通知是一種正式的溝通方式，有助于保持組織的紀律和秩序。隨著社會的發展，通知的寫作越來越重要，以下是一些值得思考和學習的通知范文。

年終獎勵方案

為深入貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，持續鞏固脫貧攻堅成果，推動村級集體經濟產業發展壯大，全面推進抓黨建促鄉村振興，現就做好20xx年村級集體經濟獎補工作制定方案如下。

20xx年全市發展壯大村級集體經濟獎補資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費100萬元。

獎補對象為全市所有行政村和涉農社區。

1。村級組織健全，“兩委”班子作風過硬，戰斗力強，發展村級集體經濟思路清晰。

2。村集體“三資”管理規范，無新增不良債務。

3。獎補對象選擇應優先考慮正在創建的“紅色美麗村”“綠色發展村”“善治示范村”和村級債務化解成效顯著的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續鞏固拓展脫貧攻堅成果。

1。產業發展進步獎。共評選30個，每個村獎補2萬元，共計60萬元。獎補條件：20xx年集體經營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導產業初步形成（光伏發電除外）。

2。產業發展突出獎。共評選40個，每個村獎補5萬元，共計200萬元。獎補條件：20xx年集體經營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩定可持續發展的村級主導產業（光伏發電除外）。

1。村級申報。符合獎補條件的村填寫申請表，報鄉鎮黨委、政府。

2。鄉鎮初審。由鄉鎮“三資”管理中心核實有關票據和數據，簽署明確意見，附有關印證資料（合同、票據等），一并報縣（市、區）發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室審查。

3。縣級復核。縣（市、區）黨委組織部、農業農村主管部門要組織專班實地進行核查，核查結果由縣（市、區）發展壯大村級集體經濟工作領導小組組長簽署明確意見，報市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室匯總。

獎補名單經公示一周無異議后，給予獎補。

獎補資金必須按照程序嚴格、專款專用的'要求申報使用，并加強檢查考核。

1。獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經濟發展的產業項目或對原項目追加投資；二是入股經營效益穩定的市場主體或自主成立股份公司及新型農業經營主體；三是用于開展服務創收。不得用于接待、個人借款、村干部報酬發放等非生產性支出。

2。獎補資金的檢查考評。獎補資金到位后，要及時撥付到村。獎補資金撥付后的1個月內，鄉鎮要幫助相關村盡快制定資金使用方案。縣（市、區）要組織專班，于資金撥付后3個月內，到有關村檢查核實資金使用情況，并指導村級用好用活資金，發展主導產業。市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室在資金撥付的6個月內，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀違規的，嚴肅追究相關單位和責任人的責任。

各縣（市、區）要嚴格按照申報條件，認真核實和初選后，于20xx年6月20日前，將加蓋公章的進步村匯總表（附件3）、各村申請表（附件2），匯總上報市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室。

年終獎發放通知范文

泰安校區各分工會：

校區工會將于5月23日(星期二)（遇雨順延）下午14：30-18：00發放端午節職工福利，發放范圍為加入學校工會組織、履行會員義務的校區在職在冊正式職工。

福利品將在岱宗大街校園1號辦公樓西側統一發放。請各分工會聯系人按時在指定地點做好福利物品接收清點工作。聯系電話：**，聯系人：白雪。

校區學院工會。

20**。

年終獎發放通知范文

各基層工會：

年終與春節前福利發放工作即將開始，今年福利仍發放大米、食用油、面粉和木耳。校工會本著全心全意為教職工服務的宗旨，福利發放形式采用個人憑票到金花校區指定地點領取。具體發放安排如下：

一、發放原則：

20xx年10月31日前學校在編在崗人員發放福利。

下列人員不享受此次福利：

（1）已調離學校的職工；

（2）停發工資的職工；

（3）不履行勞務輸出合同者。

二、發放標準：

1、6月1日－10月31日期間入校的職工發大米一袋、稻米胚食用油一桶、木耳一袋。

2、8月31日前退休職工的福利由退休辦發放。

3、離崗休養的職工發大米二袋（40斤）、稻米胚食用油一桶、面粉二袋（20斤）、木耳二袋（500克）。

4、除以上教職工外，其他在職教職工（含9月1日以后退休的職工）每人發放大米二袋，食用油兩桶、面粉二袋、木耳二袋。

三、發放時間與地點：

1、12月8日（周二）下午14:00至9日（周三）上午12:00以前，各基層工會主席負責到校工會辦公室領取《20xx年職工年終福利領取卡》。

2、12月11日（周五）-12月17日（周四），教職工憑福利領取卡到金花校區教三樓東頭教職工活動室領取。

四、注意事項：

1、各基層工會要在12月10日（周四）前務必將福利領取卡按規定發至本單位教職工，并提醒立即在領取卡上自己填寫有關信息，福利領取卡務必妥善保管，丟失概不負責。

2、請教職工務必在指定時間內攜帶福利領取卡前往領取福利。

3、在校工會登記自購福利的教職工請在12月15日以前，領取福利時一并交款購買，逾期不予保證。

4、在校工會登記購買福利的離退休職工請在12月15日以前交款購買，逾期不予保證。

請各基層工會認真做好組織發放工作，確保本次福利發放工作順利進行。

如有疑問可打電話咨詢，聯系電話：8xxx0,86xxx10，校工會辦公室。

西安工業大學工會委員會。

二〇一八年一月二十七日。

開展年終獎勵績效考核的通知

一、考核范圍界定。

考核時間段：20**年9月1日至20**年8月31日；所有業績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員：20**年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

二、考核組織。

1、八個教學系的考核。

教學系的.測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領導班子建設）考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領導班子建設）考核組牽頭部門黨委組織部，教學管理考核組牽頭部門教務處，學生工作考核組牽頭部門學生處。

黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。

教學管理考核組組成：教務處正副處長、質量監控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

學生工作考核組組成：學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

2、行政教輔等部門的考核。

行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。

行政教輔等部門負責人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學院）。述職現場進行校領導測評、同級部門測評、服務對象測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。

三、完成時間。

八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準。考核組牽頭部門請于12月4號前將考核結果（含紙質蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。

行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準。績效考核辦公室（人事處）于12月8號前統計出考核結果。

各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學科研業績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業績材料補充，且漏報的業績成果不再獎勵），由人事處統一組織相關職能部門審核。

學院績效考核辦公室（人事處）。

20**年11月22日。

年終獎勵方案

為進一步發展壯大村級集體經濟，全面推進基層組織建設，增強村級集體經濟組織的“造血”功能、服務功能，充分調動村（社區）干部發展經濟的主動性、積極性，根據相關文件精神，結合我鎮村級集體經濟運行情況，特制定峨橋鎮發展壯大村級集體經濟工作考核獎懲辦法。

為全面推進鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產資金，因地制宜發展壯大村級集體經濟，增強村級自我發展、持續發展能力，為鄉村振興建設奠定堅實的物質基礎，壓實村級主要主體責任，激勵大家干事創業的積極性，結合峨橋鎮實際情況，出臺此考核辦法。

（一）結合上級文件精神、峨橋鎮實際情況及領導要求擬定初稿。

（二）對初稿進行集體研究。20xx年10月初，經分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。

（三）征求主要負責同志的意見。

（四）定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。

結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經濟收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的經濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1。4分；那么一季度考核基數即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1。4=0。7分）。

總量得分=本村本季度經濟收入/本項考核基數x1。4。

村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按20xx元/人進行分季度考核。

每季度進行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發資金，即實發xx00元/人；第12、13名的.村全體按20%扣除，即實發1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實發1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實發1200元/人。

第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。

年終獎發放通知范文

各處室、項目部、基層單位：

暑期已至，為將公司20xx年度防暑降溫工作做到實處，切實保障全體員工，重點是一線員工的身體健康和工作安全，現對公司本年度防暑降溫工作安排如下：

一、總體原則。

1、提前策劃，主動預防，加強一線員工防范意識。

在總結以往防暑降溫工作經驗的基礎上，結合公司項目部分布和建設情況，要求各項目在6月份提前做好防暑降溫工作策劃和準備工作，重點做好一線員工和勞務作業人員的防暑降溫安全防范，提高勞動保護意識和應變能力，堅決杜絕違章作業，防止中暑現象和其他疾病的發生，確保各項目建設工作的正常運行。

2、做好后勤保障和服務工作。

各項目部、基層單位從關愛家人的角度，結合本項目實際做好防暑降溫物資儲備，采取相應預防和應急措施。

二、具體措施。

1、防暑降溫費的標準及發放。

公司20xx年度防暑降溫費標準：

項目部員工每人每月100元;公司機關員工每人每月70元;工程管理部機關員工、已撤回公司辦公的項目部員工參照機關員工標準執行。

發放要求：

防暑降溫費分7月、8月、9月每月計發，隨分7月、8月、9月工資發放。

2、防暑物資。

項目食堂合理搭配員工飲食結構，重點保障員工食品安全;。

任何組織不得以發放現金形式代替防暑降溫物資;防暑物資不得沖抵員工防暑降溫費。

3、基層單位在6月份安全教育中體現高溫防暑安全培訓和教育內容;并結合安全生產月、應急演練等相關活動的要求，融入高溫中暑的急救或應急措施演練內容。

4、妥善做好高溫季節勞動力的調配。

各項目部根據生產情況合理安排員工的外出工作時間，特別是調整高溫天氣下的外出工作時間，避開烈日高溫時段，避免中暑或其他意外事件的發生。

5、監督檢查。

6月中旬以后，公司利用工作檢查對各基層單位防暑降溫工作安排、物品儲備等情況進行檢查。公司設立防暑降溫工作監督電話：xxxxxxx、xxxxxxxxx，對不按要求發放防暑降溫費，不按要求儲備發放防暑物資以及其他涉及員工合法權益的行為進行監督。

綜合辦公室。

20xx年5月6日。

年終獎發放通知范文

20xx年中秋節即將來臨，為了更好的激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，體現酒店領導對員工的生活關懷，現申請給廣大在崗員工發放中秋節福利，具體如下：

一、發放對象：

截止到20xx年9月13日在崗的所有酒店員工。

二、發放標準：

所有在崗員工每人一盒月餅，共186盒；另已轉正員工發放200元購物卡一張，共162張，費用32400元；試用期員工發放100元購物卡一張，共24張，費用2400元，總計費用34800元。

附件：

1、各部門發放福利詳單。

2、20xx年中秋節發放福利人員名單。

妥否，請領導批示。

開展年終獎勵績效考核的通知

通知，是運用廣泛的知照性公文。用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。通知，一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。下面是小編為你帶來的關于開展年終獎勵績效考核的通知，歡迎閱讀。

考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

1、八個教學系的考核。

教學系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領導班子建設）考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領導班子建設）考核組牽頭部門黨委組織部，教學管理考核組牽頭部門教務處，學生工作考核組牽頭部門學生處。

黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。

教學管理考核組組成：教務處正副處長、質量監控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

學生工作考核組組成：學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

2、行政教輔等部門的考核。

行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。

行政教輔等部門負責人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學院）。述職現場進行校領導測評、同級部門測評、服務對象測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。

八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準。考核組牽頭部門請于12月4號前將考核結果（含紙質蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。

行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準。績效考核辦公室（人事處）于12月8號前統計出考核結果。

各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學科研業績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業績材料補充，且漏報的業績成果不再獎勵），由人事處統一組織相關職能部門審核。

學院績效考核辦公室（人事處）。

20xx年11月22日。

年終獎發放通知

年終獎發放通知范文

20xx年新春佳節來臨之際，為了感謝全體員工一年來的辛勤付出，讓大家過上一個愉快的春節。公司領導為通達的家人們準備了豐厚的新春福利，并對新年假期進行如下安排：

年會時間：20xx年2月10日（周六）上會9點。

年會地點：大會議室。

放假時間：20xx年2月11日至2月20日。

開工時間：20xx年2月21日（正月初六）。

請各位同事在節假日期間要保持通訊暢通，并做好安全防護工作，臨走時關閉電源，關好門窗等，保護公司財產安全。

小清新分割線（毛毛提供）。

新春福利發放如下：

大米一袋。

食用油一桶。

水果罐頭一箱。

蘋果一箱。

新年大禮包。

紅酒一瓶。

發放時間：20xx年2月10號（下午）。

領取方式：部長帶領，按部門領取。

小清新分割線（毛毛提供）。

公司對20xx年度表現優秀、成績突出的“勞動模范”、“銷售標兵”準備了一份新年大禮！

希望20xx年在新時代、新思想、新目標、新征程的指引下，通達的家人們攜手共進在平凡的崗位上創造出燦爛的'輝煌！

年終獎勵方案

為了弘揚企業精神，激勵員工工作進取性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為：光學部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

每季度的最終一個月。

1、在公司工作三個月以上的一線員工;。

3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

1、熱愛公司，自覺維護公司利益;。

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度;。

3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感;。

4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或進取獻計獻策。

1、產生流程：

車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準;。

3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤情景;。

b)獎懲情景;。

c)是否違反公司的規章制度;。

d)推薦理由是否事實充分;。

e)該員工是否曾受到投訴;。

4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

2、人事行政部將優秀員工的'名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。

略

年終獎勵方案【】

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現教師取眾家之長，提升業務水平的目的，特擬定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學常規考核方案》，加相應分值計入個人總分，并給予以下獎勵。

沐義片級：參與獎：50元；優秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元；一等獎：80元。

維新鎮級：參與獎：100元；優秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元；一等獎：130元。

片區教研聯組級：參與獎：200元；優秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元；一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元；優秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元；優秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元；一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元；優秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元；一等獎：1500元。

本獎勵方案自20__年春期起執行，解釋權歸教務處。

某某小學。

20__年3月1日。

年終獎勵方案

(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清;。

(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;。

(三)業務提成辦法：

01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;。

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

c、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。;。

(02)業務銷售的30%提成辦法：

a、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受;。

(03)業務管理的10%提成辦法：

a、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;。

b、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;。

(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。

03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發;。

(一)部門分工：

01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固;。

(二)崗位職責描述：

02，季度績效考核由辦公室負責完成;。

03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退;。

05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;。

附注：

一、每一份合同從聯系業務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。

二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數量較大的可適當延長。

三、明確公司義務：

01，提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律職責。

02，對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并供給便利和合理避稅(費)咨詢。

03，根據提成人的要求對提成人的有關情景保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。

04，對提成在未轉出前負有保管職責，但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。

四、確定提成人義務。

01，提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。

03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

04，承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。

五、簽定提成協議：

根據合同簽字人，提成，合同一式三份。

要么高底薪，低提成;要么低底薪，高提成業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法;很多業務員底薪500月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小;底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，到達20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大;比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的;印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不必須，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

年終獎勵方案

1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3.合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4.獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5.增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6.成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發放)，

2、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

3、獎勵名稱部分：

3.1全面獎勵：

(例)a、公司業績貢獻獎；

b、團隊業績貢獻獎。

3.2團隊獎勵：

(例)a、優秀部門獎；

b、新產品研發獎；

c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：

(例)a、優秀員工獎；

b、優秀新人獎；

c、市場開拓獎；

d、創新獎；

e、服務之星獎；

f、合理化建議獎；

g、特殊貢獻獎。

3.4長期獎項：

b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用)；

c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。

4、獎金分配權限層次：

4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

5、獎項評比及獎金核算。

5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2發放時間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)。

年終獎勵方案【】

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對季度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領導1至2人。

b)部門負責人2至3名。

c)人力資源部經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/100得出的四舍五入的整數申報）。

2部門人數不足100人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》。

2《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選。

進行的季度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》。

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、人力資源部。

2各部門按所獲名額進行申報，并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。

d)《考核表》匯總，統計成績。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》。

3輸出：

《優秀員工先進事跡材料》。

《優秀員工代表發言稿》。

1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；

2、在信息欄專設“名人堂”，對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳；

3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）。

4、獎勵標準客房一間/晚，有效期三個月(需提前預訂)。

5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限。

銷售年終獎勵方案

2、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

（2）各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(6)人數限制：

特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位。

(7)曠工1日者：扣2分；

(8)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)。

1、考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

年終獎獎勵方案

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作進取性，特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎勵、物質獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

（2）對公司提出合理化提議進取、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的.；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）。

（5）對突發事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出）。

（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）。

（2）領導有方、業務推展有相當成效者；

（3）參與、協助事故、事件救援工作者；

（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

（5）主動進取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節儉資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。