時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

合同員工作計劃篇一

------2018年度工作計劃

3、 防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;

4、 以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

5、 進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;

7、 配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;

8、 配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;

9、 處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負責人，及時跟蹤處理;

11、 積極配合其他部門的工作;

12、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

xxxxx公司合同部

2018年xx月xx日

合同員工作計劃篇二

**市勞動和社會保障局高度重視《勞動合同法》的宣傳、貫徹和實施工作，成立了市勞動和社會保障局《勞動合同法》專項檢查活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，在抓好本部門專項檢查活動的同時，切實加強對各縣（市）區(qū)貫徹實施工作的指導(dǎo)、督促和檢查；各縣（市）區(qū)勞動保障局也都成立了此次專項檢查活動工作機構(gòu)，負責對本地專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、抓好宣傳普及工作。利用“**勞動保障網(wǎng)”、**電視臺和《**晚報》專刊開設(shè)三期《勞動合同法》專題欄目，擴大了貫徹實施《勞動合同法》的影響和輻射力，設(shè)立了40多個宣傳點，開展勞動保障政策宣傳咨詢，散發(fā)《勞動合同法》等勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章政策宣傳資料2萬余份，接待咨詢勞動保障相關(guān)政策的達800多人次，拓寬了《勞動合同法》的宣傳途徑，擴大了宣傳影響力。

2、落實培訓工作。開設(shè)了一期《勞動合同法》培訓，全市勞動保障系統(tǒng)工作人員、用人單位負責人、人事管理人員參加了培訓，涉及用人單位180家，培訓各類人員200多人。通過培訓，進一步增強了對《勞動合同法》貫徹實施的認識和理解，為推動用人單位加強勞動用工管理，與勞動者建立勞動關(guān)系，認真落實勞動合同訂立、履行、變更、解除或終止等法律條款和建立用人單位內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度，認真維護勞資雙方權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔的法律責任等方面的工作將起到積極推進作用。

結(jié)合勞動保障監(jiān)察，監(jiān)督檢查各用人單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)規(guī)章的執(zhí)行情況。通過這次勞動保障監(jiān)察專項執(zhí)法檢查活動，從9月1日起，**市勞動保障監(jiān)察機構(gòu)對全市780多家各類用人單位在執(zhí)行招用工備案、簽訂勞動合同、辦理社會保險登記手續(xù)及繳納社會保險費等方面進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對存在違反《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)和規(guī)章的用人單位通知責令改正。結(jié)合誠信等級評價工作的開展，對參加等級評價的用人單位進行了專門的培訓和宣傳，散發(fā)宣傳資料萬余份，各縣（市）區(qū)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)和用人單位共征訂《勞動和社會保障法律法規(guī)匯編》500套，領(lǐng)取《勞動合同法》文本達1萬多份，《勞動合同》文本達1.9萬余本，提高了用人單位貫徹落實《勞動合同法》的積極性和主動性。同時認真開展投訴、舉報事件的處理，**市勞動保障監(jiān)察支隊今年以來共受理投訴舉報案件185起，結(jié)案率達100%。通過監(jiān)督執(zhí)法的開展，11戶用人單位為785名勞動者補簽了勞動合同，34戶用人單位為495名職工參加社保并繳納社會保險費。目前，全市用人單位勞動合同基本實現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)民工簽訂勞動合同率達到90%，社會保險參保率達到70%以上。

（一）繼續(xù)做好《勞動合同法》的宣傳工作，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察作用

按照**省勞動和社會保障廳有關(guān)開展用人單位遵守勞動合同法情況專項檢查活動的各項部署和要求，結(jié)合我市實際，切實把《勞動合同法》的宣傳實施工作作為勞動保障監(jiān)察工作的重要內(nèi)容抓緊抓好。以用人單位和勞動者為重點宣傳對象，把《勞動合同法》宣傳實施與勞動保障監(jiān)察日常業(yè)務(wù)工作同步部署、同步實施、同步檢查，貫穿于主動監(jiān)察、專項檢查、書面審查、舉報投訴等各個工作環(huán)節(jié)，不斷提高勞動保障監(jiān)察的效果和作用。

（二）指導(dǎo)用人單位依法訂立和履行勞動合同，切實維護勞動者的合法權(quán)益

在勞動保障監(jiān)察工作中，要積極關(guān)注全市各用人單位在《勞動合同法》實施前后勞動合同的訂立履行情況，向用人單位提供及時的工作指導(dǎo)。一是指導(dǎo)用人單位與勞動者依法、及時訂立勞動合同，做到必備條款完備，符合《勞動合同法》的要求，約定條款不違反《勞動合同法》的規(guī)定；二是指導(dǎo)用人單位正確履行與勞動者簽訂的勞動合同；三是指導(dǎo)用人單位在遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則下依法與勞動者變更勞動合同；四是指導(dǎo)用人單位依法解除和終止勞動合同，不得侵害或變相侵害勞動者的合法權(quán)益。

（三）、進一步加強對用人單位執(zhí)行《勞動合同法》的監(jiān)督檢查工作力度

進一步加強對用人單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)查處違法行為。今年年底，我們?nèi)袆趧颖Ｕ媳O(jiān)察機構(gòu)還準備組織開展用人單位遵守勞動合同法情況專項檢查回頭看活動，重點檢查發(fā)現(xiàn)問題的一些用人單位與勞動者訂立和解除勞動合同的情況、用人單位制定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度及其執(zhí)行的情況、勞務(wù)派遣單位和用工單位遵守勞務(wù)派遣有關(guān)規(guī)定的情況、用人單位遵守國家關(guān)于工作時間和休息休假規(guī)定的情況、用人單位支付勞動合同約定的勞動報酬和執(zhí)行最低工資標準的.情況、用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況。充分運用執(zhí)法手段，積極推進《勞動合同法》的順利實施。

合同員工作計劃篇三

節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)(客戶)初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況、耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，確定客戶重點關(guān)心的能源消耗問題。

向客戶介紹本公司的基本情況、技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)運作模式、合同能源管理模式、可給客戶帶來的利益及成功案例等。

向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問題，初步確定公司可以跟進的項目。

2、初步節(jié)能診斷

通過客戶安排，對客戶的耗能設(shè)備及其運行情況進行監(jiān)測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶能源進、銷、用、存登記表及設(shè)備運行日志，同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。

3、審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量

采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的節(jié)能服務(wù)公司項目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項目來進行這一工作。

4、提交節(jié)能項目建議書

基于上述工作，節(jié)能服務(wù)公司起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目概況和估算的節(jié)能量。節(jié)能服務(wù)公司與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。

同時，節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部對于潛在項目的投資額、可能的節(jié)能效益和公司可能分享的收益、預(yù)期的回收期、潛在風險(包括技術(shù)風險、商務(wù)風險、運營風險等)進行綜合評估，確認進一步進入業(yè)務(wù)洽商工作的可能性和必要性。

5、客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書

到前四步為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開始，客戶必須決定是否要繼續(xù)該項目的工作。節(jié)能服務(wù)公司須就擬議的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研(第6步)證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。

6、詳盡的能耗調(diào)研

對用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對預(yù)期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設(shè)備的價格。還應(yīng)該項目的基本屬性，確定度量該項目節(jié)能量的基本指標，如年度能耗量或單位產(chǎn)量能耗值等，并確定節(jié)能量指標的“基準線”。

7、合同準備

在與客戶協(xié)商后，一般由節(jié)能服務(wù)公司準備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：項目節(jié)能量、節(jié)能服務(wù)公司和客戶雙方責權(quán)利、能耗測量方法及節(jié)能量的計算方法、節(jié)能效益支付時間和方式、違約責任等。同時，節(jié)能服務(wù)公司要準備一份包括項目工作進度表在內(nèi)的工作計劃。

8、合同被接受或拒絕

如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并同意由節(jié)能服務(wù)公司來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項目業(yè)務(wù)開發(fā)工作到此結(jié)束。在這種情況下，節(jié)能服務(wù)公司將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與節(jié)能服務(wù)公司就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預(yù)期的節(jié)能量，那么節(jié)能服務(wù)公司在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應(yīng)由客戶支付。

合同員工作計劃篇四

公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。

2017年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標，預(yù)計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。

1.1核查往年積存項目問題

2017年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。

1.2審核完工項目情況

2017年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關(guān)審計，審核勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。

1.3跟蹤在建項目

目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務(wù)分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。

1.4緊密配合新項目

在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預(yù)算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。

后期肯定還有更多的項目投標、開工建設(shè)，總之合同部會盡職盡責把好審核關(guān)口。

面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。

2.1加強、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才

要做好工程審計工作, 審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。

在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。

隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑸榇斯疽l(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。

2.2努力提高業(yè)務(wù)水平

審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：

1. 有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。

2. 從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。

3. 日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。

2.3標準化工作流程

嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：

1. 審計施工合同是否與招標文件一致

2. 對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序

3. 嚴格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。

4. 審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。

2.4建立審計約束機制

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5認真落實績效考核機制

認真執(zhí)行、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。

在此，從事前(前期投標、設(shè)計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：

3.1事前階段

此階段投標與設(shè)計共存，相互交織、影響。

在編制投標文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術(shù)標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢?符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設(shè)計。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設(shè)計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應(yīng)采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當比例的設(shè)計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。

設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。

3.2事中階段

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應(yīng)當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

在施工中如果有設(shè)計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格。

3.3事后階段

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應(yīng)適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關(guān)鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設(shè)計部 ********有限公司 工作計劃 保留好相關(guān)的資料文件。

總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

合同員工作計劃篇五

2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：

一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。

二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預(yù)算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預(yù)算。

三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負責簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。

四、負責整個工程的計量與支付工作。

五、負責整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項。

六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預(yù)算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。

七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實施好責任成本核算。

八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。