報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

創文明城市工作報告 城市管理工作報告篇一

區政務中心屬區政府派出機構，主要職能是集中組織政府相關部門的行政審批、行政許可和便民服務項目，實施窗口“一站式”服務。中心總建筑面積約10000㎡，其中的政務服務大廳約3000㎡，設對外服務窗口90個，目前進駐有發改局、住建局、公安分局、工商局、環保局、經濟開發區等33個部門和單位,現有在崗工作人員95名。

20xx年以來，政務中心以擴容升級改造為契機，以城市綜合管理標準化建設為抓手，堅持“為民、服務、清廉、高效”的工作宗旨，通過完善工作機制、強化服務意識、規范辦事程序、狠抓科學管理、打造優美環境，積極提升政務服務軟、硬件水平，努力實現審批提速、服務提質、形象提升的目標，充分發揮政務中心在城市綜合管理標準化建設工作的帶頭作用，深受廣大企業及全區百姓的信賴與好評。中心連續六年獲省精神文明建設先進單位和市、區兩級文明單位，連續七年區“人民滿意的服務型機關”、“人民滿意單位”稱號，獲省、市“青年文明號”、“巾幗示范崗”等榮譽稱號。

為切實推進窗口單位綜合管理標準化建設，根據《省行政服務中心服務規范》、《區城市綜合管理標準化建設實施方案》，中心認真做好“三到位一提升”。

標準化建設有利于實現科學管理和提高管理效率，促進單位管理水平再上新的臺階，是一項惠民利民的綜合工程。政務中心領導高度重視，召開主任辦公會，專題研究落實標準化建設工作，成立由中心主任為組長的工作領導小組，明確分管領導、指定工作人員，負責具體落實和日常聯絡；按照實施方案的時間節點、目標任務，確保每一個環節的工作落實到位。

中心進一步制定和完善各項工作制度，加強硬件管理、人員管理、物業管理，制定中心城市綜合管理標準化建設工作實施方案、領導班子督查工作制度、工作人員服務規范、物業管理制度等，并將作業用具、器材、材料、設備以及作業人員服裝配置到位。領導班子及各科室負責人不間斷對政務服務大廳和中心大樓周邊巡查，對工作人員辦件情況、辦件大廳衛生狀況及大樓周邊的環境進行督查，一旦發現問題，及時整改到位。

中心召開全體人員動員部署會議，會上傳達了市、區城市綜合管理標準化建設工作會議精神，明確了政務中心城市綜合管理標準化建設工作目標和要求，切實推進城市綜合管理標準化建設工作，同時加強監督檢查，全面掌握工作進展情況，將考評機制落到實處，確保城市綜合管理標準化建設工作順利、高效推進。

作為政府服務的窗口單位，中心有責任和義務在為民服務的同時，大力提升公眾文明意識，共創文明和諧社會。中心科學規劃，精心布置人性化硬件設施，于細節處傳遞工作人員和人民群眾文明守禮的信號，潛移默化中提升公眾文明意識。為積極宣傳勤儉節約的傳統美德，中心在食堂開展“不剩飯、不剩菜”文明餐桌“光盤行動”，在開水房、衛生間、洗漱池等地張貼節水節電標語、在服務大廳張貼文明風尚宣傳畫、利用電子顯示屏顯示文明標語等，精心營造氛圍，講文明，樹新風。

創文明城市工作報告 城市管理工作報告篇二

這是一個星期六的下午，我在家里看書。看著，看著……不知不覺我到了一個十分干凈、十分漂亮的地方——那里一片垃圾也沒有，公路兩旁整齊地栽著翠綠的樹。“嘩嘩嘩”，小河的歌聲讓我情不自禁地往前走。這里的河水清澈見底，小魚、小蝦在水里游來游去。

河上有一座橋，橋面上有個石墩，光溜溜的甚是好玩。我就坐在石墩上看來來往往的行人。橋上的人還真多，三三兩兩的有說有笑地走來走去。好多人還邊走邊吃桔子、瓜子什么的，好悠閑呀。噫，他們手里的桔子皮、瓜子殼呢？地上一點兒也沒有。難道扔到河里去了？我忙趴到欄桿上去看，河面上只有一溜兒好看的金光，一丁點兒臟東西都看不到。

我揉了揉眼睛，仔細看了看，我明白了，原來他們手中都拿著一個小袋子——是用來裝垃圾的。啊，難怪這里一點兒垃圾都沒有，連一片紙屑都找不到。這兒的人們可真自覺啊。要是讓我每天帶個垃圾袋走來走去，不知會覺得有多難受多麻煩。

看到很多人投來詫異的目光，我正不知如何是好。突然，聽到媽媽的聲音：“婧雯，醒醒，該收拾自己房間的衛生了。”我揉了揉眼睛，原來不過是南柯一夢——幸虧是南柯一夢啊。我定了定神，爽快地答道：“老媽，今天全家的衛生都讓我來打掃吧。”在我彎腰掃地的剎那，我看到了媽媽欣喜的笑容。

創文明城市工作報告 城市管理工作報告篇三

文明是人與人之間和睦的關系，是洗凈心靈的肥皂，是多一份關愛。文明時時刻刻都在我們大家的身邊，只要我們稍微地去注意著它，就會發現。文明是我們一生中最最重要的東西，它有時的重要甚至是比我們的生命還要重要。

大家還記得嗎——“有時候文明是多一些耐心的等待，有時候文明是多一點點的分享，有時候文明離我們只不過就幾十厘米的距離，有時候文明也只不過是一張紙的厚度…”耳熟能詳的廣告語正在向市民們闡述文明的蘊意。

文明是隨處可見的，只是往往被人們忽略了。而他們又怎會知道，那被忽略的小細節就是我們呢。這樣，我們從某種意義上來說，也是對人細心和耐心的考驗。一片碎紙，你撿了嗎?一張笑臉，你回敬了嗎?一個殘疾人，你去幫助了嗎?我想，要做到文明并不難。有時候路上一句普通的問候語，一個簡簡單單的手勢，都能體現人與人之間的相互尊重，會讓人感到溫暖，感到幸福，讓文明之風吹到我們生活中的每一個角落吧。

一個人的文明體現了一個家庭的文明;一個家庭的文明體現了一個社會的文明;一個社會的文明體現了一個國家的文明。小小的文明或許微不足道，但是匯集起來呢，卻會讓我們因為自己是中國人，擁有文明國而驕傲，自豪。

保護環境，要從你我做起，創建文明城市，需要你我共同努力。

“好的環境可以愉悅人，更重要的是改變人和塑造人，搞社會主義市場經濟，特別要重視精神文明的建設，堅持把物質文明和精神文明建設作為統一的奮斗目標。”要想改變城市面貌，不但要把建設搞好，而且還要把精神文明傳播好。市民是城市的主人，既是城市文明的受益者，更是城市文明的建設者，城市文明離不開市民文明。把一座城市建設的更美好，不僅僅是政府的事，也是我們每個公民的事。只有齊心協力，從點滴做起，從我做起，從今天做起，為創建文明城市做出積極的貢獻，才能把我們的城市建設得愈來愈美麗。

人無禮而不生。這與“事無禮而不成”是一脈相承的。當你的事業注入了“禮”，也就贏得了個人的尊嚴，你的生活環境也就發生了很大的變化，你的生存環境也就將大大的改善。

如果我們擁有文明，就擁有和諧的氛圍。我們學習文明禮儀，不僅僅只是說說而已，重要的是在行動上。把文明融入到我們的生活和學習中來。讓文明之花盛開在我們每一個人的心中吧，從我做起，從身邊的小事做起，讓我們大家都做文明之人吧。

“我們每個人邁出一小步，社會就將邁出一大步。”創建文明城市——人人有責。

文明是我們身邊不可或缺的身影。它是我們中國的象征。

創文明城市工作報告 城市管理工作報告篇四

善待環境就是善待自己和子孫。

綠草喜人，腳下留情。

你給小草一點愛，小草給你一片綠。

大家小家是一家，保護環境靠大家。

您留給我一片潔凈，我還給您一個健康。

創建走進家庭，文明融入生活

鑄旅游誠信形象，創全國文明城市

精彩人生路，文明第一步

我加分，你加分，文明綿陽一百分;我添彩，你添彩，和諧綿陽更精彩

生態城市千分美，文明綿陽萬種情

一言一行傳揚文明新風，一舉一動展示綿陽風采

創建重在參與，文明貴在行動，踐行就在你我

請用你的手，托起一片文明的天

20xx年度經典創建文明城市標語口號

讓射陽的天更藍、水更清、城更美、人更靚!

您文明的每一步，是射陽創建的每一分。

講文明，我是表率;樹形象，你是窗口。

弘揚傳統美德，倡導文明新風，共建美好家園。

手牽手共建和諧，心連心同講文明。

文明是城市最美的名片，和諧是你我的追求。

大家小家是一家，保護環境靠大家。

人人都是文明使者，事事關系射陽形象。

一句話、一個微笑、一次幫助、一份謙讓，文明無處不在。

文明規范伴我行，爭當射陽好市民。

優美的環境需要美好的心靈來呵護。

創建連著你我他，眾手澆開文明花。

創文明城市工作報告 城市管理工作報告篇五

近年來，辦事處以抓黨建促進城市管理，以黨建網格化推動城市管理網格化，取得了顯著成績，獲得上級領導部門的肯定與市民群眾的滿意。

辦事處在黨建網格化中，加強對城管隊伍的教育培訓，在抓好各種法律法規等業務知識培訓的基礎上，通過“學黨史、上黨課、重溫入黨誓詞”等方式，開展黨的宗旨教育，使黨的全心全意為人民服務的宗旨意識深入到每個城管人員的心中，自覺樹立“三個理念”，即“大街長”、“大城管”、“大服務”理念。

“大街長”做到管理范圍相對延伸、管理內容相對增加、管理權限相對加強，適應了當前城市管理工作的需要。一是明確“大街長”的管理范圍，不僅負責沿街兩側單位門店，還包括鄰近的小街巷、小區等，使管理范圍更加有機化、科學化；二是明確“大街長”的管理內容，除負責店外經營、攤點清理、日常宣傳等市容秩序的管理外，還負責其他指定的工作，使管理內容統一化、合理化；三是明確“大街長”的權責，有人員任用管理、日常考核、先進人員推薦和人員辭退權，充分發揮街長的權威性、自主性。

“大城管”通過建立相關聯動機制，加強聯合執法，形成合力，取得實效。一是建立城管工作聯席會議制度，增強城管工作的實效性；二是定期開展聯合執法活動，加大城市管理力度；三是建立和完善相關考評機制，提高相關部門參與城市管理的積極性。

“大服務”拓寬了城市管理的廣度與深度，一是加強靠前服務觀念，提前發現存在的城管問題，在萌芽狀態處理，減少以后管理阻力；二是樹立執法為民理念，主動關心“弱勢群體”，在條件允許的情況下，盡量滿足其需求；三是設立“一站式”服務點，公布舉報電話，實行首問責任制，方便群眾聯系，及時解決群眾關心問題。

辦事處以開展創先爭優活動為契機，以黨員的模范表率行為帶領職工群眾積極做好城市管理工作，把“四化管理”落實到每一天的城市管理工作中，收到了良好成效。“四化管理”即為“網格化”、“精細化”、“制度化”及“長效化”，以此適應城市發展，滿足人民的要求，營造和諧的城市管理氛圍。

“網格化管理”即合理劃分責任人路段，明確職責范圍，做到科學劃分，分工合理，形成一個無縫隙、全覆蓋的城市管理網絡。

“精細化管理”即細化各項管理內容，明確考核內容及標準，公布獎懲措施，使之達到量化管理的目標。通過市容整改問題日統計表，每月一報，既使辦事處掌握城管情況，又使每個城管人員明白自己的工作成績與存在不足，促進了城管工作的發展，提升城市管理水平。

“制度化管理”即通過建立和完善各項城管管理制度，達到提高城管工作的目的。通過制定“日常工作巡查制度、獎勵考核制度、執勤及輪休制度、工作管理制度、禁違控違拆違風險保證金制度”等一系列制度，初步實現了制度化管理。

“長效化管理”即通過加強宣傳、落實責任制、建立獎懲機制等措施來確保整治效果。對重點路段增加人員，嚴防死守；加強日常巡查，及時發現問題，及時解決；不斷加強宣傳，使廣大經營業主樹立“守法經營光榮、違規經營可恥”的思想，從而達到長效管理的目的。

一是實行錯時崗位管理。針對轄區道路早晚上下班期間交通堵塞的問題，實行錯時崗位管理，重點路段增加執勤人員，嚴防死守。采取疏堵結合以疏為主的措施，積極引導個體工商戶進入周邊農貿市場或劃定地段內有序經營，使得主要道路占道攤點減少80%，有效緩解道路早晚上下班期間交通堵塞的問題。

二是采取日常巡查與集中整治相結合的措施。建立巡查制度，使每個路段每天保證10小時巡查，清理櫥窗廣告，規范店外經營，提高城市形象。對部分拒不服從管理的占道攤點、店外經營，由辦事處機動隊、公安、環保、物業、保安等部門開展聯合執法，加強執法力度，進行集中整治。

三是實行軍地共建共管。銅山路沿街部隊營房及沿街門面房多達80余家，長期以來，由于部隊的特殊情況，造成部隊沿街市容出現“四大難題”：沿街違章搭建多，城管無權管；戶外廣告、樓體廣告多，城管無力管；門面房店外經營多，城管管還亂；積存垃圾多，城管無償管。為解決這些問題，與沿街部隊一起協商，征求部隊意見，實行軍地共建共管，有效解決“四大難題”，獲得部隊與地方的雙滿意。

四是實行績效考核。辦事處制定《街長制考核管理辦法》，每天由考核組對定崗人員進行檢查，對無故脫崗、不按規定著裝等進行登記；辦事處對路段整改情況，做到每月一考核，按完成整改率、整改目標進行兌現獎勵給個人，極大提高了城管人員的工作責任心與工作效率。

五是加強培訓與宣傳。辦事處加強新城管人員的上崗前培訓，提高其綜合素質和執法能力；加強路段日常宣傳力度，與每位業主簽訂《市容環衛責任書》，發放《給沿街店面業主的一封信》，營造良好的整治管理氛圍；使城市管理工作不斷邁上新臺階，取得新進步與新成績。