通過制定規章制度，可以有效地提高組織的工作效率和員工的工作質量。以下是一些優秀企業和組織建立的規章制度，希望這些范例能夠為大家樹立正確的規章制度觀念，進而推動組織和社會的進步。

設備管理制度

1.廚房設備和用具的保管，使用均分到崗，由個體人員包干責任。

2.設備用具使用后要隨時保持清潔，做到無灰塵，水跡，油漬，不腐銹。

3.設備和用具使用完畢，使用者應及時清潔，并將其放回原位，責任人有權檢查。

4.各種設備和用具如有損壞，發現人員要及時向廚師長(行政總廚)匯報，聯系修理，不得帶病操作和使用。

5.新上崗的員工，必須對廚房機械設備的性能及操作方法程序接受培訓，掌握要領后方可操作使用，責任人有指導培訓的義務。

6.員工必須對廚房里的設備，設施，功能及用途進行全面了解后，方能使用，新設備操作前，需看清說明再使用。

7.對廚房的設備、用具、員工不得私自拆裝，如因人為操作不當引起的損壞，由員工瞬息萬變行承擔賠償責任。

8.調離或離開原崗位者，應對所保養使用的設備工具如數辦理移交手續，否則不予辦理調動手續，如有損壞或遺失照價賠償。

9.各崗位使用的設備，應按作業指導書中的規定每天不要的維護，并進行檢查，一旦發現問題，不論什么原因，均應及時報修。

10.由設備使用人向廚師長報告報修內容和理由，由廚師長填寫報修單簽字確認后方可。

11.廚房設備出現的報修問題，由廚師長進行分類處理。

13.設備的使用因操作者人為因素造成的，其維修費用由責任人自己承擔;。

14.如果設備的故障屬于正常范圍內(因磨損、老化等)的，其維修費用則由本廚房包干分配的維修費用支付，不追究使用人的責任。

15.廚師長將《報修單》的存根放到維修報告存放夾內，每天進行檢查，影響作業的設施設備一天未修復上報店長進行協調，其他超過三天上報店長。

16.作業時間內出現直接影響工作的設施設備必須在五分鐘內報修，報修后十五分鐘維修人員未到現場，及時反映給廚師長或店長催修，在催修后十分鐘維修人員仍未到現場由經理催修。

17.送達《報修單》后，未給予確切的維修時間且未影響工作的，但在24小時內仍未得到修復的設施設備由店長催修。

18.廚房員工應嚴格執行，如違反參照相關制度進行處理。

設備管理制度

1、教室內的多媒體設備是現代化教學儀器，配有多媒體投影機、視頻展臺、多媒體講臺、中控器、音響設備、電動幕（書寫白板）等設備。設備價格昂貴，環境要求高。為保證全校多媒體設備正常使用，延長使用壽命，更好地位教學服務，特制訂如下管理制度：

每個班級第一責任人為班主任，第二責任人是班級的電教管理員。

各班由班主任選定一名有責任心的學生電教管理員，協助班主任管理和使用好多媒體設備，上好多媒體課。電教管理員由學校電教管理教師統一管理，經培訓后方可進行設備操作。

在使用過程中，如發現故障，電教管理員應及時填寫使用記錄和報修單，向學校電教室反映修理。

1、教師在使用多媒體前，必須經過相關培訓和學習。每次上課前檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知電教管理人員處理。

2、使用多媒體設備的教師應保持教室清潔，嚴禁室內吸煙，不得把黑板擦放在講臺上，擦黑板時盡量減少粉塵飛揚。教師所帶的茶杯不準放在講臺上，做實驗時不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和設備。所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，使用有腐蝕性的液體時不能滴漏在講臺上。造成損壞的，要照價賠償。

3、未經同意，不準擅自移動或拆卸任何儀器設備或更改連線，不準擅自把儀器設備拿出室外使用。

4、如在上課中途或下課十五分鐘以上時間無必要使用投影儀，應讓投影儀暫停工作（請務必按管理員說明的方法進行操作），避免投影儀燈泡過快老化。

5、使用過程中如發生停電，應立即關斷所有使用時開啟的電源，待重新來電后再按照操作規程打開電源開關，繼續使用。

6、教師在操作使用時要正確使用設備，愛護設備；教學過程中設備出現問題，應立即報告電教室人員處理，并詳細說明出現故障的原因，并在多媒體教室使用記錄表中注明情況；若當時不報告，事后發現時一切責任由當事人負責。

7、教師每次上課結束時，必須填寫好《電教設備使用情況記錄》。如果是上午、下午或晚自習最后一節課，要指揮學生電教管理員按操作規程切斷自己所開啟的全部設備電源。未履行相關職責，不填寫《電教設備使用情況記錄》，如發生不良后果本人將承擔相應責任。

1、電教管理員負責電教設備的使用、保管、日常維護工作；保管講操作講臺鑰匙，沒有老師允許或安排，不能隨意打開講臺。非經老師安排，每私自開機一次，罰款10元，并扣班級分20分。

2、電教管理員應熟練掌握電教設備的操作技能，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知電教管理教師處理。協助各科教師使用好電教設備上課。

3、不允許有隨意操作、破壞設備等行為，不準擅自改動儀器設備的連接線，不準擅自移動或拆卸儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出室外使用。

4.電教設備的故障和損壞情況，應及時向學校匯報，由電教老師及時處理，保證多媒體教學活動的順利實施。若當時不報告，事后發現時一切責任由電教管理員負責。

5、使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并做好講臺內外的保潔工作。

6.使用多媒體設備的教師應保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺上，擦黑板時盡量減少粉塵飛揚。提醒教師所帶的茶杯不準放在講臺上，做實驗時不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和設備。提醒老師所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，使用有腐蝕性的液體時不能滴漏在講臺上。造成損壞的，要照價賠償。

7.要重視班級電教設備的保潔工作，放學后必須用干布清潔講臺。

8.學校定期將對工作負責、成績顯著的班級電教管理員給予表揚和獎勵。每班的電教管理員在下課后應就同學反映的情況（如講臺上有無刻畫現象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認真登記，以便學校處理。如因本班不認真登記而引發的一切問題，電教員將承擔責任。

9.對不按上述職責操作造成損壞的，要根據造成損壞的具體情況，進行批評教育、罰款或處分。

1、要愛護教室內的多媒體設備，嚴禁在講臺、幕布、白板上寫字、刻劃、涂抹，嚴禁拉扯設備的連接線，嚴禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。

2、嚴禁在教室內追逐打鬧，否則引起設備損壞后果者，將照價賠償。

3、多媒體設備由班級的電教管理員負責開啟，未經老師許可，其他學生不能使用。違反規定造成設備損壞者，將承擔賠償責任。

4、保持多媒體設備的清潔，講臺周邊縫隙、線槽經過處不能存有垃圾；不得把黑板擦放在講臺上；衛生掃除時、擦黑板時盡量減少粉塵飛揚。

1、貫徹執行國家有關電化教學工作的方針、政策和任務，對所管的多媒體教室的管理任務全面負責。

2、牢固樹立為教學服務、為教師、為學生服務的觀念，及時到崗并保證多媒體教學設備地正常運行，及時處理教師在使用過程中出現的問題。

3、不斷學習多媒體軟硬件知識，提高自身業務素質和管理能力。

4、加強多媒體教室設備管理和維護，提高多媒體的使用效果。

5、妥善保存好所有設備的鑰匙、附件配件、“說明書”、“保修卡”等，并分類存放，嚴禁丟失。

6、管理人員隨時查看詢問各班級電教管理員，并查看《多媒體教室使用登記表》，掌握設備的使用率及工作狀態。

7、及時向主管部門領導或學校領導報告意外事故和突發事故。發現問題及時處理，不得拖延，自己處理不了的要及時匯報領導。

8、定期檢查考核各班級多媒體設備的使用和保養情況，做好記錄，并通報公布。

9、定期評選多媒體管理使用優秀班級和優秀電教管理員。

設備管理制度

為加強企業對設備動力工作的領導，健全組織機構，實行綜合管理，明確各有關部門和設備動力部門的職責范圍，特制定本制度。

（一）企業廠長（經理）的主要職責。

1．對全廠設備動力工作負全面責任。在任期內全面負責貫徹執行國家和上級對設備動力工作的方針、政策、條例和有關規定。在經營責任制中，要制定設備動力工作的組織和經濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現設備動力管理中的技術經濟指標（包括設備更新改造和實現措施、設備新度系數）。

2．協調好生產與維修、設備的經濟與技術的關系，搞好設備動力的計劃修理，組織好維修備件的生產和供應。生產中不允許拼設備。

3．廠長（經理）可以根據企業情況委托一名副廠長（副經理）負責處理以下設備動力工作。

（1）根據國家和上級有關設備動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業的設備動力規章制度、管理辦法。

（2）根據企業長遠或年度經營方針、目標，提出對設備動力部門工作的要求和考核指標。

（3）審批生產裝置停工檢修、大修理工程、設備更新、設備動力方面的技措、零星購置和動力生產、平衡供應等項計劃，以及審批設備動力方面的設備運行、維修、檢驗等技術規程和標準，并檢查執行情況。

（4）審查上報的設備動力工作報表、閑置設備的外調及主要設備的報廢。

（5）負責設備動力系統的機構設置及人員配備，以及主要機具設備分配。

（6）組織開展全廠（礦）的設備檢查、評比、總結和獎懲。

（7）負責設備安全運行，組織重大設備、動力事故的處理。

（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。

（二）企業設備動力管理部門的職責。

1．公司（總廠、礦務局）設備動力處職責。

（1）貫徹執行上級有關設備動力管理的規章制度和決定，總結推廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表等工作。

（2）負責全公司（總廠、礦務局）設備動力業務管理、設備更新及設備的技術改造和固定資產管理。統一平?，合理使用大修理費用及設備更新改造費用。

（3）組織、督促建立和健全設備的技術資料。建立各廠（礦）主要設備的臺帳和設備卡片。做好設備技術狀況分析和設備管理工作總結。

（4）督促下屬廠（礦）貫徹執行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術規程、管理制度、定額指標等。

（5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。

（6）組織好設備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質處理等工作。開展對新工藝、新技術、新材料的研究、應用和推廣。推動設備的技術改造。

（7）對主要設備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。

（9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。

（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。

（11）對設備的重大事故及時組織參與分析調查，并組織搶修迅速恢復生產。

（12）組織對設備動力方面技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。

2．廠（分廠、礦）設備動力科（組）職責。

（1）貫徹執行上級有關設備動力方面的各項規章制度，并結合具體情況組織編制本廠（礦）的設備維護、檢修、檢驗技術規程、定額指標及管理制度等，并上報各項報表。

（2）在上級設備動力部門的業務領導下，負責全廠（礦）設備動力的業務管理，設備的技術改造，固定資產的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設備的用、管、修等工作。

（3）組織建立和健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案，學習推廣設備管理方面的先進經驗，作好設備狀況、技術經濟分析和設備管理工作總結。

（4）組織編制、平衡、落實設備年、季、月檢修計劃、系統（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負責統一平?安排控制使用大修及設備更新費用。

（5）組織設備防腐蝕、密封、潤滑及水質處理工作。推廣新工藝、新技術、新材料的應用，開展設備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議等。

（6）組織對全廠（礦）設備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，提高設備完好水平。

（7）組織主要設備的大修質量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設計會審及竣工驗收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統一管理，抓好用、管、修、供。

（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、

設備管理制度

1.遵守學校各項規章制度，遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位。

2.熱情禮貌接待來訪者，認真檢查身份證件，做好校外人員進出登記工作，若被訪者不在校要謝絕來訪，嚴格控制閑雜人員及推銷人員進入校園。

3.維持校門秩序，禁止大門口停放車輛，嚴禁機動車從學校大門進出，外單位機動車未經批準不得進入校園，提醒學生自行車進出校門要推行。

4.攜運物資和貴重物品出校門要檢查，驗證、核實出門證或付款收據等信息后才可放行，并做好相應記錄。

5.規定在校時間內，學生進出一律驗證請假手續并登記，及時反饋當天學生遲到及其他異常情況，未經允許學生不得出校門。

6.除學校規定學生到校和放學時間外，校門必須隨時保持在關閉狀態。

7.做好門前安全綜合治理工作，主動了解情況，對滋事人員要及時制止，對學生進行保護；發現可疑情況及時向領導反映，有緊急情況立刻向“110”報警。

8.負責校門口衛生保潔工作，搞好室內衛生，著裝整潔規范，舉止得體。

9.及時、準確做好信件和報刊雜志的收發工作，校級領導的報刊、信函等要直送領導辦公室；匯款、郵包、重要信函要登記備案，保管好師生員工及家長委托的臨時存放物品。

10.晚上放學后以及節假日檢查關閉辦公樓、教學樓門窗和水電，按時開啟學校警報設施，做好夜間安全巡視工作，注意火警、防盜、急救等緊急事態現場處理，并及時向相關部門報告。

設備管理制度

第一條 通過對設備進行科學、系統、有效的管理,使設備功能滿足公司水泥生產全過程的需要。

第二條 運用技術、經濟、組織等措施,對公司生產設備進行綜合管理,做到全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新,不斷改善和提高生產裝備的技術水平, 使設備處于良好的技術狀態，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。

第三條 本辦法適用于公司全部生產設備（含工業建、構筑物）的管理。

第四條 公司主管副總經理協助總經理領導本公司的設備管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司設備管理負全面責任，其職責如下：

1、 認真執行貫徹國家各級領導部門有關設備管理的方針、政策和法規。結合公司情況，組織審定本公司設備管理的各項規章制度和考核辦法。

2、 組織審定公司的設備管理規則，設備更新改造計劃、設備的大修理計劃，把設備管理工作納入議事日程、定期研究。

3、 協調好生產與維修關系，以及公司各部門與設備管理，有關的業務橫向聯系，嚴禁生產中拼設備。

第五條 維修部為公司設備管理職能部門，負責設備管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：

1、 具體執行國家和上級領導有關設備管理的方針、政策和法規，負責建立健全本公司設備管理的各種規章制度，并貫徹執行。

2、 組織推廣現代化設備管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生產。

3、 定期對全公司生產設備進行巡回檢查，做好考核工作。

4、 監督、指導全公司設備的潤滑管理工作。

5、 組織對重大、特大設備事故的分析，參加一般設備事故的分析工作和會議。

6、 負責設備檔案及各種維修技術資料的管理工作。

7、負責本公司的技術改造和技措項目的全過程管理。

第六條 各基層單位由一名領導主管本單位的設備管理工作。其職責如下：

1、 認真貫徹執行本公司設備管理的各種規章制度,負責本單位的設備管理工作,在業務上接受維修部的領導.

2、 負責制定本單位的設備管理責任制及考核辦法。

3、 負責對本單位主要生產設備執行日檢，并做好記錄，發現重大設備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部。

4、 負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。

5、 參加本單位設備更新、改造和技措項目工作，并做好驗收工作。

6、 負責本單位設備潤滑管理工作。

7、 負責參與本單位設備事故搶修工作，組織一般事故分析。

8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設備、各種儀表在運行中有異常現象及時向維修部通報。

第七條 安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

第八條 設備完好率達90%以上,主要生產設備完好率達95%以上。

第九條 年度大修理完成率達90%以上。

第十條 固定資產更新與技術改造項目完成率90%以上。

第十一條 跑冒滴漏率10％以下。

第十二條 減少故障和一般設備事故的發生。杜絕重大、特大設備事故的發生。降低設備事故（故障）率。

第十三條 全員設備管理

是一種全效率、全系統、全體人員都參加的設備維護與維修的管理制度。其特點是：

一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與設備有關的人員和單位全部參加的設備管理工作。

二、對設備壽命期進行全面系統地管理。

三、使設備全效率達到最高水平。

四、設備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

五、在設備預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。

六、注重對設備管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。

第十四條 設備命名統計原則

一、命名原則

1、以設備具有的核心功能作為設備名稱。

2、設備分類：一般分為生產設備、運輸設備、科研與檢驗設備、基礎設備、辦公設備等。

3、每臺設備是具有一定用途的獨立設備（包括附屬設備和附件），在使用上能體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一臺完整的設備應包括原動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系統等還包括軟件資料。

二、統計標準

1、達到主機設備標準的按主機設備認定。

2、非主機設備以具有核心功能的設備為主要組件，以及為其單獨提供服務的所有設備的組合構成單臺設備。

3、為兩臺及兩臺以上的設備提供服務的設備可列入其中主要的服務對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設備標準的變壓器作為單臺設備認定。

5、高壓開關柜、避雷器柜、高壓功率因數補償柜等高壓柜均按單臺設備認定。

6、各種機床、車輛、30kva以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20xx元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺設備認定。

7、控制用計算機系統作為單臺設備認定。

三、統計辦法

1、設備分類代碼：生產設備—01、運輸設備—02、科研與檢驗設備—03、其它設備—04。

2、設備由維修部統一編號。

一、設備運轉正常。

二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。

三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。

四、控制系統靈敏可靠。

五、無超溫、超壓、超速、超電流等現象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、設備達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料)的要求。

八、技術資料齊全。

第十八條 設備滲、漏油認定標準

一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內不出現油跡者為滲油。

二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內出現油跡或油滴者為漏油。

設備管理制度

大宗材料的采購，就是針對特定工程項目所需要的建設工程材料的采購，這類材料需整批購入，以便施工項目的展開。

這類材料的采購流程為：

（1）技術人員及相應工程預算人員根據圖紙編制《材料預算書》。

（2）《材料預算書》編制完成后送交技術總負責人復審，復審過程中應及時跟技術人員聯系，并解決相應問題。

（3）《材料預算書》復審通過后送交主管領導審核、簽字確認，并將終稿下發材料采購員正式聯系采購事宜。

（4）大宗材料的采購應采用招標的方式進行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標情況上報主管領導，主管領導根據詢價結果比質比價決定供貨廠家。

（5）供貨廠家確認后，由采購員依據法律法規與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內容應有：材料規格型號、數量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。

2．小批量材料及工具采購。

小批量材料及工具的采購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。

在此材料采購過程中必須遵循以下流程：

（1）施工小組組長根據施工情況,對施工過程中所需的設備及工具進行盤查，將所需材料、設備等編制《材料、工具需用清單》，上報該項目的施工或生產主管經理。

（2）主管經理根據所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行審核，審核完畢后，簽字確認，交予材料采購員。

（3）采購員根據所報《材料、工具需用清單》，協調庫管員對清單所列材料進行劃分，對庫存已有的材料，直接下發給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以采購并交付施工小組，保證施工正常進行。

同時規定：

（1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應有一定的采購循環周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報主管領導審核簽字后方可組織采購。

（2）采購員不得采購未經主管領導簽字確認的《材料采購清單》中所列材料。

（3）采購員有權對施工項目所提材料計劃提出復核，并上報相應主管，超量時可酌情采購發放。

（4）小批量材料及設備采購，采購員應就近選擇固定的幾家供貨商，便于經費結算和準時到貨。

3．后補材料設備的采購。

后補材料設備的采購，是指在施工過程中，增加工程量或因預算失誤造成材料、設備缺量時后補預算計劃的采購。

這類材料的采購需遵循以下原則：

（1）下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報項目經理，并協同項目經理對材料使用情況進行盤查，確需采購的增加部分制定《材料預算補充書》報主管領導審批。

（2）主管領導根據施工情況復核后簽字下發材料采購員，采購員根據《材料預算補充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。

1．材料驗收。

（1）所進材料要有相應的材質證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標準代號、標準牌號及規格、批號、國家安全監察機構認可標志，材料生產單位名稱及檢驗印鑒標志。

（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應有齊全的原始質量證明書，且材料標記清晰、齊全。

（3）材料的表面質量必須符合此相關材料標準規定。

（4）材料驗收后，材料員要及時對材料進行分類和標注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質、規格有序擺放，并懸掛標識或加注標記，同時登記造冊，說明其預算使用去處。

2．材料復檢。

（1）對入廠的鋼材，焊材等委托相關部門進行復檢。復檢結果要達到相應標準所列要求，復檢合格方可下發使用。

（2）對復檢結果登記造冊以便查驗。

3．材料保管。

（1）材料庫所保管的材料，應具有材質證明書或復檢報告、登帳建卡。

（2）經確認合格的材料，材料員要及時做好標記。

（3）合格、待驗或不合格的材料，應分區堆放并應有明顯的檢驗狀態標識。

4．材料領取和發放。

各施工單位材料領取時，須在材料員處填寫領料單，大宗材料發放按照到貨后便交付施工項目部的原則，由施工方統一管理協調材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監督和登記，并對照技術人員所提材料計劃，酌量發放，小批量材料、工具、設備及消耗品領取時需在庫管員處登記材料領取情況。

材料發放原則及材料員的職責：

（1）施工部門、班組或任何個人不得使用未經材料員出具領料單據的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。

（2）施工部門、班組和個人須按照工具和設備的使用規程操作，不當操作或故意損毀的，一經發現，按損毀材料的雙倍價值予以處罰。

（3）材料員和庫管員應適當限制工具和消耗材料的發放，不能無節制發放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴重的，發現一次，罰款五十。

（4）庫管員應對工具和設備發放情況登記造冊，及時盤點庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時了解工具設備使用情況，以便對必需消耗品及時補充庫存。

（5）材料員需定時對施工區內材料剩余情況進行盤點，并對照預算情況及時與施工技術人員進行核對，從而及時了解施工進度及材料使用情況，協調技術員控制材料的使用量，盡量達到少浪費、低損耗，使材料與施工進度在預算中的比例相符。

（6）材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實，做到對材料的用途都心中有數，并監督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發生上述行為一經發現按損耗情況相應處罰。

（7）材料員在發放材料時，需協同技術負責人員對材料下料情況進行比照，根據所領材料尺寸，技術人員應盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產生。

（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據進貨批次，規格及庫存情況整理出單據，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進度及規定程序進行領料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數量，施工員按照實際情況相應調整施工及下料步驟，防止出現無料可下的請況。

（9）技術人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃采購和發放材料，不得超量或缺量發放，防止給公司造成損失或影響施工進度。

（10）材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發放記錄》，定時對現場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄，監督下料過程，杜絕超量使用現象，控制材料使用額度，對材料的使用進行統籌管理，保障計劃內的材料物盡所用，工程順利進行。

（11）工程完畢，材料員須依據《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應的解釋和說明，以便查驗。

5．材料入庫及庫管員的職責。

（1）材料，設備，及工具入庫時，庫管員要對入庫物品進行數量和質量盤查，確保物品夠數且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設備、工具，應拒絕入庫，列明清單上報經理后確定處理方案。

（2）材料設備入庫后，須擺放整齊，并做好標識管理。保障庫內整潔，有序，并利于材料搬運。

（3）設備、工具歸還應及時，庫管員對工人借用情況定期盤點，丟失的，上報財務，由財務從其工資中等價扣除。

（4）材料、設備外調使用完好，入庫時應交庫管員驗收，否則按未歸還處理。

（5）辭退或外調人員應在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應記錄，未交還的上報財務，由財務從其工資中等價扣除。

（6）庫管員應對庫房所存材料、工機具登記建冊，對借用及領取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領用臺帳》、《消耗品入庫及發放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發放臺賬》，對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》，定期上報經理簽字后做出相應處理。

（7）庫管員需根據《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點，借用時間過長的，及時進行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調人員的工具使用情況需結算清楚。

（8）庫管員有權監督材料及工機具的使用情況，對于不合理的，應拒絕發放。

6．材料代用。

當所用原材料的牌號、規格與圖紙和技術文件要求不符合時，應辦理“材料代用申請單”，經原設計單位批準后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經過當地質量技術監督局備案和審批。

（1）熟悉各種機械設備的技術性能及使用、維護和保養方面的知識。

（2）掌握生產動態，做好設備調配工作，對機械設備經常進行檢查，確保機械設備完好和使用安全。

（3）按相關要求進行報廢機械設備的技術鑒定、審查。

（4）定期對設備進行保養和檢查，并建立《設備保養記錄》。

（5）大型設備如機床，焊機等需懸掛標牌，注明設備情況及保養負責人，盡量做到設備專人專責。

（6）編制相應的管理目錄，包括財產編號、設備名稱、型號規格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。

設備管理制度

加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。

本標準規定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發現和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續管理、缺陷驗收及缺陷的統計與考核等內容。

是指設備出現了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規定要求。即出現下列情況之一的，應確認為設備發生了缺陷：

1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；

2）設備或系統的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

3）設備或系統的部件失效，造成運行參數長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

4）設備或系統的狀態指示、參數指示與實際不一致；

6）對設備進行定期試驗時發現卡澀、動作值偏離整定值；

8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

9）設備運轉時存在非暫時性的異常聲響、振動和發熱現象。

2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統或人身安全構成立即的危害，也不會給運行經濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。

3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。

4、重復發生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發生的缺陷。

1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。

2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

1、生產部職責。

1）通過巡檢、操作和運行分析發現并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創造條件，做好設備缺陷的驗收工作。

2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。

3）對發現的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現場消缺。

4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統的正常運行。

5）對運行人員發現缺陷的及時性、準確性和對缺陷發生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。

2、維修部職責。

1）負責組織消缺工作，協調專業和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。

2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發現和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。

3）對所管轄設備負責按月、分專業統計缺陷發生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

4）負責消缺工作的質量，防止設備缺陷的重復發生。

1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。

2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄a，規定消缺期限。

3）組織協調消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監督，及時消除缺陷。

4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續管理，為消缺和技術支持。

5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發生的設備缺陷，找出缺陷發生的原因，提出改進措施。

6）對所管轄設備負責按月、分專業統計缺陷發生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續管理措施，分析設備缺陷發生情況、重大缺陷和重復發生缺陷情況并提出改進措施。

8）負責發現和解決潛伏及正在發展的設備缺陷；落實首次出現的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。

4、生產部維修職責。

1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。

2）負責每月按部門匯總缺陷統計數據，統計全廠缺陷發生數、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。

一）缺陷的發現和登錄。

1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發現部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：

1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

2）各類濾網的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；

3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；

4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。

3、發現重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產經理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即電話聯系維修人員到現場處理缺陷。

4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發現的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。

5、維修人員發現重大缺陷時，應立即報告生產部經理，由生產經理指揮重大緊急缺陷的消除。

6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結合對設備狀況的綜合分析，發現設備缺陷及時登錄。

7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

二）一般缺陷的檢查確認。

1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內本專業新增的和正在處理的缺陷，根據分工將消缺任務安排給相應的班組，若發現缺陷專業定義錯誤時應修改專業屬性后及時轉給其它專業的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經檢查沒有發現設備存在問題且缺陷現象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。

2、消缺人員對缺陷進行現場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。

三）消缺后的報告。

1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內注明并通知設備操作人員。

3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發現的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數和實際消耗材料、備品的名稱、數量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。

4、維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。

四）設備缺陷的驗收。

1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發現的缺陷、消除的缺陷以及現存的較大缺陷情況作為交接班的重要內容交接清楚。

2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發現缺陷現象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理。考核意見。

設備管理制度

對檢測設備的管理作出規定,為了確保對檢測設備的測量精度和適用性滿足使用要求,保證檢測結果的準確性,特制定本制度。

2.范圍

適用與本公司檢測設備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)

3.職責

2.1質管科負責檢測設備的歸口管理。

2.2各使用部門負責本部門的檢測設備的使用和維護保養。

2.3使用部門負責新購進的檢測設備的貯存和保養。

4.內容

3.1使用部門應根據產品的質量要求及安全衛生要求選用配備相適應的檢測設備,對使用的檢測設備,質管科應做好周期送檢工作,加強對檢測設備的管理,保存好各種檢定、校準記錄。

3.2檢測設備的購置

3.2.1根據生產工藝配備要求、產品質量測量要求和安全衛生監測要求,使用部門提出購置檢測設備的計劃。

3.2.2購置計劃報請上級主管領導審批,同意后由使用部門負責購買。

3.3檢測設備的驗收

3.3.1質管科負責組織相關部門、人員對購置的裝置進行驗收。所購裝置應具有產品的合格證書以及使用說明書等相關資料。

3.3.2驗收不合格的檢測設備,由購置部門負責退換。

3.3.3驗收過程應包括對檢測設備的檢定或確認,在用的檢測設備應由質管科送法定得計量部門進行檢定,出具合格證書。對檢定部門無法檢定的,應制定企業的自校準方法,對裝置進行自檢,合格后出具認可報告,貼上準用證使用。

3.3.4驗收合格的檢測設備由質管科納入統一管理,建立《測量監控設備一覽表》。并在裝置上作好標識標記,應注明該裝置的檢定或校準狀態、本公司編號檢定或校準時間等。

3.4檢測設備的使用和維護

3.4.1質管科應制定檢測設備的操作規程、維護保養制度并實施。

3.4.2重要的檢測設備應由專人使用和保管,嚴格按照規程操作和使用。

3.4.3檢測設備在使用過程中,發現有偏離校準狀態時,應立即停止使用,作好停用標識,并對已測量結果的有效性進行評審。

3.5檢測設備的管理

3.5.1質管科負責檢測設備的使用并作好記錄,編制《測量監控設備一覽表》,并注明裝置的名稱、型號、編號、檢定周期、使用地點等。

3.5.2質管科負責編定《校驗記錄表》,并按計劃將檢測裝置送法定計量部門或授權部門進行檢定。保存好各種資料和記錄,包括檢定的合格證明、出廠的相關資料,這些資料和記錄應長期保存,直至該裝置報廢為止。

3.5.3對準確度不符合要求或有故障的監測裝置,經檢定維修后仍不合格的,應報廢處,并作好標識,防止誤用。

3.5.4應確保檢測設備在校準及使用時有適宜的環境條件。

設備管理制度

一、電源線路、自來水管道、煤氣設備在設計時，必須充分考慮發展的需要，施工時要嚴格按照有關規定進行施工。對陳舊老化、超負荷的電源線路，必須有計劃地逐步更換。一時難于更換的，必須在確保安全的條件下，采取特別防護措施，否則，必須暫停使用。

二、電源線路必須安裝可靠的保險裝置，并正確使用保險絲，確保用電安全。禁止使用銅線和其它非專用金屬線當保險絲使用。新建項目必須安裝漏電保護裝置。

三、所有電路安裝、電器操作的人員，都必須經過專業培訓，考試合格后，才能上崗。接觸電源必須有可靠的絕緣措施，并按規定嚴格進行檢查，防止觸電事故的發生。

四、所有用電場所必須執行“人走電關”的規定，人員離開用電場所或電器設備不使用時，要關閉總電源。24小時用電的設備，必須有專人值班，隨時掌握用電的安全情況。

五、凡有高電壓的場所、電線裸露的地方，水電管理中心或用電單位應設立醒目的危險警示標志，并采取有效的隔離措施，防止電擊事故發生。室外的電源設置，必須定期清理周圍的雜草樹林，防止引發事故。

六、電器在使用過程中，發生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時，必須立即停止操作，關閉電源，并及時找電工檢查、修理，確認能安全運行時，才能繼續使用。

七、安全用電用水用氣必須堅持定期和不定期檢查制度，總務處組織自查并會同各部門進行抽查，發現隱患及時整改。

八、任何單位和個人都必須嚴格遵守安全用電規則，嚴禁私拉亂接電源，嚴禁違章違規使用電器，嚴禁電源線路超負荷使用。對于違規違章用電的單位和個人，全體師生員工都有檢舉和監督的義務。

設備管理制度

1.1、系統主站端設備配置為分布式雙前置機、雙后臺機、雙調度工作站。由于設備失電或網絡中斷導致雙前置機(雙后臺機)均退出運行的,應為一類缺陷,立即組織檢查處理,連續停機1小時的為異常,超過2小時為障礙。

1.2、由于設備故障等原因導致調度模擬盤不能正確顯示實時信息,應盡快進行檢查處理,從接到調度員通知起連續12小時不能恢復的為異常,超過24小時的為障礙。

1.3、正常情況下,不允許將調度工作站退出系統。當遠動人員確實需要在工作站上工作時,須征得調度班長或當班調度正值的同意,而且要始終保證一臺工作站的正常工作。由于設備故障或未經領導批準,人為原因導致兩臺工作站同時退出系統運行的,應作為一類缺陷,立即檢查處理,并至少恢復一臺工作站正常運行。雙工作站退出系統連續時間超過2小時為異常,超過4小時的為障礙。

1.4、電源故障,導致計算機系統無備用電源保障,應盡快組織處理,超過48小時沒有恢復的為異常,超過96小時的為障礙。

2.1、在一、二次設備定期檢修、校驗時,檢修人員應通知遠動班,配合完成遙信、遙控等聯調工作。遙測系統數據更改應及時反饋到遠動班,確保現場信息準確地傳送到調度端。當遠動調試、通道均正常時,只是由于一次設備缺陷或二次設備不正確,導致遙信遙控誤動拒動,應由調度室聯系檢修工區盡快處理。

2.2、在一、二次設備通道均正常的情況下,發現遙信,遙控誤動、拒動現象,遠動人員應及時查找原因,立即處理。超過8小時沒有排除的為異常,超過12小時的為障礙。

2.3、遠動人員應嚴格執行變送器定期校驗制度,遙測的總準確度不低于1.5級。在測量回路正常情況下,由于變送器故障原因,沒有及時校驗、更換,導致遙測量不正確影響正常調度的,超過8小時為異常,超過12小時為障礙。

3.1、要保證實時信息的可靠傳輸,遠動人員應定期測試通道的'數據傳輸特性,發現問題及時通知通訊人員檢查、處理。

3.2、通訊人員在檢查、測試運動通道部分設備時,應及時通知遠動班。在遠動設備均為正常的情況下,只是由于通道異常導致主站與廠站端設備的聯系中斷,應由通訊人員及時修復,并參照有關通訊專業設備缺陷管理辦法進行考核。

4、建立調度自動系統缺陷管理記錄薄,發現缺陷應進行登記,缺陷處理完畢應進行注銷,并有負責人簽字。

5、考核要求:。

本標準的考核作為遠動維護人員月度考核的一項內容,納入月度考核。

設備管理制度

加強密封管理和創建“無泄漏工廠”活動是企業減少跑、冒、滴、漏，增加生產，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現安全文明生產創造條件，特制定本制度。

1.動密封各種機電設備(包括機床)的連續運動(旋轉和往復)的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸等旋轉軸的密封均屬動密封。

2.靜密封設備(包括機床和廠內采暖設備)及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調節閥、附屬引線、以及其他設備的結合部位，均屬靜密封。

3.密封點計算方法。

(1)動密封點的計算方法一對連續運動(旋轉或往復)兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。

(2)靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不論其規格大小，均算一個密封點;一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應各多算一點;一個絲扣活接頭，算三個密封點;特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。

(3)泄漏點的計算方法有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統計。

4靜密封檢驗標準。

(1)設備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。

(2)儀表設備及風引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡(真空部位，用薄紙條順的辦法)。

(3)電氣設備、變壓器、油開關、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。

(4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。

(5)氧氣、氮氣、空氣系統，用10毫米寬、100毫米長薄紙試漏，無吹動現象或用肥皂水檢查無氣泡。

(6)蒸汽系統用肉眼觀察不漏氣，無水垢。

(7)酸、堿等化學系統，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結垢，不早煙或用精密試紙試漏不變色。

(8)水、油系統宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。

(9)各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機、導軌等不進行統計和考核。

5動密封檢驗標準。

(1)各類往復壓縮機曲軸箱蓋(透平壓縮機的軸瓦)允許有微滲油，但要經常擦凈。

(2)各類往復壓縮機填料(透平壓縮機的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應帶有油膜。

(3)各種注油器允許有微漏現象，但要經常擦凈。

(4)齒輪油泵允許有微漏現象。范圍1滴/2分鐘。

(5)各種傳動設備采用油環的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應隨時擦凈。

(6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1個月，中修3個月)。

(7)輸送物料介質填料，每分鐘不大于15滴。

(8)凡使用機械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。

1.凡投入運行的生產裝置、設備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳，密封點統計準確無誤。(密封檔案一般應包括：生產工藝流程示意圖，設備靜、動密封點登記表，設備管線密封點登記表，密封點分類匯總表。臺帳一般包括：按時間順序的密封點分部情況，泄漏點數，泄漏率等)。

2.建立健全各級密封管理責任制，密封管理責職明確，廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評比。

3.開展創造和鞏固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作經常化，具體化，制度化。靜密封點泄漏率保持在0.5‰，動密封點泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點應記錄在案，做出消除規劃。

4.按時做好密封泄漏點的檢查，統計和上報工作。

5.組織各種密封技術研究，推廣應用密封新技術、新材料。

附：無泄漏工廠和無泄漏區標準。

1.無泄漏工廠標準。

(1)有健全的密封管理保證體系，責職明確，管理完善。

(2)靜、動密封檔案，管理臺帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術基礎資料齊全完整，密封點統計準確無誤。

(3)保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。

(4)全廠主要生產車間必須為無泄漏車間，全部設備完好率達到90%以上，主要設備完好率達到95%。

2.無泄漏車間(區)標準。

(1)密封管理組織機構健全，責職明確，管理完善。

(2)靜(動)密封檔案，管理臺帳，消漏堵漏記錄等密封管理技術基礎資料齊全完整，密封點統計準確無誤。

(3)經常保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯泄漏。

(4)全部設備完好率達到90%以上，主要設備完好率達到95%。

設備管理制度

一、學校的一切廣播設備由信息中心統一管理，管理員應對學校所有的音箱進行編號、登記、造冊。開學初由管理員對各班的廣播進行分發，班主任進行確認；學期結束后由管理員確認收回或上交統一保管。

二、各班教室的廣播設備包括音箱、廣播線路、電源線路、線盒、分支器和插座等。

三、班主任是本班廣播設備的第一責任人，信息委員是第二責任人，全班同學是第三責任人。

四、每班選派一名責任心強的同學擔任信息委員（兼信息技術科代表），負責本班廣播設備的使用、檢查、維護，包括日常電源插頭的插撥，音量的調整，發現解決不了的故障，應及時報告班主任，然后向信息中心報修。

五、除老師和信息委員外，其它同學一律不得接觸廣播設備，。

六、音箱音量要適中（2—4檔即可），如果音量調得太大容易燒壞。

七、應愛護教室廣播和各種線路，不要碰到線路、分支器和插座，不能自行設置頻率，如果人為原因或亂調頻率造成音箱不能正常使用，由所在班級自己負責。

八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩定和插頭的損壞，廣播不用時也統一把插頭保持插上，音量調為2--3檔。

九、為便于工作、提高效率，班主任、英語教師、信息委員都應懂得一些音箱的使用、保養和基本的維護。

十、人為造成的故障應由所在班級負責，維修費用都由所在班級承擔。人為損壞至無法維修或丟失，由所在班級照價賠償（音箱250元/個）。

十一、各年級廣播頻道設置如下（初中：10101010；高一：01111010；高二：00010110；高三：01001110；0表示向上，1表示向下），如廣播不正常時，由班主任或英語教師先檢查設置是否正確，仍不能解決問題時再向信息中心報告。

設備管理制度

為確保公司設備設施處于良好狀態，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處于最低水平，特制定本制度：

1.1研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。

1.2采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。

1.3設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。

1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。

1.5生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。

1.6生產部負責設備的`使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。

1.7設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。

1.8機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。

1.9設備部負責設備的安全管理。

2.1設備基本資料的建立。

2.1.1新添置設備到廠后，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，并檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。

2.1.2安裝、調試完畢后，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。

2.1.3設備如發生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。

2.1.4設備檔案內容應包括：

設備重要部位。

安裝及試車狀況。

備品明細。

完好標準。

潤滑標準。

設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。

設備安裝試車完成后，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。

設備管理制度

1、工區日常檢查:工區現場旁站員、專職安全員、物資設備部、工區總工程師、工區長根據安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設備實施日常檢查考核。

2、根據工區自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設備存在的安全問題，提升工區設備管理能力。

3、工區日常檢查:。

(1)工區施工現場旁站人員每天跟班作業，對現場施工設備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

(2)工區專職安全員、每天對本工區施工現場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。

(3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。

(4)工區長每半月必須組織本工區各作業班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區獎罰規定。

4、安全檢查整改的要求。

(1)每次機械設備檢查考核后要召開總結會議，會議上公布檢查總結和檢查發現問題，參加人員要簽到。

(2)在機械設備檢查中發現好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發《設備安全監察通知書》或《安全監察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周不少于三次，對施工現場設備進行抽查，對抽查發現的問題，以文件形式發到郵箱，并督促工區整改，并根據整改情況復檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。

設備管理制度

正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，設備使用單位和生產操作者，必須嚴格按照設備安全操作規程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備安全操作規程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。

凡本公司生產部下屬車間及各部門，設備管理人員進行設備操作、使用、檢查、維護、保養等各項工作，均依照本制度進行辦理。

3.1.1負責生產部所有設備設施的全面管理工作，負責生產部設備采購。

3.1.2審核修改設備設施管理文書,監督各類人員設備制度實施情況,審批設備制度獎罰。

3.2.維修人員管理職責。

3.2.1維修人員負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，并按計劃實施保養工作。

3.2.3根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。

3.2.4指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。

3.2.5做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。

3.2.6做好預防性保養、維護工作，降低本區域停機時間及設備原因造成的報廢量。

3.2.7完成上級委派的其他任務。

3.3.操作人員管理職責。

3.3.1認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。

3.3.2單人使用的設備實行專責制，主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。

3.3.3設備使用實行定人、定機，憑證操作，主要裝置實行區域負責制，分片包干的管理辦法。

3.4.設備管理人員根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給各使用部門，同時對相關操作人員進行培訓，并進行現場考核，確認合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須經設備管理部和人力資源部的安全操作培訓，學習設備的結構性能、技術規范、操作規程、維護保養知識等基本常識。所有重點關鍵設備、特殊工序設備、特種設備，實行定人定機操作和維護保養，實行憑證操作制度。

4.2各使用單位負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任（含設備管理卡、銘牌、操作規程等設備基礎資料完整性）。

4.3為了維持設備所規定的機能，各使用單位需要按《設備點檢表》之規定對規定設備的檢查點（部位）進行點檢。

4.4必須嚴格執行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

4.6設備的運行部位或運轉區域內檢修，必須在停機后設備處于靜止狀態下進行，并懸掛警示牌。

4.7設備在啟動運行中，應對周圍環境進行監視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設備區域的文明衛生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區域內的打掃工作，以保持設備和區域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設備的操作規程，合理使用設備，搞好設備基本維護工作。未經領導批準，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機器零件和工具，非本崗位作業人員未經批準不得操作設備。

4.10設備使用人員發現設備有嚴重故障時，應立即停止操作，并上報班組長處理，班組不能處理的，報設備管理人員進行維修，同時采取適當的安全措施。

4.11人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷的變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。

4.12對設備進行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動設備造成意外，應有適當的安全裝置和明顯標志。

4.13使用部門必須執行操作規程和使用辦法，各班組長對本班組的作業人員進行設備使用考核。

4.14設備管理部執行對全公司設備使用狀況稽查，并填寫《設備檢查表》至相關單位進行改善，對未按要求整改的單位發出《整改報告》處理。

4.15生產中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用，嚴禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回正常位置。

設備管理制度

一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術規定的要求。

二、各級領導要加強對操作，使用人員的安全教育，并經常深入施工現場檢查執行情況，發現問題及時解決。

三、操作人員必須持證上崗，嚴禁非司機無證人員操作。

四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度，保證設備、設施安全及協同作業人員的安全。

五、指定專人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術規程和可能引發事故的指揮，司機有權拒絕執行。

七、使用場所和停放場所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負責看管。

八、停用和檢修機具、設備、設施時，必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發事故。

九、機械設備、設施作業場所必須懸掛安全操作規程，向操作人員進行書面安全技術交底。

十、現場設備、設施必須登記，做好帳。

十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進行安全性能檢查試驗，經有關部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求，結論肯定手續齊全。

十二、租賃機械設備、設施必須狀況好，防護齊全，性能態正常，交接手續齊全。

十三、各種防護設施檢查驗收，引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門人員手續齊并作到及時，使用過程中經常和定期復查。

十四、使用過程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。

設備管理制度

1、醫院設備管理機構是以主管設備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務科及各使用科室在內的設備管理體系。

2、醫院設備歸口管理部門為藥械科。設備的使用、日常保養、現場管理為各使用科室。3財務科、檔案室、信息中心配合設備科搞好設備管理工作。

1、藥械科是醫院設備管理的專業部門。是在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。2參加醫院設備的全過程管理，設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

3、負責醫院范圍內設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

4、負責編制落實設備的維修計劃并組織實施。

5、負責組織設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

6、負責組織編制、審查上報設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

7、必須定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

8、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。實現運用網絡對設備進行動態和靜態管理。

9、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

1、及時向藥械科反饋設備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。

2、認真做好醫療設備的效益分析工作，1萬元以上醫療設備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科；每月25日前報送設備完好及使用狀態報表。

3、愛護設備，認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行。

4、認真填寫設備運轉維修保養記錄。做到內容詳實準確。

5、充分利用好設備使之產生效益，對利用率低、日常保養差的設備和科室，經有關部門審核后酌情處理。

1、各使用科室本著“經濟、需要、先進、實用”的原則由科室負責人于本年度末編制購置計劃。其內容為：設備名稱、性能、數量、配套設備名稱、生產廠家、金額、論證報告。2藥械科綜合科室計劃會同有關部門對所購設備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實施。

3、藥械科根據院批計劃，在資金到位的情況下，進行設備購置前的市場調查、可行性分析及考察工作。

6、凡新購設備在藥械科與供應商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設備科、財務科、分管院長會簽的包括：設備名稱、規格型號、生產廠家、金額等在內的《固定資產購置審批表》，才可實施購置。

7、一切設備的采購程序由紀檢、審計參與監督。

1、首先設備管理人員、工程技術人員和設備操作人員要認真閱讀相關技術文獻、熟悉設備的技術原理、技術性能和技術標準，根據合同及附件、技術要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。

2、設備到達前根據設備的工作環境、條件、要求，準備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準備好所需的水、電、氣系統設施。

3、現場點貨由設備管理人員、工程技術人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。

4、檢驗設備的品名、數量、外包裝和設備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術資料是否齊全，一切無誤后再接收設備。并由檔案室進行歸檔保管。

5、根據驗收計劃進行技術參數的鑒定及安裝、調試驗收，并對結果作出詳細記錄。

6、設備經安裝調試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設備驗收單》。

7、設備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養計劃，同時協助使用科室建卡、建立設備運行維修保養記錄本。做到帳卡物一致。

1、設備的維護保養工作實行日常維護保養與計劃檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合。

2、設備的維修保養應按照制定的設備維修保養計劃并參照隨機附帶的設備維修手冊進行。

3、設備日常管理與保養由使用科室負責，日常保養在每次使用設備后進行，保養內容：清潔、調整、緊固等，配套設施擺放整齊。保養后加蓋防塵罩等。

4、設備拆機保養由設備維修人員按計劃定期進行。

5、設備在使用中出現故障或損壞，使用科室要及時通知設備維修人員，維修人員到現場維修調試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負責與供方聯系解決。

6、特殊設備價值在10萬元以上，醫院無維修能力的如：ct、彩超、mect等，由設備科負責與廠方簽定年度維修保養合同。

7、設備維修人員必須做好每次的維修保養記錄。

1、設備調出、調入必須經分管設備的院長審批后進行。

2、院內設備調撥，必須由雙方使用科室填寫《院內設備調撥單》并由分管院長、藥械科、財務科簽字后才可調撥，同時調整卡片。

3、設備外借、轉讓、租賃必須嚴格按照設備分級管理權限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設備外借轉租。

4、加強停用、閑置設備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產庫集中管理。5根據設備技術狀況和報廢條件，對需報廢的設備按有關審批程序進行。已批準報廢設備，應按有關規定妥善處理，嚴禁擅自處理報廢設備。

6、報廢條件。

1）已達到使用年限，設備老化、性能落后、無使用價值；

2）嚴重影響安全，且不宜修復的設備。

3）無修復價值，修理成本過高，且嚴重浪費能源的設備。

1、主要專業設備使用說明書、維修手冊；

2、設備出廠合格證、裝箱單、驗收單；

3、固定資產購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；

4、各種臺帳、卡片、主要設備技術狀況、維修計劃完成情況；

5、大型設備的效益分析、利用率、完好率統計。

1、事故及責任的劃分。

1）小事故因操作保管不當損壞設備配件或造成設備丟失的，損失金額在1千元以內的。

3）重大事故違反操作規程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達1萬元以上的；可修復，修復資金達設備凈值50%以上的。

4）特大事故嚴重違反操作規程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達5萬元以上的；可修復，修復資金達設備凈值60%以上的。

2對事故責任人的處罰。

1）事故責任人應分為：負全部責任者、負主要責任者、負同等責任者、負次要和一定責任者。分別按造成直接經濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

2）根據事故、責任人的劃分，按一定比例賠償直接經濟損失，事故情節和事故性質嚴重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。

3）隱瞞事故和事故情節的科室領導及有關人員，處以經濟處罰，情節和性質嚴重的可并處警告、記過處分。事故的調查和處理必須堅持實事求是、尊重科學的原則，對事故有關責任人的處罰應遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責任和處罰相當的原則；按規定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經濟處罰相結合的原則。對于處罰金額可根據醫院有關規定執行，對設備人為損壞，造成重大、特大事故的責任人，應視情節輕重，追究其法律責任。

設備管理制度

安全生產是企業的生存和發展的重要要素之一，也是勞動者個人生存和發展必須遵循的重要原則，因此，企業把安全生產作為企業的重點工作來抓，常抓不懈，以確實保證員工的安全和企業的利益，為讓全體干部和員工了解企業安全防范的重點和要求，特殊危險區域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施，制定幾條規定和管理制度。

防火區域的劃分：

一級防火防爆區域劃分：cmc生產車間、ak生產車間、氯乙酸混合車間、及其四周15米；酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區及酒精蒸餾塔四周15米；危險品倉庫、垃圾場、暖房、紙箱倉庫及四周10米；冷凍車間及四周10米；成品、半成品倉庫及其四周10米。

二級防火區域劃分：液堿儲罐區；耙式、烘房車間；辦公樓。

固定動火區：金工車間。

三級防火區域：除一級二級防火區域、固定動火區以外的`其它動火區域。

（一）防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風扇要24小時常開，保持加強通風，對車間的一些化學可燃物質的空氣含量在極限之內，在生產過程中通常可采取通風置換手段對本身具有自然能力的物質，采取通風散熱降溫等措施。

（二）車間的房頂的冷風空調機設備，網板有粉塵阻塞對空調通風有影響，要定期清洗，確保夏天高溫季節對車間員工能得到降溫防暑工作，確保安全運轉。

（三）各車間崗位的消防設施（滅火器要定期充裝維修及損壞更換，消防水帶損壞更換，室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力，損失及時維修及更換）。公司自備消防泵要定期檢查，發現故障及時維修更換，由設備部、安全科負責定期管理。

（四）防爆車間使用電氣設備必須是防爆電機及防爆電源開關、插座、防爆風扇，對一些地槽清理及耙式清理，通風散熱必須用防爆風扇。

（五）火警報警可燃氣體探測器要定期檢測和定期維護，又安全科負責，

（六）正壓空氣呼吸器由安全科負責定期檢測及維護，確保設備能安全使用。

以上各類安全設施、設備由設備部、安全科認真監督此項工作，確保一切安全設備能正常使用和安全運轉。

設備管理制度

大型機械設備管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態和使用管理與企業生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有著直接的關系。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在著許多薄弱環節,使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業生產經營活動正常進行的一個重要環節,現就對公司施工現場建筑機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規范,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統,工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協議不合理等現象普遍存在。

2、管理人員專業不強,操作人員素質不高

一是嚴重缺乏優秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業知識不強。

3、設備維修保養滯后,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現場的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全并優化管理制度

為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規范為依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的.考評、獎罰措施,完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發揮管理優勢。

3、科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關系到施工工程安全生產。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業多的項目,可以采用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,了解全過程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行核準,經查驗合格后再履行入場手續,進出場機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。

五是加強設備安裝(加節)、拆卸過程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現場旁站監督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監督安拆單位對特種作業人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規程進行安裝、拆卸作業的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,更需要不斷探索和完善。