隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，關于合同的利益糾紛越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

合同理論pdf篇一

（一）是醫院提高核心競爭力的內部管理的需要

隨著醫改的不斷深化，大多數醫院快速發展，經濟活動日趨活躍。十堰市某家醫院作為一所發展中的三級甲等綜合型醫院在近幾年對外簽訂的合同以每年30%的速度增長，涉及合同金額已經增加至20億左右，簽訂合同的各種風險凸顯。醫院只有不斷提高運營管理水平，控制成本，建立相適應的風險防控方法才能在激烈的競爭中立于不敗之地。合同管理信息化是一項有效地風險防控管理措施。

（二）是在信息時代的外部宏觀背景下，醫院向智慧型

醫院信息一體化發展的需要在互聯網時代，國家提出智慧城市是城市發展的新興模式，其中智慧醫療就是其中一項，作為三甲綜合型醫院是醫療行業的中堅力量，向智慧型醫院發展是大勢所趨。醫院管理引入信息化手段也是提升醫院核心競爭力的利器和手段。目前，有很多三甲醫院已經有his系統、mis系統、hrp(后臺運營管理系統)、oa辦公系統、lis系統、pacs系統，等等。醫院的合同管理已然不能例外，合同管理信息系統的上線又推進醫院向信息一體化邁進一大步。

合同管理系統分為合同基礎信息維護、合同簽訂管理、合同監控管理、合同變更解除、合同備案管理。合同管理信息化提供了更加科學、高效的信息管理模式，可以達到有效地資源共享；合同管理信息化以資金流、物流、信息流的合理分配為導向對經濟合同的實施過程進行全程監控，流程透明化，實現對合同的動態管理；合同管理信息化通過合同的全程信息化記錄實現了醫院的精細化管理，避免了不必要的法律糾紛，大大節約了醫院的運營成本，提高醫院的經濟和公益效益。通過信息化的合同管理確切落實了人員、機構、制度三方面，真正實現了合同的全方位360度無死角的管理。

當前國家提出“依法治企”，綜合型三甲醫院是企業化管理的事業單位，提倡醫院將合同管理系統與經濟法律管理業務應用系統集成，這樣在合同管理工作流程中就構建了一道“依法治醫”的“防火墻”。醫院新會計制度規定醫院要加強全面預算管理，可將經濟合同管理與醫院的預算管理系統集成。對有預算的經濟業務，在預算額度內簽訂合同；對無預算的經濟事項必須嚴格按照預算管理辦法追加預算后方可簽訂合同；用預算去控制經濟合同簽訂和付款，提高醫院的預算管理水平。基于經濟法律管理業務應用系統開發的合同管理信息系統具有高度集成、業務透明、物流、信息流、資金流同步的特點，運用這個平臺實現對經濟事項多層面的監督。相信隨著醫院信息化建設的不斷進步，醫院管理工作中存在的流程混亂、信息滯后、管理松散、溝通不及時到位等問題都會得到改善。

作者：雷燕 單位：湖北醫藥學院附屬太和醫院

合同理論pdf篇二

摘要：闡述招投標的原則、方式、方法，并結合工程管理實踐，指出了高校在招投標管理過程中應注意的事項及加大管理力度。

關鍵詞：招標、投標、公平、公正、方式方法

工程項目的核心是合同管理，合同管理的重點是對合同訂立階段的管理，建設合同的訂立絕大多數是通過招標與投標來完成的。

因此招投標與合同管理在工程建設中占有很重要的地位。

工程合同管理就是通過一定的形式來維系為建設一個工程項目的多個主體之間的經濟關系的一個體系。

其目的就是加強對工程建設活動的管理監督；維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和安全，看著食療治糖尿病。

促進建筑事業的健康發展。

伴著我國經濟建設和改革開放事業的蓬勃發展，建設工程合同管理已成為依法治理建設事業，加強科學管理的重要環節，是保證工程建設質量提高工程建設社會效益和經濟效益的法律保障和重要工具。

在建筑市場中，為維護公開、公平競爭的市場秩序，規范建筑工程發丞包交易行為，遏制發承包過程中的不良行為，保證交易活動中發包方與承包方的合法權益，從而達到確保工程質量、充分發揮高校資金投入而產生的最大效益。

招投標活動首先要遵循《中華人民共和國招投標法》中規定的公開、公平、公正和誠實信用的原則。

公開，就是按照統一的招投標管理制度公開招投標，全部招標過程---從發布招標公告，資格審查抄，公開發售招標文件，公開開標，中標后公布招標結果，都是公開進行的。

公平，意味著在招標的全部過程中，高校與投標人之間、投標人與投標人之間都是平等的，享有同等的權利并履行相應的義務，不能因某一方的利益，而損害另一方的合法權益。

公正，在招投標過程中，對所有的投標人一視同仁，嚴守法定的評標原則和統一的衡量標準，保證投標人在平等的條件下競爭，高校、投標人在平等的法律地位基礎上，維護各方的權利和義務。

誠信，在招投標過程中，高校、投標人必須采取誠實可信的合作態度，不能采取欺詐行為達到不可告人的目的。

學會合同。

工程項目招標方式，包括公開招標和邀請招標。

公開招標是指招標單位或其委托的工程建設項目招標代理機構，以招標公告人的方式邀請不特定的施工單位投標的方式；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式。

邀請三個以上特定的施工單位投標的方式。

高校工程項目建設資金，屬社會投資并管理(如學生公寓)宜采用邀請招標方式，國家基建撥款、預算資金結轉自籌基建、銀行貸款，均屬于公開招標內容，因此，必須采用公開招標方式。

工程項目招標的方法，包括自行招標和委托代理機構招標。

自行招標是指具有編制招標文件和組織評標能力的招標人自行辦理施工招標事宜；委托代理機構招標是指不具備編制招標文件和組織評標能力的招標人，應當委托具有相應資質的工程招標代理機構實施招標。

高校的招標辦是專門負責工程項目組織機構，基建處是負責工程項目的施工，

并且具有工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規的工程技術、概預算及工程管理的專業人員，同時具有與工程項目相關專業的專家學者，這樣的高校具備了自行招標的能力，因此，為減少委托代理費用，節省高校有限的建設資金，應采取自行招標方法。

否則，必須采取委托代理機構招標方法，以保證招投標工作的合理合法性。

3認真履行工程項目招投標程序

3.1首先發布招標公告

3.2對投標資格的預審及標書的發售

3.3完善組織管理機構，組成評標委員會

3.4開標要公開

高校指定評標委員會一名專家為負責人，具體組織開標等工作。

首先按招標文件規定的日期、地點，將招標人密封的標書打開，分發給評標專家；然后請各投標人當眾宣讀標書，并對相關問題給予承諾或解釋，最后評標委員會負責人宣布標底，招標工作進入評標階段。

合同理論pdf篇三

合同理論pdf篇四

摘要：

為確保工程建設項目公平、有序進行，就要對建設項目進行招投標；為確保建筑合同的權威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。

隨著我國經濟建設的不斷發展，我國國內建筑行業未來發展趨勢無疑是更加規范化、公平化和國際化的。

在發展過程中，如何平穩而有效地處理招投標工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當務之急。

本文討論了建設工程招標投標與合同管理的關系，分析了合同管理在招標投標中的作用，并對建設工程招標與合同管理中常見的幾個問題做出分析以及采取相應的對策。

關鍵詞：工程招投標；合同管理；問題；對策

引言

近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，建設項目中建設工程招投標合同是工程實施階段約束承、發包雙方行為的法規性文件，也是承、發包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。

同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。

然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問題。

作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯系。

一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協商過程。

二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關系，這個關系只受有關招標投標方面法規的調整，只有決標后，承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權利義務關系，才能受到法律的保護。

三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現。

從建設部制訂的建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

近年來，隨著市場經濟深入發展，國家有關工程建設的法律法規陸續出臺，工程建設的“四項制度”真正推行開來，各地在“四制”方面的探索實踐都積累了不少經驗，但同時也發現了很多問題。

招投標工作與工程承包合同的管理是工程建設階段不可分割的兩大部分，但實際操作中，往往是分離的，主要表現在以下幾方面:

2.1項目法人對招投標工作的掌控不力直接影響合同文件的質量。

項目法人單位的人員素質不高，對當前不斷推出有關招標投標的法律法規辦法和合同管理知識的了解掌握不夠，難以勝任項目法人的職責要求，影響對工程建設過程各階段的管理。

通過招標投標確定勘察、施工、監理和物資供應等單位，并與其簽訂相關合同，由他們為項目法人提供建設服務。

項目法人責任制不落實，工作不到位，會直接影響招標文件的質量，致使合同條款不準確、不合理、不全面，影響今后合同管理。

2.2招標文件的編制主要是由招標代理機構承擔，承包合同管理由監理單位承擔，造成招標工作和合同管理的脫節。

招標代理機構只負責招標文件編制，招標代理機構的人員未必有豐富的工程實踐經驗，招標文件的編制水平很難提高，如果合同不準確、不全面，會給監理工程師進行合同管理造成很多困難。

合同是管理的依據，合同不完善，執行起來隨意性大，給工程合同變更和索賠帶來很大的隱患。

許多工程在完工之后，工程實際與原來招標文件合同已大相徑庭，違背了招標單位在招標時的初衷，損害了招標人的利益。

2.3目前在工程招投標中采用的綜合評分法，其實是一種很難達到公平、擇優目的的評標方法。

綜合評分法在實施過程中容易使企業過分注重經濟標的制作而忽視技術標的質量，引起投標者惡性競爭，影響招投標的公正性，最終損害了招標人的利益。

3.1加強對招標文件的理解

招標文件中的有關條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過學習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個基本的了解。

在當前市場經濟的條件下，建筑市場還是賣方市場，業主為用較小的投資換來最大的經濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時制定相應的措施，對提高投標人的合同風險防范能力是相當重要的。

3.2招投標階段中的合同管理工作

(1)市場開發階段通過市場調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點、自己的實力、承包市場的外部環境以及公司的發展戰略以后選擇自己的投標方向。

這些內容中有許多都是招投標當事人對將來簽訂合同條款真實意思的表示，作為合同管理人員參加開標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實性和可靠性。

參加現場勘察，了解現場情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場條件的，合同管理部門掌握一些現場情況，有助于調解合同當事人的不同意見，起到協調關系、達成一致意見的作用。

(3)評標和決標階段業主通過評審委員會初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進行澄清和答辯，最終選定中標者。

收到中標函后雙方還要進行合同簽訂前的談判，這也是最為關鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。

做好前期的合同管理工作對于項目的順利實施是有力保障。

為合同管理提供必要的技術支持和保障；對招標文件和合同文本進行系統地分析，對于合同中的風險分析要由多方面專業的協作配合，并制定可行有效的風險分擔方案。

綜上所述，合同管理與招標投標有著直接的關系，兩者互為依托，相互作用。

兩者密切配合，對管理好建筑市場活動具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

4程國政.建筑工程招投標與合同管理[m].武漢：武漢理工大學出版社，2005

5成虎，錢昆潤.建筑工程合同管理與索賠[m].南京：東南大學出版社，1996

合同理論pdf篇五

(一)合同的履約管理

履約管理作為掌控公司運營情況的指示劑存在著，信息化合同管理更加清晰，規范地反映了材料采購、加工進度、款項的的進出與結余等情況。針對這些情況企業能迅速地做出反應，增加或減少產出的速度與優化產能分配。除此之外，作為實時的監控手段可以拘束各個合作方保證合作的順利進行，并對違約情況進行快速處理，改變或終止合約從而保證合同的順利執行。

(二)數據統計與分析

企業通過信息化合同管理對合同的簽約、履行過程和相對人信息等進行總結和歸納做出相應的數字報表。通過這些報表可以反映合作方的運營狀況、生產能力、信用等級等情況，仔細分析便能了解合同的履行狀況和可能出現的風險，企業的決策者只有充分的了解各種情況和在面對突發變化時才可以做出準確決定。

信息化合同管理方法具有獨特性，信息化最為一個最有力的平臺.它把實施和管理的各種工作整而有序的納入到同一個管理體系，并通過監督項目實施全過程，完成對公司預算和資金的管理，所以它與傳統模式相比具有如下幾點獨特性。首先，信息化合同管理提供了更加科學、高效的信息管理模式可以達到有效的資源共享。其次，信息化合同管理以資源、費用的合理利用為導向更加充分的對項目的實施過程進行了監控。最后，行細化合同管理通過對合同各個部分的信息化記錄，可以科學的記錄企業完成項目的過程，作為相關法律依據避免糾紛。通過對信息化合同管理的解釋與分析可以看出，這種方法可以充分的了解合同的簽訂、履行到合同人的信息和企業的運行情況。企業建立了信息化管理制度可以及時的了解合作的狀態并為企業以后的發展與合作做出指向，是現代化企業高效運營的必要方法。

信息化合同管理系統可以更好地整合分析數據使合同的履行更接近企業管理者的要求。這套系統把大部分的傳統紙質作業轉移到計算機作業中，并與各種辦公軟件如wo司、exeel等完美的結合，把文字、表格等形式的各種信息儲存到管理系統中對各種資料進行監控與分析。以信息化管理體系為基礎，并建立了一系列的相關制度可以確保工作循規蹈矩的執行。例如:合同管理制度、授權制度、內部會計管理制度、控制生產成本等。通過這些合理的科學管理制度明確、規范各部門的'職能，形成完整、高效的標準運營體系。在此同時，通過信息化管理方法落實了“機構”“人員”“制度”三方面，真正的貫徹了全方位多角度管理。通過自己的理解實行信息化合同管理，強化了各部門行為環節與電子化控制的聯系。通過對公司內部系統的資源共享、電子審批等內容快速落實使公司的業務處理效率達到了新的高度。不僅如此，信息化合同管理系統在控制成本、監控收支等方面也做到了靈活控制，達到以變應變的管理效果。

信息化合同管理制度中可以融合施工、經營、安全等多方面的管理制度，通過對這些制度的集體整合創造出更加高效、和諧、穩定的企業模式，從而達到降低成本、穩步提高企業盈利的目的。信息化合同管理制度具有顯著的優越性，它的合理應用可以促使企業更好地、平穩地向前發展。