在旅游過程中，導(dǎo)游詞起到了引導(dǎo)游客的作用，它可以幫助游客更好地理解景點的歷史、文化和特色。導(dǎo)游詞的語言應(yīng)該簡練，避免過多的廢話和冗長的句子。在下面，小編將為大家介紹一些精心編輯的導(dǎo)游詞范文，歡迎大家參考借鑒。

X公司上半年黨建工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報的題目是：加強組織建設(shè)創(chuàng)新黨建管理。

20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)為重點，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。

一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實踐。

一是加強中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點是教你怎樣將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認識在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報道和學(xué)習(xí)體會在《工作簡報》上刊登。

三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強學(xué)習(xí)，認認真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經(jīng)濟處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。

二、加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的.同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標責任書》和《黨員目標承諾書》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作如何做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，如何做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。

在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓(xùn)，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)。

公交公司上半年工作總結(jié)

20，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標，大力開展工作，加強內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。今年元―12月，實現(xiàn)客運承包收入699.08萬元，客運站場收費37.32萬元，上繳稅金50.5萬元，實現(xiàn)利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍。

年主要做了以下幾方面工作：

一、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高。

今年是xx市建市二十周年、“三國xx文化節(jié)”十周年，同時也是xx市“城市建設(shè)年”。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗?fù)ぃ惭b了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。

在加強硬件建設(shè)的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理。

一是實行“四專”。即專人、專職、專責、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，規(guī)范營運秩序。

三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班，認真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設(shè)立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元。此舉嚴明了線路紀律，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。

二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效。

2007年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。

一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排，統(tǒng)一到一個地點進餐，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬，今年招待費為29.1萬元，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。

二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計兩年可收回改造成本。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元。

三是根據(jù)建設(shè)局[2007]1號文件《關(guān)于加強財務(wù)管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。

今年利息支出20.38萬元同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元。同時加大清收力度今年共收回呆債、死債近19.1萬元。

五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。

七是加強對線路車輛的日檢、月檢，及時做好車輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為18.85萬元，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元。

八是嚴格控制其它費用開支，公司所有辦公經(jīng)費由各科室年初列出計劃清單，報辦公室統(tǒng)一購買，有效地避免了重復(fù)購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計68.85萬元，同比去年103.6萬元節(jié)約34.75萬元。

以上各項費用支出同比去年共節(jié)約146.63萬元。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo)、辦簽字、求落實。

一是因國際燃油價格波動而導(dǎo)致國內(nèi)燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經(jīng)營秩序，確保了公司穩(wěn)定。

二是根據(jù)國辦發(fā)46號文件及湖北省政府令290號有關(guān)養(yǎng)路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，大打“政策”牌，及時落實免征養(yǎng)路費，全年免征養(yǎng)路費19.4萬元。

三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè)。

四是根據(jù)客運辦的實際困難，經(jīng)有關(guān)部門核實，領(lǐng)導(dǎo)同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。

三、以兌現(xiàn)考核為手段，嚴明紀律樹形象。

年初，公司對中層干部人事進行了調(diào)整，使其各盡其長，充實了機關(guān)工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建設(shè)；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執(zhí)行；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責任上著手，抓考核兌現(xiàn)；從作風(fēng)上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風(fēng)整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項任務(wù)的行為準則，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標考核責任狀，將各項工作具體化、細化、深化，年中與年末分別按責任狀考核兌現(xiàn)。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作計劃，載入經(jīng)理辦公會紀要，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當月工資中予以獎勵或處罰，從而嚴肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用。

為嚴明勞動紀律，我們制定了機關(guān)工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負責監(jiān)督簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機關(guān)辦公樓、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機關(guān)各科室進行清潔大檢查，結(jié)果進行張榜告示，對那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進行批評，增進了大家的集體榮譽感，促使大家養(yǎng)成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識，為把整個小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作。同時，我們制定了機關(guān)工作人員文明用語，來人、來電接待專用文明語言，在機關(guān)辦公樓大廳樹立“機關(guān)人員工作十不準”、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標”、“八榮八恥”等敬業(yè)愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，維護xx公交人形象。經(jīng)過一段時間的努力，機關(guān)工作形象有了很大的改觀，工作人員素質(zhì)有了很大的提高，贏得了外來公司辦事人員的一致好評。通過了咸寧市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

四、以客運管理為依托，規(guī)范秩序保公交。

客運辦作為合并到公司一個單位，其原有職能仍有保留，收費與管理是其兩大主要職能。今年在收費標準每輛車每月減少20元的情況下，客運站場停車收費不僅沒減反而超額完成任務(wù)，主要是做了以下幾個方面工作：

一是加強了自身隊伍素質(zhì)建設(shè)，改變服務(wù)態(tài)度，要求所有管理人員每天加班加點，隨時對各站場管理人員崗位情況進行抽查，對脫崗人員進行了嚴肅處罰。

二是加強了對站場內(nèi)擺放的車輛管理，使站場內(nèi)的車輛分類停靠，排放整齊，進出自如。

三是加強了對站場內(nèi)的清潔衛(wèi)生及時清掃，確保環(huán)境衛(wèi)生。

四是加強了對站場車輛的收費管理，特別是零星車輛的收費管理，做到及時、到位。

五是對原客運辦閑置場所合理開發(fā)利用。對客運辦原城北停車場及閑置門店重新招租。

由于以上原因，金三角、城西停車場吸引了大量的貨車車輛及漢正街車輛進站，交通局以全年4000元的價格租用城北停車場等各項收入彌補了因降價所造成的13200元損失，還超客完成任務(wù)11735元。

多年來，由于進城車輛在城區(qū)內(nèi)南來北往，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來了很大壓力，也給公交秩序造成了混亂。為此，客運辦今年以管理為依托整治了中伙、黃龍、車埠、官塘、隨陽等進城客運車輛，實行了南北分治。同時，向市有關(guān)部門申報爭取出臺對“摩的”的管理相關(guān)政策，這樣既減輕了城市交通壓力，確保了公交秩序，增強了城市活力。

五、以職工福利為動力，團結(jié)一致構(gòu)和諧。

企業(yè)發(fā)展了，我們對職工福利待遇也作了相應(yīng)的提高，只有這樣方能充分調(diào)動職工的主觀能動性。

一是投資20萬元改造職工宿舍樓屋面，搭建防水隔熱層。

二是申報04棟危樓改造，手續(xù)目前正在審批之中。

三是結(jié)對幫扶困難職工，公司班子成員與困難職工結(jié)對幫扶，共捐錢捐物3000多元。看望住院職工19人次，慰問病故職工家屬11人次，愛心捐贈2800元。

四是組織公司內(nèi)、退休職工進行一次全面體檢，組織公司中層干部外出考察學(xué)習(xí)，穩(wěn)定了人心，提高了干部隊伍素質(zhì)。

五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險基數(shù)。由于歷史原因，公司職工養(yǎng)老保險基數(shù)歷年來均低于社會平均工資，經(jīng)公司研究決定，今年對職工養(yǎng)老保險基數(shù)進行了較大幅度的調(diào)整。同時，根據(jù)國家相關(guān)政策對符合條件的職工及時辦理退休手續(xù)，對已辦理了退休手續(xù)的職工工資進行了相應(yīng)的調(diào)整。

六是開展形式多樣的文體活動，增強了集體榮譽感與凝聚力。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演；2是參加了市總工會的“三八”女子登山比賽”、“第五屆工運杯象棋比賽”；3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的.“魅力女人”選拔賽；4是組織公司職工參加內(nèi)部職工的乒乓球、卡拉ok、籃球、羽毛球比賽；5是開展了爭創(chuàng)的“先進職工之家”、“五好家庭”、“青年文明號”、“黨員模范號”、“安全紅旗車”等活動。

通過以上這些活動，進一步調(diào)整了職工的工作積極性，振奮了職工精神，為營造和諧企業(yè)創(chuàng)造了很好的氛圍。

一是根據(jù)國家公交優(yōu)先有關(guān)政策，爭取在綜合稅金、養(yǎng)路費、政府補貼等方面落到實處。

三是爭取領(lǐng)導(dǎo)支持進城客運車輛實行“南北分治”的政策得到落實。我們力爭將中伙、官塘、泉口、隨陽及黃龍、楊家?guī)X等地客運車輛遷停到客運辦投資150萬元修建閉置多年的城北停車場，對進城客運車輛實行“南北分治”。

四是進一步加強公司內(nèi)部管理，嚴格控制非生產(chǎn)性經(jīng)費支出，挖潛增收。

五是爭取政策將黃龍線路納入到公交行業(yè)。黃龍線路是公汽公司多年來的老線路，由于種種原因，曾一度中斷，現(xiàn)由個體中巴車輛壟斷經(jīng)營，票價較高，市民反映強烈，人大代表、政協(xié)委員多次要求公汽恢復(fù)黃龍線路，實行公交票價政策。

“春潮涌起千江雪，海域探來萬斛珠”。在新的一年里，我們相信：在市委市政府的關(guān)心與支持下，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有信心，也有決心一定能駕駛“xx公汽”這輛宏偉的公交車高速行駛在社會主義市場經(jīng)濟的康莊大道上。

公交公司上半年工作總結(jié)

經(jīng)營利潤補后虧損不超過650萬元;。

成本費用控制在2.145億元以下;。

車廂服務(wù)合格率達到90%，車輛整潔合格率達到90%;。

行車事故率低于;。

尾氣排放合格率達到87%以上。

1、努力打造企業(yè)形象。一是加強干部隊伍建設(shè)，改善干部形象。落實干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高決策能力、管理能力和總攬全局的能力。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機制，選賢任能，實行公平競爭、公開錄用制度。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培養(yǎng)“八個要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚正氣，剎住歪風(fēng)邪氣;要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用;要團結(jié)，反對分裂和小團體主義;要立新功，反對吃老本和擺老資格;要雷厲風(fēng)行，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象;要加強組織紀律觀念，堅決剎住自由主義和政令不通、各行其是的壞風(fēng)氣;要提倡誠信老實，反對言行不一;要重業(yè)績、看實效，堅決反對浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準則，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷共濟，誠信至善，務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立“真抓實干，求真務(wù)實”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽高、職工信賴、社會贊譽的過硬企業(yè)。四是加強廉政建設(shè)，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責任追究制，加大政務(wù)公開和財務(wù)監(jiān)督工作力度，強化財務(wù)審計職能，從源頭上預(yù)防違法違紀問題。五是打造服務(wù)品牌。加強行風(fēng)建設(shè)，重視抓好服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治，規(guī)范服務(wù)行為。**年初，為一線司乘配發(fā)識別服，實行統(tǒng)一著裝上崗。同時加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度，嚴格外聘人員“三證”審驗制度，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。六是做好宣傳報道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚先進事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力提高省會公交的地位和形象。

2、完成企業(yè)改制工作。認真落實市政府改制工作指示精神，按照國資委和城管局改制工作部署，抓緊組織實施。一是統(tǒng)一思想，進一步做好改制宣傳教育工作，重點克服畏難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題，妥善做好職工勞動關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊伍，建立良好的改制工作環(huán)境。三是加強對改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責任制，定期分析研究，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進程。四是嚴格按照國家政策和盛市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，把每個程序都置于主管部門和律師團的監(jiān)督之下，堅持依法改制，用足用好國家的改制政策，努力維護職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失。

3、抓好營運服務(wù)工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，進一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，對繞行線路做相對取直，對公交空白進行填補，對偏遠區(qū)域做線路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是努力提高車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運力的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排運營計劃，合理調(diào)度生產(chǎn)車輛，采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施，提高車輛生產(chǎn)效能。在運力安排上，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續(xù)加強對中巴車的管理，并繼續(xù)做好對個體車輛的收編工作。三是加強對包車的管理，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準自主簽訂包車合同，不準使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個路隊嚴禁包車。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場，統(tǒng)一制定包車價格，不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同，堅決杜絕無序競爭。四是加大對運營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，在加強對職工教育培訓(xùn)的同時，強化檢查考核等措施，對公司、路隊、線路和司機要及時準確地考核，做到獎懲嚴明，并將考核和獎懲結(jié)果定期進行公示及通報，促進和提高營運服務(wù)質(zhì)量。

4、完善經(jīng)營核算管理辦法。一是繼續(xù)實行資產(chǎn)經(jīng)營管理責任制，依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報，重點實行利潤指標考核，增加各單位成本調(diào)控能力，對營運公司按月、季、年度實施指標考核，直屬單位按季度和年度考核。二是細化月票公里補貼核算辦法，總公司按各營運公司的大車行駛里程和實際月票運客人次實施補貼。將月票運客人次與車組個人收入掛鉤，有效杜絕司機拒載月票乘客的現(xiàn)象。

5、加強成本控制和管理。在成本和費用支出上，要實行目標化管理，將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標，每一項成本費用都要有具體管理辦法和規(guī)定，如差旅費、燃料費、公務(wù)用車等，都要有具體管理措施，決不允許超定額、超范圍開支，把各項成本控制在目標之內(nèi)。要建立成本目標責任制，每項成本和費用管理與責任人掛鉤，實行成本管理獎懲制度。公司財務(wù)部門要建立具體管理制度，負責成本管理的各個部門和單位，要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法，開展厲行節(jié)約，節(jié)能降耗活動，崇尚艱苦奮斗，反對鋪張浪費，努力把成本降下去。

6、強化企業(yè)管理。**年，我們要在管理上狠下功夫，認真學(xué)習(xí)和運用城管局推行的“無縫隙”管理工作法，研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標和管理責任，努力實現(xiàn)管理工作無縫隙。一是加強財務(wù)工作管理，健全財務(wù)管理制度，減少核算層次，集中核算職能，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象，嚴格票據(jù)管理和罰沒款管理，嚴格財務(wù)收支審批手續(xù)，強化審計制度，確保財務(wù)制度落實。二是加強勞動力管理。隨著企業(yè)改制工作的深入，要依法調(diào)整好職工的勞動關(guān)系，建立競爭上崗制度。改革用人、用工和分配管理機制，提高人、車生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險手續(xù)。三是加強車輛與設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合，排放合格率要達87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作，完善各種車輛和設(shè)備檔案，保證底數(shù)清楚，賬物相符。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難，拓寬采購渠道，搞好油料和材料保障。

7、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。一是努力培養(yǎng)科技人才，鼓勵職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究，鼓勵開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力提高行業(yè)科技含量。二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)企業(yè)需要，重點搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作，在已有雛形的基礎(chǔ)上，力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用;搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試驗，積極開展可行性研究，掌握準確技術(shù)參數(shù)，力爭獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì)，對在用柴油車逐步進行改裝，使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。

8、抓好公交場站項目建設(shè)。抓緊南二環(huán)停車場施工建設(shè)和設(shè)施配套工程，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，加快工程進度，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗收，并交付使用。同時加快對火車站公交樞紐站施工建設(shè)，重點抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè)，確保功能完備，布局合理，運轉(zhuǎn)順暢，努力提高公交場站設(shè)施的保障功能。

我們相信，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標一定能實現(xiàn)。

X公司上半年黨建工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報的題目是：加強組織建設(shè)創(chuàng)新黨建管理。

2004年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)為重點，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。

一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實踐。

一是加強中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部。

心得體會。

三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強學(xué)習(xí)，認認真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經(jīng)濟處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對2003年度獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。

二、加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標。

責任書。

》和《黨員目標。

承諾書。

》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。

在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓(xùn)，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。

二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。

在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。

“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡亩嗝媸帧！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想。“黨員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。

三、深入推進企業(yè)文化建設(shè)。

口號。

征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發(fā)表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現(xiàn)的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進了員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

四、創(chuàng)新機制，凝聚人心，維護企業(yè)穩(wěn)定。

落實穩(wěn)定工作責任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅定不移，穩(wěn)定工作深入細致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關(guān)系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔負起穩(wěn)定工作責任。

創(chuàng)新工會工作機制，設(shè)立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強廠務(wù)公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現(xiàn)場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊相繼建立了兼職現(xiàn)場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現(xiàn)場小組長，重點負責現(xiàn)場設(shè)備的安全防護設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權(quán)到現(xiàn)場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實。

關(guān)心職工健康，踐行“三個代表”。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實際行動維護分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。

另外分公司組織對小區(qū)1、2#樓進行了亮化粉刷，對部分滲漏屋面進行了全面維修，業(yè)主委員會又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊，活躍了小區(qū)住戶的文化生活，以實際行動來踐行“三個代表”。

精神文明建設(shè)成績顯著。今年以來分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎(chǔ)資料展評、達標工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗?fù)ā薄ⅰ熬毦考妓嚕銎髽I(yè)能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進了企業(yè)文化建設(shè)。

上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當?shù)貎?nèi)保先進單位稱號。

五、加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進公司健康發(fā)展。

抓好“兩個條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會和準確把握兩個《條例》的精神實質(zhì)和具體規(guī)定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀律處分條例》的學(xué)習(xí)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。

二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。上半年分公司與10名副科級以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》和廉潔自律承諾書，并建立了廉政檔案。切實形成一級抓一級、一級對一級負責的黨風(fēng)廉政責任體系，并從6月20日開始組織黨員。

先進性教育。

總體，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶祝活動為臺階，認真開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。

謝謝大家。

X公司上半年黨建工作匯報

一、統(tǒng)一認識，端正思想，把加強黨的建設(shè)與完成企業(yè)使命，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。

giant的經(jīng)營使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會，永續(xù)經(jīng)營。也就是說企業(yè)經(jīng)濟活動的根本目的就是促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，而黨組織的工作是貫徹落實黨的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，采取多種形式提出自己的意見和建議，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工等各方面的關(guān)系，最大限度的調(diào)動廣大員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，二者的目標是一致的，與企業(yè)的經(jīng)營文化是相融的。曾經(jīng)有很多員工對于在外資企業(yè)中工作，腦子中存在著“為資本家干活”的雇傭思想和模糊認識。對此，黨組織積極教育和引導(dǎo)員工認識黨的改革開放政策組織學(xué)習(xí)《全會決定》，正確認識giant公司雖然是一家臺資企業(yè)，但它是我國改革開放的產(chǎn)物，是我國建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來先進的管理經(jīng)驗，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡單地認為在臺資企業(yè)工作是為臺商打工，應(yīng)站在一定的高度，認識到我們每一位員工在以實際行動支持我國改革開放的政策，為建設(shè)有中國特色的社會主義做貢獻。進一步統(tǒng)一思想認識，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

二、健全的組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的干部隊伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。

giant公司黨支部始終注意黨組織與企業(yè)的關(guān)系，明確組織的責任，本著“黨要管黨”的原則，干自己該干的事，決不照搬照抄國有企業(yè)黨建工作的模式，加強黨的組織建設(shè)，保證黨的組織工作能有效穩(wěn)定的發(fā)揮。黨委始終要求各支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責任一定要明確，領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍一定要是那些責任心強，熱心于黨的工作，在企業(yè)中擔任一定職務(wù)的管理干部。

通過幾年的工作實踐證明：黨組織負責人的選配，在組織建設(shè)中至關(guān)重要，在黨的思想政治工作落實上極為重要，一定要選配那些黨性強，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，在群眾中享有較高威信的黨員，因為這部分人在企業(yè)中擔任一定職務(wù)，有一定影響力，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)文化非常熟悉，有利于黨的方針政策與企業(yè)文化有效地結(jié)合，有利于黨的思想政治工作的落實，使黨的'工作得以貫徹執(zhí)行。又由于這一部分人素質(zhì)相對較高，對工作認真負責，也不會因為三資企業(yè)人員流動性大的特點，而產(chǎn)生組織領(lǐng)導(dǎo)層的真空狀態(tài)，保證工作的順利交接，使黨務(wù)工作能夠穩(wěn)定、連續(xù)地進行下去。

三、充分發(fā)揮黨組織的影響力和黨員的先鋒模范作用，用行動影響和帶動員工，完成企業(yè)使命，促進企業(yè)的發(fā)展。

公司黨組織經(jīng)常利用黨的的特殊日子，搞有意義的慶祝活動，組織全體黨員及入黨積極分子在“員工之家”掛黨旗，唱《國際歌》，大力表彰先進黨員，弘揚正氣，整個活動熱鬧非凡，大廳內(nèi)外張燈結(jié)彩，處處體現(xiàn)節(jié)日的氣氛，在員工內(nèi)部反響很大，許多黨員和員工都感到在臺商獨資企業(yè)里能感受到這么強烈的黨的氛圍是過去沒有想到的。公司黨委要求每名黨員都要嚴格要求自己，充分發(fā)揮模范作用，特別是要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發(fā)揮好帶頭作用，在黨組織的嚴格要求和領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量的激勵下，全公司出現(xiàn)了許多為了企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻的先進黨員典型，受到外資老板及廣大員工的稱贊。

四、依托工會優(yōu)勢，圍繞企業(yè)文化的工作主線，組織豐富多彩的活動，凝聚員工士氣。

giant公司黨支部充分利用工會這一橋梁，發(fā)揮工會組織在三資企業(yè)中很容易被外方認可的特點，把黨的有些工作意圖通過工會這個渠道得以實現(xiàn)和開展，通過有益的活動豐富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶于員工文化活動之中，例如為了調(diào)劑員工緊張的工作，工會為員工提供假日旅游套餐;在中秋節(jié)舉辦妙趣橫生的趣味運動會和娛樂晚會，為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合生產(chǎn)開展先進員工的評比活動，每年組織先進員工旅游，在員工中形成“樹典型，學(xué)榜樣”比學(xué)趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷人員的干勁，工會組織了昆山金秋自行車環(huán)游鹿城活動，在昆山以及周遍地區(qū)取的了很好的宣傳和廣告效應(yīng)。工會還每年至少組織“公司高階主管與員工的對話會”，把黨的“三個代表”的思想，有效維護職工的合法權(quán)益真正落實到工作中去，會議由工會來進行整體規(guī)劃，組織各部門員工代表搜集部門中需要由高階主管來幫助解決的關(guān)于福利、安全、餐飲、晉升、生產(chǎn)等諸多方面的問題，在會上一一提出，由高階主管逐項解答，并作會議記錄。會后由公司工會負責追蹤問題落實結(jié)果，并張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工。“對話會”這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的企業(yè)文化和高階主管對員工的重視，增加了員工的成就感和對企業(yè)的凝聚力;公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定時間和直接參與生產(chǎn)的作業(yè)員、員工代表面對面的溝通，能夠及時了解員工在工作、生活等方面的問題及心態(tài)，并按規(guī)定及時有效地解決一些實際問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)局面、逐步培養(yǎng)一批責任心強、工作主動性高的員工，起到非常重要的作用;同時會逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產(chǎn)等各方面工作的規(guī)章、制度，在有效維護職工合法權(quán)益的同時，也穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作大局。

外企作為我國經(jīng)濟體制改革中的一股新興力量和生立軍，為我們昆山的發(fā)展創(chuàng)造了70%的gdp，這正是《決定》中深化涉外經(jīng)濟體制改革，全面提高對外開放水平;推進就業(yè)和分配體制改革，完善社會保障體系的充分體現(xiàn)，在外企中黨組織作為一個特殊的部門，我們應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，調(diào)動企業(yè)全員的主人翁意識，把企業(yè)推上一個新的發(fā)展空間。

公交公司上半年工作總結(jié)

20xx年，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實年度工作部署，以營運服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù)，完成了全年生產(chǎn)計劃，其它各項工作也得到較好落實，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、主要指標完成情況。

行駛里程：計劃7635萬公里，實際運行8025萬公里，完成計劃105%；營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元，完成計劃105%；總支出：計劃19315萬元，實際支出20327萬元，比計劃增加1012萬元，主要因為繳納離退休人員一次性醫(yī)療保險、按[20xx]54號文套改工資、發(fā)放烤火費，尤其是油料漲價等因素，超出成本計劃；利潤：補后計劃-828萬元，實際利潤-687萬元，比計劃減虧141萬元。車廂服務(wù)合格率97%，車輛整潔合格率98.6%。行車責任事故考核指標為1.8起/百萬公里，實際發(fā)生0.19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發(fā)生有責死亡事故1起，同比減少6起。

二、主要工作情況。

今年以來，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價，生產(chǎn)成本劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對營運服務(wù)工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩(wěn)定。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實干，求真務(wù)實”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)。

（一）積極推進改制工作。

1、組織做好改制基礎(chǔ)工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實際，一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準備工作，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計造冊。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進行復(fù)印核查，并分別由本人簽字認可。二是解決了歷史遺留的.職工福利待遇問題，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算，將差額部分統(tǒng)一補繳到養(yǎng)老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)，于20xx年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院。四是對職工進行了企業(yè)改制宣傳教育，將市政府[20xx]154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動保障問題實施細則》下發(fā)到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進行宣講，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障知識。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進行了反復(fù)修改和完善，被廣大職工所接受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上，兩個方案獲得通過。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》。

2、嚴格按程序?qū)嵤└闹啤９景匆?guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件，6月17日，國資委對企業(yè)改制申請進行了批復(fù)；7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進行了批復(fù)，委派三個中介機構(gòu)分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計，清產(chǎn)核資的基準日定于6月25日；8月31日完成清產(chǎn)核資工作；10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復(fù)。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進行審批。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進入公司，對改制工作進行總體協(xié)調(diào)，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團共同推進改制工作。

（二）營運服務(wù)保持了發(fā)展勢頭。

1、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，全年先后開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運線路20條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進行調(diào)整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時，將26路、30路作了延伸，完成了對南二環(huán)客運站的接力交通，完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運服務(wù)秩序。

公交公司上半年工作總結(jié)

xx年，市公交總公司認真貫徹落實市六屆一次黨代會、市“兩會”精神，牢牢把握市委市政府“重創(chuàng)新促發(fā)展，重民生促和諧”工作基調(diào)，根據(jù)市交通局黨委的總體要求和統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“四個一流”的交通行風(fēng)效能建設(shè)總目標，緊密聯(lián)系公交行業(yè)和公司實際，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，以“服務(wù)提升年”活動為載體，著力創(chuàng)新服務(wù)管理，著力提升公交服務(wù)，著力打造“平安公交、快捷公交、文明公交”，全面推進城鄉(xiāng)公交一體化和公交行風(fēng)建設(shè)，全力爭創(chuàng)群眾滿意公交，取得了新的明顯成效。

良好作風(fēng)展現(xiàn)公交員工新面貌。

年初以來，市公交總公司以豐富載體，多形式多途徑、扎實深入開展“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效不斷優(yōu)化公交行風(fēng)建設(shè)，促進了公交黨員干部作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，面貌的新改觀，形象的新提升，工作的新推進。

一是加強教育強化理念，著力增強三種意識。通過企業(yè)形勢任務(wù)報告會，開展“為誰服務(wù)，如何服務(wù)”大討論，聯(lián)系實際深入自我剖析，進一步增強干部職工憂患競爭意識、為民服務(wù)意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

二是激勵引導(dǎo)真學(xué)真用，著力增強學(xué)習(xí)“三性”。通過完善學(xué)習(xí)制度、優(yōu)化崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織干部讀書會，開展“讀書月”活動，切實增強了干部職工學(xué)習(xí)主動性、針對性和實效性，使公交員工學(xué)出精神，學(xué)出新意，學(xué)出氛圍，學(xué)出成效。

三是嚴格管理強化考核，著力增強工作“三心”。建立了每月工作督查制，大興求真務(wù)實之風(fēng)，增強工作責任心；開展“走近群眾增進感情，走近矛盾難題”主題實踐活動，大興調(diào)查研究之風(fēng)，增強工作進取心；召開高質(zhì)量的民主生活會和專題組織生活會，大興團結(jié)之風(fēng)，增強工作和合心。

四是認真自查切實整改，著力增強實際成效。針對自查摸排、征求意見、歸納梳理出來的問題，落實整改舉措，明確整改責任，限定整改期限，回訪整改效果，共吸納、改進了20余項意見建議和不足，解決了市民乘客關(guān)心的線網(wǎng)、班次、站點、服務(wù)等方面的問題。“作風(fēng)建設(shè)年”活動使公交員工呈現(xiàn)新面貌，形成了“干部為職工服務(wù)，管理為一線服務(wù)，一線為乘客服務(wù)”的濃厚氛圍，促進了公交行風(fēng)建設(shè)不斷向縱深推進。

加大投入促進公交設(shè)施新優(yōu)化。

xx年，市公交總公司進一步加大了資金投入、科技開發(fā)力度，運用信息技術(shù)促進公交管理手段、服務(wù)設(shè)施的優(yōu)化。

一是建設(shè)公交智能管理系統(tǒng)工程。投資400余萬元開發(fā)公交智能管理系統(tǒng)，運用gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對公交運營和運力調(diào)度進行信息化管理，實現(xiàn)對所有公交車運行狀況的實時監(jiān)控，實現(xiàn)公交運力的科學(xué)配置和營運的遠程調(diào)度，對公交運力的進一步科學(xué)調(diào)度起到了積極推進作用。

二是建設(shè)公交電子站牌工程。該項工程主要是運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實時、動態(tài)顯示途經(jīng)公交站點的公交線路運行情況（公交車目前所在位置、到達本站尚需多長時間等）。前期已完成相關(guān)軟件的開發(fā)，目前已陸續(xù)在市區(qū)4條主干道（中興路、人民路、解放路、勝利路）上的主要公交站點安裝、調(diào)試公交電子牌，從而進一步提升了城市品位，進一步方便候車市民乘客實時掌握公交資訊，更好地選擇出行。

三是推進公交站場建設(shè)工程。在實現(xiàn)老城區(qū)公交候車亭覆蓋率近100%的基礎(chǔ)上，公交今年又加大了候車亭建設(shè)力度，年初至今已新建了100只候車亭，提高了二環(huán)以外及市郊公交候車亭覆蓋率，進一步改善了市民乘客乘、候車環(huán)境。

嚴管嚴控強化公交安全新保障。

安全是公交的重中之重，也是公交行風(fēng)建設(shè)重要一環(huán)。今年，公交上下繼續(xù)緊繃安全弦，牢固樹立“安全第一”理念，堅持安全工作“零指標、一票否決”考核管理，嚴管、勤查、重罰三管齊下，努力保持營運安全平穩(wěn)，確保乘客生命安全。

一是嚴管促規(guī)范。嚴格安全教育培訓(xùn)，以總公司、分公司、車隊三級安全例會、安全技術(shù)操作比武、安全事故案例剖析等多種形式，強化“方向盤維系千萬人生命”安全警示，增強安全防范意識，提高規(guī)范操作水平。嚴格安全管理制度。嚴格駕照網(wǎng)上查驗、錄用上崗前技術(shù)測評和跟車實習(xí)制度，嚴格落實車輛例檢、門檢、路檢制度，嚴格實施安全操作規(guī)程、內(nèi)部限速、駕駛員安全等一系列安全管理制度，以制度的完善落實筑起堅實的安全防范之墻。嚴格安全責任考核。設(shè)立安全保證金、安全獎勵金、安全責任倒查追究，安全考核結(jié)果定期通報等措施的推行，使全司上下形成了“人人都是安全員，時時處處保安全”的良好氛圍。

二是勤查除隱患。公司不定期開展專項安全大整治、大檢查，公交安全路查隊、營運公司安全員堅持每日上線，進行營運現(xiàn)場安全巡查，查危險路段路況、駕駛員違章情況、規(guī)范操作狀況，重查公交學(xué)生接送車、袍江小公交、二級公交的小型車輛及市郊線公交安全營運。近日又開展了“有獎舉報違章違紀，全民監(jiān)督公交安全”活動，鼓勵、發(fā)動廣大市民舉報公交駕駛員超載、超速、道口搶行等10類嚴重違反交規(guī)和安管制度的行為，借社會之力，進一步增強公交安全監(jiān)管的廣泛性、及時性、實效性，及時消除安全盲點，掃除事故黑點，消除安全隱患。

三是重罰鳴警鐘。對超速行駛、開車聊天、路口搶信號燈等各類違反公司安全管理制度及交規(guī)行為，公交堅持發(fā)現(xiàn)一起，依紀依規(guī)從重、從快處罰，并在全公司進行通報，教育員工汲取教訓(xùn)，引以為戒，警鐘常鳴，以“寧可平時聽罵聲，不可到時聽哭聲”的安全管理風(fēng)格，有效強化了安全監(jiān)管防范。年初以來，市公交總公司共安全行駛3200萬公里，安全載運乘客6800萬人次，未發(fā)生一起安全有責死亡事故，較好保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，有力推動了平安公交建設(shè)，確保了市民乘客安全。

多措并舉推動公交服務(wù)新提升。

安全在手中，服務(wù)在心中。xx年，市公交總公司以“服務(wù)提升年”活動為載體，著力開展用心服務(wù)、微笑服務(wù)、微小服務(wù)，進一步打造快捷公交、文明公交、優(yōu)質(zhì)公交，推動了公交服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的新提升。

一是車輛升級換代進一步加速。xx年，市公交總公司進一步加快了公交車輛更新步伐，全年斥資近2500萬元，新購置新型大容量高檔空調(diào)76車輛，空調(diào)公交車比重提升至50%，公交車身更加靚麗，性能設(shè)施更加優(yōu)良，提升了城市品位，提高了公交形象，提高了乘坐舒適度。

二是公交線網(wǎng)布局進一步優(yōu)化。根據(jù)市交通局關(guān)于深入推進城鄉(xiāng)公交一體化的統(tǒng)一部署，市公交總公司xx年增辟、調(diào)整、延伸公交線32條，增開學(xué)生專線4條，在初步實現(xiàn)越城區(qū)各行政村“村村通公交”基礎(chǔ)上，公交觸角進一步向自然村延伸，此外還開通了市區(qū)至柯橋快速公交線。目前，市公交總公司營運線路已達76條，布局合理、縱橫交錯、銜接順暢的城鄉(xiāng)公交網(wǎng)絡(luò)更加完善、優(yōu)化，城鄉(xiāng)居民出行更加方便快捷。

三是公交班次運營進一步科學(xué)。如何更科學(xué)安排公交營運班次，更好為城鄉(xiāng)居民提供便捷、準點的公交服務(wù)，這是市公交總公司xx年行風(fēng)建設(shè)的又一重點內(nèi)容。年初以來，市公交總公司在走訪聽取市民乘客、社會各界意見建議基礎(chǔ)上，延長了3條公交線路營運時間，增開了2條夜公交線路，加密了5條線路班次，并通過公交gps智能調(diào)度系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行線路班次科學(xué)調(diào)度，調(diào)控發(fā)車密度，均衡班次間隔，高峰期乘車擁擠狀況得到進一步緩解。

四是文明服務(wù)創(chuàng)建進一步深化。年初以來，市公交總公司在強化司乘人員技能培訓(xùn)的同時，積極開展“文明公交”創(chuàng)建活動，制定、出臺、實施了文明公交駕駛員、文明公交乘務(wù)員、文明公交線、文明公交車等四項文明創(chuàng)建標準和考核辦法，啟動了公交22路“巾幗文明服務(wù)示范線”、3路“群眾滿意交通窗口”、8路“文明服務(wù)示范窗口”等文明創(chuàng)建活動，在全公司推行“青年文明號”8路線“123456”服務(wù)（一個微笑、兩種語言、三勤售票、四個報清、五項承諾、六類照顧），引領(lǐng)帶動了全公司文明服務(wù)整體水平的新提升。

五是公交服務(wù)領(lǐng)域進一步拓展。在市交通局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門積極支持、大力協(xié)調(diào)下，公交ic卡繼實現(xiàn)市區(qū)、xx縣“一卡通”和xx、寧波、臺州、湖州“四地通”基礎(chǔ)上，今年公交ic卡適用范圍又將拓展至出租車領(lǐng)域，近期內(nèi)市民將可正式“刷卡打的”。同時，市公交總公司今年把服務(wù)觸角延伸至社區(qū)，先后在市區(qū)“東西南北中”5個居民較集中社區(qū)安裝公交線路資訊牌，使社區(qū)居民在家門口獲取公交線路信息。此外，市公交總公司還積極開展進社區(qū)為民服務(wù)活動，發(fā)放公交線路手冊，實行公交ic卡現(xiàn)場辦理，提供公交服務(wù)咨詢，受理相關(guān)投訴意見建議，加強與居民群眾的溝通聯(lián)系，盡力為市民提供貼心服務(wù)，合力建設(shè)“平安公交、快捷公交、文明公交”，全力爭創(chuàng)群眾滿意公交，為平安交通、和諧交通建設(shè)和xx經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展不斷作出新努力、新貢獻。

公交公司上半年工作總結(jié)

xx年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標，大力開展工作，加強內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)“咸寧市文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。今年元—12月，實現(xiàn)客運承包收入699.08萬元，客運站場收費37.32萬元，上繳稅金50.5萬元，實現(xiàn)利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍。

xx年主要做了以下幾方面工作：

一、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高。

今年是建市xx周年、“三國文化節(jié)”x周年，同時也是xx市“城市建設(shè)年”。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗?fù)ぃ惭b了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。

在加強硬件建設(shè)的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理。

一是實行“四專”。即專人、專職、專責、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，規(guī)范營運秩序。

三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班，認真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設(shè)立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元。此舉嚴明了線路紀律，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。

二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效。

xx年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。

一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排，統(tǒng)一到一個地點進餐，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬，今年招待費為29.1萬元，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。

二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計兩年可收回改造成本。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元。

三是根據(jù)建設(shè)局文件《關(guān)于加強財務(wù)管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。

四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬元，還清了銀行債務(wù)6.5萬元，今年，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元。同時，加大清收力度，今年共收回呆債、死債近19.1萬元。

五是為防止交通事故的.發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。

七是加強對線路車輛的日檢、月檢，及時做好車輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為1.85萬元，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元。

八是嚴格控制其它費用開支，公司所有辦公經(jīng)費由各科室年初列出計劃清單，報辦公室統(tǒng)一購買，有效地避免了重復(fù)購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計68.85萬元，同比去年103.6萬元節(jié)約34.75萬元。

以上各項費用支出同比去年共節(jié)約146.63萬元。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo)、辦簽字、求落實。

一是因國際燃油價格波動而導(dǎo)致國內(nèi)燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經(jīng)營秩序，確保了公司穩(wěn)定。

二是根據(jù)國辦發(fā)46號文件及湖北省政府令290號有關(guān)養(yǎng)路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，大打“政策”牌，及時落實免征養(yǎng)路費，全年免征養(yǎng)路費19.4萬元。

三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè)。

四是根據(jù)客運辦的實際困難，經(jīng)有關(guān)部門核實，領(lǐng)導(dǎo)同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。

三、以兌現(xiàn)考核為手段，嚴明紀律樹形象。

年初，公司對中層干部人事進行了調(diào)整，使其各盡其長，充實了機關(guān)工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建設(shè)；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執(zhí)行；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責任上著手，抓考核兌現(xiàn)；從作風(fēng)上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風(fēng)整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項任務(wù)的行為準則，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標考核責任狀，將各項工作具體化、細化、深化，年中與年末分別按責任狀考核兌現(xiàn)。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作計劃，載入經(jīng)理辦公會紀要，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當月工資中予以獎勵或處罰，從而嚴肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用。

為嚴明勞動紀律，我們制定了機關(guān)工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負責監(jiān)督簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機關(guān)辦公樓、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機關(guān)各科室進行清潔大檢查，結(jié)果進行張榜告示，對那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進行批評，增進了大家的集體榮譽感，促使大家養(yǎng)成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識，為把整個小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作。同時，我們制定了機關(guān)工作人員文明用語，來人、來電接待專用文明語言，在機關(guān)辦公樓大廳樹立“機關(guān)人員工作十不準”、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標”、“八榮八恥”等敬業(yè)愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，維護xx公交人形象。經(jīng)過一段時間的努力，機關(guān)工作形象有了很大的改觀，工作人員素質(zhì)有了很大的提高，贏得了外來公司辦事人員的一致好評。通過了咸寧市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

X公司上半年黨建工作匯報

今年以來，我縣按照打造“務(wù)實、貼心、開放、服務(wù)”黨建的理念，堅持抓基層、夯基礎(chǔ)，立足及時選齊配強、適時培訓(xùn)提升為重點，加強基層隊伍建設(shè);立足應(yīng)建全建、組織活動全覆蓋為重點，加強組織組建;立足健全組織生活、規(guī)范日常管理為重點，加強標準化基層組織建設(shè);立足管好用好場所管理員和以用代管、以崗位補助代經(jīng)費補貼等形式，加強活動陣地建設(shè)，進一步做深、做細、做實基層黨建工作，實現(xiàn)了黨建工作與群眾需求的高度對接、與轉(zhuǎn)型跨越的深度融合。

一、基本情況。

沁縣共有19個黨委(13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個機關(guān)企事業(yè)單位黨委)，20個黨總支，551個黨支部，10868名黨員，其中預(yù)備黨員210名。

二、主要做法。

我縣按照“四立足四加強”的總要求，在年初科學(xué)分析我縣黨建優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢對黨建工作提出的新要求，從抓規(guī)范建設(shè)、抓重點攻堅、抓載體推動、抓宏觀引導(dǎo)、抓考核管理五方面入手，統(tǒng)籌推進全縣黨建工作。

(一)抓規(guī)范建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，保證黨建質(zhì)量。

規(guī)范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發(fā)揮大作用。我縣今年主要通過嚴把“三關(guān)”來提升黨建規(guī)范化水平。

一是嚴把黨組織設(shè)置關(guān)。對應(yīng)建未建黨組織的單位、企業(yè)全部建立黨組織，能單獨建就單獨建，不能單獨建的聯(lián)合建或掛靠建;對已建立黨組織的，具備單獨建條件的進行單獨建;對支部班子成員安排不合理的進行合理配置調(diào)整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農(nóng)業(yè)委員會黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業(yè)2家，縣直機關(guān)單位3家)，合理調(diào)整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準黨總支刻章1家(農(nóng)業(yè)委員會黨總支)。進一步擴大了黨組織的覆蓋面，規(guī)范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是嚴把陣地建設(shè)關(guān)。通過下?lián)芙?jīng)費、出臺政策、創(chuàng)新管理，幫助基層黨組織解決實際困難，力爭做到各領(lǐng)域黨組織有錢辦事、有人管事、有場所議事。在經(jīng)費方面，今年縣財政為每個社區(qū)下?lián)?5000元黨建經(jīng)費，用于開展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下?lián)茉h建經(jīng)費，開歷史之先河。在人力配備方面，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官招考契機，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配齊配全了黨務(wù)工作者;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過挖掘大學(xué)生村官潛力、自主培養(yǎng)等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實現(xiàn)了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉(xiāng)黨委為各村自主培養(yǎng)了由本村干部擔任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點。在場所建設(shè)管理方面，按每人每年1000元的標準為全縣所有農(nóng)村(社區(qū))活動場所聘用了專職管理員，去年的工資已經(jīng)全部下發(fā)，今年的即將下發(fā)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強考核工作，務(wù)必用好這筆資金;在機關(guān)、企業(yè)黨組織中開展“黨員活動室”標準化創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了法院、國土局、煙草公司等多家高標準活動室，縣委組織部全程指導(dǎo)了各支部的制度版面制定上墻工作。

三是嚴把工作質(zhì)量關(guān)。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對全縣19個黨委的發(fā)展黨員等七項工作進行了一次全面檢查。對檢查中存在的問題進行了現(xiàn)場反饋，并提出了整改期限。秦部長還專門召集各黨委書記召開了情況通報會議，在會上作了重要講話，提了嚴格要求。在“七一”表彰考核驗收工作中，考核組又對各黨委的整改落實情況進行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項重點工作的不折不扣落實。

(二)抓重點攻堅，壯大薄弱環(huán)節(jié)，探索經(jīng)驗亮點。

在整體全面推進的同時，我縣把一些長期難以妥善解決的癥結(jié)問題、新情況新問題、需要長期推進的重要工作等作為重點攻堅對象，舉全縣黨組織之力來扎實推進，今年主要抓了以下三項重點。

一是后進基層黨組織晉位升級。按照5%左右的比例在全縣農(nóng)村、社區(qū)、非公、機關(guān)等各領(lǐng)域基層黨組織中倒排切出28個后進黨組織，按照“動員、調(diào)研、公開、落實、考核”五個步驟，扎實、深入、有效地推進整改工作。一是廣泛動員樹立信心。黨委指派專人深入后進黨組織同班子成員召開座談會，幫助后進黨組織認清存在問題、明晰自身定位、樹立轉(zhuǎn)化信心。二是深入調(diào)研摸清實情。采取多種方式深入調(diào)研，切實找準制約發(fā)展的問題所在，堅決杜絕在底不清、數(shù)不明的情況下盲目開展整改工作。三是公開計劃收集意見。將整改計劃、整改措施、整改目標等內(nèi)容及時向黨員群眾公開，積極征求意見建議，保證整改工作符合問題實際、符合發(fā)展方向、符合群眾意愿。四是落實措施收取實效。將整改責任人、整改時限、整改事項、整改進度等予以公示，公開接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督評議，確保整改工作有緊迫感、有責任感;黨委隨時過問整改情況，對整改中出現(xiàn)的新問題及時給予幫助;組織部成立專項督查組不定期深入后進黨組織查進度、驗質(zhì)量，確保整改工作推進有力、有序、有效。五是考核評議判定升級。組織部年底將組織考核小組按照“一項不達標，整體不晉位”的原則對整改工作逐項進行考核驗收、評價定級。對于未達標的整改項目要求來年繼續(xù)進行，直至考核達標后，黨組織方可晉位升級。目前，全縣28個后進黨組織全部進入整改階段，總體情況進展良好。

二是黨建工作項目化管理。為了切實增強各級黨組織的開拓意識和創(chuàng)新能力，更好地把握重點、凸顯亮點、突破難點，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、樹品牌的新格局，今年推行了黨建工作項目化管理。一是科學(xué)確定項目。對基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，如社區(qū)黨組織服務(wù)水平提升、非公黨建工作運行機制、農(nóng)村帶頭人隊伍建設(shè)等，結(jié)合各黨委日常黨建工作的特點和長處，確定并推行了2個共性項目、19個個性項目，讓各黨委針對性地進行研究、探索、推進。同時還要求各黨委結(jié)合實際自主開展1—2項創(chuàng)新項目。二是嚴格督導(dǎo)推進。各黨委針對各自項目撰寫的調(diào)研報告、制定的實施方案、申報的創(chuàng)新項目，組織部都要進行把關(guān)審核，并跟蹤指導(dǎo)，確保項目實施一個、成功一個。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項目化管理極大地發(fā)揮了基層黨組織的能動性、靈活性。各黨組織制定并開展了一系列與自身實際結(jié)合緊密的黨建活動，促進了黨建水平提升，發(fā)揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉(xiāng)“黨員活動日”、楊安鄉(xiāng)黨員設(shè)崗定星、牛寺鄉(xiāng)桃園村黨員服務(wù)鏈、民政局服務(wù)型黨員團隊建設(shè)、紅旗小學(xué)黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯(lián)系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創(chuàng)新案例。

三是農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)。多年來，我縣一直把后備干部隊伍建設(shè)作為年度工作重點，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)的長效機制。選，即按每村不少于2名的要求，從農(nóng)村優(yōu)秀青年中選拔了537名村級后備干部。育，即在采取“1+1”結(jié)對、交任務(wù)、壓擔子的辦法提高其能力素質(zhì)的同時，依托職業(yè)中學(xué)實施后備干部學(xué)歷教育工程，讓后備干部通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考取大中專學(xué)歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，對后備干部進行一次綜合考核。用，即對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，選用為支部書記助理或村委主任助理。退，即被評議為不合格或年齡超過45周歲的，其后備干部資格自動取消。多年來，全縣從村級后備干部中發(fā)展黨員387名，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人236名，再教育學(xué)歷班已畢業(yè)中專班學(xué)員156名，大專班學(xué)員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進入“兩委”班子，有效解決了農(nóng)村干部青黃不接的問題。20xx年，沁縣農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)被評為全市黨建工作十大創(chuàng)新項目之一。

(三)抓載體設(shè)置，緊密結(jié)合中心，提升黨建成效。

針對各領(lǐng)域黨建實際，搭建不同的黨建載體，開展形式多樣的黨建活動，保證黨建與中心工作緊密結(jié)合，黨組織黨員作用發(fā)揮到關(guān)鍵之處。

在農(nóng)村黨組織，推行無職黨員設(shè)崗定責、黨員帶富工程、流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、黨員活動日等載體，激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。豐富多彩而又結(jié)合實際的黨建活動載體有效的激發(fā)了黨員作用發(fā)揮，為推進“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻。楊安鄉(xiāng)泉則坪村無職黨員劉永斌引進資金10萬元，上馬了5000只土雞散養(yǎng)項目，今年初見效益;故縣鎮(zhèn)故縣村黨員帶頭建大棚，三年來，帶動100多戶參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶均年收入可達4萬余元;南泉鄉(xiāng)鼓勵支持流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助建立了一個標準化養(yǎng)殖基地和一個育苗基地，帶動了當?shù)剞r(nóng)民增收;段柳鄉(xiāng)在黨員活動日，發(fā)動全體黨員多次打響植樹造林、環(huán)境整治、道路修整等攻堅戰(zhàn)役，為招商引資、項目建設(shè)、農(nóng)民生產(chǎn)生活營造了良好基礎(chǔ)環(huán)境。

在社區(qū)黨組織，推行網(wǎng)格化管理，打造精細化社區(qū)服務(wù)。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務(wù)相當、便于管理”的要求，劃分網(wǎng)格數(shù)28個，由社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格負責人，組建志愿服務(wù)隊，推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問負責、快速處置等工作方法和工作制度，隨時為住戶居民提供最周到細致的服務(wù)。網(wǎng)格化管理服務(wù)的施行幫助居民、駐區(qū)單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實事，得到了最大的好評和支持。

在機關(guān)單位黨組織，推行“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔性”“五型”機關(guān)建設(shè)，促進機關(guān)黨建規(guī)范化。一是抓整改。在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，從組織建設(shè)、黨費收繳和黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、工作制度、硬件建設(shè)、資料臺賬五方面明確了黨建規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和標準，并下發(fā)至各機關(guān)黨支部，要求對照標準作出整改。二是抓督查。縣直工委牽頭組建成立督查指導(dǎo)組，對各個黨支部的黨建整改工作進行逐個督查指導(dǎo)。三是抓成效。以群眾利益為本，創(chuàng)新工作方式，提升機關(guān)服務(wù)效能。在窗口單位和服務(wù)行業(yè)推行“一站式”辦公、“保姆式”服務(wù)，精簡了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評。扎實開展了下鄉(xiāng)住村包村增收、送服務(wù)到基層、“訪知解”集中走訪等活動，深入群眾中間，與群眾面對面、心貼心，辦實事、解難題，促進了機關(guān)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重塑了機關(guān)干部在基層群眾心目中的形象。

在學(xué)校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動，提升學(xué)校整體教學(xué)水平。以助貧、助學(xué)、助困為主要內(nèi)容，黨支部根據(jù)黨員的特長、優(yōu)勢等，安排黨員教師與學(xué)困生、貧困生、留守兒童結(jié)成幫扶對子。開展教學(xué)“1+1”活動。為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生提供專門的“一對一”義務(wù)輔導(dǎo)，有效提高他們的學(xué)習(xí)成績。開展特長“1+1”活動。組織學(xué)生開展豐富多樣的課間、課外活動，讓孩子們在學(xué)習(xí)之余，加強交流，找到快樂。開展幫困“1+1”活動。從生活上、思想上關(guān)心這些孩子，幫助他們購買衣物、學(xué)習(xí)用品、書籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動進行談心交流。

在非公經(jīng)濟組織黨組織，推行“五抓五促”活動，努力創(chuàng)建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設(shè)置合理。及時掌握非公經(jīng)濟組織注冊成立及其黨員動態(tài)，適時成立黨組織或改進黨組織設(shè)置方式。今年在新成立的沁州黃醋業(yè)開發(fā)公司和已具備單獨建黨組織條件的萬里香食品開發(fā)公司成立了黨組織。二是抓機制，促黨建工作規(guī)范。縣委組織部、非公工委指導(dǎo)各非公黨組織建立健全了各項黨建工作制度。將非公經(jīng)濟組織黨組織工作運行機制作為今年非公工委的黨建研究項目，在非公經(jīng)濟組織黨組織中進行探索研究，力求找到適合沁縣實際的非公黨組織工作機制。三是抓管理，促黨員作用發(fā)揮。采取集中培訓(xùn)、互相觀摩等形式，提升黨員隊伍素質(zhì)。組織開展創(chuàng)建“十好”黨組織、“企業(yè)發(fā)展我先行”等主題實踐活動，圍繞生產(chǎn)增效這個中心，開展“黨員示范崗”、“技術(shù)大比拼”各類黨建活動，鼓勵黨員帶頭學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)，力促黨員成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業(yè)黨組織組織動員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展結(jié)隊幫扶困難員工、困難黨員活動，做到對象固定化、幫扶經(jīng)常化，逢年過節(jié)，開展“問寒送暖解憂”活動，逐家逐戶慰問家庭困難員工，為他們解難題辦實事。五是抓載體，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展“生產(chǎn)當骨干，崗位當先鋒”、“我為企業(yè)獻一策”、“一名黨員一面旗”等活動，為黨組織黨員發(fā)揮作用搭建平臺。利用“三八”婦女節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)點，開展聯(lián)歡會、體育比賽等文體活動，活躍氣氛、增進交流、凝聚力量。

(四)抓宏觀引導(dǎo)，提高黨員質(zhì)量，實現(xiàn)黨員價值。

從宏觀上定政策、把方向、立標準，確保黨員質(zhì)量，提升黨員隊伍素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

一是規(guī)范程序，保證新黨員質(zhì)量。今年我縣在總結(jié)工作實踐、借鑒各地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢編制了《發(fā)展黨員工作手冊》，將發(fā)展黨員流程科學(xué)細分為十個階段二十個步驟，對發(fā)展黨員政策依據(jù)、原則要求、程序標準、工作制度、參考范例等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的介紹和規(guī)范的闡解，并著重推行目標管理制、入黨積極分子培養(yǎng)教育制、四票決、四公示制、兩級審查制、檔案規(guī)范制“五大制度”來確保全縣發(fā)展黨員工作規(guī)范嚴格、健康有序。

二是強化培訓(xùn)，提升黨員能力素質(zhì)。今年著重實施了農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸計劃和黨支部書記上黨課活動。“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)：按照“實際、實用、實效”、“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補什么”的原則，對全縣農(nóng)村、社區(qū)、縣直單位黨組織書記、副書記、各黨委黨務(wù)干事、農(nóng)村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學(xué)生村官分縣鄉(xiāng)兩級進行了集中培訓(xùn)。縣級培訓(xùn)分大、小班兩種形式，大班邀請省委黨校講師集中授課，小班按類型分四期，每期三天全封閉式培訓(xùn)，共計553人參加了培訓(xùn)，鄉(xiāng)級培訓(xùn)每人培訓(xùn)不少于兩天，共計培訓(xùn)3342人。邀請了省委黨校、市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市職能部門的專家、教授和業(yè)務(wù)骨干進行專題授課。“上黨課”活動：今年七一期間，在各黨支部中開展了以“解放思想、升級觀念、增進合力”為目的的黨支部書記為黨員、入黨積極分子上黨課活動。黨課內(nèi)容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局緊密結(jié)合，通過上黨課，使黨員的思想得到啟發(fā)、觀念得到更新、精神得到激勵，使黨員找到發(fā)揮作用的正確途徑和合理方法，切實把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的中心上來。

三是開展活動，促進黨員作用發(fā)揮。堅持黨的群眾路線，以服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾為目的，開展了各類豐富多彩的黨建活動，合理引導(dǎo)了黨員作用的發(fā)揮，促進了中心工作的開展。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)住村包村增收活動中開展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推動。一是明確目標。明確要求縣級領(lǐng)導(dǎo)走訪覆蓋312個行政村(社區(qū))，每人走訪戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的60%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部集中走訪戶數(shù)不少于所包村總數(shù)的80%;村(社區(qū))干部實行包組制度，分組走訪村(社區(qū))內(nèi)所有家庭，走訪率要達到100%。二是嚴明紀律。要求做到“四帶四要四不準”。“四帶”，即：帶著政策、帶著責任、帶著任務(wù)、帶著感情深入基層、接觸群眾。“四要”，即：要吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家床、干農(nóng)家活;要輕車簡從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學(xué)習(xí)，不干擾基層正常生產(chǎn)生活;要發(fā)揮作用，為基層群眾解難題辦實事。“四不準”，即：不準從事與工作無關(guān)的活動;不準蜻蜓點水、走馬觀花;不準降低標準，達不到全覆蓋;不準增加基層和群眾的一點負擔。以良好作風(fēng)服務(wù)于民，用實際成效取信于民。三是力求實效。設(shè)置了《入戶調(diào)查表》和《民事問題督辦卡》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實填寫、嚴格落實。活動開展以來，25名處級領(lǐng)導(dǎo)都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，到聯(lián)系村送資金、送技術(shù)、送項目、送知識、送溫暖，深入312個行政村(社區(qū))走訪農(nóng)戶1400多戶、105個企業(yè)或個體工商戶，召開學(xué)習(xí)貫徹xx大精神座談會300多次，看望慰問生活困難黨員、群眾137人，送去慰問金2萬余元。舉辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、勞動技能提升培訓(xùn)1200余人次，撰寫調(diào)研報告25篇，化解矛盾糾紛、解決實際問題300多件，收集意見建議624條，提出合理化建議373條，切實維護了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實實在在的變化，得到了實實在在的好處，銘記了實實在在的情意，對包村領(lǐng)導(dǎo)的走訪工作交口稱贊。二是開展黨員干部下基層大走訪活動。今年6月開始，由縣委安排的具有包村任務(wù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)所屬支部其他黨員開展下基層大走訪活動，入戶上門與群眾促膝談心，看望慰問老黨員、困難黨員，調(diào)查研究所走訪村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與村干部共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出合理化建議，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，讓黨員在體察民情民意、興辦實事好事中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫入戶調(diào)查表5000余份，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告500多篇，制定有價值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃100多篇。三是開展黨代表聯(lián)系黨員群眾活動。推行“三定三建”服務(wù)模式，構(gòu)建工作落實保障機制，為黨代表發(fā)揮作用搭建平臺。規(guī)定了黨代表的服務(wù)職責、服務(wù)方式、服務(wù)時間，建立了黨代表服務(wù)日制度、“五訪五問”制度、“1+3”結(jié)對幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯(lián)絡(luò)員343人。黨代表在活動中為所聯(lián)系的困難黨員群眾解難題、辦實事、謀富路，密切了黨群干群關(guān)系、服務(wù)了民生發(fā)展、促進了社會和諧，取得了良好的社會效應(yīng)。四是推進知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型農(nóng)村黨支部書記隊伍建設(shè)。通過開展培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵政策，鼓勵黨員創(chuàng)業(yè)富民，開展“訪、知、解”活動等措施，努力打造知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型黨支部書記。南里鄉(xiāng)梅溝村黨支部書記杜青崗擔任支部書記四十多年來，堅持“服務(wù)”理念，服務(wù)群眾、服務(wù)能人、服務(wù)有志青年，不斷將優(yōu)秀的年輕人吸收進黨員隊伍中來，保證了村黨支部時刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項目、跑資金，也促進了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村內(nèi)現(xiàn)有大型養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)驢場各一個。全縣還有龔來文、喬明效、張云等數(shù)十位群眾稱贊、領(lǐng)導(dǎo)肯定的農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”。他們或是創(chuàng)業(yè)典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了該有的領(lǐng)頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農(nóng)村黨支部，十佳黨員中有6名是農(nóng)村黨支部書記。五是實行農(nóng)村黨員分片聯(lián)戶制度。各農(nóng)村黨支部將全村群眾按片劃分，根據(jù)黨員特長優(yōu)勢、能力素質(zhì)，合理安排聯(lián)戶戶數(shù)，負責聯(lián)系、組織、指導(dǎo)各戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與集體勞動、信訪維穩(wěn)等工作。黨員分片聯(lián)戶制度的推行進一步密切了黨群關(guān)系，凝聚了發(fā)展合力，促進了農(nóng)村發(fā)展。冊村鎮(zhèn)堯山村黨員幫助聯(lián)系戶積極發(fā)展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)種植，實現(xiàn)了戶戶有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項目;漳源鎮(zhèn)上莊村規(guī)定農(nóng)戶有難題先向聯(lián)系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)作用，既幫助農(nóng)戶解決了實際困難，也分擔了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過的時間來抓經(jīng)濟發(fā)展、引資上項工作;新店鎮(zhèn)大端村由黨員牽頭，組織聯(lián)系戶成立了小分隊，在村護林防火、環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有力有序地參與勞動，發(fā)揮了重要作用。六是開展黨員志愿服務(wù)活動。“七一”期間，開展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務(wù)活動，動員各黨組織組成黨員志愿服務(wù)隊深入社區(qū)街頭開展法律宣傳、政策咨詢、“學(xué)雷鋒做好事”活動;深入農(nóng)村基層開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動;深入田間地頭參加農(nóng)事勞動，體驗艱辛、憶苦思甜;深入項目一線、產(chǎn)業(yè)基地開展文藝演出，表達慰問謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開展義務(wù)勞動，送上關(guān)懷祝福。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，進一步增強黨員宗旨意識、服務(wù)本領(lǐng)，密切黨群干群關(guān)系。

(五)抓考核管理，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)整體活力。

在考核激勵方面，我縣重點實行了兩項制度，一是開展了基層黨組織書記述職評議工作，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考制度。二是實行了“雙項承諾、公開評議”制度，年初，就辦實事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實行年中、年底兩次民主評議，今年七一考核，還專門加強了對“公開承諾、民主評議”工作的考核權(quán)重。通過兩項制度的綜合實施，形成了“雙述、雙評、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評價辦法。“雙述”，即基層黨組織書記向上級黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專項述職。每年年底集中進行。“雙評”，即上級黨組織書記點評和黨員群眾代表測評。“雙考”，即每年進行“七一”黨建考核和年度目標責任考核兩次考核。“雙掛鉤”，即將考核結(jié)果、黨員群眾代表民主測評結(jié)果與黨組織及班子成員的經(jīng)濟待遇和政治待遇相掛鉤。同時，配套出臺了發(fā)放問卷、征求意見、邀請“兩代表一委員”民主測評、專項督導(dǎo)等制度，實現(xiàn)了基層黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標”的轉(zhuǎn)變。今年“七一”，為了弘揚正氣、激勵干勁，我縣對在北方水城、美麗沁州建設(shè)中表現(xiàn)突出的61個黨組織和167名黨員進行了大張旗鼓的表彰獎勵，在全縣上下營造出了永葆先進立潮頭、奮力拼搏建功業(yè)的濃厚氛圍。

三、存在問題及下步打算。

我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進步快、發(fā)揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開局面，不能為中心工作提供相適應(yīng)、所必需的組織保障。今后，我縣將長期堅持、深入開展后進黨組織整改轉(zhuǎn)化、先進聯(lián)系后進、城鄉(xiāng)結(jié)對共建等工作，努力探索在后進黨組織轉(zhuǎn)化方面的好經(jīng)驗、好做法。

二是軟件資料不過硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動開展經(jīng)常、黨組織黨員作用發(fā)揮良好，抓黨建促發(fā)展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導(dǎo)致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續(xù)加強縣鄉(xiāng)村三級黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，擇優(yōu)上崗、加強培訓(xùn)，提高待遇，讓“吃苦”的黨務(wù)工作成為“吃香”的工作崗位。

三是自主創(chuàng)新不主動。不少黨組織習(xí)慣于按部就班地開展工作，對上級安排的工作做到了件件有落實、件件有回音，但在結(jié)合實際自主創(chuàng)新，將上級部署有機融入自身實際方面還存在欠缺，不能充分發(fā)揮出黨建活動的作用和力量。今后將在黨建自主創(chuàng)新、有機對接方面強化指導(dǎo)、強化激勵、強化扶持，真正將黨建融入實際、融入中心，起到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的作用。

公交公司上半年工作總結(jié)

20xx年，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實年度工作部署，以營運服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù)，完成了全年生產(chǎn)計劃，其它各項工作也得到較好落實，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、主要指標完成情況。

行駛里程：計劃7635萬公里，實際運行8025萬公里，完成計劃105%；

營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元，完成計劃105%；

利潤：補后計劃-828萬元，實際利潤-687萬元，比計劃減虧141萬元。車廂服務(wù)合格率97%，車輛整潔合格率98.6%。行車責任事故考核指標為1.8起/百萬公里，實際發(fā)生0.19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發(fā)生有責死亡事故1起，同比減少6起。

二、主要工作情況。

今年以來，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價，生產(chǎn)成本劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對營運服務(wù)工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩(wěn)定。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實干，求真務(wù)實”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)。

（一）積極推進改制工作。

1、組織做好改制基礎(chǔ)工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實際，一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準備工作，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計造冊。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進行復(fù)印核查，并分別由本人簽字認可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算，將差額部分統(tǒng)一補繳到養(yǎng)老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)，于20xx年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院。四是對職工進行了企業(yè)改制宣傳教育，將市政府[20xx]154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動保障問題實施細則》下發(fā)到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進行宣講，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障知識。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進行了反復(fù)修改和完善，被廣大職工所接受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上，兩個方案獲得通過。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》。

2、嚴格按程序?qū)嵤└闹啤９景匆?guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件，6月17日，國資委對企業(yè)改制申請進行了批復(fù)；7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進行了批復(fù)，委派三個中介機構(gòu)分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計，清產(chǎn)核資的基準日定于6月25日；8月31日完成清產(chǎn)核資工作；10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復(fù)。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進行審批。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進入公司，對改制工作進行總體協(xié)調(diào)，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團共同推進改制工作。

（二）營運服務(wù)保持了發(fā)展勢頭。

1、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，全年先后開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運線路20條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進行調(diào)整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時，將26路、30路作了延伸，完成了對南二環(huán)客運站的接力交通，完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運服務(wù)秩序。

2、調(diào)整營運車輛和運力結(jié)構(gòu)。全年新購9米以上大型營運車輛151部，對1路、2路、31路、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛。同時對部分線路的車輛結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，根據(jù)客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路，改善了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件。營運工作中，各公司堅持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法，增加配車數(shù)量。四公司還堅持夜間修理制度，減少保修車停場車日，提高了車輛運營效率。總公司全年完成運送乘客2.2億人次。

3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是配合交通項目建設(shè)部門和施工單位，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的`站路設(shè)施及泊車位置，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設(shè)和倉安路22個預(yù)埋件的安裝工作。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機、184臺投幣機、123臺電腦報站器和151個后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報站器617部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備，運行良好。三是規(guī)范了營運車輛行車標志和車廂服務(wù)標志，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對車容車貌進行了徹底整治，改善了服務(wù)形象。

4、重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量。建立了安全行車目標管理責任制，按期對公司、路隊、線路和車組的安全服務(wù)工作進行檢查考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，加大了對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度，并強化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實司機崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準駕證考評制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，認真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識”競賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期，培訓(xùn)學(xué)員273名，駕駛員協(xié)會和總公司、分公司、路隊分別組織司機安全知識培訓(xùn)224場次，參訓(xùn)人員達3.4萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責任上報事故比去年同期下降38%。進一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)，開展了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動，并對活動情況按月、按季組織考核評比，落實獎懲制度，保證了活動效果。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工2.7萬人次，提高了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全了督查督辦制度，對人大、政協(xié)37件建議和提案全部進行了答復(fù)和回訪；積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進行認真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信58封、錦旗6面、媒體表揚11次。

（三）注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障。

一是按大容量、低能耗、低排放的標準完成151部新車選型購置工作，其中10米車型101部，9米車50部。在技術(shù)考察和購置過程中，先后建議改進了原車設(shè)計46處，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。二是落實車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式，嚴格配件更換品質(zhì)級別要求，加強了過程檢驗和維修質(zhì)量控制，完成了維修計劃。技術(shù)部門嚴格執(zhí)行強制低保制度，按實際運營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別，低保質(zhì)量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標的120部營運車輛所配置的國產(chǎn)柴油機，全部購置和改裝進口油泵油嘴，使排放煙度值下降了50%。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴格落實“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格禁止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中，排放合格率為88.87%，比去年提高了2.54個百分點。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價連續(xù)上漲的情況下，物資供應(yīng)部門克服困難，廣開采購渠道，設(shè)法聯(lián)系貨源，積極搞好燃油供應(yīng)，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸，較好地保證了營運服務(wù)工作。

（四）抓緊進行場站建設(shè)。

克服了當?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難，繼續(xù)組織南二環(huán)停車場施工建設(shè)，按計劃進度完成綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米，澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米，完成地下管線鋪設(shè)工作和計劃外380米污水灌渠改造。同時，完成談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作。

為加快火車站公交樞紐站改造工作進度，營運服務(wù)處積極配合項目規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計，對整體功能提供參考方案和技術(shù)要求；基建處克服困難，加班加點補辦各種手續(xù)，目前已完成場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)，計劃在20xx年2月初投入使用。

X公司上半年黨建工作匯報

2xx0年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,20xx年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由xxxx委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員xxxx。

公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有xxxx直屬黨支部，xxxx黨小組，黨員10xxxx(其中預(yù)備黨員1xxxx)。

二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進。

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設(shè)，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務(wù)工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。

規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核。基層黨支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。

認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關(guān)。全年發(fā)展的xxxx黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。

三、團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強。

不斷學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的“三觀”。堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責，保障學(xué)習(xí)的實現(xiàn)，實施參學(xué)人員簽到制。20xx年，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)1xxxx，參學(xué)人員每人自學(xué)時間約計60小時，參學(xué)率為98以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

團結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風(fēng)廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標任務(wù)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責任范圍和承擔任務(wù)、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書的落實。為保證責任書內(nèi)容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的'原則，將“責任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風(fēng)廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。

四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設(shè)。

妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合20xx年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了xxxx年富力強、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。

加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。

五、開拓進取，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面。

建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實施細則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結(jié)務(wù)實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。

拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。

1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。

20xx年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點，不斷強化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓(xùn)、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點，加強團的組織建設(shè)，做好團的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。

20xx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“×××縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進單位”、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。

公司上半年工作總結(jié)匯報

物業(yè)公司上半年工作匯報

截止年5月末完成營業(yè)收入331.12萬元（含能源費58.99萬元），占預(yù)算815萬元（含能源費149萬元）的40.63％，比上年同期減少57.98萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，年5月出租率為83.42％，2004年5月出租率為75.95％。

2、營業(yè)成本。

營業(yè)成本完成3.75萬元，占預(yù)算8萬元的46.88％，比上年同期增加1.40萬元。營業(yè)成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6萬元。

3、三項費用。

三項費用即營業(yè)費用、工資及福利、行政管理及公共費用合計216.41萬元，占預(yù)算524.50萬元的41.26％，比上年同期減少10.76萬元。主要是公司通過減員增效，工資減少4.17萬元；公司開展節(jié)能降耗節(jié)余水電費2.21萬元，維修費節(jié)余1.81萬元。

4、營業(yè)稅金。

營業(yè)稅金完成14.60萬元，占預(yù)算41.50萬元的35.18％，比上年同期減少1.81萬元。

5、毛利。

毛利完成96.36萬元，占預(yù)算241萬元的39.98％，比上年同期減少46.81萬元。主要原因是營業(yè)收入低于上年同期。

6、非經(jīng)營費用。

非經(jīng)營費用為201.84萬元，占預(yù)算583萬元的34.62％，比上年同期減少49.59萬元。主要原因是房產(chǎn)稅繳稅期限的改變，2003年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，2004年改為按季繳納，此項節(jié)余24.87萬元，業(yè)主費用節(jié)余7.09萬元。

7、營業(yè)外收支。

營業(yè)外支出為0.45萬元。

8、凈利潤。

截至2004年5月末凈利潤為-105.93萬元，占預(yù)算-342萬元的30.97％，比上年同期減虧0.32萬元。上半年經(jīng)營運營情況預(yù)測：根據(jù)公司1-5月經(jīng)濟運營情況預(yù)測,2004年上半年大廈公司營業(yè)收入預(yù)計完成410萬元(含能源費74.5萬元),占預(yù)算815萬元（含能源費149萬元）的50.31%;營業(yè)成本預(yù)計完成4.5萬元,占預(yù)算8萬元的56.25%;營業(yè)稅金預(yù)計完成21萬元,占預(yù)算41.5萬元的50.6%;三項費用預(yù)計完成260萬元,占預(yù)算524.5萬元的49.57%;毛利預(yù)計完成124.5萬元,占預(yù)算241萬元的51.66%;非經(jīng)營費用預(yù)計完成261萬元,占預(yù)算583萬元的44.77%;利潤總額預(yù)計完成-136.95萬元,占預(yù)算-342萬元的40.04%.

X公司上半年黨建工作匯報

社區(qū)黨支部按照街道黨委的要求，切實加強社區(qū)黨的建設(shè)，務(wù)實黨在社區(qū)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，為城市改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強有力的組織保證，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升了社區(qū)黨建工作水平。從推進城市化進程的需要出發(fā)，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，以社區(qū)服務(wù)為核心，不斷加強和改進社區(qū)黨建工作，形成了“班子過硬、隊伍得力、設(shè)施齊全、載體豐富、服務(wù)到位”的黨建工作新格局。全面帶動了社區(qū)治安綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生和其他社會公益事業(yè)的發(fā)展。

1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們著力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結(jié)有力的街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍，增強了黨組織的內(nèi)聚力和向心力。結(jié)合今年的共產(chǎn)黨員先進性教育，加大了黨員學(xué)習(xí)教育力度。

2、強化班子自身建設(shè)。堅持把思想理論建設(shè)擺在首位。

社區(qū)黨支部班子成員，堅持每月學(xué)習(xí)一次。通過認真學(xué)習(xí)，進一步增強了班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的'自覺性和堅定性；黨支部還采取多種形式抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平有了明顯的提高，同時緊密聯(lián)系黨政班子的思想、組織、作風(fēng)、制度和執(zhí)政能力五大建設(shè)實際，查擺問題，研究制訂改進措施。進一步完善建立了班子成員聯(lián)系社區(qū)工作制度，班子成員經(jīng)常深入社區(qū)了解民意，切實幫助解決實際問題，進一步增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平。

一年來，我們認真抓好了黨支部及社區(qū)居委會一班人的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。健全黨支部各項制度建設(shè)，健全社區(qū)黨員活動。“兩會一課”按時召開，加強黨員教育，強化隊伍建設(shè)。吸收了黨的積極分子2名，培養(yǎng)重點對象1名，接收黨員組織關(guān)系1名，增強了黨員隊伍的新生力量。

3、搭建黨員活動舞臺。通過黨員活動室和黨員責任區(qū)等活動陣地，以及開展社區(qū)在職黨員參與社區(qū)建設(shè)、黨員志愿者服務(wù)、黨員一幫一、為黨旗增輝、為社區(qū)奉獻、幫貧困、聚民心等一系列活動，組織黨員投身社區(qū)建設(shè)，在全社區(qū)形成了黨員帶頭、人人參與的良好風(fēng)尚。今年以來，共組建一幫一結(jié)對幫困扶貧工作組7個，走訪慰問困難戶10余次；黨員志愿者服務(wù)隊伍5支，有10名黨員上崗參與設(shè)崗定責活動。黨員在社區(qū)建設(shè)中思想上的導(dǎo)向作用、服務(wù)上的帶頭作用得到充分體現(xiàn)。

我們始終堅持把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的基本立足點，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，精心構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實解決居民實際問題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強了黨組織的親和力和吸引力。

1、創(chuàng)新組織設(shè)置，健全社區(qū)組織體系，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立社區(qū)黨員服務(wù)中心、服務(wù)內(nèi)容涉及家政服務(wù)、家電維修、職業(yè)介紹、等項目多個，極大地方便了居民群眾，增強了社區(qū)服務(wù)功能。同時健全完善了社區(qū)黨組織“三會一課”等制度，規(guī)范了社區(qū)黨建工作各種資料，使社區(qū)黨建工作實現(xiàn)了組織設(shè)置規(guī)范化，工作制度規(guī)范化，工作機制規(guī)范化，軟件建設(shè)規(guī)范化、硬件配套規(guī)范化、服務(wù)程序規(guī)范化。

2、抓好了黨員服務(wù)中心工作。黨員服務(wù)中心工作作為今年社區(qū)黨建工作的中心工作，我們按照“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同服務(wù)群眾”的原則，突出抓重點、抓特色、抓實效，成立了5支黨員志愿者服務(wù)隊。

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公司領(lǐng)導(dǎo)上半年工作匯報

在過去的一年，我們xx-x和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。

新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高-瞻遠矚，審視度視，在“十一五”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，解讀“十二五”規(guī)劃綱要，明確20xx年指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成20xx年各項目標任務(wù)。

總裁xx-x老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激-情干事，團結(jié)奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現(xiàn)“十二五”目標的重任。三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí)，樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地!

至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習(xí)董事長講話之后，能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成!

**分公司上半年黨建工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報的題目是：加強組織建設(shè)?創(chuàng)新黨建管理。

2004年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)為重點，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。

一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實踐。

一是加強中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部。

心得體會。

三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強學(xué)習(xí)，認認真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經(jīng)濟處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對2003年度獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。

二、加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標。

責任書。

》和《黨員目標。

承諾書。

》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。

在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓(xùn)，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。

二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。

在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。

“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡亩嗝媸帧！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想。“黨員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。

三、深入推進企業(yè)文化建設(shè)。

口號。

征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發(fā)表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現(xiàn)的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進了員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

四、創(chuàng)新機制，凝聚人心，維護企業(yè)穩(wěn)定。

落實穩(wěn)定工作責任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅定不移，穩(wěn)定工作深入細致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關(guān)系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔負起穩(wěn)定工作責任。

創(chuàng)新工會工作機制，設(shè)立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強廠務(wù)公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現(xiàn)場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊相繼建立了兼職現(xiàn)場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現(xiàn)場小組長，重點負責現(xiàn)場設(shè)備的安全防護設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權(quán)到現(xiàn)場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實。

關(guān)心職工健康，踐行“三個代表”。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實際行動維護分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。

另外分公司組織對小區(qū)1、2#樓進行了亮化粉刷，對部分滲漏屋面進行了全面維修，業(yè)主委員會又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊，活躍了小區(qū)住戶的文化生活，以實際行動來踐行“三個代表”。

精神文明建設(shè)成績顯著。今年以來分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎(chǔ)資料展評、達標工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗?fù)ā薄ⅰ熬毦考妓嚕銎髽I(yè)能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進了企業(yè)文化建設(shè)。

上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當?shù)貎?nèi)保先進單位稱號。

五、加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進公司健康發(fā)展。

抓好“兩個條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會和準確把握兩個《條例》的精神實質(zhì)和具體規(guī)定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀律處分條例》的學(xué)習(xí)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。

二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。上半年分公司與10名副科級以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》和廉潔自律承諾書，并建立了廉政檔案。切實形成一級抓一級、一級對一級負責的黨風(fēng)廉政責任體系，并從6月20日開始組織黨員。

先進性教育。

總體，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶祝活動為臺階，認真開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。

謝謝大家。