、每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn);。

4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十五條、修改年度xxxx預(yù)算(分預(yù)算、參照第四十四條制定)的事宜。

1、影響預(yù)算的總額計(jì)額。

2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)用金額，每次部門間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。

第四十六條、增加注冊(cè)資本金。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告。

該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告。可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜。

1、開戶和銷戶：由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。

2、簽發(fā)支票和辦理其他與開戶或確定有關(guān)安排銀行往來的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。

第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜。

當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的事宜當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜。

年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。

第五十六條、關(guān)于支出的事宜。

1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。

2、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。

3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。

a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。

b、境外出差申請(qǐng)。

c、(根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定的制定)。

4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。

第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜。

1、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項(xiàng)和各種實(shí)際損失而不能從保險(xiǎn)。

中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)。

第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜。

當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜。

當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第八章編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)。

第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的事宜。

可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的事宜

當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的事宜。

當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的事宜。

當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

第九章合同采購(gòu)的授權(quán)。

第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件。

應(yīng)滿足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。

第六十七條、以預(yù)算管理部門立項(xiàng)授權(quán)的事宜。

1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。

2、總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為萬(wàn)元。

3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜。

在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。

1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款)。

2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主要分項(xiàng)等分別制定條款)。

第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜。

當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門審查和認(rèn)可)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜。

1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：

當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

人員管理權(quán)限規(guī)定。

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范北京銷售公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各級(jí)各類人員管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司、所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司各級(jí)各類人員權(quán)限管理。

第二章管理權(quán)限。

第三條公司管理并向集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門報(bào)批的人員范圍：

(一)向股份公司人事部報(bào)批的：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全副總監(jiān)、總法律顧問、黨委組織部部長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng);在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任前確因工作需要提拔、調(diào)整的處級(jí)干部;越級(jí)提拔的處級(jí)干部;不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對(duì)象的處級(jí)干部。

(二)紀(jì)委副書記需要調(diào)整的，由公司黨委向集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組提出調(diào)整配備申請(qǐng)和提名人選推薦意見，并按批復(fù)方案研究決定。監(jiān)察處長(zhǎng)的任免，事前應(yīng)在醞釀階段聽取集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部意見，經(jīng)審核同意后按規(guī)定程序辦理。

(三)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)的任免，須在會(huì)議研究決定前，書面征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見。

第四條公司管理并需征求股份公司人事部意見的人員范圍：

(一)破格提拔的處級(jí)干部;。

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在公司提拔擔(dān)任處級(jí)職務(wù)的;。

(四)處級(jí)干部因被問責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿重新任用的;。

(五)超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。

第五條公司管理的人員范圍：

(一)公司機(jī)關(guān)處室正副處長(zhǎng)(正副主任)(報(bào)批人員除外)、公司工會(huì)副主席、機(jī)關(guān)黨委正副書記、機(jī)關(guān)紀(jì)委書記、機(jī)關(guān)工會(huì)主席、黨委組織部副部長(zhǎng)、團(tuán)委正副書記、結(jié)算中心主任、職業(yè)技能鑒定站主任、總調(diào)度室(總值班室)總調(diào)度長(zhǎng)(主任)。

(二)所屬分公司總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、安全總監(jiān)。

(三)由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，總經(jīng)理、黨(總)支部書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)。

第六條公司機(jī)關(guān)處室(含直、附屬機(jī)構(gòu)，以下同)管理并向公司報(bào)批的人員范圍：高級(jí)主管(正科級(jí))、高級(jí)主管(副科級(jí))。

第七條所屬分公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門經(jīng)理(主任)。

所屬分公司管理并向公司報(bào)備案的人員范圍：部門副經(jīng)理(副主任)，倉(cāng)儲(chǔ)分公司正副科級(jí)油庫(kù)主任、副主任。

第八條控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)批的人員范圍：部門經(jīng)理(主任)。

控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報(bào)備的人員范圍：部門副經(jīng)理(副主任)。

第三章工作程序。

第九條公司管理并向股份公司人事部報(bào)批的人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由公司組織;其任免考核工作由公司負(fù)責(zé)提出任免意見，向股份公司人事部提交書面請(qǐng)示，經(jīng)批復(fù)同意后組織開展推薦考察，召開黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示，將任免結(jié)果報(bào)股份公司人事部審核(五個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)，逾期視為同意)，待審核后辦理任職。向黨組紀(jì)檢組推薦的或須征求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部意見的按規(guī)定程序辦理。

進(jìn)行任免考核并將人選情況書面報(bào)股份公司人事部，待答復(fù)后召開黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。

第十一條公司管理的機(jī)關(guān)和分公司副處級(jí)以上人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé)，其年度考核工作由公司組織，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行任免考核，召開黨委會(huì)議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。

第十二條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，其日常管理工作由股權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé);其年度考核、任免考核工作由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一組織，其中涉及專職董事、專職監(jiān)事，股權(quán)企業(yè)管理處參加;委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事監(jiān)事和總經(jīng)理、黨(總)支部書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，由公司黨委會(huì)議研究決定委派或推薦意見，公司發(fā)文件委派或推薦。

第十三條公司機(jī)關(guān)處室管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由各處室負(fù)責(zé);其年度考核工作由各處室組織;其任免意見由各處室提出，公司人事處(黨委組織部)組織對(duì)相應(yīng)人選進(jìn)行考核，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(按規(guī)定需要征求意見人員)，上報(bào)公司研究同意后行文任免。

第十四條所屬分公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在分公司組織;其任免意見由所分公司黨委會(huì)議研究提出擬任意見，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。

第十五條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司審批的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);其年度考核工作由所在單位組織;其任免意見由所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究提出擬任意見，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)，公司人事處(黨委組織部)報(bào)公司研究同意后行文批復(fù)。

第十六條所屬分公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在分公司組織，任免意見通過所在分公司黨委會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。

第十七條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報(bào)公司備案的人員，其日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé);人員的任免考核工作由所在單位組織，任免意見通過所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，以文件形式報(bào)公司人事處(黨委組織部)備案。

第十八條公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理的人員有以下情況的，須事先將征求意見書面報(bào)公司人事處(黨委組織部)，經(jīng)批復(fù)同意后按規(guī)定程序辦理：

(一)破格提拔的科級(jí)干部;。

(三)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在本單位提拔擔(dān)任科級(jí)職務(wù)的;。

(四)科級(jí)干部因被問責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響期滿重新任用的;。

(五)超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。

第十九條招聘、調(diào)入、調(diào)出和借入、借出公司的合同化員工，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。市場(chǎng)化用工的招聘由各分公司、股權(quán)企業(yè)分別組織，入職手續(xù)和離職手續(xù)由所屬分公司、股權(quán)企業(yè)按規(guī)定辦理。

第二十條涉及公司機(jī)關(guān)處室人員調(diào)入、調(diào)出和借入、借出的，由公司人事處(黨委組織部)統(tǒng)一管理。其他人員在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入和調(diào)出雙方協(xié)商一致后，填寫《北京銷售公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)公司人事處(黨委組織部)審核管理權(quán)限、編制定員、標(biāo)準(zhǔn)條件等情況，符合要求的，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十一條擬提拔為副處級(jí)及以上職務(wù)的考察對(duì)象(考察對(duì)象為科級(jí)的先填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng))，須事先進(jìn)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告重點(diǎn)抽查。

第二十二條擬提拔職務(wù)或職級(jí)的，須進(jìn)行干部人事檔案專項(xiàng)審核后方可列為考察對(duì)象。

第二十三條以上未涵蓋人員或新設(shè)立機(jī)構(gòu)人員管理權(quán)限或其它特殊情況，須由所在單位報(bào)公司人事處(黨委組織部)，提交公司研究決定。

第四章監(jiān)督檢查。

第二十四條以上所有人員的調(diào)整、變動(dòng)均應(yīng)在公司規(guī)定的編制定員范圍內(nèi)進(jìn)行，超過編制定員范圍的人員不予辦理審批、備案、調(diào)動(dòng)和招聘。

第二十五條需要報(bào)批的人員，必須以所在單位正式文件的形式呈報(bào)。報(bào)批的材料應(yīng)包括：本單位任免請(qǐng)示、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。請(qǐng)示內(nèi)容應(yīng)包括本單位編制定員、管理人員職數(shù)、干部個(gè)人資歷經(jīng)歷、會(huì)議研究等情況，如屬于破格或越級(jí)提拔的，應(yīng)說明具體情況和原因。

第二十六條需要報(bào)備案的人員，抄報(bào)的任免材料包括：本單位任免文件、黨委會(huì)議(黨政聯(lián)席會(huì)議)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表。屬于提拔使用的人員，需報(bào)送考察材料。所有備案材料須在人員任免后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送完畢。

第二十七條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員，經(jīng)董事會(huì)同意聘任到委派或推薦崗位工作的，任職時(shí)間以公司委派或推薦的時(shí)間為準(zhǔn)。

第二十八條公司人事處(黨委組織部)在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，履行對(duì)公司機(jī)關(guān)處室、所屬分公司、股權(quán)企業(yè)人員管理的監(jiān)督檢查職責(zé)。

第二十九條所屬分公司、控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的內(nèi)部人員管理權(quán)限規(guī)定并組織實(shí)施。

權(quán)限管理制度

第一條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶id（包括增加、修改用戶id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學(xué)依據(jù)，又不能任意分配，同時(shí)必須使用戶id既滿足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責(zé)范圍。

第二條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶id。

第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿足用戶id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時(shí)，必須由相關(guān)職能處室（或一個(gè)專門組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。

第四條、為滿足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測(cè)試無(wú)誤和職能處室領(lǐng)導(dǎo)（或一個(gè)專門組織）審批后，才能使用。

第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要?jiǎng)h除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進(jìn)行創(chuàng)建和修改。

第六條、對(duì)增加、修改用戶id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請(qǐng)人填寫的《erp權(quán)限申請(qǐng)表》和申請(qǐng)人的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶id。

第七條：對(duì)用戶提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時(shí)，必須充分考慮涉及到對(duì)其他用戶id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT的組織討論通過，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進(jìn)行修改，并對(duì)原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。

第八條、對(duì)于終止用戶id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶id的角色分配記錄，并記錄存檔。

第八條、申請(qǐng)人提出權(quán)限修改的需求時(shí)，必須填寫《erp權(quán)限申請(qǐng)表》，由所在單位或處室的用戶管理員審查和確認(rèn)權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

第九條、如果申請(qǐng)人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》完成申請(qǐng)人的權(quán)限需求后，在通知申請(qǐng)人所在單位或處室，在三天以內(nèi)未收到仍存在問題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。

第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。

權(quán)限管理制度

3.對(duì)與食品接觸產(chǎn)品，必須確認(rèn)其出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對(duì)策;。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的抽檢，對(duì)新品量產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行老化測(cè)試;。

滿意度;配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;。

9.定期提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

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權(quán)限管理制度

因需開通訪問權(quán)限，電腦非生產(chǎn)性資產(chǎn)編號(hào)為:（若無(wú)編號(hào)請(qǐng)?zhí)顚戨娔X來源）。

訪問期限為（一周內(nèi)、一個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)久）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

權(quán)限開通申請(qǐng)表。

因需開通訪問權(quán)限，電腦非生產(chǎn)性資產(chǎn)編號(hào)為:（若無(wú)編號(hào)請(qǐng)?zhí)顚戨娔X來源）。

訪問期限為（一周內(nèi)、一個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)久）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

權(quán)限管理制度

為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。

第二條。

本規(guī)定適用于總公司。

第二章。

總公司費(fèi)用開支。

第三條。

總公司各部門在日常費(fèi)用開支中,要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開支。

第四條。

總公司各部門的費(fèi)用開支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。

第五條。

各部門的日常費(fèi)用開支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。

第六條。

總公司各部門的費(fèi)用開支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開支用款前,憑部門正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷時(shí),對(duì)未超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過批準(zhǔn)范圍和金額的.開支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。

第三章投資項(xiàng)目用款。

第七條。

總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八條。

大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以內(nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。

第九條。

大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。

第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷。

第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。

第十一條。

總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。

第五章日常資金調(diào)動(dòng)。

第十二條。

總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十三條。

各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第六章附則。

第十四條。

本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

權(quán)限管理制度

市人民政府:。

近年來，為了促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)政府都把招商引資作為重要工作來抓。從總體上看，各地政府比較注意把好引進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量關(guān)，但也有些縣(市)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在無(wú)環(huán)境容量的條件下，仍引進(jìn)規(guī)模小、能源消耗高、污染較為嚴(yán)重、技術(shù)含量較低、單位面積產(chǎn)出率低的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目，如電鍍、印染、化工、造紙等。這些項(xiàng)目與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃、布局和環(huán)境要求明顯相悖，造成了當(dāng)?shù)氐?環(huán)境污染，并對(duì)下游飲用水源的安全構(gòu)成威脅。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)運(yùn)河各交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率幾乎為零，錢塘江各交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率不到50%，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

省環(huán)保局審批的建設(shè)項(xiàng)目外)，未經(jīng)審查同意，不得擅自建設(shè)。

特此請(qǐng)示。如無(wú)不妥，請(qǐng)予轉(zhuǎn)發(fā)。

杭州市環(huán)保局。

二0xx年九月三十日。

權(quán)限管理制度

授權(quán)委托書必須記明委托事項(xiàng)和權(quán)限。訴訟代理人代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行和解，提起反訴或者上訴，必須有委托人的特別授權(quán)。根據(jù)授權(quán)委托書記明委托的事項(xiàng)和權(quán)限的不同，可分為一般代理和特別代理，前者只代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，后者不僅可代委托人行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)，而且可代委托人處分實(shí)體權(quán)利。

在財(cái)產(chǎn)權(quán)益案件中，當(dāng)事人委托有代理人的，可以出席法庭，也可以不出席法庭，但法律另有規(guī)定的，則從其規(guī)定。涉及身份關(guān)系的案件，關(guān)系人身權(quán)益，當(dāng)事人本人不宜作出授權(quán)，代理人無(wú)權(quán)對(duì)其人身權(quán)代為處分，這應(yīng)該成為委托代理中的一項(xiàng)原則。

委托代理人的'變更與代理權(quán)的消滅。

委托代理中存在兩個(gè)法律關(guān)系，一是當(dāng)事人與代理人的委托與受托關(guān)系，一是當(dāng)事人和代理人與受訴法院的訴訟法律關(guān)系。兩個(gè)法律關(guān)系存在關(guān)聯(lián)，因前一個(gè)法律關(guān)系發(fā)生后一個(gè)法律關(guān)系，后一法律關(guān)系隨前一個(gè)法律關(guān)系的變更而變更。當(dāng)事人有權(quán)變更代理，代理人有權(quán)辭卻代理。代理人的變更，代理權(quán)的解除，當(dāng)事人應(yīng)書面告知人民法院，并由人民法院通知對(duì)方當(dāng)事人。必須書面告知法院，以結(jié)束或變更與法院的訴訟法律關(guān)系。否則，僅當(dāng)事人與受托人的行為不發(fā)生訴訟上的效力。

至于在訴訟期間，代理人因喪失行為能力或死亡;被代理的當(dāng)事人死亡，無(wú)人承擔(dān)訴訟，代理訴訟已無(wú)必要;所代理的訴訟終結(jié)等原因、委托與受托的法律關(guān)系，以及代理人與法院在訴訟上的法律關(guān)系，自行結(jié)束，代理權(quán)亦自行消滅。

權(quán)限管理規(guī)定

職責(zé)與權(quán)限管理制度

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。

(2)參與編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的'法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。

(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);。

(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)選,指定工作;。

(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;。

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。

管理權(quán)限申請(qǐng)書范文

為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級(jí)人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于xxx公司的所有員工。

第二章管理原則。

第三條“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則。

按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。

第四條“層級(jí)管理”原則。

1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時(shí)須參照授權(quán)對(duì)象層級(jí)，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級(jí)管理均遵守“下級(jí)服從上級(jí)”原則。

3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。

第五條“先審后辦”原則。

所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。

第三章管理層級(jí)界定。

第六條各層級(jí)及權(quán)限設(shè)定。

參照xxx公司層級(jí)和總則，按照內(nèi)部管理層級(jí)順序自行設(shè)定。

第四章人力資源規(guī)劃及日常管理。

第七條組織架構(gòu)及定員定編管理。

人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計(jì)劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計(jì)劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。

第八條人事政策和制度管理。

1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行。

和建立;。

2、各人力資源系統(tǒng)人員對(duì)公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。

第九條人力干部任用與考核。

1、任用、評(píng)估與考核：

a)人力資源經(jīng)理級(jí)以下人員的任用、選拔、評(píng)估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人的任用、評(píng)估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報(bào)公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結(jié)會(huì)：

為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個(gè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會(huì)。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對(duì)檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見，必要時(shí)予以績(jī)效處罰。

第五章招聘與配置管理。

第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正。

1、經(jīng)理級(jí)以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級(jí)意見、間接上級(jí)評(píng)估、分管業(yè)務(wù)和。

及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。

3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條人事任免及發(fā)文。

1、人事任免審批：同本制度“第十條”;。

2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級(jí)以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報(bào)公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對(duì)外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章薪酬福利管理。

第十二條薪酬福利政策和制度。

各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級(jí)別表》)應(yīng)符合整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報(bào)公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計(jì)發(fā)原則：

第十四條員工定薪調(diào)薪原則：

1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：

a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績(jī)效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。

c)整體效益調(diào)薪：?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場(chǎng)薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請(qǐng)的調(diào)薪。

2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時(shí)上調(diào)薪人員均需具備完整的評(píng)估材料(個(gè)人階段性總結(jié)、上級(jí)和同事評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。

第十五條福利及獎(jiǎng)金政策。

涉及員工福利及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、提成等方案時(shí)，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理。

第十六條層級(jí)培訓(xùn)體系。

1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵(lì)和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊(duì)，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、組織、評(píng)估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。

具體操作按照《xxx公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。

第八章員工關(guān)系管理。

第十七條晉/降職、離/退職及異動(dòng)：

1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;。

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;。

3、人員異動(dòng)審批：同本制度“第十條”;。

4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條勞動(dòng)合同及人事檔案管理。

按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條員工溝通。

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);。

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、績(jī)效評(píng)價(jià)等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第二十條員工活動(dòng)。

各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動(dòng)經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條員工獎(jiǎng)懲。

按照“xxx公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。

第九章附則。

第二十二條解釋及修訂權(quán)限。

本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報(bào)公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條附表。

《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。

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職責(zé)與權(quán)限管理制度

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。

3.密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對(duì)各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的`要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

7.參加各類工程例會(huì),做好信息傳遞和公文處理工作。

8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政,廉潔,高效。

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門處理。

3.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

4.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。

5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。

管理權(quán)限申請(qǐng)書范文

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。

一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營(yíng)造富有生機(jī)和活力的用人制度。

二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則：

(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;(四)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。

三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：

(一)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定;。

(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;。

(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;。

(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;。

(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;。

(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。

四、選任科級(jí)以上干部，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序進(jìn)行。

五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績(jī)等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)每年定期進(jìn)行考核。

六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論決定干部的任免;。

(二)不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免;。

(三)個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論作出的干部任免決定;。

(四)不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r;。

(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊;。

(六)考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào);。

八、干部的檔案管理，按分級(jí)管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。

九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

十、干部職工請(qǐng)銷假：

(一)凡因事不能上班需請(qǐng)假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(二)請(qǐng)假兩天以上的，均要填寫《請(qǐng)假報(bào)告表》，由本科科長(zhǎng)簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請(qǐng)假報(bào)告表》送綜合科備案。

(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請(qǐng)假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請(qǐng)假單，交綜合科備查。

(四)凡是全辦集體活動(dòng)或?qū)W習(xí)開會(huì)等，因事請(qǐng)假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。

(六)凡當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。

(七)干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

職責(zé)與權(quán)限管理制度

(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料員進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;。

(5)協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀態(tài);。

(6)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見,協(xié)助處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。

管理者的職責(zé)與權(quán)限