通過(guò)簽訂合同協(xié)議，商業(yè)雙方可以明確合作的內(nèi)容，避免合作中出現(xiàn)糾紛和誤解。下面是一些常見(jiàn)的合同協(xié)議樣本，供大家參考，具體的條款可以根據(jù)需要進(jìn)行修改。

配送協(xié)議書(shū)

車(chē)牌號(hào)：

經(jīng)公司和自帶車(chē)輛司機(jī)共同協(xié)商.為達(dá)到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益,特?cái)M訂以下協(xié)議.

1:配送消毒毛巾車(chē)輛由司機(jī)自帶,手續(xù)應(yīng)齊全。

2：配送消毒毛巾車(chē)輛司機(jī)應(yīng)盡8：00到公司報(bào)到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。

3：送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點(diǎn)應(yīng)是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時(shí)應(yīng)和店方交接清楚各項(xiàng)手續(xù)。

4：車(chē)兩司機(jī)待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放。可視特殊情況提前借支。

5：公司晚上需加班應(yīng)提前告知車(chē)輛司機(jī)和派送員，并安排值班車(chē)和人員。

6：在公司業(yè)績(jī)逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。

7：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護(hù)，此協(xié)議在201年月日至200年月日有效。

甲方:巾富康毛巾消毒有限公司乙方:。

代表人簽字:。

甲方蓋章：乙方簽字：

配送協(xié)議書(shū)

為了使_________成為深受社會(huì)各界人士信賴(lài)的服務(wù)品牌，使廣大居民切實(shí)感受到_____________是一項(xiàng)政府支持的民心工程，本著雙方互惠互利，共同發(fā)展的原則，達(dá)成以下協(xié)議：

1．甲方有權(quán)對(duì)乙方所提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

2．乙方要確保網(wǎng)員的合法權(quán)益，對(duì)網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。

3．乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國(guó)家食品質(zhì)量管理?xiàng)l例，杜絕霉、爛、壞的水果，如一旦出現(xiàn)水果質(zhì)量問(wèn)題，被網(wǎng)員投訴，_________提交于社區(qū)服務(wù)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行處理。

4．如乙方?jīng)]在承諾的.時(shí)間內(nèi)把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴，所送水果無(wú)償為網(wǎng)員服務(wù)，分文不取。

5．乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價(jià)格，要與用戶(hù)手冊(cè)上的會(huì)員價(jià)保持一致，如果根據(jù)市場(chǎng)需求價(jià)格微調(diào)，應(yīng)及時(shí)告知甲方以便甲方及時(shí)通知用戶(hù)。如因價(jià)格不符引起居民投訴，處以所送水果價(jià)格10％的罰款，賠償給用戶(hù)并上門(mén)賠禮道歉。

6．乙方的配送員必須配帶工作牌，按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶(hù)提供文明服務(wù)。如因程序不全，引起網(wǎng)員拒付款或投訴，所送水果無(wú)償為網(wǎng)員服務(wù)。中心對(duì)配送人員進(jìn)行再培訓(xùn)，第一次批評(píng)，第二次警告，第三次勸其自動(dòng)辭職。

7．用戶(hù)的付款方式：現(xiàn)金（如遇現(xiàn)金付款，出現(xiàn)假幣情況，由乙方自己承擔(dān)責(zé)任）。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______

配送協(xié)議書(shū)

乙方：

車(chē)牌號(hào)：

經(jīng)公司和自帶車(chē)輛司機(jī)共同協(xié)商。為達(dá)到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益，特?cái)M訂以下協(xié)議。

1、配送消毒毛巾車(chē)輛由司機(jī)自帶，手續(xù)應(yīng)齊全。

2、配送消毒毛巾車(chē)輛司機(jī)應(yīng)盡8：00到公司報(bào)到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。

3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點(diǎn)應(yīng)是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時(shí)應(yīng)和店方交接清楚各項(xiàng)手續(xù)。

4、車(chē)兩司機(jī)待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放。可視特殊情況提前借支。

5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車(chē)輛司機(jī)和派送員，并安排值班車(chē)和人員。

6、在公司業(yè)績(jī)逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。

7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護(hù)，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。

甲方、有限公司。

乙方、

代表人簽字、

甲方蓋章、

乙方簽字、

配送協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:。

一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類(lèi)商品。

配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為_(kāi)___年____月____日至____年____月____日。

二、甲方負(fù)責(zé)對(duì)配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時(shí)配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的％作為管理費(fèi)。乙方于年末盤(pán)點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。

四、配送產(chǎn)品價(jià)格的確定：

五、違約責(zé)任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的，不得向乙方收取管理費(fèi)，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi)，逾期不交的，按每日％計(jì)算滯納金。

1、期限界滿(mǎn)，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

配送協(xié)議書(shū)

丙方（增加配送單位）：__________。

丁方（中介機(jī)構(gòu)）：__________。

乙方在河南康茂投標(biāo)代理有限公司組織的編號(hào)為hnkm—藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，有以下產(chǎn)品中標(biāo)：

品目號(hào)藥品名稱(chēng)商品名劑型規(guī)格生產(chǎn)廠家中標(biāo)價(jià)。

三方協(xié)議如下：

1、乙方同意增加丙方為以上中標(biāo)藥品在甲方單位的'配送資格。

2、丙方享有該藥品配送方面的權(quán)力與義務(wù)。

3、由于乙方是中標(biāo)主體，并于投標(biāo)時(shí)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交了響應(yīng)性承諾文件，鑒于此乙方仍將按照招標(biāo)文件中的要求承擔(dān)中標(biāo)人所應(yīng)有的一切責(zé)任（包括負(fù)責(zé)中標(biāo)藥品的質(zhì)量、結(jié)算代理費(fèi)等）。

4、甲方同意以上中標(biāo)藥品配送權(quán)的增加。

5、丁方僅負(fù)審核丙方藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及許可證的義務(wù)。

6、該協(xié)議書(shū)一式四份，甲乙丙丁四方各留存一份。

甲方（公章）：__________。

乙方（蓋章）：__________。

丙方（公章）：__________。

丁方（蓋章）：__________。

__________年__________月__________日。

配送協(xié)議書(shū)

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方向乙方提供桶裝飲用水事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一年。

自____年____月____日至____年____月____日止。

1、甲方每次向乙方提供的桶裝水，凈裝水量不得低于189。

3、桶裝飲用水價(jià)格：

（1）山泉水：65元桶；

（2）礦泉水：85元桶；

（3）純凈水：55元桶。

4、如因甲方原因需調(diào)整飲用水價(jià)格的，應(yīng)另外簽訂附加協(xié)議，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方能生效。

1、甲方送水工作人員在乙方工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)自覺(jué)遵守乙方的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)以及環(huán)保要求。要愛(ài)護(hù)甲方財(cái)物，不得損壞，如有人為損壞，甲方要照價(jià)賠償。

2、乙方用水每滿(mǎn)桶，甲方免費(fèi)提供一臺(tái)迷你飲水機(jī)給乙方使用；每滿(mǎn)桶，甲方免費(fèi)提供一臺(tái)飲水機(jī)（冷熱水功能）給乙方使用。飲水機(jī)所有權(quán)歸乙方所有。

3、甲方免費(fèi)為乙方增加個(gè)周轉(zhuǎn)桶供乙方使用，周轉(zhuǎn)桶所有權(quán)歸甲方所有。乙方如用水需要，要求增加周轉(zhuǎn)桶的，應(yīng)按40元桶的`價(jià)格支付周轉(zhuǎn)桶押金。

4、甲方接到乙方用水電話通知，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)將飲用水送達(dá)乙方指定送水點(diǎn)。

5、甲方應(yīng)定期對(duì)乙方飲水機(jī)進(jìn)行免費(fèi)保養(yǎng)和消毒，辦公樓飲水機(jī)每半年應(yīng)全面消毒清洗一次，車(chē)間飲水機(jī)每季度免費(fèi)消毒清洗一次。

6、飲水機(jī)使用期三年內(nèi)，對(duì)非人為原因造成的損壞，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換。飲水機(jī)損壞，如當(dāng)天無(wú)法完成維修的，應(yīng)于次日免費(fèi)提供備用飲水機(jī)給乙方使用。如因乙方人為原因造成的損壞，甲方可適當(dāng)收取維修費(fèi)用。

7、協(xié)議期內(nèi)，甲方每半年免費(fèi)贈(zèng)送箱小瓶飲用水給乙方。

1、甲方所提供的飲水機(jī)必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致乙方損失的，由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方所提供的飲用水必須符合國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，因衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致乙方人員傷害的，由甲方負(fù)責(zé)。

乙方于每月初10日前與甲方核對(duì)飲用水桶裝數(shù)、周轉(zhuǎn)桶數(shù)量及費(fèi)用數(shù)額，核對(duì)無(wú)誤后甲方出具正式發(fā)票，乙方于收到發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬的方式一次性結(jié)清。

如協(xié)議終止，乙方應(yīng)按收回周轉(zhuǎn)桶數(shù)量將周轉(zhuǎn)桶押金一次性退還給乙方。

如有損壞，按40元桶進(jìn)行結(jié)算。

本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商解決。

協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方：_____________乙方：_____________

日期：_____________日期：_____________

配送協(xié)議書(shū)

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:。

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類(lèi)商品。

配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為_(kāi)__年___月___日至___年___月___日。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的％作為管理費(fèi)。乙方于年末盤(pán)點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的，不得向乙方收取管理費(fèi)，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi)，逾期不交的，按每日％計(jì)算滯納金。

1、期限界滿(mǎn)，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

申請(qǐng)配送點(diǎn)必須先閱讀清楚甲方提供的產(chǎn)品及其批發(fā)價(jià)格和各項(xiàng)注意事項(xiàng)，然后填寫(xiě)甲方提供的各項(xiàng)資料表單，并按規(guī)定一次性批發(fā)_________元以上的_________商品，考慮到信譽(yù)問(wèn)題，甲方接受先預(yù)付一半金額，甲方收到匯款立即全額發(fā)貨，收到甲方的貨物，乙必須把另一半金額5天內(nèi)匯給甲方，甲方把所有金額收取完畢，整個(gè)申請(qǐng)過(guò)程才宣告完畢，你方即成為甲方配送點(diǎn)，接受配送點(diǎn)所承擔(dān)的義務(wù)。

對(duì)于通過(guò)甲方商城的交易，如果甲方的顧客定單屬于乙方所負(fù)責(zé)地區(qū)，將利用電話和郵件通知乙方，乙方必須按照預(yù)定的時(shí)間向客戶(hù)交貨，如果用戶(hù)使用的是貨到付款，乙方負(fù)責(zé)按價(jià)收款，所得款項(xiàng)100％屬于乙方，甲方不收取任何提成，如果用戶(hù)是銀行付款匯到甲方帳戶(hù)，甲方會(huì)把已成交的金額按月匯到乙方的帳戶(hù)中。總之，只要配送點(diǎn)經(jīng)手送貨的顧客，無(wú)論是貨到付款還是銀行匯款，所成交的金額均屬于該地區(qū)的配送點(diǎn)所有。請(qǐng)配送點(diǎn)記錄好每月送貨記錄。

對(duì)于乙方配送點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，乙將獨(dú)自負(fù)責(zé)。將負(fù)責(zé)發(fā)貨，配送及售后客戶(hù)服務(wù)。本著利益共享的原則，乙方不得以各種方式損壞甲方的名譽(yù)。甲方還將跟蹤使用乙甲方之間進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)情況，并且會(huì)使乙方能夠得到此銷(xiāo)售活動(dòng)的總結(jié)性報(bào)告。報(bào)告的形式，內(nèi)容，和頻率將會(huì)根據(jù)甲方的意愿有所變化。

為了便于擴(kuò)展個(gè)人業(yè)務(wù)，每個(gè)配送點(diǎn)甲方將免費(fèi)提供網(wǎng)站和2級(jí)域名。乙將獨(dú)自負(fù)責(zé)站點(diǎn)的技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，保證張貼在乙方站點(diǎn)上的資料并不違反或侵害任何第三方的權(quán)利（例如，包括版權(quán)，商標(biāo)權(quán)，隱私權(quán)，或其他個(gè)人或知識(shí)產(chǎn)權(quán)）保證張貼在乙方站點(diǎn)上的'資料不會(huì)損害他人名譽(yù)或是具有非法性。對(duì)類(lèi)似事件，甲方不負(fù)責(zé)任，并有權(quán)取消乙的網(wǎng)站管理權(quán)或撤消乙的配送點(diǎn)資格。

此協(xié)議的期限始于甲方接受乙方的申請(qǐng)之時(shí)，一年內(nèi)不可取消，中途不可退出配送點(diǎn)，一年滿(mǎn)可提出終止協(xié)議，但是要出示書(shū)面終止通知書(shū)。協(xié)議期間，你方一個(gè)月連續(xù)被顧客投訴2次或2次以上，或不同程度損害甲方利益和名譽(yù)的，甲方有資格提前終止協(xié)議。協(xié)議期間，如果你方擅自終止本協(xié)議須經(jīng)過(guò)甲方同意，中途退出協(xié)議甲方承諾退貨50％，但給顧客造成損失的，應(yīng)賠償顧客損失。在本協(xié)議期滿(mǎn)時(shí)，如雙方同意，可續(xù)簽本協(xié)議。

乙方和甲方屬于自由定約人，并且在此協(xié)議下形成的任何關(guān)系都不能導(dǎo)致彼此的任何合伙契約，合資，代理，特許經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售代表，或雇用關(guān)系。乙方?jīng)]有任何權(quán)利以甲方的名義進(jìn)行或接受任何代表或出價(jià)行為。乙方不能或在乙方的網(wǎng)址上，或采用其他手段進(jìn)行任何將會(huì)同此條款發(fā)生抵觸的陳述。

在沒(méi)有得到甲方事前書(shū)面同意的情況下，乙方不能通過(guò)運(yùn)用法律等手段讓渡此協(xié)議。根據(jù)該限制，此協(xié)議將會(huì)對(duì)參與合同的各方，以及各自的繼承人及指派人產(chǎn)生約束，并使其利益得到生效，從而使協(xié)議得到實(shí)施。如果甲方未能夠及時(shí)強(qiáng)迫或監(jiān)督乙方嚴(yán)格執(zhí)行此協(xié)議下的任何條款，并不會(huì)被視為甲方對(duì)甲方日后對(duì)該條款或此協(xié)議下的其他條款的權(quán)利的自動(dòng)放棄。

首次配貨可退還50％。對(duì)于已經(jīng)終止協(xié)議的配送點(diǎn)，甲方接受全額退貨，退貨期限為終止本協(xié)議30天內(nèi)，超出退貨期限甲方一律不接受退貨，所造成的損失有你方承擔(dān)。

（注：1、退貨商品必須完好，不影響二次銷(xiāo)售。2、商品價(jià)格會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整，進(jìn)、退貨均以當(dāng)時(shí)價(jià)格為準(zhǔn)。）。

郵政普通郵寄（最慢約7日到貨根據(jù)地點(diǎn)），特快專(zhuān)遞價(jià)格最高，72小時(shí)內(nèi)到貨，鐵路快運(yùn)（47日到貨），航空托運(yùn)（24小時(shí)到貨）。

本協(xié)議有效期為壹年，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，乙方簽署后正式加入后生效。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________。

代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

配送協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

鑒于：

1、甲方共欠乙方款項(xiàng)元，尚未歸還；

2、甲方自愿以房及其所屬土地和其他地上附著物的使用權(quán)及所有權(quán)抵頂甲方所欠乙方款項(xiàng)中的元。

現(xiàn)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下抵債協(xié)議：

甲方自愿抵債的房地產(chǎn)位于，東西長(zhǎng)米，南北寬米，共計(jì)平方米，折合土地畝（四至范圍見(jiàn)附圖），其中房屋棟計(jì)間（建筑面積共平方米）。房產(chǎn)證號(hào)為：；土地證號(hào)為：；該宗土地上另有其他附著物為。

1、本協(xié)議簽訂后日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付該宗房地產(chǎn)并配合乙方辦理房、地產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)，過(guò)戶(hù)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，相關(guān)稅金由雙方各自承擔(dān)。

2、甲方同意乙方可以對(duì)該宗房地產(chǎn)進(jìn)行改建、翻建（包括建設(shè)居民樓房及投資工業(yè)企業(yè)），且甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審批、準(zhǔn)建等手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、如該宗房地產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行改建、翻建（包括建設(shè)居民樓房及投資企業(yè)）的，乙方可以不予執(zhí)行該抵債協(xié)議，甲方仍應(yīng)按照原抵頂數(shù)額承擔(dān)還款義務(wù)，同時(shí)還應(yīng)按照抵頂款項(xiàng)數(shù)額的倍向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

4、如本協(xié)議簽訂后，有其他人向乙方主張?jiān)撟诜康禺a(chǎn)權(quán)利且乙方受到損失的，甲方應(yīng)賠償乙方損失，如造成該宗房地產(chǎn)無(wú)法過(guò)戶(hù)到乙方名下的，按本條第一款約定執(zhí)行。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式3份，甲乙雙方各執(zhí)一份，送鎮(zhèn)政府經(jīng)管站備案一份。

甲方：乙方：（簽字捺手印）。

甲方：_________。

乙方：_________。

雙方以公開(kāi)、公正、守信、誠(chéng)意為原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

1．及時(shí)為乙方介紹有關(guān)企業(yè)的基本情況，包括：工作環(huán)境、用人要求、薪金待遇及各相關(guān)福利待遇方面等情況。

2．把企業(yè)需求的情況用書(shū)面或電傳等形式及時(shí)通知乙方。

3．對(duì)乙方進(jìn)行初步的面試，考核。

4．甲方按乙方個(gè)人要求，在自協(xié)議生效后30個(gè)工作日內(nèi)，至少為甲方提供一次面試機(jī)會(huì)。

5．跟蹤服務(wù)：如面試不成功，根據(jù)個(gè)人反饋意見(jiàn)繼續(xù)為個(gè)人尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

1．負(fù)責(zé)如實(shí)向甲方提供學(xué)歷證書(shū)和個(gè)人身分證原件及復(fù)印件，職稱(chēng)資格證書(shū)原件，真實(shí)的個(gè)人背景資料，詳盡地提出委托推薦職位的崗位要求、薪金福利、待遇、工作條件和工作地點(diǎn)等。

2．遵從甲方按乙方提供的要求所安排的用工面試。

1．甲方一般按到任第一個(gè)月的月薪資_________％向乙方收取委托推薦的服務(wù)費(fèi)。

2．具體支付方法為：

（1）本協(xié)議簽訂之門(mén)起三日內(nèi)支付預(yù)付款，為人民幣_(tái)________元；（按本協(xié)議的20％計(jì)）。

（2）被推薦人員到崗后十日內(nèi)支付余額。

（3）甲方若未能在約定的期限內(nèi)向乙方推薦人選，乙方可要求解除本協(xié)議，甲方退還已收的全部費(fèi)用；若乙方面試后對(duì)甲方推薦的職位不滿(mǎn)意，并認(rèn)為無(wú)需再繼續(xù)推薦，要求協(xié)商的，乙方按每一崗位酌收咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)_________元后，退還已收余款。

（4）付款形式若為委托銀行轉(zhuǎn)帳，乙方轉(zhuǎn)入帳號(hào)為：_________；帳戶(hù)名：_________；開(kāi)戶(hù)行：_________。

1．違反國(guó)家法律和用人單位的規(guī)章制度，影響惡劣者；或提供虛假的個(gè)人材料。

2．未按規(guī)定如期繳交就業(yè)綜合費(fèi)。

3．甲方通知乙方到企業(yè)面試，通知三次沒(méi)有回應(yīng)者。

4．面試成功后由乙方的個(gè)人因素（如違紀(jì)、不能勝任等）造成失業(yè)或被辭退的。

1．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2．協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)裁決。

3．本協(xié)議有效期為_(kāi)________。自甲乙雙方簽字之日起執(zhí)行。

甲方（簽字）：________乙方（蓋章）：________。

負(fù)責(zé)人（簽字）：______。

________年____月____日________年____月____日。

超市配送協(xié)議書(shū)

x年對(duì)百信超市而言是步入發(fā)展快車(chē)道的一年吧，在大學(xué)城實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實(shí)現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且x年公司還計(jì)劃至少要開(kāi)發(fā)兩家能夠保證盈利的門(mén)店。這是公司短期的計(jì)劃。

當(dāng)然，我們也有著長(zhǎng)期的計(jì)劃和打算。對(duì)我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是，在實(shí)行獨(dú)立核算的前提下，在x年超市的年凈利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長(zhǎng)的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開(kāi)的，包括董事會(huì)給骨干配股，以及對(duì)超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說(shuō)老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒(méi)有董事長(zhǎng)的眼光，超市公司可能不會(huì)獲得如此的發(fā)展。

在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會(huì)表示誠(chéng)摯的感謝，感謝董事會(huì)給了我們超市公司全體人員這樣的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，在x年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及x年超市公司的年度計(jì)劃與工作重點(diǎn)，作一個(gè)簡(jiǎn)單陳述：

第一部分：xx年年度工作總結(jié)。

一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)xx年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面。

xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的.擴(kuò)張計(jì)劃。

在xx年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在x年3月或者4月開(kāi)業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信x年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理。

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。

xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(xx年銷(xiāo)售xxxx萬(wàn)，較xx年xxxx萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%)。

在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在x年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。

四、采購(gòu)部。

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

x年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過(guò)程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高。

x年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門(mén)，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五、行政監(jiān)察管理部門(mén)。

xx年六月份，自行政部經(jīng)營(yíng)xxx過(guò)來(lái)之后，行政工作才開(kāi)始步入正軌，對(duì)門(mén)巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在x年度，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對(duì)我這邊工作的幫助性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。

超市配送協(xié)議書(shū)

訂購(gòu)方（甲方）：

配送方（乙方）：

甲、乙雙方本著公正、誠(chéng)信、互惠互利、友好合作的原則，由乙方負(fù)責(zé)向甲方提供桶裝水配送服務(wù)事宜，為保證雙方的權(quán)益，特立此協(xié)議。

1、自____年__月__日起至____年__月__日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立協(xié)議。

2、在合同期內(nèi)，乙方按甲方訂購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價(jià)準(zhǔn)時(shí)向甲方提供配送服務(wù)，否則甲方有權(quán)拒收。

3、甲方向乙方訂購(gòu)的商品，必須提前一天以書(shū)面、電話方式向乙方下訂單，訂單內(nèi)容應(yīng)清楚說(shuō)明品名、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及特殊要求等。

二：配送商品質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及驗(yàn)收。

1、配送商品質(zhì)量：

乙方方必須獲得qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入許可證。

2，數(shù)量：以甲方收貨數(shù)量簽單為準(zhǔn)。

3，時(shí)間：乙方須按甲方要求日期將所訂購(gòu)的貨物送至乙方所在地。

三：商品價(jià)格。

1，娃哈哈桶裝天然礦泉水，純凈水：零售價(jià)15元/桶，協(xié)議價(jià)格為_(kāi)10__元；

2、乙方需開(kāi)具正規(guī)發(fā)票結(jié)賬。

3、乙方提供甲方空桶若干無(wú)償使用。由甲方原因損壞、丟失的桶，乙方按出廠價(jià)收取成本費(fèi)，每只40元，協(xié)議期滿(mǎn)乙方收回。

四：付款方式。

送貨款項(xiàng)每月結(jié)算一次，并于結(jié)算后7天內(nèi)，甲方以支票或現(xiàn)金方式向乙方支付貨款。

五：違約責(zé)任。

1、如因貨物質(zhì)量不符或不對(duì)板，所造成的損失由乙方承擔(dān)。

2、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)甲方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成甲方人員食物中毒或損害健康的，由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

六：協(xié)議生效及其他。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。

委托代理人：委托代理人：

年月日年月日。

食品配送合同,食品配送協(xié)議書(shū)

配送方(乙方)：

甲.乙雙方本著公正，誠(chéng)信，互惠互利，友好合同的原則，就由乙方負(fù)責(zé)向甲方提供(吉香寶花草茶)配送服務(wù)事宜，特訂立本合同。第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容：

1、自____月____日起至____月____日止，屆期如果需要繼續(xù)合作另行訂立合同。

2、在合同期內(nèi)，乙方按甲方訂購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價(jià)準(zhǔn)時(shí)向甲方提供配送服務(wù)。

3、甲方向乙方訂購(gòu)的商品，必須提前三小時(shí)或一天以電話或書(shū)面方式向乙。

配送點(diǎn)加盟協(xié)議書(shū)

甲方：________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。

乙方：________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

身份證號(hào)碼：________________。

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，為增強(qiáng)公司實(shí)力，擴(kuò)大公司知名度，本著自愿的原則，就乙方在開(kāi)設(shè)________________國(guó)際傳媒集團(tuán)股份有限公司分支公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)事宜，特簽訂以下協(xié)議：

一、甲方的權(quán)益與義務(wù)：

1、甲方提供辦理“________________”分支公司所須的一切手續(xù);。

3、甲方負(fù)責(zé)分支公司文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的操作、經(jīng)營(yíng)及指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理，以及員工培訓(xùn)等;。

5、甲方有權(quán)監(jiān)督分支公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為，以及財(cái)務(wù)狀況;。

6、甲方對(duì)分支公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及員工聘用有監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和管理權(quán);。

8、如乙方違反本協(xié)議的任意一項(xiàng)，甲方有權(quán)撤消其“________________”品牌使用權(quán)和分支公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，并保留法律及經(jīng)濟(jì)追訴權(quán)。

二、乙方的權(quán)益與義務(wù)：

4、分支公司必須每月按時(shí)給集團(tuán)公司上報(bào)分支公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表;。

5、分支公司簽訂合同，必須上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案方可簽定;。

6、乙方不得以分支公司名義進(jìn)行任何借貸，如需要借貸需報(bào)甲方認(rèn)可批準(zhǔn)方可借貸;。

8、分支公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得超出集團(tuán)公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍;。

9、分支公司如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān);。

12、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如乙方違反本協(xié)議第二大項(xiàng)的各項(xiàng)規(guī)定，甲方有權(quán)扣除乙方所交的保證金，如造成嚴(yán)重不良后果，甲方有權(quán)撤消乙方對(duì)分支公司的“________________”品牌使用權(quán)和分支公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

三、分支公司成立和投入：

2、甲方以“________________”品牌和提供經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等做為投入，占分支公司股份的20%.

3、乙方負(fù)責(zé)分支公司所需的全部資金投入，占分支公司股份的80%.

4、甲乙方共同成立分支機(jī)構(gòu)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，甲乙方各派相關(guān)人員參與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)(具體人員甲乙雙方具體協(xié)商)。

四、分支公司管理與分成方式：

1、各地分支公司隸屬于集團(tuán)公司垂直領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人事、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理由總公司統(tǒng)一監(jiān)督管理。

2、各地分公司嚴(yán)格按照總公司統(tǒng)一管理章程管理。

3、分支公司財(cái)務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一監(jiān)管，按月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行項(xiàng)目投入，以及費(fèi)用統(tǒng)一申報(bào)和審批制度。

4、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作和指導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)和審批制度，有計(jì)劃的事實(shí)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，便于統(tǒng)一規(guī)模化運(yùn)作。

5、因文化傳媒項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特殊性，集團(tuán)公司按不同項(xiàng)目統(tǒng)一分配給分支公司一定的利潤(rùn)，并納入分支公司財(cái)務(wù)帳目。

6、集團(tuán)公司與分支公司年底按股份比例實(shí)行利潤(rùn)分成，分成比例為：集團(tuán)公司占股份的20%，分支公司經(jīng)營(yíng)者(負(fù)責(zé)人)占股份的80%，每年____月____日-____日進(jìn)行分紅。

五、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)：

2、乙方不得以分支公司名義進(jìn)行任何借貸;。

5、乙方對(duì)分支公司的投入歸乙方所有，在乙方經(jīng)營(yíng)分支公司過(guò)程中的所有債權(quán)債務(wù)，及法律責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

六、其他事宜：

3、本合同一式叁份，具有同等法律效益。

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超市配送協(xié)議書(shū)

乙方：_________。

雙方本著公平、誠(chéng)實(shí)、信用及互惠互利的合作原則，就乙方成為_(kāi)________地區(qū)代理商一事，于_________年_________月_________日簽訂本協(xié)議，并就有關(guān)合作事項(xiàng)，簽訂協(xié)議內(nèi)容如下：

一、雙方權(quán)責(zé)：

本合同服務(wù)期為_(kāi)________年。合同期滿(mǎn)，雙方如無(wú)異議，在結(jié)清有關(guān)費(fèi)用后簽定延續(xù)合同。

三、合約的修改、解除及終止：

本協(xié)議在履行過(guò)程中，如果任何一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書(shū)面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書(shū)面做出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見(jiàn)，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時(shí)，須由解約方提前一周通知對(duì)方，并在一周內(nèi)雙方停止新業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)清理完已合作業(yè)務(wù)的款項(xiàng)，本協(xié)議自動(dòng)終止。

四、條款的完整性：

甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過(guò)本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關(guān)于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書(shū)面的約定、意向書(shū)與建議。未經(jīng)雙方書(shū)面修訂，不得對(duì)本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議正文具有同等效力。

在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則應(yīng)通過(guò)法律程序解決。

六、附則：

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_(kāi)________年，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)在本協(xié)議期限屆滿(mǎn)前30日內(nèi)簽署書(shū)面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動(dòng)終止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

超市配送協(xié)議書(shū)

聯(lián)華超市是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為特色的超市公司，中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。聯(lián)華超市形成了大型綜合超市（大賣(mài)場(chǎng)）、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)華連續(xù)3年穩(wěn)坐中國(guó)零售業(yè)翹楚之席，是消費(fèi)者最信賴(lài)的商業(yè)品牌。20xx年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)200多億元，門(mén)店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實(shí)力奠定了在中國(guó)零售業(yè)的龍頭地位。

聯(lián)華超市成立之初，就擁有了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代連鎖商業(yè)的特征。但是與國(guó)際商業(yè)巨頭相比，形似而神不似。比如：從門(mén)店訂貨到總部配送完全靠手工操作，手續(xù)相當(dāng)繁復(fù)，效率低下。而世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪已開(kāi)始用衛(wèi)星傳輸信息，跨國(guó)商品的調(diào)配就像在本地一樣迅捷。這使公司認(rèn)識(shí)到，必須建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，降低物流成本成，而配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，其集貨、儲(chǔ)存、流通加工、配貨、配送等功能越來(lái)越完善。

現(xiàn)代化物流的實(shí)現(xiàn)必須依靠配送中心來(lái)實(shí)現(xiàn)商品的集中儲(chǔ)存和配送，以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行、完全受控的物流系統(tǒng)，滿(mǎn)足超市對(duì)于商品多品種、多批次、低數(shù)量的及時(shí)配送的要求。既有利于保證和保持良好的服務(wù)水平，又便于企業(yè)對(duì)超市物流各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。

聯(lián)華超市結(jié)合國(guó)際的先進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分考慮集團(tuán)的實(shí)際情況，建成了利用現(xiàn)有的建筑物改成的配送中心，采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)wms）實(shí)現(xiàn)整個(gè)配送中心的全計(jì)算機(jī)控制和管理，而在具體操作中實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，以貨架形式來(lái)保管，并配以無(wú)線數(shù)據(jù)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)物流操作，以自動(dòng)化流水線來(lái)輸送，以數(shù)字揀選系統(tǒng)來(lái)揀選，基本上實(shí)現(xiàn)了物流功能條碼化與配送過(guò)程無(wú)線化，具有“穿過(guò)式配送”能力，利用“虛擬配送中心”功能協(xié)助完成“店鋪直送”，建立了“自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)”，還包括強(qiáng)大的退貨管理、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能，形成了一套完整的解決方案。

同時(shí)，聯(lián)華的門(mén)店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與總部相連接，加快了商流、物流、信息流的傳遞，管理人員都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地了解掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。成為目前國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)最先進(jìn)的配送中心之一。

供應(yīng)商送貨到配送中心后，立即由wms進(jìn)行登記處理，能夠入庫(kù)的，在記錄信息的同時(shí)生成人庫(kù)指示單，之后工作人員用手動(dòng)叉車(chē)將貨物搬運(yùn)至入庫(kù)品運(yùn)載裝置處。由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別運(yùn)輸至相應(yīng)位置存放并更新在庫(kù)貨位數(shù)。當(dāng)門(mén)店的要貨訂單通過(guò)聯(lián)華數(shù)據(jù)通訊平臺(tái)，實(shí)時(shí)的傳輸?shù)脚渌椭行暮螅鶕?jù)訂單上各種商品的數(shù)量和相應(yīng)的到貨時(shí)間，開(kāi)始進(jìn)行商品配貨揀選工作。

當(dāng)根據(jù)訂單進(jìn)行配貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（wms）會(huì)發(fā)出出庫(kù)指示，各層平臺(tái)上設(shè)置的激光打印機(jī)根據(jù)指示打印出庫(kù)單。在出庫(kù)單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。系統(tǒng)中的商店號(hào)碼顯示器顯示出需要配送的商店號(hào)碼，數(shù)據(jù)顯示器顯示出需要揀選的數(shù)量，工作人員在確認(rèn)后，開(kāi)始操作系統(tǒng)進(jìn)行揀選工作。當(dāng)全部區(qū)域揀選結(jié)束后，裝有商品的籠車(chē)由籠車(chē)升降機(jī)送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺(tái)籠車(chē)上的商品歸總分類(lèi)，附上交貨單，依照送貨平臺(tái)上顯示器顯示的商店號(hào)碼將籠車(chē)送到等待中對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸車(chē)輛上。計(jì)算機(jī)配車(chē)系統(tǒng)將根據(jù)門(mén)店遠(yuǎn)近，合理安排配車(chē)路線。商品到門(mén)店后，由于數(shù)量的高度準(zhǔn)確性，在門(mén)店驗(yàn)貨時(shí)只要清點(diǎn)總的包裝數(shù)量，完成交接手續(xù)即可，一般一個(gè)門(mén)店的配送商品交接只需要5分鐘。

配送中心投入運(yùn)行后，以其高效率、低差錯(cuò)率和人性化設(shè)計(jì)受到各界的好評(píng)。公司百貨類(lèi)配送，從門(mén)店發(fā)出要貨指令到配貨作業(yè)完畢，以前要4小時(shí)以上，現(xiàn)在只要40分鐘。生鮮類(lèi)配送，從門(mén)店在網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后，配送中心會(huì)根據(jù)每個(gè)門(mén)店的要貨時(shí)間和地點(diǎn)遠(yuǎn)近，自動(dòng)安排生產(chǎn)次序，自動(dòng)加工，自動(dòng)包裝。

以一盒肉糜為例，從原料投入到包裝完畢，整個(gè)過(guò)程不超過(guò)20分鐘。新配送中心庫(kù)存商品可達(dá)10萬(wàn)箱，每天拆零商品可達(dá)成3萬(wàn)箱，商品周轉(zhuǎn)期從原來(lái)的14天縮短到3.5天，庫(kù)存積壓資金大降低；采用計(jì)算機(jī)數(shù)字化方式取代人工揀選，使差錯(cuò)率減少到萬(wàn)分之一，配置時(shí)間從4分鐘/店壓縮到1.5分鐘/店，每天可配送400多家門(mén)店，配送準(zhǔn)確率、門(mén)店滿(mǎn)意度等有了大幅提升，同時(shí)降低了物流成本的整個(gè)銷(xiāo)售額中所占的比例。

物流配送中心實(shí)現(xiàn)信息化，使聯(lián)華總部可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)了解各門(mén)店的銷(xiāo)售情況；供應(yīng)商可以通過(guò)聯(lián)華網(wǎng)絡(luò)輕松地看到自己商品的銷(xiāo)售、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)，以便及時(shí)組織貨源；門(mén)店實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上要貨，所有賬目自動(dòng)生成，減輕了手工記賬等勞動(dòng)強(qiáng)度，使聯(lián)華超市的總成本下降了10%；供應(yīng)鏈上的`接點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高10%以上。

先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運(yùn)營(yíng)、降低物流成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢(shì)，這也成了聯(lián)華快速發(fā)展的重要保證。

倉(cāng)儲(chǔ)配送合同,倉(cāng)儲(chǔ)配送協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

就甲方給()公司的零部件委托乙方倉(cāng)儲(chǔ)管理等事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方有義務(wù)如實(shí)提供存放在倉(cāng)庫(kù)貨物的圖號(hào)、名稱(chēng)等相關(guān)信息。

3、貨物從甲方運(yùn)到乙方倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用由甲方支付。

4、甲方所需的周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)貨架、紙箱、托盤(pán)自行購(gòu)買(mǎi)訂做，并承擔(dān)其費(fèi)用。

配送協(xié)議書(shū)

本文目錄。

代表人：_________。

地址：_________。

郵編：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

乙方：_________。

代表人：_________。

地址：_________。

郵編：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

乙方認(rèn)定甲方為_(kāi)________配送中心；雙方本著公平、誠(chéng)實(shí)、信用及互惠互利的合作原則，于_________年_________月_________日在_________簽訂本協(xié)議，并就有關(guān)合作事項(xiàng)，簽訂協(xié)議內(nèi)容如下：

一、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

1.負(fù)責(zé)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到購(gòu)花訂單。

2.無(wú)償為甲方提供上網(wǎng)培訓(xùn)，協(xié)助甲方入網(wǎng)建站。

3.無(wú)償為甲方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。

4.監(jiān)督甲方的業(yè)務(wù)，對(duì)客戶(hù)服務(wù)作不定期抽查，以保障客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

5.對(duì)于甲方提出的各種疑問(wèn)作出快速解答。

6.乙方負(fù)責(zé)接收消費(fèi)者訂單，完成訂單確認(rèn)、到款確認(rèn)、發(fā)貨地址確認(rèn)與收貨人確認(rèn)，并形成配送訂單，然后及時(shí)轉(zhuǎn)交甲方，但不提供甲方所配送之產(chǎn)品的發(fā)票。

7.乙方負(fù)責(zé)在網(wǎng)上銷(xiāo)售過(guò)程中與銀行等部門(mén)合作，完成網(wǎng)上支付的前臺(tái)與后臺(tái)的服務(wù)。

8.乙方需按照本協(xié)議約定的方式與甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

9.甲方條件允許時(shí)，乙方可為其免費(fèi)建設(shè)網(wǎng)站；并幫助其正常運(yùn)行工作為止。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1.維護(hù)_________的品牌形象。

2.協(xié)助乙方確定各季節(jié)銷(xiāo)售花價(jià)。

3.嚴(yán)格按照客戶(hù)訂單及乙方擬訂服務(wù)手冊(cè)對(duì)客戶(hù)服務(wù)，并保障服務(wù)質(zhì)量。

4.大力配合_________的各種宣傳活動(dòng)。

5.組織上網(wǎng)宣傳材料。

6.甲方在協(xié)議有效期內(nèi)，保證不在加入或參與除乙方以外的其他企業(yè)的代理、陪送等類(lèi)似合作。

7.甲方需向乙方提供相應(yīng)證明文件，保證其為乙方提供的相關(guān)認(rèn)定資料和產(chǎn)品資訊真實(shí)可靠。

8.甲方保證其陪送產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起任何糾紛或賠償?shù)呢?zé)任。

9.甲方按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)消費(fèi)者履行如產(chǎn)品退換或售后服務(wù)等義務(wù)。

10.甲方保證按照消費(fèi)者的訂單要求以及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)。

11.甲方需在接到乙方的配送訂單后，按照乙方的配送訂單要求為消費(fèi)者配送產(chǎn)品，并向乙方提供產(chǎn)品發(fā)票。甲方在發(fā)貨后2小時(shí)內(nèi)通知乙方發(fā)貨情況；并完成整個(gè)配送過(guò)程。如因產(chǎn)品缺貨等情況無(wú)法發(fā)貨，必經(jīng)乙方同意后，方可使用替代花材（原則是同等價(jià)格、相同寓意、不失造型）；并在配送訂單上作出書(shū)面注明，否則由此造成的糾紛或賠償?shù)韧耆杉追匠袚?dān)。

三、結(jié)算辦法：

折扣計(jì)算：正常折扣為甲乙雙方對(duì)正常產(chǎn)品銷(xiāo)售額（以甲方接到乙方配送訂單的產(chǎn)品銷(xiāo)售額為準(zhǔn)）的分配系數(shù)。銷(xiāo)售額的_________％為甲方給予乙方的折扣。

到貨確認(rèn)：乙方將根據(jù)以下方式之一確認(rèn)消費(fèi)者收到所購(gòu)產(chǎn)品，并依此作為向甲方進(jìn)行結(jié)算的憑據(jù)：消費(fèi)者向乙方確認(rèn)到貨的文函件或電子郵件。甲方向乙方提供的由消費(fèi)者簽收的配送單原件。甲方向乙方提供的由遞送單位（郵局、遞送公司等）出具的含相應(yīng)貨品保險(xiǎn)內(nèi)容的承運(yùn)單原件。甲方向乙方提供的無(wú)條件再次發(fā)貨的聲明，該聲明將作為本協(xié)議的附件。

結(jié)算時(shí)間：_________與各連鎖店每期結(jié)算一次，每期時(shí)限為十五個(gè)工作日，總站會(huì)在站點(diǎn)貼出上期數(shù)據(jù)，包括各連鎖店應(yīng)完成、實(shí)完成鮮花遞送金額和應(yīng)收實(shí)收貨款金額。各店確認(rèn)無(wú)異議后，于每月_________日和_________日前與總站完成帳目結(jié)算。

四、合作期限：

本

合同。

服務(wù)期為_(kāi)________年。合同期滿(mǎn)，雙方如無(wú)異議，在結(jié)清有關(guān)費(fèi)用后簽定延續(xù)合同。

五、合約的修改、解除及終止：

本協(xié)議在履行過(guò)程中，如果任何一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書(shū)面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書(shū)面作出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見(jiàn)，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時(shí)，須由解約方提前一個(gè)月通知對(duì)方，一周內(nèi)雙方停止新業(yè)務(wù)往來(lái)，三周內(nèi)清理完已合作業(yè)務(wù)的款項(xiàng)，本協(xié)議自動(dòng)終止。

六、保密條款：

本協(xié)議內(nèi)容以及乙方的銷(xiāo)售計(jì)劃、折扣約定和市場(chǎng)策略均為乙方的有價(jià)值的商業(yè)秘密，甲方保證不向媒體或任何第三人泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證各自的職員履行保密義務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失達(dá)到最小。

在本協(xié)議終止時(shí)，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或根據(jù)雙方的要求銷(xiāo)毀）對(duì)方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對(duì)方將其公開(kāi)為止。本條款在本協(xié)議終止后繼續(xù)有效。

七、條款的完整性：

意向書(shū)。

與建議。未經(jīng)雙方書(shū)面修訂，不得對(duì)本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議正文具有同等效力。

八、爭(zhēng)議解決：

在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，提交守約方法院或_________法院解決。

九、附則：

本協(xié)議自雙方簽蓋章之日起生效，有效期為一年，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)在本協(xié)議期限屆滿(mǎn)前30日內(nèi)簽署書(shū)面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動(dòng)終止。本協(xié)議正本一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。

代表（簽）：_________代表（簽）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

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甲方?。

乙方?。

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就x市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:。

一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品??????????????????等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類(lèi)商品。

配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、?????????范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為??年月日至?年月日。

二、甲方負(fù)責(zé)對(duì)配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時(shí)配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的?％作為管理費(fèi)。乙方于年末盤(pán)點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。

四、配送產(chǎn)品價(jià)格的確定：

五、違約責(zé)任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的，不得向乙方收取管理費(fèi)，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi)，逾期不交的，按每日?％計(jì)算滯納金。

1、期限界滿(mǎn)，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

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甲方：____________________________________。

乙方：____________________________________。

訂立本協(xié)議旨在建立跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的同時(shí)，使網(wǎng)絡(luò)配送服務(wù)的價(jià)格趨于合理化，并真正成為大多數(shù)消費(fèi)對(duì)象所普遍認(rèn)可的一種消費(fèi)形式，從而架起傳遞情感的橋梁。

雙方本著公平、誠(chéng)實(shí)、信用及互惠互利的合作原則，就乙方成為_(kāi)_________________地區(qū)代理商一事，于______年_____月_____日簽訂本協(xié)議，并就有關(guān)合作事項(xiàng)，簽訂協(xié)議內(nèi)容如下：

一、雙方權(quán)責(zé)。

5.甲乙雙方必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)消費(fèi)者履行如產(chǎn)品退換或售后服務(wù)等義務(wù)。在確保付貨方嚴(yán)格按照訂購(gòu)方和訂購(gòu)人（消費(fèi)者）的意愿按時(shí)實(shí)施服務(wù)，并保證質(zhì)量的前提下，甲乙雙方應(yīng)共同承擔(dān)由其他因素所造成的任何糾紛或賠償?shù)呢?zé)任（各承擔(dān)50％）。

7.由于付貨方所提供的各地花市價(jià)位上的區(qū)別，訂貨方有權(quán)在同一地區(qū)選擇不同付貨方簽訂合作協(xié)議，不屬違約行為。

二、合作期限。

本合同服務(wù)期為_(kāi)________年。合同期滿(mǎn)，雙方如無(wú)異議，在結(jié)清有關(guān)費(fèi)用后簽定延續(xù)合同。

三、合約的修改、解除及終止。

本協(xié)議在履行過(guò)程中，如果任何一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書(shū)面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書(shū)面做出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見(jiàn)，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時(shí)，須由解約方提前一周通知對(duì)方，并在一周內(nèi)雙方停止新業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)清理完已合作業(yè)務(wù)的款項(xiàng)，本協(xié)議自動(dòng)終止。

四、條款的完整性。

甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過(guò)本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關(guān)于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書(shū)面的約定、意向書(shū)與建議。未經(jīng)雙方書(shū)面修訂，不得對(duì)本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議正文具有同等效力。

五、爭(zhēng)議解決。

在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則應(yīng)通過(guò)法律程序解決。

六、附則。

本協(xié)議自雙方簽蓋章之日起生效，有效期為_(kāi)________年，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)在本協(xié)議期限屆滿(mǎn)前30日內(nèi)簽署書(shū)面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動(dòng)終止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。

代表人（簽）：_______代表人（簽）：_______。

_________年____月____日_________年____月____日。

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甲方：

乙方：

雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著公平、誠(chéng)信、互惠互利、共同發(fā)展的原則，就加盟配送點(diǎn)合作達(dá)成如下合作協(xié)議。

一、合作方式。

3.甲方為乙方提供貨源以及網(wǎng)絡(luò)宣傳、廣告支持；

4.乙方無(wú)須向甲方繳納固定的加盟費(fèi)用；

5.乙方須向甲方繳納廣告宣傳費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

單位：元幣種：人民幣。

各期廣告宣傳費(fèi)用配貨金額第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第三個(gè)月以后。

xx以?xún)?nèi)(含xx)原費(fèi)用50%原費(fèi)用60%原費(fèi)用80%1000。

3000~5000(含5000)500500500500。

5000~10000(含10000)0000。

10000以上獎(jiǎng)勵(lì)500獎(jiǎng)勵(lì)500獎(jiǎng)勵(lì)500獎(jiǎng)勵(lì)500。

6.除廣告宣傳費(fèi)用外，乙方須向甲方繳納制作成本800元。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

3.甲方用全國(guó)統(tǒng)一的配送點(diǎn)調(diào)撥價(jià)調(diào)配商品給乙方，具體價(jià)格可在網(wǎng)上查詢(xún)；

4.甲方應(yīng)積極進(jìn)行各種營(yíng)銷(xiāo)策劃，促銷(xiāo)活動(dòng)，保證甲方在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位；

5.甲方在乙方所屬區(qū)域內(nèi)不得與該區(qū)域的其他加盟者合作，確保乙方為其所在區(qū)域的唯一配送點(diǎn)，以保障乙方利益。

三、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1.乙方所銷(xiāo)售的商品，必須全部有甲方提供，不得從其他渠道進(jìn)貨；

2.乙方所銷(xiāo)售的商品價(jià)格應(yīng)與甲方網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格保持一致，不得隨意提價(jià)或降價(jià)；

3.乙方售后服務(wù)應(yīng)該與甲方保持一致，并且甲方有權(quán)監(jiān)控乙方銷(xiāo)售過(guò)程；

5.乙方如因各種原因不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而要退出加盟，首次配貨可全部退還給甲方。(注：退貨商品必須完好，不影響再次銷(xiāo)售。)。

四、違約責(zé)任。

1.若甲方違反協(xié)議，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議；

2.若乙方違反協(xié)議，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議；

3.由于一方的違約行為給另一方造成損失的，受損失方保留向?qū)Ψ阶匪鞯臋?quán)利；

4.經(jīng)協(xié)商協(xié)議終止后，在兩個(gè)工作日之內(nèi)，雙方應(yīng)將貨款全部結(jié)清。但對(duì)此前業(yè)已進(jìn)行的任何交易行為，甲乙雙方有義務(wù)繼續(xù)合作直至完成為止。

五、其他條款。

1.本協(xié)議一式兩份，雙方主管部門(mén)各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽蓋章之日起生效；

2.對(duì)于本協(xié)議未盡事宜，可由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；

4.協(xié)議有效期內(nèi)，甲方網(wǎng)上銷(xiāo)售乙方其它產(chǎn)品，均以協(xié)議附件形式補(bǔ)充說(shuō)明，附件及補(bǔ)充協(xié)議均與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：上海怡x嬌科貿(mào)有限公司乙方：

授權(quán)代表簽：授權(quán)代表簽：

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超市配送協(xié)議書(shū)

為完成x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作：

一、必須始終樹(shù)立三個(gè)“一”思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。

2、打造一支團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。

3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門(mén)店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。

三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道，改變促銷(xiāo)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、逐步建立中央采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)。

(1)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門(mén)店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷(xiāo)活性，實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門(mén)店的商品缺貨和退貨，提高門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)調(diào)整促銷(xiāo)模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷(xiāo)與門(mén)店單店促銷(xiāo)每月一期的新模式，促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷(xiāo)力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門(mén)店的促銷(xiāo)效果，力爭(zhēng)x年促銷(xiāo)占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷(xiāo)商品退貨率。

(3)重抓生鮮自營(yíng)，打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。x年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門(mén)店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷(xiāo)，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。

2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購(gòu)新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。

3、設(shè)立“品類(lèi)管理”小組，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特別是經(jīng)銷(xiāo)供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn)，門(mén)店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門(mén)店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷(xiāo)率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化管理需求。

(1)單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷(xiāo)調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。

(2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門(mén)店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門(mén)店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯(cuò)，加快門(mén)店驗(yàn)收速度等。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

3、建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。

(1)建立師資力量、課建制度、培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平。

(2)堅(jiān)持“內(nèi)培為主、外引為次”、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

一是公司人事部要設(shè)立干部課，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)科長(zhǎng)以上儲(chǔ)備干部的跟蹤考評(píng)與管理。

二是重點(diǎn)完善公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部自薦、推薦、競(jìng)聘制度。

三是積極推進(jìn)與商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“聯(lián)合辦學(xué)”，選拔大學(xué)生作為儲(chǔ)備課長(zhǎng)定向培養(yǎng)之工作，加快企業(yè)后備梯隊(duì)的培養(yǎng)與使用。

x年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)，“臺(tái)客隆”在安徽的明天一定會(huì)更加美好。

超市配送協(xié)議書(shū)

第一章計(jì)劃概述。

1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述。

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)人性化、購(gòu)物零距離”。通過(guò)中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門(mén)店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容。

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模。

總店：營(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。

分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。

本計(jì)劃總投入萬(wàn)元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。

1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、反利等（按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取1000萬(wàn)元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣(mài)場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷(xiāo)，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷(xiāo)售前、中、后的全過(guò)程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)。

年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、反利等收入萬(wàn)元，年繳納稅金萬(wàn)元，年純利潤(rùn)萬(wàn)元，安置就業(yè)人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體。

公司名稱(chēng)：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成，

策劃。

（組成人員基本情況）。

1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)。

以國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見(jiàn)》和《吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。

第二章計(jì)劃的提出及其可行性。

2.1計(jì)劃的提出背景。

我國(guó)將在加入wto后的3―5年過(guò)度期內(nèi),全面開(kāi)放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣(mài)場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿(mǎn)足需求的現(xiàn)實(shí)需要。

xx年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.2計(jì)劃的發(fā)展前景。

連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿(mǎn)活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來(lái),大中型連鎖企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模逐年遞增,從到xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專(zhuān)家估計(jì),在未來(lái)幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過(guò)傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的.企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兛梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰(shuí)強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。

2.3計(jì)劃的可行性。

實(shí)施本計(jì)劃，符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。

3.1顧客。

3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。

3.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即，集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)；品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來(lái)就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物。