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公司設備管理管理制度

為了標準公司辦公等設備的使用管理，保證公司的設備正常使用，特制定本規定。

1、公司電話是聯系業務及溝通各項工作的工具，應注意保護，提高效率，通話要簡潔、明了，防止長時間占用線路。

2、公司各部門辦公區域，因工作需要設置電話，須由所需部門提出書面申請，經公司行政人事部統一辦理，報地產常務副總經理審批后，交工程部實施。

3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機外，其余不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應填寫長話申請，經公司行政人事部備案后指定撥打。

4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

5、如查詢出有違反上述規定者，所發生費用將以加倍罰款及警告處分。

1、為確保公司傳真機的暢通，未經許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。

2、因公事需使用傳真機收、發傳真的'，應填寫申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負責操作。

1、復印機是公司機要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規定登記，填寫用紙規格、張數、內容，使用者應簽名，并經部門負責人批準。

2、復印機由行政部統一監督管理。

3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程，注意保護。

本規定由公司行政人事部負責解釋，自公布之日起施行。

公司設備管理制度

一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。

三、相關部門職責。

1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發、維修保養、設備調換等事宜。

2、在總經理批準的情況下，一些部門也可自行購買設備。如安全護衛部可自行購買對講機。

3、設備使用部門，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。

一、辦公設備的申請和購買。

1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買申請，并填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經理批準;購買設備金額大于20xx元的需董事會批準。

2、經公司領導及董事會審批后由人力資源及行政管理部專人購買。

1、設備需求部門根據審批的《辦公設備需求單》到庫房(人力資源及行政管理部負責)領取。

2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。

1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使用，各部門主管負責監督檢查。

2、公司各類設備的保養和維修。由各部門參照規范，正確使用，注重平時保養。

3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。

1、設備發生故障無法使用時，設備使用人應報人力資源及行政管理部網管員處理;網管員無法處理的，可報院技術支持部;都無法解決的由人力資源及行政管理部聯系供應商統一報修。

2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯系供應商進行維修;保修期外的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，包括委托維修商來完成任務，由部門主管按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。

五、建立維修檔案。

1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防范。

1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。

2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進行分類，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。

1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經人力資源及行政管理部、總經理簽字后方可作報廢處理。

2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數量、及報廢處理的其他有關事項。

3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

一、電腦的使用管理。

(一)專人收管。

1每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。

2電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批準不得向任何人泄露。

(二)電腦的操作規定。

1嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。

2不得使用未經病毒檢查的u盤，防止病毒入侵。

3嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的文件資料。

(三)病毒防護。

1、對于聯網的計算機，任何人在未經批準的情況下，不得從網絡復制軟件或文檔。

2、對于計算機軟件的安裝(院限制安裝軟件除外)由使用部門自主決定。

3、任何微機不得安裝游戲軟件。

4、軟件使用前要確保無病毒。

(四)硬件保護。

1、未經人力資源及行政管理部批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。

2、拆卸電腦設備時，必須采取防靜電措施。

3、硬件維護后，必須將所有設備復原。

4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養責任。

5、各部門負責人必須采取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態。

6、對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。

(五)電腦的保養。

1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開前應退出系統并關閉電源。

2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。

二、電話的使用管理。

1、電話由人力資源及行政管理部統一負責管理，各部門主管負責監督并控制使用。

2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、(4)電話出現故障的可報工程維保部進行維修。

三、打印機、復印機的管理。

1、為確保復印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。

2、打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復印私人資料。

四、傳真機使用管理。

1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處使用。

2、不得使用傳真傳送個人資料，機密文件需經領導批準。

3、每天下班后，傳真設置成自動接收，防止遺漏重要文件。五、投影儀使用管理。

1、投影儀安置于公司會議室，需要使用部門向人力資源及行政管理部負責人申請。

2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓。

六、筆記本電腦。

1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處借用。

2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓。

3、因工作需要，以個人名義借用筆記本電腦的需填寫《筆記本電腦借用單》。

七、對講機的使用管理。

1、對講機主要用于安全護衛部。

2、在上班期間，不得用對講機聊天。

3、對講機專人專用，不得借給無關人員使用。

1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經設備負責人同意。

2、辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。

3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。

第四章總則。

一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。

二、本制度自下發之日起執行。

公司設備管理管理制度

第一條為了進一步加強設備管理工作,保障設備安全、經濟、高效運行,促進企業可持續發展,根據《陜西延長石油(集團)有限責任公司設備管理暫行辦法》等制度和規定,結合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。

第二條本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。

第三條本制度中所稱設備是指:在生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產。

第四條設備管理的主要內容包括:設備的計劃與購置、安裝與調試、使用與維護保養、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設備的清查與封存、余缺設備的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節能環保、教育培訓等。

第五條設備管理要做到全面規劃、合理配置、擇優選購、標準安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、及時更新、果斷報廢,保持設備性能良好。

第六條設備管理應依靠科技進步,堅持“五個結合”的原則。

(一)設計、制造與使用相結合;。

(二)維護保養與計劃檢修相結合;。

(三)修理改造與更新相結合;。

(五)技術管理與經濟管理相結合。

第七條貫徹執行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規及條例,應用信息技術和節能環保等新技術成果,逐步改善和提高企業的裝備技術水平,充分發揮設備效能,不斷提高設備利用率,達到設備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。

第二章管理機構及職責。

第八條油田公司的設備管理工作實行統一領導、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設備綜合管理的歸口管理部門。

(一)油田公司是一級管理網絡,設備管理職能部門是動力裝備部,全面負責油田公司的設備管理工作,并且在業務上接受集團公司生產計劃部的檢查和指導。

(二)各單位為二級管理網絡,動力裝備科(或者機動安全環保科等相關職能部門)是設備管理的職能部門。設備管理職能部門全面負責本單位的設備管理工作,在業務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導。

(三)各隊(站、車間)是三級管理網絡(以下簡稱三級單位),應當明確分管設備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設備管理人員,負責本單位的設備管理工作,在業務上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環保科等相關職能部門)的檢查和指導。

(四)各工段(區隊、組)為四級管理網絡,應當配備設備管理人員,負責本單位的設備管理工作。

(一)動力裝備部管理職責。

1.認真貫徹執行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策,在油田公司領導下開展設備管理工作,負責制訂油田公司的設備管理制度,實施設備全過程管理,并指導所屬各單位設備管理工作。

2.圍繞油田公司的生產經營方針,制訂設備管理的工作目標及相關管理辦法。

3.負責編制油田公司的裝備發展規劃,審核重點設備的更新及重大技術改造項目。

4.按照技術先進、經濟合理、生產適用、安全環保、節能降耗的原則,在搞好前期調研和技術論證工作的基礎上,編制和審核年度設備購置計劃,并且組織實施。

5.負責大型專用設備或大批量設備的調研、選型、驗收、交接和安裝調試工作。

7.負責油田公司的設備修理管理工作,審核重點設備的檢修計劃,組織質量檢查、技術鑒定和驗收工作。本著設備維修專業化協作及優勝劣汰的原則,負責組織考察確定油田公司維修網點。

8.參與重大、特大設備事故的調查、處理工作。

9.負責待報廢設備的技術鑒定工作。

10.負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

11.組織開展專業人員的技術培訓和技術交流活動。

12.組織推廣應用現代化的設備管理方法,積極推廣應用先進實用、安全環保、節能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

13.及時準確地匯總上報有關設備管理信息、報表及考核指標,為上級部門和領導提供決策依據。

14.參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

(二)各單位設備管理職能部門職責。

1.在本單位主管領導的領導下,負責貫徹執行油田公司《設備管理制度》,結合本單位的實際情況,制定出切合本單位實際的設備管理實施細則,實施設備全過程管理,并指導各隊(站)設備管理工作,保證生產經營活動的順利進行。

2.根據油田公司的生產經營方針和目標,開展年度設備目標管理工作,做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結。

3.詳細掌握本單位設備數量及技術狀況,對本單位各種設備需求數量進行細致測算,科學合理地制定設備新增及更新計劃。

4.負責本單位新購置設備的選型、安裝驗收、試運行等技術管理工作。

5.負責制訂在用設備的操作規程和維護保養規程,并且監督執行,同時根據實際運行情況對規程進行修改。

6.負責本單位的設備維修管理工作,合理編制設備修理計劃,監督設備修理質量,審核設備修理費用,開展設備修理綜合分析,年末完成一份本單位設備修理材料價格、工時價格、修理質量、售后服務等內容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設備修理管理工作提供依據。

7.負責制訂本單位設備的更新改造計劃,待報廢設備的技術鑒定及統計上報工作。

8.組織開展本單位設備操作人員的技術培訓和技術交流活動。

9.參與本單位設備事故的技術鑒定、處理和上報工作。

10.負責新購置設備質量及設備修理質量的信息反饋工作,對提高產品質量和修理質量提出改進意見。

11.負責本單位設備的油、水管理工作。

12.負責本單位設備的合理配置和調撥工作。

13.組織推廣運用現代化的管理方法,積極推廣應用先進實用、節能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

14.負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

15.負責制訂單位設備管理的獎懲辦法,并組織實施。

16.負責指導本單位設備管理人員的業務工作,監督檢查設備的使用與維護保養工作。

17.及時準確地匯總上報設備管理信息、報表,為上級部門和領導提供決策依據。

18.參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

第十條各單位應當加強對設備管理工作的領導,為動力裝備部門開展工作創造有利條件,并給予大力支持。根據工作需要,配置精干、高效的管理機構和工作人員,并且保持機構和人員相對穩定。

第十一條各級設備管理部門的工作崗位,應當根據本單位的生產經營狀況,按照不同專業,設置設備的計劃管理、技術管理、設備改造與報廢更新管理、設備油水管理、設備修理管理、設備使用管理、設備狀態監測與故障管理、設備基礎資料與信息管理等崗位,并且根據不同崗位配備專業技術管理人員。

第十二條設備管理人員應當具備相應專業大專以上學歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經驗。

第十三條各級動力裝備部門應當積極推行先進的設備管理方法和維修技術。采用以預防維修和狀態檢測為基礎的設備維修方法,不斷提高設備管理和維修技術的現代化水平。

第十四條按照設備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應做好新增、配套設備的調研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。

第十五條設備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規定、原油產量、開發區域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數、原油物性、生產組織運行方式、現有設備狀況及機構設置等因素。

第十六條在設備選型購置時應當考慮下列因素。

(一)能夠適應油田公司生產發展的需要。

(二)可靠性、經濟性和維修性好,結構合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。

(三)技術上先進,安全裝置齊全可靠,并且能夠滿足節能和環境保護要求。

(四)設備型號盡可能統一,以便于管理。

(五)特種車輛應選擇中華人民共和國國工業和信息化部《車輛生產企業及產品公告》目錄中已公布的產品。

(六)經過油田公司試用性能良好的。

第十七條在購置或更新改造主要成套生產設備時,應由主管領導組織相關部門(計劃、動力裝備、財務資產、物資供應、使用單位)的技術人員和管理人員進行技術經濟論證,以實現良好的設備投資效益。

第十八條動力裝備部門對新引進設備應當組織調研、考察、選型及技術談判工作,并負責提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進口設備應當有完整的技術資料和必要的維修備件,設備到位后,應認真組織檢查驗收,對技術資料應組織翻譯消化,對操作人員組織培訓,在索賠期內完成安裝、調試,發現質量問題應當及時提出索賠。

第十九條動力裝備部門應當組織對本公司自制設備設計方案的審核及設備制造完成后的質量驗收工作,并形成完整的技術資料。

第二十條對于生產建設、安全技改措施項目等專項費用中配置的設備,包括非標準設備的設計、選型,應當在具備相應資質的設計單位中優選。技術經濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加,從設備試運行開始建立設備檔案,項目移交后,能夠使設備管理與維修相銜接。

第二十一條油田公司的設備計劃與購置工作應當按照以下程序執行:。

(一)各單位應于每年的8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設備購置計劃,并附詳細的計劃編制說明。動力裝備部根據油田公司生產經營發展的需要、設備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設備購置建議計劃。

(二)油田公司年度設備購置計劃實行分級分步實施。

1.年度設備購置計劃下達后,根據《延長油田股份有限公司招標管理辦法》,需公司招標的設備,由公司動力裝備部征求使用單位意見并組織編制技術文件;動力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標;動力裝備部按照招標會議紀要下達《設備購置通知單》;各單位物資供應部門、動力裝備部門根據會議紀要和《設備購置通知單》組織簽訂商務合同、技術協議。設備到貨后,動力裝備部門與相關部門,按照商務合同和技術協議共同驗收。

2.各單位自行招標采購的設備,須報動力裝備部核準或備案后,由各單位自行組織招標。

(三)非標準設備及專項工程項目中的設備(包括注水、電力、環境保護等),由實施單位編制設備購置技術文件,報公司動力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設備采購程序進行。

(四)新組建單位的設備購置,由本單位編制設備購置計劃,經動力裝備部審查,報公司批準后,按照正常設備采購程序進行。

(五)因特殊情況,需要增加或調整的設備,應當經過動力裝備部呈報油田公司批準后,按相應設備采購程序進行。

(六)非生產性設備的購置,應當在滿足需要、厲行節約的前提下,從嚴把關,嚴格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設備,應報請集團公司批復后按照油田公司相關規定執行。

(七)新引進設備的購置,在購置前應當進行考察和技術經濟分析論證。大型、成套設備由油田公司組織考察論證;其它設備由各單位自行組織考察論證。

第二十二條油田公司對所購設備進行嚴格驗收,對重點設備和大批量采購的設備實行現場監造、驗收。凡是沒有經過驗收的生產設備,使用部門不得投入正式運行。

第二十三條設備的驗收,按照設備的價值、性能及操作難易程度進行。

(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并按照規定內容填寫“設備驗收單”。在一個月內必須辦理完成車輛使用相關手續,并將購車發票及相關票據交財務資產部門掛帳。

(二)大型、進口設備的驗收,由油田公司主管領導組織動力裝備部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收,并確定好試驗單位及負責人,做好試驗記錄,確保在索賠期內追回賠償費用。

(三)其他設備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。

(四)油田公司機關的設備由動力裝備部、物資供應部、使用單位和制造單位共同驗收。

第四章設備的安裝與調試。

第二十四條設備在安裝施工作業時,必須有設備管理部門的參與和認可。

第二十五條設備的安裝施工必須按照相關標準及設計要求實施。實施中出現與實際情況不符時,應當及時提出整改意見,經過設備管理部門批準后,方可進行施工。不符合安裝要求的設備,不得投入使用。

第二十六條設備安裝完成后,要進行試運行。設備試運行包括:空載試驗和負荷試驗。試運行前,應當指定操作人員,熟悉使用說明書,嚴格按照試驗大綱和操作規程進行。

第二十七條新設備安裝、調試完畢后,由動力裝備部門組織相關部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設備的安裝和驗收,依據國家《特種設備安全監察條例》執行。

第五章設備的使用與維護保養。

第二十八條建立健全設備的操作、使用和維護保養制度,對設備的使用和維護保養要嚴格按照崗位責任制執行。

(一)應當正確、合理地使用設備,嚴格執行設備操作和維護保養規程。防止設備超溫、超壓、超速、超負荷運行,做到專機專用,嚴禁把特種設備當作普通設備使用。

(二)對于新引進的設備,由使用單位和動力裝備部門根據設備使用說明書,制訂設備操作、維護保養規程,并在試行中逐步修訂和完善。

(三)設備操作人員,必須具備本崗位的“應知應會”中所規定的基本知識和技能,經過培訓考試合格后才能上機操作。

(四)設備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規定。單人操作、一班制(八小時)作業的設備實行“專人專機”的管理規定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設備實行機長負責制,在機長的組織下,嚴格執行各項規定,共同管好、用好、維護好設備。

(五)設備在使用前和使用中,操作人員應當認真執行巡回檢查和維護保養管理規定,發現問題及時處理。

(六)對于連續運轉的設備,嚴格執行巡回檢查和交接班制度。

(七)機動車輛應當嚴格執行出車前和收車后檢查的規定。

第二十九條為了確保設備安全平穩運行,操作人員應認真履行其職責和權利。

(一)操作人員的職責。

1.正確地使用設備,完成各項定額指標,努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2.認真操作和保養好設備,嚴格執行各項規章制度,保障設備的完好、安全和高效運行。

3.積極參加業務學習和技術培訓,不斷提高業務技能和操作水平,熟練掌握設備的操作規程,懂得維護保養技術,達到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養、會排除故障)的要求。

4.熟悉掌握設備的技術性能,參加設備故障和零部件磨損情況分析活動。

5.認真填寫設備運行、維護保養和交接班記錄,做到資料齊全、準確、規范。

(二)操作人員的權利。

1.有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。

2.對于有故障的設備或者因為影響安全生產而需要安排修理或檢查的設備,有權拒絕使用和操作。

3.對于違反崗位責任制、操作及保養規程等不合理的使用設備的指令意見,可以拒絕執行。

4.對于不愛護設備、不遵守操作規程的人,有權提出批評。

5.對于不符合安全和工藝規定的設備,有權拒絕使用。

第三十條加強設備的日常維護保養工作,車輛實行二級維護制度,其他設備實行三級保養制度,認真執行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐“十字”作業法。

第三十一條要加強設備的定額管理。制訂設備油料消耗定額、材料消耗定額。

第三十二條建立設備潤滑組織機構和管理網絡,動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業務和油品知識的技術人員,物資供應部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。

第三十三條各單位要建立健全設備潤滑管理規定,制訂潤滑管理流程圖、油品質量管理措施和崗位責任制。

第三十四條嚴格執行設備“五定”潤滑管理規定,即:“定人、定點、定質、定量、定期”。

第三十五條建立重點設備潤滑圖表和潤滑卡片。

第三十六條對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應當保持儲油設備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質量的潤滑油品。

第三十七條設備用油必須對路,代用油品的理化指標不能低于原定油品的理化指標。定期對各類庫存油品進行分析鑒定,設備用油逐步做到定期檢測、按質換油。

第三十八條各單位要建立由專業人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學潤滑的指導服務。

第三十九條嚴格執行設備用油定額,努力探索設備節油新途徑。

第四十條建立軟化水使用制度,設備用水應當采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設備,應當采取防凍保溫措施。

第四十一條積極推廣使用質量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設備經濟、高效運行。

第四十二條設備維修是保持設備良好狀態,及時消除設備故障,防止設備事故,延長設備使用壽命,保證生產任務完成的重要手段與措施。

設備維修要嚴格遵守維修規程和質量標準,縮短維修時間,做到安全、高效、文明、節約,保證維修質量和進度。

第四十三條各單位應當根據生產實際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導優先利用油田公司內部維修資源。

第四十四條各單位應根據設備的技術狀況,結合生產需要,編制設備維修計劃,確保整體生產運行正常。

第四十五條各單位應當根據設備技術狀況確定修理級別,對設備的大修、項修、保養應當做出明確規定,并且嚴格執行。

大型設備檢修的外協企業要進行招標,擇優選取。

(一)油田公司的設備修理工作實行分級管理。各單位的設備修理由本單位的動力裝備部門負責安排,油田公司機關的設備修理工作由動力裝備部統一安排。

(二)各單位對設備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出明確規定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應當根據設備技術狀況確定。

(三)設備總成、重點零部件的更換,應當由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設備修理完成后,必須經過動力裝備部門組織設備使用單位和修理企業共同驗收合格后,方可結算費用。

(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴把配件質量關,確保維修質量。

(五)堅持以“內修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內部修理潛力,加強對維修隊伍的領導和管理,加強維修人員業務技術培訓,制定和完善修理規程,嚴格工藝流程,確保修理質量和進度。

(六)內部能夠修理的設備原則上不送外協企業修理。確實需要外修的設備,實行“定點維修制”。

(七)各單位應當對單臺設備建立修理技術檔案和臺帳,逐項登記內、外修配件及工時費用。

第八章設備的改造、報廢與更新。

第四十七條按照國家的有關規定,動力裝備部門根據企業的生產經營目標和發展規劃,編制年度及中、長期改造和更新計劃,批準并組織實施。

第四十八條設備的更新應當堅持技術先進、生產高效、經濟合理、環保節能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據生產發展的需要和設備的技術狀況,結合設備大修理進行技術改造。

第四十九條對于關鍵設備和重點設備進行改造和更新時,必須進行技術經濟論證,并且按照有關規定上報審批。

第五十條重大設備的技術改造與更新應當納入年度技術改造計劃。設備改造完成后,新增價值應當由財務資產部門辦理增值手續。

第五十一條設備的更新應當根據產品的技術要求和經濟效益來確定,凡是屬于下列情況之一的設備,應當限期更新。

(一)經過多次大修,主要零部件磨損嚴重,修理后技術性能不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

(二)雖然磨損不嚴重,但技術狀況差,效率太低,經濟效益很差的。

(三)雖然經過大修后能夠恢復技術性能(或者精度),但是不如更新經濟,其大修費用超過原值50%的。

(四)耗能超過原設備標準的20%,嚴重污染環境,危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。

(五)國家或有關部門規定應當淘汰的設備。

第五十二條需要報廢的設備,應當堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設備的技術鑒定工作。

第五十三條設備達到規定使用年限,并且已經退出使用狀態的,應當進行正常報廢處理。

第五十四條對已經達到規定使用年限,需要并且能夠繼續使用的設備,除了按照正常設備進行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態時,再辦理正常報廢手續。

第五十五條符合下列條件之一的設備可以申請報廢:。

(一)達到使用年限、喪失使用效能,無修復價值,折舊已提滿的。

(二)屬于技術淘汰的,無配件來源,不適應生產發展需要的。

(三)因事故造成嚴重損壞,已沒有利用價值的。

(四)未達到報廢年限,但性能差、質量低、技術落后、耗能高、不適應生產需要、無法修復或無修復價值的。

(五)嚴重污染環境、危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。

(六)國家明令淘汰的。

第五十六條設備報廢程序。

(一)各單位根據設備資產使用情況經過初步鑒定后,提出設備資產報廢申請及報廢需要上報的相關資料,上報公司動力裝備部。

(二)動力裝備部組織相關技術人員到現場對每臺設備進行技術鑒定,形成處理意見,經公司主管領導審核,主要領導審批或有關會議研究決定后,按照相關規定進行資產處理。

第五十七條機動車輛報廢要嚴格按照國家相關規定執行。

第五十八條對于還沒有正式批準報廢的設備應當妥善保管,并且保持其完整。設備報廢批準后,必須停止使用,按指定地點上交。

第九章閑置設備的清查與封存。

第五十九條各單位應當根據生產任務、生產組織方式、產品方向等因素的改變,及時做好閑置設備的清查統計工作。

第六十條閑置設備清查工作由各單位動力裝備部門負責組織實施。

第六十一條閑置設備清查工作要實行動態管理,隨時掌握設備動態,每季度末將清查結果上報油田公司動力裝備部備案。

第六十二條由于生產任務不足和產品方向改變而造成長期停用的設備,應當做好封存保管工作。

第六十三條閑置設備的封存條件。

(一)閑置3個月以上的設備均可申請封存。

(二)需要封存的設備,由設備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。暫時封存(封存時間:3個月至1年)的設備由主管領導批準,長期封存(封存時間:1年以上)的還應報公司財務資產部、動力裝備部備案。

(一)凡是已經封存的設備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期準確無誤。

(二)設備封存前應當進行一次二級保養,封存后要定期做好維護保養工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專人管理。

(三)每年在雨季、冬季來臨前,應當對封存設備進行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時進行整改。

第六十五條封存設備的啟用。

(一)各單位封存設備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設備的啟封應當報財務資產部、動力裝備部備案。

(二)封存設備重新使用前,要進行技術鑒定,確認符合技術要求后方可使用。

第十章余缺設備的調撥。

第六十六條油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設備進行匯總,編制設備余缺統計表。

第六十七條油田公司動力裝備部根據各單位生產實際,進行綜合平，,制定設備余缺調劑方案,經公司審批后在全公司范圍內實施。

第六十八條設備余缺調劑方案經公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內對閑置設備進行無償調撥。調撥時由動力裝備部填寫調撥通知單,《設備調撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務資產部、調出單位和調入單位各一份)。調出單位接到通知后,應當立即進行設備移交。調出、調入雙方應當按照規定辦理交接和資產轉移手續。調出單位要保持設備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術檔案一并移交調入單位。

第六十九條各單位應建立健全設備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規定。

第七十條各單位應配備專職或兼職的設備檔案、資料、信息管理人員,搞好設備技術資料、信息及設備檔案的清理歸檔和保管工作。

第七十一條設備管理的統計指標主要包括:季度、半年及年度設備完好率、設備利用率和設備新度系數。

第七十二條設備的原始記錄主要包括:設備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設備運行、潤滑記錄,設備故障和事故記錄,維修保養記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。

2.油田公司主要設備經濟技術指標季度報表和年度報表。

3.油田公司主要專業設備技術狀況季度報表和年度報表。

5.重大、特大設備事故統計報表。

(二)各單位動力裝備部門應建的檔案和應報的報表。

2.本單位主要設備經濟技術指標季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

3.本單位主要專業設備技術狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

4.主要設備分布統計表。

5.本單位設備維修報表、設備大修理及技術改造報表,報送公司動力裝備部。

6.本單位設備臺帳、分類臺帳。

7.本單位設備事故統計報表。重大、特大設備事故報表報送公司動力裝備部。

8.設備技術檔案。包括:使用說明書、維修手冊、操作規程、配件目錄、易損件圖紙、設備大修理工藝和技術標準。

第七十四條季度報表和半年報表應當保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態管理。設備購置申請單、設備購置通知單、物資工程項目招標辦公室回執、設備調撥單和領料單等應當長期保存。

第七十五條設備檔案管理的要求。

(一)建立專冊、專袋、專柜,妥善保管,防止受潮或損失。

(二)定期及時歸檔,歸檔資料內容齊全、準確、字跡清楚。

(三)編制目錄、索引,便于查詢。

(四)技術檔案一般只許查閱,不許外借。

(五)設備調撥時,檔案隨設備轉到調入單位。

(六)對有價值的報廢設備,檔案材料應當予以保留。

第七十六條各單位在購置設備時,要做好前期調研,掌握設備制造單位或者銷售單位的`資質、業績以及設備的安全性等情況。

第七十七條安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應當符合國家標準或者行業標準。

各單位必須對安全保障設備進行經常性維護和定期檢測,以保障設備安全平穩運行。維護保養和檢測應當做好詳細記錄,并有相關人員簽字認可。

第七十八條各單位應當根據設備的結構、性能和運行特征,制定和執行設備安全操作規程、維護保養規程和檢修規程,嚴禁違章操作和設備超負荷運行。

有較大危險因素的設備必須設置明顯的安全警示標志。

第七十九條對于涉及人身安全、危險性較大的特種設備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關特種設備管理規定執行。

第八十條對于生產、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設備,必須具備防爆性能。

第八十一條對于特殊設備產生的電磁波輻射和放射性污染,應當有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。

第八十二條各單位對于設備上的安全裝置應當定期檢測,確保工作可靠。容易受強風和雷擊損壞的室外作業設備,應當有相應的防護措施。

設備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。

第八十三條設備操作人員和維修人員應當經過專業培訓,并且取得相應的資格證書,才能操作和維修設備。

第八十四條凡是正式投入使用的設備,在生產過程中造成設備和設備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產突然中斷的,稱為設備事故。

第八十五條設備事故直接經濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設備報廢的按設備凈值計算。

第八十六條設備事故的分類。

小事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5000元以下的;。

特大事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。

第八十七條設備事故的處理。

(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;。

(六)對設備事故隱瞞不報的,加重處罰。

第十三章設備的節能與環保。

第八十八條油田公司鼓勵采用先進適用的節能技術,實現設備和系統的經濟運行,鼓勵采購先進的節能設備,禁止采購落后的高耗能設備。

第八十九條對耗能超標的在用設備,各單位應當采用先進技術進行節能改造。

第九十條各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設備,應當按照國家規定的淘汰目錄與淘汰期限,進行報廢處理。

第九十一條油田公司對嚴重危及安全和污染環境的設備實行淘汰。

第九十二條設備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質含量,應當符合國家的排放標準。凡是超過排放標準的設備應當停止使用,并且在環境保護主管部門規定的期限內進行治理改造。治理改造無效的設備,應當立即報廢。

防止污染的設施未經有關主管部門同意,不準擅自拆除或者閑置。

第九十三條設備產生的噪音,在單位界域邊緣應當符合國家有關標準。超過標準的設備應當在環境保護主管部門規定的期限內治理或者改造。

第十四章教育和培訓。

第九十四條各級領導應當重視并加強設備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術與管理培訓工作。

第九十五條各級動力裝備部門和教育培訓部門要根據設備管理現代化發展的需要,制定培訓規劃,分層次、分專業、多渠道地培養各類設備管理人員、技術人員和操作人員。

第九十六條制訂各類設備管理人員的崗位職責,應當使教育和培訓與設備現代化綜合管理相結合,培訓內容應當與崗位職責相適應。

第九十七條結合生產特點和要求,舉辦各類短期培訓班,對于主要生產工種,開展同工種競賽、技術達標和崗位技術練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術素質和管理水平。

(一)對設備管理人員要進行定期培訓和考核,考核成績記入個人技術檔案,作為職工晉升的條件之一。

(二)對設備操作人員應當經過專門培訓,并且經過考試取得資格證才能上機操作。

(三)新引進的設備,在投入使用前,應當組織設備操作人員、維修人員以及相關管理人員進行技術培訓工作。

(四)對生產作業季節性強的人員,利用冬閑時間集中培訓,其他人員要專門抽出時間進行培訓。

(五)應當保持設備操作人員的相對穩定,特種設備操作人員改變工種時,要征求本單位設備管理部門的意見。

第九十八條各單位應當積極組織技術交流活動,對國內外的新設備、新技術、新材料和新工藝,進行考察、學習、引進、移植、總結和推廣,努力提高企業的技術裝備水平與技術管理水平。

第九十九條加強設備技術信息收集工作,逐步建立企業的信息網,及時傳播國內外的新技術及發展動態。

第一百條積極開展設備研究工作,組織研究反腐技術、節能技術、水處理技術、潤滑技術、施工技術、密封技術、檢測診斷技術、電器測試技術、施工機具等。

第十五章檢查評比、考核與獎懲。

第一百零一條檢查評比。

(一)各單位要制定設備檢查評比細則,認真組織開展“設備管理先進單位”、“先進集體”、“先進個人”等競賽、評優活動。

(二)公司每年組織一次設備檢查、評優活動,各單位每半年組織一次設備管理檢查、評優活動。

(三)設備管理檢查評比的主要內容:。

3.設備的使用與維護保養;。

4.設備的完好情況;。

5.設備的利用情況;。

6.設備的維修費用投入情況;。

7.設備操作、維修人員的培訓情況;。

8.設備事故情況。

(四)通過設備管理檢查、評優,開展設備管理經驗交流、樹立先進典型。

第一百零二條油田公司對各單位下達年度設備管理考核指標,實行半年考評與年度考核。主要考核內容:。

(一)主要設備綜合完好率,不低于90%;。

(二)主要設備綜合利用率,不低于85%。

第一百零三條設備管理的考核指標,納入各級領導的任期責任目標。各單位要在加強設備管理工作、深化設備管理改革中建立設備管理的激勵機制和約束機制。

第一百零四條公司及各單位要建立設備管理獎懲制度,樹立先進典型,給予表彰和獎勵,確實起到激勵及約束作用。

(一)對設備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;。

(二)對積極進行設備的維修和技術改造,并取得效果的,給予獎勵。

(三)對設備管理工作開展不力的,要根據情節輕重責令限期整改,并且追究相關責任;。

(四)對于在設備管理經濟技術指標統計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設備管理優秀單位的評比資格。

(五)對于無計劃擅自購買設備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關規定嚴肅處理。

(六)違反有關規定,有下列行為之一的,按有關程序和規定進行處理。由此導致重大、特大設備責任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領導進行嚴肅處理。

1.違反設備操作規程、維護保養規程和檢修規程的;。

2.使用嚴重危及人身安全設備的;。

3.雇用不具備國家有關部門資質許可的企業、隊伍或機構,從事特種設備安裝、檢測、修理的。

第十六章附則。

第一百零五條各單位應當根據本制度結合本單位實際,制訂設備管理實施細則。

第一百零六條本制度由油田公司動力裝備部負責解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設備管理辦法(試行)》(延油發〔20xx〕163號)同時廢止。

通信設備公司管理制度

第一條為加強通信建設工程安全生產監督管理，明確安全生產責任，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故和調查處理條例》等法律、法規，結合通信建設工程的特點，制定本規定。

第二條在中華人民共和國境內從事公用電信網新建、改建和擴建等活動及實施通信建設工程的安全生產監督管理，須遵守本規定。

第三條通信建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主的方針。發生生產安全事故，必須查清事故原因，查明事故責任，落實整改措施，做好事故處理工作，并依法追究有關人員的責任。

第四條基礎電信運營企業（以下簡稱“建設單位“）、通信工程勘察設計企業（以下簡稱“設計單位“）、通信建設監理企業（以下簡稱“監理單位“）、通信工程施工企業、通信信息網絡系統集成企業、通信用戶管線建設企業（以下合稱“施工單位“）等單位，必須遵守安全生產法律、法規和本規定，保證通信工程建設安全生產，依法承擔安全生產責任。

第五條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局負責公用電信網通信建設工程安全生產的監督管理。

第六條工業和信息化部負責全國公用電信網通信建設工程安全生產的監督管理工作，其主要職責是：

（一）貫徹、執行國家有關安全生產的法律、法規和政策，制定有關通信建設工程安全生產的規章、規范性文件和技術標準。

（二）監督、指導全國通信建設工程安全生產工作，組織開展對全國通信建設工程安全生產情況的監督檢查。

（三）組織、指導全國通信建設工程相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產培訓考核工作。

（四）協助有關部門對重大以上生產安全事故進行調查處理。

第七條各省、自治區、直轄市通信管理局負責本行政區域內通信建設工程安全生產的監督管理工作，其主要職責是：

（一）貫徹、執行有關安全生產的法律、法規、規章、政策和技術標準，制定地方性通信建設工程安全生產管理制度。

（二）監督、指導本行政區域內通信建設工程安全生產工作，組織開展對本行政區域內通信建設工程安全生產情況的監督檢查。

（三）組織、指導本行政區域內相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產培訓考核工作。

（四）協助有關部門對安全生產傷亡事故進行調查處理。

第八條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局依法履行安全生產監督檢查職責時，有權采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關安全生產的文件和資料。

（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查。

（三）糾正違反安全生產要求的行為。

（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。

第九條各省、自治區、直轄市通信管理局應當建立舉報制度，及時受理通信建設工程生產安全事故及事故隱患的檢舉、控告和投訴；對超出管理權限的，應當及時轉送有管理權限的部門。舉報制度應當包括以下內容：

（一）公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址；

（二）對舉報事項進行調查核實；

（三）督促落實整頓措施，依法進行處理。

第十條通信建設工程安全生產情況實行定期報送和統計制度。每季度首月10日前報告上季度安全生產情況，每年1月10日前報告上年度安全生產工作總結和本年度工作計劃。各行政區電信運營企業、設計單位、施工單位及監理單位將通信建設工程安全生產情況報送本行政區通信管理局；各電信運營企業總部和中央企業所屬設計單位、施工單位、監理單位將通信建設工程安全生產情況報送工業和信息化部。

第十一條電信運營企業（即建設單位）的安全生產責任：

（一）建立完善的通信建設工程安全生產管理制度，建立生產安全事故緊急預案，設立安全生產管理機構并確定責任人。

（二）按照通信建設工程安全生產提取費率的要求，在工程概預算中明確通信建設工程安全生產費用，不得打折，工程承包合同中明確支付方式、數額及時限。

（三）不得對設計單位、施工單位及監理單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

（四）建設單位在通信建設工程開工前，應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置，明確相關單位的安全生產責任。

（五）建設單位在對施工單位進行資格審查時，應當對企業主要負責人、項目負責人以及專職安全生產管理人員是否經通信主管部門安全生產考核合格進行審查。有關人員未經考核合格的，不得認定投標單位的投標資格。

第十二條設計單位的安全生產責任：

（一）設計單位和有關人員對其設計安全性負責。

（二）設計單位編制工程概預算時，必須按照相關規定全額列出安全生產費用。

（三）設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。

（四）設計單位應參與設計有關的生產安全事故分析，并承擔相應的責任。

第十三條施工單位的安全生產責任：

（一）施工單位應設立安全生產管理機構，建立健全安全生產責任制度和教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，建立生產安全事故緊急預案。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

（二）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

（三）安全生產檢查與評價支出；

（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出；

（五）安全技能培訓及進行應急救援演練支出；

（六）其他與安全生產直接相關的支出。

第二十五條安全生產費用實行專戶核算。施工單位應當按規定范圍內安排使用，不得挪用或擠占。安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

第二十六條施工單位應建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用的使用和管理程序。

第二十七條施工單位應為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸、野外作業的人員辦理團體人身意外傷害險或個人意外傷害險。所需費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支。企業為員工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全費用中列支。

第二十八條根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本條所稱的“以上“包括本數，所稱的“以下“不包括本數。

第二十九條發生生產安全事故后，事故現場有關人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和本行政區通信管理局報告。事故發生單位負責人應當及時向建設單位、監理單位等相關單位通報事故情況。

第三十條事故發生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故處理應急預案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

第三十一條發生特別重大事故或重大事故，各省、自治區、直轄市通信管理局接到事故報告后，應于2小時內上報工業和信息化部。

第三十二條報告事故應當包括下列內容：

（一）事故發生單位概況。

（二）事故發生的時間、地點以及事故現場情況。

（三）事故的簡要經過。

（四）事故已經造成或可能造成的傷亡人數和初步查明的直接經濟損失。

（五）已經采取的措施。

（六）其他應當報告的內容。

第三十三條接到生產安全事故報告后，事故所在地通信管理局應積極配合有關安全生產監督管理部門組織事故搶救、事故調查及事故處理等工作。

第三十四條事故發生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據，任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關證據。

第三十五條電信運營企業（即建設單位）、設計單位、施工單位及監理單位未按本規定按期報送安全生產情況的，責令限期改正，逾期未改正的，予以通報批評，情節嚴重的予以停業整頓，降低其資質等級直至撤銷資質。

第三十六條電信運營企業（即建設單位）有下列行為之一的，按照《建設工程安全生產管理條例》第五十五條進行處罰。

（一）對設計、施工、監理等單位提出不符合安全生產法律、法規、安全生產操作規范及強制性標準規定的要求的。

（二）要求施工企業壓縮合同約定的工期的；

（三）將建設工程及拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。

第三十七條建設單位違反本規定，未提供通信建設工程安全生產費用或未按期足額支付的，責令限期整改；逾期未整改的，責令該建設工程停止施工并予以通報批評。

第三十八條施工單位挪用安全生產費用的，依照《建設工程安全生產管理條例》第六十三條規定予以處罰。

第三十九條施工單位對安全生產費用提而不用導致安全生產條件不符合國家規定的，

依照《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定予以處罰。

第四十條施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責，有違反本規定行為的，依照《建設工程安全生產管理條例》第六十六規定予以處罰。

第四十一條設計單位編制工程概預算時，未按規定單列安全生產費用的，責令其限期改正，逾期未改正的，予以警告直至停業整頓、降低資質等級。

第四十二條監理單位違反安全生產規定的，按照《建設工程安全生產管理條例》第五十七條規定予以處罰。

第四十三條本規定由工業和信息化部負責解釋。

第四十四條本辦法自2008年8月1日施行。

公司耐用與非耐用設備管理制度

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態;一是物質運動形態，包括設備的選購，進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。

(二)設備管理的發展過程設備管理是隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。

在設備管理的發展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事后修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。

(三)設備綜合經營管理的主要內容。

設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：

1.實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝備水平，實現技術裝備現代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。

對設備實行全過程管理，就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節：一是設備前半生管理與后半生管理的脫節;加強設備制造(包括設備的研究開發)單位與使用單位之間的橫向聯系，并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環節之間的脫節;加強設備使用單位內部各部門之間的協調、聯系、配合，明確分工協作關系，共同把設備管好。

2.追求壽命周期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

3.開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業的經營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企業經營方針的關系是：企業經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果;而設備管理則為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。

企業經營工作的一個重要內容，是在國家計劃指導下，依據市場與用戶需要安排產品的品種、質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發展變化的.：隨著科學技術進步，經濟建設和人民生活需要，產品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展需要，先進適用的技術裝備。因此，為企業經營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的動態型的設備管理。

4.對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智能條件和保證。

首先，從工程技術方面來看，隨著設備現代化水平的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。要管好現代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫向上綜合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。

其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果。在設備管理的每一個環節中都存在經濟問題，因此，都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果，包括：追求壽命周期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界限等。

第三，搞好設備管理，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結臺。

5.進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經營管理，是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。

6.實行設備的全員管理。現代化企業中，設備數量眾多、型號規格復雜，分散在企業生產、科研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。

這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管理與群眾管理相結合的主體的設備管理網絡。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。

設備管理的主要內容包括以下幾方面：

1.設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2.設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3.設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

4.設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。

5.設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

(1)設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止，整個生產過程中所使用的各種設備。非生產設備是指不直接用于產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的5個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業固定資產編號，一般采用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示“大類”，第二位數字表示“小類”，第三位數字表示“組別”;第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。兩節號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：

另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標準進行編號。現行的金屬切削機床型號是根據中華人民共和國原第一機械工業部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備臺帳”，并定期復查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。

(2)設備的封存與遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批準后，辦理遷移手續后方可遷移。

(3)設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批準，并做好帳務處理后方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，井報請上級主管部門批準后，方可報廢。

(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業應采取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故后，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，并采取有效措施，防止類似事故的再發生。凡是人為的原因所發生的設備事故，應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

(五)設備管理評價的技術經濟指標。

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態最佳，設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經濟指標有：

1.設備完好率它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標，表示設備技術狀態的完好程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

〖jz〗設備完好率=[sx(]完好的設備臺數[]設備總臺數[sx)]×100%。

式中：設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

2.設備故障率。

它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

〖jz〗故障率=[sx(]設備故障停機時間[]設備運轉時間[sx)]×100%。

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

〖jz〗維修費用效率=[sx(]產品產量(件或噸)[]維修費用[sx)]。

4.單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為：

5.平均單臺設備年維修費用計算公式為：

公司設備管理管理制度

第一條，工業企業的機器設備和工具，是進行生產的物質條件。其數量和性能，決定著企業的生產面貌，因此，工業企業管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經常處于完好狀態，延長其使用壽命，是工業企業管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對于產品的質量、品種、產量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產品成本等具有極其重要的作用。

第二條，設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態。

第三條，為了保證有效地實現設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養與計劃檢修并重和先維修后生產的原則，正確使用，精心保養，合理潤滑，安全生產。設備管理部門和生產部門共同負責，做好包括使用、保養、檢查、修理等工作，正確處理好生產與維修的關系。

第二章，設備技術狀況。

第四條，設備技術經濟指標。

評價企業設備管理的技術經濟指標有：

1.設備完好率，表示設備技術狀態的完好程度，是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

設備完好率=完好的設備臺數/設備總臺數×100%。

設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的`設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

2.設備故障率，它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%。

3.維修費用效率，它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

維修費用效率=產品產量(件或噸)/維修費用。

4.單位產品(或萬元產值)維修費用，計算公式為：

單位產品(或萬元產值)的維修費用=維修費用/產品產量(或總產值)。

5.平均單臺設備年維修費用，計算公式為：

平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數。

第五條，對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。

第六條，各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。

第七條，設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。

第七條，設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條，建立健全系統的設備巡檢措施。

各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條，巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

第十條，信息傳遞與反饋。

1.生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條，動態資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2.巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

公司設備管理制度

設備是企業生產的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證設備長周期穩定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發展服務，特制定本管理制度。

本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。

1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批準后購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數，然后總公司根據參數選擇制造質量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則）。

3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發現有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

4）設備到廠后，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續，及時建立健全各種設備臺帳（如固定資產和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

2、新設備安裝及驗收。

1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格后，進行設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導。

2）安裝調試結束后，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產科統一整理歸檔。

1、各分公司應根據設備的性能參數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規程，并對操作工進行培訓，2、操作者必須經專業培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產線，實行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格執行設備的操作規程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。

5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續性。

四、設備維護保養。

1、設備的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由于保養不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。

2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。

3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發現設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳（將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止設備因缺油而發生設備故障影響設備正常運行。

5、各分公司生產科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。

五、設備的維修。

1、設備的小修（或臨時修理）。

圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數據說話，而不能靠經驗來裁定。

2）設備突然發生故障后，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產質量處（主要運轉設備或大型設備），要求派技術人員協同解決。

3）對于公司現有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批準審核后，進行外協修理。外協修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好設備事故臺帳，對發生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。

2、設備大修、中修的檢查驗收。

1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。

3）設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。

4）設備大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。

5）驗收后各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特殊規定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。

六、設備改造與更新。

1、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。

1）設備改造與更新方案的審批。

2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證后，各分公司立項報總經理批準后執行。

2、設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。

1）經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。

2）技術性能落后，經濟效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復性能但不經濟的。

4）耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

1、設備閑置。

1）閑置設備是指由于生產任務不足等原因停用的生產設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。

2）設備封存程序。

a封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

b設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。

c所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍。

3）因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。

4）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、設備報廢。

1）設備報廢條件。

a因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。

b制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。

c生產使用造成損壞、無修復價值的設備。

d機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的設備。

e耗能高，嚴重污染環境的設備。

f超過使用年限的設備。

2）報損、報廢設備的處理方法。

a按現有價值整件或整機出售。

b拆卸、轉讓可利用的零部件。

c不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產報廢程序。

設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經分公司經理同意后，報總公司生產質量處進行專業審查，然后經計財處、常務副總審批后，報總經理審批。

備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

1、備品備件的申報。

非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經各分公司經理簽字后報總公司，經逐級審批后購買。

急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經分公司經理同意后，直接報總公司，經總經理簽字后購買。

2、備品配件的驗收。

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證后辦理入庫手續，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。

5、設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數據。

1、各分公司應對各車間的所有設備按照規定逐臺進行統一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。

2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設備的調撥。

1）設備的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。

2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。

3）各生產車間如需設備調撥的，應由車間主任填寫設備調撥申請單，交總部審查，總經理審批。由生產質量處組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。

1）各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態檔案的管理工作。

3）狀態檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。

4）設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業務聯系并及時歸檔本部門的資料。

5）已歸檔的設備檔案資料發生變更時，應根據實際情況，及時更新歸檔資料。

公司設備管理管理制度

第一條工業企業的機器設備和工具,是進行生產的物質條件。其數量和性能,決定著企業的生產面貌,因此,工業企業管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經常處于完好狀態,延長其使用壽命,是工業企業管理工作的一項重要內容。設備管理好壞,對于產品的質量、品種、產量,對于減輕勞動強度,提高勞動效率以及減少原材料消耗,降低產品成本等具有極其重要的作用。

第二條設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新,以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務,是要保證設備在物質運動的全過程中,自始至終保持良好的技術狀態。

第三條為了保證有效地實現設備管理目標,必須堅持以預防為主,維護保養與計劃檢修并重和先維修后生產的原則,正確使用,精心保養,合理潤滑,安全生產。設備管理部門和生產部門共同負責,做好包括使用、保養、檢查、修理等工作,正確處理好生產與維修的關系。

第二章設備技術狀況。

第四條設備技術經濟指標。

評價企業設備管理的技術經濟指標有:。

1.設備完好率表示設備技術狀態的完好程度,是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:。

設備完好率=完好的設備臺數/設備總臺數×100%。

設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備,包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

2.設備故障率它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比,計算公式為:。

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%。

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量,計算公式為:。

維修費用效率=產品產量(件或噸)/維修費用。

4.單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為:。

單位產品(或萬元產值)的維修費用=維修費用/產品產量(或總產值)。

平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數。

第五條對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體參合標準。

第六條各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。

第七條設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解落實到崗。

第七條設備運行動態管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條建立健全系統的設備巡檢措施。

各作業部門要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準,并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序,確定設置專職巡檢員的人數和人選,專職巡檢員除負責承包重要的.巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態。

第十條信息傳遞與反饋。

1.生產崗位操作人員巡檢時,發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理;一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條動態資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。

2.巡檢中發現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷,各作業部門主要領導組織研究,確定控制方案和處理方案。

第十二條薄弱環節的立項。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環節:。

1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;。

2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;。

3.運行達不到小修周期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);。

4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第十三條薄弱環節處理。

2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;。

3.設備薄弱環節改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經有關領導審閱后,存入設備檔案。

第十四條各類設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織使用人員接受操作培訓,工程部負責安排技術人員講解。

第十五條使用人員達到會操作,清楚日常保養知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,由工程部簽發設備操作證,上崗操作。

第十六條機器開動和停車時,必須事先口頭通知本工區所有人員,停車后不準亂開馬達;在生產過程中,發現機器有異常現象,應立即停車,并通知有關人員檢修。

第十七條機器設備發生故障,或嚴重事故時,應堅持三不放過,保護現場,并報告班組長和有關人員處理。

第十八條所有動力設備,不經車間、設備科、電工或機修工人允許,不準亂修、亂拆,不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第十九條使用人員要嚴格按操作規程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規定的各項運行記錄。

第二十條不經領導批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第二十一條對不遵守操作規程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者,應酌情給予經濟處罰和行政處分。

第二十二條對不遵守操作規程或玩忽職守,使機器設備、工具、原料或產品受到損失者,應酌情予以經濟處罰和行政處分。

第二十三條各部門需增置的設備經批準購買后,須報設備管理部門備案。

第二十四條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第二十五條保證設備安全、合理的使用,各部門應設一名兼職設備管理員,協助設備管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者正確使用操作規程。

第二十六條設備項目確定或設備購進后,設備管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

第二十七條施工安裝,由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

第二十八條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經驗收不得入庫。

第二十九條設備陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢之前,要進行技術鑒定與咨詢。

第三十條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

第三十一條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。

第三十二條申請批準后,將舊設備報損、報廢。

第三十三條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。

第一條設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。

第二條崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷的發展。

第三條未能及時排除的設備缺陷,必須在當天生產會上研究決定如何處理。

第四條在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。

公司設備設施管理制度

食品公司安全設施、設備管理制度安全生產是企業的生存和發展的重要要素之一,也是勞動者個人生存和發展必須遵循的重要原則,因此,企業把安全生產作為企業的重點工作來抓,常抓不懈,以確實保證員工的安全和企業的利益,為讓全體干部和員工了解企業安全防范的重點和要求,特殊危險區域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施,制定幾條規定和管理制度。

酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區及酒精蒸餾塔四周15米;

危險品倉庫、垃圾場、暖房、紙箱倉庫及四周10米;

冷凍車間及四周10米;

成品、半成品倉庫及其四周10米。

二級防火區域劃分:液堿儲罐區;

耙式、烘房車間;

辦公樓。

固定動火區:金工車間。

三級防火區域:除一級二級防火區域、固定動火區以外的其它動火區域。

(一)防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風扇要24小時常開,保持加強通風,對車間的一些化學可燃物質的空氣含量在極限之內,在生產過程中通常可采取通風置換手段對本身具有自然能力的.物質,采取通風散熱降溫等措施。

(二)車間的房頂的冷風空調機設備,網板有粉塵阻塞對空調通風有影響,要定期清洗,確保夏天高溫季節對車間員工能得到降溫防暑工作,確保安全運轉。

(三)各車間崗位的消防設施(滅火器要定期充裝維修及損壞更換,消防水帶損壞更換,室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力,損失及時維修及更換)。

公司自備消防泵要定期檢查,發現故障及時維修更換,由設備部、安全科負責定期管理。

(四)防爆車間使用電氣設備必須是防爆電機及防爆電源開關、插座、防爆風扇,對一些地槽清理及耙式清理,通風散熱必須用防爆風扇。

(五)火警報警可燃氣體探測器要定期檢測和定期維護,又安全科負責,

(六)正壓空氣呼吸器由安全科負責定期檢測及維護,確保設備能安全使用。

以上各類安全設施、設備由設備部、安全科認真監督此項工作,確保一切安全設備能正常使用和安全運轉。

醫療設備公司管理制度

公司設備管理制度

（一）根據公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

（二）建立建全的設備臺帳，加強現場監察管理，及時調劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產流失。

（三）機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領導下，對公司構成固定資產的設備及小型低值和不納入固定資產的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。

（四）機電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。

（五）在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質量、設備檔案齊全。

（六）對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術、使用部門進行經濟技術論證，本著結合實踐、發展生產、產業升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發放等工作。

（七）機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。

（一）設備選型與購置

1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進行調劑。

2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業發展的有關政策規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

3、公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時按時按質的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進行考核。

4、為確保公司的設備質量管理，避免資產流失造成經濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經機電部部長簽字，以證明設備已驗收合格。

（二）、設備到貨驗收

1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容：產品規格型號、質量、臺數及技術數據是否符合要求，資料、工具、設備部件是否齊全，有無損壞，填寫設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯，參加驗收部門存檔一份備查。

2、設備驗收合格后，機電部及時編好設備號，同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫數據準確、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設備的圖紙、產品說明書、裝箱單、合格證等技術資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發放。

（三）設備出入庫管理

1、供應部設備庫要設專人管理，未經機電部許可，其他部門不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。

2、各隊需要設備時，必須提前一天填寫設備申請單，寫清設備名稱，規格型號、數量，機電部組織主管審批后開出庫手續一式三份。

3、設備出庫后及時更改設備庫存賬和設備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理，無設備編號的設備不準下井安裝使用，一經發現給予單位和相關人員200元以上罰款。

（四）設備技術檔案管理

1、機電部建立設備技術檔案，內容包括：所有機電設備的臺賬、流動賬、匯總賬及產品說明書、合格證、煤礦礦用產品安全標志等資料。

2、機電部要設專人管理好設備技術檔案，單位因生產需要技術檔案時，必須經組管領導批準，并打借條。借用設備技術檔案的單位，要精心保管，用完及時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。

為了進一步加強設備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產服務，特制定本規定：

（一）各單位要根據設備需求的實際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。

（二）機電部負責對各單位的設備進行核查、清點，對積壓不用的設備進行調配，各個單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。

（三）各單位要認真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發現一次罰款300元。

（四）各單位備用設備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產的前提下厲行節約。

（五）各單位所用的設備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

（六）對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經機電部或值班領導批準，嚴禁私自截斷。回收后要及時交出，發現一個齊口或不及時交出，給予責任單位200~1000元罰款。

（七）使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發現一次按損壞的長度根據單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養維護，機電部每月進行一次檢查。

（八）實行交舊領新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領。

（一）機電設備及備件的發放管理

1、各生產單位必須憑據機電部開出的設備、備件供應支領單到指定地點提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領人簽字后回機電部，由機電部及時入賬。

2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點備用，為避免發生機電事故而影響生產，機電部要落實設備使用周期制管理，由單位進行落實，規定設備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產。

3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調度室，調度室請示有關領導后可以支領，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續交機電部。

（二）設備備件上井驗收、存放管理

1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參加。

2、驗收標準，所有帶號設備及主要零配件（包括各種型號聯軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。

3、電氣設備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結構的防爆部件，必須將轉蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。

4、設備驗收后，接收單位開設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開據丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。

5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結果為準，并對單位予以考核。

（三）設備現場管理

1、為了掌握設備動態，機電部要做到賬、物、牌相符，底數清（井上移動設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動變更圖紙），設備管理人員對所分管的設備要經常巡查使用情況。

2、設備管理員對移動設備做到每周一次循環檢查，固定設備最少每月一次循環檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。

3、機電部要嚴格執行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發生設備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節嚴重者報上級有關領導處理。

4、設備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經機電副總批準，并限期指定專人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。

5、井下設備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過程必須要保護設備，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞。

6、在生產過程中，拆除、更換下來的設備、備件要及時上井，否則視為設備、備件積壓，進行考核處理。

7、如有特殊情況，設備、備件使用單位不能及時將設備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬限時間內可以不按積壓處理。

8、不能及時回收上井設備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

（四）、設備移交驗收管理

1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關單位進行移交。

2、使用單位按設備賬，清點好設備，移交過程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數量、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫設備移交單及時過賬。

3、對設備、配件移交過程中丟失、損壞的，根據《設備回收損壞、丟失管理規定》進行考核，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單。

4、對于組裝和解體移動的設備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經領導同意，私自解體出現丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

（一）、凡井下停用設備（特殊情況經公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進行考核：

1、整個工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關規定部門的規定日期考核，對不能按期完成回收任務的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。

2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來的設備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。

（二）、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。

（三）、杜絕設備零部件回收過程中“無主”現象的發生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰主管誰負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進行考核。

（四）皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點檢查分類，然后按設備組指定地點回收交庫。

（五）整體皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。

（一）設備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。

（二）加強設備檢修質量管理，如出現設備檢修質量問題，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。

（三）供應部應對地面接收后的設備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。

（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。

（一）、新購進的防爆設備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”。產品的防爆性能必須符合《煤礦安全規程》的規定，否則不準入井使用。

（二）、新設備入井前，必須由機電部組織有關部門對設備進行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發入井合格證方可發放入井使用。

（三）、非防爆電氣設備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線機車運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設備入井使用時，必須由單位制定安全技術措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。

各單位井下機電設備管理要求：

1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。

2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。

3、井下所有的機電設備都要實行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管理。

4、在用機電設備要保持完好狀態運行，設備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時要搞好設備的日常維護保養。

5、井下各單位未經機電部批準，嚴禁私自用電。

6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關手續，不得私自進行。

公司辦公設備管理制度

為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備,使現代辦公設備在本公司生產和管理中充分發揮作用,并進一步提高員工的計算機應用水平,把企業計算機信息管理提到公司戰略管理日程,特制定本制度。

計算機等辦公設備,包括計算機及附屬設備、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、音響及附屬設備、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

3.1、計算機等辦公設備使用人負責計算機等辦公設備的正確使用和日常維護與保養。

3.2、信息管理課負責計算機等辦公設備的采購、維修與故障排除、報廢判定、日常管理等工作。

3.4、集團公司行政管理部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及落實執行工作。

3.5、集團公司企業管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核,總裁負責本制度的批準執行。

4.1、相關作業流程圖和責任人、配合人。(詳見流程圖)。

4.2、流程圖相關事項說明。

4.2.1.1、辦公設備請購,由使用人提出申請,填寫“計算機等辦公設備請購單”,經部門部長審核確認后提交信息管理課(若同一部門多個員工均須請購,則由部門匯總、部長簽字,統一提交信息管理課)。信息管理課根據具體情況進行審核,填寫意見(包括預計費用),依照審批權限報主管領導審批。在信息管理課課長審核權限之內的,由課長確認簽字直接安排采購(若有庫存貨,則直接按領用程序領用);在信息管理課長審核權限之外的,報主管領導審批后,由信息管理課安排采購(若有庫存貨,則直接按領用程序領用)。采購審批權限參照《財務審批制度》。

4.2.2.1、采購回來的辦公設備須辦理入庫、驗收手續,信息管理課負責設備質量的驗收,驗收合格后,保管員根據實際入庫數量填寫“計算機等辦公設備入庫單”入庫。

4.2.3、辦公設備領用與配置。

4.2.2.1、計算機等辦公設備專用于員工辦公使用,不得挪于非工作之外其它用途。員工領用、配置標準依照《崗位職務說明書》中辦公設備配置要求,填寫“計算機等辦公設備領用單”,按照《財務審批制度》審批權限要求進行審批后,到信息管理課領用。

4.2.2.2、電話機、傳真機的領用與配置,各部門根據實際工作需要,確定要安裝、及須增加的電話機和傳真機。安裝內線電話須填寫“電話、傳真服務聯系單”,由本部門部長簽字后,提交到信息管理課直接安排人員安裝。安裝長途電話、傳真,須填寫“電話、傳真服務聯系單”,由本部門部長、分管總監簽字,提交人力資源總監審核,報總裁批準后,交信息管理課負責辦理。

4.2.3.1、計算機及附屬設備的使用與維護。

4.2.3.1.1、計算機及附屬設備由使用人負責保管,除電腦工程師外,任何人不得私自拆開計算機及附屬設備、更換配置、隨意搬離辦公地點。若出現人事變動(調崗、離職等),辦公設備交接參照公司《員工異動、移交管理制度》執行。

4.2.3.1.2、計算機使用人要負責所使用的'計算機及相關設備始終處于整潔、無灰塵的狀態。

4.2.3.1.3、規定在工作時間內不得做與工作無關事情,禁止在計算機上安裝各種游戲。違反者按公司《獎懲管理制度》執行,信息管理課對上述違紀現象須作定期或不定期抽查,并對違紀行為作出處罰建議,交主管部門執行。

4.2.3.1.4、接收e-mail的時,須使用殺毒軟件徹底查收郵件無病毒后,才能打開郵件以免帶入病毒影響公司計算機網絡。

4.2.3.1.5、禁止私自更改計算機的ip地址,以免影響網絡上其他計算機的正常工作。

4.2.3.1.6、電腦使用人在利用網絡給其他員工共享文件須設置密碼,以免被他人給破壞。

4.2.3.1.7、電腦使用人須遵守公司的保密規定,電腦信息屬公司機密,不得向公司外部人員泄露。

4.2.3.1.8、電腦使用人不得有意破壞電腦硬件設備,若經發現、核實后,照原價3倍進行賠償。

4.2.3.1.9、電腦使用人在關機時,不得強行切斷電源進行關機,應按操作規范進行關機。

4.2.3.1.10、電腦使用人須經信息管理課確認上崗資級,不具備操作資格者,須經事先培訓上崗(參見《員工培訓管理制度》)。非計算機使用人不得上機操作,如有發現或造成計算機無法正常使用者,按制度處罰外,一切后果自負。

4.2.3.1.11、計算機使用人要做好日常數據備份工作,堅持做到數據雙備份,重要文件資料可以備份到軟盤。如有特殊要求,可以把季度或年度的資料匯總做成光盤作永久性保存。

4.2.3.1.12、打印機的日常使用中,色帶、墨合用完需及時更換,更換時須嚴格按操作說明操作。

4.2.3.2.1、以上辦公設備操作,詳見《使用說明書》,出現故障須叫專業人員維修。

4.2.3.2.2、若使用過程中出現人為損壞,經發現、核實后,照原價3倍進行賠償。

4.2.4.1、計算機及附設備的維修:計算機使用者在使用過程中出現軟、硬件問題時,使用人需填寫“維修服務聯系單”提交到信息管理課,信息管理課憑“維修服務聯系單”安排技術人員進行維修。修好后,使用人須在“維修服務聯系單”上簽字、確認。

4.2.4.2、其它辦公設備的維修:一般異常,由信息管理課技術人員排除,填寫“維修記錄表”;若涉及更換配件,使用人須填寫“維修服務聯系單”提交信息管理課報修,信息管理課根據“維修服務聯系單”安排相關技術人員維修,修好后,使用人須在“維修服務聯系單”確認、簽字。

4.2.4.3、所有辦公設備,在保修期內,參照《設備保修協議》執行,保修期外,由信息管理課依實際情況安排相關技術人員(可以外請,涉及費用須事先上報核準)進行維修。

4.2.5.1、計算機、打印機、復印機、傳真機等辦公用品,由于故障而無法修復或無維修價值需要報廢的,設備使用部門須填寫“計算機等辦公設備報廢單”,交信息管理課進行審核,按審批權限報主管領導批準后,將“計算機等辦公設備報廢單”及待報廢辦公設備交公司資材管理部處置。

4.2.5.2、資材管理部確認無誤后,填寫“待報廢物品入庫單”入庫。資材管理部出售或報廢處理物品時,須填寫“報廢物品處理確認單”。附上“計算機等辦公設備報廢單”一起交給信息管理課進行審核,按審批權限報主管領導批準后,進行出售或報廢處理。

公司設備管理制度

為營造舒適的辦公環境、更好的利用公司資源,提高工作效率,特制定以下規定。

2、范圍

適用于物業公司各部門、各管理處辦公環境管理。

3、定義:

無

4、職責

4.1辦公室負責對公司各部門、各管理處的辦公環境管理和辦公設施管理進行監督。

4.2各部門、各管理處負責各自辦公環境和辦公設施日常的管理和維護。

5、方法及過程控制

5.1辦公環境管理

5.1.1辦公環境應保持整潔,辦公用品應擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應放入廢紙簍內,不得隨意拋棄;不得在個人工作區域內擺放與辦公環境不符的私人裝飾品。

5.1.2離開辦公區域或外出辦事應隨時整理好自己的桌面,離開座位后要將辦公椅移至辦公桌下;非辦公時間,應將文件資料全部收入抽屜或文件柜內,桌面上只允許擺放辦公設備及辦公文具。

5.1.3辦公區域內禁止吸煙、就餐,吸煙、就餐應到指定區域;嚴禁職員以吸煙名義長時間離開辦公位,聚眾聊天,對違章者每次扣罰薪金50元。

5.1.4辦公區域內交談須輕聲細語,不準大聲喧嘩、聊天;辦公時間不允許做與工作無關的事情;業余時間不要在辦公區域內進行娛樂性活動(公司組織的除外)或接待外來訪客。

5.1.5辦公區域內禁止存放易燃、易爆、有毒等危險物品。

5.1.6辦公區域內嚴禁各類推銷員、衣冠不整者及外來擺放人員隨意進入,對來訪人員,應由前臺接待員進行詢問和引導。

5.1.7愛護辦公設備,出入公司電子門時,應輕拉輕放;下班前關閉電腦設備、切斷電源,擺正座椅;晚間最后離開辦公室的人員應注意關閉辦公區域照明設備、辦公設備及電器設備。

5.1.8辦公桌內不要存放大量的現金及貴重物品,以免造成丟失,造成不必要的損失。

5.1.9當室外溫度大于(等于)27oc時,公司將視情況開啟空調系統,調節室溫,當室外溫度小于(等于)26oc,空調系統將設置在通風狀態。

5.1.10辦公室將安排專門人員檢查職員辦公環境,對未按本規定要求執行的將對其及其部門經理進行通報批評。

5.2辦公設施、設備管理

5.2.1辦公設備的管理

5.2.2.1辦公設備為公司財產,任何人不得故意損壞及因私使用。

5.2.2.2所有辦公設備應由資產管理員根據價格進行分類資產登記,確定存放位置;任何人不得隨意改變辦公設備的存放位置。

5.2.2.3各使用部門應明確設備的使用或保管人,負責設備的日常管理;各部門應定時對所有使用中的辦公設備進行清潔、檢查和保養;當設備發生故障時,應及時通知辦公室系統組進行維修處理,不得擅自拆裝。

5.2.2.4電腦類設備的管理

5.2.2.4.1電腦類設備由辦公室系統組統一管理,其安裝、調試、系統配置等工作由辦公室系統組負責。

5.2.2.4.2使用人應嚴格遵守辦公室系統組的有關規定,正確使用電腦。

5.2.2.4.3使用人負責所用電腦及外設的日常保管、維護、清潔。

5.2.2.4.4電腦發生故障應及時通知公室系統組進行處理維修,嚴禁自行拆裝或改變電腦程序。

5.2.2.4.5公司配置的計算機設備禁止安裝游戲軟件,需要用外來軟盤及下載程序的部門或個人,以通報形式提交辦公室系統組,統一由系統管理員確定可行性、安裝并操作。

5.2.2.4.6未經允許,不得隨意翻閱他人資料,查閱他人電腦。

5.2.2.5傳真機的管理

5.2.2.5.1各管理處及物業本部須指定專人負責傳真機的日常使用和管理;前臺接待員負責對收到的傳真件進行分發,他人如因工需向外發送傳真,應標明欲傳送地點及傳真號碼,由前臺接待員負責發送;對收、發傳真件應做好登記,并注意對內容的保密。

5.2.2.5.2前臺接待員負責傳真紙張的及時更換及傳真機的日常清潔和保養,發生故障時及時通知辦公室系統組,由專人維修處理,保證傳真機正常工作。

5.2.2.5.3禁止傳送與工作、業務無關的私人材料。

5.2.2.6復印機的管理

5.2.2.6.1各管理處及物業本部應指定專人負責復印機的日常使用和管理。

5.2.2.6.2正常情況下,復印機按照部門配備密碼,相應秘密對應限制復印張數,部門之間密碼不得混用,并將復印材料、廢紙等隨身帶走。

5.2.2.6.3辦公復印時,要正確使用復印機,節約復印紙,復印的材料可雙面復印的盡量避免單面復印;使用后將復印機調整到節能狀態。

5.2.2.6.4油墨、涂改液未干的資料或需要保密的資料不得使用復印機復印。

復印機使用人員,特別時復印機管理人員負責復印機的日常清潔和保養,及時補充紙張和碳粉,使用故障時及時通知辦公室系統組,通知專人進行維修處理,保證復印機的正常高效使用。

5.2.2.7電話的管理

5.2.2.7.1辦公電話應擺放在辦公桌的固定位置(部門統一位置),話筒與話機的連接不得打結,撥打電話時聲音不要過大,以免影響其他同事工作;接聽外來電話注意bi規范;若來電話時同事不在辦公位,同室其他人員應代為接聽。

5.2.2.7.2辦公人員應保管好辦公桌上的電話,并定時做好清潔工作。

5.2.2.7.3因工作需要撥打長途時,應通知前臺總機進行轉接并統一登記《長途電話登記簿》后方可撥打。

5.2.2.7.4禁止撥打私人長途電話,若職員有特殊情況需撥打長途應做好登記,花費自行承擔。

5.2.2.7.5電話出現故障時要及時通知辦公室行政組,不得私自拆裝。

5.2.2.8打印機的管理

5.2.2.8.1各部門、各管理處應指定專人負責所屬范圍內打印機的日常使用機管理。

5.2.2.8.2打印機的色帶、墨盒或硒鼓要節約使用,達到使用壽命時要及時更換,同時注意環保,使用后的色帶、硒鼓、墨盒由辦公室系統組統一收集處理。

5.2.2.8.3不得使用打印機重復打印文件,如需多份,請打印一份后復印。

5.2.3辦公家私的管理

5.2.3.1員工應自覺愛護公司辦公家私,并負責個人所用辦公桌椅的日常保管,不得惡意損壞。

5.2.3.2部門公用辦公家私,應指定專人負責保管;辦公家私出現故障或損壞時,使用人應及時通知辦公室行政組進行維修處理,不得私自拆裝。

5.2.4影響設備的管理

5.2.4.1影響設備包括電視、影碟機、照相機、音像設備、投影設備、視頻設備等。

5.2.4.2辦公室系統組負責影響設備的日常管理、維護工作。

5.2.4.3辦公室系統組人員應培訓使用人員掌握正確的使用方法和程序,并令其負責使用期間設備的保管、清潔,使用完畢后應檢查設備及相關附件是否正常,并按正常操作程序關閉機器、關掉電源,發生故障應及時匯報。

5.2.4.4使用人若將設備搬離原場地,應獲得辦公室系統組人員的同意,并做好《電子設備領(借)用申請表》。

5.3本規定由公司辦公室行政組負責制訂、修改、解釋并監督執行。

6、支持性文件

7、質量記錄及表格

公司設備管理制度

為了加強對本公司車輛設備、設施的管理，維護保養好裝置、設施，以便在關鍵時刻發揮其作用，對本公司車輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領取、維護保養、使用及報廢更新進行有效管理，以保證其隨時處于完好的待用狀態。

本制度適用于公司經營、運輸的車輛及車輛設備、設施。

《危險化學品安全管理條例》《危險化學品名表》（*生產監督管理局）。

《汽車維護、檢測、診斷技術規范》。

危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造*身傷亡、財產毀損和環境污染而需要特別防護的貨物。

本公司的設備、設施主要是有危險化學品運輸車輛及其車輛安全設施、消防設施等；

5.1安全主任負責制定，更新車輛及車輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規程，經總經理核準。

5.2行政部負責車輛設備、設施的采購、驗收和維護保養。

5.3運輸部負責車輛設備、設施的日常安全檢查。

6.1選型及使用前期管理。

6.1.2選購車輛時，應對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。

6.1.2車輛必須符合國家規定的相關性能、安全要求。

6.1.3接受新車時應按合同和說明書的規定，對照車輛清單或裝貨單進行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應進行一次全面檢查保養。并根據制造廠家的要求進行清潔、潤滑、調整，確保技術狀況良好。

6.1.4新車投用前，應建立車輛技術檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車應嚴格執行走合期的各項規定，做好走合維護工作。

6.1.5嚴格按制造廠技術要求使用。車輛發生損壞，應及時作出技術鑒定，屬制造廠責任，按規定程序向制造廠索賠。

6.2車輛基礎管理。

6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術管理，應系統記入車輛技術檔案。技術檔案應認真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準確。

6.2.2車輛技術檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。

6.2.3按時參加年檢和車輛技術狀況的等級鑒定。

6.2.4做好車輛技術，經濟指標完成情況的統計，按規定上報各種數據。

6.2.5折舊資金應用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

6.3.設備的使用、維護和檢修參見《車輛維護保養管理制度》。

對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。

7.1經過預測，繼續大修理后技術性能仍不能滿足工要求和保證產品質量的'。

7.2設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低、經濟效益差的。

7.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經濟的。

7.4嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。

7.5有關部門頒布不能繼續使用的。

7.6其它應當淘汰的。

7.7報廢的車輛或氣瓶及國家規定的淘汰設備，不得轉售其他單位或個人使用。