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2023年企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 企業(yè)工作報(bào)告(精選10篇)

時(shí)間:2023-09-04 20:12:29 作者:BW筆俠

“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇一

全體員工同志們:

為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)2019年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。

其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時(shí)我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對(duì)員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除,使員工和業(yè)戶從思想和行動(dòng)上真正重視了非典防治工作。

三是措施具體。針對(duì)非典的防治,印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表,隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況;逐級(jí)簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任;堅(jiān)持了24小時(shí)書面零報(bào)告制度,加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè),要求如實(shí)上報(bào)疫情,不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào);領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查;限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng);各部位設(shè)置了通訊員,及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況;堅(jiān)持了每日消毒,確保不留死角。嚴(yán)格的要求,明確的獎(jiǎng)懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。

四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。

五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測(cè)試,使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團(tuán)董事會(huì)的要求,我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,繼續(xù)推進(jìn)了員工競(jìng)聘競(jìng)職上崗。在這次改革中,我們根據(jù)總部實(shí)際情況,取消了原有的部位承包形式,對(duì)物貿(mào)商城實(shí)行大包,對(duì)物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,成立了市場(chǎng)部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)公司從xx集團(tuán)退股,變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇二

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利,今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。

1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)149名干部職工實(shí)行全體起立,全部轉(zhuǎn)換身份,內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金(企業(yè)法人交6萬元、職工交萬元),存入銀行專戶。

2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資。20xx年,**糧食局下決心將原有的個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個(gè)國有糧食購銷公司。縣局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,原個(gè)糧站法人資格保留,經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出,全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上,又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下。

、由原單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場(chǎng)化運(yùn)作兩條腿走路,確保國家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購期間,**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開,把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購上,及時(shí)解決新問題,化解新矛盾,想方設(shè)法增加倉容,最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個(gè)多月的時(shí)間里共收購糧食202萬噸,每個(gè)職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召徚空伎偖a(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí),既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益,也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益,這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)互審制度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費(fèi)用支出的管理。明確規(guī)定:企業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用超1000元、非生產(chǎn)性支出超00元的,一律先寫出報(bào)告并附預(yù)算,報(bào)縣局財(cái)務(wù)股審核,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)案的查處。各糧食購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致,顧全大局,無私奉獻(xiàn)。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實(shí)施中,各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎(jiǎng)金,并沒有裝進(jìn)自己的腰包,而是全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中,加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉房,維修老倉,硬化地面,添置地磅和輸送機(jī),確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

2、實(shí)行目標(biāo)管理,執(zhí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合分配制度。縣局與各糧站實(shí)行目標(biāo)管理,由糧站進(jìn)行獨(dú)立核算,每月向公司報(bào)賬,再由公司季度匯總后報(bào)縣局。購銷企業(yè)分配堅(jiān)持“按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實(shí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合,根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長(zhǎng)可高于普通員工工資—倍。各獨(dú)立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)完不成指標(biāo)的從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除,超過利潤指標(biāo)的實(shí)行等級(jí)分配,超過部分的20%用于企業(yè)積累,40%獎(jiǎng)給法人代表,40%由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理,全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,較改革前平均增長(zhǎng)一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達(dá)到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的,虧損單位站長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)金由縣局扣除。縣局通過市場(chǎng)這只無形的手,將那些創(chuàng)新能力不強(qiáng),不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)淘汰出局,讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營地盤,最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。

3、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理,搞活糧食經(jīng)營。20xx年和20xx年,各糧食購銷企業(yè)及時(shí)捕捉糧食市場(chǎng)信息,堅(jiān)持常年常時(shí)收購,科學(xué)把握收購價(jià)格,創(chuàng)新收購方式,擴(kuò)大訂單糧食收購,調(diào)動(dòng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性,最大限度地抓住糧。堅(jiān)持快購快銷,外購?fù)怃N,委托收購等方式,擴(kuò)大糧食經(jīng)營量。以量取勝,以質(zhì)取勝,以效取勝,讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食116萬噸,銷售116萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤1**萬元。20xx年收購糧食99萬噸,銷售9萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤8萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動(dòng),至10月底,已實(shí)現(xiàn)利潤884萬元,居全省首位。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇三

總經(jīng)理對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署,“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際,具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性,使我們思路開闊,眼明心亮。現(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn),這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成,更是公司繼續(xù)開拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前,我們已完成全部受監(jiān)焊口,為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理報(bào)告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會(huì)。確實(shí),我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì),而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù),分包非核心業(yè)務(wù),鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì),從中增強(qiáng)贏利能力,全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為,非核心業(yè)務(wù)少為、不為,致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì),尋求工程分包的新途徑,培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍,進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。

公司規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必也會(huì)帶來運(yùn)營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級(jí)預(yù)算體系,不僅對(duì)公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利,對(duì)我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級(jí)單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數(shù),時(shí)時(shí)監(jiān)控,真正將降低成本落到實(shí)處,落到點(diǎn)上。

礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情xx》專輯,礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng),礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí),逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

要發(fā)展新局面,就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路,堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”,各司其職,懷揣一個(gè)心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新xx增色添彩。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇四

根據(jù)《中國工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定,公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)屆期已滿,需要對(duì)職工(會(huì)員)代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此,通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng),共推選出第×屆職工(會(huì)員)代表 名,約占公司在職人員的 %。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人 名,主席候選人 名;工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人 名,主任候選人 名;工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人 名,主任候選人 名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生,都做到了發(fā)揚(yáng)民主,尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。

第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序,與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。

在公司決定召開×屆職工代表大會(huì)后,籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié) 年工作的基礎(chǔ)上,組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿,將向大會(huì)報(bào)告,提請(qǐng)代表們審議。

大會(huì)籌備組于 月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門,由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案,共收集到各部門報(bào)送的提案 份,經(jīng)歸納整理,提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù),并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。

這次大會(huì)的主要內(nèi)容是:

(1)委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)(街、區(qū))總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭;

(2)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)做×××公司工作報(bào)告;

(3)選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì);

(4)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)作提案解答報(bào)告;

(5)新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言;

(7)審議并通過 公司工作報(bào)告決議;

(8)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。

大會(huì)時(shí)間安排:預(yù)備會(huì)議半天,正式會(huì)議半天。

會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán),大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組,負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。

最后,希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利,認(rèn)真聽取各項(xiàng)報(bào)告,積極參加討論,預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

謝謝!

年 月 日

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇五

在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告,梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績(jī),肯定了20xx年的工作方針和思路,梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo),并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻,實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,,很有說服力。

一、 聽取報(bào)告精神,扎實(shí)工作,確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,我園林地散,分布廣,地質(zhì)多樣化,這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù),要做到有耐心有毅力有決心,把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,加大學(xué)習(xí)科研力度,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

二、 按制度辦事,提高工作效率。積極提出意見和建議,為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn),按制度管理,按制度辦事,提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),推動(dòng)依法管理水平。

三、 嚴(yán)格要求自己,完善自己,為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段,多元化,深入化的發(fā)展建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè),珍貴樹種基地建設(shè),公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持,所以要求我們要不斷的完善自己,做到專業(yè)技術(shù)過硬,知識(shí)要全面,為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

四、 文明和諧,豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào),這是對(duì)我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,我們要不斷進(jìn)步,向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,勤政高效,清正廉潔為宗旨,以思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精湛,團(tuán)結(jié)和諧,工作一流為目標(biāo),以打基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì),樹形象為重點(diǎn),按照“重在建設(shè),貴在堅(jiān)持,注重實(shí)效”為原則,全面動(dòng)員,人人參與,精心組織,打造全國文明單位,切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),提高我園精神文明建設(shè)水平。

我相信,只有我們明確目標(biāo),克難攻堅(jiān),不斷努力,就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇六

企業(yè)管理工作。現(xiàn)將20xx年工作**如下:

按照方案的要求,召開了黨政班子聯(lián)席會(huì)議,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會(huì)議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動(dòng)方案。召開了職工動(dòng)員大會(huì),會(huì)上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動(dòng)精神,并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責(zé)任感,增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識(shí)。

我們組織召開了職工參加的座談會(huì)和討論會(huì)。會(huì)上,與會(huì)同志對(duì)照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進(jìn)行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,扶持力度和帶動(dòng)力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。

通過認(rèn)真查擺,針對(duì)上述問題,經(jīng)座談?dòng)懻摚Y(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的"六項(xiàng)服務(wù)措施"和"四項(xiàng)辦結(jié)制"充實(shí)到企業(yè)管理制度中,對(duì)機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,加大力度,成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì),制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場(chǎng)地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度,使林場(chǎng)的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上,通過查擺問題,我們對(duì)原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部"六項(xiàng)服務(wù)"措施"四項(xiàng)辦結(jié)制度"和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。

1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計(jì)劃。一是降低成本消耗,控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理不亂花錢。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,做到增收節(jié)支。

1、明確目標(biāo)管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現(xiàn)問題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)上臺(tái)階。

(一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效

在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結(jié)合實(shí)際,按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃我們主要采取了以下做法。

1、完成黑木耳種植20萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。

2、猴頭種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。

3、蘑菇種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。

(二)、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗

一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)的好壞,能否控制好不必要的支出和消

是關(guān)鍵。一是我們?cè)谟椭牧仙希瑢?shí)行一支筆批油的制度,車輛出車時(shí)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令,然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單,標(biāo)明行車路線、里程,根據(jù)里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實(shí)行以舊換新,能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換,此項(xiàng)節(jié)支500余元。三是實(shí)行節(jié)約用電,辦公室等場(chǎng)所做到人走燈滅,平均每月結(jié)余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上,實(shí)行對(duì)口陪餐,制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn),最高不得超過380元,年節(jié)約6000元。

(三)、修舊利廢技術(shù)革新

管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作,把修舊利廢,技術(shù)革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn),今年,j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修,節(jié)支3000余元。

進(jìn)入春秋防火期間,我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大"三清"檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責(zé)任狀,利用標(biāo)語、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊(duì)伍,專業(yè)隊(duì)25人、半專業(yè)隊(duì)20隊(duì)、群撲隊(duì)12人、快速反應(yīng)小分隊(duì)6人,機(jī)具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動(dòng)上萬無一失。

首先,在生產(chǎn)前我們制定我場(chǎng)冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案,黨政班子成員包一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組,負(fù)責(zé)"三抓"工作(抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量)并與他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

再次是開展送溫暖活動(dòng),為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購買了一頭豬,送到了工隊(duì),并配備部分副食品,主動(dòng)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。

雖然我們?cè)?企業(yè)管理年"中,做了一些工作,同時(shí)也取得了一些成績(jī)。但,按照"企業(yè)管理年"的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學(xué)習(xí),通過開展"企業(yè)管理年"活動(dòng),把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實(shí)現(xiàn)小康林場(chǎng)。

一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。

二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)木耳30萬袋。

三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。

四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。

五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。

六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵(lì)和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢(shì)頭,加大對(duì)林場(chǎng)職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇七

我公司的職代會(huì)工作在縣總工會(huì)、鎮(zhèn)黨委政府的

關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司,積極履責(zé),組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,立足本職、勇于進(jìn)取,全面落實(shí)一屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)部署,為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力,取得了較好的成績(jī)。

(一)、落實(shí)制度,企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。

職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)

力的機(jī)構(gòu)。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會(huì),進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督,保證了職工的話語權(quán);職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮,“依 靠”方針得到了較好貫徹,廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間,對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理,并督促有關(guān)部門予以落實(shí);實(shí)行了職工代表巡查制度,組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查,有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。

廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加

強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),廠務(wù)公開三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 一步健全。廠務(wù)公開季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí),在公開的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索,使之更具操作性和實(shí)效性,有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(二)圍繞中心,積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。

積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),再創(chuàng)佳績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開展, “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開展,通過查、看、評(píng),共有 26條合理化建議被采納,據(jù)統(tǒng)計(jì),合理化建議活動(dòng)節(jié)約,對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。

主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì)、公司安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽,得到了縣總工會(huì)、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中,將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組,做到連續(xù)不斷、長(zhǎng)抓不懈。

(三)維護(hù)權(quán)益,和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象

勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同,加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí),保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào),工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,設(shè)立了專項(xiàng)資金,進(jìn)一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序,推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng),尤其是重大節(jié)日期間,豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操,又強(qiáng)化了集體主義觀念,進(jìn) 一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

各位代表,過去的一年,在大家的共同努力下,我公司職代會(huì)工作取得了一定成績(jī)。在此,我謹(jǐn)代表公司職代會(huì)向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì)工作的上級(jí)組織、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意!向積 極參與職代會(huì)工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝!

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,同企業(yè)發(fā)展的要

求相比、同職代會(huì)發(fā)展的要求相比,我們的工作還存在著較大的 差距,突出表現(xiàn)在:一是在新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮職代會(huì)在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用,創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠; 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理,代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開工作需進(jìn)一步深化,個(gè)別單位仍然存 在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問題。四是職工代表的提案 意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng),提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問題,亟需我 們認(rèn)真思考、積極對(duì)待,并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。

今年是我公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵之年,在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢(shì)和機(jī)遇,提出了今年的工作思路和具體舉措,指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司,加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)。這既對(duì)全公司各級(jí)職代會(huì)提出了更高、更全面的要求,也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺(tái),全公司各級(jí)職代會(huì)要緊緊把握工作思路,落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級(jí)工會(huì)的要求,推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

面對(duì)新的形勢(shì)和要求,全公司各級(jí)職代會(huì)要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,融入中心、服務(wù)公司,進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、 履行職代會(huì)職能 科學(xué)發(fā)展觀,融入中心、服務(wù)大公司,進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開,不斷提升企業(yè)民主管理水平;發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán),團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)!

今年,我們的重點(diǎn)工作是:

(一) 進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開。

不斷提升民主管理水平,進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。要把職代會(huì)作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。履行職代會(huì)職能 式落到實(shí)處,使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。

一要履行職代會(huì)職能。按照國家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的要求,落實(shí)好對(duì)企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán);堅(jiān)持好一年一度的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。

二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會(huì)是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式,代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此,在各單位職代會(huì)的換屆中,要尤其重視這一問題,要保證代表的 群眾性和廣泛性,保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí),公司工會(huì)將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn),提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。

三要完善提案制度,提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上, 提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)(社會(huì))效益的提案。 各單位要認(rèn)真對(duì)待職工代表的提案,具備條件的要認(rèn)真落實(shí),暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。

四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì)閉會(huì)期間,要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度,重點(diǎn)檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。

五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是職工代表大會(huì)制 不斷深化廠務(wù)公開度的延伸和發(fā)展,實(shí)行廠務(wù)公開,是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此,搞好廠務(wù)公開要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。

(三)圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。

提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量,對(duì)效益顯著的合理化建議,公司工會(huì)將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程,激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依 深化職工素質(zhì)工程,激發(fā)職工創(chuàng)造活力。

(四)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)

構(gòu)建和諧社會(huì),最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再強(qiáng)調(diào)要 共建和諧企業(yè),但是,共建和諧企業(yè),最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年,我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會(huì)要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障,有組織、有計(jì)劃地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。

(五)進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ),提升工作能力和水平

穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求, 認(rèn)真做好新開工項(xiàng)目工會(huì)的組建和會(huì)員發(fā)展工作;要以誠相待, 切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會(huì)工作,激發(fā)他們?nèi)霑?huì)的積極 性;要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會(huì)組織,確保工會(huì)換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用,繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程,爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新風(fēng)貌。

各位代表,不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán),全 公司職工代表和工會(huì)組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮,讓我們?nèi)谌胫行摹⒎?wù)公司,激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果,用奉獻(xiàn)開拓新的希望,用努力鑄就新的輝煌, 為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)!

謝謝大家!

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇八

窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。

本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)(一期15臺(tái))500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工,xx年6月30日竣工并正式交付使用。

本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套,包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米,電纜敷設(shè)200余米,電氣盤、屏2面,各類儀表15余塊。

1、工程量大、配合面廣。

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊,所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象,出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況,我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力,并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌,積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工,在搶抓工期、確保安全的前提下,針對(duì)不同的施工作業(yè)面,面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備,我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看,仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌,做到了布局美觀、走向合理,體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

3、“三邊”工程、反復(fù)修改。

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求,使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作,造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào),增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度,還給施工配合帶來很大的影響。為此,我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通,在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整,同時(shí)抓緊配合各方工作,充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程,搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的`順利開展創(chuàng)造有利條件。

接到安裝施工任務(wù)后,我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí),各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起,盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收,并派人布置臨電、臨設(shè),在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置,以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要,首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面,利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房,以便安裝工作的盡快進(jìn)行。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底,對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn),合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過程中,對(duì)施工操作及每一工序,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后,方進(jìn)行下一工序施工,從而保證了工程質(zhì)量。

自開工以來,項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理安排、科學(xué)施工,并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督,也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心,還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過程中,我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工,嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制,較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

本安裝工程主要包括以下內(nèi)容:

1、設(shè)備安裝。

主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī),其中脫硫塔體積大、噸位大,吊裝區(qū)域雜物較多,為確保安全順利,會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案,采用大噸位吊車,加派人手,服從指揮,順利完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝。

工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道,其中尾氣管道管道管徑大,管線單根較長(zhǎng),施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接,確保了安裝質(zhì)量。

3、電氣安裝。

主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。

4、儀表安裝。

包括就地指示儀表,翻板液位計(jì),ph計(jì)分析儀,cod分析儀,地磁流量計(jì),儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。

5、管道防腐。

主要為設(shè)備、管道防腐,采用醇酸底漆,醇酸磁漆,面漆等涂刷,管道基層采用動(dòng)力除銹,達(dá)到st2級(jí),漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工,漆膜均勻外觀良好。

6、管道絕熱。

本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫,其他管道一律做保溫,采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核,確保合格后方使用。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè),公司占地面積6000多平方米,我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求,建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制,構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架,完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即:綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間,目前公司現(xiàn)有員工66人。其中:高級(jí)管理人員10人,工程技術(shù)人員6人,營銷人員12人售后服務(wù)人員38人,其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。

公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源,為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測(cè)、救援等全心管家式服務(wù),以最快的速度,最高的效率,隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人,我們做管家”的服務(wù)理念,實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”,全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路,不斷完善市場(chǎng)營銷體系和服務(wù)體系,為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)背景

(一)汽車服務(wù)業(yè)市場(chǎng)背景

近年來,我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展,我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),xx年將達(dá)到2208萬輛,將超越美國,成為世界上第一大汽車消費(fèi)國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長(zhǎng),汽車服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測(cè),到xx年我國將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場(chǎng)。而世界發(fā)達(dá)國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍,利潤則占到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%,汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕,相對(duì)比整車廠利潤的逐步下滑,汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

(二)我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模,自xx年來,我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)整頓中逐步規(guī)范,服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充,汽車檢測(cè)站為質(zhì)量保證,各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場(chǎng)格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng),平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò),為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場(chǎng)銷售額的大致比例分布是配件占37%,制造商占43%,零售商占8%,服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場(chǎng)銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計(jì),中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告篇十

我受行政委托,向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。

進(jìn)入新的世紀(jì)后,教育形勢(shì)發(fā)生較大變化,教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言,可以說是困難與機(jī)遇同在,生存與發(fā)展同行。如何正確定位,統(tǒng)一思想,如何外樹形象、苦練內(nèi)功,成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來,全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,改善辦學(xué)條件,突出辦學(xué)特色,闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校,校園換上新顏,生源逐年擴(kuò)大,聲譽(yù)不斷提高,迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。

上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說,每天的檢查必須有詳細(xì)記錄,對(duì)因工作失職而造成的損失,采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度,規(guī)范了行政的行為;行政的帶頭,也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年,行政班子實(shí)施年度總結(jié)制;20xx年下學(xué)期期初,全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路,20xx年期末,將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職,進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。

2、深入一線,爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人,除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外,其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研,勇于進(jìn)取,9人中,有高級(jí)老師3人,哈市級(jí)骨干教師1人;有人被評(píng)為省先進(jìn),有人獲市百佳青年殊榮,有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí),行政還切實(shí)深入課堂聽課、評(píng)課,在20xx年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中,有兩位行政聽課超過40節(jié)。

3、廣納意見,推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂,也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線,參與各年級(jí)管理,傾聽老師的意見建議,這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展,關(guān)系到老師切身利益的大事,都與老師們商量,由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施,學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿,聽取了上級(jí)主管部門、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見;為了落實(shí)課時(shí)津貼,我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月,先后拿出了兩套方案;教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度,從年級(jí)組到老師,交換了多次意見;針對(duì)各方面的建議,學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理;在行政人員的安排上,我們采納了部分老師的建議,于20xx年8月率先在校內(nèi)開展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)。可以說,我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái),都充分聽取發(fā)老師的意見,我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。

4、廉潔自律,樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象,近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí),逐漸將校務(wù)分開,把學(xué)校收入開支情況,及時(shí)向老師們通報(bào),自覺接受監(jiān)督;學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目,均由集體決議,不搞暗箱操作;學(xué)校資金的使用上,嚴(yán)格報(bào)銷制度,嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。

近三年,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,完善和制定了各項(xiàng)制度。《教職工坐班制》、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí),在學(xué)校的日常管理中,做到了有法可依,以法制人。

1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年,社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈,征得大部分老師同意,學(xué)校推行坐班制;為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題,學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組,繼而是行政在校門口值日,到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕,不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少,教學(xué)質(zhì)量明顯提高,社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。

2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制,制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé),先定崗定編,然后校長(zhǎng)聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),校長(zhǎng)辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人,學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)科組長(zhǎng),班主任、年級(jí)組長(zhǎng)聘各科教師,層層落實(shí)。不搞形式,不搞平均主義,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20xx年8月,學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位,面向全校公開招聘;改革寢室管理制度,讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起,徹底解決管理上存在的漏洞;切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理;將服務(wù)與效益掛勾,制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣,既增強(qiáng)了緊迫感,又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,學(xué)校凝聚力增強(qiáng),各部門辦事雷厲風(fēng)行,工作效益大有提高。

3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。

為了營造良好的教改氛圍,我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門,將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課;20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中,高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。

4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求,適應(yīng)學(xué)生的要求,學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)。縱觀全校,普通話教學(xué)在逐漸推廣,電腦操作已經(jīng)普及,電子備課日趨熱潮。

學(xué)校開源節(jié)流,注重建設(shè),在保證老師工作待遇的情況下,投資4萬多元,對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。

1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路,綠化了校園,整修了操場(chǎng)。同時(shí),對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校,擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面,形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。

2、生活條件逐步改善。為了方便教職工,學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決,做到了生活條件逐年提高,建設(shè)資金逐步到位。

這幾年,我們?cè)诒WC常規(guī)教育的情況下,運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì),闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。

1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年,學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式,到如今的半封閉,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難,采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針,先后十多次召開家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì),五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封,終于取得了家長(zhǎng)的大力支持,得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后,學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少,在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起,學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán),管理難度逐漸減小,食堂就餐秩序進(jìn)入正常化。

2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下,我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ,干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象,開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng),為學(xué)校的管理注入了新的活力,開創(chuàng)了法制教育的新局面。

過去的三年,對(duì)學(xué)校來說,是困難重重的三年,是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明,團(tuán)結(jié)就是力量,凝聚產(chǎn)生希望,只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍,我們就一定能讓我校走得更快,走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻,從大的形勢(shì)上分析,外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化,我們的生源會(huì)越來越差,生源爭(zhēng)奪將更加激烈。

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