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電商平臺供應商合作協議篇一

成立縣委、縣政府主要領導任組長的金湖縣農產品區域公共品牌建設工作領導小組，研究解決品牌建設過程中的重大問題，推進“鮮美金湖”農產品區域公共品牌建設工作。領導小組各成員單位各司其職，各負其責，制定本部門具體工作推進方案，落實好本部門工作任務，確保順利推進品牌建設工作。

（二）強化政策保障

領導小組要將農產品區域公共品牌建設作為重點工作，給予政策支持。積極引進戰略投資者，增強資金實力和抗風險能力，提升區域公共品牌核心競爭力，推動技術進步和產業升級。

（三）強化宣傳引導

強化宣傳輿論引導，營造良好氛圍，引導全社會共同關注和參與“鮮美金湖”農產品區域公共品牌建設。通過主流媒體、自媒體、品牌推介會等渠道，開展形式多樣、豐富多彩的品牌宣傳活動，講好“鮮美金湖”農產品區域公共品牌和農產品故事，介紹典型經驗，提高自主農產品影響力、認知度、美譽度和市場競爭力，從而實現將“鮮美金湖”農產品區域公共品牌逐步打造成全國精品農產品區域品牌，最終有效提升金湖生態農業的整體影響力。

（四）強化監督考核

建立金湖縣農產品區域公共品牌建設績效評估制度，切實加強對品牌建設的監督和指導，及時研究和解決遇到的問題，確保品牌建設順利進行。建議將“鮮美金湖”農產品區域公用品牌建設工作，納入全縣綜合考評，推動工作落實。

附件：金湖縣“鮮美金湖”區域公用品牌管理辦法

金湖縣農村電子商務工作領導小組辦公室

2021年9月25日

電商平臺供應商合作協議篇二

a，項目位于夏碧路，周邊主要目標市場為居民，個體商戶，園區工作人員，賣場職工，商務辦公白領等。原本經營時尚豆撈，現整體裝潢略顯陳舊。

c，周邊有較多已入住的一些比較知名的餐飲企業，與之規模相當；

優勢：場地大，餐位多，租金不高，技術管理等團隊力量具有一定優勢等；

劣勢：內部裝修已呈現老化的趨勢，門頭招牌個性不足，產品規劃不成系統，人員管理較為

如：海鮮火鍋自助，陽澄湖魚頭小海鮮，干鍋，等等或其他一些十分有特色的小菜系項目。

威脅：其它餐廳企業的強勢促銷活動；

市場定位：以白領，家宴，朋友聚餐為目標市場。

項目定位：根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以河海鮮為主題，川湘菜為主要風味，包含特色烤魚和小龍蝦，開發一系列特色河海鮮和烤魚的特色菜肴。

在原有的基礎上將項目理清思路，明確主題特色，調整價格，力求重新塑造一個特色美味而且周邊市場有能力消費的大眾品牌形象。在一個月內讓周邊居民家喻戶曉。經營品種尋求宜操作不復雜，特色風味濃烈，出品快捷，有自己的品牌特點。目標要求在項目重新啟動后一個月后天天爆棚，就餐人數達到在450餐次以上。日營業額達20190元以上。

a，市場定位為以中低端市場為主的特色餐飲的經營思路。人均消費30到60元為產品價格的設計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。

b，確立一套有特色且能迎合市場需求的拳頭產品，然后調整項目，更改品牌名稱；

c，根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以河海鮮為主題特色，包含特色烤魚，小龍蝦，輔以川湘菜為主的特色餐飲項目。開發一系列特色河海鮮和烤魚的菜肴。

d，營運初期，主動地對市場進行的營銷宣傳。如：

電商平臺供應商合作協議篇三

明確政府在金湖農產品區域公共品牌建設中的角色定位，即作為戰略引導者、產業維護者、資源協調者和市場監管者的角色身份，確立戰略指引、公共服務供給、資源配置和市場秩序監管的對應職能，基于此實施品牌助推舉措。

（二）企業主體原則

企業是金湖農產品區域公共品牌建設的主體力量，在政府引導下通過品牌保護、質量管理、市場營銷創新等手段，壯大企業產品品牌從而實現產業升級。

（三）市場導向原則

市場在資源配置中起著決定性作用。金湖農產品區域公共品牌創塑，需著重研究分析市場需求，充分關注用戶，以市場為導向，集合優勢特色資源，開發適銷對路的產品系列，提升金湖農產品的市場競爭水平。

（四）協同共建原則

構建“政府引導、部門聯動、協會統籌、企業主體、社會參與、協同發展”的金湖農產品區域公共品牌建設機制，充分發揮政府的引導推動作用、企業的主體擔當作用、協會的管理協調作用，實現創牌的共建多贏。

（五）效益優先原則

堅持以質取勝，不斷提升品牌產品的質量，加強產業融合，拓展農業產業鏈價值鏈，最大限度地實現金湖農產品效益提高。

（六）穩步推進原則

圍繞金湖農產品區域公共品牌建設，有目標、分步驟推進品牌宣傳推廣、供給優化、產業融合等工作，確保品牌建設的持續性。

電商平臺供應商合作協議篇四

甲方：

乙方：

過友好協商，本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就合作期間的所有產品在_________________進行銷售訂立本合同。

本合同的甲方代表買方及其下屬子公司。乙方代表賣方，包括其下屬的子公司及各類分支機構。因此，本合同中涉及的各項條款適用于公司雙方的總公司及所屬的各地子公司、分公司、分支機構、辦事處等機構。

產品：指由乙方生產或經銷的，符合國家標準、行業標準及雙方約定的標準，并不侵犯任何第三方合法權益的合格產品。

供貨價格：指乙方給予所有經銷商，最低真實價格的基礎上進行協商，取得一致的價格。

殘次品：指產品在售前、售中及售后中本身固有的或發生的外觀、性能、質量等任何一項不符合國家質量標準、行業標準、廠家標準及合同約定標準等任何一項標準的產品。

滯銷產品：指甲方從乙方購進的入庫后 天仍未銷售出去的產品。

特供品：指根據雙方的經營需要，甲方從乙方以特殊的供貨價格進購的產品。

貨到付款：指甲方在乙方產品到達甲方庫房，驗收合格后向乙方支付貨款。

款到發貨：指甲方先行付款，乙方在約定時間內送貨到甲方指定地點的情形。

回款額：指甲方支付給乙方的貨款，包括扣抵乙方在甲方處欠款的款額（降價款、退貨款除外）。

賬期：指產品進入甲方指定倉庫到甲方支付貨款之間的時間。

降價款：由于供價下調而產生乙方應支付給甲方的降價金額。

名譽損失：本合同中所稱給甲方造成名譽損失的情況，是指給甲方或甲方相關聯公司的名譽、商號、商標、商譽造成負面影響的情況，包括但不限于：

電商平臺供應商合作協議篇五

（一）品牌生命周期

品牌是一個具有生命周期特征的概念，其不同的發展階段具有不同特征，其管理目標和策略也有所不同。對品牌進行管理，首先要理清品牌所處的生命周期的階段及其特征。

1、品牌導入階段

在這個階段，品牌知名度低，缺少忠誠的顧客。與品牌發生關系的利益相關者比較單一，品牌忠誠度較低，供應商、經營者和顧客對品牌處于認知階段，品牌認知度低且提高緩慢。

2、品牌成長階段

在這個階段，品牌知名度開始提高，有了一部分忠誠的顧客。與品牌發生關系的利益相關者開始增加，品牌忠誠度開始較快提高，供應商、經營者、顧客與品牌開始建立較為持久的互惠關系，經營者和顧客對品牌處于熟悉階段，品牌認知度較低但提高較快。這個階段“品牌－顧客”關系質量將是快速上漲時期。

3、品牌聚合階段

4、品牌成熟階段

在這個階段，品牌知名度高，有大批忠誠的顧客。與品牌發生關系的利益相關者種類和數量眾多且穩定在一定程度上，品牌忠誠度處于高水平，供應商、經營者、顧客、員工、社會公眾等企業內外部利益相關者與品牌建立了較為穩定的關系，品牌形象處于一種“平衡品牌”狀態，品牌認知度高。經營者希望在這個階段能夠長期保持，即實現“品牌之樹長青”。當然，此階段不排除中間有個別利益相關者關系惡化或破裂，但只要品牌形象主體是完好的，品牌就會保持穩定狀態。有時，由于品牌危機事件等原因導致的品牌形象質量下降，能否控制在安全范圍之內，將考驗品牌危機管理的能力。如果此階段不能對品牌進行持續且有效的管理，將會出現品牌形象質量下降，從而品牌形象進入惡化階段。

5、品牌惡化階段

在這個階段，由于危機事件、經營不善、競爭加劇等原因，品牌形象和美譽度下降，客戶開始流失。一些利益相關者與品牌的關系開始出現斷裂，品牌忠誠度下降，品牌形象質量由高點持續下降。

6、品牌解體階段

在這個階段，由于在品牌形象質量惡化階段沒有有效地遏制惡化趨勢，品牌形象美譽度下降到低點。大批客戶流失、大批利益相關者與品牌的關系出現斷裂，品牌忠誠度下降到低點，品牌質量處于非常低的水平。很多品牌在這個階段之后就徹底退出了市場。

7、品牌復合階段

這是品牌修復再續“枯木逢春”、“起死回生”的階段。一些品牌在關系解體階段，由于采取了強有力的品牌關系修復措施，如有效的品牌戰略調整、強力的品牌公關等行動，有效的使品牌煥發新的生機，品牌形象質量重新開始上升，品牌重新走上一個新的生命周期循環。

（二）品牌生命周期的管理策略

品牌生命周期階段的劃分，有助于品牌管理者區分品牌發展過程中不同階段的特征，進而采取相應的管理策略。

1、品牌導入階段管理策略

此階段應采取品牌開拓策略，以提高“鮮美金湖”農村產品區域公用品牌知名度作為首要目的。由于這個階段品牌發展處于起步階段，品牌管理的重點是促進利益相關者對品牌的認知。為此，可以采取開發型廣告和公共關系等手段，喚起消費者對品牌的注意、認知、需求和購買，鼓勵顧客和其他利益相關者與品牌接觸。

2、品牌成長階段管理策略

此階段應采取品牌發展策略。由于經過了起始階段的開拓策略，此時“鮮美金湖”農村產品區域公用品牌已經在市場上有了一定的知名度，成長階段品牌管理的重點是提高品牌美譽度，在定位明確、特色鮮明的基礎上，塑造品牌形象，變“交易”導向營銷為“關系”導向營銷，在發展客戶關系的同時，開始嘗試和其他利益相關者建立聯系。

3、品牌聚合階段管理策略

此階段采取品牌整合策略。此時品牌管理重點由以顧客關系為主轉變到對品牌利益相關者進行全方位系統化管理。改變由部門分割而導致的分散的品牌關系管理狀態，設法滿足利益相關者合理需求，協調品牌和利益相關者之間的沖突。

4、品牌成熟階段管理策略

此階段應采取品牌形象維持策略。此階段品牌形象質量達到了一個較高的水平，品牌管理重點是長效維持品牌形象在這一水平上。為此，一是要繼續保持和提高品牌形象質量，二是要防止損害品牌形象的危機事件發生，并在出現危機事件時，進行有效的危機管理，及時修復斷裂的個別利益相關者關系。

5、品牌惡化階段管理策略

此階段應采取品牌形象修補策略。品牌形象的惡化多是從某個利益相關者關系環節開始的，如果不及時修復，就可能會導致品牌形象進一步惡化。當出現品牌形象惡化時，應該及時采取有力且有效的危機公關，修補惡化的品牌形象，避免進一步發展而走向解體。

6、品牌解體階段管理策略

此階段應采取品牌形象恢復策略。此階段品牌形象惡化到崩解的邊緣，要么完全放棄而退出市場，要么采取有力的修復措施，如戰略調整、品牌重振等行為，避免走向崩解，而寄希望于能逐漸恢復“元氣”。

7、品牌復合階段管理策略

此階段應采取品牌形象重塑策略。通過強有力的品牌形象修復措施，使品牌煥發新的生機，品牌重新走上一個新的生命周期循環。此時，應該化危險為機會，重新發展和利益相關者之間的關系，重塑品牌形象。可以采取一些公關行為，或者是采取品牌重新定位等戰略和措施以“驅散”利益相關者心中的品牌形象惡化的“陰影”。

總結：

品牌的發展階段不同，其管理方法和策略也有所區別。品牌的管理，應該根據其品牌生命周期的不同階段的不同特征，制定相應的管理目標、管理方法和管理策略。必須經常對市場格局、客戶需求以及各同類型品牌定位等信息進行動態跟蹤分析，適時調整品牌管理策略，長效保持品牌旺盛的生命力。

二、品牌架構管理

品牌解決的是知名度與美譽度的問題，而品牌架構則從戰略的角度解決如何整合內部資源與目標受眾溝通以傳遞清晰的品牌內涵、強化品牌影響力、促使品牌增值的問題。

（一）品牌架構

品牌結構是指一個企業不同產品品牌的組合，它具體規定了品牌的作用、各品牌之間的關系，以及各自在品牌體系中扮演的不同角色。合理的品牌結構有助于尋找共性以產生協同作用，條理清晰地管理多個品牌，減少對品牌識別的損害，快速高效地做出調整，更加合理地在各品牌中分配資源。

多品牌運營結構：指經營者在進行品牌擴張時，采取區域公共品牌與企業（產品）品牌結合的方式進行運營，利用區域公共品牌的公信力、影響力，以企業（產品）品牌為運營主體，實現品牌效應的利用與運營結果的最優化。

（二）產品區分及策略

根據各產品在品牌架構中的地位，可以將產品分為弱勢產品、價值產品及戰略產品三類，然后根據品牌所屬類別的不同配置資源。

1、弱勢型產品

指在市場上處于弱勢地位的產品，或者是不適合“鮮美金湖”農村產品區域公用品牌長遠發展的產品。這些產品所處的市場可能已經飽和、利潤微薄、銷售平平，甚至開始下降，或者是這一產品在市場上缺少獨特性，而制定并實施能扭轉形勢的戰略需要巨額投資。應該考慮減少對這些產品的投資，甚至放棄這些產品。

2、價值型產品

指那些雖已出現疲態，但仍具有一定優勢的產品。這些產品有一定的核心顧客群，仍能提供可觀的利潤。由于這些產品幾乎不需要繼續投資就可以維持下去，因而它們能提供大量的現金流用以支持“鮮美金湖”農村產品區域公用品牌的發展建設。

3、戰略型產品

指對“鮮美金湖”農村產品區域公用品牌未來發展有重要影響的產品。（1）未來這些產品能帶來可觀的銷售額和利潤額。這些產品有的已經是主導性產品，正打算維持或擴大其市場地位；有的雖然目前還很小，但正朝著成為主導產品的目標邁進。（2）這些產品可能是其他業務或品牌未來發展成敗的關鍵。

三、品牌生態系統管理

任何一個品牌都不是孤立存在的，其生存與發展必然與周圍環境相互關聯。品牌生態系統涵蓋了品牌、品牌使用者、競爭者、供應商、政府、消費者，以及品牌依存的政治、經濟、社會、文化等社會環境。

（一）品牌生態系統的構建

品牌生態系統的構成主體，主要包括核心品牌（鮮美金湖）、供應商品牌、競爭者品牌、其他利益相關者品牌以及品牌生態環境（政治、經濟、社會、文化等），這些主體品牌相互關聯、相互促進，從而發揮品牌的生態效應。品牌生態系統的產生擴大了核心品牌的生存環境，使競爭格局由單一品牌的競爭轉變為品牌生態系統的競爭，成為核心品牌保持持續競爭優勢的推動力。

（二）品牌生態系統的管理

“鮮美金湖”農村產品區域公用品牌生態系統是通過市場聯結形成的品牌生態系統關系，是以市場需求為核心，基于市場的結構、性質、類型等狀況而形成的。

1、供應商和使用方的品牌關系管理

在品牌使用經營過程中，作為產品的供應商和品牌使用方，都極大影響著品牌本身。因此，需要挑選有信譽保證、質量保證、有一定知名度的供應商，以此來保證產品質量。還需要在各個區域精心選擇資信狀況良好的品牌授權使用方，以此來保證品牌及產品能夠良好有效的輸出。品牌要與供應商和品牌授權使用方形成長期的戰略合作關系，優化整合供應鏈資源，打造品牌化供應鏈，為集成外部品牌資源，打造自身強勢品牌提供有力支撐。通過市場聯結形成的品牌生態關系管理，應以效益為導向來進行，其實施的載體和核心是市場需求。即圍繞市場需求，用品牌實現各種資源的生態聯結和配置，發揮生態效應，使品牌順利適用市場需求的變化。必須按照自身產品或服務滿足市場需求的流程，在準確識別不同品牌生態關系的基礎上，采取不同的管理措施，對不同特性的主體實行定制化管理，使市場的每一個主體成為自身品牌建設和經營的資源。

2、與消費者的品牌關系管理

品牌在經營過程中，通過為消費者提供優質的產品，重視保持與強化同消費者的關系，以此樹立品牌的良好形象，增強品牌的信任度，對消費者產生示范效應，提升品牌美譽度。

四、品牌危機管理

（一）品牌危機內容

1、突發危機事件，包括突發的品牌內外部危機事件及消費者傷害對品牌造成的嚴重負面影響。

2、假冒偽劣品牌信息，包括市場上的假冒品牌泛濫，以及消費者受騙信息，消費者抱怨、投訴等相關信息，也會傷害品牌，影響消費者的品牌選擇。

3、產品質量與服務問題，包括產品質量問題、渠道及終端服務問題、消費者消費傷害問題等信息，也會極大地影響品牌聲譽。此類問題可能通過媒休報道、論壇、博客、微博、口碑傳播等信息溝通渠道反映出來。

4、中心經營負面信息，包括產品質量持續下降，消費者對品牌的美譽度和忠誠度急劇下降。通常媒介報道、競爭對手惡意報道、消費者抱怨等會披露相關信息。

（二）危機的特性

危機的破壞性表現可以分為兩種形式：其一是漸進性破壞，其二是急劇性破壞。

危機破壞性分析

危機程度

對公眾影響

對企業受益現金流的影響

1、非常危險

很高/造成死亡/受傷

非同一般

2、一般危險

感情受損/精神創傷

嚴重，但有保障

3、危險性小

小麻煩

危機程度=1/2/3 × 對公眾影響 × 對企業受益現金流的影響。

說明：對公眾影響和對企業受益現金流的影響程度分別用 1、2、3 表示，兩者乘積即表示危機程度，乘積值越小，則危機程度越大。

（三）危機管理

1、確立預防機制