奮斗是一種追求卓越的態(tài)度，它要求我們?nèi)硇牡赝度氩⒉粩嗯Α^斗不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上的追求，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生意義的追求。以下是一些奮斗的成功案例，讓我們一起來探索他們?nèi)〉贸晒Φ慕?jīng)驗(yàn)和方法。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想企業(yè)老板講話內(nèi)容感悟

xx年初，許亞林同志在中共通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的總結(jié)講話，我們街道田書記的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)了許書記講話精神的重要會(huì)議，在會(huì)議上我認(rèn)真的聽了王濤閱讀的許書記的講話內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)對(duì)許書記的發(fā)言有了一些心得與體會(huì)。

許書記在會(huì)議上主要對(duì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持以發(fā)展為綱，以招商為要，以民生為本，主動(dòng)對(duì)接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極融入東北振興，突出抓好項(xiàng)目建設(shè)，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好態(tài)勢(shì)，回顧過去一年的工作通過“六個(gè)十足”概況總結(jié)了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，促進(jìn)了思想的大解放、觀念的大更新、環(huán)境的大優(yōu)化，更重要的是趟出了路子、創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定了信心、凝聚了力量。我覺得這幾點(diǎn)要求我有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把許書記提的幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)街道民政工作，服務(wù)的對(duì)象是轄區(qū)困難群眾和殘疾人，許書記說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。同樣的，我也應(yīng)該這樣，困難居民需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，工作中遇到困難，我也要勇于沖上去。許書記在講話上還強(qiáng)調(diào)了辦好十件實(shí)事，推進(jìn)幸福生活引領(lǐng)區(qū)建設(shè)，這十件事我們居民的生活息息相關(guān)，我一定認(rèn)真結(jié)合實(shí)際扎實(shí)領(lǐng)會(huì)把民生工作落實(shí)到位。要堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。

許書記在會(huì)議上提出一個(gè)“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)反對(duì)”作為對(duì)大家的要求1、堅(jiān)持開放，反對(duì)保守2、堅(jiān)持實(shí)干，反對(duì)空談3、堅(jiān)持細(xì)節(jié)，反對(duì)籠統(tǒng)4、堅(jiān)持謙虛，反對(duì)自滿5、堅(jiān)持熱情，反對(duì)冷漠6、堅(jiān)持高效，反對(duì)拖沓。通過這幾點(diǎn)要求我們工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，提高自己的工作能力，許書記提的上面六點(diǎn)點(diǎn)要求我覺得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家虚_拓思想，有了開拓思想之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績(jī)效，我覺得許書記正是在教我怎樣做事，如何做人，要按照許書記說的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照許書記說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。我一定能夠按照講話中的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，一切為了開發(fā)區(qū)更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想企業(yè)老板講話內(nèi)容感悟

在5月30日公司召開的“三檢”工作及春季安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)會(huì)，劉志總經(jīng)理在會(huì)上做了重要的講話。通過大隊(duì)組織的再學(xué)習(xí)，看到了運(yùn)輸公司來輝煌的發(fā)展，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心。

作為一名從事人事崗位上的人員，劉志總經(jīng)理在會(huì)上說人事管理工作是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作要抓，要有效發(fā)揮人力資源的作用。這對(duì)于我來說是巨大的鼓舞。我從事人事工作只有短短的3個(gè)月時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，為了能更好的履行本職工作，我要倍加努力的學(xué)習(xí)，結(jié)合目前從事的主要工作，我談一下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、要勤于學(xué)習(xí)。劉志總經(jīng)理在講話中提到“要持續(xù)加強(qiáng)全員的教育平培訓(xùn)”，結(jié)合公司的“三學(xué)三知一爭(zhēng)”活動(dòng)，要充分利用公司開展的培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在工作中要調(diào)動(dòng)自身的能動(dòng)性，在遇到問題時(shí)要善于思考主動(dòng)向他人請(qǐng)教。

二、要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在工作中我們要有“站著做人、跪著服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，在實(shí)踐中為駕駛員做好服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、公司的相關(guān)政策、法規(guī)及制度、“禁令”，牢固樹立“重在行動(dòng)、貴在落實(shí)”的理念。發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神的無私奉獻(xiàn)的精神及勤奮工作、艱苦奮斗的敬業(yè)精神和不畏艱苦、知難而進(jìn)的拼搏精神，要少說多做不張揚(yáng)，踏實(shí)工作不浮夸。

三、在工作中要堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn)。我們要堅(jiān)持原則，不搞人情關(guān)系，不拉幫結(jié)派。要嚴(yán)把駕駛員招聘入口關(guān)，對(duì)不符合招聘要求的駕駛員堅(jiān)決不予錄用。

四、要有全局的意識(shí)。劉總提到“大河有水小河滿，大河無水小河干”。只有公司全局發(fā)展了，才能帶動(dòng)各個(gè)局部的持續(xù)健康快速發(fā)展。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇到個(gè)人利益與整體利益發(fā)生矛盾，我們要牢固樹立講全局、謀全局的觀念，既要堅(jiān)持充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性，又要自覺服從和服務(wù)于公司工作大局。

五、要在工作中搞好團(tuán)結(jié)。只有一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能給公司帶來效益。由于大隊(duì)目前管理人員調(diào)動(dòng)頻繁及工作量不足造成駕駛員思想波動(dòng)較大，為使員工思想隊(duì)伍穩(wěn)定要在生活中、工作中給與員工的多關(guān)心與幫助。在工作上要與同事多溝通協(xié)調(diào)，杜絕劉總提到的“有人沒事干，有事沒人干”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在正是公司生產(chǎn)繁忙的季節(jié)，我一定要努力的工作，好好的奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展付出自己的努力。

企業(yè)員工工作感想感悟

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想企業(yè)老板講話內(nèi)容感悟

近期，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央十八屆六中全會(huì)、省委九屆九次全會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)市第三次黨代會(huì)精神的貫徹落實(shí)的大會(huì)上，市委領(lǐng)導(dǎo)xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會(huì)議看作既是一次學(xué)習(xí)會(huì)，又是一次自我剖析會(huì)和工作再動(dòng)員會(huì)，通過學(xué)習(xí)達(dá)到進(jìn)一步深化了對(duì)中央、省委精神和市黨代會(huì)精神的認(rèn)識(shí)，理論武裝進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展思路進(jìn)一步清晰，工作舉措進(jìn)一步明了的目的。同時(shí)市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步傳過講話會(huì)議內(nèi)容，并要求大家認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)xxx書記講話精神，將學(xué)習(xí)成效落實(shí)到工作實(shí)踐上。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，深有體會(huì)、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點(diǎn)，面對(duì)具體工作中來，我個(gè)人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻(xiàn)，來回報(bào)單位的信任和不孤負(fù)組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動(dòng)的重大問題!

作為xxx行業(yè)中的一員，通過學(xué)習(xí),怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題xxx書記的講話全文以“端正理想信念、完成工作責(zé)任、提高工作能力、追趕跨越、加快發(fā)展”為核心內(nèi)容，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內(nèi)涵，我的思想受到很大的震動(dòng)和啟發(fā)。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創(chuàng)新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號(hào),而是要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來,結(jié)合工作實(shí)際,我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、要勤于學(xué)習(xí)。xxx書記在講話中關(guān)于解決本領(lǐng)不硬的問題中提到打鐵還需自身硬。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領(lǐng)，一是要靠學(xué)習(xí)，二是靠實(shí)踐，三要靠思考。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,在實(shí)踐中多思考，多總結(jié)，涉及到工程建設(shè)難點(diǎn)問題、專業(yè)問題，虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),了解問題真諦所在,通過實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。,以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標(biāo)不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實(shí)提我們的工作成效，如何去實(shí)施我們的工作目標(biāo)，我們做到事前有準(zhǔn)備、實(shí)施有計(jì)劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。如果僅有計(jì)劃。不加強(qiáng)執(zhí)行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行計(jì)劃安排,去粗留精,優(yōu)化實(shí)施方案，提高工作效率。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入工作基層，到工程現(xiàn)場(chǎng)中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力做好服務(wù),我相信在今后工作中一定會(huì)取得好成績(jī)，交出一份滿意的答卷。

企業(yè)一千字感想心得感悟

20_年7月22日，公司對(duì)中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》-打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等。學(xué)習(xí)了很多東西，需要用一段時(shí)間來領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中予以踐行。個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)如下：

一.如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一個(gè)符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)?

我想主要通過以下幾個(gè)方面的工作來實(shí)現(xiàn)：

1.培訓(xùn)，正如李老師所說，培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段，同時(shí)也是提高員工技能和擴(kuò)展知識(shí)面一個(gè)重要方法，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，讓質(zhì)量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會(huì)上，都會(huì)穿插進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量管理部門運(yùn)行的各個(gè)方面。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介;批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)介紹;gmp知識(shí)介紹及日常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，努力提高員工各個(gè)方面的能力。

2.提高執(zhí)行力，提高檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上樹立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，準(zhǔn)確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑;在公司的日常質(zhì)量控制過程中，如果有豐富的gmp知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，那么能有效指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量過程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺(tái)階。這就需要在日常管理中嚴(yán)要求，多積累。

3.鍛煉員工的管理能力，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排及管理部門各個(gè)方面的工作，讓她們通過實(shí)際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。正如我在例會(huì)上所說，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位，而不是一個(gè)普通操作人員。

4.適時(shí)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行輪換，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個(gè)方面工作。

二.從公司層面理解如何建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

公司從5月份開產(chǎn)以來，各個(gè)部門配合默契，整體運(yùn)行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓(xùn)教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績(jī)效”，個(gè)人體會(huì)是公司流程是有了，但是流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要完成的時(shí)間沒有做出規(guī)定，如果制定了采購(gòu)的完成時(shí)限、檢驗(yàn)的完成時(shí)限、生產(chǎn)的完成時(shí)限等等;完成這些工作所需的要素(人、機(jī)、料)由誰計(jì)劃，由誰負(fù)責(zé)統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定，那么相信我們的效率會(huì)更高。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想企業(yè)老板講話內(nèi)容感悟

三月十二日公司召開了生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司楊國(guó)伊董事長(zhǎng)、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長(zhǎng)李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告后，車間立即組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

xx年是十五開啟的新一年，是全國(guó)援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長(zhǎng)的一年，是我們新疆人實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)集團(tuán)公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要緊緊圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理，持續(xù)增長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)及市場(chǎng)機(jī)遇，我們要充分利用當(dāng)前十分看好的形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，動(dòng)員全體員工每個(gè)人要以感恩的心，牢固堅(jiān)守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學(xué)習(xí)，多鉆研，努力提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)管理，多思考，積極創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年力爭(zhēng)達(dá)到95%以上，堅(jiān)定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，加大員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對(duì)目前臺(tái)時(shí)產(chǎn)量過低的問題，針對(duì)性得開展鉆研，力爭(zhēng)把臺(tái)時(shí)產(chǎn)量搞上去，達(dá)到或越過公司下達(dá)的70t/t的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標(biāo)，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓(xùn)工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

通過學(xué)習(xí)更加了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達(dá)給車間的各項(xiàng)工作任務(wù)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們車間全體員工的行動(dòng)吧。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話感想企業(yè)老板講話內(nèi)容感悟

在新進(jìn)員工的座談會(huì)上，王總的一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的教導(dǎo)讓人受益匪淺。首先王總向大家介紹了送變電是電力系統(tǒng)中最艱苦的行業(yè)，這一點(diǎn)我已經(jīng)有了充分的思想準(zhǔn)備。再次王總向在座各位新員工提出了幾點(diǎn)要求：1、作為新一代大學(xué)生，要自主掌握先進(jìn)知識(shí)，同時(shí)做到與實(shí)踐相結(jié)合，踏實(shí)工作，踏實(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)技術(shù)，最終要使送變電發(fā)展成施工管理企業(yè);2、要有吃苦精神，要塌下心下基層鍛煉，要規(guī)劃好職業(yè)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo);3、忠誠(chéng)企業(yè)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化推向新高度，同時(shí)又要有自己的思維與想法，繼續(xù)學(xué)習(xí)，從小事做起，做好克服困難的準(zhǔn)備，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

王總的話親切樸實(shí)，每一句話都飽含分量，這次座談會(huì)真的是為每一位新員工上了受益終生的一課。作為一名華電畢業(yè)的英語(yǔ)專業(yè)的碩士生，我曾先后在工程部和經(jīng)營(yíng)部翻譯過有關(guān)沙特和加拿大的電力工程文件，尤其是翻譯沙特電力需要的預(yù)審資料是我在公司的第一個(gè)翻譯任務(wù)，其中的困難可想而知，很多有關(guān)電力方面的術(shù)語(yǔ)對(duì)我來說就像天書一樣，但是我深知責(zé)任重大，一邊虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請(qǐng)教，一邊在網(wǎng)絡(luò)上尋找一切相關(guān)資料，查閱公司以往大量的數(shù)據(jù)，在工作中學(xué)習(xí)，同時(shí)把課堂學(xué)到的理論知識(shí)和新學(xué)習(xí)的知識(shí)融會(huì)貫通到工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的指導(dǎo)下，我按時(shí)圓滿完成了任務(wù)，同時(shí)這也是我自工作也來最為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。所以在聽王總提到要把知識(shí)與實(shí)踐貫通起來，認(rèn)真對(duì)待基層鍛煉的要求時(shí)，我非常有感觸。工作是學(xué)習(xí)的最好場(chǎng)所，課本的知識(shí)是有限的，單單從課本上學(xué)習(xí)是不夠的，只有深入實(shí)踐，做具體的工作，虛心、經(jīng)常性向老師傅請(qǐng)教，才能提高專業(yè)技能，使本專業(yè)真正和公司的利益聯(lián)系在一起。在完成沙特的任務(wù)后，我沒有放松對(duì)自身提高的要求，因?yàn)槲抑溃颖彼妥冸姽究傆凶叱鰢?guó)門的那一天，而這是我在這個(gè)公司存在的價(jià)值，找準(zhǔn)了這個(gè)定位后，我從網(wǎng)上訂購(gòu)了很多有關(guān)電力英語(yǔ)方面的書籍，像王總說的那樣，繼續(xù)學(xué)習(xí)，同時(shí)，我在工作中也一點(diǎn)點(diǎn)熟悉送變電各項(xiàng)規(guī)章制度，一點(diǎn)點(diǎn)適應(yīng)送變電的工作環(huán)境。這期間我還翻譯了英文版的送變電章程，幾個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)安排我翻譯加拿大標(biāo)書的任務(wù)。有了幾次翻譯的經(jīng)驗(yàn)，這次需要翻譯的資料雖然多，但是相對(duì)上一次，我已經(jīng)輕松很多，對(duì)于很多沒有見過的電力相關(guān)的器具，我發(fā)揚(yáng)王總提倡的吃苦精神，學(xué)習(xí)看機(jī)械圖紙，向經(jīng)營(yíng)部的師傅請(qǐng)教電路架構(gòu)等專業(yè)問題，雖然我沒有見過真正的送電現(xiàn)場(chǎng)或是變電站，但從大量的圖片中也了解一二，這對(duì)我翻譯外文資料有很大的幫助，就像經(jīng)營(yíng)部的一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說的那樣：“翻譯不是最終目的，最終目的是為了施工技術(shù)人員服務(wù)的。”這句話我一直銘記于心，這是我的工作目標(biāo)，努力方向，要像王總說的那樣，從小事做起，從領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)做起，用心完成每項(xiàng)工作，就一定會(huì)成長(zhǎng)。

當(dāng)王總提到要“盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟知工作流程”時(shí)，我不由想到在翻譯完加拿大電力標(biāo)書后，我繼續(xù)留在經(jīng)營(yíng)部幫忙做標(biāo)書的一小段寶貴的時(shí)光。時(shí)間雖然短，但短短時(shí)間內(nèi)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和師傅們的信任，讓我先后參與了三個(gè)標(biāo)書的工作，因?yàn)楹芏鄸|西是從來沒有做過的，所以我從零學(xué)起，完全聽從師傅指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)工作細(xì)節(jié)，不懂的地方馬上請(qǐng)教，準(zhǔn)備標(biāo)書是一件很繁復(fù)的工作，要考慮的方面很多，差錯(cuò)一點(diǎn)就有可能會(huì)對(duì)公司的利益有很大損害，所以馬虎不得，就像盛總說的那樣，要忘掉學(xué)歷，踏實(shí)工作。你來到送變電的第一天起，就不是學(xué)生，而是送變電的一名員工，每天的工作很多，但是充實(shí)的，每完成一項(xiàng)具體的工作，都有一點(diǎn)點(diǎn)小小的成就感，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與了解，正確的人生觀與價(jià)值觀就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)形成的吧。我在人資部幫忙的時(shí)候正趕上公司上下貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候，我有幸參與了這一工作，這對(duì)我今后的工作有重要的幫助，參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)也讓我對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”這三個(gè)字有了深刻的認(rèn)識(shí)，明白了每項(xiàng)工作都要有它的規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓，有了這樣清醒的認(rèn)識(shí)，我相信以后我做的每一項(xiàng)工作也都會(huì)遵循標(biāo)準(zhǔn)化這一原則開展。我前后也在人力資源部幫忙了一段時(shí)間，這段時(shí)間我協(xié)助同事整理、裝訂檔案，文件;協(xié)助做獎(jiǎng)金和工資，這些對(duì)我又是新鮮的事物，我仍舊堅(jiān)持踏實(shí)工作的精神，盡快適應(yīng)了工作環(huán)境，事情無小事，做的每一項(xiàng)工作都是為了公司利益服務(wù)，這是我秉持的宗旨，這也同王總的談話精神相吻合。

今后的路很長(zhǎng)，而我的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)在今后的更多的工作中也不足為奇，但卻是不可磨滅的，它是我未來職業(yè)目標(biāo)和愿景的起點(diǎn)。王總說，作為一名研究生，將被賦予更大的責(zé)任，將被提出更多要求，將更應(yīng)該多學(xué)習(xí)，也就是說，你學(xué)到的東西越多，就應(yīng)該有責(zé)任有義務(wù)更好的為公司服務(wù)。我會(huì)遵從公司安排，按照王總和盛總的指示和精神，在輪訓(xùn)中表現(xiàn)積極，表現(xiàn)主動(dòng)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作或任務(wù)。盡快的熟悉基層工作，這對(duì)我日后的工作也會(huì)有很大幫助，畢竟送變電的主業(yè)是在基層，認(rèn)真明白每一項(xiàng)工作流程，每一個(gè)器具，才能使我日后的工作更加得心應(yīng)手。我近段時(shí)間的目標(biāo)只有一個(gè)，就是要盡快適應(yīng)工作環(huán)境，盡可能的累積工作經(jīng)驗(yàn)，把本專業(yè)同公司的主業(yè)聯(lián)系起來，為以后工作的深入開展打基礎(chǔ)。未來的愿景就是在逐步提高專業(yè)技能與工作技能的同時(shí)，努力提升個(gè)人素質(zhì)，爭(zhēng)取做送變電不可缺少的人才，為送變電做更多的貢獻(xiàn)。

工作感想感悟

在這急速變化的時(shí)代，一切都在變。

地球在變，人類在變，生存環(huán)境在變，生活步調(diào)在變，生存方式在變，生存智慧也在變……這種變化貫穿人類古今，也連接著明天和未來。

世事如虹，變幻莫測(cè)，譬如這經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和股票市場(chǎng)，說變就變了，昨天還是風(fēng)和日麗，今天已是暴風(fēng)驟雨。

并以相對(duì)穩(wěn)定的心態(tài)適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì)，冷靜面對(duì)今日巨變和未來的沖擊。

面對(duì)人類全新的生存環(huán)境，我們不能不摒棄老態(tài)龍鐘的步履，不能不深刻反省自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變策略，不得不與時(shí)俱進(jìn)、樹立“憂患意識(shí)”和“危機(jī)意識(shí)”。

“憂患”不是頹廢，“危機(jī)”不是自擾，而是保持一種警覺和穩(wěn)健的心態(tài)。

以適應(yīng)人類生存背景持續(xù)加速著的劇變，謀求強(qiáng)大而又穩(wěn)定的生存力，贏得瀟灑而又體面的生存方式，獲得物質(zhì)和精神上的較為舒適的生存風(fēng)貌。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，如同與狼共舞。

要想與狼的舞步合拍，就要有比狼更高的勇氣和智慧。

在動(dòng)物界中，狼是一種機(jī)智勇敢、殘忍兇猛的動(dòng)物。

因此，人們談狼色變，提起狼便心驚膽顫。

殊不知，狼極強(qiáng)的生存能力和集體作戰(zhàn)精神，是值得人們敬仰的。

狼群最偉大的品質(zhì)就是他們的團(tuán)隊(duì)精神和集體作戰(zhàn)意識(shí)。

著名作家姜戎在《狼圖騰》一書中描繪了不少有關(guān)狼的故事，特別是講到了鮮為人知的狼性文化。

在他看來，狼性文化其實(shí)就是“狼敏銳的嗅覺，不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神和協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。

正是這種集體作戰(zhàn)精神，使狼在經(jīng)歷了人類的無數(shù)次捕殺和弱肉強(qiáng)食的惡劣環(huán)境中幸存下來，生生不息。

在動(dòng)物世界里，除了狼以外，還有許多動(dòng)物憑著高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體作戰(zhàn)精神而頑強(qiáng)地生存下來，雁群就是典范。

一年之中，雁群共有兩次宏偉壯麗的遷涉。

雁群在穿越無數(shù)障礙的過程中，表現(xiàn)得像一個(gè)高效的天然團(tuán)隊(duì)，很多方面都使我們深受啟迪。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)根深蒂固地扎根于每只大雁的心中。

雁群以v字形的排列方式飛行，這種方式能使大雁互相借力、更有效地前進(jìn)。

當(dāng)前面的大雁拍動(dòng)翅膀的時(shí)候，會(huì)提供給尾隨它的同伴以上升的力量。

這樣，后面的大雁就可以借力飛行。

同樣的體力付出卻可以讓大雁比單獨(dú)飛行多出12%的距離。

在雁群前進(jìn)的過程中，大雁還會(huì)以整齊有序的叫聲來鼓勵(lì)伙伴們繼續(xù)前進(jìn)。

合作意識(shí)是大雁的一種本能，這種精誠(chéng)合作，使得雁群能夠適應(yīng)各種惡劣環(huán)境，并戰(zhàn)勝困難到達(dá)預(yù)想的目的地。

動(dòng)物世界和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，適者生存，優(yōu)勝劣汰。

團(tuán)結(jié)協(xié)作可以使弱小的動(dòng)物戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人以及驟然而至的天災(zāi)，從而頑強(qiáng)地生存著、繁衍不息。

同樣的道理，當(dāng)我們置身于擁有相同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)之中時(shí)，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相推動(dòng),可以順利地完成任務(wù)，到達(dá)理想彼岸。

作為個(gè)體的生存智慧，總是要通過集體(團(tuán)隊(duì))才有可能獲得完美的體現(xiàn)。

人和其他動(dòng)物一樣，只有融入到團(tuán)隊(duì)之中，才能更好地發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，縱向聯(lián)合與橫向聯(lián)合是必不可少的。

任何個(gè)人，不管你的能力有多大，離開了與群體(或與別人)的合作將會(huì)一事無成，并且很容易被瞬息萬變的生存環(huán)境所淘汰。

杰出的個(gè)體生存智慧，崇尚在集體智慧的相互激發(fā)中謀求獨(dú)創(chuàng)，善于借高度和諧的倫理環(huán)境進(jìn)行開拓。

他們堅(jiān)實(shí)地踏在“今天”的大地上，而又勇于率先迎接“明天”新生的太陽(yáng)。

對(duì)于渴望同時(shí)代一起趕路的現(xiàn)代人來說，具備良好的生存智慧、知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，是非常重要的。

大家結(jié)隊(duì)而行要安全得多，而且力量要大得多，還可以從互助合作中得到許多意外的收獲。

學(xué)會(huì)關(guān)愛自己，也關(guān)愛別人;學(xué)會(huì)從大局出發(fā)看問題，關(guān)注集體，寬容別人，而不僅僅是在個(gè)人的“小九九”里打轉(zhuǎn);學(xué)會(huì)存大略小、舉重若輕，借助集體力量和愉快的心緒調(diào)節(jié)自我，充分發(fā)揮潛能。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是人類優(yōu)化生存智慧的最佳選擇，也是我們化腐朽為神奇的法寶。

如今，任何個(gè)人要想使自己的聰明才智得到充分發(fā)揮，并取得成功，就必須借助于團(tuán)隊(duì)力量;任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，要想戰(zhàn)勝對(duì)手，也必須借助于團(tuán)隊(duì)力量和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

在新的形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是戰(zhàn)略、財(cái)力、規(guī)模、技術(shù)以及單個(gè)員工素質(zhì)等方面的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神競(jìng)爭(zhēng)。

在競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些有著像狼和雁群一樣精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并立于不敗之地。

企業(yè)文化感想

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明；公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)，打造著強(qiáng)有力的員工實(shí)體隊(duì)伍。

企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因?yàn)楣芾砼c文化融合貫通，有機(jī)締結(jié)。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，積極開展工作。而今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工始終走在時(shí)代前沿。前期，公司本著精簡(jiǎn)、效能的原則再次對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革與調(diào)整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力－組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作執(zhí)行力強(qiáng)，行為約束力強(qiáng)，配合協(xié)作力強(qiáng)，開拓創(chuàng)新力更強(qiáng)；效益－不但取得了經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)造了社會(huì)效益，打出了xx供電人的服務(wù)品牌；效應(yīng)－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。德為事業(yè)之基。基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶－“合”文化。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動(dòng)態(tài)管理，全面提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹！暗隆蓖苿?dòng)我們把客戶呼聲作為第一信號(hào)，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，與客戶架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義，鑄就強(qiáng)體。“合”文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動(dòng)企業(yè)再升級(jí)！

企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來??。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對(duì)外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡(jiǎn)述為“我們這里的工作方式”，或者說是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對(duì)內(nèi)和對(duì)外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式。

在我們的模型框架中，企業(yè)文化是由企業(yè)哲學(xué)所決定的。企業(yè)哲學(xué)并非是通常所說的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或者管理哲學(xué)，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)理念，而且涉及到企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的一種生存的哲學(xué)思考，它關(guān)心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業(yè)倫理等方面的內(nèi)容，它是企業(yè)的辨證思維方式，是企業(yè)處理企業(yè)與社會(huì)、員工、顧客和相關(guān)利益群體各種矛盾的方法。

我們要了解企業(yè)哲學(xué)之前要先了解什么是哲學(xué)。

1、哲學(xué)的涵義。

在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學(xué)就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學(xué)被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個(gè)古希臘文的詞衍化來的，這兩個(gè)古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統(tǒng)稱“愛智慧”。顯然，從哲學(xué)這個(gè)詞的演化來看，哲學(xué)一直被古代人看作是人類最高智慧的結(jié)晶。在近代現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展過程中，哲學(xué)的地位一直是至高無上的，因?yàn)榻匀豢茖W(xué)的發(fā)展已經(jīng)不斷證實(shí)，自然界是統(tǒng)一的，萬事萬物都是按照同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學(xué)作為探討萬物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學(xué)問，自然被看作是科學(xué)中的“科學(xué)”，同時(shí)是所有知識(shí)的精華。

人與動(dòng)物真正的區(qū)別在于人是有思想的，而動(dòng)物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價(jià)值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結(jié)果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價(jià)值，所以哲學(xué)是文化的核心，它決定了人的價(jià)值觀。思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強(qiáng)有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀，就因?yàn)槠髽I(yè)中的人都是有價(jià)值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價(jià)值觀，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們?nèi)松男腋＃@樣工作才是有意義的，當(dāng)然企業(yè)的凝聚力自然也就加強(qiáng)了。

據(jù)說希臘哲學(xué)家皮浪在一次海上遇到大風(fēng)浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說，哲人也應(yīng)該像豬一樣不動(dòng)心。皮浪沒有將人和豬的本質(zhì)區(qū)別開來，因?yàn)橛兴枷氲娜撕蜎]有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達(dá)到“不動(dòng)聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動(dòng)聲色”是需要通過哲學(xué)智慧的鍛煉才能達(dá)到的。這正如許多中國(guó)企業(yè)家所追求的那種“榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的根本因素。

蘇格拉底宣稱人的主要任務(wù)是“回歸自己的心靈”“認(rèn)識(shí)自己”，他指出哲學(xué)的任務(wù)就是去指導(dǎo)人們?nèi)绾稳ミ^一種有意義的生活。

對(duì)于哲學(xué)來講，最基本的就是關(guān)于人的哲學(xué)，所以哲學(xué)簡(jiǎn)直可以稱為人學(xué)。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學(xué)是必不可少的。哲學(xué)是通向美好生活的保障。可以說，美好或幸福的生活幾乎是每個(gè)人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實(shí)告訴我們，即便有了充裕的物質(zhì)生活，我們也并不一定能過上美好幸福的生活。

真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見，幸福首先是人對(duì)生活的一種看法，是人對(duì)生活的一種態(tài)度。這就是為什么在企業(yè)管理中只通過物質(zhì)上的激勵(lì)并不能完全滿足人性的需求，你只有承認(rèn)人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價(jià)值觀”的方法，文化管理是管理學(xué)的一大變革，只要建立起企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮。

馬斯洛說：“一個(gè)人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實(shí)于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實(shí)現(xiàn)”的需要。按照馬斯洛的動(dòng)機(jī)需求層次論，可以說，只有在第五層次才有可能與哲學(xué)有關(guān)。

所謂“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)。”羅素（英國(guó)哲學(xué)家）說過：“要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族，我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué)，我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家。”

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個(gè)哲學(xué)家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業(yè)目標(biāo)與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵(lì)員工；只有了解消費(fèi)者需要，才能引導(dǎo)消費(fèi)，只有滿足消費(fèi)者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學(xué)指導(dǎo)，沒有哲學(xué)、脫離哲學(xué)搞管理是不行的。

總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費(fèi)者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學(xué)在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對(duì)人的一切活動(dòng)具有指導(dǎo)作用。因此管理的一切問題都與哲學(xué)有關(guān)。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與需求之間的矛盾。哲學(xué)思想是企業(yè)活動(dòng)的靈魂，是企業(yè)行為的先導(dǎo)，它是“一只看不見的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層次無不滲透著經(jīng)營(yíng)管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理思想。這些經(jīng)營(yíng)思想無不扎根于管理者的人生哲學(xué)之上，而他們的這種人生哲學(xué)就是我們所說的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)哲學(xué)通常涉及到五個(gè)方面的關(guān)系：

（1）對(duì)人性的假設(shè)（善、惡、）。

（2）人與自然環(huán)境的關(guān)系（征服、協(xié)調(diào)、支配）。

（3）時(shí)間取向（過去、現(xiàn)在、未來）。

（4）行動(dòng)指向。

（5）人群關(guān)系。

我們大部分的企業(yè)還沒有達(dá)到文化管理的階段，還處在科學(xué)發(fā)展過程中。哲學(xué)被愛因斯坦稱作“所有自然科學(xué)之母”，企業(yè)管理學(xué)在發(fā)展過程中，離不開哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會(huì)爆發(fā)出巨大的力量，從而指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無不勝。

2、兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué)。

企業(yè)哲學(xué)用以解決企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉(zhuǎn)變成和諧，具體說就是企業(yè)與社會(huì)、員工、顧客的各種關(guān)系如何處理和諧的問題。所以我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，這種哲學(xué)思考又決定了企業(yè)對(duì)于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個(gè)性化的，這就是其根本原因所在。

詹姆斯在對(duì)大量卓越企業(yè)的長(zhǎng)期研究之后，得出一個(gè)結(jié)論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點(diǎn)，認(rèn)為兩種表面沖突的理念是可以同時(shí)并存的。他用中國(guó)的太極陰陽(yáng)兩儀圖來說明這種哲學(xué)道理。例如以下的這些矛盾，在優(yōu)秀的公司中就能很好的相處，并通過化解這些矛盾，讓企業(yè)獲得持續(xù)的高速增長(zhǎng)。

變革和穩(wěn)定。

保守和激進(jìn)。

低成本和高品質(zhì)。

鼓勵(lì)創(chuàng)新與嚴(yán)格的紀(jì)律。

長(zhǎng)期利益和短期利益。

靈活與原則。

理想主義（價(jià)值導(dǎo)向）和務(wù)實(shí)主義（利潤(rùn)導(dǎo)向）。

優(yōu)秀企業(yè)不會(huì)受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉(zhuǎn)化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時(shí)做到兼顧兩個(gè)極端，而且可以區(qū)分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定；既照顧短期的利益，又兼顧了長(zhǎng)期的利益；既做到企業(yè)充滿機(jī)制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說的：“第一流人才的考驗(yàn)是同時(shí)在心里堅(jiān)持兩個(gè)相反的理想，卻仍然能夠運(yùn)作。”這就是優(yōu)秀企業(yè)與眾不同之處。

在企業(yè)哲學(xué)中，最難解決的一對(duì)矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤(rùn)”還是“崇高理想”，優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實(shí)的理想主義。例如世界500強(qiáng)的默克公司，在明知道推動(dòng)一種叫做美迪善計(jì)劃肯定不會(huì)賺錢時(shí)，仍然決定投入生產(chǎn)并免費(fèi)贈(zèng)送給病人。在被問及為什么這樣做時(shí)，它的負(fù)責(zé)人這樣回答，若不推動(dòng)這種藥品的話，可能瓦解公司科學(xué)家的士氣，因?yàn)檫@些科學(xué)家認(rèn)定他們所從事的事業(yè)是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡(jiǎn)要地說，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來。如果我們記住這一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒有利潤(rùn)；我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大。”這就是企業(yè)哲學(xué)，既是務(wù)實(shí)的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學(xué)會(huì)放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠領(lǐng)悟這種哲學(xué)，因?yàn)檫@需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡(jiǎn)單的就越是復(fù)雜的，“保存和改善生命”這并不是企業(yè)的原始目標(biāo)，企業(yè)要生存就必需要有錢，必需利潤(rùn)最大化，但企業(yè)不能只因?yàn)殄X而存在，因?yàn)槠髽I(yè)的人不能只因?yàn)殄X而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業(yè)生存下去的理由，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，將企業(yè)中人的精神發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業(yè)獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。所以說利潤(rùn)只能是企業(yè)生存的必要條件，但它不能成為企業(yè)生存的最終目標(biāo)，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。

老經(jīng)感想感悟

大家好!我是一名好利來的老員工了，對(duì)于某些事情更加有發(fā)言的權(quán)利，在網(wǎng)上看到很多留言，有很多員工是在抱怨公司的一些政策，所用的一些語(yǔ)言也是極端的!我覺得首先應(yīng)該要端正自己的態(tài)度，看待問題要全面一點(diǎn)!公司現(xiàn)在的一些制度和政策也在不斷的完善和健全，從這個(gè)角度看，是一個(gè)很好的現(xiàn)象阿!大家有時(shí)候發(fā)表的一些感言，只是一個(gè)極少的現(xiàn)象，我在好利來這么多年，見證了公司的很多歷程，公司發(fā)展到今天不容易，是大家一起奮斗的結(jié)果，我們應(yīng)該能在這樣的一個(gè)企業(yè)工作而自豪，總裁的為人是值得我們敬重和學(xué)習(xí)!現(xiàn)在好利來的各方面的待遇還是很好的，可能大家沒有更深入的去看其他企業(yè)的一些情況，我們已經(jīng)很幸福了!希望大家能好好的思考一下!只有公司發(fā)展壯大了，我們才能有更好的前程!我支持公司，支持總裁!支持所有熱愛好利來的人們!

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的感悟

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的主要職責(zé)是什么？?jī)?nèi)訓(xùn)師是指為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的授課老師。下面本站小編整理了關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的感悟，希望對(duì)你有幫助。

在中國(guó)電信全面深化改革向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的今天，集團(tuán)公司迫切需要尋找一批既具備中國(guó)電信優(yōu)良基因，又能夠滿懷激情、胸懷夢(mèng)想的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人成長(zhǎng)以及對(duì)他人帶來更大的價(jià)值。每一位內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)發(fā)展中不斷驅(qū)動(dòng)自己的活力和才智，在集團(tuán)一線業(yè)務(wù)工作中擔(dān)當(dāng)催化劑，為集團(tuán)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文作者中國(guó)電信集團(tuán)實(shí)體渠道部王堅(jiān)，在20xx年集團(tuán)“春回燕歸”內(nèi)訓(xùn)師年會(huì)上，代表集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師分享自己的成長(zhǎng)之路。

理想與熱情，是航行者靈魂的舵與帆。-----題記。

17個(gè)月，1399天，從象牙塔到農(nóng)村支局，從菜鳥學(xué)生到集團(tuán)級(jí)講師，內(nèi)訓(xùn)師、小ceo這兩個(gè)身份如同烙印陪伴我一路走來，我經(jīng)歷著`企業(yè)最深刻的變化，也希望用自己的故事點(diǎn)綴中國(guó)電信深化改革的夢(mèng)想。

【從草根到三尺講臺(tái)】。

20xx年8月，我有幸成為第一批赴農(nóng)村支局鍛煉培養(yǎng)的年輕員工，也是當(dāng)時(shí)省內(nèi)最年輕的支局負(fù)責(zé)人。就這樣，沒有一天工作經(jīng)驗(yàn)的我從支局開始了人生的新起點(diǎn)。

初到支局的日子是痛并快樂著的。從工作的第一天起，我就經(jīng)歷著各種各樣的挑戰(zhàn)。正在我忙碌不暇時(shí)，恰逢江蘇公司組織全省員工開展智能手機(jī)技能認(rèn)證工作，市公司人力部找到我希望我作為年輕員工參加培訓(xùn)。

課件。

的編寫并鼓勵(lì)我授課。初生牛犢不怕虎，抱著試一試的態(tài)度，我這個(gè)外行人就這樣闖進(jìn)了內(nèi)訓(xùn)師的新世界。

第一次的授課出乎我的意料，大學(xué)社團(tuán)的鍛煉以及制作課件帶來熟練程度讓我在授課時(shí)輕松不少，處女秀獲得了員工不錯(cuò)的反饋，這讓我感到了莫大的鼓勵(lì)，明白了一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師更要是一個(gè)優(yōu)秀的課程開發(fā)者，只有親歷編寫的教材，自己才會(huì)有更深刻的理解，也才能給學(xué)員更好的課堂呈現(xiàn)。更為重要的是，我認(rèn)識(shí)到了與人分享是一件多么愉快的事情，真正愛上了內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)新身份。

【轉(zhuǎn)角遇到“高大上”放飛夢(mèng)想】。

20xx年的8月，因?yàn)橹Ь謽I(yè)績(jī)優(yōu)秀，我有幸被邀請(qǐng)赴四川參加集團(tuán)和中國(guó)電信學(xué)院舉辦的“田園先鋒”全國(guó)優(yōu)秀支局長(zhǎng)培訓(xùn)班。在那里我知道了中國(guó)電信學(xué)院這樣一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師大家庭，認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的學(xué)院老師，也接受了人生的第一次ttt內(nèi)訓(xùn)師課程培訓(xùn)，開闊了眼界，看到了差距。

改變我內(nèi)訓(xùn)師一生的是一個(gè)小小的插曲。培訓(xùn)時(shí)學(xué)院的許玲老師在課間閑聊起集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)話題，我不假思索地脫口到要做中國(guó)電信最年輕的集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，周圍的學(xué)員們都覺得是玩笑而已，可我在那一刻不知道怎么得，內(nèi)心的想法就變得無比執(zhí)著。

回家后的我開始認(rèn)真規(guī)劃自己的內(nèi)訓(xùn)師提升之路。每年要讀15本高質(zhì)量的書籍并寫好讀書心得;對(duì)著鏡子觀察自己的肢體動(dòng)作，不斷糾正小動(dòng)作;大量觀看名人的演講，ted大會(huì)的演講視頻更是被我一遍又一遍地啃。每天堅(jiān)持，時(shí)刻提醒有個(gè)偉大的夢(mèng)想在等著自己去靠近。

【培訓(xùn)接地氣實(shí)踐出真知】。

在努力提升內(nèi)訓(xùn)技能的同時(shí)，幸運(yùn)的我又得來一個(gè)提升自己內(nèi)訓(xùn)生涯的寶貴機(jī)會(huì)。20xx年，我作為組長(zhǎng)參加了江蘇公司和中國(guó)電信學(xué)院開展的“天翼園丁”項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目旨在對(duì)全省渠道員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)進(jìn)行建設(shè)化建議，提高門店炒店水平，更為重要的是這個(gè)項(xiàng)目打破了以往培訓(xùn)單純的理論學(xué)習(xí)模式，而是把理論培訓(xùn)和實(shí)地門店考察、會(huì)診、炒店實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。所以這個(gè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)訓(xùn)師提出了高要求高標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是理論授課，更是在授課之后就要運(yùn)用課上的知識(shí)技巧，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演示給學(xué)員，這是很大的考驗(yàn)。

在這種要求下，我接受了內(nèi)訓(xùn)師生涯的又一次洗禮，不僅是內(nèi)訓(xùn)的提升，與各個(gè)縣公司的對(duì)接中鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力;在輸出自己心得的同時(shí)，也汲取到了其他支局寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。通過天翼園丁項(xiàng)目，作為支局長(zhǎng)和內(nèi)訓(xùn)師雙重身份的我飛速成長(zhǎng)，積累了大量的授課經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的支局做法被我偷師復(fù)制，支局業(yè)績(jī)也節(jié)節(jié)高。接下來更多的內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，自己在享受授課的同時(shí)也在如饑似渴地進(jìn)步著。

1年零5個(gè)月，從市級(jí)到省級(jí)，從中國(guó)電信學(xué)院授權(quán)講師到認(rèn)證講師。20xx年2月，集團(tuán)人力部正式聘任我成為集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，終于夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

【因?yàn)閳?jiān)持所以收獲】。

這一路走來有太多的故事，忘不掉自己是怎樣一次次克服工培矛盾堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)夢(mèng)想，也忘不掉學(xué)員給予自己的一次次感動(dòng)和尊重。堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)的過程中，學(xué)院的支持彌足珍貴，每次回到學(xué)院都有一種溫馨的感覺。領(lǐng)導(dǎo)和老師們一句簡(jiǎn)單的問候都讓你倍感溫暖，我想這就是家的感覺，也是無數(shù)內(nèi)訓(xùn)師溫暖的內(nèi)心港灣。在內(nèi)訓(xùn)師的舞臺(tái)上我收獲的不僅僅是自信和職業(yè)生涯的發(fā)展，更重要是自己一路走來樂于分享、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。

不忘初心，方得始終。如今我雖然已經(jīng)離開支局赴集團(tuán)工作，可作為一名內(nèi)訓(xùn)師，我依然會(huì)在新的崗位上堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，用共享的力量溫暖他人，用收獲的果實(shí)充實(shí)自己。

“能下廚房，能當(dāng)廚師;能上廳堂，能寫菜譜”

這是公司領(lǐng)導(dǎo)劉文兵副總對(duì)渠道部的要求，也是我們渠道部作為“教練員”的責(zé)任。

初上講臺(tái)，更多的是惶恐，不是畏懼上臺(tái)，而是知道臺(tái)下的學(xué)員對(duì)自己的期望：既能學(xué)到新方法和新知識(shí)，講師還能用簡(jiǎn)單通俗易懂的話語(yǔ)、深入淺出的詮釋、風(fēng)趣幽默的互動(dòng)，寓學(xué)于樂。“時(shí)間就是生命，浪費(fèi)別人的時(shí)間就等于謀財(cái)害命!”如若每次培訓(xùn)，不能讓學(xué)員們學(xué)有所獲，豈不是浪費(fèi)了大家的“生命”……從學(xué)員到講師，并不僅僅是“能說會(huì)道”就可以，其中的蛻變，在于既能深入到每個(gè)要傳授的課件中，知其然亦知其所以然;又能通過授課技巧和方法，讓學(xué)員們輕松掌握知識(shí)點(diǎn)。

作為企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，要言之有物，要理論能指導(dǎo)實(shí)際操作，要“接地氣”，所以每次培訓(xùn)的課件，都是自己編寫。不能“閉門造車”，下沉分公司，跟班一線、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)支撐、總結(jié)調(diào)優(yōu)再出發(fā)……全程參與每一個(gè)環(huán)節(jié)，用心體會(huì)客戶的感知，提煉總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)后通過實(shí)戰(zhàn)再次鞏固和調(diào)優(yōu)提升，“營(yíng)銷無定式”，切合不同本地網(wǎng)的實(shí)際情況針對(duì)性調(diào)優(yōu)，才能有效果。

精心設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

將銷售組織方法總結(jié)成。

順口溜。

和口訣，方便易記更實(shí)用;。

將典型營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并拍攝成視頻，直觀易懂好復(fù)制;。

將包裝和話術(shù)等先互動(dòng)討論再呈現(xiàn)，思維碰撞有火花;。

將其他公司的營(yíng)銷組織方法對(duì)照并借鑒，觸類旁通勇創(chuàng)新;。

……。

短短幾個(gè)小時(shí)，凝結(jié)了講師的多少心血和汗水。分公司常說：“腳上沾有多少泥土，平臺(tái)增加多少收入”，用來形容一線的努力付出和回報(bào);而對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師而言，則是“人前要收獲多少掌聲，則人后就要付出多少汗水”。

雖然知道自己作為內(nèi)訓(xùn)師，距離優(yōu)秀的講師，還有很多方面需要提升。但最開心的莫過于：無論走到哪個(gè)本地網(wǎng)，都有甜甜的笑容過來問候：“老師，上次聽了你的課回去實(shí)踐，很有用喔!”這個(gè)時(shí)候，喉嚨嘶啞的痛被拋在了九霄云外，留下的只有快樂和喜悅!

整整一年了，每每想起這件事，我都有深深的淚水;那份來源于患者對(duì)醫(yī)生真誠(chéng)信任的感動(dòng)，催我在技術(shù)上不斷攀登、催我更加完善與完美日常的醫(yī)療服務(wù)。

我的心久久未能平息。多少次在講臺(tái)上與大家探討“對(duì)醫(yī)院而言，技術(shù)與服務(wù)同等重要”;之后，我含淚將畫家的故事講給大家，告訴學(xué)員“技術(shù)相當(dāng)?shù)那闆r下，服務(wù)才是吸引病人的法寶!”是的，感性、因人而宜的服務(wù)，可以喚醒人性、喚起良知。而那份來源于病人對(duì)醫(yī)生真誠(chéng)的信任，那以最寶貴的生命為代價(jià)的信任，何以不催促?gòu)氖箩t(yī)療技術(shù)工作的我們不斷提高技術(shù)水平，縮小與國(guó)內(nèi)大醫(yī)院的差距?!那份來源于病人真誠(chéng)的信任，那以最寶貴的生命為代價(jià)的信任，何以不催促?gòu)氖箩t(yī)療服務(wù)工作的我們，不斷提供人性化的服務(wù)，讓病人住院期間獲得親人般的關(guān)愛?!接受病人真誠(chéng)的信任，以“大醫(yī)無疆”、用“醫(yī)者父母心”的真誠(chéng)回報(bào)病人的信任，用真誠(chéng)讓我們的服務(wù)與技術(shù)延伸!

筆者不是專門講ttt內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的老師，但也給許多企業(yè)做過ttt的培訓(xùn)。而且由于筆者是給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力、對(duì)如何給內(nèi)部員工做培訓(xùn)能收到好的效果等，會(huì)有許多有針對(duì)性的指導(dǎo)和建議。

前幾天做完了某保險(xiǎn)公司的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，結(jié)合以前的培訓(xùn)經(jīng)歷與所見所聞，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師如何培養(yǎng)，如何發(fā)揮作用等有了不少新的體會(huì)和感受。

首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，最重要的是要明確內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的價(jià)值定位與角色責(zé)任，并在組織設(shè)計(jì)中要有體現(xiàn)，否則就難以持續(xù)的有效的運(yùn)營(yíng)下去。

其次，即使企業(yè)沒有建立起培訓(xùn)體系，也需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)對(duì)象，建立初步的分層的課程系統(tǒng)，確定課程目的和基本內(nèi)容架構(gòu)，以使內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)有明確的方向，而不是由內(nèi)訓(xùn)師按自己的想法“隨意”去做。

第三，內(nèi)訓(xùn)師針對(duì)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力，以及課程呈現(xiàn)能力的培養(yǎng)，必須要根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)基礎(chǔ)、與個(gè)性風(fēng)格相關(guān)的培訓(xùn)風(fēng)格等綜合考慮，而不是一刀切的方式。

筆者認(rèn)為，在一些ttt內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)中過于講求課程的“標(biāo)準(zhǔn)化”，不考慮企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)、對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的定位、以及內(nèi)訓(xùn)師的基礎(chǔ)等，不管什么情況都按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式來講，而實(shí)際上受訓(xùn)人員的吸收、理解以及適用性等存在較多的問題，訓(xùn)后的應(yīng)用也存在問題。

此外，有些ttt內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)過于重視內(nèi)訓(xùn)師的演講式呈現(xiàn)能力，以及ppt的設(shè)計(jì)能力，筆者不否定呈現(xiàn)能力、ppt設(shè)計(jì)能力的重要性，但這更容易使內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)的理解出現(xiàn)偏差，過于追求呈現(xiàn)的表現(xiàn)能力，ppt設(shè)計(jì)的美觀能力，而忽略了內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中真正的作用的發(fā)揮，以及對(duì)培訓(xùn)師能力的正確理解。(在一些企業(yè)中已呈現(xiàn)出了類似現(xiàn)象。)。

因此，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力，以及呈現(xiàn)表達(dá)能力的培養(yǎng)，筆者有以下建議：

1、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)和設(shè)計(jì)能力是最優(yōu)先發(fā)展的能力，而非是呈現(xiàn)表達(dá)能力。

2、內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力中，最重要的是要內(nèi)訓(xùn)師建立正確的課程設(shè)計(jì)思維，如：

l你的課程要講給誰聽-明確培訓(xùn)對(duì)象。

l你要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象講什么樣的主題-培訓(xùn)課題。

l你的課程需要講多長(zhǎng)時(shí)間-培訓(xùn)課時(shí)。

l你的課程要達(dá)到什么樣的目的/目標(biāo)-明確培訓(xùn)目的。

l在培訓(xùn)后如何衡量你達(dá)成了培訓(xùn)目的-培訓(xùn)評(píng)估方式。

l為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，你準(zhǔn)備講哪些方面的內(nèi)容-培訓(xùn)內(nèi)容。

l通過培訓(xùn)，你希望員工帶來哪些需記憶的要點(diǎn)-培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)的提取。

在一些內(nèi)訓(xùn)師中，這種思維還沒有完全建立，時(shí)常出現(xiàn)“不清晰培訓(xùn)對(duì)象是什么樣的，需要什么”，“不知曉自己培訓(xùn)到底要達(dá)成什么樣的目的”等，出現(xiàn)“以我為主”的現(xiàn)象。

3、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與呈現(xiàn)表達(dá)能力中，最重要的是要培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、邏輯化的思維，掌握結(jié)構(gòu)化、邏輯化的工具與方法。在對(duì)大量的內(nèi)訓(xùn)師的觀察中發(fā)現(xiàn)，這種思維能力是比較缺乏的，這就直接影響了聽眾“聽明白的程度”和“吸收的程度”等。

4、內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn)表達(dá)能力培養(yǎng)要考慮內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)風(fēng)格，并根據(jù)培訓(xùn)風(fēng)格來指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn)效果的關(guān)鍵要點(diǎn)(有共同性也要有個(gè)別性)，而不是按照統(tǒng)一的方式來要求。另外，過于重視課程呈現(xiàn)能力，容易使表達(dá)能力強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)師過于凸顯自己的展現(xiàn)能力，忽視培訓(xùn)的目的;也容易使表達(dá)能力不強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)師信心不足。再者，ppt的設(shè)計(jì)不要過于追求美觀或滿足所謂的ppt設(shè)計(jì)原則，或過于依賴ppt(以滿足現(xiàn)場(chǎng)、隨機(jī)培訓(xùn)的要求;過于依賴ppt時(shí)會(huì)容易走向程式化)。在開始階段，只要在結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)上符合ppt的原則就好了。要把精力放在課開發(fā)與設(shè)計(jì)上，而非ppt設(shè)計(jì)上。

總之，不要把內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)等同于外部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，而且一定要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求、課程開發(fā)的要求等來開展內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，而不是只講“對(duì)”的道理。

企業(yè)感悟總結(jié)

我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門這一周來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、__同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面。

投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

企業(yè)文化的感悟

時(shí)光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司;而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí)，我開始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢?下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

能力充分施展。

3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5，讓客戶滿意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關(guān)鍵時(shí)刻)的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯集成海!

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫龋瑱?quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會(huì)越來越公平、公正、公開。重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)!其次，廣闊的市場(chǎng)前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。

市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲!最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!(完)需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。

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