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風電項目手續(xù)清單篇一

近年來，海上風電作為清潔能源的重要代表，在我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演著日益重要的角色。作為參與其中的一員，我有幸參與了某海上風電項目的建設(shè)工作，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將從項目前期準備、施工管理、成本控制、環(huán)境保護和未來發(fā)展五個方面來分享我的心得和體會。

首先，在項目前期準備階段，充分了解項目的特點和要求是非常重要的。我們需要了解地理條件、水深、海流、風速等各項因素，并制定出相應(yīng)的技術(shù)方案和施工計劃。在這個階段，我們要與相關(guān)部門緊密合作，進行充分的勘測和評估工作，以確保施工的安全和順利進行。同時，要與當?shù)卣途用駵贤ǎ鉀Q好土地使用和社會穩(wěn)定問題，確保項目得到良好的環(huán)境保障和社會支持。

其次，在施工管理方面，我們要高度重視安全和質(zhì)量要求。海上風電項目建設(shè)具有一定的特殊性和復(fù)雜性，所以我們要建立健全的管理體系和規(guī)范的流程，嚴格按照施工計劃進行工作，確保每個環(huán)節(jié)都符合技術(shù)要求和標準。與此同時，要加強現(xiàn)場安全管理，提高工人的安全意識，加強設(shè)備和材料的質(zhì)量監(jiān)控，以確保整個項目的質(zhì)量和安全。

再次，在成本控制方面，我們要做好預(yù)算和資金管理工作。海上風電項目建設(shè)需要投入大量的資金，所以我們要做好充分的預(yù)算規(guī)劃，在項目的各個階段合理分配和使用資金，控制好項目的整體成本。在施工過程中，要注意精細化管理，確保資金的使用效益最大化，避免不必要的浪費和損失。同時，要加強與供應(yīng)商的合作，爭取更多的降低成本和優(yōu)化項目的機會。

第四，在環(huán)境保護方面，我們要充分考慮生態(tài)環(huán)境的保護和可持續(xù)發(fā)展。海上風電項目的建設(shè)往往會對海洋生態(tài)系統(tǒng)和魚類等生物資源造成一定的影響，所以我們要制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施，并加強監(jiān)督和管理。在施工中，要控制好廢棄物的排放，加強對海洋生物的監(jiān)測和保護，確保項目對生態(tài)環(huán)境的影響最小化。同時，要積極推動海上風電項目與周邊漁業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

最后，我們要展望未來，推動海上風電項目的可持續(xù)發(fā)展。海上風電作為一種清潔能源，具有巨大的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益。但同時，我們也要面對技術(shù)難題和市場競爭的挑戰(zhàn)。因此，我們要加強技術(shù)研究和創(chuàng)新，降低成本，提高效率，為海上風電項目的發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。同時，要加強與國際合作，吸引更多的投資和技術(shù)引進，推動我國海上風電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，海上風電項目的建設(shè)是一項需要我們高度重視的工作。從項目前期準備到施工管理，再到成本控制和環(huán)境保護，我們需要全面考慮各個方面的要求和挑戰(zhàn)，并制定出科學(xué)可行的解決方案。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐，我們相信海上風電項目的建設(shè)將為我國清潔能源的發(fā)展做出重要貢獻。

風電項目手續(xù)清單篇二

1、增強企業(yè)的盈利能力

工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認，在市場經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預(yù)算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

2、提高員工的積極性

通過工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預(yù)算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個部門的工作對工程預(yù)算目標的實現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

3、加強企業(yè)管理

工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時將工程預(yù)算貫徹到底，這當然會對企業(yè)的管理起到強化的影響。

二、建筑企業(yè)工程造價預(yù)算存在問題

1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足

預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)驗，從而達到使其能夠更好地應(yīng)對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實中，由于施工工程費用計算的復(fù)雜性和多變性，往往會導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預(yù)算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計人員思考角度和經(jīng)驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預(yù)算估價也會存在大量的差距，進而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問題。

2、無法準確預(yù)算材料價格

材料費用的開支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由于市場經(jīng)濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數(shù)字上，從而使得工程預(yù)算中的材料價格和結(jié)算價格有很大的出入。

3、變更的隨意性較大

不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算，可想而知，這將會使得對預(yù)算的工程進行調(diào)整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監(jiān)督，也沒有對變動所造成的損失規(guī)定責任制度。

三、強化工程預(yù)算管理的策略

1、改善人為因素對工程預(yù)算編制的影響

第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機會，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第二，預(yù)算人員專業(yè)化，要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過嚴格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息的變化，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設(shè)備，增加設(shè)計知識。第四熟悉招標文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時候提出。

2、提高預(yù)算的準確性

工程預(yù)算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標之一。加強建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，提高工程預(yù)算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預(yù)算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預(yù)算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預(yù)算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進行更全面、更具活力的競爭。

3、加強工程預(yù)算的動態(tài)管理

從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設(shè)計階段的設(shè)計概算管理、施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動。隨著項目工程自身的變動而變動。作為價格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相應(yīng)的風險，若風險無法得到合理的分解，最終將導(dǎo)致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產(chǎn)生的原因并及時采取相應(yīng)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。

4、完善項目全過程預(yù)算

工程造價管理需要實行全過程動態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在工程設(shè)計階段，必須著重強調(diào)對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設(shè)計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結(jié)合設(shè)計階段、施工階段，進行造價全過程動態(tài)管理。進行合理有效地預(yù)算編制工作，從工程前期，就對項目進行預(yù)算控制，保證設(shè)計階段造價成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

5、加強對變更的控制

隨著工程項目的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時的變更。通過引入設(shè)計招標機制，實現(xiàn)經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進的設(shè)計方案，優(yōu)化工程項目設(shè)計方案，對方案反復(fù)審查，最終確定最佳設(shè)計方案。另外，在施工過程中，抓施工質(zhì)量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計做到對工程的有效控制。

6、加強工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點。制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預(yù)算校審工作紀律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。

綜上所述，預(yù)算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理，才可以幫助相應(yīng)的管理人員對工程中應(yīng)用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟收益的強有力的措施。

風電項目手續(xù)清單篇三

摘要：在能源形勢日趨嚴峻、傳統(tǒng)能源日漸枯竭、環(huán)境污染日益嚴重的情況下，大力發(fā)展風電可再生清潔能源具有重要的經(jīng)濟意義和社會意義。但是，隨著風電項目的快速發(fā)展，融資難、融資成本高已成為制約風電發(fā)展的一個難題。本文從風電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景分析入手，分析了目前風電目前采用的融資方式以及存在的問題，提出了優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)對于促進風電發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：風電融資

一、風電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景

能源是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是人類生產(chǎn)和生活必需的基本物質(zhì)保障。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對能源的需求也越來越高。長期以來，我國電力供應(yīng)主要依賴火電。“十五”期間，我國提出了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，積極推進核電、風電等清潔能源供應(yīng)，改變過渡依賴煤炭能源的局面。風能是一種可再生清潔能源，風電與火電相比，不僅節(jié)能節(jié)水無污染，而且對保護生態(tài)環(huán)境大有好處。我國通過《可再生能源法》后，我國風電產(chǎn)業(yè)迎來了加速發(fā)展期。我國風電總裝機容量達到1215.3萬千瓦，容量達到2200萬千瓦，按照目前的發(fā)展速度，風電裝機容量有望達到3000萬千瓦，躍居世界第2位。到我國風電裝機容量將達到1億千瓦。屆時，風電將成為火電、水電以外的中國第三大電力來源，而中國也將成為全球風能開發(fā)第一大國。

二、風電項目目前融資方式及存在問題

（一）風電融資成本偏高

風電的融資成本主要是貸款利息。由于風電的固定資產(chǎn)投入比例較大，資金運轉(zhuǎn)周期較長，一般為6-，造成風電項目建成后財務(wù)費用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來沉重的債務(wù)負擔。

（二）風電生產(chǎn)缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，融資相對較難

雖然風電屬國家鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，但目前仍執(zhí)行一般競爭性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸期相對較短，而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，金融機構(gòu)對風電項目的貸款要求必須有第三方進行連帶責任擔保，使風電企業(yè)融資更加困難。

（三）風電融資方式單一，融資風險高

風電項目目前至少80%資金靠債務(wù)融資，資本金僅20%。大規(guī)模的債務(wù)融資不僅導(dǎo)致風電企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，貸款過度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業(yè)的財務(wù)風險，而且影響企業(yè)再籌資能力，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，融資方式的優(yōu)化、融資渠道的拓寬已經(jīng)勢在必行。

三、風電項目融資方式的優(yōu)化

（一）采用bot項目融資模式

bot即英文build(建設(shè))、operate(經(jīng)營)、transfer(移交)的縮寫,代表著一個完整的項目融資概念。項目融資是上世紀70年代興起的用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源、公用設(shè)施、石油和礦產(chǎn)開采等大中型項目的一種重要籌資手段。它不是以項目業(yè)主的信用或者項目有形資產(chǎn)的價值作為擔保獲得貸款,而是依賴項目本身良好的經(jīng)營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為償還債務(wù)的資金來源。它將項目的資產(chǎn)而不是業(yè)主的其他資產(chǎn)作為借入資金的抵押。項目融資是“通過項目融資”,而非“為了項目而融資”。

項目融資模式特點。bot項目融資與傳統(tǒng)意義上的貸款相比,有以下兩個特點：一是項目融資中的項目主辦人一般都是專為項目而成立的專設(shè)公司，只投入自己的部分資產(chǎn)，并將項目資產(chǎn)與其他財產(chǎn)分開,項目公司是一個獨立的經(jīng)濟公司。貸款人(債權(quán)者)僅著眼于該項目的收益向項目公司貸款,而不是向項目主辦人貸款。二是項目融資中的貸款人僅依賴于項目投產(chǎn)后所取得的收益及項目資產(chǎn)作為還款來源,即使項目的日后收益不足以還清貸款,項目主辦人也不承擔從其所有資產(chǎn)及收益中償還全部貸款的義務(wù)。總之,項目融資的最重要特點,就是項目主辦人將原來應(yīng)承擔的還債義務(wù),部分轉(zhuǎn)移到該項目身上,即將原來由借款人承擔的風險部分地轉(zhuǎn)移。

項目融資模式的優(yōu)缺點。優(yōu)點：一是擴大借債能力。項目主建人的償還能力不作為項目貸款的主要考慮因素，是否發(fā)放貸款根據(jù)項目的預(yù)期收益來決定。借進的款項不在主建人的資產(chǎn)負債表上反映，主借人的資信不會受到影響。二是降低建設(shè)成本，保證項目的經(jīng)濟效益。三是充分利用項目財務(wù)收益狀況的彈性,減少資本金支出,實現(xiàn)“小投入做大項目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項目資金來源,減輕借款方的債務(wù)負擔,轉(zhuǎn)移特定的風險給放貸方(有限追索權(quán)),極小化項目發(fā)起人的財務(wù)風險。缺點：對項目發(fā)起人而言，基礎(chǔ)設(shè)施融資成本較高,投資額大，融資期長、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復(fù)雜,有時融資杠桿能力不足,母公司仍需承擔部分風險(有限追索權(quán))。

(二)abs資產(chǎn)證券化融資

ab是項目融資的新方式。abs融資是原始權(quán)益人將其特定資產(chǎn)產(chǎn)生的、未來一段時間內(nèi)穩(wěn)定的可預(yù)期收入轉(zhuǎn)讓給特殊用途公司(spv)，由spv將這部分可預(yù)期收入證券化后，在國際國內(nèi)證券市場上融資，給投資者帶來預(yù)期收益的一種新型項目融資方式。

1.abs資產(chǎn)證券化融資的特點。abs資產(chǎn)證券化融資有兩個特點：一是abs融資方式實質(zhì)上是“公司負債型融資”。由于abs能夠以企業(yè)本身較低的信用級別換得高信用級別，與銀行貸款相比，不僅節(jié)省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。二是abs發(fā)起人出售的是資產(chǎn)的預(yù)期收入，而不是增加新的負債，因此既獲得了資金，又沒有增加負債率，也不改變原股東結(jié)構(gòu)。

2.abs資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)缺點。優(yōu)點：一是門檻較低。企業(yè)只要擁有產(chǎn)權(quán)清晰的資產(chǎn)，該資產(chǎn)又能夠產(chǎn)生可預(yù)測的穩(wěn)定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流歷史記錄完整，就可以以該資產(chǎn)為支撐發(fā)行資產(chǎn)支持證券。二是效率較高。通過破產(chǎn)隔離，資產(chǎn)證券化變成資產(chǎn)信用融資，即資產(chǎn)支持證券的信用級別與發(fā)起人或是spv本身的信用沒有關(guān)系，只與相對獨立的這部分資產(chǎn)有關(guān)。投資者只需根據(jù)這部分資產(chǎn)狀況來決定投資與否，避免了對一個龐大企業(yè)全面的經(jīng)營、財務(wù)分析，投資決策更加簡便，市場運行效率得到提高。三是內(nèi)容靈活。資產(chǎn)證券化可以做相對靈活的設(shè)計：融資的期限可以根據(jù)需要設(shè)定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發(fā)行時給出票面利率區(qū)間，與投資者協(xié)商而定。四是成本較低。資產(chǎn)證券化的資金成本包括資金占用費（票面利率）和籌資費用（根據(jù)現(xiàn)行標準測算，年成本約1％）兩個方面。只要達到一定規(guī)模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時間更短。資產(chǎn)證券化受國家支持，只需證監(jiān)會審批，時間僅需要兩個月到半年；而債券發(fā)行需向發(fā)改委審批額度，證監(jiān)會批準，審批時間長達9個月到一年。六是資金用途不受限制。資產(chǎn)證券化融入的資金，在法律上沒有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點和債券融資也有很大區(qū)別。七是不改變資產(chǎn)所有權(quán)。目前資產(chǎn)證券化模式下，企業(yè)出售未來一定時間的現(xiàn)金收益權(quán)，但實物資產(chǎn)所有權(quán)不改變。八是能改善資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負債而是收入，能降低資產(chǎn)負債率，提高資信評級。缺點：由于我國信用評級的不完善和我國法律環(huán)境存在的缺陷，可能會加大資產(chǎn)證券化的融資成本。

（三）采用ppp融資模式

ppp融資模式，即“public-privatepartnership（公共民營合伙制模式）”，是政府、營利性企業(yè)和非營利性企業(yè)基于某個項目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達到比預(yù)期單獨行動更有利的結(jié)果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是項目的監(jiān)督者和合作者，它強調(diào)的是優(yōu)勢互補、風險分擔和利益共享。

融資模式的特點。ppp融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實現(xiàn)“貨幣的價值”，或者說提高資金的使用效率。ppp融資模式主要有5個特點。一是私人部門在設(shè)計、建設(shè)、運營和維護一個項目時通常更有效率，能夠按時按質(zhì)完成，并且更容易創(chuàng)新；二是伙伴關(guān)系能夠使私人部門和公共部門各司所長；三是私人部門合作者通常會關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟中的相關(guān)項目，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；四是能夠使項目準確地為公眾提供其真正所需要的服務(wù)；五是由于投入了資金，私人參與者保證項目在經(jīng)濟上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務(wù)。

2.ppp融資模式的優(yōu)缺點。優(yōu)點：一是ppp模式可以有效地分散風險。通過采取ppp模式，參與者各方都承擔了一定的風險，而不是像傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一樣，風險僅有政府自身來承擔。新型融資模式下，各參與方根據(jù)自己承擔風險的大小，享受對等的收益，獲得相應(yīng)的回報，這更符合市場經(jīng)濟的運作機制。二是ppp模式有時可以將新技術(shù)引進項目的建設(shè)過程中。這些私人部門，大多都是市場優(yōu)勝劣汰后發(fā)展出來的強者，它們基本上都有自己的優(yōu)勢所在。三是政府的地位發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，政府往往處于核心主導(dǎo)地位，政府往往都是項目的管理者和所有者，而私人企業(yè)總是屬于從屬地位和被管理者的身份，因此，項目建設(shè)過程中總是顯得效率低下。但ppp模式就有效地改變了這一切，政府不再是項目的唯一管理者，政府和私人的關(guān)系由過去的管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰ブ年P(guān)系。政府部門與企業(yè)相互信任、相互協(xié)調(diào)。當遇到意見不合的時候，相互交流，相互協(xié)商。四是私人部門與政府合作，政府為他們做后盾，他們的地位也會相對提高，這樣當他們?nèi)狈Y金時，向商業(yè)銀行借款也會相對容易，甚至有時會有特定的優(yōu)惠。缺點：雖然ppp模式近些年來在我國有了一定的發(fā)展，但由于沒有成熟的ppp理論以及系統(tǒng)的法律規(guī)范、專業(yè)人才的缺乏、實踐經(jīng)驗的不足及其操作程序也比較復(fù)雜，導(dǎo)致ppp模式在設(shè)計的應(yīng)用過程中也遇到了很大的問題，需要逐步完善。

企業(yè)在進行籌資方式的選擇時，應(yīng)根據(jù)項目自身建設(shè)與管理的需要，綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、籌資成本、貨幣時間價值、收益以及風險等因素，對比分析，從優(yōu)選擇一種或多種籌資方式，以緩解企業(yè)融資壓力。

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風電項目手續(xù)清單篇四

針對于建設(shè)工程造價控制而言，出現(xiàn)了對造價操控過于表面，忽略控制全過程的現(xiàn)象［1］。在具體的造價控制過程中，諸多建設(shè)企業(yè)都對施工階段的造價控制給予了高度注重，因為在整個項目構(gòu)建期間，施工階段屬于其重要階段之一，當然也是成本投入最多的階段，因此其認為只要對施工期間的造價進行了良好控制，就會使其效益最大化，而事實證明這種行為是片面的，只有對整個建設(shè)工程項目的整個過程展開造價控制，才能夠有效減少構(gòu)建成本投入，將經(jīng)濟效益進行有力提升，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展起到很好的促進效果。

1．2重視控制成本

在建設(shè)工程項目控制造價方面，還存在只對成本給予控制，而對工程質(zhì)量、工期等相關(guān)控制問題忽略的情況，這樣一來，也就造成了工程項目造價控制的不合理局面，這對于企業(yè)落實經(jīng)濟效益最大化是存在巨大弊端的。在進行建設(shè)工程項目的進程中，通常把建設(shè)工程項目管理目標給予分割化，從而達到減少成本的目的。工期的不合理縮短以及在材料方面精打細算等一系列問題均會對整個工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生影響，這也為后期建筑的相關(guān)應(yīng)用留下了一定的安全問題，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

1．3重視階段審計工作，忽視工程前期和過程控制

對于項目構(gòu)建的造價控制來說，通常結(jié)算審計工作是在建設(shè)工程造價控制的后期進行的，且有眾多企業(yè)都很重視在竣工期間的結(jié)算工作，從而忽視了事中和事前的造價控制，該行為不合理且不科學(xué)。因為對建設(shè)項目竣工期間的結(jié)算，是屬于對已成事實的造價展開階段，無法做出更改，而相關(guān)造價管理人員也只能按照竣工工程項目具體狀況和施工進程中出現(xiàn)的文件簽證記錄才能夠進行相對應(yīng)的審核，一旦遇到不科學(xué)合理之處，則難以采取科學(xué)性措施為業(yè)主降低投資，對于工程后期審計階段所展現(xiàn)出來的價值也具有局限性。因此，在工程前期沒有做好相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算就會影響到構(gòu)建項目在實行期間的決策，從而造成工程造價失去可控性，如此一來，也就對建設(shè)工程項目的整體構(gòu)建產(chǎn)生了嚴重影響。

2對建設(shè)工程造價進行控制的相關(guān)策略

2．1構(gòu)建整個建設(shè)過程造價管理觀念

要想讓建設(shè)工程項目在造價方面有一個良好的控制，就必須要建立新型的全過程造價控制思維模式［2］。建設(shè)工程項目在開展進程中的每一個階段都需要有成本支出。所以，在造價控制方面，管理人員需按照工程項目的具體進展情況，建立合理的管理思路，應(yīng)用高效的造價管理舉措，讓工程項目在實施過程中實現(xiàn)造價最低化，只有這樣，才可以讓相關(guān)建筑企業(yè)落實經(jīng)濟效益最大化。此外，值得注意的是，相關(guān)管理人員需做到兩個方面的平衡，其一，整個建設(shè)工程項目在進行過程中與建設(shè)系統(tǒng)效率間的`平衡;其二，建設(shè)工程造價成本與實際應(yīng)用成本間的平衡。做好這兩方面，才能更好落實對建設(shè)工程項目的造價控制。

2．2重視控制工程質(zhì)量和工期

對工程項目的質(zhì)量和工期進行良好的控制，是保證工程項目能夠順利完成的因素之一。因工期的長短會直接對工程項目造價產(chǎn)生影響，工期時間越長，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項目造價控制方面，應(yīng)當對工期加大管理力度，進而降低成本的輸出。此外，相關(guān)管理人員需要對建筑工程項目的質(zhì)量加以控制，保證其質(zhì)量完好無損，為建筑企業(yè)長久利益著想，進一步促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2．3構(gòu)建建設(shè)工程造價管理體系

要想更好的做好工程造價控制工作，還應(yīng)建立工程項目造價管理體系。首先，應(yīng)啟動全員均建立工程項目造價管理觀念，在整個項目建設(shè)期間需具備一套有效合理的造價管理體系;其次，在不同階段工程方面，不斷去構(gòu)建互動、反饋、協(xié)調(diào)等相關(guān)機制，進一步對造價動態(tài)的強有力控制給予提升;最后，可考慮通過一家相關(guān)造價管理機構(gòu)對項目構(gòu)建整個過程造價實施統(tǒng)一系統(tǒng)化管理，進而對工程建設(shè)項目造價工作的正常運轉(zhuǎn)起到一定的促進作用，也可以使企業(yè)實現(xiàn)最大利益的獲取。

2．4加大施工管理力度

對相關(guān)施工技術(shù)人員的管理力度加強，除了可以為建設(shè)工程造價控制工作順利進行奠定良好基礎(chǔ)外，還能讓工程項目施工的整體效率得到提升。有關(guān)技術(shù)人員需按照項目建設(shè)的具體實質(zhì)狀況，包括工程項目建設(shè)的經(jīng)濟狀況，努力實行新技術(shù)的引進和應(yīng)用，其中囊括了新設(shè)施、新工藝等。此外，要最大限度應(yīng)用環(huán)保材料和節(jié)能材料，進一步全方位提升施工效率，減少工期，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3結(jié)語

綜上所述，目前我國建設(shè)工程造價控制問題除了會直接對相關(guān)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會影響到我國社會經(jīng)濟的推進，所以在建筑工程項目構(gòu)建的進程中，需對造價進行嚴格化控制，這對于建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益而言，具有一定的現(xiàn)實意義。因此，在建筑工程項目構(gòu)建進程中，需要在熟悉具體實際情況的前提下，采取相對應(yīng)的有效舉措，實現(xiàn)建設(shè)工程項目造價控制水平的整體提升，進而落實建設(shè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

風電項目手續(xù)清單篇五

摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內(nèi)容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。

關(guān)鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

0引言

土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經(jīng)濟社會帶來更多的經(jīng)濟效應(yīng)，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構(gòu)是否可以長期運作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價上，建設(shè)方需要對工程造價進行有針對性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

1土木工程造價管理的主要內(nèi)容

土木工程造價是指對要進行的工程建設(shè)所有項目所耗費的資金進行估算、預(yù)算。首先，對項目的投資進行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設(shè)計，設(shè)計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復(fù)檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來完成，從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設(shè)設(shè)計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產(chǎn)生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。

2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目

2.1工程項目投資決策期

在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項目可持續(xù)的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價大額度的預(yù)算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構(gòu)會針對土木工程的每一項具體的建設(shè)進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時要把握好整個工程建設(shè)過程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實際產(chǎn)生的偏差。

工程項目設(shè)計過程所對應(yīng)的工程造價控制與管理。工程項目的設(shè)計所反映的工程造價是可以從設(shè)計圖紙中建設(shè)的項目需要材料以及規(guī)模進行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價的關(guān)鍵因素。從設(shè)計的階段來分析，工程設(shè)計需要設(shè)計方，根據(jù)工程實施的地帶進行考察，了解建設(shè)地點的環(huán)境因素以及人們活動情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計工程圖紙。工程設(shè)計是工程造價中要預(yù)算的一個部分，雖然設(shè)計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計過程中會采用一些新的材料，以及設(shè)計特色，對工程外在表現(xiàn)的`便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計費都需要明確記錄。從工程設(shè)計圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題，結(jié)合設(shè)計圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識與方法來預(yù)算工程架構(gòu)的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

2.2工程項目招標投標流程的工程造價分析

對于工程規(guī)模比較龐大，而且整個工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標可以從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構(gòu)有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細納入工程造價項目中。

2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價管理與控制的有關(guān)措施

建立建設(shè)方本身的管理機構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設(shè)方來負責，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設(shè)方應(yīng)當完善企業(yè)機構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監(jiān)督的管理人員，核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對工程的規(guī)模進行招標，對工程項目進行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構(gòu)進行該項目的作業(yè)，同時雙方應(yīng)當簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進行協(xié)商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

4結(jié)語

土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項目規(guī)范性進行，對工程項目建設(shè)進行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進度，保證工程造價的準確范圍，避免工程投資的風險，實現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。