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地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇一
您好!
首先非常感謝公司在三年多時(shí)間里對(duì)我能力的信任,使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),并通過(guò)努力成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。在這三年的時(shí)間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)了閱歷,然而現(xiàn)在因?yàn)榉N.種原因我卻要辭職了。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,經(jīng)過(guò)深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇二
住所地:
乙方:
住所地:
丙方:
住所地:
一、合作內(nèi)容
合作項(xiàng)目位于二、合作方式
1、甲方提供依法取得的國(guó)有土地使用權(quán)。乙方籌集項(xiàng)目建設(shè)所需的土地出讓金、開(kāi)發(fā)、報(bào)建、建筑、管理、營(yíng)銷等全部資金,預(yù)計(jì)投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項(xiàng)全部到位的情況下,乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。丙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的前期策劃和運(yùn)作。 項(xiàng)目所獲的利潤(rùn)按投資比例分配:甲方占@@%,乙方@@%,丙方@@%。
2、甲乙丙三方確認(rèn),三方均以中小企業(yè)融資進(jìn)行投資,中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)費(fèi)用均按月息@@%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入項(xiàng)目成本核算。
3、甲乙丙三方出資比例:甲方按總投入的@@%,乙方按總投資的@@%,丙方按總投資的@@%出資。由乙方統(tǒng)一籌集,并以三方的名義投入該項(xiàng)目。
4、甲乙丙三方確認(rèn),乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進(jìn)行中小企業(yè)融資,但所融到的資金必須用在本合作項(xiàng)目,但不影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提下,必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。
5、本合作項(xiàng)目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更,即在房屋銷售完成之前,土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有,但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對(duì)項(xiàng)目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。
6、本合作項(xiàng)目所有的對(duì)外合同,報(bào)建、竣工驗(yàn)收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進(jìn)行。
三、合作管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1本協(xié)議簽訂后,由丙方負(fù)責(zé)前期的項(xiàng)目落實(shí)工作,由甲方賦予丙方在辦理該項(xiàng)目前期工作中的權(quán)利,并由甲方出具相關(guān)的委托書,提供公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部”,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體組織和實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理一名,由乙方委派,副總經(jīng)理一名,由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。
3、項(xiàng)目部下設(shè)工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部。工程部負(fù)責(zé)人由乙方委派,銷售部負(fù)責(zé)人由乙 方委派。財(cái)務(wù)人員由三方各委派一名,會(huì)計(jì)由乙方委派,出納由甲方丙方委派。財(cái)務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開(kāi)管理,并按照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作。
4、工程部負(fù)責(zé)本建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作;銷售部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過(guò)戶等事項(xiàng)。
5、項(xiàng)目部下設(shè)的部門對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),重大問(wèn)題(重大問(wèn)題的范圍由三方另行補(bǔ)充約定)均應(yīng)由項(xiàng)目部會(huì)議表決決定。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要,各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認(rèn)。
6、項(xiàng)目部日常費(fèi)用的支出由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽字后生效。
四、工程投資款及其他費(fèi)用的籌集與撥付
1、本建設(shè)項(xiàng)目所需的投資資金及其他與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用,由乙方直接劃入三方共同開(kāi)立的帳戶,專款專用。劃入時(shí)間以項(xiàng)目部呈報(bào)的的用款計(jì)劃為準(zhǔn)。
2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實(shí)際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額,對(duì)增加投資額的應(yīng)由各方實(shí)際出資額來(lái)確定增加利潤(rùn)的分配比例。若一方放棄出資的,享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的12.5%。
五、成本核算和利潤(rùn)分配
1、本建設(shè)項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后60日內(nèi)完成。項(xiàng)目竣工后,由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)。利潤(rùn)分配應(yīng)根據(jù)該審計(jì)報(bào)告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤(rùn),按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。
2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷售收入,應(yīng)按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬,未經(jīng)三方同意,任何一方不得挪用銷售款項(xiàng)。原則上優(yōu)先償還投資本金。
六、審批手續(xù)的辦理
本協(xié)議簽訂后,待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后,移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等手續(xù),包括工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。
七、違約責(zé)任
本協(xié)議簽訂后,該項(xiàng)目獲得@@相關(guān)部門批準(zhǔn)可以實(shí)施時(shí),由于乙方資金未到位而造成的后果,乙方愿意承擔(dān)賠償給甲方人民幣@@@萬(wàn)元;而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開(kāi)發(fā)的,甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬(wàn)元。
八、其他事項(xiàng)
1、本協(xié)議簽訂后,甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書,并提供公司的公章和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本,便于丙方順利開(kāi)展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后,移交給乙方,再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)事宜。
2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)不涉及乙方、丙方,概由甲方自行負(fù)責(zé),由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項(xiàng)目產(chǎn)生的甲方收益中償還。
九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意,與本協(xié)議具有同等效力。
十一、本協(xié)議壹式叁份,由甲乙丙三方各執(zhí)壹份,同具法律效力。
甲方: 乙方: 丙方:
簽訂時(shí)間: 簽訂時(shí)間: 簽訂時(shí)間:
簽訂地點(diǎn):
地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,今天我懷著滿腔的熱情來(lái)參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),我將倍加珍惜。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹,我叫,在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作,現(xiàn)在擔(dān)任銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作。初到公司,公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,它深深地震撼著我的心靈,讓我感受到的是美好的未來(lái),燦爛的前景。使我堅(jiān)信:選擇了就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起,我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源!
項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我喜歡挑戰(zhàn),喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō),今天又是一次人生的挑戰(zhàn),是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。
首先,談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及,項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵在于人員,而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以贏得顧客的信任。
作為項(xiàng)目的指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先,項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo),并就目標(biāo)與客戶取得一致意見(jiàn)。接下來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流,并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,這樣,才能確保全體達(dá)成共識(shí),并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控,決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化,項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,從客戶需求出發(fā),營(yíng)銷公司產(chǎn)品,為客戶提供全方位的服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員,要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力,去挖掘市場(chǎng),不負(fù)眾望。
其次,談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)
1、輕車熟路,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來(lái)的銷售骨干力量,也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評(píng)為最佳專案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤:案場(chǎng),多次成為xx項(xiàng)目部的topsales案場(chǎng),多次做成團(tuán)購(gòu),圓滿完成銷售指標(biāo)。
案場(chǎng),在樓市低谷期,從上海組織客戶異地成交,與同事配合完成多次團(tuán)購(gòu),成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)。
現(xiàn)任銷售案場(chǎng)經(jīng)理。
我從2019年起擔(dān)任銷售人員至今,經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練,已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中,我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法,為我競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、工作成績(jī)優(yōu)秀,銷售業(yè)績(jī)優(yōu)良
吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法,按時(shí)按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。作為銷售經(jīng)理,受到過(guò)客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。
我現(xiàn)在任職的是上海第一個(gè)異地操盤的別墅項(xiàng)目,該項(xiàng)目曾讓無(wú)錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓,開(kāi)發(fā)商找到尋求幫助,x年進(jìn)入無(wú)錫,由于樓盤原來(lái)的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國(guó)家政策、銷售人員不成熟等問(wèn)題,銷售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無(wú)錫期間,主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn),配合營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃籌備,并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至xx年后半階段該案的銷售狀 狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。
在xx年里,銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì),通過(guò)這一年的努力,xx年銷售量增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。
3、思路清晰,管理得當(dāng)
題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷售經(jīng)理,要管理開(kāi)發(fā)商的銷售人員,是有相當(dāng)大的難度的。按理說(shuō)銷售工作人員少,結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單,管理人員又少,管理起來(lái)應(yīng)該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少,不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),讓她們學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)共擔(dān)、學(xué)會(huì)合作,更重要的是學(xué)會(huì)尊重他人。
4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)
不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō),我在這里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過(guò)自己的行為向大家證明:當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),我會(huì)更加努力的磨練自己,提高自己。
我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題,但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己,爭(zhēng)做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系
我對(duì)人熱情,辦事耐心。性格比較謙和,但從不畏首畏尾,具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無(wú)錫工作2年,建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好這項(xiàng)工作。
6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。孔子在《論語(yǔ)》中就有"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,以身示范。
我的座右銘就是:"律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人"。
項(xiàng)目經(jīng)理怎么做,自己的一些設(shè)想
1、抓緊適應(yīng)崗位(熟悉業(yè)務(wù),自我提升)
首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),任何的服務(wù)和營(yíng)銷將無(wú)從談起,更談不上做好。
價(jià)值。
2、鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)(凝聚力量,穩(wěn)定大局)
家和萬(wàn)事興。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。
首先身在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中,在我的崗位上,自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人,幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
其次作為一名管理者,用腦容易,用心難,所以作為一名項(xiàng)目經(jīng)理我會(huì)更注重溝通、交流,以誠(chéng)相待。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。下屬團(tuán)隊(duì)中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取大家的意見(jiàn),努力營(yíng)造一個(gè)"即有民主,又有高度集中,又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。
第三尺有所長(zhǎng)、寸有所短,充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),才能把團(tuán)隊(duì)的工作效率發(fā)揮到最大。
3、加強(qiáng)人員培養(yǎng)、強(qiáng)化公司品牌(內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象)
我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的,所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切體會(huì)到,銷售人員的不專業(yè),會(huì)給銷售帶來(lái)多大的負(fù)面影響。更不用說(shuō)不專業(yè)的人做專業(yè)的事會(huì)給公司造成的影響了,所以所以我覺(jué)得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的,包括我自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高。
事實(shí)告訴我們,人是被細(xì)節(jié)所打動(dòng)的,沒(méi)有細(xì)節(jié)的完美,就沒(méi)有全局的完美。仔細(xì)想來(lái),很多案子的成敗與否,一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用,處理好了,往往峰回路轉(zhuǎn),否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細(xì)部完善,從小事入手,通過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意,積累xx品牌效應(yīng)。
4、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(開(kāi)拓發(fā)展,自強(qiáng)不息)
做好了以上3點(diǎn)之后“提升銷售業(yè)績(jī)”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了,當(dāng)然還需要注意加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。上至開(kāi)發(fā)商下至普通客戶,對(duì)不同的客戶要有不同的管理策略,有的放矢。當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,各種不確定因素的存在,要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),與客戶之間建立深厚的感情,只有這樣,才能保證營(yíng)銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會(huì)發(fā)達(dá)。
達(dá)到什么目標(biāo)?
今年項(xiàng)目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績(jī)是萬(wàn),我所任職的xx項(xiàng)目的目標(biāo)業(yè)績(jī)是萬(wàn)。說(shuō)到我的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單:克服難關(guān)、圓滿完成,甚至超額完成銷售指標(biāo)。就是我的目標(biāo)。
尾聲
希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī),為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。
這次競(jìng)聘如果成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),竭盡所能做好項(xiàng)目工作。如果我的競(jìng)聘失敗了,我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是“參與即是勝利”,因此,勝利屬于我,也屬于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人。
我講完了,謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)直抒胸意、暢談心聲的舞臺(tái),站在這里,對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一種考驗(yàn),也是一種信任。
下面,我簡(jiǎn)單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)一下我的個(gè)人情況。
我叫,今年27歲,大專學(xué)歷,**年畢業(yè)于(學(xué)校名稱)國(guó)際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè)。我*年到本公司工作,2019年之前在公司從事銷售工作;2019年至今擔(dān)任項(xiàng)目銷售部副經(jīng)理。工作中,我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)部署的每項(xiàng)工作,并多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,獲得(榮譽(yù)稱號(hào)由客戶自己添加)等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
經(jīng)綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):
大學(xué)時(shí)我讀的是國(guó)際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè),幾年的大學(xué)學(xué)習(xí),為我 積累了扎實(shí)的理論知識(shí)。參加工作以來(lái),我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),并參加各種培訓(xùn),這使我的專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí),更加豐富。我想,我具備了做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理所要求的專業(yè)理論素質(zhì)。
我在公司工作已經(jīng)*年了。*年中,我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經(jīng)理,所從事的工作都與銷售有關(guān),這為我積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。人們常說(shuō):經(jīng)歷也是一筆財(cái)富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢(shì),并在以后的工作中加以運(yùn)用。
工作中,我識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同事,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng)。同時(shí),副經(jīng)理的工作,也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。使我對(duì)制度建設(shè)、員工管理和營(yíng)銷策略等方面,有了更為深刻的理解。我想,在擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理時(shí)我能夠得心應(yīng)手、游刃有余,能夠更快、更好的干好這項(xiàng)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,人們常說(shuō):心有多大,舞臺(tái)就有多大。在這里,我想在項(xiàng)目銷售經(jīng)理這個(gè)大的舞臺(tái)上自由發(fā)揮。如果競(jìng)聘成功我將切實(shí)做好以下工作,順利實(shí)現(xiàn)銷售90套房子的任務(wù)!
凝聚力和戰(zhàn)斗力,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的靈魂,是圓滿實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)的根本保障。一個(gè)有凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),能夠激發(fā)每位成員的斗志,并在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的提升。所以,我將加強(qiáng)管理,強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn),并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、吃苦耐勞、敢于拼搏的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍,盡快提升公司的銷售業(yè)績(jī)。
市場(chǎng)是公司發(fā)展的方向,公司的一切決策應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化制定。為此,我將通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等各種方式,充分的了解購(gòu)房群體的年齡特點(diǎn)、收入狀況;并充分了解北京各大房地產(chǎn)公司的銷售情況,吸取他們好的營(yíng)銷方法。同時(shí),針對(duì)房地產(chǎn)公司和消費(fèi)人群的特點(diǎn),制定科學(xué)詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,使銷售業(yè)績(jī)?cè)偕弦恍碌呐_(tái)階。
我將樹(shù)立全新的服務(wù)理念。將所有工作始于客戶需求,終于客戶滿意,一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開(kāi)展,并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),以滿意服務(wù)贏得客戶。要遵循客戶導(dǎo)向的原則,為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),以客戶就是上帝為宗旨,搞好整體服務(wù)水平,增強(qiáng)銷售的軟實(shí)力。
當(dāng)今時(shí)代,關(guān)系也是一種資源,擁有廣泛的社會(huì)關(guān)系,能夠使公司的銷售業(yè)績(jī)提升。競(jìng)聘成功后,我將充分利用當(dāng)前的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),千方百計(jì)提高銷售業(yè)績(jī)。我想通過(guò)我的努力,(日期)內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售90套房子的目標(biāo)將不是夢(mèng)想!
“逆水行舟,不進(jìn)則退”,今天的社會(huì)是一個(gè)各方面飛速發(fā)展的社會(huì),更是一個(gè)學(xué)習(xí)的社會(huì),不學(xué)習(xí)終將被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)。對(duì)于我們每天要面對(duì)各種人物的營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己。在今后的工作中,我不僅要加強(qiáng)管理、營(yíng)銷、人際關(guān)系、口才等知識(shí)的學(xué)習(xí),還要關(guān)注國(guó)家的大政、方針、政策,緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。只有這樣,才能不被時(shí)代所淘汰,才能做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理這項(xiàng)工作。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們,以上是我向你們匯報(bào)的簡(jiǎn)要情況。空談?wù)`事,如果承蒙大家的厚愛(ài),讓我走上這個(gè)崗位,我將不遺余力地做好本職工作,以出色的業(yè)績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)競(jìng)崗平臺(tái),站在這里,對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一種考驗(yàn),也是一種信任。
下面,我簡(jiǎn)單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)一下我的個(gè)人情況。
我叫,今年歲,學(xué)歷,年畢業(yè)于(學(xué)校名稱) 專業(yè)。
經(jīng)綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):
大學(xué)時(shí)我讀的是國(guó)際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè),幾年的大學(xué)學(xué)習(xí),為我 積累了扎實(shí)的理論知識(shí)。參加工作以來(lái),我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),并參加各種培訓(xùn),這使我的專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí),更加豐富。我想,我具備了做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理所要求的專業(yè)理論素質(zhì)。
我在公司工作已經(jīng)*年了。*年中,我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經(jīng)理,所從事的工作都與銷售有關(guān),這為我積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。人們常說(shuō):經(jīng)歷也是一筆財(cái)富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢(shì),并在以后的工作中加以運(yùn)用。
工作中,我識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同事,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng)。同時(shí),副經(jīng)理的工作,也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。使我對(duì)制度建設(shè)、員工管理和營(yíng)銷策略等方面,有了更為深刻的理解。我想,在擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理時(shí)我能夠得心應(yīng)手、游刃有余,能夠更快、更好的干好這項(xiàng)工作。
功我將切實(shí)做好以下工作,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)!
凝聚力和戰(zhàn)斗力,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的靈魂,是圓滿實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)的根本保障。一個(gè)有凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),能夠激發(fā)每位成員的斗志,并在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的提升。所以,我將加強(qiáng)管理,強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn),并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、吃苦耐勞、敢于拼搏的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍,盡快提升公司的銷售業(yè)績(jī)。
市場(chǎng)是公司發(fā)展的方向,公司的一切決策應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化制定。為此,我將通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等各種方式,充分的了解購(gòu)房群體的年齡特點(diǎn)、收入狀況;并充分了解新興各大房地產(chǎn)公司的銷售情況,吸取他們好的營(yíng)銷方法。同時(shí),針對(duì)房地產(chǎn)公司和消費(fèi)人群的特點(diǎn),制定科學(xué)詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,使銷售業(yè)績(jī)?cè)偕弦恍碌呐_(tái)階。
我將樹(shù)立全新的服務(wù)理念。將所有工作始于客戶需求,終于客戶滿意,一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開(kāi)展,并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),以滿意服務(wù)贏得客戶。要遵循客戶導(dǎo)向的原則,為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),以客戶就是上帝為宗旨,搞好整體服務(wù)水平,增強(qiáng)銷售的軟實(shí)力。
第四、廣泛培養(yǎng)社會(huì)關(guān)系,努力提高銷售業(yè)績(jī)。
當(dāng)今時(shí)代,關(guān)系也是一種資源,擁有廣泛的社會(huì)關(guān)系,能夠使公司的銷售業(yè)績(jī)提升。競(jìng)聘成功后,我將充分利用當(dāng)前的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),千方百計(jì)提高銷售業(yè)績(jī)。我想通過(guò)我的努力,(日期)內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售90套房子的目標(biāo)將不是夢(mèng)想!
第五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
們每天要面對(duì)各種人物的營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己。在今后的工作中,我不僅要加強(qiáng)管理、營(yíng)銷、人際關(guān)系、口才等知識(shí)的學(xué)習(xí),還要關(guān)注國(guó)家的大政、方針、政策,緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。只有這樣,才能不被時(shí)代所淘汰,才能做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理這項(xiàng)工作。
地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇四
要求了解下文的內(nèi)容,并且在調(diào)查報(bào)告中進(jìn)行總結(jié)。
1. 調(diào)研經(jīng)過(guò),即時(shí)間、歷程簡(jiǎn)介;
4. 調(diào)查小區(qū)規(guī)劃、戶型、室內(nèi)設(shè)計(jì)、實(shí)用率、面積;物業(yè)管理情
況;
5. 小區(qū)內(nèi)的道路系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、景觀設(shè)計(jì)情況;
6. 簡(jiǎn)介樣板房及個(gè)人觀后感,如果沒(méi)有樣板房但有現(xiàn)房看,例如
已入住的樓盤通過(guò)熟人參觀小區(qū)和現(xiàn)房的,則可寫現(xiàn)房簡(jiǎn)介及觀后感,;
8. 周邊樓盤比較,要求調(diào)研時(shí)順便了解周邊的至少一個(gè)盤,作一
個(gè)比較分析;
9. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介;
10. 個(gè)人體會(huì)。
規(guī)劃圖。如果不能從網(wǎng)上或各種渠道得到這些資料,則自己繪圖;能找到的,則可以直接運(yùn)用。
調(diào)查方式:
1. 實(shí)地考查(必須做)
2. 上網(wǎng)查詢,例如上樓盤社區(qū)論壇了解;
3. 通過(guò)報(bào)紙雜志。
注意:
請(qǐng)到各班班長(zhǎng)處登記自己擬調(diào)查撰寫報(bào)告的項(xiàng)目名稱,每個(gè)項(xiàng)目限報(bào)一人,每人必須交獨(dú)立撰寫的報(bào)告,切不可抄襲,違者零分。
最后交作業(yè)時(shí)間5月11日。遲交作業(yè)者最高分不超過(guò)80。.本作業(yè)注重是否用心觀察與調(diào)研,是否深入思考與分析,是否有自己的個(gè)人感受與評(píng)價(jià),報(bào)告是否系統(tǒng)、全面、豐富。忌資料堆砌,無(wú)思想,無(wú)感受。
作業(yè)用小四號(hào)字打印,18磅行間距。如有宣傳單等資料請(qǐng)裝訂在一起;同時(shí)交電子版到班長(zhǎng)處,由班長(zhǎng)刻一張碟統(tǒng)一交上來(lái)。
地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇五
發(fā)展優(yōu)勢(shì):
1.重量輕——塑料是較輕的材料,相對(duì)密度分布在0.90—2.2之間。很顯然,塑料能不能浮到水面上特別是發(fā)泡塑料,因內(nèi)有微孔,質(zhì)地更輕,相對(duì)密度僅為0.01.這種特性使得塑料可用于要求減輕自重的產(chǎn)品生產(chǎn)中。
2.優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性——絕大多數(shù)的塑料對(duì)酸、堿等化學(xué)物質(zhì)都具有良好的抗腐蝕能力。特別是俗稱為塑料王的聚四氟乙烯(f4),它的化學(xué)穩(wěn)定性甚至勝過(guò)黃金,放在“王水”中煮十幾個(gè)小時(shí)也不會(huì)變質(zhì)。由于f4具有優(yōu)異的化學(xué)穩(wěn)定性,是理想的耐腐蝕材料。如f4可以作為輸送腐蝕性和粘性液體管道的材料。
3.優(yōu)異的電絕緣性能——普通塑料都是電的不良導(dǎo)體,其表面電阻、體積電阻很大,用數(shù)字表示可達(dá)109一1018歐姆。擊穿電壓大,介質(zhì)損耗角正切值很小。因此,塑料在電子工業(yè)和機(jī)械工業(yè)上有著廣泛的應(yīng)用。如塑料絕緣控制電纜。
發(fā)展趨勢(shì):塑料的發(fā)展方向可概括為兩方面。一是提高性能,即以各種方法對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行改性,使其綜合性能得到提高;二是發(fā)展功能,即發(fā)展具有光、電、磁等物理功能的高分子材料,使塑料能夠具有光電效應(yīng)、熱電效應(yīng)、壓電效應(yīng)等。
發(fā)展考驗(yàn):由于塑料的無(wú)法自然降解性,目前已經(jīng)導(dǎo)致許多動(dòng)物的悲劇。比如動(dòng)物園的猴子、鵜鶘、海豚等動(dòng)物,都會(huì)誤吞游客隨手丟的1號(hào)塑料瓶,最后由于不消化而痛苦地死去;望去美麗純凈的海面上,走近了看,其實(shí)飄滿了各種各樣的無(wú)法為海洋所容納的塑料垃圾,在多只死去海鳥樣本的腸子里,發(fā)現(xiàn)了各種各樣的無(wú)法被消化的塑料。
塑料制品市場(chǎng)可行性研究報(bào)告,可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ覀兊氖袌?chǎng)可行性研究報(bào)告具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研,資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。
報(bào)告目錄:
第1章項(xiàng)目總論
1.1其他塑料制品項(xiàng)目概述
1.2可行性研究報(bào)告的工作范圍
1.3其他塑料制品項(xiàng)目備案數(shù)據(jù)的確定
1.4報(bào)告結(jié)論
第2章其他塑料制品項(xiàng)目承辦單位概況
第3章市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模
3.1市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
3.2其他塑料制品項(xiàng)目擬建規(guī)模
第4章原料及能源需求情況
4.1主要原輔助材料需求
4.2外協(xié)能源需求
項(xiàng)目主要原輔材料及能源需求情況一覽表
第5章項(xiàng)目建設(shè)選址
5.1廠址選擇要求
5.2其他塑料制品項(xiàng)目選址及用地方案
5.3其他塑料制品項(xiàng)目建設(shè)區(qū)概況
5.4其他塑料制品項(xiàng)目用地合理性分析
5.5其他塑料制品項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)
第6章項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
6.1其他塑料制品項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則
6.2工藝技術(shù)方案
其他塑料制品產(chǎn)品生產(chǎn)主要工藝流程示意簡(jiǎn)圖
其他塑料制品主要設(shè)備配置明細(xì)表
6.3總圖與運(yùn)輸
其他塑料制品總圖主要技術(shù)指標(biāo)一覽表
6.4土建工程
6.5給排水
循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程
6.6采暖通風(fēng)
6.7電氣
第7章其他塑料制品環(huán)境保護(hù)
7.1環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)
7.2其他塑料制品項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀
7.3環(huán)境污染源的識(shí)別
7.4其他塑料制品項(xiàng)目施工期環(huán)境影響簡(jiǎn)要分析及治理措施
其他塑料制品項(xiàng)目施工期作業(yè)流程和污染源示意圖
主要設(shè)備噪聲源強(qiáng)一覽表
施工機(jī)械在不同距離處的貢獻(xiàn)值一覽表
施工機(jī)械噪聲最大影響范圍測(cè)算一覽表
不同施工階段施工場(chǎng)界噪聲限值一覽表
7.5其他塑料制品項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響分析及治理措施
其他塑料制品辦公及生活廢水處理流程圖
其他塑料制品生活及辦公廢水治理效果比較一覽表
其他塑料制品生活及辦公廢水治理效果一覽表
廢乳化液清洗液治理流程圖
粉塵治理模式流程圖
燃煤鍋爐各污染物產(chǎn)生及排放情況一覽表
鍋爐煙氣治理前后比較表
固體廢棄物產(chǎn)生及處置方式一覽表
7.6廠區(qū)綠化工程
7.7其他塑料制品清潔生產(chǎn)
7.8環(huán)境保護(hù)結(jié)論
7.9環(huán)境保護(hù)建議
第8章消防
8.1設(shè)計(jì)依據(jù)
8.2工程概述
8.3消防設(shè)計(jì)
8.4消防機(jī)構(gòu)及定員
第9章節(jié)約能源和合理利用能源
9.1其他塑料制品設(shè)計(jì)依據(jù)
9.2其他塑料制品設(shè)計(jì)原則
9.3節(jié)約能源和合理利用能源措施
9.4其他塑料制品項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析
項(xiàng)目主要能源及含耗能工質(zhì)年需量測(cè)算表
9.5其他塑料制品項(xiàng)目能源消耗指標(biāo)分析
單位能耗估算一覽表
9.6其他塑料制品項(xiàng)目用能品種選擇的可靠性分析
9.7其他塑料制品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期主要節(jié)能措施
9.8預(yù)期節(jié)能效果分析及建議
第10章其他塑料制品項(xiàng)目組織管理與人力資源配置
10.1其他塑料制品項(xiàng)目建設(shè)期管理組織
10.2其他塑料制品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)
10.3勞動(dòng)定員
其他塑料制品項(xiàng)目勞動(dòng)定員一覽表
10.4員工培訓(xùn)規(guī)劃建議
第11章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議
11.1其他塑料制品項(xiàng)目實(shí)施的各階段
11.2其他塑料制品項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第12章其他塑料制品投資估算與資金籌措
12.1其他塑料制品投資估算依據(jù)和說(shuō)明
其他塑料制品固定資產(chǎn)投資估算表
其他塑料制品流動(dòng)資金估算一覽表
其他塑料制品總投資構(gòu)成分析一覽表
12.2其他塑料制品項(xiàng)目籌資方案
其他塑料制品資金籌措與投資計(jì)劃一覽表
第13章其他塑料制品經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
13.1其他塑料制品經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍
13.2其他塑料制品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
13.3其他塑料制品費(fèi)用估算與財(cái)務(wù)效益
產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表
綜合總成本費(fèi)用估算一覽表
13.4其他塑料制品財(cái)務(wù)分析能力分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(全部投資)
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(固定投資)
13.5盈虧平衡分析
盈虧平衡分析一覽表
13.6敏感性分析
單因素敏感性分析表
13.7償債能力分析
13.8經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)
第14章其他塑料制品項(xiàng)目招標(biāo)方案
14.1招標(biāo)方案編制依據(jù)
14.2招標(biāo)原則
14.3招標(biāo)范圍
14.4招標(biāo)組織方式
14.5招投標(biāo)程序
14.6招投標(biāo)費(fèi)用
14.7招標(biāo)信息發(fā)布
14.8其他塑料制品項(xiàng)目招標(biāo)方案
第15章綜合評(píng)價(jià)及投資建議
15.1綜合評(píng)價(jià)
15.2投資建議