年末將至，總結(jié)工作是我們對一年來的努力的一種肯定和總結(jié)。這些范文范本是經(jīng)過反復(fù)審閱和修改的，具有一定的參考價(jià)值，歡迎大家共同學(xué)習(xí)交流。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀論文

首先，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中提高農(nóng)村勞動者的素質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)村信息教育的普及。通過培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過逐級培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對各級信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。可以通過建立一個(gè)強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)信息化專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析的論文

將潛在科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力體系，只有通過科學(xué)的管理措施可以轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)力不會自動形成，科學(xué)技術(shù)無論是本國發(fā)明的還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要想真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有通過有效的管理，將他們有機(jī)的結(jié)合在一起，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化，才會變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。而且技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件。

（1）人員管理的規(guī)范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么規(guī)則條令，也只會流于形式。不斷強(qiáng)化和優(yōu)化日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，不只是從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，可以幫助管理者從本質(zhì)上學(xué)會做到人員行為的規(guī)范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實(shí)質(zhì)的效果。并能夠提高內(nèi)部人員素質(zhì)基礎(chǔ)來應(yīng)對高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握，使工作事半功倍。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理來反映，管理和決策效率的提高需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，并是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化為基礎(chǔ)，這也是經(jīng)濟(jì)信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)。

（3）基本財(cái)務(wù)流程的`規(guī)范化和信息化。財(cái)務(wù)一體化是經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要內(nèi)容，通過整合財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的溝通，保證信息在部門內(nèi)部得到及時(shí)的共享和傳遞，還能使各個(gè)程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，同時(shí)也能保證決策過程的透明化和科學(xué)性。

經(jīng)濟(jì)管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現(xiàn)出信息化對經(jīng)濟(jì)管理整體管理水平提升的促進(jìn)作用。計(jì)算機(jī)管理體系是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合，除此之外，經(jīng)濟(jì)管理信息化為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架，也減小了可能帶來潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)更是建立和健全現(xiàn)代管理體系。同一個(gè)信息管理，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率。

如何做好經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，需要將信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好。另外，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)，在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下有不同的需求，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，對整體和各部門的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)也需要軟件的支持，統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報(bào)表系統(tǒng)必不可少，而財(cái)務(wù)管理信息化都需要這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性作為堅(jiān)實(shí)的保障。

（一）管理理念的創(chuàng)新。

管理理念關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。貫徹落實(shí)內(nèi)部先進(jìn)的管理理念是在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中不斷更新思想的關(guān)鍵。作為經(jīng)濟(jì)管理者首先應(yīng)該加強(qiáng)自身工作素養(yǎng)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理新理念，堅(jiān)持正確的競爭意識，貫徹于整個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)營中將全新的思想觀念形成強(qiáng)烈的危機(jī)意識。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的重要前提需要內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新，以全新的視角指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的改革與發(fā)展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時(shí)代相符合的思想模式，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中，是要落實(shí)以人為本的思想。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取以人為本思想作為出發(fā)點(diǎn)，對人力資源的重要作用形成充分的認(rèn)識與重視，維持經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

在變化多端的全球化競爭環(huán)境中，企業(yè)首先要不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)施戰(zhàn)略，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉有利的外部環(huán)境機(jī)遇。切實(shí)提高核心競爭力是企業(yè)競爭的工作重點(diǎn)，在新時(shí)代的發(fā)展中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營模式，以正確的強(qiáng)勢姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)追求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，確定符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力與長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)保持一致，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該具備良好的全局性、前瞻性，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的多種渠道，引進(jìn)各種全新的科學(xué)信息技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)市場的重要的一席之地。

（三）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

在強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織需要精干高效的組織結(jié)構(gòu)為保證，傳統(tǒng)的企業(yè)管理大都分散的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要合理與精簡高效，首先應(yīng)采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，在最大限度上增加企業(yè)管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡職能機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)信息反饋的時(shí)效性，形成快速的傳達(dá)信息的速度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達(dá)信息的速度。其次是在現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的束縛，建立與完善柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)。

“人本管理”是企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)把人視為企業(yè)管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，相對于早期的“以物為中心”的管理而提出的一種。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，充分運(yùn)用人本管理，大膽創(chuàng)新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創(chuàng)新對人本管理。這就要求企業(yè)在管理中樹立以人為本的新理念，必須克服“見物不見人”的觀念，要轉(zhuǎn)變勞資對立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業(yè)要厚愛員工，充分重視員工的發(fā)展，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工的工作價(jià)值，把“愛”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，給予員工人文主義關(guān)懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏。因此，企業(yè)在應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化人力資源工作創(chuàng)新的同時(shí)，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺，正確的實(shí)行人本管理，才能留住人才，以提高企業(yè)運(yùn)營效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析的論文

摘要：社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的地位，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。文章針對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題展開討論，并提出整改策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)；策略。

1引言。

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心就是經(jīng)濟(jì)總量的提升，其實(shí)質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)能力，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展，同時(shí)需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)行。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中還有很多不足，導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，嚴(yán)重阻礙社會發(fā)展，為此專門進(jìn)行論述。

2.1產(chǎn)權(quán)問題不合格。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由原來的傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成知識型經(jīng)濟(jì)，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機(jī)器等有形物體為主。產(chǎn)權(quán)是物體的所有權(quán)的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當(dāng)前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產(chǎn)權(quán)制定可靠方案以及相關(guān)制度，是當(dāng)前產(chǎn)權(quán)問題的主要影響因素2.2財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大知識結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)活動、經(jīng)濟(jì)管理之間存在密切的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關(guān)系能夠影響市場經(jīng)濟(jì)的變化。由于網(wǎng)絡(luò)活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應(yīng)對傳輸速度快的網(wǎng)絡(luò)漏洞時(shí)，應(yīng)該更加認(rèn)真的甄別網(wǎng)絡(luò)信息，增強(qiáng)識別虛假信息的能力，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，確保公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)。

財(cái)務(wù)管理人員都了解審計(jì)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設(shè)機(jī)關(guān)依據(jù)相關(guān)法律對國家各級政府、金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支做事前和事后的審查，是一種獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常暴露出財(cái)務(wù)審計(jì)不嚴(yán)格，在公司賬目審核方面沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂國家市場經(jīng)濟(jì)秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的模式，保障企業(yè)正常運(yùn)行。

上文主要分析了公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題，這是嚴(yán)重阻礙公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的關(guān)鍵問題，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就要針對這些問題進(jìn)行整改方案的制定，提升公司財(cái)務(wù)管理部門的能力。

3.1完善內(nèi)部審計(jì)。

其中公司內(nèi)部審計(jì)部門就是重點(diǎn)改革部門，因此要重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)部門的管理，需要了解目前財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計(jì)管理方案。內(nèi)部審計(jì)制度在公司發(fā)展中是一個(gè)新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進(jìn)的過程中，在公司內(nèi)部審計(jì)中首先要做好的就是對內(nèi)部審計(jì)方式的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)管理制度。其中審計(jì)人員的自身問題也是審計(jì)部門需要關(guān)注的，在制定審計(jì)相關(guān)制度的同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員的績效考核制度培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務(wù)能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關(guān)政策，提升其工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的意識，促進(jìn)其能夠高效率的完成公司事務(wù)。

3.2提升風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免其在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運(yùn)營，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)當(dāng)前需要做的，管理好公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)緊急財(cái)務(wù)事件的時(shí)候能夠給予第一時(shí)間的處理，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，幫助企業(yè)長久運(yùn)行。提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應(yīng)，增加企業(yè)資金運(yùn)行的效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。

3.3細(xì)化財(cái)務(wù)核算方式。

如果財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)問題，細(xì)化財(cái)務(wù)核算方式是解決公司運(yùn)行中財(cái)務(wù)信息管理問題的主要措施，公司的實(shí)際運(yùn)行中財(cái)務(wù)信息管理與整體的.管理之間有較大差距，審計(jì)人員為了縮小差距，就要進(jìn)行問題細(xì)化處理。細(xì)化處理問題時(shí)記錄在哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。

3.4樹立以人為本的理財(cái)觀念。

建立多元化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主體，嚴(yán)格實(shí)行“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，重新確立公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠形成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理多元化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理社會化的趨勢，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關(guān)者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財(cái)務(wù)要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時(shí)企業(yè)的管理者要加強(qiáng)樹立人才價(jià)值的管理，形成經(jīng)濟(jì)效益的意識，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語。

綜上所述，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關(guān)系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實(shí)保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系。縮小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營之間的差距，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

［1］張晶晶.論財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)的問題以及改革創(chuàng)新策略［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,（5）.

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析論文

我國的綜合國力在這幾十年的改革開放過程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟(jì)全球化相結(jié)合，同時(shí)大型企業(yè)的管理也有了全新的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)管理活動中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗梢詾楸酒髽I(yè)創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是：對企業(yè)工作中價(jià)值運(yùn)用所實(shí)行的管理行為，也就是說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心力量。我國近幾年在市場改革中使用的力度很大，同時(shí)外國企業(yè)對我國本土經(jīng)濟(jì)市場的沖擊也非常大，因此直接影響了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.1對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展，大型企業(yè)和國際貿(mào)易之間的默契程度也變得越來越高，我國的產(chǎn)品在世界貿(mào)易組織的眾多成員國當(dāng)中，擁有很多惠國的優(yōu)厚待遇，進(jìn)而使得很多國家的跨國區(qū)域經(jīng)營活動越來越多。這也迫使我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要進(jìn)行完善和更新，深入開發(fā)帶有資本性的項(xiàng)目，建立一批全新的技術(shù)密集型部門。

1.2對于我國人才環(huán)境變化的影響。

目前，是人才資源競爭最激烈的時(shí)代，我國現(xiàn)在已經(jīng)不再需要“物美價(jià)廉”型的人才，因?yàn)閲獾钠髽I(yè)給予的待遇比國內(nèi)豐厚，導(dǎo)致我國的人才全部走入國外，使得我國的經(jīng)濟(jì)管理人才流失嚴(yán)重，所以我國現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何把經(jīng)濟(jì)管理人才，在企業(yè)競爭如此激烈的情況下吸收過來。從另一層面來看，我國經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)還不高，同時(shí)信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是如何提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)。

1.3對金融市場變化的影響。

目前金融工具在不斷地更新，為拓寬金融服務(wù)范圍打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也有了新的.風(fēng)險(xiǎn)，例如：匯率及利率風(fēng)險(xiǎn)等。因此，國內(nèi)外大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要課題，就是讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我國在進(jìn)入世界貿(mào)易組織以后，大型企業(yè)在金融投資方面遇到了全新的機(jī)遇，這就要我國對金融機(jī)構(gòu)的制度實(shí)行規(guī)范化管理，所以，我國下一步的目標(biāo)就是把大型企業(yè)的投資安排在新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)上面。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析的論文

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實(shí)意義、思路、策略三個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，全球知識經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機(jī)遇。

這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。

創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。

1.更新觀念。

思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。

企業(yè)的管理者要主動接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。

2.以人為本。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時(shí)解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。

3.人力資源。

人力資源的開發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。

招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強(qiáng)、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。

4.員工培養(yǎng)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。

其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

5.信息技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

1.把握管理方向。

認(rèn)清國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時(shí)代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。

2.完善企業(yè)制度。

管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。

管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵(lì)與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。

3.建立激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。

在激勵(lì)機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。

4.注重知識管理。

知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識的積累，把所學(xué)的知識運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實(shí)現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。

2010年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，對外開放水平不斷延伸發(fā)展。

新時(shí)代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

我國企業(yè)類型很多，有獨(dú)資的，有中外合資的，還有民營外企等等。

相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營管理方法比較完善。

我國很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。

本文就新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。

企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。

但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機(jī)器根本行不通。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀論文

我國農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國近年來在農(nóng)業(yè)信息方面已經(jīng)邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國內(nèi)外一些大型會議中進(jìn)行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關(guān)注和傾聽農(nóng)業(yè)信息分析專家對于形勢研究后所提出的建議然而，在實(shí)際工作中深深感到我國的農(nóng)業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個(gè)大的飛躍。與那些發(fā)達(dá)國家相比，我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家。從總體上看，我國農(nóng)業(yè)信息化所受到的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)上發(fā)揮主導(dǎo)作用不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，缺少全國整體規(guī)劃；農(nóng)業(yè)信息化研究與應(yīng)用發(fā)展不均衡，尤其在實(shí)際應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化上還存在著許多的困難，農(nóng)業(yè)信息的產(chǎn)業(yè)化水平還較低，大部分農(nóng)村仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式；信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術(shù)還懂得農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的高級人才最為缺乏；農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享；事業(yè)、科研、行政及其他社會力量缺少科學(xué)的分工和配置，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費(fèi)等現(xiàn)象；此外，我國還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴(yán)重影響到我國自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；最后還存在一個(gè)本質(zhì)問題農(nóng)民，由于農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)不高，他們的信息化意識較差，并且無法承受昂貴的網(wǎng)絡(luò)成本。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的論文

隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國家與國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，成為各國加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的關(guān)鍵點(diǎn)所在。我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了根本的推動性作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的增加，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展方向更加清晰。

前言。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但與工業(yè)等行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起步較晚。在改革開放政策實(shí)施之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展篇章。國家加大了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支持，明確了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，給予了充足的資金支持。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然面臨一些問題，影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題，會直接影響農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題仍然存在，具體問題如下：

在社會快速進(jìn)步的今天，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到有效建立與實(shí)施。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有進(jìn)行及時(shí)更新，與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制不盡相符，同時(shí)也無法滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，極大地影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法有效性的展示，也讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度無法提高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題較多，但其與經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)性是最明顯的一點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)是我國主要的產(chǎn)業(yè)，一直受到國家的高度關(guān)注。我國針對農(nóng)業(yè)出臺與實(shí)施了多項(xiàng)制度，也出臺了很多文件，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了明確的要求與指示，給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。但是，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題沒有得到重視。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行性的不足，使得其優(yōu)化效果無法得到發(fā)揮。相關(guān)部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視，體現(xiàn)在管理工作者的思想落后以執(zhí)行力度不足上。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)管理人員的素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效提升。管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足，忽視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，會直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效有直接影響。目前，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平不足，知識體系較為單一，無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得市場化思想成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的重要思想觀念之一。然而，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者沒有建立明確的市場意識，也沒有充足的執(zhí)行能力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。

做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)管理方法的優(yōu)化。下面，我們就來分析幾點(diǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體方法：

信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。將信息技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提高。在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，信息化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。目前，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)朝著信息化方向發(fā)展，信息技術(shù)讓農(nóng)業(yè)技術(shù)快速轉(zhuǎn)化成為農(nóng)業(yè)成果。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息手段的重視，明確提高管理效率。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理體制的建立，會讓農(nóng)業(yè)科研成果的相關(guān)信息得到收集與保護(hù)，更能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)與方向。產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的達(dá)成，讓農(nóng)業(yè)有了基本的生產(chǎn)基礎(chǔ)，也使得許多農(nóng)業(yè)合作政策可以得到落實(shí)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織得以建立，也催生了許多中介性的農(nóng)業(yè)服務(wù)組成。而這些農(nóng)業(yè)相關(guān)組合的產(chǎn)生，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利益，也讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸完善，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的增多，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的.標(biāo)準(zhǔn)更加明確，也讓農(nóng)民逐漸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一員，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，提高了農(nóng)民的收入。

讓農(nóng)業(yè)與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度和諧共處，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的健全與，使其跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的障礙得以消除，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，需要國家與政府部門的支持。農(nóng)業(yè)相關(guān)部門要發(fā)揮自己的管理職能，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到必要的政策支持。明確農(nóng)業(yè)技術(shù)的開發(fā)制度，培養(yǎng)大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的綜合素質(zhì)，有利于現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

結(jié)語。

綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會直接推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系著三農(nóng)問題的解決。在社會不斷發(fā)展的今天，做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法的改革，讓農(nóng)民明確農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)技術(shù)與方向指導(dǎo)，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展路上困難的攻克。只有做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更加順利。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析的論文

我國在進(jìn)入到二十一世紀(jì)后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，影響教育活動的展開。

為更好地介紹加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的辦法，本文先對高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述。

我國很多高校財(cái)政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國家進(jìn)行解決，更多的還是需要高校本身進(jìn)行解決。

高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)教育部;其次財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學(xué)、自費(fèi)生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進(jìn)行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也包含這方面的內(nèi)容。

高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金，充分利用每一分錢。

在高校，本身資金花費(fèi)最大的一項(xiàng)是教材的花費(fèi)，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學(xué)需要，在課件設(shè)計(jì)中往往也會花費(fèi)大量資金，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。

目前我國大多數(shù)的高校采取的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“核算報(bào)賬制”，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預(yù)測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。

近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上物價(jià)的上漲速度，導(dǎo)致一些高校出現(xiàn)債臺高筑現(xiàn)象，難以進(jìn)行發(fā)展，這些都是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不善引起的，如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。

其次會計(jì)監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題。

雖然相關(guān)規(guī)定，明確指出我國高校應(yīng)建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是一些高校雖然確實(shí)建立了監(jiān)督機(jī)制，但是在實(shí)際工作中確無法操作，很多時(shí)候受到上級的意愿限制，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅停留在表面上。

當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)普遍存在一個(gè)問題就是資金循環(huán)受限，從調(diào)查中顯示，部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題，如有關(guān)部門扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費(fèi)等，學(xué)生沒有按照期限上交訓(xùn)練費(fèi)及圖書費(fèi)等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學(xué)校設(shè)備及變賣學(xué)校設(shè)備等情況。

第三高校對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有給予太多重視，預(yù)算編制不夠完善。

受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點(diǎn)內(nèi)容放在了學(xué)術(shù)研究中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有受到重視，部分高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常是在做記賬員等工作，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象阻礙了財(cái)務(wù)及高級管理的水平。

最后高校的預(yù)算編制還很不完善，建立時(shí)間比較短，因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，同時(shí)，預(yù)算透明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟(jì)情況。

本文建議從以下幾方面來加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。

首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用，確定高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

具體而言，高校應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀念，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員合法使用手中的權(quán)力，更好的為學(xué)校服務(wù)。

其次，高校還需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員要有較高的外語水平和計(jì)算機(jī)水平，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠多方面的籌集資金，用到教學(xué)活動中。

再次，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)施成本核算政策，嚴(yán)格控制學(xué)校資金的循環(huán)。

目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費(fèi)很多的資金，針對這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)收支管理，合理使用資金，使資金達(dá)到利益最大化。

另外，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立科技與效益結(jié)合的機(jī)制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益。

為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不靈，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)嚴(yán)格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整性，在學(xué)校的對外投資方面，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要作出可行性的論證，明確責(zé)任，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張現(xiàn)象，使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行。

最后，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制和管理的研究，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立一套嚴(yán)格考核機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，維護(hù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

四、結(jié)語。

綜上所述，本文先簡單分析了我國高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識，重點(diǎn)針對高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象，提出幾點(diǎn)建議。

高校是培育人才的重要場所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致日常活動受到限制，新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模型體分析論文

保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實(shí)有著非常明顯的作用，同時(shí)還對員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。

參考文獻(xiàn)。

［2］馬彥明．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺談［j］．企業(yè)改革與管理，2017（1）：39．。

［3］張佳．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析［j］．經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，（8）．。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的論文

1）現(xiàn)代化的管理理念。近些年來，我國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)得到了不斷的改革與發(fā)展，而社會經(jīng)濟(jì)也迅速的發(fā)展起來，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開始進(jìn)入到一個(gè)全新發(fā)展的階段。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理理念，要真正滲透于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，還需要具備現(xiàn)代化的管理理念，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，包括種植、深加工等，提高對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的以及生產(chǎn)中環(huán)境保護(hù)的重視度，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)的發(fā)展。

2）信息化的廣泛應(yīng)用。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展之下，其信息技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要善于利用信息化技術(shù)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展[2]。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化規(guī)模開始不斷得以拓展，并逐漸滲透于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)中，而要將農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)變成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，還需要發(fā)揮信息化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，進(jìn)而有效提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益，并提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。而農(nóng)業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化，不僅便于收集、整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)科研方面的信息，而且可以為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)管理提供更好的服務(wù)，讓農(nóng)業(yè)科技得到不斷的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)性發(fā)展。

3）產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷向著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，除了可以加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)建設(shè)步伐，而且能夠推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以通過與其他產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)的形式，讓產(chǎn)業(yè)化機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的效果，有效提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。并讓其標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)水平得到有效提高，讓更多的農(nóng)民主動參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系中來，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

3結(jié)束語。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一定的問題，相信通過不斷的調(diào)整及規(guī)劃，可以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，進(jìn)而推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]楊青青.高校基層學(xué)生會建設(shè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向——以山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會為例[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,158(1):142-143+145.

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的論文

1）我國實(shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度，由于現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無法與市場經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)，導(dǎo)致管理力度嚴(yán)重不足，且執(zhí)行力也明顯不足，使得無法協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，并嚴(yán)重制約到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2）我國農(nóng)業(yè)管理體制還存在較大的不足，且缺乏系統(tǒng)性、完善性，導(dǎo)致管理體制無法滿足農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時(shí)不能更好的適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會的結(jié)構(gòu)調(diào)整。而在這種欠完善的經(jīng)濟(jì)管理體制下，很多經(jīng)濟(jì)活動也喪失了原有的活力，管理執(zhí)行力嚴(yán)重不足，嚴(yán)重阻礙到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

3）長期以來，農(nóng)業(yè)在我國都扮演著異常重要的角色，是國民經(jīng)濟(jì)的主體。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及工業(yè)的迅速崛起，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才不斷流失，加之原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系存在的諸多不適應(yīng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中受到了較大的阻礙[1]。另外，在農(nóng)業(yè)管理上，由于對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，并存在態(tài)度不端正等問題，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法真正滿足當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而在執(zhí)行力方面，由于管理人員的知識體系較為單一，且經(jīng)驗(yàn)不足，也導(dǎo)致執(zhí)政能力嚴(yán)重不足。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢論文

在新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式和思想觀念都要積極轉(zhuǎn)變，才能真正保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平的提升。注重科學(xué)的實(shí)施方式，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，才能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。基于此，本文主要分析了新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的特征以及現(xiàn)狀，然后詳細(xì)探究了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的作用和優(yōu)化策略，以期通過此次理論研究，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。

引言。

農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有農(nóng)業(yè)得到充分重視，才能促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理工作是比較重要的，只有加強(qiáng)管理工作才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。由于受到諸多層面因素的影響，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在著諸多問題，對此，從理論層面分析這些問題并加以解決就比較重要。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。