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績效面談會議紀(jì)要篇一
掌握績效面談的重點(diǎn)原則，將有助于提升績效考核的效率與效益。
績效評估是一個人替另一個人打分?jǐn)?shù)，要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上，避免流于片面的印象分?jǐn)?shù)，也要降低私交的干擾。
管理者在年初時，就要先把游戲規(guī)則講清楚，明確說明績效評估的方式，以及公司的期待。評估績效時，應(yīng)當(dāng)掌握部屬個人的職涯方向。從職涯規(guī)劃的角度出發(fā)，拓展同仁的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓工作目標(biāo)確實(shí)可行。讓每個人都知道，老板要的是什么。
年底考核績效，有具體討論的依據(jù)，不至于陷入空泛的窘境。
愈多元、且各自獨(dú)立的評估準(zhǔn)則，會愈好。管理者請下屬簡單寫下過去一年工作上的重要事跡，或是他們自己感到驕傲的事。透過自我考核，可以確保上司沒有忽略員工的任何成就。同時也讓評估更能聚焦在正面的成績，幫助員工消除績效考核所帶來的.壓力，與負(fù)面想法。
一項(xiàng)研究顯示，自我評估和績效表現(xiàn)之間的相關(guān)性幾近于零。績效差的人，無法看清高績效和低績效之間的差別。管理者千萬別偷懶，把部屬的自我評估復(fù)制貼上，因?yàn)榇蠹业淖晕腋杏X，總是不太準(zhǔn)確。
因此除了員工本身的自我評量外，再來看看這一年來你的工作筆記，檢視一下你的部屬有效執(zhí)行了哪些項(xiàng)目、又處理了什么棘手的任務(wù)。最后問問與之合作過的同仁評價。匯集多方的觀察，收集充分的資料，避免只有單一面向的考核，造成過度主觀的偏見。
在面談的前一小時，先給部屬一份評估表，簡述你事先所做的評估意見。這么做的目的，當(dāng)人們見到別人對自己的評價時，會有各式翻騰的情緒，所以讓他們心里有個底，思考待會績效面談時要談的重點(diǎn)。
消化了不論是正面或負(fù)面的各種情緒后，接著就準(zhǔn)備開始進(jìn)行面談，這有助于維護(hù)彼此的信賴。接下來的對話，存在著討論空間，而不是主管說了算的獨(dú)裁局面，避開對立的沖突狀況。
齊頭式的考核基準(zhǔn)，無助于績效評估。不同的職務(wù)，應(yīng)該就不同的工作目標(biāo)，訂定不同的考核項(xiàng)目。隨著時間推進(jìn)，公司的策略目標(biāo)，也是彈性變動的，檢核的項(xiàng)目，也應(yīng)該保有更動調(diào)整的彈性，才能適度反映同仁的表現(xiàn)。
具體討論工作事項(xiàng)。討論側(cè)重工作行動本身，盡量不要針對個人性格做針砭。
績效面談是主管的大好機(jī)會，除了贊揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)外，更能夠直接就缺失的狀況，與員工商討解決辦法，并且重申公司的期待，積極改善缺失，讓績效考核發(fā)揮正面導(dǎo)引的功效。
績效面談不等于檢討大會，績效面談的目的，除了盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源之外，要讓部屬在結(jié)束面談時，獲得積極的鼓舞與動力，而不是消極、挫折，甚至不滿、憤恨。
面談的結(jié)論重心，應(yīng)著重在促使員工成長的績效改進(jìn)計劃，跳脫扮演評分的審判官，與同仁站在同一陣線，為新年度的目標(biāo)，共同努力。
績效面談會議紀(jì)要篇二
企業(yè)員工的績效考核表不難寫，主要弄清楚企業(yè)員工績效考核內(nèi)容就可以了！下面截取一段績效考核表的內(nèi)容，黑字是考核內(nèi)容，小字是該考核內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn)！
工作態(tài)度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級的指示
5 遇事及時、正確地向上級報告
基礎(chǔ)能力
1 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力
2 掌握個人工作重點(diǎn)
3 善于制定工作計劃的步驟、積極做準(zhǔn)備工作
4 嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
5 在既定的時間內(nèi)完成工作
業(yè)務(wù)水平
1工作沒有差錯，且速度快
2 處理事物能力卓越，正確
3 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
4 確實(shí)地做好自己的工作
5 可以獨(dú)立并正確完成新的工作
責(zé)任感
1 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作
2 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
3 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生
4預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策
5 做事冷靜，絕不感情用事
協(xié)調(diào)性
1與同事配合，和睦地工作
2 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
3在工作上樂于幫助同事
4 積極參加公司舉辦的活動
自我啟發(fā)
1審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能
2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
3 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)
4 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
5即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
6以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行
績效面談會議紀(jì)要篇三
大家好!很榮幸，在這里，我代表公司、行政，向參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，同志們表達(dá)我們衷心的感激!向在座的各位同仁表達(dá)我們最誠摯的敬意!
首先，我代表公司、行政，向一直以來支持和參與過我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示最衷心的感謝!感謝你們對我們公司發(fā)展歷來的關(guān)心和支持!同志們，今天，我們公司的全體工作人員和全體員工向關(guān)心、支持我們的各位同仁表示熱烈的歡迎!向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤汗水的領(lǐng)導(dǎo)和老同志，表達(dá)我最衷心的感謝，感謝你們對我們公司發(fā)展的信任和支持!
下面，我代表公司、行政和全體工作人員向關(guān)心、支持我們工作、辛勤工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝!向你們表示衷心的感謝!感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們的默默奉獻(xiàn)，感謝你們的無私奉獻(xiàn)，在這里我代表公司全體工作人員對你們說一聲：謝謝!謝謝你們一直以來對我們的熱情幫助，謝謝你們一直以來的支持和配合!
今天，是你們在百忙之中，抽出時間來參加今天會議的機(jī)會的。你們在座的每一個領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我們都是你們辛勤耕耘的結(jié)果，你們辛勤耕耘的結(jié)果，我們都是看在眼里，記在心上!我們都知道，我們公司的發(fā)展離不開你們的努力和付出!今后，你們一定要加大對我們工作的投入，不僅要在公司發(fā)展的過程上，要在各項(xiàng)工作的任務(wù)面前，要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，而是要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷提高自我、完善自我，使自我的能力和素質(zhì)不斷提升。在公司里，我還代表公司全體員工，向你們辛勤工作、積極進(jìn)取的老同志表達(dá)最忠心的感謝!謝謝你們!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
我是來自公司的一位員工，這個人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我將永無止境的在此刻走下去，我將在此刻的工作中，不僅要做一些工作，更要做的是，為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在此，我代表公司、行政，向關(guān)心、支持我們工作的全體工作人員表示衷心的感謝!謝謝你們的配合，謝謝你們的幫助，謝謝!
我今天的演講的主題是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)社會和諧”。
績效面談會議紀(jì)要篇四
1、招聘完成率的考核，要求人力資源部的招聘必須按計劃進(jìn)行，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
2、招聘人員合格率的考核，人力資源部所招人員的能力必須符合需求，用人單位滿意率達(dá)到90%。
3、人員流失率的控制，不同層級的員工流失率必須控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。
4、各類人員報表的建立和管理。
5、員工績效考核的完成情況。
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指定和監(jiān)督執(zhí)行情況。
7、員工績效考核反饋、面談和績效管理完成情況。
8、與相應(yīng)員工制定績效改進(jìn)計劃書，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、員工滿意度的調(diào)查。
10、培訓(xùn)的組織實(shí)施和效果的評估。
績效面談會議紀(jì)要篇五
1、考核方法選取背景
2、考核與被考核對象
第二季度考核以層級考核為主要方法，中層領(lǐng)導(dǎo)作為考核考核信息管理員和*班長，*班長
3、考核時間
2012年7月中下旬完成，8月15日完成對考核成績反
二、具體形式介紹
以kpi考核指標(biāo)為指導(dǎo)，具體實(shí)施過
是從關(guān)鍵指標(biāo)、工作態(tài)度、積極*、成長度、完成任務(wù)情況等方面
3、考核是由上級對下級的考核。中層領(lǐng)導(dǎo)對班長的考核。班長對
三、考核結(jié)果說明
在以上介紹的考核方式和考依據(jù)的基礎(chǔ)上，得出每一個員工的
四、績效成績反饋與面談