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敬業(yè)集團(tuán)感想體會(huì)篇一
在學(xué)習(xí)了董事長在集團(tuán)五月經(jīng)營管理及下半年工作計(jì)劃會(huì)上的講話后,結(jié)合自身情況總結(jié)出一下幾點(diǎn)感想:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立正確的工作作風(fēng)。
通過這次學(xué)習(xí),了解到集團(tuán)各板塊正在有條不紊的快速發(fā)展,自身要跟上集團(tuán)發(fā)展的速度,不僅要鞏固自身專業(yè)技能,更要樹立正確的工作作風(fēng)。堅(jiān)決抵制和摒棄“腦袋不裝事、心里不想事、上班不干事”、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”、“不守規(guī)矩、不按流程、不講道德”等不良的工作作風(fēng)的問題。加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)格要求,自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),自重自省、自警自勵(lì),在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局,自覺地把自己的工作同集團(tuán)聯(lián)系起來,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,圍繞這次工作作風(fēng)整頓,努力做好本職工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
二、堅(jiān)持真抓實(shí)干,按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求做好本職工作。
通過學(xué)習(xí),明白了“堅(jiān)持真抓實(shí)干”要求的內(nèi)涵。認(rèn)真是一種態(tài)度,專業(yè)是一種素質(zhì),務(wù)實(shí)是一種作風(fēng),三者密切聯(lián)系,互為條件,不可分割。認(rèn)真的態(tài)度是做好工作、辦好事情的重要前提,是對(duì)我們每一個(gè)員工的起碼要求;專業(yè)的素質(zhì)是履行職責(zé)、完成任務(wù)的基本條件,是我們每一個(gè)員工必須具備的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng);務(wù)實(shí)的作風(fēng)是推動(dòng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終保證。
三、嚴(yán)格堅(jiān)持廉潔從業(yè)的要求履行職責(zé)。
謹(jǐn)記董事長“世上沒有免費(fèi)的午餐”,“世上沒有無緣無故的愛”,“世上沒有不透風(fēng)的墻”囑咐。堅(jiān)持廉潔奉公,從嚴(yán)律己,牢固樹立為客戶服務(wù),淡薄名利,克己奉公的工作風(fēng)氣。工作上高要求,自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,樹立依法、依規(guī)辦事、廉潔從業(yè)的行業(yè)形象。
四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作
商業(yè)公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),特點(diǎn)明顯)(,活力無限,激情四射。每個(gè)成員的個(gè)人能力都比較突出。但是當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的年代,這就顯得團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要。我作為商業(yè)公司的一員在工作中要多溝通,多理解,多補(bǔ)臺(tái),做到求同存異,資源共享,持續(xù)傳播正能量。堅(jiān)信“人心齊,泰山移”。
對(duì)于以上幾點(diǎn)感想,在以后的工作中要堅(jiān)持落實(shí),不能說一套做一套,堅(jiān)持貫徹董事長的講話精神,為商業(yè)公司的發(fā)展,為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
敬業(yè)集團(tuán)感想體會(huì)篇二
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6月27日李文明董事長做了以《加強(qiáng)黨性鍛煉,勇于擔(dān)當(dāng)作為,為延長油田保生存求發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證》為題的講話。講話深入到當(dāng)前的形式。讓我們每個(gè)人正視當(dāng)前,正視自身,正視發(fā)展。
作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員,我們必須用于擔(dān)當(dāng),肩負(fù)起百年延長“保生存,求發(fā)展”的責(zé)任和使命。延長油田從1905年建廠,到發(fā)展到現(xiàn)在中國西部的首家500強(qiáng)企業(yè),中間經(jīng)歷了溝溝坎坎,擔(dān)當(dāng)精神是延長油田從小到大,由弱到強(qiáng)的動(dòng)力支撐。
在當(dāng)前低油價(jià)的國際形勢(shì)下,我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,我們廣大黨員要切實(shí)履行黨員義務(wù),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,扎實(shí)推進(jìn)油田深化改革,轉(zhuǎn)型升級(jí)。真正做到履行黨員義務(wù)。
我認(rèn)為李董事長講的很對(duì)。
第一,我們必須要真抓實(shí)干。只有真正動(dòng)起來,不僅僅是說起來,我們要做真正的實(shí)干家,不做動(dòng)動(dòng)嘴皮子的“演說家”。真正齊抓共管,將我們自身的工作做到實(shí)處。
第二,要敢于碰硬。目前油田處于全面深化改革的階段。改革不可避免的會(huì)觸碰到一些人的“奶酪”,必然會(huì)受到一定的阻撓與反抗,這個(gè)時(shí)候不能我們所有人都去做老好人,必須我們所有的黨員立足當(dāng)下,切實(shí)用我們的規(guī)章制度,武裝自己。
第三,要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。以寢不安席,食不甘味,事不過夜的精神,動(dòng)腦筋、想辦法,跑一線,盯現(xiàn)場(chǎng),身體力行,雷厲風(fēng)行,確保每一項(xiàng)工作做到實(shí)處。
第四,要勇于擔(dān)責(zé),堅(jiān)決把集團(tuán)、油田決策部署執(zhí)行到位。作為黨員我們要承擔(dān)起自己分內(nèi)的工作,就是要在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作中起到模范帶頭作用。我們必須不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田的各項(xiàng)決策部署。
敬業(yè)集團(tuán)感想體會(huì)篇三
通過學(xué)習(xí)李董事長《在嚴(yán)峻形勢(shì)下我們敬業(yè)人如何抉擇》的講話及《“剛性定價(jià)”是實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化的重要法寶》一文,使我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻性,鋼鐵價(jià)格不斷下跌,環(huán)保成本持續(xù)加大,行業(yè)急劇洗牌,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不容樂觀。在這樣的環(huán)境下,我們?cè)鯓由妫吭鯓泳駬瘢渴遣凰歼M(jìn)取等待破產(chǎn)還是適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)形勢(shì),清理蛀蟲,純潔隊(duì)伍,求生存謀發(fā)展?我相信全體敬業(yè)人都不愿撇下家人到外地打工,過漂流在外、居無定所的日子,所以,我們必須從思想、精神狀態(tài)、措施等方面適應(yīng)殘酷的市場(chǎng),全員為營銷服務(wù),通過實(shí)施剛性定價(jià)來提高敬業(yè)品牌,變壓力為動(dòng)力、堅(jiān)定信念,做好本職工作,全身心奉獻(xiàn),與敬業(yè)同甘共苦,共渡難關(guān)。
在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,李董事長為我們指明了方向,從成本開支最小化,銷售收入最大化到產(chǎn)品實(shí)施“剛性定價(jià)”戰(zhàn)略,每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位都要爭創(chuàng)同行業(yè)中國最強(qiáng)等等。我們每位敬業(yè)人要積極響應(yīng)李董事長的號(hào)召,發(fā)揮本崗位的優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)創(chuàng)效。作為后勤員工,要緊跟集團(tuán)步伐,走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),激發(fā)自己的工作潛能,通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)查找自身的差距及時(shí)整改,時(shí)刻充滿危機(jī)意識(shí),努力提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,樹立目標(biāo),全身心的投入到工作中,努力爭創(chuàng)同行業(yè)中國最強(qiáng)。
通過學(xué)習(xí),我們了解到剛性定價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施后,客戶不僅沒有流失,訂單沒有減少,反而得到了客戶的支持和擁護(hù)。這也充分反映出這一戰(zhàn)略是適合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展形勢(shì)的,是一次成功的改革,戰(zhàn)略的提升。作為對(duì)外宣傳小組的一員,要努力做好宣傳工作,響應(yīng)集團(tuán)精神,全力服務(wù)當(dāng)前局勢(shì),通過各種渠道加大對(duì)外宣傳力度,提高企業(yè)在市場(chǎng)的知名度和影響力,打造敬業(yè)品牌。
想想敬業(yè)走過的這25年,經(jīng)歷了多次危機(jī),每次危機(jī)都是在全體敬業(yè)人共同努力下渡過的,生存還是毀滅,一切都掌握在我們每位敬業(yè)人手中,我們必須認(rèn)真踏實(shí)的干好自己的工作,對(duì)待工作有更高的目標(biāo),以更嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待自己的工作,把自己的工作做到極致,與集團(tuán)保持高度一致,一切聽從指揮,維護(hù)好集團(tuán)形象,用自己的行動(dòng)為打造敬業(yè)品牌貢獻(xiàn)一份力量。相信在如今殘酷的市場(chǎng)下,只有每個(gè)員工都團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,必定可以突破重圍,在危機(jī)中求生存謀發(fā)展,渡過此次難關(guān)。
敬業(yè)集團(tuán)感想體會(huì)篇四
正譽(yù)集團(tuán)2016年年會(huì)上,董事長以“改革創(chuàng)新,繼往開來”為主題的講話給我們新一年里的工作做了明確規(guī)劃。聽完感受頗深,說說我的感想。
第一個(gè)感受,董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀的評(píng)價(jià)了所取得的成績,大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中存在的問題,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資和基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒的看到我們?cè)诎l(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地的工作。
第二個(gè)感受就是,董事長用精煉的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“改革創(chuàng)新,既往開來”2016年的工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,打造實(shí)干團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
第三個(gè)感受是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從實(shí)際出發(fā),對(duì)2016年集團(tuán)的工作做了整體部署與安排。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭力來開展工作。感受之四就是,我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年我們會(huì)用行動(dòng)和業(yè)績向董事交上一分滿意的答卷。
我想,在董事長和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在工程部人員的共同努力下,項(xiàng)目部2016年的工作一定會(huì)有新的飛越,實(shí)現(xiàn)在思想上統(tǒng)一,管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,打造綠色,高端智能化住宅社區(qū)的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目部:郝磊
敬業(yè)集團(tuán)感想體會(huì)篇五
集團(tuán)董事長講話感想篇一:
某年某月某日上午,新董事長主持召開了公司中層以上會(huì)議,并在會(huì)議上作了重要的講話,同時(shí)將會(huì)議講話內(nèi)容整理下發(fā),傳達(dá)到每位員工。新董事長在講話中,情真意切地講到對(duì)公司工作的負(fù)責(zé)和對(duì)職工的關(guān)心,以及對(duì)公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。
使我感到萬分欣喜的是,2021年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān),挑起了這份責(zé)任。對(duì)于我們的新董事長來說,接過這份沉甸甸的責(zé)任,所要面對(duì)的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮,沒有猶豫,憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心,在很短的時(shí)間里,迅速的學(xué)習(xí)和成長,帶領(lǐng)公司干部職工,為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下,經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào),辛勤努力,改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批,正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事,對(duì)公司來講,這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,在市場(chǎng)競(jìng)爭中的承載力得到了有力加強(qiáng),在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對(duì)公司員工來說,這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,員工,同時(shí)也是股東,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí),還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在某個(gè)單位的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識(shí)問題指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),面對(duì)問題手足無措;執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),被動(dòng)應(yīng)付;大局意識(shí)不強(qiáng),缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作固步自封。對(duì)于存在某個(gè)單位的問題,新董事長一針見血地指出,作為管理人員,如果部門負(fù)責(zé)人私心太重,只考慮自己,只考慮小團(tuán)體的利益,是干不好工作的。
新董事長希望,要講團(tuán)結(jié),講大局,維護(hù)公司和職工的整體利益。對(duì)新董事長的這個(gè)建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話說,人心齊,泰山移,團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì),職工收入穩(wěn)步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié),齊心努力。
在現(xiàn)今,經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行,商業(yè)競(jìng)爭日趨激烈,商業(yè)銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下,講團(tuán)結(jié),講大局顯得尤為重要。
家和萬事興,我們的公司,是所有職工的“家”,在這個(gè)“大家庭”里的所有成員,只有團(tuán)結(jié)一心,共同為這個(gè)“家”出力流汗,這個(gè)“家”才會(huì)越來越好,越來越興旺。“家庭”成員之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位,用心、仔細(xì)做好每一件事,這既是責(zé)任,也是使命。
說,空談?wù)`國,實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下,都需要實(shí)干的精神。2021年輕的新董事長在就任后,憑著決心和毅力,懷著高度的責(zé)任感和使命感,為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工,在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣,團(tuán)結(jié)拼搏,勇于探索,戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己,寬以等待人,扎實(shí)工作,以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!
集團(tuán)董事長講話感想篇二:
通過學(xué)習(xí)董事長講話,使我們備受鼓舞,尤其對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對(duì)某年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié),又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。
講話指出某年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要,進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu),強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能,為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求,集團(tuán)組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動(dòng),并取得良好效果;某年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展,出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤2億元,上繳國家稅金4萬元,其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。籌建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司,集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。
集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),建立后備人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
秉持“厚德和諧,卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念,以“企業(yè)與員工共同成長,企業(yè)與客戶共發(fā)展,企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值體系為指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境,保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。
同時(shí),指明了某年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。某年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高盈利水平,規(guī)范集團(tuán)管控流程,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理,加大創(chuàng)新力度,引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴,提高資本運(yùn)作成效,推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化,開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。某年集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)利潤3億元、力爭。億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理,經(jīng)營要素互補(bǔ),企業(yè)運(yùn)行通暢,發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。
董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向,為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展,冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。同時(shí)也真切體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖,體會(huì)到企業(yè)與員工與社會(huì)和諧共存共同成長,感受到了“厚德和諧,卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。
化工公司二甲醚車間,某年不負(fù)眾望,克服重重困難,高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn),安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量萬多噸,超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號(hào)受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里,我們將再接再厲,以董事長講話精神為指導(dǎo),不斷提高和改進(jìn)本職工作,弘揚(yáng)“厚德和諧,卓越共贏”的企業(yè)文化理念,加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能,車間上下團(tuán)結(jié)一致,確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行,為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在新的一年里再創(chuàng)佳績!
集團(tuán)董事長講話感想篇三:
從心出發(fā)》的重要講話,聽了董事長的講話,我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但學(xué)習(xí)了張董的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對(duì)于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,做好自己的本職工作,就是對(duì)公司做出了貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,做事有條不絮,為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無法回答。釋迦牟尼說:“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美,也就是一滴水,一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為公司的一名老員工,見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷,公司一步步發(fā)展到今天,并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中,其中的一大亮點(diǎn)就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng),對(duì)員工父母發(fā)放了“理解津貼”,這一舉動(dòng)深深打動(dòng)了我們這些老員工的心,也讓陽光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里,對(duì)董事長及公司的感激之情,我無以言表,只能用實(shí)際行動(dòng)來回饋董事長,報(bào)答公司的知遇之恩!