總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

武警執勤戰備工作總結篇一

湖南省津市^v^ 劉海波

^v^特警隊有別于公安、武警部隊的特警隊，是一支著力于防范與處臵監內突發事件，防逃制逃，督查與消除監管安全隱患的獄政管理專業隊伍，是^v^安全保衛的重要力量。當前，許多省市^v^雖成立了特警隊，但由于上至司法部下至各^v^都缺乏統一的特警隊隊伍建設標準和實踐經驗，未形成良好的特警隊伍工作機制，在一定程度上制約了特警隊隊伍的發展。因此，探索^v^特警隊科學的發展途徑，已成為我們認真研究與探索的課題。

一、加強^v^特警隊隊伍建設的必要性

件，既不能夠在第一時間攜帶武器進入監內進行應急處臵，也不能根據罪犯的特點對實施再犯罪行為的罪犯進行勸導。對于監內的突發事件，特別是劫持人質、行兇殺人等小規模的暴力犯罪，只能主要依靠^v^警察單獨處臵。而普通警察致力于罪犯的日常思想改造和勞動改造，缺乏專業性應急處臵的能力和經驗，難以及時、有效地應對突發性安全事件。因此，打造一支經過專業培訓，有著極高的戰術素養和戰術技能的特警隊隊伍，是快速、及時處臵安全突發事件，消除獄內暴力犯罪的必然選擇。

二是保持監管安全持續穩定需要專業的獄政管理督查隊伍。多年的^v^工作實踐證明，一支了解罪犯改造情況，熟悉罪犯違規違紀方式和獄內犯罪形式的獄政管理督查隊伍，是監管安全持續穩定的重要保證。湖南省各^v^特警隊自2006年組建以來，除了在應對監內突發事件中表現出較強的戰斗力外，也擔負著日常獄政管理督查職能，在開展落實監管制度、清查監內違禁品、排查監管設施的隱患、打擊罪犯違規違紀和再犯罪現象也發揮了重要的作用。如2008年全省^v^特警隊共清查監內違禁品手機24臺、白酒100余瓶、現金數萬元、刀具與繩索類預謀犯罪物品數十件，占各^v^清查出的違禁品總量的一半以上，為消除監內安全隱患，震懾意圖違規與再犯罪的罪犯，保持監內高壓態勢發揮了重要作用。

2、加強特警隊建設是適應崗位大練兵和“三化”建設、提高^v^警察整體素質的要求。

任務是：通過開展執法大培訓、崗位大練兵，使全體^v^勞教人民警察切實提高執法能力，切實提高執法水平，切實提高執法公信力。在崗位大練兵和^v^法制化、科學化、社會化“三化”建設的要求下，^v^警察的整體素質在逐步提高，但離社會要求和上級要求仍有較大的差距。而一支紀律嚴明、業務水平高、反應迅速、戰斗力強的高素質特警隊伍無疑將成為崗位大練兵活動和“三化”建設的標兵，成為素質強警的先鋒模范，進一步促進^v^機關的社會公眾形象的提升。特警隊建設的加強必然為建設高素質、高效率、有凝聚力和戰斗力的^v^警察隊伍奠定榜樣，進一步激發全體警察的自豪感和榮譽感，帶動警察整體素質的提高。

二、當前制約^v^特警隊隊伍發展的幾個因素

與公安、武警部隊的特警隊相比較，^v^特警隊在發展過程中存在著“五個不統一”的制約因素。

1、工作指導思想不統一，導致部分特警隊的建設方向出現偏差。在大部分^v^將特警隊打造成維護監管安全的生力軍的同時，仍有少數^v^的領導未能正確認識到加強特警隊建設的重要性。有的為了應付上級檢查隨意地湊人數，有的為了^v^創建將之打造成樹立政績的形象工程、做秀隊伍，導致特警隊建設方向出現了偏差。

門的警察兼任；有的選用剛錄用的新警察，使用一二年后再安排到其它崗位；有的為了應付上級檢查，使用年老警察或工人代替警察行使特警隊員職責。這種現象直接導致特警隊隊員素質高低不一，制約了全系統特警隊隊伍整體素質的提高。

3、工作職能不統一，導致特警隊工作存在盲目性。由于從上自下缺乏科學、統一的職責規范，各^v^特警隊的工作職能也是五花八門，加上警力緊缺與執勤規范化、工作標準化的矛盾比較突出，一崗多職多責，忙閑不均的問題相當普遍。有的^v^把特警隊定性為處臵突發事件、防逃追逃的專業性隊伍，有的作為獄政管理督查隊從事監管安全日常巡查工作，有的因為是其它部門警察兼任特警隊員，其核心工作仍為本部門的日常事務，有的甚至使用老年體衰的警察從事日常性業務工作。由于工作職能的不統一、不規范，導致許多特警隊員不知為何工作，不知如何工作。

4、戰訓標準不統一，導致特警隊實戰效能普通不高。與公安、武警的特警隊相比，^v^特警隊缺乏科學統一的訓練教材、大綱和要求，也從未實施有組織性的、定期的、統一的訓練任務。由于缺乏應急處臵的實戰訓練和業務指導，導致許多特警隊員對各類突發事件的應急處臵知識掌握程度不夠，警體素質與快速反應能力不強。

武警執勤戰備工作總結篇二

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將x個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過xx家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發;b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近xx家;渠道客戶掌控力為8%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區域這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。

2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區域市場并進行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在華中區域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到--9%之間，在縣級市場的普及率達到5--8%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。

5.實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。

3.無開放的心態

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

4無規劃的開發

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

1.重塑營銷中心的角色職能定位。在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。

3.調整產品結構。單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。

武警執勤戰備工作總結篇三

雖然我們取得了一定成績，中隊建設也呈現較好的上升勢頭，但仍然存在不少不可忽視的問題。

一政治教育的方法還不夠靈活。主要表現在課堂教育與實習生工作、生活、思想實際結合不是很緊密，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強。

二軍事訓練、勤務訓練質量不高，與實戰結合不夠緊密。主要表現在官兵訓練中，還有個別同志思想不夠集中，有在訓練場嘻笑打鬧現象，官兵執勤中處置情況和應急反應能力也不是很強。

三有時作風還不夠嚴謹。表現在集合站隊有個別同志拖后腿，隊列養成也不夠好。還有一些同志對待工作討價還價，對安排的任務不能認真積極負責地去完成。

四兩個群眾性組織作用發揮不十分明顯。主要表現在工作缺乏主動性、規范化和經常性。

五正規化建設標準還不高。表現在對硬件、軟件建設關系協調不夠好，軟件沒有及時跟上硬件的步伐;部隊管理中也有時緊時松的現象。

以上存在的不足，我們要在今后的工作中下功夫解決。

武警執勤戰備工作總結篇四

武警執勤戰備工作總結篇五

武警凈月森林中隊駐扎在長春凈月經濟開發區玉譚鎮，瀕臨凈月國家森林公園。凈月潭國家森林公園始建于1934年，區域內旅游資源豐富，生態環境優越。1988年被國務院批為國家4*旅游區，全國文明風景旅游區示范點。景區已通過iso9002國家質量管理體系認證和iso14001環境管理體系國際認證。該公園坐落在長春市東南部，占地面積百余平方公里，是長春的名片之一。

凈月中隊所在的凈月大隊是吉林森林中隊直屬大隊，凈月中隊更是直屬中的直屬。由于這樣的地緣關系，凈月中隊的建設在吉林總隊也是的。軟件、硬件設施也是一流的。歷年來，有許多高層領導對該中隊檢查指導。

在滅火業務方面，該大隊更是功勛顯赫。丁立全大隊長獲得國務院榮譽稱號，有三十多人在20xx年的滅火作戰受立功受獎。

二、實習感受

(一)、基層環境比較清苦。這主要體現在：

1、基層部隊大多駐扎在荒山野林之中，天氣變化劇烈，遠離鬧市區。

2、基層部隊的預算是比較緊張的。整個中隊都是厲行開源節流，勤儉持家。這和軍校與機關的奢侈形成了鮮明的對比。

3、基層的膳食與軍校比較起來還是有很大的差距的。此外，我還了解到，一些駐扎在高山上的部隊在冬季時，大雪封山以至于不能獲得補給。

4、基層部隊任務重，管理嚴。基層官兵每天都高度緊張，時刻準備著應付一切突發事件。

(二)、基層的形式主義作風也是存在的。近年來，基層部隊落實三電進班，但是對于三電的使用又制定了極其嚴格的規章制度;此外，由于軍政訓練的繁重，三電的使用時間和人數是比較有限的，實際作用發揮不大;而且，很多電腦已經是被淘汰的產品，遠遠落后于時代的步伐。營區的硬件設施還是不錯的，但是很多設施根本不讓士兵使用，大多設施成了應付上級檢查的擺設，并沒有為官兵生活提供實際的便利。

(三)、大學生干部將在基層面臨考驗。

考驗主要來自以下幾個方面：

1、大學生的軍事素質不夠過硬。通過考察，我們發現軍事干部對士兵擁有絕對的號召力，更容易獲得士兵的擁護和支持。軍事素質差的干部極易受到士兵的鄙視，因而號召力和影響力不夠。

2、大學生的文化素質也不夠過硬。許多大學生講不能講，寫不能寫，不能滿足基層的需要。不能滿足基層需要的人便是不受基層歡迎的人。現實要求我們，必須提高自己各方面的能力。

3、基層環境與大學生的期望還是有一定差距。這不僅表現在物質層面，也表現在精神層面。所學專業在基層文化建設中的應用空間是比較狹小的。大學生如何找好自己和部隊的銜接點是一個重要的問題。

四、基層官兵關系是比較復雜的。這表現在：

1、不能獲得士兵擁護的軍官也是存在的。這些軍官主要是一些軍政素質不過硬、人緣差、不主要掌握權力的軍官。不受擁護的軍官挨揍的情況也不鮮見。

2、兵痞子也有很多。許多士兵入伍前就是社會上的不良少年，將許多不良習氣帶入部隊。許多基層干部對于這些士兵也是無可奈何。

三、小結

對于即將進入部隊的我們，如何適應第一任職需要是一個迫在眉睫的問題。通過此次實習，我們對部隊生活有了較為真實的體驗。同時，我們也明確了自己和基層官兵的差距，找準了自己前進的方向。

武警執勤戰備工作總結篇六

黨支部是中隊統一領導和團結核心，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，是加強部隊全面建設的根本保證。半年來，我們通過加強建設“一個班子”、“兩支隊伍”、“兩個助手”，帶動中隊各方面工作的順利開展。

1.建設堅強的支部委員會。常言道“不是金鋼鉆，不攬瓷器活”、“打鐵要憑自身硬”，黨支部要真正成為中隊統一領導和團結的核心，就必須不斷加強自身的建設。基于這個認識我們一班人結合班子調整，嚴格組織生活制度，不斷強化班子成員的自律意識、敬業精神、表率作用。支部一班人生活上互相關心、學習上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制，按照“十六字”方針討論決定重大問題，公道正派地處理和解決熱點敏感問題，嚴格執行上級命令指示，支部“三個能力”不斷增強，形成了較強的凝聚力和戰斗力。

2.干部、黨員隊伍整體素質不斷提高。

半年來，我們堅持黨管干部、黨管黨員，結合黨課教育在黨員中開展了以“學習踐行‘[]x’重要思想，在推進中國特色軍事變革中發揮先鋒模范作用”為主題的保持共產黨員先進性教育，不斷提高“兩只隊伍”的“四個素質一個能力”，全體黨員事業心、責任感強，以隊為家思想樹得牢，工作作風扎實;團結協作好，互相關心、互相幫助、互相支持、互相補臺，在黨員隊伍中形成了一種“有關懷、有友誼、有快樂、有情趣、有希望、有干頭”的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯。

3.注重發揮群眾組織的橋梁和助手作用。

中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作，教育引導青年官兵樹立正確的人生觀、價值觀，端正服役態度，打牢為部隊建設做貢獻的思想基礎，積極引導團員青年在政治上要求上進，上半年向中隊黨支部推薦[]x團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學雷鋒活動，大力開展各種文體活動，不斷豐富警營文化生活，陶冶官兵情操。以武警委員會為平臺，積極推動隊務公開。武警委員會經常發動官兵出主意、想辦法、提建議，號召人人都參與到中隊建設中來，不斷加強和改進工作，加強對中隊伙食、財務的民主監督，提升骨干培訓、考學、入黨等敏感事務的透明度，推動了隊務公開，增強了官兵團結，促進了部隊建設。

二、注重政治教育，筑牢思想政治基礎

上半年，我們重點進行了“積極適應中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛士”專題教育，在黨員中進行了保持先進性教育，穿插進行了密切內部關系教育、法紀教育、保持健康心理教育、執勤教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育，官兵思想政治基礎不斷牢固，更加堅定了馬克思列寧主義信仰，堅持黨的絕對領導，全體官兵能夠安心基層，積極工作，認真履行職責。