規(guī)章制度是組織內部行為準則的集合，能夠形成一種文化氛圍和價值觀念。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文，僅供參考，大家一起來看看吧。這些范文包括了各種常見的規(guī)章制度，例如考勤制度、獎懲制度、安全制度等。通過學習和借鑒這些范文，我們可以更好地理解和制定適合我們組織的規(guī)章制度，提升管理效果和員工滿意度。
崗位管理制度
為了貫徹落實《xx市人民政府關于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的實施意見》文件精神，大力開發(fā)公益性崗位，規(guī)范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發(fā)展，促進就業(yè)困難人員再就業(yè)，制定本辦法。
社區(qū)公益性崗位是指街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會(行政村)直管的社區(qū)保安、社區(qū)保綠、社區(qū)保潔、社區(qū)助老助殘等社區(qū)服務性勞動崗位。
1、社區(qū)保安是指小區(qū)門衛(wèi)、巡邏、小區(qū)車輛管理等維護社區(qū)安全的崗位。
2、社區(qū)保綠是指維護社區(qū)綠化的崗位。
3、社區(qū)保潔是指維護社區(qū)衛(wèi)生的崗位。
4、社區(qū)助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務等服務的崗位。
上述崗位由物業(yè)公司管理的，不納入社區(qū)公益性崗位的.范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區(qū)公益性崗位協(xié)議上崗，后轉為由物業(yè)公司管理的社區(qū)公益性崗位在崗人員，可繼續(xù)享受社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員扶持政策。
社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員應持有《xx市就業(yè)援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：
2、享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障;。
3、非主觀原因造成失業(yè)一年以上的或其他就業(yè)困難的。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的就業(yè)困難人員必須與街道簽訂非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議，協(xié)議一年一簽。初次上崗協(xié)議試用期最長不得超過1個月，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站按規(guī)定為其繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費等。
從業(yè)人員在簽訂協(xié)議時距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養(yǎng)老保險待遇手續(xù)，協(xié)議期限應設定在距離法定退休年齡2個月以上為止。
社區(qū)公益性崗位實行按需定員、總量控制，崗位人數按社區(qū)規(guī)模、人口總量、綠化面積、安全設施等實際情況確定。需要增加社區(qū)公益性崗位人數的，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站向區(qū)就業(yè)服務處填報《xx市新增社區(qū)公益性崗位人數審核表》(附件)，區(qū)就業(yè)服務處審核后報市就業(yè)服務局核定。
街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站對初次上崗的社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區(qū)分別同時進行5個工作日的公示，公示結束后相關社區(qū)的勞動保障服務室將公示意見反饋給相應街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站，對符合條件的人員方可與其簽訂協(xié)議。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的人員，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站要為其辦理提檔手續(xù)并在xx就業(yè)事務管理系統(tǒng)中對其就業(yè)狀況輸入"社區(qū)公益性崗位就業(yè)"、在其《援助證》的"就業(yè)情況"欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站和市就業(yè)服務機構集中保管。
街道、社區(qū)應結合實際，建立健全社區(qū)公益性崗位考核考評制度。經考核考評不合格的，在規(guī)定期限內仍未達到要求的，解除其非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議。
1、社區(qū)公益性崗位的補貼項目、標準、資金來源、申請資料按xx市勞動和社會保障局、xx市財政局《進一步加強促進就業(yè)專項資金管理有關問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號、杭財社〔x6〕633號)有關規(guī)定執(zhí)行。對市撥社區(qū)公益性崗位的各項補貼，各區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))應及時撥付到位。
2、各級勞動保障部門和街道、社區(qū)勞動保障站室要切實加強對社區(qū)公益性崗位的監(jiān)督管理，建立日常實地檢查制度。對社區(qū)公益性崗位各項補貼的申請要認真把關，防止虛報冒領等情況的發(fā)生。各有關單位和人員應積極配合勞動保障、財政部門的審核、檢查工作。對于弄虛作假、違反政策騙取社區(qū)公益性崗位各項補貼的單位和個人應視情按國家有關規(guī)定進行處理。
3、要加強對社區(qū)公益性崗位政策的宣傳和引導工作，確保各項政策落實到位，充分發(fā)揮社區(qū)公益性崗位在解決就業(yè)困難人員再就業(yè)工作中的作用，真正把社區(qū)公益性崗位用于安置就業(yè)困難人員。
崗位管理制度
一、目的與適用范圍本規(guī)程通過制定保安員內務、作息、紀律的管理規(guī)定，確保保安員自身素質的提高，自覺維護保安工作的正常運行。
二、職責
1、保安員負責本崗位的治安保衛(wèi)工作及維持轄區(qū)內正常秩序。
2、保安班長負責本班工作安排、異常情況的報告與處理。
3、保安隊長負責保安隊和轄區(qū)治安工作的管理。
4、督察隊負責檢查各小區(qū)各項工作的落實質量。
5、保安大隊負責跟蹤各小區(qū)保安隊和督察隊日常工作的'管理。
三、內務制度按物業(yè)公司下發(fā)06號文件要求。
四、作息規(guī)定
1、值班制度：實行24小時值班制，早上：8：00――19：00晚上：19：00――8：00每班提前15分鐘進行交接班。
2、就寢時間：按物業(yè)公司下發(fā)06號文件歸隊熄燈就寢。
3、嚴格執(zhí)行請銷假制度，請假時間在一天以內由管理處批準，一天以上由公司經理批準。
4、休息（假）期間，如發(fā)生緊急情況，一經召喚必須立即返保安隊，聽候調遣。
五、紀律
1、愛崗敬業(yè)，服從指揮，遵紀守法，嚴于律已，文明服務，禮貌待人，積極主動，勇敢無畏。
2、按《保安員儀表儀容管理規(guī)程》著裝上崗。
1、堅守崗位，提高警惕。
4、愛護公共設施，設備，熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，掌握各種滅火器材的使用方法，熟知各項突發(fā)事件或異常情況的處理程序，遇到突發(fā)事件能正確及時處理。
5、認真參加培訓及其他學習。
6、嚴格按交接班制度進行交接班，不得遲到、早退，更不能誤班漏班。
六、文件和記錄
1、保安員培訓登記表
2、保安員請假條
3、保安一日工作情況記錄編制審核批準生效日
崗位管理制度
和公司的財產不受損失,制定此制度。
2.1安全主任及生產部門:負責組織制定、完善設備(設施)的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān):負責設備、設施操作規(guī)程的批準和頒發(fā)。
3.1制定操作規(guī)程
3.1.1設備(設施)的操作規(guī)程必須結合根據實際的工藝要求和操作方法進行制定;
試機;
3.1.3準備工作完成后,開機,根據工藝要求進行操作;
3.1.4工作完成后,停機,清理現場,并根據需要對設備進行檢查保養(yǎng);
3.1.5當設備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。
3.2修訂操作規(guī)程
當操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現存在缺陷時,由生產部門、安全主任對設備(設施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。
崗位管理制度
1.總臺服務人員在客人到來之時，必須做到征詢客人'是否訂房'，在得到客人的答復以后，要求在第一時間內，把客人訂的房間及手牌號(包括同來客人手牌)，通知相應樓層服務員或輸單員，訂房時要保持口徑一致，服務員接到電話后迅速登記，并記清楚全部手牌(以防出現訂房不知的現象或其它差錯)，若當時當區(qū)服務員不在，當服務員回來后應立即通知以防出現重房或亂下單的現象。當值樓層的員工要隨時掌握房態(tài)。并要隨時的與總臺進行溝通避免延誤包房銷售。
4.當客人退房后，本區(qū)域服務員在第一時間檢查房間有無損壞或缺補情況后，下制空單到錄入點置空房。(注:如有賠償在第一時間報班長、主管，按公司規(guī)定下單，所賠償物品的金額。)
5.當客人退房后，在總臺買單時，總臺服務員要求做到，查看電腦房態(tài)，是否退房，如未退，立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務員檢查退房情況通知錄入點退房。
6.當客人在總臺買單時，總臺服務員發(fā)現帳單內，有客房單，但電腦顯示為客房未退，總臺應及時通知樓層區(qū)域服務員，進房查看客人手牌并及時通知總臺記錄。并在房態(tài)圖上體現清掃狀態(tài)。
1.大堂服務員站位時不得無故與總臺收銀員扯皮閑聊，要保持一定的工作關系。
2.彼此應記住各自的姓名，以備出現問題時找不到人或說不出姓名無人承認。
3.要尊重對方，不得與收銀員爭吵，發(fā)生情況后可上報大堂副理，發(fā)牌時要分清手牌組合，兒童票發(fā)放時與總臺溝通，切不可發(fā)混或多領取手牌。
4.客人訂房時不要過急催促訂房員，以防訂錯，與總臺人員要說法一致，不要內訌。
5.買單時要與總臺收銀員緊密配合，確認無消費后方可憑單取鞋，沒有付鞋單時萬不可私自做主，以防跑單無法說清責任。
6.客人保留手牌的，客人回來后要根據客人回來人數取回相應手牌，萬不可回來一人將所有手牌都拿出造成跑單。
7.與總臺要做好各方面的工作溝通，不可個人情緒化，處理不了的問題要及時的反應，不要在客人的.面前爭執(zhí)，各方若出現問題分歧時要采取忍讓的態(tài)度，不可過激造成部門之間的矛盾。
8.崗位衍接語氣要和藹，要問清事實，講出事由，要向對方致謝。
1.申購物品要按照流程執(zhí)行，不可用電話溝通后不下采購單。
2.申購物品使用部門要提前有計劃的提出，以防采購部因其它工作延誤采購時間而產生部門矛盾。
3.提出采購單的物品，要有電話及時溝通，以防物品入庫后使用部門不知造成誤會。
4.使用部門若了解物品的性能、采購地點等要積極的與采購部配合，避免出現不符合標準重復采購的現象而造成部門間爭執(zhí)。
5.禮讓為先、營業(yè)為先、不可采取過激之舉。
1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多，人員辦理入、離職、工作崗位安排、調動、晉升、員工用餐、培訓、各項組織活動等都需要部門間相互配合，洗浴部與行政溝通必須是領班以上人員方可進行。
2.行政部下發(fā)的指令與任務，多半是總經辦之下發(fā)之簽呈文件，洗浴部將視情況全面配合;要相互平等、尊重、相互聽取意見后方可定度，不可一方過激，一方偏廢。
3.關于人員方面的問題，一定要先電話聯系，取得雙方共同認可的情況下方可執(zhí)行。
崗位管理制度
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產，使各項指標符合技術規(guī)定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發(fā)生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。
10、經交接班雙方簽字后方可下班。
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發(fā)現問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
"三一"。
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產數據要一個一個交接。
3、對生產工具要一件一件交接。
"四不交接"。
1、生產不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的'不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
崗位管理制度
1、接海鮮單后，由水臺領班親自分單至每個人具體負責按統(tǒng)一標準手法，進行案殺、清理、分夾。
2、水臺領班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定:龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現用現殺，保證質量供應及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的.清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現象，關閉水電開關才能離崗。
崗位管理制度
根據區(qū)政府有關文件規(guī)定及要求，沙鍋屯街道辦事處成立公益性崗位管理辦公室，負責全街公益性崗位的人員管理和對社區(qū)工作的檢查、指導、監(jiān)督。興電、富隆兩個社區(qū)分別成立社區(qū)公益性崗位管理辦公室，負責對本社區(qū)公益性崗位工作進行日常管理。治安保潔員實行定崗定責，由街道和社區(qū)雙重管理。
二、治安保潔員的工作內容及工作時間。
(一)工作內容。
公益性崗位人員負責轄區(qū)內的保潔、保綠和保安工作及上級交辦的其它臨時性工作任務。
(二)工作時間。
上午：8：00～11：00，下午14：00～16：30。個別崗位和特殊敏感期根據實際工作需要而定。
三、治安保潔員的工作制度和要求。
(一)實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
(二)請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室;三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準;七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。
(三)治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
(四)治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
(五)公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
(六)公益性崗位工作禁止找人代替。
四、治安保潔員的工作標準。
治安保潔員一崗雙職，既是治安員又是保潔員，必須服從領導，愛崗敬業(yè)，遵守作息時間，履行崗位職責。
治安巡邏要做到：在工作期間堅守崗位，加強負責區(qū)域的巡回檢查，發(fā)現違法行為應立即予以制止，發(fā)現不穩(wěn)定因素要及時向上級報告，特殊敏感時期要加強預警信息的搜集和上報，確保負責區(qū)域的安全穩(wěn)定。
樓道保潔要做到：樓道清潔無垃圾、浮土，扶手無灰塵，樓頂無蛛網，墻面無小廣告。
外環(huán)境保潔要做到：路面及兩側無垃圾、雜草、雜物，街頭小廣告要及時清理，確保路面和墻面干凈整潔。
五、監(jiān)督、檢查與獎懲制度。
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現有如下情況者，可予以相應處罰：
(一)請事假者，每天扣發(fā)工資25元。
(二)請病假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。
(三)無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
(四)無故脫崗者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資15元。
(五)工作期間不佩戴工作牌者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資10元。
(六)每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
街道公益性崗位管理辦公室每月派專人對各公益性崗位人員上崗情進行不定期抽查，發(fā)現情況予以直接處罰。發(fā)現社區(qū)公益崗位管理人員工作不到位，玩忽職守、徇私舞弊者，要予以嚴肅查處。
對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、表現突出的公益性崗位人員，年終根據考勤結果進行評比，予以適當表彰和獎勵。受表彰的公益性崗位人員在精簡時優(yōu)先錄用。
六、本管理制度的解釋權歸沙鍋屯街道辦事處公益性崗位管理辦公室所有。
七、本管理制度從公布之日起實行。
崗位管理制度
為了貫徹落實《杭州市人民政府關于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的實施意見》(杭政〔x6〕2號)文件精神，大力開發(fā)公益性崗位，規(guī)范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發(fā)展，促進就業(yè)困難人員再就業(yè)，制定本辦法。
社區(qū)公益性崗位是指街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會(行政村)直管的社區(qū)保安、社區(qū)保綠、社區(qū)保潔、社區(qū)助老助殘等社區(qū)服務性勞動崗位。
1、社區(qū)保安是指小區(qū)門衛(wèi)、巡邏、小區(qū)車輛管理等維護社區(qū)安全的崗位。
2、社區(qū)保綠是指維護社區(qū)綠化的崗位。
3、社區(qū)保潔是指維護社區(qū)衛(wèi)生的崗位。
4、社區(qū)助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務等服務的崗位。
上述崗位由物業(yè)公司管理的，不納入社區(qū)公益性崗位的范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區(qū)公益性崗位協(xié)議上崗，后轉為由物業(yè)公司管理的社區(qū)公益性崗位在崗人員，可繼續(xù)享受社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員扶持政策。
社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員應持有《杭州市就業(yè)援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：
2、享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障;。
3、非主觀原因造成失業(yè)一年以上的或其他就業(yè)困難的。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的就業(yè)困難人員必須與街道簽訂非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議，協(xié)議一年一簽。初次上崗協(xié)議試用期最長不得超過1個月，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站按規(guī)定為其繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費等。
從業(yè)人員在簽訂協(xié)議時距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養(yǎng)老保險待遇手續(xù)，協(xié)議期限應設定在距離法定退休年齡2個月以上為止。
社區(qū)公益性崗位實行按需定員、總量控制，崗位人數按社區(qū)規(guī)模、人口總量、綠化面積、安全設施等實際情況確定。需要增加社區(qū)公益性崗位人數的，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站向區(qū)就業(yè)服務處填報《杭州市新增社區(qū)公益性崗位人數審核表》(附件)，區(qū)就業(yè)服務處審核后報市就業(yè)服務局核定。
街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站對初次上崗的社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區(qū)分別同時進行5個工作日的公示，公示結束后相關社區(qū)的勞動保障服務室將公示意見反饋給相應街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站，對符合條件的人員方可與其簽訂協(xié)議。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的人員，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站要為其辦理提檔手續(xù)并在杭州就業(yè)事務管理系統(tǒng)中對其就業(yè)狀況輸入“社區(qū)公益性崗位就業(yè)”、在其《援助證》的“就業(yè)情況”欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站和市就業(yè)服務機構集中保管。
街道、社區(qū)應結合實際，建立健全社區(qū)公益性崗位考核考評制度。經考核考評不合格的，在規(guī)定期限內仍未達到要求的，解除其非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議。
1、社區(qū)公益性崗位的補貼項目、標準、資金來源、申請資料按杭州市勞動和社會保障局、杭州市財政局《進一步加強促進就業(yè)專項資金管理有關問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號、杭財社〔x6〕633號)有關規(guī)定執(zhí)行。對市撥社區(qū)公益性崗位的各項補貼，各區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))應及時撥付到位。
2、各級勞動保障部門和街道、社區(qū)勞動保障站室要切實加強對社區(qū)公益性崗位的監(jiān)督管理，建立日常實地檢查制度。對社區(qū)公益性崗位各項補貼的申請要認真把關，防止虛報冒領等情況的發(fā)生。各有關單位和人員應積極配合勞動保障、財政部門的審核、檢查工作。對于弄虛作假、違反政策騙取社區(qū)公益性崗位各項補貼的單位和個人應視情按國家有關規(guī)定進行處理。
3、要加強對社區(qū)公益性崗位政策的宣傳和引導工作，確保各項政策落實到位，充分發(fā)揮社區(qū)公益性崗位在解決就業(yè)困難人員再就業(yè)工作中的作用，真正把社區(qū)公益性崗位用于安置就業(yè)困難人員。
崗位管理制度
1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范,標準,規(guī)定,以及設計要求結合工地現場和本公司實際情況,負責編制單位工程的施工組織設計,經審批后貫徹實施。
2、對負責施工的工程質量,安全生產,勞動保護,工期等負有技術責任,負責組織和專業(yè),工種熟悉圖紙,統(tǒng)一歸納問題,做好圖紙會審前的準備工作,以及會審紀要的整理簽證工作。
3、在整個施工過程中,負責各項專業(yè)技術標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準,以及有關規(guī)定。
4、負責單位工程分部分項工程技術交底,負責對采用新技術,新材料,新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。
5、負責對工程材料,構件等的數量規(guī)格、型號,質量方面的檢查和檢驗工作,以及砼,砂漿試配工作。
6、負責單位工程的測量定位,找平放線工作,負責技術復核,組織隱蔽工程驗收,分部分項內評,負責整理和向資料員提供施工技術資料,施工總結及竣工圖。
7、參加質量檢查活動和技術會議,以及各階段工程驗收工作,負責處理質量事故,對重大質量事故做到及時上報,協(xié)同有關部門及時處理。
8、編制各階段施工進度計劃,制定相應的技術措施,組織有關人員按計劃達到施工目標。
9、協(xié)助做好is9002系列質量體系貫標認證工作。
崗位管理制度
為了規(guī)范車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續(xù)下去。經公司研究決定，特制定本考核管理制度。
第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考核。
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規(guī)劃、物品擺放、產量、車間執(zhí)行力等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十一條 綜合得分報總經理處，簽字以示通過。
第十二條 車間主任考核項目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產進度跟蹤情況；
6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；
7、生產任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調配；
9、報工前的監(jiān)管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。
第十條 生產管理人員考核項目：
1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；
4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車間統(tǒng)計員考核項目：
1、數據統(tǒng)計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產計劃的分解與安排；
第十五條 車間領料員考核項目：
1、物料領取及時性；
2、數據準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協(xié)作程度。
第十六條 車間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統(tǒng)計；
4、與車間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長考核項目：
1、產品包裝質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十八條 印字組組長考核項目：
1、印字的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十九條 套套組組長考核項目：
1、產品套套質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產浪費問題的控制；
第二十條 粘皮組組長考核項目：
1、粘皮的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費問題的控制。
崗位管理制度
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責任制的主要內容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內容、數量、質量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規(guī)定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內設科室的主要職責;。
(三)具體崗位的設置及其職責;。
(四)具體崗位b崗責任人。
第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
第五條崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
崗位管理制度
為了進一步規(guī)范我社區(qū)公益性崗位人員的管理，落實好再就業(yè)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮公益性崗位的社會效能，根據上級相關政策，制定本制度。
濱海社區(qū)公益性崗位人員。
1、公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上(含3天)，需出示醫(yī)院證明，經科室負責人及分管主任簽署意見，主管領導審批后，方能休病假。請病假一年內請假時間不超過3個月，若有特殊情況的，請假時間不能超過半年;在病假期間確實不能堅持工作的，用工單位可根據規(guī)定退回勞務派遣組織。
2、病假審批程序：公崗人員請病假15天(含15天)以下，除需定期出據醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報告，由社區(qū)領導批準簽字蓋章后，隨考勤勞動就業(yè)局。休病假15天(含15天)以上，除需定期出據醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報告，由社區(qū)領導批準簽字蓋章后，報就業(yè)局審批備案。
3、病假工資待遇：必須履行請假手續(xù)并有醫(yī)院診斷證明書的，每休息一天扣20%的工資，依此類推。
(二)事假制度。
1、事假審批程序：公崗人員請事假三天以下，本人寫出書面請假申請報告，由社區(qū)分管領導簽署意見，隨考勤報勞動就業(yè)局。
2、事假工資待遇：公崗人員請事假，工資按實際天數扣款。事假計算不含法定節(jié)假日。
3、曠工處理：曠工一天，扣一天工資，累計曠工14天，按開除處理。
(一)社區(qū)每年度向公益性崗位人員進行考核，考核不合格者可以不在續(xù)簽訂下一年勞動合同，對考核合格者的可以續(xù)簽勞動合同。
(二)對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴格遵守各項規(guī)章制度，表現突出的公益性崗位就業(yè)人員，經考核，由社區(qū)進行表彰獎勵。
(三)對于錄用的公益性崗位就業(yè)人員，凡是連續(xù)15日或年累計30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，我們社區(qū)可以突出申請解除聘用合同，并報區(qū)勞動就業(yè)服務機構備案。
(四)、公益性崗位人員，必須遵循勞動保障所制定的管理辦法進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配工作，以便在社區(qū)內更好地開展工作。
公益性崗位本著以事定崗、以崗設人的原則，實行屬地管理，區(qū)勞動就業(yè)局實施具體檢查管理。
1、工作作息時間為：上班：早7：00時-8.30下午：5點-6點(北京時間)。
公崗工作人員必須做到按時上下班，不遲到，不早退。
2、社區(qū)有專人負責考勤，考勤員應以身作則，秉公辦事，如實記載。
社區(qū)要組織公崗人員認真學習本通知，并嚴格執(zhí)行本通知的有關規(guī)章制度。
本規(guī)定自x1年1月10日起執(zhí)行，過去有關規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。
崗位管理制度
一、在項目經理的直接指導下展開工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)則搞好安全防備措施，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓消費首先必需抓安全。
二、認真熟習施工圖紙、編制各項施工組織設計計劃和施工安全、質量、技術計劃，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理布置、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務。
四、協(xié)同項目經理、認真實行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利停止，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、編制文化工地施行計劃，依據本工程施工現場所理規(guī)劃規(guī)劃現場平面圖，布置、施行、創(chuàng)立文化工地。
六、編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。
七、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改良施工方案及計劃，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及資料限額領料單。配合項目經理工作。
九、催促施工資料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利停止。
十、參與工程完工交驗，擔任工程完好維護。
十一、合理分配消費要素，緊密組織施工確保工程進度和質量。
十二、組織蔭蔽工程驗收，參與分局部項工程的質量評定。
十三、參與圖紙會審和工程進度方案的編制。
崗位管理制度
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質服務，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關規(guī)定行為的，按相關法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當事人作出處理的，可不追究股室負責人的責任。對局內組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理方式分為：誡勉談話;通報批評;扣發(fā)工資、獎金;影響年終考評、考核;轉崗、離崗學習、待崗;建議免除職務;建議上級給予黨紀政紀處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職;造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負責的主管人員和直接責任人員黨紀政紀處分，并建議對直接負責的主管人員免除職務，對直接責任人員作轉崗或離崗或待崗處理(離崗學習只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經辦紀律，造成對單位有影響或損失的;。
3、不遵照執(zhí)行內部會計、統(tǒng)計相關制度，造成對單位有影響或損失的;。
5、不遵守交通規(guī)則和有關規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內通報批評;情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認真履行崗位職責的;。
2、不遵守一次性告知制的;。
3、不遵守首問負責制的;。
4、不履行服務承諾制的;。
6、不遵守ab崗制的;。
7、不遵守上、下班，工作紀律，工作制度和學習制度的;。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關人員處罰，應由局務會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
崗位管理制度
1、在地測部長領導下，負責公司礦井地測防治水日常管理工作。
2、負責制定地測防治水專業(yè)管理制度、技術要求和考核標準，并監(jiān)督檢查落實情況。
3、負責制定礦井年度防治水計劃及中長期防治水規(guī)劃。
4、負責礦井重大防治水方案設計及重大探放水設計。
5、負責水文地質專業(yè)的技術管理和業(yè)務保安工作。
6、負責地測防治水安全質量標準化管理考核工作，及監(jiān)督檢查標準化工作進展情況。
7、負責水文地質資料、技術報告、水文技術總結的審核工作。
8、負責地質隱患排查，并督促落實。
9、負責地測防治水新技術的開發(fā)，積極開展技術革新，推廣使用新工藝、新設備。
10、負責組織地測防治水專業(yè)會議，進行重大水害分析，研究防治辦法。
11、參加有關水害事故的追查分析和處理工作。
12、負責水文地質專業(yè)職工的培訓工作。
崗位管理制度
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現有如下情況者，可予以相應處罰：
（一）請事假者，每天扣發(fā)工資25元。
（二）請病假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。
（三）無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
（四）無故脫崗者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資15元。
（五）工作期間不佩戴工作牌者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資10元。
（六）每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
崗位管理制度
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作匯報如下：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神
（二）開展問卷調查
在44位干部職工中進行了問卷調查，發(fā)放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專業(yè)技術崗位人員占此次問卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調查人數的95%、對聘任制相關的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。
（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
（二）思想先導，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發(fā)生；及時協(xié)調處理好人事制度改革中出現的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務工作的關系，調動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務工作的順利開展。
（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據，進一步推進契約化管理。
（二）延伸改革內容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現了干部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。