規劃計劃可以讓我們更有條理地進行工作或學習，避免無目的地浪費時間和精力。以下是小編為大家整理的一些規劃計劃范例，供大家參考。希望能夠幫助大家更好地制定和實施自己的規劃計劃，實現個人和職業發展的目標。讓我們一起來看看吧！

保育員工作規劃目標總結

時光匆匆，不經意間一學年又過去了，在這一學年里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。這里，我也該整理一下我的思緒，總結過去了的工作經驗，以便更好地提高自己的各項工作水平。

本人這一學年帶的是大班，主要是配合我班老師的教育工作，努力完成自己分管的保教任務，以下我談談這半年的工作情況：

一、思想工作方面：

在這個學年里，本人能夠遵守園內的各項規章制度，熱愛集體，能堅守工作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。服從領導的分配，樂意接受各項任務，并且盡力把它完成。班上出現問題，能夠與班上的老師共同商量解決。同時創造新的好的辦法傳授給大家，積極認真的參加保育員及其他的各種學習，每次學習都認真的做好筆記，在工作中遇到有問題時，做到早發現早解決。

二、生活衛生方面：

做到來園開窗通風，搞好室內外衛生，保證環境清潔整齊。做好晨間各項準備工作。保持衛生區地面干凈、無污物、無積水、墻飾整潔、畫框無塵土;盥洗室地面潔凈干燥、無積水、水池及墻壁無污物，每天勤擦，消毒盆每次用完清洗、盆內無浸泡物;盥洗室地面堅持每2-3周一次大的清刷，為保證幼兒的身心健康，減少污染沒采用任何酸性物刷地，而是采用清水刷洗地面;每天下班后清洗毛巾，為毛巾消毒，保證毛巾潔白有淡淡的消毒液味;每天清洗水杯、消毒水杯，保證水杯體外明亮無污物、水杯內無事物殘留;不把當天的活留到第二天再做;廁所保持無異味、地面干燥潔凈、清潔用具掛放整齊、不堆放垃圾;廁所堅持每次上完后沖洗墩地，發現有異味及時用淡潔廁靈浸泡一會墩干，做到每天消毒不少于三次，經常用壇香去味，做到勤沖勤刷;墩地用的墩布嚴禁分開使用，做到經常消毒;活動室地面潔凈干燥，物品擺放整齊，教具、玩具潔凈無塵土，室內空氣清新無異味;幼兒被褥疊放整齊，經常涼曬;認真做好班中每個角落的衛生，把每天的都當作衛生大檢查來對待;嚴格執行一日衛生消毒，堅持每天三餐的衛生消毒。各種資料記錄清晰，時間準確，按時上交。

本人能夠熱愛幼兒、關心、耐心、細心、熱心地對待每個幼兒。能積極搞好本班的清潔衛生工作，做好幼兒用具的消毒工作，能夠細心照顧幼兒的生活，根據天氣的變化，及時為幼兒穿、脫衣服。注意護理體弱多病的幼兒，仔細觀察有不適的幼兒全天的情況，及時與家長溝通。午睡時，注意巡視，做到及時發現問題及時處理。戶外活時對幼兒進行安全教育，能有秩的上下樓以及玩各種大、小型玩具，防止意外事故的發生;為幼兒擦汗、擦拭鼻涕;引導知道玩累了休息;配合教師培養幼兒的一日生活常規。

四、在協助教師工作上：

本人能夠積極配合，任勞任怨。在活動前能根據教師的教學計劃，為老師準備好教具、學具和布置好場地等等。積極的參與一些簡單玩具的制作。配合好教師耐心的照顧每一名幼兒，做好接園、離園的工作;并做好家長工作。

時間在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方像別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為德育、教育、保育都合格的教師。

以上四個方面是我20xx年度的工作總結，雖然取得了一些成績，也獲得了一些經驗，但是仍然存在很多的不足之處，今后我將更加用心的去工作，不斷總結和完善，爭取把保育工作做的更好。

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企業的目標應滿足以下要求：

第一，企業要確定自己所進入的領域，并提出實現任務的綱領性指南，目標是實現使命的行為承諾，也是衡量績效的標準。目標代表了企業最根本的戰略。

第二，企業應將自己有限的資源集中在所確定的領域。如果同時做太多事情，到頭來必將一事無成。專注是企業的基本法則。換言之，如果企業專注于所確定的領域，成功還是有可能的。

第三，應當在所選擇的領域里樹立目標并衡量績效。

第四，任何單一的目標都會誤導企業的發展，企業應當重視幾個重要方面的發展，其目標應當與這幾個重要方面相關。

第五，企業的目標應當與企業的生存與發展緊密相連，

企業首先必須能夠創造顧客，因此需要市場營銷目標；企業必須能夠創新，否則競爭者就會超前，所以需要創新目標；所有企業都依賴經濟學家所謂的三個生產要素：人力資源、財務資源、實物資源，因此必須有資源供應、利用與開發的目標；企業如要生存，就必須有效地利用資源，資源的生產力也必須提升，因此需要有生產力目標；由于企業生存于社會，必須承擔社會責任，所以需要有企業社會責任的目標。

最后，需要有利潤，否則沒有一個目標能夠實現。這些目標都需要投入，也就是都需要成本，這只能來自企業的利潤。它們也都有風險，所以，它們都需要利潤來抵銷可能虧損的風險。利潤不是目標，而是必備條件。

保育員工作規劃目標總結

時光在匆匆流失，在試用期里我擔任中班的保育員工作，在這一期間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。同時一學期又將過去了，這里，我也應該整理一下我的思緒，總結過去了的工作經驗，以便做好轉正工作總結。

一、不斷學習進取，總結工作經驗。

認真做好自己的保教工作，社會在不斷發展，不斷進步，對保育員教師也不斷地提出新的要求，這就要求我們在工作中不斷學習，不斷進步，才能成為一名合格的保育員教師。在工作中，我以園內下達的任務及本班的教育為中心，努力做到和各位老師相處，學習他們的長處和經驗，不斷提高自己的保育水平，平時遇到園內和班級任務，盡自己力所能及，及時完成下達的各項工作任務。

二、做好幼兒一日生活常規的培養工作。

在工作中，我們深入貫徹《幼兒園教育指導綱要》，培養幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識，培養幼兒行為規范、自理生活能力、自我保護、生活衛生及養成良好的學習習慣。讓幼兒在一日各項活動中養成良好的行為習慣。

1、幼兒進餐時，能夠做到精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養文明行為習慣，讓幼兒學會使用、收放自己的物品。

2、注意培養幼兒的自理能力，教幼兒學習穿著服、鞋襪，整理自己的床上用品。學做一些力所能及的事。

3、在保教工作中糾正幼兒的一些不良習慣，如打架、爭搶玩具等，培養幼兒互幫互助的良好品質。

4、保證幼兒戶外活動的時間，保證活動的質量，增強了幼兒的體質，提高了身體抗病能力。

三、加強幼兒安全意識的培養，杜絕了安全責任事故的發生。

老師們有高度的責任心，時刻讓孩子在自己的視線范圍內，排除一切不安全因素，同時對幼兒進行隨機教育，培養幼兒自我保護的意識和高度的應變能力，開學前，我會對桌椅、床、玩具等進行了全面檢查，并落實各項安全措施，強化及時的防范意識，杜絕事故隱患，讓家長放心。認真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細記錄。有病的幼兒及時通知家長，做好有病幼兒的隔離工作，幼兒的被褥定期給家長拿回去清洗。

明確保育工作目標。做到人到、心到、眼到、口到，在組織活動中，注意觀察幼兒的神態、情緒，發現異常及時詢問。

五、認真做好清洗消毒工作。

平時做到一日一小搞，一周一大搞，室內無紙屑、果殼，物品擺放整齊，窗明地凈，地面整潔，無死角。

本學期我通過時間，在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為一名合格的保育員教師。

IT員工工作規劃

20__年已經開始了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我制定了本年度的工作規劃，希望自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

2、制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求。

4、工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓規劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術x，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證。(客戶或技術開發者)。

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。

我會認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。

以上是我針對20__年的工作規劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成規劃并突破，20__年取得更好的成績，全面提高自己。

保育員工作規劃目標總結

一年轉眼就過去了，在幼兒園領導的指導下，在同事們得關心，支持和幫助下，使我學會了很多，也使我干好了我的本質工作，同時也取得了一定的成績，在這里，我也該整理一下我的思緒，總結過去的工作經驗，以使我更好地提高自己的工作水平。

一、熱愛工作，遵守紀律。

積極參加學校組織的學習和教育，以及開展的一切活動，學習認真做好筆記，增加保育意識，不斷改進工作，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導幼兒，配合本班老師做好保教工作。

二、關心孩子的生活。

我們班的孩子都是第一次上幼兒園，面對陌生的幼兒園，難免會有些害怕和恐慌。這時候，我就把每個孩子當做自己的孩子，從內心去關心和愛護他們，孩子們都是剛剛入園，開學初，早上有的的小朋友要哭要鬧，這時我就用親切的語調，溫暖的擁抱，細致的照料，友善的笑容，像媽媽一樣的去吸引幼兒，讓幼兒很快的適應幼兒園的生活，剛開始，有的幼兒一到中午看到飯菜就想家，不是說“我不餓”，就是說“我不想吃”、還有個別幼兒說“我要回家”為了能讓孩子們喜歡吃飯，我們也采取了多種方法。

三、用心對待孩子吃飯問題。

我們班有個早產兒，他比較挑食，剛開始來的時候，他根本不會自己吃飯，聽他家長說，他在家里都不愛吃飯。吃點奶，零食之類的東西來補充，我們就及時和他家人交流。同時希望家長配合老師，在家里也對孩子進行自理能力的培養，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，在學校來我給他講道理，鼓勵他，漸漸的他有了進步，變得喜歡吃飯了，當然大多數幼兒適應能力比較強，很快就適應了，盛給他的飯，都能自己吃了。有的還主動要求老師添飯，養成先吃飯后喝湯的好習慣，孩子們得變化使我變得非常高興。

四、認真做好消毒工作。

隨著天氣的變化，要給幼兒增減衣服，對體弱多病的幼兒給予特殊照顧。隨時關注他們的冷熱情況，給他們增減衣服。每天認真的做好消毒工作，減少有害細菌的滋生，總之，保育老師是生活老師，對幼兒來說是非常重要的，他們來到園的每一天都是由我照顧，要想取得幼兒的喜歡，家長的信任，就要像媽媽一樣，要用自己的熱情，愛心，細心，耐心去照顧他們。

通過一年的共同生活和學習，我與幼兒們建立了深厚的感情，孩子們甜甜的笑臉，開心的笑聲，使我越來越喜歡這些小天使了。

校長工作規劃目標計劃

作為學校副校長、辦公室主任、八年級生物科教師，我始終堅持堅定的政治立場，在上、行動上持高度一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，與時俱進，努力做落實"三個代表"，構建和諧社會的實踐。認真學習“三個代表”重要及創建和諧社會，創建和諧校園和諧工作環境，認真撰寫了學習體會、黨性剖析材料及個人學習方案，進一步增強自己的黨員意識和黨員責任感，增強政治敏銳性和鑒別力，增強用理論指導工作的意識和能力。

二、擺正位置、做好服務工作。

作為分管行政總務副校長兼辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協調、聯絡、督導和服務工作。在工作中，盡量發揮自己的主觀能動性，積極主動地想問題，辦事情，力爭把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正。在貫徹領導旨意或在催辦、督辦工作時，積極從共同做好工作的良好愿望出發，尊重每個部門的每一位同志，尊重每個職務角色的重要性，切實做好協調和督辦工作，促進全校各項工作的順利進行。

三、兢兢業業，搞好事務工作。

辦公室擔負著全校的文字處理、檔案管理、接待、會務、人事管理、工資管理、精神文明文明建設等多項工作，是學校信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全校各項工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好校領導的參謀和助手。我們的工作不象教學部門那樣可以量化出來，也沒有一個標準可以恒量我們的工作。。而辦公室是學校的協調部門，承擔著協調、聯絡、督導的重要職能，為配合學校做好這些工作，辦公室全體工作人員除按要求完成日常的文件起草、檔案管理、資料各項工作外，在各項活動都時間緊、人員少的情況下，保證團結協作、不計較個人得失的堅守工作崗位，以認真負責地態度、高質量地完成領導交給我們的任務，力爭為學校各項工作有序進行做出我們的貢獻。

四、人事工作。

群眾利益無小事，職稱評審、人事、調資等工作是學校辦公室的重頭工作，也是關系到每位教師切身利益的大事，由于學?，F在崗教職工人數已達120多人，無論是工資還是職稱，業務量都較以往成倍增長，但仍舊是一個專職干事，在辦公室工作雜、業務量大、需要協調的事情多的情況下，我們依舊嚴格按照上級部門要求，高質量認真完各項人事工作，完成教職工考核工作;在時間緊、工作量大的情況下，我們辦公室工作人員哪怕加班加點，也要認真做好全校128名教職工的人事工作。

五、積極投入教育教學管理工作。

根據分工情況，積極投入所包年級管理工作。從學年開始我將和年級主任深入班級，深入學生，檢查備課、作業情況，發現問題，及時總結，采取措施，因勢利導，并認真分析記錄;認真組織聽、評課活動，正常開展學科組教研，集體備課、聽課、評課;及時組織年級教情、學情分析會，家長座談會，和家長、教師、學生積極溝通，提倡全年級“一個都不能拉下”，促進學生大面積進步，為實現學?！熬胖袩o差生”宏偉目標而努力。

六、認真搞好學科教學工作。

5、認真開展生物課外活動，開拓學生知識面，培養學生聯系生活，聯系實際，聯系社會的新的生物觀，學會運用知識，解決實際生活問題，分析現象，使他們從小對祖國對社會對生活環境，有一個科學的認識，樹立學好生物學，長大立志報國，報效社會的遠大志向。

總之，在新的一年中，本人將在校領導黨支部的正確領導下，認真負責地開展各項工作，但由于事務多、事情雜，在工作中難免有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事和領導給予諒解，在今后工作中我將虛心接受大家批評和監督，不斷進步，努力與大家一道為學校的發展作出自己的貢獻。

大班保育員工作規劃和目標

一、養成幼兒衛生習慣的要求。

1、清潔衛生習慣。

養成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學會自己卷衣袖，在老師的指導下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。

2、良好的進餐習慣。

要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉。克服幼兒的依賴性，培養幼兒獨立性。

3、有良好睡眠及穿脫能力。

能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養成良好的習慣。

二、配合老師開展教學活動。

做好課前準備，配合老師開展各項游戲活動，協助管理好班上的紀律，讓老師較好地開展教學活動。

三、做好家長工作。

及時向家長匯報幼兒在園內的生活及身體情況，利用放學時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學工作。

保育員工作規劃目標總結

_報春，新的一年又在孩子們的歡歌笑語聲中來臨了。又到了總結過去，展望將來的好時機了，現將一學年工作總結如下。

一、健康成長，保育為先。

我班在幼兒園領導和保健老師的直接領導和指導下，衛生保健工作取得了一定的成績。為了減少常見病、多發病的發生，每天用藥物消毒外，訂時對教室和寢室進行空氣消毒，杜絕了傳染病的流行。同時做好常見病的預防，發現問題及時報告和處理。做好班內各種物品的消毒，預防傳染病的發生。如：通過小班一年的學習，我班的幼兒在學習和生活上都有一定的進步，他們有禮貌，能主動學習，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動幫助老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規還需要培養，幼兒的身體健康還需要老師的關注等等。

二、新的學年開始了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到教師開心地工作，幼兒健康地生活。

讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環境中健康地生活，幼兒健康，老師才會快樂。

三、能做好班級的各項消毒，以防病毒感染。

能搞好班級和包干區的衛生工作。物品擺放整齊，保持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環境中健康地成長。能培養好幼兒的各種生活習慣，以防幼兒病從口入。

四、在活動中能注意幼兒的安全，多關注體弱幼兒，適當增加他們的活動量，并注意及時給他們抹汗和更換衣服。

能做好幼兒活動的護理工作。根據天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，活動時注意給幼兒抹汗等等。

五、加強幼兒的安全意識教育。

活動時教師要先講規則，并教幼兒一些自我保護的技能。本學年還擔任園內的會計工作，并能認真地處理好帳務，每月能按時地交報表和做好帳并能積極的參加區里的會計培訓班。

以上是本學年本班的主要工作計劃，如有不恰當的地方，請指出。謝謝。

IT員工年度工作規劃范文

作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環境充滿著好奇。和同事打打招呼，來個。

自我介紹。

很想為以后的工作打下穩定的友誼基礎開拓一個和諧的人文環境更有幸者能遇到知己成為人生路上的伙伴。對于來年的工作我為自已制定了一個短期的發展計劃。

一、了解我的本職工作并盡力做好。

我的責任如下：

2.負責策劃、制作、維護網站的相關專題;。

4.負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作;。

5.根據網站發展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目;。

6.每月制定發展計劃;做好總結工作。

這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。

二、建設友好的人際關系。

結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關系的環境。這是很有利于工作的。多關心大家，多交朋友，在公，我們在工作上可以互相幫助;在私，業余生活可以更加美好而充實。

三、實現自己的愿望。

工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫治，餓了無飯糊口，根本養不活你自己！更別提孝敬父母親朋了。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是的，僅有的一件事。我想成為一個職業編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發展方向。只為掌握更多的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。

四、業余時間的安排。

業余時間和工作無關嗎？錯了！業余時間是工作的充電時間，努力學習有關的知識，拓寬自己的知識水平，提高自己的業務能力。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。

總的來說，這個。

工作計劃。

是我對于實習期的計劃，希望轉正后，能規劃出更具體的工作計劃和發展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭??！

到公司已有一年時間，在此期間為適應本崗位的需要，我不斷學習新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經過這段時間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時，也收獲了不少的經驗和教訓，在此基礎之上從而使每一項工作都能完成得還算可以吧。

一眨眼我們又踏進20xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標，為能逐一實現它們，現將新年工作做如下計劃：

1、適時做好網站監控，觀察學習同類網站，揚長補短，并不斷優化我們自己的網站。

2、網站的日常工作：做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網站更具專業化。

4、網站服務方面多做回訪跟蹤計劃，多了解“讀者”需求和意見，為網站功能的健全、服務健全積更多信息和數據。

5、日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽從領導吩咐，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務;積極主動地協助其他部門領導及同事。

6、網站推廣工作仍將是重點，除郵發、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃網站活動更加重要，我計劃每季度應時應景搞一到兩次(或虛或實)網絡活動，挑動網站人氣。

在網絡不斷發展的今天，我將立足實際，認真做好信息的收集及編整，采編更具新聞點的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進取，有所創新。為公司的發展奉獻自己的一份力量。

1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機等辦公設備的保養維護，盡可能的降低設備使用故障率，充分發揮其性能，提高使用壽命等;在其出現故障的時候，能在最短的時間內給予了解決。

2、對三個廠每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、協助軟件開發公司建立公司erp服務器，跟進軟件開發進度，培訓指導員工對新跟單系統操作改進，對公司erp服務器、跟單、車間、設計等電腦進行優化、維護、信息整理和測試。用戶數據、設計圖片、erp數據庫等公司重要數據備份。

4、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁，另外還關閉了一些不需要的服務，關閉guset帳號等。

5、對交換機、路由器、modem等網絡硬件設備的進行配置、調試、安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優化路由器運行速度，節約帶寬，提高上網的速度和穩定性，使我們上網的速度大大提高，保證網絡順暢。

6、加強了對網絡設備的維護，對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。

近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處：

1、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快，需要多學習及時掌握新的網絡技術知識。

2、有時對于出現過的并多次告訴同事怎樣處理的小問題，比較缺乏耐心，這點應及時改正。

總結了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在做好20xx年員工。

工作總結。

的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：

1、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

2、對現有固定資產和新購設備進行統一編號注明產品名稱及相應配置，確保固定資產完整性及可用性，實現遠程管理、維護，提升工作效率。

3、在硬件條件允許的情況下，組建ad域管理模式，有效保障公司內部重要資料的安全，方便公司員工高效、便利的使用這些資源;防止客戶或其它非法電腦接入我公司內部局域網查看、修改或刪除重要資料;并能禁止普通用戶任意修改系統參數，安裝與工作無關軟件.更能有效防止病毒、木馬、入侵等。

4、安裝網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，在未來的日子里，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!努力工作，快樂生活!

大班保育員工作規劃和目標

保育員是幼兒園的重要工種之一,是保育工作的具體實施者,她負責幼兒日常生活并協助教師組織教育活動。下文是本站小編為大家整理的大班保育員工作規劃和目標，僅供參考。

作為一名保育員，我深深體會到保育工作的重要性。要讓幼兒在幼兒園里生活得更舒適，家長更放心，保育員的工作有著密切地聯系。要成為一名合格的保育工作者，除了做好自己的本職工作外，重要的是要不斷地學習，不斷的完善自己，不斷地提高自己的文化.綜合素質。為了更好地工作，特制定我的成長計劃。

一、指導思想。

1.以鄧小平理論和“三個代表”精神為指導，以學園。

工作計劃。

為目標，認真貫徹《綱要》精神，認真學習黨的教育方針與政策，積極參加園里舉行的各種政治學習活動，努力提高自己政治素養。

2.嚴格遵守《保育員的職業守則》，認真學習保育知識，不斷提高保育質量。

二、主要工作。

1.良好進餐習慣。

要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，(左手扶碗，右手拿湯勺，喝湯時兩手端碗)養成細嚼慢咽，不挑食，不浪費，不用手抓菜，不剩飯菜，不掉飯，不弄臟衣服等，克服幼兒的依賴性，培養幼兒的獨立性。認真做好食譜介紹，以提高促進孩子食欲，培養良好飲食習慣和有規律進食。

2.有良好睡眠及穿脫能力。

能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡，學習獨立，有序的穿脫衣服，鞋襪及所放的固定位置。

3.良好學習環境。

堅持每天的消毒工作，餐具、用具、玩具用消毒粉消毒，床上用品勤洗換。使孩子在整潔舒適的環境中健康成長，為幼兒營造通風、干凈、溫馨的學習環境。

4.配合老師開展教學活動。

做好課前準備，配合教師開展各項游戲，協助管理好班上的紀律，讓老師更好的開展教學工作。協助組織戶外活動，做好護理工作，(廁所、喝水、適當穿衣服等)。

5.做好家長工作。

及時向家長匯報幼兒在園內的生活及身體情況，利用放學時間多與家長溝通，多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開班上教學工作。必須尊重家長，熱情服務。

6.團結協作。

教師和保育兩者配合，相互理解，相互支持，常常溝通，一同探討保教。

工作方案。

團結一致共同努力互相關心每一個幼兒使孩子健康成長。

7.提高自我素質。

多方式、多途徑學習，積累知識，豐富教學經驗，不斷進行知識更新，不斷調整自身的知識結構，以便適應幼兒教育需要，為自己打下良好基礎知識。參與適合自己工作的課題研究小組，努力學習，積極進取，開拓創新。

新學期開始了，我擔任大班保育工作。在這個新的一個學期里，雖然在工作中還沒有取得的一些成績，新學期我將會努力學習如何做一名合格的保育員。把好的一面繼續發展下去，將不足的方面努力做好。根據新學期的目標，制定計劃如下：

一、做好班內衛生消毒工作，護理好班中幼兒生活。

隨著冬春的季節交替，也是幼兒傳染病高發季節。作為保育員要嚴格遵守保健醫制定的衛生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒。天氣轉暖，增加通風次數及時間，加強戶外陽光消毒。加大對工作的責任心。

二、主要工作。

1.清潔衛生習慣。

做好班內衛生消毒工作，護理好班中幼兒。

養成飯前便后及手臟是洗手的習慣,學習自己卷衣袖,在老師的指導下會用香皂,不咬手指,不把玩具放入口中,用毛巾洗臉,保持衣服整潔。

2.良好進餐習慣。

要安靜愉快進餐,坐姿自然,正確使用餐具,(左手扶碗,右手拿湯勺,喝湯時兩手端碗)養成細嚼慢咽,不挑食,不浪費,不用手抓菜,不剩飯菜,不掉飯,不弄臟衣服等,克服幼兒的依賴性,培養幼兒的獨立性。認真做好食譜介紹,以提高促進孩子食欲,培養良好飲食習慣和有規律進食。

3.有良好睡眠及穿脫能力。

能安靜就寢,睡姿正確,不蒙頭睡,學習獨立,有序的穿脫衣服,鞋襪及所放的固定位置。

4.良好學習環境。

堅持每天的消毒工作,餐具、用具、玩具用84消毒液消毒,床上用品勤洗換,保證每月都曬足夠陽光。使孩子在整潔舒適的環境中健康成長,為幼兒營造通風、干凈、溫馨的學習環境是我的責任和義務。

5.配合老師開展教學活動。

做好課前準備,配合教師開展各項游戲,協助管理好班上的紀律,讓老師更好的開展教學工作。協助組織戶外活動,做好護理工作,(廁所、喝水、適當穿衣服等)。

6.做好家長工作。

及時向家長匯報幼兒在園內的生活及身體情況,利用放學時間多與家長溝通,多征求聽取家長意見,讓家長配合老師開班上教學工作。必須尊重家長,熱情服務。

7.團結協作。

教師和保育兩者配合,相互理解,相互支持,常常溝通,一同探討保教工作方案,團結一致,共同努力,互相關心每一個幼兒,使孩子健康成長。在本學期的工作中，我要不斷地超越自我，向著更高的目標前進。以一顆積極、進取、求知的心在工作的道路上展示自我。

一、指導思想。

以新《綱要》為工作指南，圍繞幼兒園中心工作，貫徹執行幼兒園各項衛生保健制度，堅持以人為本，提倡最優化管理，提高保教質量。

1、把安全衛生工作放在首位，強化安全防范意識，確保幼兒安全。

2、抓好食品衛生工作，加強食堂管理工作，把好食品衛生關、進貨驗收關。

3、根據幼兒身心發展的特點，加強安全健康教育，提高幼兒對安全健康的認識，把健康教育滲透到幼兒的一日生活中。

三、主要工作。

(一)安全工作細致化。

1、加強對師生的安全教育，利用游戲和各種活動教給幼兒一些安全知識和技能，保健老師利用晨檢講有關安全的知識。

2、抓好安全工作的日常管理，嚴格執行門衛制度和幼兒接送制度，保證幼兒安全、有序地離開幼兒園，防止幼兒走失。

3、如實做好事故登記工作，一旦發生意外事故，及時做出反應，妥善處理，并向家長做好解釋工作，減少影響。日常工作中做好防范工作，確保無重大事故發生。一般外傷事故(如鼻出血、擦破皮、腫塊)控制在2%以內。

4、堅持執行安全衛生檢查制度，雙周一次。發現隱患，及時處理。

(二)保教措施經?；?/p>

1、保健教師要加強業務學習，專研業務，提高服務于人的水平，正確使用衛生保健系統軟件，提高衛生保健的業務知識和技能，熟練地為幼兒服務。

2、做好幼兒常見病、多發病、傳染病的預防檢疫工作，把好幼兒入園關、防治關、隔離關。按照物品消毒常規要求定期定時進行消毒，控制疾病發生率。

3、加強體弱兒的日常管理，對他們的衣、食、睡、行等給予特別照顧和護理。

4、落實健康教育的內容，保證健康教育的時間，心理保健、生理保健并重。

5、全面做好保育工作，重點做好幼兒衛生習慣、一日生活管理、班級日常衛生、班級日常消毒等項工作。檢查抽查相結合，提高保育管理的水平。

(三)伙食品種多樣化。

1、抓好幼兒用餐管理。食堂按各班實際出勤人數，均勻分配飯菜，保育員及時送到班級，各班教師在餐前餐后合理組織幼兒的活動，為幼兒創設愉快寬松的進餐環境，鼓勵幼兒吃飽吃好。

2、食品采購定點定期結算，由專人負責。按實際人數合理采購，專人負責驗收，出入庫手續齊全，嚴禁不合格食品入園。

3、根據營養分析結果、膳食評估意見反饋、幼兒營養需求等項指標，制定食譜，保證供給。各班教師加強教育，教育幼兒不剩飯菜，樣樣都吃身體好。做好飲水供給工作，保證幼兒口渴時喝到開水。

四、具體工作安排：

1、教師業務學習。

2、建立教科研項目。

3、班級布置。

4、學習制度與常規。

5、制定教學計劃。

6、班級保育活動觀摩。

7、檢查各班區角游戲材料配備準備工作。

8、結合觀摩活動,組織保育研討活動。

9、整理幼兒檔案資料。

1、班級常規觀摩活動。

2、評選常規優勝班。

3、幼兒體檢。

4、組織聽課、評課活動。

5、家長問卷調查活動。

6、召開家長會活動。

7、評選明星教師。

1、經驗交流活動。

2、書畫作品大賽。

3、教研“一課多講”活動。

4、教學反思活動。

5、幼兒區角活動：我是小小安全員。

6、優秀。

教案。

展

1、教研“一課多講”活動。

2、進行教科研成果展。

3、“好寶寶”評選活動。

4、幼兒安全知識大檢查。

5、

課件。

評比活動。

6、抽查教案、上課、班管等情況。

7、教師基本功大賽。

8、評選本月明星教師。

1、本學期工作匯報。

2、評選本學期優秀教師、優秀保育工作者。

3、準備迎新年活動。

4、整理入檔。

工作計劃及目標_工作規劃

20__年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營規劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20__年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想。

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全生產管理目標。

(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

(二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

(三)控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路。

20__年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求。

(一)建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度。

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、事業部及加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。

(二)初步建立安全質量標準化體系。

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20__年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化1000%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

(三)繼續加大門站、加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境。

今年將繼續加大門站、加氣站安全投入，根據《20__年安全措施建議規劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

(四)強化基建施工監管，確保工程質量安全。

結合年度基建規劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的。安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統。

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢。

加強對門站、加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

CIO終極目標：成為超級IT領導者

我認為，一個領導能夠帶來最大的品質就是有愿望、有能力釋放別人的潛力，領導力最終是幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，幫助別人看到自身的潛力。領導能力存在于大的行動和小的行動之中，領導能力不僅是ceo和總經理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發揮。不管你們做什么，必須相信自己有這樣的力量，并且獻身于清華為你們已經準備好的事業當中，獻身于發揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。――hp原ceo卡莉?費奧瑞納（在清華大學的演講）。

【定律】懷特定律。

領導在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。

提出者：美國社會學家s?懷特。

【寓言】佛塔上的老鼠。

一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。

佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！”

有一天，一只餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。

“你不能吃我！你應該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道。

“人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你！”

野貓譏諷道，然后，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

【故事】魏文侯的平衡策略。

春秋戰國時期，韓、趙兩國發生戰爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關系到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。

【點評】。

在這種情況下，員工的執行更多的是按步照搬的行動；另一方面來自于“威”，即管理者的個人權力，如人格魅力、豐富的經驗、卓越的工作能力、良好的人際關系。這種影響力往往是員工從心底里支持領導的決策，能很好地領會領導的意圖。員工在執行上更多地會有創造性，并極力達成目標的完成。寓言故事中的老鼠如果換成“獅子”“眼鏡蛇”可能就是另外一種結果，畢竟它們本身就是人們敬畏的對象。

從故事中我們可以看出，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。

一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎么辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當面說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂，也不利于你的管理。

【升華】。

領導者提高權威的三項修煉。

在各家公司階梯最高級的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激勵他們做出出色業績的人。有一家機構作了一個調查：讓員工人們描繪一個他們認識的特別成功的領導。結果表明，人們描繪的經理人中將近90%的人關心下屬的職業，就像關心自己的職業一樣，甚至比關心自己還多。此外，只有4%的經理人被認為是只關心自己的職業。調查清楚地顯示：成功的領導需要的不僅僅是領導者個人的成功，更多的是要成為組織里面“舵手”的作用。我們可以提煉出領導提高權威的三項修煉。

一、使自己成為專家。

作為一個領導，如果是從基層開始做起來，其技術能力和專業技巧，會隨著職務的提升，范圍會慢慢變得比較狹窄，而觀念化的能力的范圍慢慢會擴大。因為成功的領導，要具備多元化的技術、觀點、能力，要懂專業技術以外的政治學、社會學、心理學，甚至要懂經濟學、貨幣學、銀行學，要懂貿易、金融，還要懂財稅法規、藝術、美學。如果一個人具備這樣的專家權，具備這樣的專業技能，屬下的員工就自然而然地服從你，領導的權威自然而然就會樹立起來。所以每天領導不妨抽一點時間來充實專業技能。

二、使自己成為工作的典范。

領導只有自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。一位領導負不負責任，不是開會時去檢討這是誰的錯，而是在領導面前，先承擔自己的責任，再去和員工研究這是誰的錯，這樣才能直接面對問題，迅速解決困難。

三、使自己言出必行。

一名優秀的領導，如何彰顯出你的個人魅力？要靠情商。良好的人際關系以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。有人說，誠信是建立領導權威的基礎。這句話一點都不假。一些經營狀況不佳的企業，開出優厚的條件，吸引精英加盟其中，以求拯救企業。然而，當企業走出困境后，老板卻過河拆橋，拒不兌現當初的諾言。這種類型的領導很難會有很好的權威。

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為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：項目部。

負責人（簽名）：

20xx年xx月xx日。

乙方：鋼筋班。

組長：（簽名）。

20xx年xx月xx日。

財務人員工作規劃和目標模板【范文】

1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學地制定銷售任務。暫定年度任務：銷售額為人民幣__萬元。

2、及時制定工作規劃，制定月規劃和周規劃。并定期與相關業務人員溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3、注重績效管理，關注并跟蹤績效規劃、績效執行、績效評估的全過程。

4、目標市場定位，區分大客戶和一般客戶，區別對待，加強與大客戶的溝通與合作，同時贏得的市場份額。

5、不斷學習行業新知識、新產品，為客戶帶來實用信息，更好的服務客戶。并結識弱電行業不同檔次的優秀產品供應商，以便工程師需要時及時做好項目合作準備，與同行分享行業人脈和項目信息，實現雙贏。

6、先交朋友，和客戶發展好友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。

7、不隱瞞或欺騙客戶，客戶及時履行。誠信不僅是做生意的基礎，也是做人的基礎。

8、努力保持與同事的和諧關系，善待同事，確保項目實施中各部門各項職能的順利實施。

二、銷售工作的具體量化任務。

1、制定每月和每周的工作規劃和每日工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20個客戶，促進潛在客戶從量變到質變。上午回電預約客戶，下午拜訪客戶。考慮到北京地廣人多，交通擁堵，預約時選擇同地或近地的客戶。

2、認識客戶之前，多了解客戶的主營業務和潛在需求。了解決策者的個人愛好，準備一些對方感興趣的話題，為客戶提供有針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道收集更多的項目信息，供工程承包商投標參考，為工程承包商提供建議，配合工程承包商的技術和商務項目運作。

4、做好日常工作記錄，以便忘記重要事項，標記重要突出事項。

5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度跟進：初步設計、招投標、深化設計、備貨實施、驗收等。并完成所有階段的工作。

6、專注于前期設計項目的跟進，每周至少回訪客戶一次，必要時配合工程承包商做好業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少每兩周回訪一次。應牢記承包商的投標日期和工程進度的重要日期，并及時跟進和回訪。

7、在設計前期主動參與工程圖紙和方案設計，為工程承包商解決專業設計工作。

8、在投標過程中，應提前兩天安排好相應的商務文件，并通過快遞方式交給工程師，以防遺漏和錯誤。

三、兼顧銷售和生活，工作愉快。

1、定期組織同行舉辦端午節，增進相互友誼，更好地交流。

客戶和同行之間雖然有競爭，但是同行之間互相學習交流是很有必要的。我參加過類似的聚會，問過客戶，他們都愿意參加這樣的聚會。所以我覺得沒有矛盾，同行可以在工作之外享受生活，讓沙龍成為生活的一部分，讓工作在更快樂的環境中進行。

2、對于老客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶。當然，宴請不是目的，而是注重溝通，這樣可以增進彼此的感情，更好的溝通。

3、利用下班時間和周末參加一些課程，學習更多的市場營銷和管理知識，不斷嘗試理論聯系實際，在線查看行業的最新信息和產品，不斷提高自己的能力。

CIO終極目標：成為超級IT領導者

成為超級成功人士的方法：

1、要成功。要先研究成功學。要成功，一定要研究成功。一個人的智慧產生的三個要素：1、成功者不斷地搜集資訊，他們相當善于掌握新知。記住!永遠要不斷地搜集新的資訊;2、一個成功的人會不斷地學習別人的經驗;3、一個有智慧的人，會不斷地自我反省。

2、要成功就要采取行動。世界最頂尖的業務員成功的秘訣：從早上八點工作到晚上昏倒為止。銷量永遠是一個數字的游戲，你只要越勤勞，拜訪越多的顧客，一定就會有成交的機會。成功的人永遠比一般人做得更多，當一般人放棄的時候，他們找尋下一位顧客;當顧客拒絕時，他再問他們：“你到底要不要?”當顧客不買時，他問：“你為什么不買?”記住!永遠是你采取了多少行動讓你更成功，而不是你知道了多少。

3、要不斷地請教成功者，詢問他們成功的方法和意見。一個人要成功，需要不斷地歷練，需要經過不斷地學習，然而，最快的方法就是向一些成功者詢問，請他們給你一些意見，給你一些回饋，請他們告訴你做對了什么，做錯了什么。讓他們用他們智慧和經驗指導你，這樣的話，比你看任何的書籍都要來得有效。你永遠看不見你自己思考的盲點。問成功人士：“到底還有什么地方，我還需要改進?”

4、不管你做什么事，一定要快樂，一定要享受過程。推銷宗旨、理念：“提供顧客最好的服務，幫助顧客解決他們的問題。”

5、要設立高的標準，絕對不要接受第二流的表現。你做事的品質和你個人的成就成正比，跟你服務的人數成正比，跟你的態度成正比，跟你的知識成正比，跟你的標準成正比，成功者都擁有高的標準，失敗者的標準都不高。凡事零缺點。一定要求第一名。

6、改變自我的心像。心理學最偉大的發現之一，就是可以籍由自己的不斷想像，而成為自己理想中的人物。你必須想像自己是一個非常成功的人，非常富有的人，非常積極的人，非常熱情的人，非常有動力的人，你必須每天不斷地花一些時間，想像自己成功的景象。你必須想像自己是一個天生的羸家。不斷想像每一年你要達成的目標，不斷具體地一次又一次，睡夢中輸入潛意識。你不妨今天就把你的目標，有適當的圖片，把它剪下，貼起來，每天想像，每天想像，早晚灌輸到你的潛意識里面，來改變自己。

7、做你喜歡做的事，然后把它做到最好。你一定要做自己喜歡做的事情，才會有所成就。正確尋找工作的方法，把自己理想和完美的工作條件列出來。

8、要以成為行業中的世界最頂尖為目標。不要把賺很多錢當做是你人生最重要的目標。只要你能夠成為最好的人物，最好的事情也就會發生在你身上。當你想要得到一切最美好的事物，你必須把自己變成最好的人，以成為行業中的世界最頂尖為你人生的最終目標，這樣的話，你一定可以實現你所有的夢想。

9、成功的人要有遠大的夢想，但要有合理的目標。每一個成功的人都有偉大的夢想。大成功是由小成功所累積，每一個成功的人都是在達成無數的小目標之后，才實現他們偉大的夢想。不放棄，就一定有成功的機會，如果你放棄，就已經失敗了。記住!每一個目標和夢想，都要設定一個期限。目標不達成：1)不合理2)沒有期限3)缺乏詳細的計劃4)沒有天天衡量進度。千萬不要靠運氣過生活，你一定要靠目標和計劃過生活。每一年年底的時候，都要寫出明年想要達成的目標。全寫出來，選四個最重要、最想要，選1個為核心目標，另3個再排優先順序，訂出具體的完成期限。當你列出目標之后，請你列出一個詳細的計劃，把計劃依照優先順序排列好，這樣會使你達成目標的機率大幅度地提升，這也是每個超級成功者所做的事情。

10、你到底是想要成功，還是一定要成功?成功有三個最重要的秘訣：1、要有強烈的欲望2、還是要有強烈的欲望3、還是要有強烈的欲望。5、每一天都要不斷地檢討自己的做法和成效。做對的一定要不斷地加強，做錯的一定要立刻改正。因為，同樣的錯誤千萬不要犯第二次!每一天一定要檢視自己的進度，我檢視下屬進度，每一禮拜開會做討論，發生何事(錯、對)。

11、一定要跟成功的人學習，尤其是世界級的成功人物。你一定要學習成功的榜樣，讓自己進入成功的環境當中，跟著成功者學習。一個人要成功，有幾個方法：1、他必須幫成功者工作;2、當他們開始成功的時候，也開始跟更成功的人合作;3、當你越來越成功的時候，要找成功者來幫你工作。依照這三個方法，按步就班去做，你一定會非常地成功。

12、潛意識的力量。“潛意識的力量比意識大三萬倍以上。”運用潛意識的第一個方法，就是不斷地想像，改變自我內在的一個影像和圖片;第二個方法，也就是要不斷地自我暗示，或是所謂的自我確認。“我會成功，我會成功，我一定會成功”“我會很有錢，我會很有錢，我一定會很有錢”“我的業績不斷地提升，不斷地提升，我的業績一定會不斷地提升”“我很會存錢，我很會存錢，我很會存錢”反復地練習，反復地輸入。影響一個人潛意識最重要最重要的關鍵，就是要不斷地重復，不斷地重復，再一次不斷地重復，大量地重復，有時間隨時隨地不斷地確認你的目標，不斷地想著你的目標，這樣的話，你的目標終究會實現的。

13、把你的目標錄在錄音帶上，每天不斷地重復播放，來輸入你的潛意識。不斷地重復，不斷地重復。方法簡單，一般人都不愿意去嘗試，不嘗試，鐵定沒有效。

14、聽潛意識錄音帶。影響潛意識最重要最重要的關鍵，就是反復的次數?！拔业氖杖氩粩嗟卦黾?，我的收入不斷地增加，我的收入輕而易舉地不斷地增加”“要節儉，要節儉，銀行要存錢，要存錢”“我們擁有完美的細胞”(不斷地重復聽)。

15、運用潛能開發機。要改變潛意識，世界上最快的方法，就是運用催眠。新的東西總是容易受到排斥。成功者，勇于嘗試新工具。17、不斷建立自己的知識基礎。每年平均閱讀400-600本書或雜志。成功有一個很重要的秘訣，就是要用最短的時間，采取最大量的行動。所有的領導者都是閱讀者。每會必到。學習才會讓你更成功。你必須花30%的收入來不斷學習。成功是不斷持續累積的，就像學習也是一樣。

成為成功人士的5個習慣。

1.成功者設定“當日計劃”。

成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時間。他管理事情而非管理時間。

2.成功者找方法，失敗者找理由。

成功者愿意做失敗者不愿意做的事情。如果你能不斷采取以上做法，進而養成習慣的話，這些習慣對你可能不只是百萬元的價值，更可能帶給你金錢和心中的富有。

3.成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。

成功者雖重視事情的結果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達到結果并且享受過程;職場新人必需的技能。

4.成功者下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則慎思熟慮。

一般人經常在下決定時優柔寡斷，決定之后卻有輕易更改;成功者之所以能迅速下決定，因為他十分清楚自己的價值層級和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統的處理。

5.成功者具有極佳的傾聽能力。

傾聽并非是去聽對方說的話，而是去聽對方話中的意思。傾聽的技巧包括：一、傾聽時不打斷對方的談話;二、把對方的話聽完;三、即使不需要記錄，你都可以聽出來對方的意思;四、把所有的問題記在腦海，等對方說完后在一同發問。

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工作計劃及目標_工作規劃

時間真的是一晃就沒了，馬上又要迎來10月份，我的工作也要迎接新的了。在10月份到來之前，為自己10月份的工作做個計劃，讓自己在下個月里的工作能有好的進展。如此就做如下我的10月份工作計劃：

一、恪盡職守，完成好工作。

我作為公司最普通的員工，做的工作也很普通，但是對于公司來說也是一些必不可少的工作，所以我10月份里，我會恪盡職守，把自己崗位上的工作都做好了，給公司其他人的工作帶去便利，配合大家的工作，讓公司能夠正常的運轉，把屬于自己的那份工作全部都好，為大家減輕一些雜亂的工作，保證工作的有序進行。

二、繼續學習，提高個人的工作能力。

學習是永遠都不能被中斷的一件事情，即使我只是個普通員工，但是也總是有很多比我更優秀的人，因而10月份里我將繼續學習，買來有關自己工作的書籍進行閱讀，讓自己能擁有更多的理論知識，為自己的工作帶去更多的便利。尤其是自己在做表方面的能力稍微差些，因此更要學習這方面的知識，讓自己做表的技術更高。我深刻的明白在職場永遠都不能后退，只能往前，只有讓自己的能力在不斷的提高，我在公司才能得到領導的賞識，才能有晉升的機會。

三、個人在工作上的不足。

從9月份的工作中，我知道自己身上還是有比較多的不足，這些不足甚至已經妨礙到我的工作了，所以在10月里我就要去改正，喲啊去吸取教訓，把缺點給改正過來，讓自己的工作變的更加順利。工作中，我經常會拖拉工作，這就致使公司同事因為我的工作拖拉的原因不能及時完成工作。再有就是工作有時候還會丟三落四，特別的耽誤時間。這些缺點看似小，實際上長久的累積下來就會造成很大的失誤了。因此下個月里我會進行改正，讓工作有更大的進步。

9月的工作讓我吸取到很多的教訓，因此接下來的10月份里我將把這些教訓轉化為前進動力，吸取好的經驗，把工作給做好。同時我也明白新的一月的工作也將會迎來更多更大的挑戰，但是我也相信自己是可以去直面這些挑戰，完成領導交待下來的工作，我會努力為公司制造更大的利益，也會更加努力做出自己的貢獻，為公司的建設奉獻自己的力量。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家帶來的6篇《工作計劃及目標_工作規劃怎么寫》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

CIO終極目標：成為超級IT領導者

it經理除了需要具備協調業務與技術，令其保持一致的能力，還必須高瞻遠矚，領導業務發展方向，只有這樣，才能脫穎而出。it管理專家巴舍(johnbaschab)提出，企業為了支持業績增長而在it領域進行戰略投資的需要，恰恰強調了it經理需要具備這種素質。

過去幾年，業務-技術團隊經理們的世界發生了很大變化。本世紀初的時候，大家關注的最多的是如何控制it預算，如何減少預算。幸運的是，在最近，核心問題又重新回到如何在it領域進行投資，以支持企業的業績增長上。

但是，即使問題的關鍵重新回到如何利用技術來提升企業利潤，并幫助其抓住市場機遇上，在管理it部門的業務方面，企業依然對cio有更多期待。

it管理專家巴舍(johnbaschab)和皮耶特(jonpiot)在《it領導力》(theexecutive'sguidetoinformationtechnology)第二版中談及了此領域中的諸多令人煩惱的問題。在下面的訪談中，巴舍談到了在有效管理it部門方面，高級業務-技術經理所面臨的幾個關鍵問題，還談到了高級it經理可以使用何種方法充分利用人力、供應商、系統和預算等資源，以及怎樣實現上述資源與業務的最佳結合。

it領導者當前的表現。

it經理需要掌握哪些重要情況?

巴舍：從根本上來說，it改善了做事情的方法。企業可以使用技術替代資本支出或勞動力支出。人們都說it與生產力的提高有一些關系，但其實這種收益大部分都取決于it部門對資金的運用。不可能說把錢投入到it領域，生產力就自動提升。生產力的提升取決于企業怎樣更好地管理it。

it—不可或缺但又不必過分依賴。如果忽略it，情況就嚴重了。企業營收的2%到10%都用在it上，這筆支出很大，所以要充分利用。it是一個年輕的領域，但在it領域的支出已經接近或將成為企業非直接支出中最大的一部分。因此企業有必要管理好這個領域。

如果你要問我我們認為哪些東西對cio來說很重要，你看書中討論的話題就明白了。包括預算、決策、風險管理、與業務部門的溝通等等，都是管理方面的內容，與技術無關。

那么，it經理在管理方面的表現如何呢?

總的來說，做得越來越好。如果有資金自由流動，大家就會瘋狂地思考怎樣利用企業在it領域進行投資的意愿。但在此之后會有一段時期投資不足，大家的日子很難過。因為突然之間他們就要用較少的資源做同樣或更多的事情。

如何成長為超級cio。

有很多優秀的cio，但是那些真正杰出的cio有些什么特質呢?

超級cio不會止步于將業務與it相結合上，而是進一步制定計劃，

業務與it相結合的前提是it部門扮演跟隨者的角色—需要了解業務部門想要做什么，然后組織相應的活動。而當你設定業務計劃時，同時也就可以領導業務。你不再是參加it指導委員會的會議，思考如何應對，而是主動制定公司高層管理團隊的工作計劃，并領導他們推動對公司有益的變革。

it部門也有類似于馬斯洛(abrahammaslow)的需求層次的理論。在最底層是所有運營和基礎設施方面的問題—企業則是圍繞著應用程序、運營和基礎設施而構建起來。如果這些底層的部分無法運轉，那么沒人會去跟你討論怎樣與業務結合。這時候你的麻煩就迫在眉睫了。

超級cio將會意識到這種層次分布，并確保首先解決底層事務，然后逐層向上擴展。如果ceo的電子郵箱都無法正常使用，在這時跟他們討論如何制定計劃根本無濟于事。

我們的建議是關注層次分布，并保證有相當的基礎設施和專業人士處理較底層的事務，然后再關注較高層面的問題。如果想由上至下解決問題，必定失敗。

cio們對較高層面的問題會更有興趣，因為這些問題不僅有趣，而且有戰略意義。底層的事務更多地是與純技術相關，而高層面的事務則與管理技巧有關。但是底層問題也最能體現知人善任的能力—如果能善用人才，他們就可以幫助解決底層問題，讓你有更多時間處理高層事務。

我們需要的不僅僅是合適的人才，不是嗎?我們不是還需要it治理或最佳實踐的理論嗎?

答案是兩者都需要，但是要有選擇地使用理論。我們都知道盲目應用理論不會有幫助。我們需要的是好的路標和指導原則。

我們知道理論是一種正確的、總體的指導原則，但是最終還是要根據具體情況進行治理。只有cio才知道具體情況。

cio對業務和企業應有什么樣的了解?

cio必須知道高管如何做出決策。cio最終要成為企業高層管理團隊中的重要成員。實現這個目標要主動學習并與高層團隊頻繁接觸。

此外，cio需要持續拓寬業務技能。如果想知道市場部門的人在想些什么，就需要對營銷有了解。懂得其他領域的知識很重要。我鼓勵cio學習會計知識—因為會計是業務語言。大多數做業務的人都很懂會計，即便是沒有接受過會計培訓的人也是如此。這方面的技能要提高。

CIO終極目標：成為超級IT領導者

“治世”青睞管理者，“亂世”催生領導者，在越來越嚴重的不確定環境下，企業最需要高瞻遠矚的領導者。

領導者是領路人。

自從現代企業制度提出的那一天起，所有權與經營權就已經分離，股東大會、董事會、監事會相互監督與合作，包括經理層在內，這些人都是企業的管理者，其中極少數才是企業真正的領導者。領導者更多關注的是方向、戰略等“愿景”，要將企業領向美好的未來；管理者則更注重戰略實施、績效達標、財務表現等“目標”，要將美好的愿景化為現實。

企業的領導者有可能在企業中從事實際的管理工作，比如擔任總經理、董事長之類的職務，也有可能不參與企業日常經營管理，但領導者一定是在關鍵時刻為企業掌握航向的人，是不管在什么情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個人。

領導者與管理者兩種身份有時是合二為一的，有時卻又是分開的，二者之間最關鍵的區別在于以下三點：

第一，領導者要為企業描繪一幅絢爛的愿景，而管理者一般負責將這個愿景付諸實施。做企業就好比是一次旅行，旅行中的領隊需要知道去哪里可以欣賞最美的風景，而企業領導者最需要清楚的是要將企業帶向何處，哪里是實現企業和團隊價值的最佳位置。從本質上說，企業就是行業價值鏈上的一個節點，而何時將這個節點定位于何處，就是領導者的視線應該聚焦的位置。對于管理者，則需要在領導者的指引下，帶領團隊披荊斬棘到達勝利的巔峰。

第二，領導者要為團隊傳輸一種堅定的信念和價值觀，而管理者一般更關注績效指標完成率。領導者對企業的定位至關重要，而一旦確定這個定位，就要去實現。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領導的團隊，讓整個團隊有必勝的信念，能夠實現絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅定的信念和價值觀，就等于給企業的發展定向，也就是所謂的戰略定位，但這一切的美好愿景要變成事實，還需要對戰略進行解碼，由管理者帶領團隊一步一步地按照戰略地圖來實現。

第三，領導者具備足以影響整個團隊的影響力，而管理者一般更需要的是執行力。領導力是領導必備的一種氣場，領導力的本質在于影響力。這種影響力可以從兩個方面來解讀：一是對市場環境的敏銳判斷和英明決策，這是對外的影響力；二是對團隊凝聚力和方向感的掌控，具有領導力的領導才是團隊的核心。作為管理者，既需要有影響力同時也需要有被影響力，既能夠準確領悟領導意圖，同時在團隊執行力中起到直接而重要的作用。

追隨者造就領導者。

領導者抓住機遇的能力非常關鍵，但是果斷與草率、英明與魯莽之間經常是只有一線之隔?？墒钦绮ㄊ款D咨詢公司（bcg）發布的《論未來領導力》中所說，“人們對機遇總有不同的看法，可是作為領導人，你必須作出選擇”。

當需要做出選擇的時候，就是發揮領導力的時刻，也是領導者最經受考驗的時刻。在不斷變化的市場環境中，領導者要不斷出選擇。

選擇是領導者的生活常態。領導者最需要兩種人：追隨者和知己。

沒有追隨者的領導者不能稱其為領導，領導者需要有一批追隨者能夠將他的決策變成事實。大概所有的領導者都有這樣的感慨：他們需要的一群堅定的追隨者，是一起為了理想而共同打拼的團隊。

經常聽到企業領導者訴苦，說企業缺人??！總是找不到合適的人才，

如果追問一句，什么是合適的人才？他們的回答經常又普通得讓人驚訝：努力就好。努力的人很多，為什么還這么缺人呢？其實，所謂的缺人，這是領導者心里孤獨的直觀寫照。領導者都是孤獨的，因為他們站得比一般人更高、看得比一般人更遠。他們需要知己，需要能夠傾心交談的人。就如同桑丘對堂吉訶德的意義，遠不僅僅是一個仆人。姑且不討論堂吉訶德是不是一個合格的領導者，僅從桑丘和他的關系來說，更多的就是一種精神上的扶持和鼓勵。領導者比一般人更需要理解，更需要有人了解他們內心的想法和艱難?？墒穷I導者和他的追隨者之間往往是信息不對稱的，不愿或不能將內心的想法直接表達出來，所以他們希望自己的團隊能夠理解自己的決策，不僅能夠按照他的決策執行，更重要的是他們需要有人交流。

領導者要站得更高，看得更遠。

很多領導者都說，其實是最不愿意他的團隊將他當作“領導”的。這是一個矛盾，領導者帶領一個團隊一起實現夢想，他必須做領導，可是領導者更希望他的團隊像朋友一樣對待他。曾先后在蘋果、sgi、微軟和google等四家企業任職的李開復曾經說過，“領導力是一種獨特的藝術”。李開復在工作中“更習慣于將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協調人或溝通的橋梁，而非傳統意義上的領導者、督促者或命令中心”。

這就為領導者們提供了一種思考問題的方式，身邊的人如何看待你，關鍵在于自己如何看待自己。所謂領導力是一種藝術，其實本質上就是一個心態與位置的問題。領導者如何提升自己的領導力，前提在于自己是否認識到自己要做一個怎樣的領導。這一方面取決于領導者的心態，另一方面也取決于所帶領的團隊。

作為領導者，如何提升領導力？

首先，拓寬自己的視野。領導者自己需要有自己的判斷，視野決定思路，能走多遠關鍵在于看到了多遠。從產業、行業、區域戰略布局，到產品、市場、技術、人力資源等方面的管控，都需要領導者具有長遠寬廣的視野。領導者最重要的工作就是決策，每做出一個決策都需要大量的信息和數據支撐，這些都來自于領導者自身的視野。看到別人看不到的，這就是領導力中的商機發現能力。

其次，快速對市場作出反應。如今的市場經濟在經歷著一個重要的轉型，就是由傳統的“大魚吃小魚”變成“快魚吃慢魚”的競爭格局。比如ge發展史上最重要的一次變革，就是順應市場形勢變化，推行組織機構扁平化，壓縮決策層級。杰克?韋爾奇曾經說：“怎么能期望一個穿著很厚的棉衣的人對溫度的細微變化作出敏銳的反應呢？”讓信息直達決策層，打造領導力中的商機管理能力，需要快速反應的組織機構設計。

再次，輔導團隊做出簡潔實用的戰略實施計劃。領導者不應該自己做計劃，做計劃是管理者的責任，這是領導力提升中關鍵的授權藝術。領導者應關注通過這份戰略實施計劃想實現什么目標，能夠為企業帶來怎樣的價值，至于戰略計劃的實施，同樣應該交給管理者。領導者的角色更多的是在輔導，也就是所謂的教練式領導。領導者必須明白，足球場上進球的永遠是球員，而不是場邊的教練，教練需要知道的是怎樣能夠讓球員進球。

最后，把自己當作團隊中的一員。領導者是建立這個團隊的人，所以絕不應將自己置于團隊之外，而應該是團隊中一個核心成員。領導者在這個團隊中的角色是，打造一個良好的職業平臺，積極探索能夠激發團隊成員創造力和能量的創意和方法。團隊的愿景是所有人的目標，不能僅僅將目標分解為枯燥的績效指標，要讓團隊中每個成員都明白他們對于團隊愿景的意義和價值。員工工作的狀態和對企業的信念比指標更重要。