總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇一

基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托，在這里扎營(yíng)的黨員干部，既是踐行群眾路線的形象大使，也是具體為民服務(wù)的“操盤手”。黨員富于責(zé)任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力，就有萬家燈火的溫馨。可以說，幾千萬名基層黨員、幾百萬個(gè)基層組織怎么表現(xiàn)，教育實(shí)踐活動(dòng)就呈現(xiàn)出什么面貌。

以數(shù)量來衡量，基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場(chǎng)。基層黨組織若拿不出好的表現(xiàn)，一切都無從談起。從活動(dòng)部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會(huì)滾得滿地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò)接口：推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層，推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)政策落實(shí)、落地的責(zé)任主體在基層，驅(qū)動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個(gè)接口如果運(yùn)行不好，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響都很大。因此，推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是一個(gè)重要著力點(diǎn)，衡量活動(dòng)成果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要看基層黨組織是不是得到了加強(qiáng)。

從總體上看，基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應(yīng)當(dāng)看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型速度追不上時(shí)代腳步。有的干部只會(huì)用單純的行政或經(jīng)濟(jì)手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習(xí)慣以地域和戶籍為界限開展工作，相對(duì)固化的工作方式滯后于社會(huì)的快速變化。群眾工作的環(huán)境復(fù)雜化了，但有的基層響應(yīng)機(jī)制卻碎片化了，一個(gè)村、居委會(huì)掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實(shí)現(xiàn)良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。

提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，需要內(nèi)外同時(shí)發(fā)力。首先要補(bǔ)短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準(zhǔn)癥結(jié)、限期“補(bǔ)課”，什么時(shí)候整頓到位，什么時(shí)候進(jìn)行下一步。其次要強(qiáng)核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力，很大程度上取決于它能否有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實(shí)做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說服教育的說服教育，該組織處理的組織處理。同時(shí)，還要強(qiáng)化服務(wù)群眾這個(gè)主題，讓黨員干部在服務(wù)群眾的實(shí)踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、受到教育。

對(duì)廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計(jì)。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時(shí)間感覺到。基層黨建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)加強(qiáng)，整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)就能善始善終、善作善成。

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇二

大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” ?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。

與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來提出一些的方法。

首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

接下來， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見影的效果。

小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。

再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

謝謝大家，我的演講完畢！

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇三

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長(zhǎng)配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長(zhǎng)。

挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤(rùn)，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)相對(duì)粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見。

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過全員參與、重點(diǎn)突破，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營(yíng)管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確保“挖潛增效年”活動(dòng)見到成效為有效開展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長(zhǎng)效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。

活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇四

大家下午好!

我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(zhǎng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量!

我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請(qǐng)，以便于定時(shí)合并用車;在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長(zhǎng)途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出;在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計(jì)劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >

我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。

例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。

又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對(duì)不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。

以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂В心阌形矣写蠹?

我的演講完了，謝謝大家。

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇五

大家好！

大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會(huì)覺得難過、都會(huì)覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。

說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因?yàn)榫唧w是我們?cè)谶M(jìn)行操作，是我們?cè)谔幚砩a(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。

說到這里，也許各位會(huì)覺得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)來說，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢(shì)力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國(guó)人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國(guó)滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰啵瑧猩T了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國(guó)得到大治，成為強(qiáng)國(guó)，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇六

趙靜思

2012．12．16

一、教師轉(zhuǎn)變教學(xué)思想，切實(shí)做到“減負(fù)增效”要推進(jìn)素質(zhì)教育，真正實(shí)施“減負(fù)增效”，就必須想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓學(xué)生經(jīng)歷學(xué)習(xí)過程，恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.。

二、給自己加壓，提高課堂效率“減負(fù)增效”，提高課堂40分鐘的效率，培養(yǎng)學(xué)生的能力。俗話說得好，教師要給學(xué)生一杯水，自己應(yīng)有一桶水。現(xiàn)在，知識(shí)信息正高速發(fā)展，教學(xué)技術(shù)不斷更新。教學(xué)手段更是不斷變化和創(chuàng)新，具有其先進(jìn)性。所以教師也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，給自己充電，吸取先進(jìn)的教學(xué)思想和手段，提高自身素質(zhì)和能力，為高效的教學(xué)創(chuàng)造條件。要提高課堂效率就要在備課上下功夫。為此，應(yīng)花幾倍于一堂課的時(shí)間和精力去備好一節(jié)課。

三、上好每一堂課是減負(fù)增效的關(guān)鍵 備好課是上好課的充分條件，備好課不等于能上好課。備課中的主角是教師本身，而上好課的主角是師生雙方。上好課除了課前的充分準(zhǔn)備以外，課堂上要把握好以下幾點(diǎn)。

2、教學(xué)手段靈活多樣、綜合利用。任何事物都應(yīng)一分為二地看待，我們一方面要適當(dāng)?shù)貞?yīng)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，另一方面我認(rèn)為，更不能忽視傳統(tǒng)教學(xué)手段的繼承和創(chuàng)新。在有限的一節(jié)課時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用輔助工具不是越多越好，而要恰到好處，絕不能搞花架子。運(yùn)用好的教學(xué)手段，能啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，發(fā)展智力，而不能把它們變成課堂教學(xué)上的娛樂，或分散了學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的注意力。把現(xiàn)代化教學(xué)手段和傳統(tǒng)的教學(xué)手段結(jié)合起來。“給人于魚，不如授人漁”，教學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)方法。讓學(xué)生真正地變“學(xué)會(huì)”為“會(huì)學(xué)”，變“死學(xué)”為“活學(xué)”。

3、樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，營(yíng)造輕松愉快、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)環(huán)境。有了良好的、濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成一批勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)生骨干和優(yōu)秀生，就可以帶領(lǐng)全班同學(xué)積極向上，好好學(xué)習(xí)。相反一個(gè)學(xué)風(fēng)不正，教師單純地追求升學(xué)率，只顧尖子學(xué)生，放棄對(duì)所謂”差生”的教育和f輔導(dǎo)，結(jié)果班級(jí)秩序混亂，即使是好學(xué)生也學(xué)不下去，怎能讀好書！所以要全面貫徹教育方針，全面提高教學(xué)質(zhì)量，全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

提高課堂效率，實(shí)質(zhì)上要抓興趣，興趣是最好的老師。每節(jié)課學(xué)生的注意力都是有一定限度的，單一的教學(xué)方法或手段，學(xué)生很容易出現(xiàn)感官疲勞，注意力分散，這就要求我們精心組織課堂教學(xué)，采用多種方法,吸引學(xué)生的注意力。心理學(xué)研究表明每秒鐘內(nèi)人對(duì)畫面構(gòu)圖中信息接受能力為對(duì)音響語言的接受能力的10倍，所以在教學(xué)中我們要盡可能利用教學(xué)媒體，刺激學(xué)生的多種感官，從而提高學(xué)生接受信息的興趣和能力。現(xiàn)代教育技術(shù)將教學(xué)信息通過多彩的圖象、聲音、圖表、文字等方式直觀、形象、生動(dòng)地呈現(xiàn)在學(xué)生面前，許多傳統(tǒng)教學(xué)方式不便于或展示效果不好的問題也可以解決。在課堂教學(xué)中充分運(yùn)用多媒體課件，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)寬松的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中始終保持興奮、愉悅、渴求思索的心理狀態(tài)，這樣不僅有利于學(xué)生主體性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，更重要的是提高了課堂教學(xué)的實(shí)效性。

四、以學(xué)生發(fā)展為本，營(yíng)建理想課堂。

課改的方向就是關(guān)注我們的教育主體--學(xué)生，就是使學(xué)生知識(shí)、能力、人格和諧發(fā)展。盧梭曾經(jīng)說過：“上帝在造了一個(gè)我之后，就把這個(gè)模型打碎了，我是世界上第一個(gè)我，也是唯一的一個(gè)我。”我們的教育對(duì)象不是機(jī)器，而是活生生的有思想、各具特點(diǎn)人，如果我們?cè)诮虒W(xué)過程中不管學(xué)生的體會(huì)、感受，滿堂灌，教學(xué)關(guān)系就變成：我講，你聽；我問，你答；我寫，你抄；我給，你收，置學(xué)生的需求和感受于不顧，“雙邊活動(dòng)”變成了“單邊活動(dòng)”，教代替了學(xué)，教學(xué)由共同體變成了單一體，學(xué)的獨(dú)立性、獨(dú)立品格喪失了，教也走向了其反面，結(jié)果可想而知，教師越教，學(xué)生越不會(huì)學(xué)、越不愛學(xué)。一節(jié)課下來，你可能講得頭頭是道，非常精彩，但學(xué)生卻是一知半解，不知所云，有的甚至是一頭霧水。所以在整個(gè)課堂教學(xué)過程中，應(yīng)始終做到以學(xué)生為為中心，以發(fā)展的眼光看待學(xué)生，有計(jì)劃、有目的地把時(shí)間、空間逐步還給學(xué)生，讓他們自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。

總之，要打造理想課堂，并非一日之功，我們要努力學(xué)習(xí)，勤于反思，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，大膽改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建科學(xué)的、和諧的、高效的課堂教學(xué)秩序和氛圍。

企業(yè)提質(zhì)增效工作總結(jié)篇七

20xx年1月3日召開的中國(guó)鐵路總公司工作會(huì)議上，總經(jīng)理陸東福作了《強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效奮力開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面》的報(bào)告。確定了20xx年“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主題，為20xx年鐵路發(fā)展指明了方向。

回看20xx年鐵路部門可謂是成績(jī)斐然、收獲滿滿。在過去的一年里鐵路運(yùn)營(yíng)總里程突破12.4萬公里，高速鐵路突破2.2萬公里，中歐班列開行數(shù)量大大增長(zhǎng)。可以說鐵路部門在線路建設(shè)、客貨運(yùn)輸、創(chuàng)新服務(wù)等方面遍地開花，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。面對(duì)傲人的成績(jī)，鐵路部門沒有自滿，而是堅(jiān)持眼睛朝內(nèi)找問題。“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”雖然只有短短的八個(gè)字，但可謂是定位精準(zhǔn)、直中要害。

對(duì)于交通運(yùn)輸部門來說，安全就是飯碗工程。在20xx年鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定的局面下，鐵路部門堅(jiān)持將夯實(shí)安全根基作為重中之重，“將預(yù)防為主、防治結(jié)合，構(gòu)建‘三位一體’安全保障體系”和“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量安全”放在八個(gè)方面重點(diǎn)工作的前兩位，體現(xiàn)了其精準(zhǔn)的定位和高度的責(zé)任感。

雖說：“好的開始是成功的一半”。但也存在：“說起來容易，做起來難的問題”。打好框架的“宏圖”已經(jīng)鋪開，如何在圖中恰到好處的填入色彩，讓其成為一副完美的“作品”，還得狠下一番功夫。“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”目標(biāo)能否完成，最終還得體現(xiàn)在執(zhí)行力上，落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)卡控當(dāng)中。

“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”是年初路局“兩會(huì)”確定的全局20xx年工作主線，為更好地貫徹落實(shí)路局、路局黨委部署要求，局辦公室（黨委辦公室）決定從今年2月15日起，在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，動(dòng)員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線，持續(xù)深化“強(qiáng)、提、樹”全面提升工程，在全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領(lǐng)和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開了局機(jī)關(guān)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局作表率”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上劉振芳局長(zhǎng)、崔佩哲書記作了主旨講話，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在大局下思考、在大局下行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工作落實(shí)，為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局發(fā)揮好路局機(jī)關(guān)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

路局動(dòng)員會(huì)的召開，為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號(hào)角，指明了方向，而當(dāng)前深入開展的辦公系統(tǒng)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺(tái)。形象地講，做好督查工作是避免政策實(shí)施“最后一公里”出現(xiàn)“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動(dòng)融入，履職盡責(zé)，發(fā)揮好督查、示范、引領(lǐng)和服務(wù)作用，確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。下面我結(jié)合日常實(shí)際工作，有幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。

劉局長(zhǎng)在全局動(dòng)員會(huì)上講到，要“統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，提出了做好強(qiáng)基達(dá)標(biāo)工作的三要素，即從思想認(rèn)識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)引領(lǐng)方面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實(shí)比作一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實(shí)，再美的藍(lán)圖、再好的計(jì)劃，如不落實(shí)，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績(jī)是實(shí)實(shí)在在干出來的，不是僅靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以完成的。求真務(wù)實(shí)方面，就是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣按照督辦工作實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度的盯控和考核，確保各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處。轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，就是要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，真正與現(xiàn)場(chǎng)職工知心、貼心、交心，積極靠前服務(wù)，努力超前服務(wù)，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現(xiàn)場(chǎng)職工解決實(shí)際問題。

從辦公系統(tǒng)的工作實(shí)際看，必須進(jìn)一步提高辦文、辦會(huì)、辦事的質(zhì)量和水平，在辦文上做到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效，在辦會(huì)上做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有序，在辦事上做到敏銳、細(xì)膩、周到，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量做好各項(xiàng)工作。20xx年以來，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，與企法處及有關(guān)職能部門一道，充分運(yùn)用法律武器，持續(xù)跟進(jìn)，緊盯案件取證、訴訟進(jìn)度和庭審結(jié)果，最終分別獲得京滬線接觸網(wǎng)受損9萬元、豐臺(tái)車輛段沙城運(yùn)用車間房屋被撞48萬元的被告民事訴訟賠償，實(shí)現(xiàn)了路局依法維權(quán)的重大突破。

我們對(duì)照“強(qiáng)、提、樹”全面提升工程的“樹形象”，重點(diǎn)討論如何實(shí)現(xiàn)“三提高、一營(yíng)造”，即：提高基層公信度、提高機(jī)關(guān)認(rèn)可度、提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度，營(yíng)造內(nèi)部家的氛圍，通過實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)工作的首善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)首善之局的最大目標(biāo)。衡量首善之局標(biāo)準(zhǔn)，就是行業(yè)內(nèi)要求最嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)最高、落實(shí)最快、成績(jī)最優(yōu)。這就需要我們?cè)诙讲槎睫k工作中，要敢于查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事，確保路局、路局黨委出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，既能在上情下達(dá)的學(xué)貫督查環(huán)節(jié)中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過扎實(shí)的督查督辦促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。

謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成。面對(duì)既定的年度工作目標(biāo)，我們唯有樹立堅(jiān)定的信念、堅(jiān)持嚴(yán)格的要求、依憑扎實(shí)的作風(fēng)，才能一步一個(gè)腳印，集小勝為大勝，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的飛躍，為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。