為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年終工作報告會的方案 公司年終活動策劃方案篇一

“年會”，這個概念歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。

為了總結回顧_年度各項工作，對_年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接_年新春佳節的到來，增進公司內部員工的交流和溝通，促進公司的企業文化建設，表達公司對員工的關懷與問候，經公司領導研究，決定于節前舉辦年會。

二、年會地點

(三)休閑地點：可暫訂于_市區內某休閑洗浴中心，以文明、衛生、廉價為宜，需提前訂。

三、年會時間

擬訂于_年_月_日(周三)下午13：00(為時半天)。

(一)大會時間：13：00—17：30

(二)宴會時間：18：30—20：00

(三)休閑時間：20：30—23：00

四、年會參會人員

公司全體員工(參會人員暫按300計，包括總部各部門、各項目部、各子公司的員工;原則上不邀請員工家屬)。

五、年會流程與安排

本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：

(一)員工大會議程安排

12：30全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)

13：00—13：10大會進行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，并領掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經理致《開幕辭》。

13：11大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;首先請各子公司領導人分別述職。(主持人領掌)

13：11—13：20請_公司_做述職報告。(主持人領掌)

13：20—13：30請_公司_做述職報告。(主持人領掌)

13：30—13：40請_公司_經理做述職報告。(主持人領掌)

13：40—13：50請_經理做述職報告。(主持人領掌)

13：50—14：00請_做述職報告。(主持人領掌)

14：00—14：10下面請各項目部經理分別作年終述職報告。首先請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

14：10—14：20請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

14：20—14：30請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

14：30—14：40請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

14：40—14：50請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

14：50—15：00請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

15：00—15：10請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

15：10—15：20請_項目部_經理做述職報告。(主持人領掌)

15：20—15：30下面請_總部各管理崗位主要負責人分別作年終述職報告。首先請生產部_做述職報告。(主持人領掌)

15：30—15：40請材料部_經理做述職報告。(主持人領掌)

15：40—15：50請預算部_經理做述職報告。(主持人領掌)

15：50—16：00請保安部_經理做述職報告。(主持人領掌)

16：00—16：10請財務部_經理做述職報告。(主持人領掌)

16：10—16：20請人事部_經理做述職報告。(主持人領掌)

16：20—16：30請辦公室_主任做述職報告。(主持人領掌)

16：30—16：40主持人請公司總經理_同志對上述同志的述職情況做總結講話。(主持人領掌)

16：40—16：50大會進行第三項。請總經理宣讀公司《_年度關于表彰工作先進集體和個人的決定》。

16：50—17：00主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

17：00—17：10主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎杯，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

17：10—17：20主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)

17：20—17：30主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)

(二)宴會時間安排

18：00—18：10全體員工陸續抵達指定商務酒店，并在宴會主持人引導下到指定席位就座，等候開宴。(酒店播放入席背景音樂)

18：10—18：20公司總經理到達酒店。燃放室內小煙花，揮舞熒光棒，宴會主持人領掌歡迎桑總的到來。

18：20—18：30宴會主持人示意酒店對接負責人可以開始上果品、酒水、涼菜等。

18：30-18：35宴會主持人請總經理到宴會主席臺向大家致《祝酒詞》。而后，總經理親自向大家送《致員工家屬的感謝信》(可以由宴會主持人助其派發)。請總經理入席就座。

18：35—18：55宴會主持人組織大家做一個名字叫《踩氣球》的小活動，以活躍宴會氣氛。(酒店播放活動背景音樂)

所需道具：氣球若干、細線。游戲說明：分幾個小組，每個小組一個代表，在他們的腳踝處綁上5個氣球，在中央站定，全場燈光關閉，開始互踩對方的氣球，30秒內，留下氣球最多的人為勝出者獲獎。(可根據情況，組織大家做2-3次，獎品為：小包的巧克力或小件的毛絨玩具等)

(特別備注：因時間緊張，不宜多安排活動節目，暫且不提。)

18：55—19：00宴會主持人宣布晚宴正式開始，引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(碰杯)

19：00—20：00用餐時段。公司領導及主要管理人員可以到各餐桌向同事們敬酒，主動與同事交流和溝通，拉近彼此的心距。

20：00宴會主持人配合財務出納做好酒店相關的費用結算工作。視情況宣布宴會結束。提醒大家注意安全，開赴休閑(洗浴)地點。

(三)休閑活動時間安排

20：30全體員工到達休閑洗浴中心。_主任配合財務出納做好相關消費項目的費用支持工作。

20：30—23：00員工休閑洗浴時段。

23：00休閑活動結束。員工自行乘車返回各自住處或自駕車回家。

六、年會準備及相關注意事項

(一)年會的通知與宣傳：辦公室于近期內向總部各部門及所轄各子公司、各項目部發出書面的《關于做好_年度年終工作總結的通知》，對公司本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

紅底黃字條幅兩條，條幅具體尺寸視具體情況進行量制;具體文字可參照“_集團_年度工作總結表彰大會”(大會專用)及“辭舊迎新情系_”、“_年度_集團員工答謝宴會”(晚宴專用)。(條幅規格：長_米、寬80公分)。

(三)報告的收交：收集總部各部門及所轄各子公司、各項目部主要負責人的《年終述職報告》。在年會前整理提交給公司領導。

(四)發言稿的撰寫：起草員工大會上總經理專用的《開幕辭》和宴會上專用的《祝酒詞》及《員工家屬感謝信》。年會前，與總經理及各有關人員最后確定講話的具體時間及內容。

(五)物品的采購：提前采購員工大會及答謝晚宴上所需的物品。(準備員工大會主席臺上主要領導同志的姓名臺卡、紙、筆及礦泉水等;準備答謝晚宴上專用的領導席位卡、員工席位卡以及游戲專用的氣球、細線等道具用品。)具體物品見預算表。

(六)所需協助的注意事項：與會堂、酒店、休閑洗浴中心負責人溝通有關費用時，應提前向對方說明我們需要對方協助辦理的注意事項。(如對方向我們報送主席臺掛條幅的長度、尺寸數據及請對方幫助我們懸掛條幅等等)

(七)時間的控制：大會及宴會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間。

(八)現場錄像機拍照：提前安排好相關人員攜帶錄像機或數碼相機，做好大會、晚宴等活動現場的錄像或拍照工作。活動后存檔，可作為歷史資料在公司內部局域網上共享。

(九)會務人員的工作安排：年會的具體工作應細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人;各個會務支持人員應主動向總協調人進行匯報。最重要的是不要忘記確定年會當天的現場各項工作的負責人。例如：現場燈光及音響的調試、主席臺及場地的布置、物品的采購與運輸、酒店餐普的提前預定等等，一定要有專人負責。

(十)資金的請批與支持：本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

七、參會員工須知

(一)員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。

(二)晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

(三)每位員工在大會、晚宴及休閑洗浴場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。

(四)本次活動由辦公室內負責組織，人力資源部協助，員工在活動現場可就任何問題和辦公室、人力資源部負責人取得聯系。

八、活動經費預算

公司年終工作報告會的方案 公司年終活動策劃方案篇二

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好xxx年春節。

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：(共分兩部分，共計2個半小時左右)

(一)優秀員工表彰大會

1.總經理上臺為我們作工作總結 時間：20分鐘

2.書記宣讀表彰決定，并對優秀員工進行表彰 時間：20分鐘

3.優秀員工代表發言 時間：20分鐘

4.董事長講話 時間：10分鐘

公司年終工作報告會的方案 公司年終活動策劃方案篇三

轉眼間，20xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥x萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如xx客戶的球閥，xx客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xx、xx、xx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xx、xx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。

5、銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。

我們雙達公司經過這兩年的發展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業都小有名氣。應該說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導。

4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

銷售目標：

初步設想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

公司年終工作報告會的方案 公司年終活動策劃方案篇四

為了加強公司員工的`凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時對20xx年工作進行總結、表彰先進。

二、活動主題：

20xx年工作總結和20xx年公司規劃，表彰先進

三、活動時間：20xx年x月x日7:309:00

四、活動地點：公司餐廳

五、與會人員：公司全體員工

六、活動主持人：xxx

七、活動方案：

(一)會場布置：

負責人：行政后勤科：王xx、洪xx

橫幅標題：xxx有限公司20xx年度工作總結暨表彰大會

（二）總結和表彰大會

1、主持人宣布：宣讀會場紀律

2、主持人宣布：由公司總經理致新年賀詞；

3、主持人宣布：請生產副總為我們作20xx年工作總結，大家熱烈歡迎

4、主持人宣布：請總經xxx宣讀20xx年度規劃

5、主持人宣布：請總經xxx宣讀員工表彰決定：

(1)、對先進部門進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責人發表獲獎感言（大約15分鐘）

(2)、對先進個人進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎者發表獲獎感言（大約30分鐘）

(3)、對特殊貢獻者進行表彰：由x頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發表獲獎感言（大約15分鐘）

6、總經理對大會進行會議總結；

7、主持人宣布：會議結束。xxx有限公司

公司年終總結會議主持詞

第1項主持人發言（1分鐘）

各位領導、各位同事：

今天，在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年度總結表彰大會”，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司發展大計，并對為公司各項工作的發展作出貢獻的員工進行表彰和獎勵。

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙；

4、會議結束以后，依次退場。現在會議正式開始。

第2項：xxx致新年賀詞（5分鐘）

首先有請xxx有限公司總經理xx先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。

感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。

第3項：xxxx講話（10分鐘）

下面有請生產副總作20xx年工作總結，大家熱烈歡迎。

正如xxx所言，20xx年我們取得了一定得成績，同時也存在不同程度的不足，對所取得的成績，我們不能沾沾自喜，對存在的問題，我們也不能回避，針對現狀，公司高層領導認真研究，對明年的目標和政策進行了系統的規劃。

第4項：xxx講話；（10分鐘）

下面有請公司xxx就明年的部署與規劃進行發言。

感謝王主任的發言，讓我們對明年更有期待，更有信心。

第5項：頒獎與合影；（25分鐘）

下面有請xxx宣讀表彰決定。

第6項：獲獎員工代表講話（15分鐘）

有請獲獎員工代表xxx發表感言

再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發言，深有感觸，大家談的可能不僅僅是獲獎感言，可貴的是他們把這份榮譽送給了班組，送給我們這個集體，而且都認識到身上擔負著更重的責任。

第7項：總經理總結性講話（5分鐘）

感謝王總。

第8項：主持人結束致辭：（1分鐘）

今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，幾位領導的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司明年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們每一個人都能感受到公司的前途，員工代表的發言也更加堅定了我們每個人的信心。我相信在王總的領導下，有這樣一支優秀的團隊，明年的目標的實現會更順利、更結實。

讓我們共同期待著明年的輝煌！謝謝大家！第9項：主持人會后布置：（5分鐘）

（1）各班組負責人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關閉。

（2）春節值班事宜。值班安排已經公布，希望值班人員堅守崗位，確保公司財產安然無恙。

（3）會議現場歸位（音響、主席臺等）。

公司年終工作報告會的方案 公司年終活動策劃方案篇五

制定年度《黨風廉政建設任務分工表》和《紀檢監察工作安排》;簽訂黨風廉政建設《監督責任書》;組織開展專項述職述廉和年度專項考核;全年共開展紀檢巡查6次，約談提醒400余人次。

在全集團開展“廉潔文化月”主題活動、黨委中心組黨風廉政專題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開展廉政主題教育6次，刊發廉政文化信息10余次。

在全集團組織開展作風紀律教育整頓、違規公款購買消費高檔白酒問題自查自糾及再自查、會員卡和商業預付卡問題專項清退等各類專項整治;在10個窗口單位開展行風評議工作，制定政風行風群眾滿意度測評意見整改措施38項。

對系統化防腐64條任務清單完成情況認真進行梳理總結;研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風險崗位132個，排查風險點739個，制定防控措施809項。

制定《關于加強內部審計發現問題結果運用 嚴格執紀問責暫行辦法》，集中督辦落實20xx年以來審計工作整改問題39項;對中層管理人員的`提拔任用交流和高級專業技術人員職稱評審工作按程序進行監督，共出具黨風廉潔意見20人次;開展專項效能監察1次，立案1件，初核了結2件，給予黨紀處分1人、誡勉談話3人。

積極配合省委巡視組開展工作，對巡視交辦事項認真組織落實，對重點事項做好協調和督促;向巡視組上報或協調相關部門提供工作資料和臺賬等共約40件。