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招商工作會議記錄篇一

1、在業(yè)務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)招商部全體人員的管理，忠于職守，顧全大局，公平公正，全面履行經(jīng)理責(zé)任，起模范帶頭作用。

2、依據(jù)市場狀況及公司總體招商計劃、項目操作進展情況，制定招商部工作計劃、并按計劃完成工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商部與各個部門的工作關(guān)系。

4、招商工作的全面管理，對本部門人員的管理和培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃及考核，并落實考核制度。

5、參與大戶的洽談。

6、定期向上級部門匯報計劃及總結(jié)，每月提交部門人員的各項指標(biāo)評定，確定人員的選育方向。

7、安排招商人員的外出調(diào)研、客戶拓展等工作，密切注意市場動態(tài)及客戶要求，解答招商人員的相關(guān)問題，及時總結(jié)和反饋。

8、針對項目情況進行周邊市場調(diào)研，隨時掌握市場變化，出具調(diào)研報告，對項目執(zhí)行政策提出合理化建議，參與制定項目規(guī)劃布局和租金政策的過程，及時提出可行性建議。并對推廣媒體進行必要的督導(dǎo)，對刊登廣告及活動效果進行反饋、匯總和分析。

9、制定相應(yīng)的招商方案計劃和策略，根據(jù)項目情況制定招商任務(wù)并對任務(wù)進行分解，同時制定項目管理及考核體系。

10、建立、完善公司的客戶檔案資料庫，隨時補充，并進行分析歸納。

11、制定項目值班人員安排表，監(jiān)督招商現(xiàn)場氣氛和落實工作進度。

12、組織項目例會，隨時掌控項目進展情況。

13、“節(jié)能降耗”。做好本部門財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)管理，控制成本，做到愛惜財物、節(jié)約支出、禁止浪費。

14、“鼓勵創(chuàng)新”。提倡并激勵部門人員拓展招商渠道和創(chuàng)新工作思路。

15、參加公司會議、定期召開部門內(nèi)部會議，做好相關(guān)文字記錄并匯總上報。

16、完成公司交辦的其他工作。

招商工作會議記錄篇二

xxxx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門大力支持下，全市招商引資工作緊緊圍繞加快建設(shè)區(qū)域性中心城市和“兩個走在前列”奮斗目標(biāo)，以推動轉(zhuǎn)型升級、提高招商引資質(zhì)效為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步強化招商引資首位度意識，整合招商資源，加強招商力量，提升招商水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，扎實做好了產(chǎn)業(yè)招商、項目策劃、平臺搭建、方式創(chuàng)新、機制建設(shè)五篇文章，全年預(yù)計可實現(xiàn)到位資金xxxx億元。

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按照轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展總體要求，20xx年招商引資工作要緊緊圍繞省委綠色、市場、民生“三維綱要”和市委“外修生態(tài)、內(nèi)修人文”戰(zhàn)略要求，緊扣“質(zhì)量并舉，質(zhì)優(yōu)于量”的原則，進一步增強工作謀劃的科學(xué)性、前瞻性、務(wù)實性，搶抓機遇，主動作為，加強對重大項目的包裝策劃推介，精心謀劃引進一批惠民生、促轉(zhuǎn)型的項目。全年引進新項目不少于xxxx個，其中工業(yè)項目不少于xxx個，投資過億元項目不少于xx個，為全市“十三五”規(guī)劃順利開局，加快形成一主多元、多極支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局做出更大貢獻。

（一）推進產(chǎn)業(yè)招商，發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照一主多元、多極支撐的要求，繼續(xù)圍繞打造x個“千億級產(chǎn)業(yè)集群”、若干“百億級產(chǎn)業(yè)集群”，不斷加大產(chǎn)業(yè)招商力度，發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是加大特色產(chǎn)業(yè)整合力度。積極挖掘、整合、發(fā)揮特色資源、特色產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，依托生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、“兩新”產(chǎn)業(yè)園等特色園區(qū)建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，集約發(fā)展，形成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。二是進一步拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，推進汽車產(chǎn)業(yè)提檔升級，引進一批國內(nèi)重要戰(zhàn)略供應(yīng)商，加大我市新能源汽車發(fā)展規(guī)劃的落實力度，積極與xxx、xx集團、xx集團等對接聯(lián)系，力爭在新能源汽車產(chǎn)業(yè)項目有所突破。三是按照外修生態(tài)、內(nèi)修人文的發(fā)展要求，堅持以xxx核心景區(qū)為龍頭，以城郊生態(tài)文化游憩帶建設(shè)為突破口，促進旅游與文化產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的融合提升，力爭xx養(yǎng)老養(yǎng)生、xx文旅項目實質(zhì)性進展。四是加強與xx商用車戰(zhàn)略規(guī)劃部的對接，進一步弄清xx商用車合作方向和項目，力爭在歐美地區(qū)先進發(fā)達國家高科技和高端裝備制造企業(yè)的引進上有所突破。五是“兩新”項目。加強與xxx、xxxx、xxx等新能源企業(yè)聯(lián)系對接，力爭項目落地開工。

（二）實施精準(zhǔn)招商，提升招商質(zhì)效性。加強與國家商務(wù)部、北京是投資促進局、賽迪研究院等上級業(yè)務(wù)主管部門和專業(yè)機構(gòu)的合作，通過這些部門和專業(yè)機構(gòu)，提升項目運作能力，提高優(yōu)勢資源項目的研發(fā)和前期工作力度，包裝推介一批依托優(yōu)勢資源、市場前景好、投資回報率高的大項目。應(yīng)用這些部門和機構(gòu)的宣傳平臺和對外部經(jīng)濟形勢的準(zhǔn)確了解把握，全面擴大我市招商引資宣傳推介寬度和深度，盡快形成多層面、多角度、立體式的招商推介模式，建立有效的招商載體。

（三）探索多元招商，豐富創(chuàng)新招商方式。推介委托招商。嘗試與中國駐德國、美國、韓國大使館商務(wù)機構(gòu)聯(lián)系，推介重點合作項目，尋求合作商機；加強與市屬重點企業(yè)溝通與服務(wù)，推行“以商招商”模式；深入與xx市對口協(xié)作，利用一切可利用資源，加大央企、國有企業(yè)、知名民營企業(yè)對接力度，推行“xx招商”。加大與基金、股權(quán)投資等機構(gòu)對接與合作，以資本運作助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推行“注冊招商”。加強主題活動招商，進一步借助省級經(jīng)貿(mào)活動平臺，在鞏固以往活動成效的同時，有針對性地組團參加楚商大會、鄂港經(jīng)貿(mào)洽談會、京港會、華創(chuàng)會等主題活動，確保有參加、有收獲。

（四）加強宣傳推介，擴大招商吸引力。加強“一網(wǎng)四庫”建設(shè)，提高網(wǎng)上招商推介的實效性。加強同世界500強、知名咨詢公司、沿海招商機構(gòu)以及在外xx籍成功人士的聯(lián)系，及時獲取投資信息、發(fā)布有針對性的招商引資信息。加大新媒體運用力度，提高“十堰招商”微信公眾號的關(guān)注度，及時發(fā)布招商信息，拓展宣傳xx、推介xx的渠道。探索招商宣傳與旅游宣傳結(jié)合進行，廣泛邀請知名投資機構(gòu)、社團、大企業(yè)來參觀考察。把主題招商活動和小分隊招商結(jié)合起來，充分利用各類媒體，分時限、有側(cè)重的宣傳推介，提高影響力、擴大知名度。

（五）堅持軟硬并重，不斷優(yōu)化投資環(huán)境。進一步加強招商引資工作機制建設(shè)，繼續(xù)完善市級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任重大招商引資項目“首席服務(wù)官”制度，認(rèn)真落實“一月一次城區(qū)項目調(diào)度推進會，兩月一次全市性項目推進會”的重點項目推進機制。完善并落實項目聯(lián)席會議制度，加大重點招商項目的跟蹤服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)力度，集中研究解決項目推進過程中存在的問題，切實提高協(xié)議履約率、項目開工率、資金到位率。發(fā)揮市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力形成一個窗口受理、一站式服務(wù)、一枚印章辦結(jié)的高效政務(wù)服務(wù)機制，提升行政審批效率。

招商工作會議記錄篇三

一、招商運營部管理職責(zé)職能

招商運營部管理的人員必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項管理制度，一切以公司利益為核心，認(rèn)真完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。具體職能如下：

1、負(fù)責(zé)蕪湖商業(yè)市場調(diào)查與分析工作，制定招商方案及策劃工作，全力促進各類品牌商家的進駐。

2、負(fù)責(zé)各層業(yè)態(tài)布局監(jiān)控、巡查，對違規(guī)商業(yè)及業(yè)態(tài)及時予以通報并協(xié)調(diào)處理，同時負(fù)責(zé)各區(qū)域品牌商家的引進布局。

3、負(fù)責(zé)與知名品牌、大型連鎖代理商、個體商戶的接待與洽談工作，做好本地招商與外部招商工作，確定主要的重點招商對象。在招商的過程中同時宣傳擴大德盛廣場在行業(yè)中的影響力。

4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)性、周期性統(tǒng)計項目客流量數(shù)據(jù)、商家開門率、商家營業(yè)額、租金及租賃轉(zhuǎn)讓費，及時將市場招商運營情況進行分析、總結(jié)，并對市場經(jīng)營提出合理化建議，為招商、運營決策提供依據(jù)。 5、負(fù)責(zé)在廣場內(nèi)組織舉辦各類促銷活動，與甲方、物業(yè)公司、活動公司等合作單位協(xié)調(diào)對接。

6、負(fù)責(zé)辦理承租手續(xù)；簽署《租賃協(xié)議》以及其它租賃手續(xù)；整理相關(guān)商戶的資料并存檔。

7、與商戶洽談《租賃協(xié)議》的續(xù)簽、變更、執(zhí)行、終止以及轉(zhuǎn)讓手續(xù)等工作。

...8、招商運營相關(guān)的其它工作。二、招商運營部總經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)概要：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，全面領(lǐng)導(dǎo)招商運營部。1、正確貫徹執(zhí)行公司的方針政策及規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)招商運營部的日常管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)。 3、負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議并向上級匯報每階段的招商情況。

4、經(jīng)常同重要商戶進行溝通，處理好與大戶之間的合作關(guān)系。 5、對市場品牌的合理調(diào)查，引進相關(guān)業(yè)態(tài)的知名品牌。6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作。三、招商運營部副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、制定本部招商運營計劃和任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。 2、指導(dǎo)招商專員引導(dǎo)商戶加速成交，及時掌握招商的客戶情況。3、做好上傳下達的工作，處理好在招商過程中的突發(fā)事件。4、安排下屬員工的每天工作內(nèi)容，收集并整理每日的招商運營數(shù)據(jù)并制定周報、月報上報總經(jīng)理。

5、有效提高下屬的專業(yè)技能和溝通技巧。

6、認(rèn)真做好入駐商戶檔案的建立、管理和更新工作。 7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作。

4、準(zhǔn)時通知商戶如何辦理租賃手續(xù)及必備資料；

5、片區(qū)主管：負(fù)一層：黃周寶、許勝；一層：汪溢（兼）、周衛(wèi)東、童中振；二層：陳珊珊（兼）、鄒德新、劉義兵；三層、四層：宋科（兼）。

片區(qū)主管崗位暫由目前招商運營部在職人員分工負(fù)責(zé)，后期新增員工后另行調(diào)整。

蕪湖寶文商業(yè)運營管理有限公司 2016年9月6日

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招商工作會議記錄篇四

以下是wtt工作總結(jié)頻道為大家提供的《商場招商工作總結(jié)ppt模板》，wtt還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

回首過往的招商工作，作為一名招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練。

在這大半年的時光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來的招商工作有以下幾點總結(jié)：

一、招商工作需要更加的努力和創(chuàng)新

1、招商工作需要更多的堅持。商場品牌進駐與流失規(guī)律不定，短時間內(nèi)取得的成效不能從根本上說明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗。

2、招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。招商員必須要熟悉相關(guān)招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實際工作的可行性，提高自身的綜合素質(zhì)。

3、招商工作需要不斷改進創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進駐初期工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，因本部門相關(guān)不完善規(guī)定導(dǎo)致的錯誤要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。作為商場對外招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象、提高商場知名度。

二、進一步加大招商力度，提升場地出租率

1、從空置率分析2014年5月至12月份的品牌變動記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不難看出受***進駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，11月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。

2、截止2014年底商場整體出租情況為(下表)：

目前對手商場一家接著一家進駐**(本地)，群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個行業(yè)資深的經(jīng)銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個方面差強人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。

2014年已將過去，我商場招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質(zhì)性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅持商場招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高招商部整體實力。

招商工作會議記錄篇五

按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實際利用外資700萬美元，實際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬元―1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項任務(wù)的完成，做好以下幾項工作：

目前，在建企業(yè)7家，總投資11、1億元。這7家企業(yè)分別是：

投資2、6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工；投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經(jīng)通過市驗收為超億元項目。

還有5家企業(yè)是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎(chǔ)開挖已經(jīng)完成。其中4個項目已經(jīng)通過區(qū)驗收為超億元項目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計劃2月報市認(rèn)定瑞武機械為超億元項目。

針對各企業(yè)建設(shè)進度和情況不同，我們將強化服務(wù)，實行項目責(zé)任到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設(shè)速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。

繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。

目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1、5億元的機械制造項目；徐州恒事達機電有限公司投資1、2億元的設(shè)備制造項目；徐州中礦動力設(shè)備制造有限公司投資1、2億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資1、5億元的設(shè)備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強素質(zhì)，加強管理，構(gòu)建一個“項目洽談、開工建設(shè)、生產(chǎn)運行”三大服務(wù)體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設(shè)項目定工作進度、定工作責(zé)任、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，提供全過程服務(wù)。

此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52、87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目；江蘇維維集團投資2、5億元的現(xiàn)代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資1、7億的煤機生產(chǎn)項目；淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實力度。

緊緊抓住我鎮(zhèn)現(xiàn)在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，通過制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力。